论财务管理会计的主要职能
【摘 要】财务管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以实现企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制等职能的一个会计分支。
【关键词】财务管理;会计;职能
当今时代，知识经济占主导地位，以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透，高新技术迅速发展，技术含量的比重在经济中大大提高。为适应时代的要求，企业管理创新已有方方面面的发展，而财务管理会计创新却显得力度不够。财务管理会计尚有许多领域需要加以创新和发展。
财务管理会计在公司治理中的作用还有待进一步全面认识。财务管理会计与财务会计归根结底都是为公司管理提供财务方面的专业支持。财务管理会计与财务会计两者的差异从根本上说是职能上的差异，财务管理会计的职能主要体现在管理决策的层面上，而财务会计的职能主要体现在会计记录和核算上，财务会计信息由于受多种因素的限制，不能完全满足公司治理的要求，财务管理会计作为后发展起来的一支新生力量，已经显现出了强劲的发展趋势。在生产之初就是为了弥补财务会计在信息分析和决策支持等方面的不足。
1.财务管理会计在公司治理中的角色
1.1传统财务会计职能上的缺陷
传统的财务会计的职能主要体现在会计事项的记录和公司经营的会计核算上，会计信息的提供有一定的滞后性，局限性等不足因素，不能满足企业对当前决策行为的风险判断。首先，财务会计信息的披露是一项公开性很强的行为，如果财务会计所能够提供的财务信息仅局限于对外披露的信息，势必不会对企业的发展和决策提供太大的支持。显然要全面发挥会计信息在公司治理中的作用，单靠财务会计系统显然是不够的。其次，财务会计报告的内容以财务信息为主，不能够正确全面的反应与公司经营有关的深度经营信息。再次，传统的财务会计没有太强的分析预测功能，仅仅对已经发生了的会计事项进行记录和反映。正是由于上述财务会计职能上的缺陷，财务管理会计在完善公司治理结构和维持治理结构的高效运转中越来越发挥作用。
1.2财务管理会计的主要职能
1.2.1财务会计与管理决策的纽带作为财务会计职能的补充，财务管理会计不但要理解掌握所有财务会计的知识和技能，还要掌握充足的市场经营信息和相当的分析决策技巧，能够联系财务会计信息与经营决策。单纯的会计知识和经营技能都无法使依靠财务会计信息的决策做的更正确，只有财务管理会计能够将两种技能联系起来。
1.2.2提供对于决策具有可靠性与相关性的信息财务管理会计所提供的决策信息是财务信息与市场经营信息综合的产物，这无疑更好的反映了市场的信号和企业的健康状态，对于做出正确的决策是大有益处的。
1.2.3财务管理会计提供的控制信息是提高生产经营效率、纠正生产经营活动中的偏差的客观依据财务管理会计通过预算控制，回顾企业经营成果，找出现实与预计目标的差异，从而针对存在的差距，综合财务和经营信息进行分析。发现产生差距的具体原因，提出解决方案，从而提高效率，纠正偏差。
1.2.4财务管理会计是一个控制系统，财务管理会计通过分析，比较和监督等方法，对于完善企业标准化流程，控制企业经营风险有极大帮助。财务管理会计作为决策的参与者和风险的管控着，拥有专业的财务分析方法和对经营管理的深度理解，最有资格制定企业的标准化流程，也最有资格作为该标准化流程的监督者和改善者。
财务管理会计是联系财务会计与经营决策的纽带;财务管理会计是一个决策支持系统，是企业的一个规划与控制系统，它决策与控制的内容不仅仅是成本，而是收入与成本的相互关系。确切的说，财务管理会计的主要功用是为企业制定决策提供了支持，它是决策和行动的信息来源，同时又是企业风险控制制度的制定者和监督者，为企业风险控制提供保障。
2.财务管理会计技术方法创新
财务管理会计技术方法的演绎大致经历了如下四个阶段：第一阶段强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确;第二阶段强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三阶段强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值;第四阶段强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。前两个阶段实质上是属于财务会计的技术方法范畴，第三、四个发展阶段具有了财务管理会计独特的技术方法体系。即使在现在的条件下我们也很难分清财务会计方法与财务管理会计方法的本质区别。会计方法的选择只能因地制宜，审视企业环境，借鉴经济管理的相关理论。
2.1企业状况及社会环境的审视与经济管理理论的借鉴
从财务管理会计发展史看，其技术方法的演进，一方面归因于企业环境变迁带来的现实需求，另一方面则归因于对相关经济、管理理论的借鉴。企业环境的变迁可能会影响财务管理会计研究焦点的转移，或对原先适用的财务管理会计技术方法提出挑战这也就产生了财务管理会计技术方法创新的现实需求。由于环境变量决定服务于特定目的的组织设计，因此财务管理会计有效技术方法的应用，应该促使组织效率的提高，所以不同的环境下最优的管理会计控制系统也就不可能千篇一律。
从历史角度看，财务管理会计技术方法的创新主要受两种基本理论的影响：一是经济理论，二是管理理论。以经济理论为基础，财务管理会计强调数量方法与分析技术的运用;以管理理论为基础，财务管理会计又不断吸收各种管理学派的专门方法和技术，从而使其具有更加广泛的实际应用价值和更强的适应能力。财务管理会计应继续发挥其作为边缘科学兼容并蓄的传统优势，借鉴诸如统计理论、运筹学理论等其他领域的研究成果以得到进一步的发展和完善。
2.2控制过程与关注结果并重
财务管理会计技术方法的演变也可分为以下两个基本阶段：第一阶段强调结果的有效，第二阶段强调过程的控制。
现在，财务管理会计越来越多地采用实地研究，强调过程对结果的根本作用，其缺点在于缺乏一定的目标性与前瞻性。
控制过程应与注重结果并重，首先使财务管理会计技术方法既有一定的目标性和前瞻性，同时又保证可操作性。
在新世纪新的经济和管理环境下，我们相信管理会计必将大有作为。如何在新环境下充分发挥管理会计的作用是每一个会计工作者面临的重要课题。财务管理会计作为会计学科的一个分支，正被越来越多的企业接受，它的发展和壮大必然会为经济社会的发展和社会分工的完善起到很大的促进作用。财务管理会计通过切实有效和科学创新的技术方法的合理运用，将更好的服务于企业并做到卓有成效。
作者：王学新
在市场经济体制改革进一步发展和深入背景下，现代企业之间在市场中的竞争愈发激烈。财务管理做为企业会计工作中的一项主要任务，加强财务工作管理提高工作质量，科学合理的使用企业资金，切实提升经济效益和企业竞争力。此文首先简要阐述了企业财务管理会计自身具备的主要职能，而后对财务管理工作相关技术和方法的创新进行了简要的论述。
一、简述企业财务管理定义和作用
企业财务管理简单的讲就是指，在企业明确总体发展战略和计划的基础上，对经济财务活动实行科学管理、预算、决策和分析，同时做好它们相互之间的协调工作。
企业财务管理工作内容包括多个方面，由于企业在实际生产的各个环节都需要经济资金的支持，企业只要有资金流动情况同时必然会进行财务管理工作。并且，财务管理也具备监督企业其他部门使用资金状况的职能，从而实现企业资金科学合理的使用，提高资金利用率。除此以外，企业和外界市场之间的联系也必须利用财务管理来完成，比如，资金投入、企业融资以及经济效益分配等。
二、简述现代企业财务管理会计的基本职能
(一)补充财务会计的不足，为企业决策提供充足依据
企业财务会计具体负责企业内部经济财务相关活动过程的详细记录与核算，不能为企业决策提供科学全面的技术支撑和依据，具有一定的局限性，无法全面准确的反映出企业总体运行状况;同时财务会计所提供的信息数据不具备分析市场和预测等功能，无法满足企业决策和风险预测的切实需求。而通过企业财务管理会计则能够很好的补充的财务会计功能方面的多种不足，能够为企业决策提供更加全面的财务相关信息和数据，让企业高层决策者通过财务管理会计总结出的详细財务报告，使决策者对企业的经济活动情况有一个全面的熟悉，从而更加有助于决策的科学合理性，保证企业健康稳定的发展。所以，要求财务管理会计相关人员必须具备财务会计专业技能和知识，同时还应具有一定的市场分析和管理专业知识及技能，只有二者兼备才能做出科学全面的财务管理会计报表，为企业决策提供优质可靠的经济信息数据。
(二)通过经济信息的对比分析，及时纠正企业运行偏差
对财务管理会计来讲，主要职能就是通过对企业运营结果与目前企业经济预算进行对比分析，从而找出计划预期和实际运行情况间的偏差和根本原因，从而运用针对性措施予以解决，及时纠正企业运营偏差，从而切实提升生产效率及经济收益。
(三)实现对企业决策风险的有效掌控
企业财务管理会计工作自身具有繁杂性和系统性的特点，做为一个健全完成的控制体系，其运用对比分析和监督管理等措施，对企业各个环节和流程的有效控制和管理，帮助企业真正的实现标准化和规范化管理，从而实现对企业运营和决策风险的有效掌控。
三、关于现代企业财务管理会计技术方法创新进行简要分析
现代企业财务管理会计在技术方面主要历经下述四个主要阶段：
(一)对企业成本进行准确核算阶段。
(二)对企业成本相关的其余信息进行准确核算阶段。
(三)将以上两个阶段的信息数据将进行归纳与分析，充分发挥管理决策价值。
(四)对企业每个成本环节进行考核评级，同时予以激励。
1.应依据企业内部实际发展状况和市场总体环境对财务管理会计方法进行创新。其一，因为企业自身是不断发展变化的，企业环境的变化对财务管理会计的要求和标准也不尽相同，因此财务管理会计工作所采用的相关技术方法也应随之变化革新;其二，现代企业会计相关经济和管理理论的不断发展和健全也极大的推动了企业财务管理会计技术方法的优化和创新。因此，对财务管理会计来讲应充分依据企业内部实际发展状况和市场总体环境来进行相关工作技术方法的创新，从而迎合与适应现代企业发展和市场经济的切实需求。
2.应充分认识到财务管理会计对企业发展的重要意义，充分发对其作用。随着全球经济一体化进程的加速以及国家宏观调控等外界因素对企业自身发展有着直接的作用和影响，因此，为了保证企业市场竞争力和长远稳定发展，就要求企业决策者必须给予财务管理会计足够的重视，认识到其对企业发展的重要意义，同时应提出财务管理会计以经济角度为企业做决策时提供合理化建议，充分发挥其市场预测、风险控制和决策分析及管理等功能和价值，为企业健康发展保驾护航。
3.重视我国企业财务管理会计信息与国际会计的协调发展。在全球经济一体化已成定局的大环境下，要求我们国家的财务管理会计准则应和国际会计准侧保持协调统一，继而促进我国经济开放化发展，让我国企业与外国企业合作时能够更加快捷、高效的进行经济往来与合作，推动我国企业走向国际舞台。(作者单位为湖南新三湘农业生产资料有限公司)
作者：段恒
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速增长，各行业之间的竞争也变得愈发激烈，很多企业已经开始意识到财务管理的重要性，其作为管理会计工作中的重要组成部分，管理质量的高与低均会影响企业整体效益，所以必须要对其给予重视。但是就当前财务管理会计情况来看，内部依旧存在着较多的问题和不足，使得企业整体经济效益不理想。因此，本文笔者就财务管理会计主要职能及技术创新展开探讨，同时也提出了几点创新方式，希望以下所阐述的观点能够为相关人员提供帮助，仅供参考。
关键词：财务管理会计;主要职能;技术创新
一、前言
众所周知，财务管理会计是企业生产经营中的重要环节，它的重要作用就是可以起到优化内部管理，进一步为企业带来最大化的经济效益，但是就当前财务管理会计情况来看，管理中依然存在着较多的问题和漏洞，这些问题的存在严重影响着经济效益，也不利于提高市场竞争力和市场份额。所以笔者结合自身多年的工作经验，本文就财务管理会计主要职能及技术创新展开以下分析，其目的是为了提高企业经济效益和社会收益。
二、财务管理会计主要职能
财务管理会计主要职能有以下几点。第一，它是对财务会计上的一种补充，可以对当前市场经济有一个全方位的了解，能够与企业管理决策有效地链接在一起，当然管理会计还可以为企业提供最可靠的数据信息，确保企业能够健康快速的发展。第二，财务管理会计是还可以为决策者提供有利依据，使其能够在最短的时间里做出最正确的决策，这样不仅有利于提高企业经济效益，而且还可以确保自身在激烈的市场竞争中站稳脚跟。第三，财务管理会计还可以有效控制风险，帮助企业顺利的规避各类经营风险，进一步提高企业的市场竞争力。第四，财务管理会计还是负责内部每月经营报表，以及相应专项费用的分析以及组织材料报表的工作，负责内部日常费用以及成本等方面的审核工作。第五，财务管理会计也需要制定每年的节假日促销费用等相应计划，当然也需要完成上级领导交代的其他事情。
三、财务管理会计技术创新的有效方式
（一）审视内部环境和社会环境
以往企业发展缓慢的一部分原因是因为，没有意识到财务管理会计创新的重要性，对于内部环境和社会环境也没有进行有效审视，使得日常财务管理工作中频繁出现问题，进而使得整体财务管理质量和水平不高。所以为了更好地推动企业健康稳定发展，还应加强财务管理会计技术创新，对于内部环境和外部环境要严格审视，这是最为直接也是最为有效的方式之一，任何企业在发展的过程中都需要审视内部环境和外部环境，可以说二者的有效审视对企业可持续发展具有十分重要的意义。再者，通过财务管理会计发展的状态可以看出，内部环境的有效审视是提高管理质量的关键，当然管理技术也是需要采取措施不断创新的，同时还可以借鉴以往的经济管理理论，不但优化和完善财务管理会计，这样才能从真正意义上提高财务管理会计工作水平。此外，我们站在经济学的角度上来看，还应格外重视创新的方式方法上面，尤其是在当前激烈的市场竞争背景下，方法的有效运用显得十分重要，通过采取合理的创新方式使财务管理会计发挥出应有的作用，从而促进企业可持续发展地走下去。
（二）采取精细化运营管理模式
随着社会经济和时代的飞速发展，越来越多的企业开始重视精细化管理，也纷纷采取精细化管理，希望以此来获得最大化的经济效益和社会效益，财务管理会计作为内部管理的重要环节，其管理水平的高与低均会影响企业发展进程，所以要想在当今激烈的市场竞争体系中占据一席之地，必须要采取精細化运营管理模式，这是获得可观经济收益最为直接且有效的方式之一，当然精细化管理还要结合自身的实际状况而定，因为只有这样才能发挥精细化管理的最大化作用。此外，在进行精细化管理的过程中，企业还应当不断吸取以往的财务管理工作经验，对于内部财务管理理念扭曲的问题要给予重视，要充分地认识到财务管理会计的深刻内涵，切合实际的将其落实在企业生产经营过程中，同时也要做好财务管理会计中做基本的工作，比如，相关报表的装订、记录以及建档等，最重要的是要建立一个完整内部控制体系，这是规范内部职工行为举止的关键环节，这样才能提高财务管理会计时效性。
（三）规范和加强内部财务管理
要想财务管理会计发挥最大化作用，企业还应当规范和加强内部财务管理，这是顺应对代和社会经济发展趋势的关键，反之，缺乏对内部财务管理的规范和加强，不仅会削弱企业的经济效益和社会收益，而且还会影响整体财务管理会计的时效性，更重要的是会阻碍企业的可持续发展进程，所以我们必须采取有效措施，规范和加强对内部财务管理的力度。同时，还应采取有效措施促使不断创新财务管理方式，采取最为有效的方法调动内部职工工作积极性，一旦他们的工作积极性和主观能动性被调动，他们就可以自觉地参与到日常工作中，这样不仅可以大幅度提高企业的生产运营效率，而且还可以提高财务管理会计的整体质量和水平。当然也需要设立相应的监督管理机制，对于存在的不良问题要及时采取方法给予解决，最重要的是要制定完整的财务预警机制，这是帮助企业规避各类经营风险的关键，如此一来，就可以全面提高财务管理会计的整体水平，以及实现提高企业抵抗风险能力的良好目的。
（四）加强过程控制和结果控制
通过上面我们已经了解到财务管理会计对企业的重要性，而要想提高企业的运营效益，还应加强过程控制和结果控制。首先，从技术层次方面来看，财务管理会计的转变主要经历了两大阶段，一个阶段是有效的控制结果，另一个阶段则是转变的全部过程，所以我们才需要采取措施不断完善财务管理会计工作，这样才能不断提高财务管理整体水平。同时，还应结合实际情况加强对财务管理会计实际情况的研究，对于内部存在的问题要及时采取措施给予解决，以免因问题处理不及时影响后续整体财务管理质量。其次，还应提高采取管理会计的目标性和前瞻性，以往财务管理会计工作效率之所以不理想，一部分原因是因为缺乏有效的目标性和前瞻性，可以说加强过程控制和结果控制对于企业来讲十分重要。同时，财务管理会计的可操作性也十分强，不管是用那种方式都应完善财务管理会计，这样一来才可以推动企业可持续发展下去，使其财务管理会计在企业中发挥出应有的价值，获得最大化的经济效益和社会效益，最终确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。
四、结语
综上所述，时代的变革和社会经济体制改革的不断深入，企业之间的竞争也变得愈发激烈，同时隐藏在内部的财务管理问题也逐渐被显露出来，这些问题的存在严重阻碍着企业的可持续发展进程。为此企业要想在当前激烈的市场竞争中站稳脚步，必须要完善和优化内部关务管理会计工作，这是最为直接且最为有效的方式之一，要善于审视内部环境和外部环境，并采取精细化运用管理模式。同时，还应规范和加强内部财务管理，最重要的是要加强过程控制和结果控制，如此一来才能促进企业可持续发展下去。
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作者简介：
黎萱仪，大连财经学院，辽宁大连。
作者：黎萣仪
1、 编制财务计划、加强计划，管理财务部应根据有关部门规定的方针政策、制度、纪律及
本酒店的实际情况，编制财务计划，并监督、检查计划的执行情况：筹备各项资金，并管好、用好资金。
2、 做好经济核算、控制成本费用。财务部应通过核算反映并监督酒店的经济活动及其成果，
并对核算过程进行控制和管理;应利用会计资料，监督酒店运行过程中的倾向性问题，尽力降低成本，节约费用，从而提高酒店盈利水平。
3、 加强财务分析、提供决策参考。财务部应根据财务计划严格考核各项经济指标的执行情
况;通过深入实际的调配研究，分析酒店经营管理状况，为酒店决策层提供财务信息资料，以促进酒店改善经营管理。
4、 检查会计监督、维护财经纪律。财务部应严格遵守财经纪律，按照国家有关方针政策来
组织经济活动和财务管理工作;对违反财经委和化公为私、扣公肥私、铺张浪费等行为应坚决予以制止，保证酒店资产的保值、增值。
财务部经理职责
酒店财务部经理岗位职责全面负责财务部管理工作，监督酒店各部门的财务收支情况，对外联系财政、税务、银行、保险、外汇等相关机构：
1、 监督考核酒店有关部门的财政收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果，
保护酒店财产，维护财经纪律;
2、 领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序;
3、 通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，积极开辟财源，组织全酒店的经济核算，
对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况;
4、 组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目，并
负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见。
5、 组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职
责;
6、 控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保所有
进货价廉物美、库存适量喝物尽其用;
7、 严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作;
8、 协调与酒店各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇合保险机构的联系;
9、 定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况，正确及时的提供管理信息，作为
改善酒店经营管理决策的依据酒店财务管理制度及岗位职责为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高企业效益，实现企业上心台阶，根据由管会计法规定和本公司实际，特制定如下制度：
一、总原则：⑴司各员工必须遵纪守法从公司整理利益出发，相互协作;
⑵司各生产经营部门必须相互衔接，各负其责;
⑶须做到钱帐分管，账物分管，手续齐全;
⑷手每项业务必须签字，“签字”就是牵制
二、材料采购制度：⑴材料仓库既保证生产需要，又无积压，采购费用小;
⑵每次采购必先由仓管向部门申请
⑶采购部门根据申请打订单(三份)，送财务部审核，经理审批方可向
客户联系采购;
⑷采购人员必须保证材料及时、保质、保量、价优到位并能取得增值税
票;
⑸材料进入酒店以后，仓库必须及时清点数量，质量管理部门验收质量
合格后，仓库填制入库单有关人员签字送财务部门，仓管人员及时登记
入账;
⑹供应商必须提供请款单、发票、我司订单、经财务部审核、经理审批，
才可付款。
三、销售业务制度：⑴销售业务人员必须详细登记客户资料
⑵销售业务人员必须同客户确认好售价、付款方式、送货方式以有关事
项
⑶销售业务人员给客户价格优惠必须经经理审批，并留财务部门存档;
⑷销售业务人员必须负责客户全程服务，包括客户对其要求、贷款追回
四、现金管理制度：⑴现金管理必须遵循钱帐分管，钱票分管原则，会计管账票，出纳管钱⑵每项现金收入必须由会计开据票据，出纳收现，并在票上签字盖上“现
金收讫”戳记
⑶现金收款票据必须设置多联，客户、会计、出纳、经办人分别一联，
以便核对
⑷出纳必须确保现金的安全，防止遗失、偷窃
⑸出纳必须根据经办人签字、会计审核经理审批的凭据付款;
⑹出纳必须及时登记现金日记账、核对收入、支出、余额并与实际库存
现金相符，做的日清日结束;
⑺出纳不得擅自借款给员工，借款必须有总经理批准签字，并不得超过
规定限额
⑻月底会计同出纳核对现金余额和银行存款余款，做到账账相符、账实
相符
五、成本控制制度：⑴各部门员工必须有很强的成本意识，不断提高自己的生产技术水平，节约材料，提高速度，保证产品质量;
⑵会计要同其他部门制度每年每种产品的成本计划，材料耗材用定额，
费用标准;
⑶材料入库保管人员立即同生产人员组织验收，清点数量，检查质量，
如有数量和质量问题，技术通知采购人员和供应商;
⑷材料入库技术由保管人员填制验收单，验收单上必须有检查人员和保
管人员同时签字;一份三联，及时送财务、采购人员、并报财务部门
⑸各部门需材料必须填制领料单，并有部门负责人签名，并报财务部门
经理签字后，仓库管理人员方可发货
⑹领料单一份三联，财务部，申领部门，仓库各一联
⑺仓库管理人员必须立即登记材料数量式账户，月底抽查材料实物与帐
村是否相符
⑻财务部必须建立材料数量金额式二级帐控制，修理配件零星物料建立
金额式二级帐控制，修理配件零星物料仓库可以表代帐，月底必须同
仓库帐核对相符
⑼各部门按定额用料，好过定额必须查明原因，属于主观因素，责任人
必须承担责任;属客观素调整定额
⑽各部门员工必须完成规定工作量才算加班，计加班工资，未完成规定
工资量加班，不计加班工资
⑾员工必须有产品质量意识，由于主观因素，使产品质量未能达到客户
要求，造成损失，由员工承担责任
⑿生产设备操作人员和维护人员必须按规程
一、办公室
办公室是主管领导下的综合管理部门，负责行政、人事、档案资料、文书等管理工作。其职责是：
1、 学习、研究党和国家的方针、政策，调查研究，努力掌握第一手资料，为总经理的工作决策提供可靠的依据。
2、 负责公司工作计划、总结、规章制度等各内文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作，做好印鉴的管理工作。
3、 负责公司会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议决议的执行情况进行催办和检查。
4、 做好文书档案管理和有关资料的整理和收集工作。文书档案包括公文的收发和保管，文印核稿，呈批、催办、归档，调卷和保密工作。
5、 协助经理处理日常工作，协调部门工作，监督各部门认真及时地贯彻各项工作决策和指令。
6、 做好人事管理工作，妥善保管员工档案，根据需要做好劳动力的安排调配、员工的调出调入，并协助办理各项手续。
7、 做好公司员工的考勤统计工作及劳动工资的管理工作。负责办理员工请假的有关手续。
8、 负责公司员工的培训工作，协同个部门共同抓好员工的思想素质和业务水平培训，积极开发人力资源，努力造就一支高素质的员工队伍。
9、完成领导 布置的其他工作。
二、财务部
财务部负责统筹整个企业物业管理费用的收入和支出，在总经理领导下，积极参与企业经营管理，搞好会计核算工作。其具体职责范围是：
1、 制定企业年度财务计划和管理费预算方案。
2、 监督各管理处的管理费收缴工作，监控管理费的使用。
3、 按照财会制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚，在规定时间内送报各项会计报表。
4、 按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，加强现金管理，做好结算工作。对各管理处的现金和银行存款收支情况，进行经营性的监督和指导。
5、 妥善保存会计档案资料，接受税务机关、上级主管部门和本单位领导的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。
三、工程部
工程部是企业的技术管理部门，其具体职责包括：
1、 制订设施、设备运行和管理总体方案;编制维修计划和年度预算方案。
2、 拟定各项工程维修管理制度、规定和年工作程序。
3、 负责能源供应、空调系统、冷热水系统、电力系统的运行管理。
4、 全面负责各种动力设备、机器设备、空调系统、冷热水管道、各种用具等设施、设备的维修管理工作，保证各种设施、设备正常运转。
5、 随时检查各种设施、设备技术状况，及时提出维修解决办法和制定维修方案，并组织贯彻实施。
6、 每年搞好设备换季检查和维修工作，提前制定维修和检修方案，安排好人力和物力，保证工作需要。
7、 负责设施、设备更新改造工作。
四、综合管理部
这是体现物业管理职能核心部门，负责对各管理处实施全面的指导、协调和管理。其职责范围包括：
1、 负责企业对外联系、企业形象宣传、社区活动创意等。
2、 负责向管理处传达企业有关指示和布置具体工作，并检查执行情况。
3、 协调企业与业主的关系，组织召开业主大会或业主委员会会议。
4、 负责对业主的投诉工作做好解释工作，并解决各种纠纷、。
5、 建立和管理业主档案。
6、 负责小区市政设施和综合环境检查。
7、 负责住户装修方案的审批。
8、 负责小区违规建筑的处理。
9、 对管理处的工作进行经常性检查监督，及时总结和汇报情况。
10、 协助、协调工程部、保安部、环卫部等部门的工作。
五、保安部
保安部负责物业管理区域的治安保卫、车辆和消防安全管理，保证正常的工作生活秩序。
六、保结绿化部
保结绿化部负责物业的清洁卫生、环境美化，如公共区域的清扫、水池的清洁、化粪池清理、喷洒农药、养护花草树木、提供有偿清洁等。
物业服务费的构成
一、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。
二、物业共用部位，共用设施设备的日常运行、维护费用。
三、物业管理区域清洁卫生费用。
四、物业区域绿化费用。
五、物业区域秩序维护费用。
六、办公费用
七、物业固定资产折旧。
八、物业共用部位，共用设施设备及公众责任保险费用。
九、经业主同意的其他费用。
(一)贯彻执行国家、省有关工商行政管理和价格管理方面的法律、法规及方针、政策，研究制定本市工商行政管理和价格管理的地方性法规、规章、规范性文件和政策，并组织实施。
(二)管理各类工商企业、个体工商户、外国(地区)企业常驻代表机构、办事机构以及"三来 一 补"项目登记注册，查处无照经营行为。
(三) 监督市场竞争行为，依法查处垄断、不正当竞争、走私贩私、传销和变相传销等经济违法行为。
(四) 监督市场交易行为，组织监督流通领域商品质量，依法查处假冒伪劣等违法行为，保护消费者合法权益。
(五) 依法对各类市场经营秩序实施规范管理和监督。
(六) 依法监督管理经纪人、经纪机构。
(七) 实施合同行政监管，依法查处利用合同危害国家利益、社会公共利益的违法行为，依法办理企业动产抵押物登记，监管拍卖行为。
(八) 负责商标管理工作，保护注册商标专用权，依法查处商标侵权行为;指导驰名商标和著名商标的认定申请。
(九) 依法对广告进行监督管理;查处广告违法行为。
(十) 管理非破产企业清算，监督强制清算企业的清算工作。
(十一) 负责全市价格综合管理;根据国家宏观调控政策，提出价格调控措施，经批准后组织实施;管理国家、省列名管理的商品、服务价格及中介服务收费，规范和协调行政事业性收费工作，规范行业价格行为。
(十二) 依法对商品和服务价格、行政事业性收费、经营者和中介组织价格行为进行监督检查，受理和处理价格投诉举报，制止低价倾销、牟取暴利、价格欺诈等不正当价格行为，对价格、收费违法行为实施行政处罚和行政强制措施，维护公平竞争的价格秩序。
(十三) 指导直属事业单位和有关社会团体的工作。
(十四) 建立完善与企业对话沟通制度，提供高效优质服务。
(十五) 承办市委、市政府和上级主管部门交办的其他事项。
(一)贯彻执行国家和省、市森林生态环境建设、森林资源保护和国土绿化的方针、政策、法律、法规;研究拟定各地林业工作政策规定，并组织、监督实施。
(二)拟定各地林业发展中长期规划并组织实施。
(三)组织开展造林绿化、封山育林和退耕还林工作，组织指导以生物措施防治水土流失工作;组织指导森林资源管理;组织指导林业种子苗木生产经营、质量监督检验及林业良种的审核、申报;协调、指导各地山区综合开发。
(四)组织指导各地森林资源调查、动态监测及统计;组织编制森林采伐限额并监督执行;组织指导森林、林木、林地的登记造册、确权发证和林权变更登记，调处林权纠纷;办理征用、占用林地的审核、申报和审批;指导、监督和管理林木的凭证采伐、运输和林政稽查;负责育林费、森林植被恢复费的征收、森林生态补偿基金的筹集、使用、管理。
(五)组织、指导陆生野生动植物的保护管理和合理开发利用;拟定及调整各地重点保护的野生动物、植物名录，报各地政府批准后发布;负责林业种质资源、有关植物新品种、古树名木和珍贵树木的保护管理;组织、指导森林和野生动物类型自然保护区的规划、建设和管理;组织、协调全县湿地保护;负责濒危物种进出口和国家、省、市保护的野生动植物、珍稀树种及其产品的出口的审核、申报。
(六)组织指导、监督林业行政执法，查处非法占用林地、盗伐林木和非法猎捕、经营野生动物及其它涉林案件;做好森林公安、林政管理和森林植物检疫工作及队伍建设;组织、指导森林病虫害防治、森林植物及其产品的检疫工作，划定疫区和保护区。
(七)指导林场、苗圃、森林公园和基层林业工作机构的建设和管理;负责国有林场、苗圃设立、变更事项的审查和申报;负责森林公园的规划、审核、申报。
(八)负责林业基本建设和项目的审核、申报工作;管理林业资金;筹集和管理林业基金，监督林业资金的管理和使用;研究提出林业发展的经济调节意见，组织森林资源资产评估，监管国有林业资产。
(九)制定各地林业科技发展规划;组织开展林业科学 研究、技术创新、科技成果推广和林业科技开发;负责林业科研项目的组织、指导和申报工作;制定林业人才教育和培训规划并组织实施。
(十)组织、协调林业对外经济技术交流与合作，负责林业引进国外智力、引用外资项目和外事工作。
(十一)负责各地绿化委员会的日常工作。组织、指导、协调、监督全民义务植树、城乡绿化;指导、协调跨区域重点绿化工程的实施;组织开展绿化评估工作。
(十二)负责护林防火指挥部的日常工作。协调、指导、监督森林防火工作，制定森林防火规划并组织实施;指导、督促查处森林火灾案件，发布森林火灾信息。
(一)贯彻执行人民防空工作的有关法律、法规与方针、政策;制订有关规章制度、发展规划和工作计划，并负责组织实施。
(二)负责拟定人民防空中长期发展规划，编制人民防空工作计划。
(三)负责制订人民防空建设总体规划，依法对城市和经济目标的人民防空建设进行监督检查。
(四)组织开展人民防空组织指挥工作;制订城市防空袭方案，监督检查城市防空袭方案和各项保障方案的落实;拟定人民防空演习计划、方案;制订群众防空组织训练大纲，组织训练人民防空专业队伍。
(五)组织实施人民防空指挥通信及警报网的建设、维护和管理，实施人民防空无线电管理。
(六)组织管理人民防空工程建设，指导各类人防工程和实施、设备的开发利用;监督检查城市建设和开发利用地下空间贯彻人民防空有关要求的执行情况。
(七)负责人民防空经费和资产管理，编制人民防空经费预决算，对使用情况实施监督检查。
(八)负责人民防空的宣传教育工作，会同有关部门普及人民防空知识和技能。
(九)负责市委、市人民政府指挥所建设规划并组织实施，战时组织城市人民开展防空袭斗争。
(十)完成市委、市人民政府、市国防动员委员会和上级人防办交办的其它事项。
县公安局是县政府主管全县公安工作的职能部门，领导、管理全县范围内的公安工作。其主要职责是：
(一)贯彻执行党和国家关于公安工作的路线、方针、政策和法律法规，组织、指导、检查、监督全县公安工作。
(二)掌握影响稳定、危害国内安全和社会治安的情况，分析形势，制定对策。
(三)预防、制止和侦查违法犯罪活动，负责对危害国家安全案件、刑事案件、经济案件以及毒品案件的侦察、预审工作。
(四)维护社会治安秩序，制止危害社会治安秩序的行为。
(五)维护交通安全和交通秩序，处理交通事故，加强车辆及驾驶员的依法管理。
(六)指导、检查、监督全县公安机关的执法活动。 (七)指导、监督、组织实施全县消防工作。
(八)指导、监督全县公安机关对国家机关、社会团体、企事业单位和重点建设工程的治安保卫工作以及群体性治安保卫组织的治安防范工作。
(九)指导、监督、实施全县公安机关对信息网络的安全监察工作。
(十)指导、监督、实施全县公安机关依法承担的执行刑罚和监督、考察工作;指导、监督、实施对看守所、治安拘留所的管理工作。
(十一)组织、指导出境、入境和外国人在我县居留、旅行的有关管理工作。
(十二)依法管理户口、居民身分证、枪支弹药、管制刀具和易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品和特种待业的管理工作。
(十三)依法管理集会、游行、示威活动。
(十四)警卫国家规定的特定人员，守卫重要的场所和设施。
(十五)负责全县公安后勤保障。
(十六)制定全县公安机关人员培训、教育及公安宣传的方针和规划，检查监督落实情况;按规定权限任用干部。
(十七)制定全县公安队伍监督管理工作规章制度，分析队伍现状，组织实施督察工作;按规定权限实施对干部的管理和监督;查处全县公安队伍违法违纪案件。
(十八)承办县委、县政府和上级公安机关交办的其他事项。
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