工地财务管理细则

工地财务管理细则（精选11篇）

工地财务管理细则 篇1

补充细则

为进一加强施工现场安全生产管理工作，及时消除安全隐患，使工地的工作顺利进行特制定本细则：

严格执行《*****施工管理制度》中的处罚制度，并新增以下处罚细则，在原处罚制度与补充细则冲突时按照补充细则执行。（以下为补充细则）

1.全体工地内员工及施工班组人员都必须遵守工程项目部规定的安全管理规范。

2.在本工地施工人员必须持证（挂牌）上岗，非施工人员不得进入施工现场。凡属本工地工作人员在工作期间必须配戴安全帽、上岗证件，如发现没有安全帽和上岗证，将每人每次罚款100元。

3.施工现场严禁吸烟（酒店前临时办公室除外，以黄线为准），楼内吸烟应在指定区域内吸烟（楼内指定区域为北侧和东侧消防楼梯）。施工单位需在该区域放置带有沙子的烟头回收箱，指定吸烟区内烟头需放置烟头回收箱。凡在规定外区域吸烟对当事人处以罚款100.00元，并对所在施工单位处以500罚款。对于施工单位拒不交纳罚金的将从施工进度款中以10倍罚金扣除。未按规定回收烟头的视为吸烟处理。

4.各施工单位负责管理各施工区域以及生活区周边卫生，凡在各自卫生区域内出现垃圾甲方雇请保洁公司清理，其费用由施工单位现金支付，严禁随意乱倒垃圾，违反规定者处以500元罚款。

5.严禁随地大小便，一经发现处以500元罚款。

6.严格安全用电制度，严禁私自乱拉乱接乱改线路，一经发现对施工单位罚款1000元。在施工现场临时用房应设独立的进户控制箱，具体用电负荷报建设单位同意后安装，限期整改。其它违规用电（严禁使用电炉子，严禁在非休息期间使用电褥子等）一经查对施工单位处罚款1000元。

7.凡属本工地员工车辆必须在公司指定地点存放，不得随意乱停乱放，一经发现罚款50元。

8.禁止在工地工作期间内饮酒，对违者处以罚款500元。

9.严禁打架斗殴等暴力事件发生.员工之间，班组之间要共同方便安全施工作业为原则.所有打架一律处以500元的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

10.严禁在工地内赌博.一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以100-500元的罚款。情节恶劣者，呈报公安部门处理。

11.全体工地内员工及施工班组人员都要保护工地财物，对偷窃工地财物者，处罚以偷窃物品价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。

12.拆除、高空物品区域未设置警戒线且无监护人给予单位罚款500-1000元。2米以上高空作业人员无可靠立足点、无人员安全防护（安全带）罚款500元。

13.有毒有害物质跑、冒、泄漏、溢流的，对责任单位给予罚款1000元至2000元。

14.全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视

情节轻重处以罚款100-500元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

15.本工地人员如和工地外人员里应外合进行盗窃者，已经发现一律呈报公安部门处

理。

16.全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门

窗及玻璃、已安装好的各种管道等，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款100-500元，情节严重者送公安机关处理。

17.严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者酌情处罚，损坏者

双倍赔偿。

18.严禁翻大门或翻围墙进出入工地，违者按偷盗论处，情节严重者交公安部门处理。

19.临时来工地探亲访友人员经门卫许可，办好手续后再进入，否则一经查实，视情

处被访人罚款100-500元。非本工地施工人员严禁进入施工现场。

20.未成年人，一律严禁进入施工现场，特殊进场者，必须由法定监护人上报安全监

护书或保证书，经工程项目经理批准后，方可进入工地。一切安全后果由个人承担。

21.奖励细则：

1)举报或抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金100-500元或视情奖励。

2)举报或抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的10%，不足50元的以50元

计发。

3)抓获破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，发给奖金100-500元或视情奖励。

4)为激励安防人员工作积极性，由安全人员发现的违章行为而进行的罚款奖给

安全员50元。

工地晚上23：00锁大门，早上6：00开门，其他时间内一律不予开门。望各施工单位积极配合。

22.本细则从公布之日起生效。

大同*****工程项目部

工地财务管理细则 篇2

因此, 建设施工单位如何让建筑工地做到“绿色、节能、人文、经济”, 是目前亟待解决的一个问题。建筑行业本来受到劳动力人群密集, 流动性大, 人员素质参差不齐, 专业水平不高等因素制约, 目前我司所承建工程更具有单体工程规模大, 施工场地窄、工程周期长、标准无法统一等特点, 这个问题就更显迫切。

一、面临的困难

作为施工企业, 目前面临的主要困难是:承接工程不断增多, 务工人员需求加大, “劳务荒”日益明显, 受制供求关系, 出现了工价高, 人难管的现象。按照地方文明施工结合企业内部规定, 上一定规模的项目在临建规划和搭设上要从绿色环保、安全舒适、人文和谐的角度出发, 结合现场情况, 配置办公室、宿舍、会议室、医务室、娱乐室、阅览室、食堂、卫生间、澡堂、洗衣房、锅炉房等相关的工作生活娱乐场所及相关的配套设施, 满足员工需求。甚至有些项目出于多方因素考虑来体现自身“特色”, 在临建上加以升级, 添加了一些如健身区、放映室、网吧、银行、邮局、超市等公益性场所, 为员工提供更加便捷人性化的服务, 来营造温馨氛围, 丰富员工文化生活。

但是这庞大的后勤保障体系如何实现正常高效运转, 就是摆在我们面前的一道难题, 许多项目由于未跟上现发展形势, 存在后勤管理人员配置不足, 业务水平不高, 在管理过程中难免出现从头管到脚, 管理跟不上的被动局面, 在管理不到位的同时带来了一些不安定因素。要解决这些问题, 增加管理人员不是最终解决办法。我认为, 后勤管理要突破瓶颈, 需要转型来解决, 转型方向是专业人做专业事, “工地物业管理”这种托管模式应该是一种很好的探索。

二、工地物业模式的特点

所谓“工地物业模式”就是根据建筑工地特点, 结合行业文明施工要求, 借鉴户区物业管理做法, 就现场实际情况对卫生保洁、安保消防、人员住宿、食堂餐饮、绿色环保、公益性场所管理、公共设施维护等实行专业系统化管理, 通过面向社会招标, 让有资质有实力, 符合项目条件的物业管理公司加入到建筑工地物业管理行列中, 以此提升建筑工地的文明施工管理水平, 从而走上工地物管化轨道, 满足项目需求。

我们所需要的工地物业管理可从户区物业管理上有所借鉴但又具有工地特点。从工地文明施工管理大方向入手, 围绕施工, 保障生产, 服务于项目, 使施工现场整洁有序, 生活设施使用便捷, 整个体系运转正常, 达到环境良好, 人文和谐的目的。对于其体系的构建, 我的想法大体如下:

1. 清晰的管理框架。

组建工地物业管理机构, 成立事务接待处, 下设保安组、保洁组、炊事组、水电维修组和绿化组、会务服务组等相关的服务部门, 职责明确, 流程顺畅, 人员充足, 服务细致, 保证场内公共设施正常使用, 日常保障及时到位。同时加强业务培训, 形成工作常态化, 满足项目所需, 同时与项目直管部门综合办公室保持常态对接和良好的沟通。

2. 健全的物业管理规章制度。

主要包括:项目部物业管理实施细则、文明施工保证措施、保卫日常工作制度、车辆出入登记制度、消防安全保证措施、生活用电安全管理制度、区域环境维护措施、宿舍管理制度、食堂卫生管理规定、公共设施管理制度, 会务服务接待制度等。将物业管理所涉及到的各个部位与环节从制度上加以约束和规范, 形成一个先定标准, 后抓落实, 过程监管, 制度固化的管理体系, 从而保证物业化管理在工程施工中的有效运行, 形成专业化管理模式。

3. 明确的工作职责与分工

(1) 事务接待处主要是与项目保持对接, 接待和处理员工的一些诉求, 协调各组之间关系, 同时负责务工人员入住, 根据项目要求和分包单位需求合理调配宿舍, 对入住人员进行登记造册, 办理宿舍物品移交手续, 进行入住交底, 定期配合项目安全部、器材部、综合办等部门进行综合检查, 规范生活区、宿舍管理。最终能够实现拎包入住, 半军事化管理。

(2) 保安组主要是负责现场安保, 防火防盗, 人员车辆进出, 突发事件处理, 暂住人口管理, 外部安保对接等工作, 制定相应的管理规定, 让队员熟知自己的工作范围和职责, 保证施工现场安全有序, 外部衔接畅通, 资料收集齐全, 监控操作熟练, 服务意识到位, 形成一个管理规范的工地现场。

(3) 保洁组负责场内的日常卫生环境, 包括公共区域、办公室、宿舍、会议室、卫生间、浴室、盥洗室和娱乐室等合同所约定的卫生区域, 做到垃圾及时清理、消毒, 定期防虫灭鼠, 做到定人定区域定时段定标准, 进行专人监管, 实行签字考核制度, 遇到重大活动、检查及时调配人员提供一些相应保洁服务。

(4) 炊事组负责项目部全体员工的日常就餐及客餐的准备, 要求所有炊事员执证上岗, 把好食品采购, 食品安全关, 制订饮食卫生标准, 提高服务意识和质量, 不断更新变换菜品, 满足就餐人员需求, 营造良好的就餐环境。

(5) 维修组负责现场生活水电的正常使用, 及时更换, 维修出现故障的设备和电器, 保证使用正常化, 做好水电统计, 保证热水的及时供应, 同时不定期加强巡视, 消除用电隐患, 为项目员工提供一个舒适安全的工作生活环境。

(6) 绿化组主要负责对项目部的绿化区域花草树木的移种、养护, 除草、剪枝、施肥及水系的维护与管理。倡导绿色环保理念, 为员工提供一个良好的休闲场所, 心情得到愉悦, 营造合谐氛围。

(7) 会务服务组主要负责会议室环境卫生, 物品保管, 会务视频音响调试, 桌椅、资料、水果的摆放, 会场茶水的定时供应, 满足开会的各项要求, 提供细微周到的服务, 为与会人员提供一个良好的开会场所。

三、结语

随着工地管理要求的提升, 户区物业管理这种专业化、成熟化的托管模式必将引入建筑工地。目前有些地方建管部门, 比如成都市等已开始有所认识并出台相关规定, 正着手推行实施。随着此举的推广和引用, 建筑工地“脏、乱、差”的局面将会逐步扭转。

沈阳工地用工管理智能化 篇3

6月14日， 沈阳市总工会农民工维权中心与沈阳联通分公司联手打造的智慧工地维权管理系统开始投入使用。

据介绍，一些工地对农民工管理不正规，许多农民工打工时没有留下出勤、领取工资、工时记录等，在遭遇欠薪时往往拿不出过硬的证据。

该系统很好地解决了这一问题。据介绍，只要在联通系统普通手机上植入实名制读卡芯片，将手机在该系统一“刷”，有关农民工个人资料及工作信息便存入系统。这个系统不仅沈阳市总工会、政府相关部门及建筑公司可以查询，农民工本人也可以随时查询。

据介绍，已有联通手机的农民工更换新卡即可，原手机号照样使用；没有联通手机卡的农民工，可以免费办理“新市民卡”，让农民工享受多重优惠服务；对于生活困难的农民工，沈阳市农民工维权中心还将免费赠送手机。2014年，智慧工地维权管理系统将在沈阳全市推广应用。该系统也将不断拓展功能，将社会保险理赔、个人征信评价等服务都容纳在内，实现农民工社会服务一卡通。

（辽宁 顾威）

工地财务管理细则 篇4

第一章 总

则

第一条

为认真贯彻执行浙江省建设厅发布的《浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合我省市政公用工程施工的特点，特制定本实施细则，从而规范和推动我省市政公用工程建设项目安全文明施工标准化工地（以下简称省市政标化工地）创建活动的开展。

第二条

省市政标化工地的工程施工，其安全和文明施工管理和实际效果应达到省内先进水平，具有较好的经济效益和相当的社会效益，是我省市政公用工程施工安全文明管理的示范工地。

第三条 省市政标化工地的创建实行备案制和参选制两种。在浙江省内所有市政公用工程的施工企业都应开展标化工地创建活动，并向当地市政行业（工程）协会和市政工程施工安全主管单位报送备案表（见附件一）进行备案；要求参加创建省市政标化管理示范工地的施工企业应在当地备案的基础上填报省市政标化示范工地参选表（见附件二）和创建市政标化工地专项方案。

第四条

全省范围内市政公用工程的施工企业都应按照国家和省建设厅的要求，积极开展创安全文明标化工地活动，自觉执行政府和行业制定的安全生产、文明施工的相关法规，以人为本、关爱生命、注重民生，为创建平安浙江、小康和谐社会承担社会责任。

第四条

全省范围内市政公用工程的施工企业都应按照国家和省建设厅的要求，积极开展创安全文明标化工地活动，自觉执行政府和行业制定的安全生产、文明施工的相关法规，以人为本、关爱生命、注重民生，为创建平安浙江、小康和谐社会承担社会责任。

第五条

受浙江省建设厅委托（浙建建〔2005〕41号文），省市政标化工地的评选和推荐工作由浙江省市政行业协会负责组织实施。

第六条

建立省市政标化工地评选专家库，成立评选委员会。评选委员会设主任一名，副主任、委员若干名，由评选委员会成员（须三分之二以上人员出席）无记名投票确定省市政标化工地。评选委员会成员由省市政行业协会会长（或授权人）在每次评选会议之前，从评选专家库中随机抽取。评选专家库人员由各市市政工程施工安全主管部门推荐，由省市政行业中从事施工安全管理的专家组成，专家库人员应不少于评选委员会人数的3倍。

第七条

省市政标化工地评选，主要依据国家、行业有关建筑业安全生产和施工现场安全管理以及其他相关规定（例环保、治安、卫生、交通等）的法律法规和强制性标准。

第八条

创建省市政标化工地是市政公用工程施工全过程创优的重要组成部分，创建市政标化工地与工程质量创优具有一致性和互动性。省市政金奖示范工程和省建设工程钱江杯市政工程的参评工程应首先获得“省市政标化工地”称号。

第二章

评选范围和申报条件

第九条

评选范围：在浙江省城市（镇）规划区域内，符合下列条件之一的建设项目：

（一）建安工作量在1000万元以上的城市道路、管道铺设、垃圾处理、河道整治、公交场站、供气供热等市政公用工程。

（二）建安工作量在3000万元以上的城市桥梁、隧道、轨道交通、净配水厂、污水收集、污水处理、城市广场等市政公用工程。

（三）规模无具体划分标准，但建安工作量在1000万元以上的人行天桥、过街通道、市政民防、市政标志性构筑物等特殊工程。

（四）规模未达到上述规定，但在创安全文明标化工地方面成绩特别突出的市政基础设施工程。

第十条

申报条件

一、申报省市政标化工地的企业应符合下列条件：

（一）企业一年内（指上10月1日后至本9月30日前）未发生有责人员伤亡事故和其他工程建设重大事故。

（二）浙江省内注册或登记进浙的市政公用工程施工企业。

（三）工程的总承包单位或主承建单位按以下原则确定：

1、承建建安工作量最多的一家，其建安工作量应达到工程总造价的30％以上；

2、当有两家以上企业符合条件1，且两家企业承建建安工作量之差小于10％时，可由两家以上企业联合申报，均为主承建单位，但主承建单位总数不得超过3家；

3、当参加市政公用工程施工的每家企业承建的建安工作量均达不到上述规定，无主承建单位时，由业主组织申报，可选择施工工作量依次为大的参建单位，最多为4家。

二、申报省安全文明标化工地的工程应符合下列条件：

（一）工程建设符合国家基本建设程序，参与建设的各方主体市场行为规范；

（二）有创省市政标化工地计划，且在浙江省市政行业协会备案和已挂牌；

（三）工程在上10月1日以后，本9月30日以前已通过竣工验收；

（四）施工现场积极推广使用符合要求的新材料、新技术、新产品的安全防护设施和施工机械设备；

（五）施工现场临时设施齐全、整洁、卫生、安全，管理制度健全，管理人员落实；

（六）施工人员已办理了人身意外伤害保险；

（七）建立民工学校，学校制度健全，活动正常；

（八）工地标化工作已获得工程所在地工程施工安全主管部门（或市市政工程协会）确认；

三、施工过程中发生下列情况之一，不得申报省市政标化工地：

（一）发生有责人员伤亡安全事故和工程建设严重安全事故的；

（二）工程建设各方主体及相关人员存在严重违法违规行为；

（三）拖欠民工工资，造成不良影响的；

（四）本工地发生恶性病疫或10人以上食物中毒的；

（五）发生重大危害市政管线事故的；

（六）在省级和设区市相关部门检查中受到通报批评的；

（七）发生造成较大社会影响的有责投诉、治安案件等其他事件的。

第三章

备案与检查

第十一条

省内各市政公用工程施工企业都要开展创建省市政标化工地活动。备案制按下列程序备案：施工企业填写安全文明施工标准化工地备案表，经设区市市政协会及市政工程施工安全主管部门签署意见后，在项目工程开工一个月内，送省市政行业协会秘书处备案。申报参选创建省级市政标化示范工地的应报送《申报表》并向省市政行业协会秘书处领取“浙江省市政公用工程安全文明施工标准化工地”参选牌，在工地大门口醒目处悬挂，接受社会监督。各市创建省市政标化工地汇总表由各市市政协会在当年6月30日和9月30日分两次填报（见附表三），“浙江省市政公用工程安全施工标准化工地参选工程”匾牌，由省市政行业协会统一制作。

第十二条

创建省市政标化工地实行目标管理和全过程控制。日常检查采用项目部和企业自查；设区市市政工程施工安全主管部门（或其授权单位）不定期检查（一般在基础、主体结构、安装或附属设施施工三个阶段分别进行）；省市政行业协会对参选省市政标化工地的工程项目组织两次检查（一次明查，一次暗查）。明查由省协会秘书处会同施工、质监监理专业委员会组成若干检查组进行。检查依据国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）和浙江省建设厅发布的《市政工程施工安全检查评分办法》等有关法律、法规、强制性标准，以及省建设厅发布的有关建设工程文明施工、安全生产文件要求，在听取各市开展创建活动情况汇报的基础上，到工程工地查看安全台账和基础资料。按现场安全管理（15分）、文明施工（15分）、施工用电（15分）、土方工程施工（15分）、桥涵施工（10分）、隧道施工（10分）、脚手架与模板工程（5分）、安全防护（8分）、施工机具（7分）等九个项目进行检查（具体评分标准见附件三，括号内为总分值中各项的加权分值）。检查评分实行100分制，多人对同一项目检查评分时，应按加权方法确定分值，权数的分配原则应为：专职安全人员的权数为0.6，其他人员的权数为0.4（见附件四）。检查情况应填入《浙江省市政公用工程施工安全检查评分汇总表》（附件四），作为评选省市政标化工地的重要依据，同时体现施工全过程跟踪评价的原则。在检查中发现文明施工或安全生产问题比较严重时，可实施警示或摘牌处理，摘牌分为临时性摘牌和永久性摘牌。受临时性摘牌处理的，可待存在的问题整改完毕，经复查符合要求后重新挂牌；受永久性摘牌处理的，则取消其申报参选资格。暗查工作由省市政行业协会组织专家实施。

第十三条

发生下列情形之一的工地，应给予永久性摘牌处理：

（一）明显违反工程建设安全生产法规和文明施工规定的；

（二）在工程施工过程中,不按照已经批准的文明施工安全生产专项技术方案组织实施,并不听从劝告的；

（三）发生第十条第三款规定情况之一的；

（四）受临时性摘牌处理两次（含）以上的。

第十四条

省市政行业协会对各地开展创标化工地的情况，每年调研一次，及时总结、宣传、表彰创标活动中的先进事迹，促进标化工地创建工作又好又快地开展。

第四章

申报材料与评选程序

第十五条

对经设区市市政工程施工安全主管部门（或其授权单位）推荐的申报省市政标化工地，实行全数评选。推荐申报名单的文件和供专家评选的11项资料于当年11月15日前送省市政行业协会秘书处，申报省市政标化工地需提供的11项资料分别为：

（一）浙江省市政公用工程安全文明施工标准化工地申报表(一式二份)；

（二）施工企业安全生产许可证(复印件)；

（三）工程总承包、分包合同(复印件)；

（四）工程施工组织设计中的创建省市政标化工地的专项方案;

（五）工程建设各方主体签署意见的工程竣工验收记录(原件校核件)；

（六）工地施工人员人身意外伤害保险证明；

（七）一篇介绍工地创建省市政标化工地的组织网络和实施计划与措施的书面说明材料,字数不得少于1500字；

（八）获设区市市级市政公用工程建设项目安全文明施工标准化工地的证明件(由设区市市政工程施工安全主管部门或市市政行业协会提供)；

（九）省市政公用工程建设项目安全文明施工标准化参选工地三阶段检查记录表(市市政行业协会或当地建设行政主管单位提供)；

（十）项目部民工学校活动总结；

（十一）反映标化工地工程施工安全管理（含民工学校活动）的录像资料(录像放映时间在10分钟内,注重标化的内容,采用DVD制式光盘制作)和《浙江省市政工程安全检查评分办法》中所指的九个检查分项安全状况的彩色效果照片资料（包括悬挂参选牌的实照）各一份（15～18张）。

第十六条

省市政标化工地名单的产生应坚持以下评选程序：

（一）在评选专家库中随机抽取专家3─5名，设组长1名，组成评选专家组，对推荐申报工地的资料进行审查，综合平时监督检查情况，形成审查意见；

（二）组成评审委员会，评审委员会设主任1名，副主任2名，成员若干名；

（三）召开评审委员会会议，主要议程有：

1、听取评选专家组审查意见汇报；

2、查阅申报材料；

3、评委评议；

4、无记名投票确定省市政标化工地名单。申报建设工程钱江杯奖(市政公用工程)所必须的省建筑安全文明施工标准化工地名单，在省市政标化工地名单中按条件择优选报。

（四）评审结果报会长会议研究审核，并征求省建设行政主管部门意见。

（五）省市政标化工地评选实行公示制，对评出的获奖工地在《浙江市政》网上公示七个工作日后正式确定名单，发文公布。

第五章

附

则

第十七条

省市政标化工地评选每年一次，评选时间为当年11月份。

第十八条

申请省市政标化工地备案数量不受限制，参选省市政标化工地数量由当年常务理事会根据具体情况予以确定并公告。

第十九条

本《实施细则》由浙江省市政行业协会秘书处负责解释。若浙江省建设厅发布新的规定，本《实施细则》与新规定有差异时，则以新规定为准。

第二十条

工地财务管理细则 篇5

“三创一办” 文明施工

监

理

实

施

细

则

贵州建工监理咨询有限公司

贵阳仓储中心生产主搂项目工程监理组

日期：2010年11月25日

贵州建工监理咨询有限公司

“三创一办” 文明施工监理实施细则

为了规范贵阳邮政仓储中心工程项目施工现场管理规范化、文明化，创建卫生、良好的建筑工地,遵照贵阳“三创一办”管理标准,现我监理组制定该专项“三创一办”文明施工监理实施细则.一 工程项目概况工程项目名称:贵阳仓储中心生产主楼工程建设地点:贵阳市富源路建设规模: 16024.16㎡工程类型和特点建设单位:贵州省邮政局设计单位:国贸工程设计院总承包单位:贵州建工集团笫六建筑工程公司地勘单位:贵州地矿工程勘察总公司监理单位: 贵州建工监理咨询有限公司

二、围墙管理

工地围场作业，围挡高度不低于2米，围挡外侧应进行美化。

三、施工现场地管理

办公区、生活区与施工作业区必须分开设置；严禁在尚未竣工建筑内设置员工宿舍。

进出口道路做硬化处理，加强施工现场环境卫生管理，施工现场环境保持干净整洁；工地内建筑材料堆放整齐；建造垃圾与生

活垃圾分别放置，清运及时；施工结束后及时清除废弃物料，清理施工现场，拆除临时环境卫生设施。

四、临时设施管理

（一）宿舍管理

现场宿舍推广使用装配式活动板房，门、窗统一刷色。宿舍应设置可开启式窗户，保证室内通风良好，宿舍内应保证必要的生活空间，室内净高不得小于2.4M，通道宽度不小于0.9M，每间宿舍居住人数不得超过16人。

（二）生活区管理

生活区内道路平整，设置排水设施，晚间应有照明；设置相应数量的垃圾池或垃圾桶（箱），生活垃圾日产日清。

（三）厕所管理

施工现场厕所应采用水冲式，蹲位采用隔板分隔；厕所应铺贴瓷砖。墙面、地面铺贴瓷砖，有排水、通风设施。厕所由专人负责管理，随时清扫，保持清洁卫生，经常喷洒防蚊蝇药水，防止蚊蝇孳生。

（四）食堂管理

食堂应原离厕所、垃圾堆放点、有毒有害场所等污染源。应分设加工间和储存间，加工间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不小于1.5米；食堂应有通风、排气和排水措施；储存间应配备必要的冷藏设施。餐具要整齐，生熟食品、用具要分开；食堂工作人员定期体检并持健康证上岗。

五、车辆运输管理

渣土运输车辆实施密闭运输，设专人清扫以防污染道路，设置车辆出门清洗设施及排水设施，禁止轮胎带泥上路和抛洒滴漏污染城市卫生现象。

六、噪音及杨尘治理

夜间施工必须制订防噪音扰民措施，合理组织施工顺序及作业时间，按规定明确施工时段，防止超时作业造成噪音扰民，土石方及拆除施工作业要采取防尘措施。

七、宣传教育

利用板报、宣传拦及围挡外侧进行宣传，同时对职工以安全交底、安全教育等形式开展“三创一办”教育活动，职工相关知识知晓率达80%以上。

八、投诉处理

施工中做到便民不扰民，认真处理群众投诉，严格按建设主管部门要求进行整改，办结率达100%，群众满意率达90%以上。八资料管理

对照“三创一办”工作要求，完成各项资料收集、整理、归档。

贵州建工监理咨询有限公司

贵阳仓储中心生产主搂项目

工程项目监理组

工地管理制度 篇6

一、总则

1、全体人员需积极拼搏、勤奋好学、爱岗敬业、团结友爱。

2、全体人员必须遵守公司和项目部的各项规定以及规章制度。

3、全体人员必须做到令必行、行必果、禁必止。上级所交代的任务认真落实到实处。

4、全体人员必须建立良好的职业道德，做好本职工作。

5、全体人员需做到及时有效的沟通，遇见问题需及时汇报。

6、杜绝瞎指挥，盲目指挥。遇见不能解决或者把握不准的问题需及时向主管领导汇报。

7、必须树立严格的安全质量意识，认真把好施工过程中得每一道安全质量关。

二、纪律制度

（1）上班时间：上午7:00-11：30，下午 1：30-6:00，迟到或者早退者第一次警告，第二次罚1.劳动纪律

款50元；

（2）主管根据工地进展情况，若需加班的，主管必须在6：30之前通知员工，根据工种不同给予加班补贴，加班人员必须服从，不得私自提前下班；

（3）上班时间必须坚守岗位，杜绝出工不出力，玩忽职守现象。

（4）员工根据情况可择日休息，但必须得到主管的同意，服从主管的安排，不得出现人员排班上的冲突；

（5）员工外出必须向主管领导请假，请假一天以上必须以书面报告形式说明缘由经主管批准后方可离开；禁止不假外出，违者罚款100元；

（6）工地统一安排食宿，下班时间员工必须留宿工房以防工地不测之需，若需外出者必须报请主管同意后方可，必须听从主管安排；

（7）工地主管根据工地进展情况，及时向领导汇报，并组织管理人员进行不定时的碰头会，以便让管理人员清楚工地的进展及下一步计划，同时定期组织员工会议，并做好记录存档； 2.后勤看守机械的人员注意事项

（1）后勤看守机械的人员在工地下班之前必须到达机械停放位置，根据工地进展情况，机械停放有可能一处或多处，看守人员必须服从主管安排；

（2）看守机械人员白天一定要保证好足够的睡眠时间，利用一定时间在机械停放处提前拉好灯具（有条件的前提下），每人必须配备一个手电，并保证电源充足；

（3）夜间值守一定要提高警惕，准备好防守工具，须知主管电话号码及如何拨打110报警，手机保持通讯顺畅，做到有备无妨，尽职尽责的；

（4）看守人员利用白天时间分析和判断停放机械的周边情况，若有存在安全隐患或者利于夜间看管的情况，必须向主管提出；

（5）夜间看守需分两个地点隐蔽值班，做好前呼后应的准备，不得两人处在同一处，不得擅自离岗，不得两人同时打盹，若被发现以上情况，扣除该月工资，严重者给予开除； 3.工地所购置的一切机械车辆等物品、废旧材料、油料属工地所有，若出现员工私自占有或私自买卖、监守自盗者，赔偿工地损失后给予开除，情节严重者报警处理；

4.所有人员必须服从工地主管的管理，包含所有车辆及机械操作手、外聘施工队伍；

三、车辆和机械管理

维修、保养工作，确保设备的完好，车容整洁，使设备发挥更高效率； 1.机械、车辆操作人员应以主人翁精神关心集体，爱岗敬业，正确使用设备，精心做好设备的2.操作人员应服从工作安排，听从现场施工人员指挥，团结协作，保质保量完成施工任务； 3.操作人员应熟悉本设备的操作规范要求，加强学习，提高操作技能；

4.操作人员要加强安全生产意识，坚守岗位，尽职尽责，不违章作业，不擅自将机动车交给他人驾驶，发现问题要及时汇报处理，杜绝重大机械事故及安全事故；

5.操作人员应认真准确填写设备运转记录及工作日志，及时向设备主管人员报备； 6.设备主管人员应登记好设备的运转记录、保养、维修及更换配件记录，做到有据可查； 7.节约开支，尽量减少不必要费用，从严控制机械及车辆使用与费用支出，驾驶员对零星小零件的更换，应以自己动手为主，避免进修理厂。正常保养、修理车辆、更换零部件的，必须先报设备主管审核同意后方可进行处理；

8.工地自有车辆如需外出必须报请主管同意方可，并报备，不得私自使用；

9.严禁无证开车、酒后开车、开疲劳车、开故障车等不良现象，已经发现，开除处理； 10.为提高工作效率，便于施工的正常运行，所有驾驶人员提前向机械主管申请机械在正常工作状态下最迟加油时间和需要加油数量，由指定的加油人员统计购买并加注，加油时间为驾驶人员上下班的时间差内即中午和傍晚两次，请相关人员给予配合； 11.自卸车运输时还应遵守下列规定：

（1）向低处临空边缘卸料时，后轮与边缘要保持适当安全距离，防止坍塌和翻车；在坚实地段陡坎处向下卸料时，必须设置牢固的挡车装置，挡车装置的高度不低于车轮外缘直径的1/3，长度不小于车辆后轴两外轮外侧间距的2倍。同时必须设专人指挥，夜间应有照明并设红色警示灯。

（2）车厢未降落复位前，不得行车，不准在有横坡的路面上卸料，防止因重心偏移使车辆倾覆。（3）当车厢在举升状态下做检修维护工作时，必须用牢固的撑杆将车厢顶稳，并在车轮处前后两方向垫好三角木。

四、财务管理制度 笔笔有签名；

2.财务人员必须认真细致登记好工地所上报的有用数据，保管好票据，做到日清月结，月底做好财务报表；

3.工地需要现金支出的，工地正常费用如油款、伙食费及零星小额杂支由主管签名同意即可，其它费用报销的，当事人需持票据经工地负责人同意后方可支付，不可有一张票据报销人及审核人员同一人的情况出现；

4.严格管控现金支出，不得私自挪用公款，员工借款需报请负责人同意后方可，不得有大额借款；

以上为工地制度，请各位员工必须遵守；

工地财务管理细则 篇7

近日, 管道公司工程公司穿越处在川气东送管道工程施工工地, 推行“5S”管理, 确保施工安全。

该公司穿越处推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理, 目的是促进施工现场管理文明化、科学化, 达到高效、优质、安全施工。为使“5S”管理能够较好地得到实施, 该公司穿越处对职工进行了有针对性的教育培训, 让职工了解“5S”管理理念, 加大管理人员对施工现场管理力度, 经常性地做好督查工作, 该处还通过开展先进个人评比等活动, 激发职工工作热情, 营造和谐、有序的工作环境, 实现文明施工、安全施工。

(开颜摘自中国石化新闻网)

工地财务管理细则 篇8

关键词：交通；工地；试验室；标准化；管理

一、引言

工地实验室是交通建设工程质量控制所必需的检测机构，是按照工程质量规范、标准及试验规程设立的，可通过科学、严谨的试验检测为工程项目质量控制提供依据。由于试验室是建立在工地现场的，因此具有临时性和流动性特点。工地试验室的功能是利用试验所测数据对施工材料及工程实体的质量进行判断，为后期工序的执行提供参考，试验环节不仅对工程质量有紧密联系，还将影响工程进度和造价，对于工程的顺利建设具有十分重要的意义，因此，对试验室的建设和管理进行相关探讨很有必要。

二、工地试验室标准化建设与管理

（一）工地试验室驻地的标准化建设。工地试验室建设应符合一定的标准，标准化的试验室建设是确保试验结果真实可靠的前提。首先，试验室建设应符合国家试验室建设规定，满足工程建设单位的要求；其次，要确保试验室的安全，远离加油站、地质不稳区等高危场所；最后，试验室功能配置要合理，相关联的试验室可临近布置，而需要养护、留样观察的试验室应设置于四周，避免干扰；试验室电路布置要符合规定，供电方式可按照GB50055-2011《通用用电设备配电设计规范》规定，实行三箱五线制，设置应急电源，确保试验检测工作的顺利进行。

（二）工地试验室的制度建设。1、试验室质量管理体系建设。工地试验室建设质量管理体系时，一般参照母体的质量管理体系进行，试验室质量保证体系由仪器设备质量保证、试验检测环境保证、技术力量素质保证、验收数据成果保证以及质量事故处理五个组成部分，各部分具体措施如下：①仪器设备质量应设置专人管理，操作人员同时兼任设备维护工作；定期检查设备性能，签署合格验证；使用前要检查设备性能，确保测量结果的准确性和可靠性。②测验检测环境包括两方面，一是日常的清洁卫生工作；二是对特殊环境的监控，按时记录，定期组织养护管理。③技术力量素质保证可通过计划定期培训和定期举办讲座的措施实现，定期组织技术考核，对于通过考核的继续留任，不合格的则应采取再学习补考或重新分配的方式进行妥善处理。④验收收据成果保证应通过如下流程：接收委托任务→编制检测计划→按规范实施检测→做好测试记录→编制检测报告→检测人员校核→打印正式报告→主任审核签发→登记归档。⑤质量事故处理需按照事故类型采取不同的处理措施，对于设备类事故，应停止测试，追究相关人员的责任，及时维修设备，并将维修记录存档；对于数据事故，应先分析事故原因，若由于人为原因导致，则应追究相关人员的责任，积极研究补救措施，并编制分析报告。2、试验室安全管理体系建设。安全管理体系是试验室正常运行的保障，也是试验室制度体系中的必不可少的组成部分。试验检测涉及的设备和仪器较多，操作规程具有专业和复杂的特征，安装、使用操作、维护过程中都存在一定的安全隐患，若不严格控制，可能会对仪器设备造成一定的损害。首先，试验室主要负责人应对试验室的安全付全面的责任，对试验室内仪器设备进行不定期的检查，并将检查结果登记备案；其次，任何人进入试验室都需要通过管理员的许可，进入试验室人员不得随意动用试验室的仪器设备，凡违规操作，并引发事故的要追究其责任；最后，工地试验室发生安全事故时，应第一时间启动应急预案，做好现场保护工作，向相关责任人和部门汇报事故情况。3、工地试验室档案管理。第一，设备档案管理。试验检测设备是实现质量检测的主要工具，要确保试验检测结果的可靠性，应建立规范的仪器管理制度和仪器设备档案管理体系。对液压万能试验机、混凝土搅拌器等设备要做到“一机一档”，档案内容应包括采购、调试、运行、维护、报废等各个阶段的跟踪记录。仪器设备的档案信息随着仪器使用时间的延长会不断增加，做好各个环节的信息记录，可为后面环节的管理使用决策提供参考。第二，工地试验室人员档案管理。工地试验室的管理本质是对人的管理，尤其是对试验员的管理，因此做好工地试验室人员的档案管理，可有效提升试验室的管理效率。首先，做好人员配置工作。根据工程项目的需求合理配置试验作业人员，并将其基本信息注册在案，做到一人一档。试验检测从业人员应具备相关资质，如《实验检测工程师证书》、《试验检测员证书》以及其他资质证书。其次，工地试验室检测人员应保持相对的稳定性，不得随意更换；若特殊情况时需要更换人员，则变更后的人员数量和资质水平应高于或保持原有水平，不得降低标准，避免人为因素对检测结果的可靠性造成不良影响。最后，定期对试验作业人员进行培训，加强试验技能经验交流；学习先进的检测技术和分析方法，提升检测结果的参考价值。第三，工地试验室日常运行档案管理。工地实验室的日常工作主要是技术台帐，如试验样品、不合格样品等物品的台帐以及对外委托台帐等。

随着铁路、公路、桥梁等交通基础设施建设的不断发展，工程项目质量已经成为社会各界关注的焦点。工地试验室是建设工程项目质量控制的关键环节，要使试验室的质量保证功能得到充分发挥，应加强工地试验室的标准化建设和管理，构建科学、完善的质量管理体系，确保试验检测效果的科学性和可靠性，为交通建设工程项目的质量控制提供科学依据。

参考文献：

[1]兰洁.交通建设工程项目工地试验室的标准化建设与管理[J].长江师范学院学报，2015，04：117-120.

[2]徐卫华.公路建设项目工地试验室标准化建设与管理[J].内蒙古公路与运输，2013，03：26-27.

绿化工地管理 篇9

1、施工进场：施工进场前应对工地进行细致了解，找好物料堆放地，停车吊装位，对现场

垃圾量进行评估，对栽植条件进行评估，是否能进行栽植，不能栽植的原因是什么。对症下药，解决好栽植前的问题，一般情况下就是指土的问题，是否需要换填好土？

2、进场后。整理地形很重要。按要求做好微地形，人工整平。将整理地形时清理出来的垃

圾清理出去，如量大清理出场。量小可用钩机挖深坑填埋，填埋位置一定要找好。不要在有乔木密集区填埋。因绿化地表一般会全部覆盖地被植物，如工期允许应对整理好的地形用大水灌溉，等可以进人后，二次整理地形，这样种植后地形不会有较大起伏，便于后期养护管理，对苗木生长有很大好处。

3、开挖种植穴，如现场情况允许，应首先采用机械开挖，放好线后，尽量把种植穴挖大，一般比种植要求土球大20cm，如遇垃圾，清理干净，如遇土质问题严重恶劣的，应提前撒杀菌药，进行杀菌处理，避免种植后的烂根情况发生

4、种植乔木时，一般乔木种植时，埋深宜为土球上面5cm-10cm，常绿一般为土球上面5cm，树冠小，偏的乔木应栽植在一组树的里面，外面看的到的地方应 选用树形好的，一致的苗木进行栽植。这样才能整体效果好。栽植时，填土很重要，应先选用细土回填。不填大块的土块，避免架空，使苗木土球与土壤不能很好的结合，造成苗木成长一段时间后吸收不到水分干枯，填土后踩实，围好水圈，搭设支撑，支撑搭设的一定要能使上劲，这个使劲说的是能固定好苗木避免过分倾斜，支撑与苗木之间不能固定死，因为浇水后苗木会有一定幅度的下沉；如果固定太死，苗木无法下沉必定与底部有一定间隙，对苗木生长不利。支撑与苗木之间应用草绳或其他软物隔开，避免刮伤树皮。种植高大乔木应对乔木进行适量修剪，春秋季种植以疏枝为主，整体疏三分之一，修剪后苗木应冠幅完整，避免疏主枝，偏冠树可视情况加大一侧修剪量，保持树形，疏枝过多时应涂抹伤口涂膜剂，反季节栽植时，修剪量加大，达到二分之一，树高超过10米应去头，修剪高度保持到7-8米左右，做好防寒抗旱。

5、栽植花灌木时，花灌木应适量修剪，栽植时间很重要，栽植时错过暴热天气。当天栽植

完成后浇水养护。第一年栽植开花，将花朵尽量摘掉，苗木成活率会有提高。

6、种植草坪，整地很重要，清除大块的垃圾和土块。浇水湿润，二次整地，然后撒种，每天喷洒3遍水，不要用大水漫灌。种子不宜种的太深。用耙子轻轻过一遍就行，人工踩实。

7、打药，一般情况下在4月初会有病虫害，提前预防。5-6月间应多观察，预防为主，打

药防虫3次左右。

8、除草，一般情况下新栽植的苗木不宜使用除草剂。等一个半月以后采用除草剂除草，辅

工地管理楼宿舍管理制度 篇10

第一条 为使职工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使职工获得充分的休息，以提高工作效率，特制订本办法。

第二条 管理局提供职工宿舍系现住人尚在管理局工作为前提条件，倘若职工离职，(包括待岗、请长假、自动辞职、受免职、解职、退休、资遣等)时，对房屋的使用权当然终止，届时该职工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。

第三条 宿舍的分配安排及管理由现场管理处办公室负责安排管理并报于办公室同意后执行。

第四条 宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得随意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。

第五条 住宿人员必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。

第六条 爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，禁止高空抛物、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱涂乱画，违者处以20-50元罚款，各宿舍应保持室内清洁，衣服、鞋等生活物品必须摆放整齐，凡检查发现宿舍脏乱差的，每次每人处以10元的罚

款。

第七条注意节约用水、用电，杜绝宿舍无人时长明灯、长流水、长空调运转等浪费现象，检查发现违者处以每人每次50元罚款。

第八条 室内严禁私自乱接乱拉电线、插座；严禁使用大功率电器设备，如电炉、电热器、电饭煲等。

第九条禁止宿舍内进行赌博及其它违法活动，凡是赌博，除没收赌具外，每人处以50－100元罚款，情节严重者，按管理局规章制度处理。

第十条严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者视其情节轻重处以10－100元罚款，情节严重者，按管理局规章制度处理。

第十一条 住宿职工不得在室内从事经商加工活动，禁止将易燃易爆等危险品以及建材、个人家具带进宿舍。

第十二条 严禁在管理楼办公、宿舍区域内饲养家禽、牲畜。

第十三条 有下列情况之一者，应通知管理负责人： 1违反宿舍管理规则，情节重大者。

2留宿亲友者。

3宿舍内有不法行为或外来灾害时。

4职工身体不适应需要照顾，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。

第十四条 休息期间不得有喧哗、打闹等影响他人作息行为。

第十五条 宿舍不得随意留宿外人或亲友，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。

第十六条 迁出职工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经主管人员检查。

第十七条 职工住宿应向现场管理处办公室申请登记。第十八条 在本办法实施和执行中，对违反规定的住宿职工进行处罚时，相关部门（指责任人所在部门）有配合和协助处理的责任。

第十九条 检查与考核

（一）每月的15日和30日由现场管理处办公室牵头，组织相关科室对宿舍卫生状况进行检查。

（二）检查结果将张贴在宣传栏上并公示。

（三）宿舍月度考核将作为管理局月度绩效考核的一部分进行考核。

精装修工程管理流程及实施细则 篇11

关键词：质量;装修管理;控制

为了加强公司对精装修工程的管理，全面提高精装修工程质量，有效的进行项目成本控制，规范精装修管理流程，减少损失浪费及返修率，提高公司产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。

本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到精装修交房的管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，交房后的维修等另见相关流程。

一、精装修工程管理流程

前期准备阶段：

精装修项目定位、装修设计参与（建筑户型设计同步）、精装修方案设计（施工图设计同步）、详列拟用材料清单、设计初步成本估算、水电暖定位图（施工图设计同步）、样板房施工图设计、样板房施工招标、样板房施工、样板房验收及整改（施工图设计变更同步）、精装修施工图绘制。

项目实施阶段：

精装修施工招标、施工单位进场、设计图纸交底、现场与土建工作面交接、土建整改、精装修施工（各相关安装单位配合同步）、现场隐蔽工程检查验收、项目基本完成、初步整改、初步验收、资料交档备案、精装修项目与整体项目同步竣工验收、项目移交。

二、精装修项目实施细则

（一）精装修项目前期准备阶段实施细则

精装修项目定位：

在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料设备的使用档次、成本指标进行定位。

1、需配合部门：设计部、成本控制部、工程部等配合。

2、相关工作程序：

1）设计部、成本控制部、工程部等应对在建或拟建项目在定位时，对项目是否做精装修需作出相关论证及初步估价;

2）设计部会同成本控制部、工程部根据项目定位调查了解装修风格、装修标准、当地常用材料和设备的品牌、型号及装修成本提出建设性意见;

3）根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及项目参考标准，并随同整体设计规划要求提出设计任务书，下发给已确认的设计单位做项目前期设计方案;

4）工程部门对项目功能布置、生活流线等角度在项目设计阶段，应对设计单位针对户型优化设计，提出相关户型调整的建议。及时把合理的修改调整意见反馈给设计单位，尽量在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。5）建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性。

精装修方案设计：

根据项目定位中设计风格、材料和设备及成本指标进行精装修方案设计。

1、责任部门：设计部负责落实或（委托）相关设计单位，建议前期方案设计单位在三家以上进行评比，方案评比会建议由设计部牵头，成本控制部、工程部、分管领导参加。方案必须择优选择，并提出前三名的方案后，报相关领导确认。

2、工作程序：

1）设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况，发布信息或登报邀请各设计单位或直接委托设计单位进行精装修方案设计。

2）装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料和设备的选用、成本估算进行核对并编写设计估算书。

3）各相关部门对设计风格、材料和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。4）根据各部门意见对设计方案进行调整。应注意下列事项：

（1）精装修方案设计可能对原建筑平面功能进行调整，设计部应将修改情况及时告知工程部门并通知施工图设计单位进行调整;同时，如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，完整性，避免重复、差错，造成不必要的大面积返工浪费损失。

（2）精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等。如果梁能上翻应尽量提前结构设计考虑上翻;柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视。

（3）精装修方案设计应达到一定的深度，对家倶、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料应提供样品或图片，便于工程部门对装修风格的认定和审价部门对成本估算的审定。

（4）对有些部位的设计应提前，如厨房橱柜设计，由于受燃气管、计费表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等。

（5）为了考虑施工方面、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房橱柜设计尽量做到规格统一。

（6）方案设计阶段容易忽略成本核算，建议在设计任务书中应明确成本控制要求并要求提交成本估算清单。

水、电、暖定位图：

为方便水电暖施工图设计，减少后期技术变更，在施工图设计前提供准确的水电暖定位图给施工图设计单位，保证施工图按装修要求进行设计。

1）设计部门应根据精装修方案提出水电暖定位图，并及时将水电暖定位图交于主体工程设计单位和精装修设计单位进行施工图设计。

2）水电暖定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注，便于施工时做到准确预埋，避免时候进行调整，减少技术变更。

3）对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示，特别是与原平面布置图有差异时应提前注意。

4）水电暖定位应结合家俱布置仔细考虑，如：强、弱电线盒的位置对壁橱的影响，开关盒的位置对衣柜放置的影响等。

样板房施工图设计：

在装修设计方案调整的基础上对样板房进行施工图设计。

1）样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计。

2）样板房的设计同时应进行软包装设计，以检验装修后效果。

3）样板房设计要结合样板房搭建处的土建状况进行设计。

4）样板房设计往往时间紧，在设计深度上可能会有所欠缺，但须满足招标要求。

土建/装修交接标准的确定：

根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作内容进行明确。

1）工程部在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求，本着谁施工更有利于成品保护、更能保证质量、更有利于成本控制的原则对装修的基础部分的施工进行划分。

2）各相关部门配合工程部从设计、成本角度进行充分论证，确定土建与各自施工范围。

3）为在招标时明确主体施工单位（土建总包单位）的施工范围，要求该项工作在招标之前确定。

样板房施工单位选择：

1）装修施工管理由工程部门负责落实具体现场管理人员，样板房装修单位的确定，应通过招标方式确定施工单位。

2）由于样板房为先期施工，对时间要求高、任务紧，选择施工单位时要确认有类是经验、施工管理水平高、技术能力强、配合好的施工单位进行施工，建议在现有的招标中通过综合评分方法来确定施工单位。

样板房施工：

对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。

1）工程部负责组织土建与装修单位的交接，验收已完成土建工程质量后进行界面移交。

2）对装修单位的进度、质量、安全施工进行检查。

3）及时组织材料供应商送货并进行验收，不得影响施工单位正常施工。

4）装修设计单位随时对装修效果、装修质量、材料质量进行检查，并根据实际施工效果对原设计进行调整。

5）及时组织软装单位进场施工，配合做好保洁工作。

主体施工图设计变更：

设计部门应根据样板房施工过程和样板烦装修设计制图过程中发现问题，及时对主体土建、安装施工图作出设计变更。

1）设计部、设计单位在样板房施工期间或在批量装修图绘制过程中，如发现与现有主体土建、安装施工图不一致的地方，及时提交告知工程部门。并及时通知设计单位进行设计变更，出具书面设计变更联系单后下发各施工、监理单位。

2）工程部门现场管理人员对存在的问题应及时告知设计部门并提出技术变更建议，供规划设计部参考后通知相关设计单位出具设计联系单，避免造成事后返工。

（二）精装修项目实施（施工）阶段实施细则

精装修施工招标：

1）精装修施工单位的确定，由工程部门根据各项目提出精装修工程招标计划报造价部门，由造价部门负责招标。

2）成本控制部应根据设计部提交的经工程部门确认过的施工图图纸，落实招标代理（部门）单位进行招标清单编制，并商定最高限价后与工程部门共同核对。

3）招标前由工程部门负责收集各装修施工单位并组织实施考察，成本控制部门和设计部门等可共同参与推薦。

4）成本价部门与工程部门共同组织投标单位进行现场踏勘、答疑、投标。

5）各相关部门应在招标前做好各类准备，如招标计划的编制、精装修图纸的绘制及校核、工程量清单的编制及校核、招标文件的起草等工作，更能保证成功招标及以后施工管理的顺序。

6）为保证施工质量，在施工招标时提出施工工艺要求和质量通病的预防措施和成品保护要求，详见招标文件内的《招标工程技术规范》。

精装修/土建施工交接：

根据预先约定的工作内容对土建方完成的工程面进行验收，质量有问题的提出限时整改。

1）当土建总包单位已按土/建装修交接标准完成全部工程量并自检合格后，通知监理进行交接;监理公司检查满足条件后通知工程现场业主代表组织各方进行验收。

2）对验收中发现的问题，监理公司详细记录整改意见并下发到各施工单位，限时整改。

3）监理公司会同装修单位对整改内容进行验收、签收，不符合要求的需督促土建总包方重新进行整改。

4）为保证精装修施工有足够时间，建议主体工程分批或分部位达到交接标准后，就组织相关单位进行验收、交接。

5）验收应按现行验收规范进行，特别是针对房间尺寸、净高、墙面空鼓、裂缝、外墙渗水、屋面漏水、外窗渗水、洞口尺寸等方面要重点关注，发现问题要认真要求各负责单位限时整改。

6）验收过程中发现的问题在现场要做好明显标志;对相应项目严格按当地质量监督部门要求的分户验收标准进行。

精装修施工：

1）开工准备工作的检查。工程部所属的各现场管理人员和监理单位应检查精装修位是否完成施工准备工作（包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等），认可具备开工条件后方可工，并签发开工通知。

2）精装修正式施工前要遵循样板先行的原则，各施工班组在装修前均应按工艺要求做好样板，现场业主代表组织监理、装修、及其他各分包单位等进行联合检查验收，提出书面意见及签字确认;大批量施工时应严格按经确认的样板间质量标准和要求的施工工艺执行。

3）工程部属项目负责人做好与相关职能部门、监理、设计及施工等相关单位的协调工作。就施工中存在的问题及时组织召开现场协调会，进行通报。

4）公司工程部督促检查各承建施工单位的质量保证体系和安全保证体系的落实情况。

5）施工进度控制。工程部根据各项目主要计划表编制精装修工程施工控制计划，并落实重点计划的控制措施。每周应定期检查施工进度和施工组织，对进度计划的落实情况进行控制;在月底检查项目的月进度计划中完成的情况进行填写月进度报表在报计划审价部门。