财务信息管理

财务信息管理（精选7篇）

财务信息管理 篇1

专业简介

学科：财经大类

门类：财务会计类

专业名称：财务信息管理专业

专业信息

培养目标：本专业培养具备企业财务信息管理方面的专业基础知识，掌握企业会计核算、财务管理技能，能在企事业单位从事财务分析、财务管理和信息系统开发、设计、应用、管理的高级应用技能型人才。主要课程：基础会计、初级会计实务、中级会计实务、审计实务、财务会计软件应用、财务会计报表分析。

专业就业状况

财务信息管理 篇2

(一) 信息资源和信息资源管理

国外学者对信息资源有多种理解, 但多数学者认为信息资源是信息活动中各种要素的总称 (包括信息、设备、技术和人等) , 从本质上说应是一种信息, 而不是信息的生产工具或生产者, 但也不是一般信息, 唯有符合一定特征、达到一定标准的信息才构成信息资源。我国学者则将信息资源生产和对信息的管理联系起来。把握和理解信息资源概念有两个关键点:一是信息资源是信息的一部分, 是其中与人的信息需求相关的部分, 也就是所谓“有用的信息”或“可以利用的信息”。在形式上不是原始的、孤立的和静止的片断性信息, 而是经过整理加工后达到序化、实现增值并有相当积累的信息或信息集合。二是信息成为信息资源, 必须要经过整理加工和相当积累。即信息成为信息资源, 源于人的信息需求, 并由人的智能劳动实现。认识并揭示信息的资源性对人类信息活动的深化和拓展具有重要意义。人们认识到信息可作为一种组织资源为企业创造价值, 从而为信息资源管理 (IRM) 的提出奠定了基础。在信息时代, 信息已成为企业所依赖的经济资源、管理资源和竞争资源, 最大限度地提高信息质量、改进信息利用和促使信息增值是一个有力的竞争战略。但对企业而言, 主要战略目标还不是利用现代信息技术或实现办公自动化、管理信息化, 而是使企业的每个员工都成为高效率的信息处理者、每个管理者都善于利用信息决策, 从而有效地提高整个组织的生产率, 为企业创造价值。这必然要求围绕有价值但稀缺的信息本身, 以及相关资源如人力、设备、资金和技术等展开管理, 这是信息资源管理的核心思想。

(二) 财务信息管理和信息资源整合

为了迅速适应市场变化和满足顾客需求, 当前企业经营管理已发展出信息资源整合下的财务-业务协同作业、集成管理, 以及战略联盟、网络组织等多种模式和机制, 而财务信息管理将成为信息资源整合的基础;即财务信息管理围绕有价值但稀缺的财务信息本身, 以及相关资源如人力、设备、资金和技术展开, 也包括了对业务信息、人事信息、行政信息、战略信息等的应有关注和灵活使用。一方面, 财务工作是企业经营管理的核心。在“协同”和“集成”的理念下, 财务的视野拓展于设计、订单、质量、成本、交货、服务、绩效等每一细节, 对每时每刻产生的各种信息及时进行财务分析与处理, 客观上促进了企业全部信息之间的转化与融合。另一方面, 财务信息系统是企业信息系统的主体。利用现代信息技术, 企业全部信息已被标准化、关联地存储于相互之间有接口的各种作业或管理信息系统中, 而且检索、调用、加工、传播等都非常便捷。这样, 伴随着财务信息的发掘、转化、利用和积累, 财务信息系统就可以将企业购销信息系统、物资信息系统、生产管理系统、人事信息系统、决策支持系统等有机地连接在一起。

二、财务信息管理的功能

(一) 财务治理层面的功能

财务治理是关于利益相关者的制衡机制, 而制衡的困难所在, 代理问题或利益相关者之间的利益冲突以及不完全契约本质上都是由信息不对称引起的。一是代理问题与财务信息管理。代理问题包括逆向选择和道德风险。由于消除信息不对称的办法是获得更多信息, 通过编制、呈报和审阅财务报告, 管理者和企业就可以解除受托责任, 所有者和其他利益相关者亦可以维护权益。这样, 财务信息管理对于财务治理意义重大。二是不完全契约与财务信息管理。实务中, 层级复杂的代理关系被简化为一系列契约, 企业被认为是一组契约的结合体, 包括报酬契约、债务契约以及其他契约。在契约订立、执行和解除的过程中, 可以更清晰地看到财务信息管理的作用。订立契约时, 透过财务信息所反映的企业财务状况、经营成果和现金流量等, 双方就试图确立的代理关系进行沟通, 而最后的契约也包含着对财务信息披露的要求, 用来对代理人执行契约、解除责任予以记录和反映。执行契约时, 代理人离不开各方面的信息搜集、处理和输出, 有了高质量信息才能作出正确决策, 这种信息管理活动也为委托人服务。解除契约时, 双方联合观察产出结果, 以产生反映代理人绩效的财务信息。

(二) 财务管理层面的功能即使是在传统的财务管理层面, 财务信息管理的功能也正在深化和拓展。

首先, 财务信息管理提高财务管理效率。财务管理可以抽象为三大流程:筹资-投资-用资-收入-分配的本金流, 这是管理对象;财务预测-财务决策-财务计划-财务控制-财务分析的管理流, 这是管理行为;当其合为一体, 财务管理富于成效, 当其不能配合时, 财务管理就会处于低效或无效的状态, 而连接二者的正是信息流 (见图1) 。企业财务运动及对其的认识、改造活动都反映出一定信息, 即财务信息是财务管理的天然产物。但财务管理的信息任务不在于财务信息本身, 而在于利用其提高管理效率, 这要求财务信息是有用的, 即能够满足特定财务信息使用者的信息需求。由于财务信息从生成到使用的全过程需经历若干环节, 存在着众多需求各异的财务信息使用者, 财务信息最后能否到达特定财务信息使用者手中, 以及能在多大程度上满足其信息需要就成为一个问题, 怎样做才能使财务信息有用正是财务信息管理的目的、内容和意义。

其次, 财务信息管理支持战略决策。受战略管理理论和实践的影响, 财务管理在企业的地位得到提升、范围进一步延伸, 更多地在企业战略和业务、人事、行政等其他方面的重大决策中发挥作用。企业利用现代信息技术已经实现了其中大部分的调整:业务处理本身简单化、标准化、程序化、现代化、自动化;报告系统从孤立的、滞后的、缺乏弹性的功能驱动型系统变革为集成的、实时的、适应性强的事件驱动型系统;实施企业资源计划 (ERP) 等整体解决方案和进行业务流程重组 (BPR) , 使得财务与业务、行政、人事的界限消失, 控制加强;利用网络通信技术, 建立了财务信息的共享网络, 甚至通过Internet向所有利益相关者公开。但其中最重要的调整———决策支持, 尤其是对战略决策的支持, 要求财务管理的信息任务从以记录和报告信息为主向以发现和分析信息为主转变, 以便最大限度地提高财务信息质量、改进财务信息利用。

再次, 财务信息管理培育新型企业资源。根据资源在运作过程中的能动性差异, 企业资源划分为两种:一类是被动型资源, 可以具有某种实体形态, 如资金、设备、人才、地理位置等, 也可以是无形的, 如专利、专有技术、良好的信用、和谐的商业关系、充分的信息等;另一类是主动型资源, 它能调动被动型资源、运用并使之增值, 具体而言就是企业经营管理能力, 包括生产调度能力、市场营销能力、财务管理能力、信息管理能力等。如果说传统财务学所研究的主要限制在其中“财务资源” (资本或资金) 范围, 现代财务学则应将注意力拓展到“泛财务资源”领域, 包括财务关系、财务信息和财务管理能力在内 (见图2) 。

三、财务信息管理的内容

财务信息管理是一个系统过程, 由若干相关而有序的环节组成 (见图3) 。

(一) 财务信息发掘与转化

信息只有经过人类智能的开发才能成为信息资源。信息开发有两重含义:一是从外延上发掘信息来源, 开拓信息渠道, 建立信息库, 加速信息流动;二是从内涵上不断重组和加工信息内容本身。财务信息管理的起点是财务信息发掘和转化, 财务信息发掘是从企业内部和外部, 通过各种途径、方法汇聚所需财务信息, 是财务信息得以转化、利用和积累而形成财务信息资源的基础;财务信息转化是将发掘所获财务信息按不同目的和要求整理加工, 从而具有利用价值, 并积累形成财务信息资源。由于财务信息的利用价值在于能够满足财务信息使用者的信息需求, 有效的财务信息转化应首先作好信息需求分析。财务信息的发掘和转化之间没有必然的先后次序, 为提高各自的效益和效率, 二者常相伴进行。

(二) 财务信息利用与积累

财务信息利用是财务信息使用者接收财务信息和作出决策的过程。财务信息使用者有企业外部信息使用者和企业内部管理者, 在财务治理和财务管理两个层面利用财务信息。财务信息积累是使财务信息使用者多次、多元、多样性地利用财务信息, 这要求财务信息充分反馈、广泛交流, 为财务信息使用者所共享。严格地说, 财务信息积累包括在企业内部积累和在整个社会积累, 前者与财务信息发掘、转化和利用环节紧密联系在一起, 构成财务信息管理在企业内部相对完整的闭环过程, 而且不涉及社会经济利益问题;后者通过财务信息公开实现。

(三) 财务信息披露与交换

财务信息的公开是企业向社会公众发布自身财务信息或自身所拥有财务信息的过程, 是企业与外部的财务信息反馈、交流和共享活动, 可视为财务信息在整个社会的积累。财务信息公开有两种方式:财务信息披露是财务信息公开的主导方式, 是企业在资本市场上依法将财务信息予以公开, 其特征是强制性 (在符合国家信息披露制度要求和规定的基础上, 可以自愿性披露更多信息) 、不限定财务信息使用者和无偿性。此外, 企业还可以与特定财务信息需求者进行财务信息的市场交换, 这一交换通常是自主的、有偿的。

参考文献

[1]卢泰宏、孟广均:《信息资源管理专集》, 《国个图书情报工作》1992年第3期。

[2]孟广均:《关于情报概念、工程、信息业》, 《情报业务研究》1985年第1期。

[3]付立宏:《浅析信息资源配置的特性》, 《情报资料工作》1993年第6期。

[4]霍国庆:《信息资源管理的三个层次》, 《中国图书馆学报》1996年第5期。

[5]李心合:《利益相关者财务论:新制度主义与财务学的互动和发展》, 中国财政经济出版社2003年版。

财务档案信息化管理 篇3

传统的财务档案是指机关、企业、事业单位或其他经济组织的财务部门在经济活动中直接形成的并按统一规律保存起来的备查的会计凭证、会计帐簿、会计报表等财务核算材料。

财务信息化档案是指以磁性介质形式储存的财务核算的专业材料，是记载和体现经济业务的重要历史材料和证据，它容纳电子凭证、电子帐簿、电子报表、其他电子核算材料等。

2.财务档案信息化的特点

随着财务信息化的进程，财务人员日常工作大多在计算机上完成，使财务信息化档案管理的特点日益明显：载体多元化，利用效率高，信息量大等，同时也有易受电脑病毒的侵害等不足之处，但财务管理信息化是一种必然的趋势。

A.财务档案的信息化

作为各种工程建设项目管理的重要内容，财务管理能够有效推动财务组织参与到项目全方位管理之中，并达到节约建设投资的目的。财务管理需要进一步提高管理的科学化、精细化水平。随着财务工作范围的拓展和管理要求的提高，财务档案信息化管理是当务之急。

B.财务档案信息化的特点

一方面可以将财务文件档案转变为电子信息，即电子介质的财务档案后，可以存储于磁盘、光盘及移动设备中，这种虚拟数据模式下的各种票据、凭证、账簿、报表等财务数据资料在携带、传输及使用方面都更加方便灵活。能够较好地适应高数据量的财务档案的发展需求。例如：电子财务档案易于修正、复制和重置，便于、提交和传递；电子财务档案的存储形式多样，既可以存储于软盘、硬盘、光盘中，也可以打印输出到纸质材料中。另外是随着信息科学的发展，当前数据统计分析的软件很多，以信息化方式存储的数据便于计算、分析，可以方便、快捷获得所需结果。而且，财务档案信息化后，还可以通过计算机操作和网络交流，满足档案信息资源共享、无纸化查阅等目的需求。极大地提高了工作效率和工作质量。

3.财务档案管理信息化的主要内容

A.搞好数据的挖掘和整理，建立数据库，及时采集动态数据

档案信息的数字化是整个档案管理信息化的基础，传统的档案大都以纸质为载体，实现档案管理的信息化，必须向数字化档案管理转变。未来的财务档案就是财务档案的数据采集基地，是数据存储、处理、查询和管理的数字化信息服务作基地。在财务档案数字化的基础上，必须建立财务档案数据库，并依据财务档案的内容分类建立若干个主要数据库，如标准制度、原始凭证、会计账簿、工作资料等等，数据库一经建立．应立即着手数据的录入，将本单位的财务资料存储于数据库。

电子财务档案是指存储于磁盘、光盘等电子介质中的各种票据、凭证、账簿、报表等财务数据资料，它具有无可比拟的优越性，能够很好地适应财务档案的发展需求。与传统的财务档案相比，电子财务档案有许多优点：电子财务档案易于修正、拷贝和重置，便于纠错、携带和传递；电子财务档案的存储形式多样，既可以存储于软盘、硬盘、光盘中，也可以打印成纸质材料；电子财务档案便于计算、分析、快捷获得所需信息。

B.搞好财务档案信息网络建设，提高档案使用效率

档案的最大价值在于利用，财务档案管理信息化的实现将为财务档案信息的充分利用提供广阔空间，建立完善的财务档案信息网络，一方面将上级的文件、本级各单位的棚关文件直接录入或转换录入档案数据库，减少档案人员的重复采入工作，保证档案信息的完整性；另一方面也可以实行联机公共目录查询、光盘远程检索服务，通过电子邮件等方式开展财务档案信息咨询。总之，财务档案在线管理和使用功能，可实现财务档案管理由静态管理向动态管理的跨越。

C.搞好财务档案管理辅助决策系统建设

科学管理使用档案。财务档案信息通过采集整理和网络传输，最终要提供给各级领导、决策部门、财务人员处理和使用。由于信息量大，仅凭有关人员的经验来处理总是不行的，必须依赖于先进的、智能化程度较高的辅助决策系统，以管理科学、计算机科学、行为科学和控制论为基础，以计算机技术、人工智能技术、经济数学等为手段，建立决策支持系统。

4.财务档案的科学管理

A.规范财务管理

财务管理的规范方面，首先是部分单位财务人员配备不足或业务素质有待提高。一些单位尤其是机构较小的单位没有独立的管理体系，也就更谈不上规范信息化的建设。其次是项目执行管理与财务管理程序需协调。某些项目在管理中欠缺注重自身规范性，会给项目违规使用资金提供方便之门，也对财务管理、会计核算工作等实际工作造成极大不便，直接影响账目的可靠性和有效性，为日后的信息化处理埋下巨大隐患，所以需严格规范管理。

B.加强财务信息化管理的实效

电子化逐步取代纸质化的过程中，电子财务信息的数据整理也面临诸多问题。首先，很多单位的纸质会计财务档案在整理、装订时类别不清，更新不及时，往往导致数据统计不够权威和有效。其次，财务信息化不能促进科学化和准确化，信息化程度还有待提高。

C.财务档案的信息化管理

首先，部门领导层对财务管理信息化重视意识的培养。这要求领导团队本着对国家、对集体以及对个人负责的态度，重视单位财务管理工作，严格履行《中华人民共和国会计法》相关内容，确保财务信息的可靠性。另外，培养财务管理人员的信息化素质，提高财务人员信息操作水平；严格财务、会计人员的执业资格认证。在财务管理过程中，自身要有信息分辨和处理的素质，需要专业而持续的学习和培训，才能在财务管理信息化的应用中发挥实效。

D.信息网络建设安全

数据是财务档案管理信息化的重点。财务档案信息化下，大量数据资料存储于计算机网络中，定期对财务数据进行硬盘与磁盘的双重备份，仍存在一定的隐患，需从制度源头进行规范与约束。要完善内部控制制度，降低人员因素对会计档案安全性的不利影响。其次，建立符合信息化管理要求的财务档案保管制度。财务档案的保管内容，不仅包括传统的纸质会计档案，还包括各类电子文件的归档，完善制度确保会计档案的全面与完整。电子文件归档时，要注意归档文件的防写保护，磁质载体的包装，以及后续的抽样检查与定期维护工作。特别是对磁性载体上保存的文件进行数据拷贝时，未经批准任何单位或人员不允许擅自复制电子文件。财务档案，要遵守国家或部门的有关保密规定，无论是纸质会计档案还是电子文件都要有稳妥的保密措施。

5.结束语

财务档案信息化管理，代表着未来财务管理规范化、现代化的发展方向，因此必须做好财务档案信息化管理这项工作，才能充分发挥新型财务档案管理的强大功能，更好地全面推进财务档案信息化工作。

财务信息管理求职信 篇4

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财务管理信息系统分析报告 篇5

第一章 系统概述 1.1系统目的与任务

财务管理信息系统，是以计算机为基础，采用现代的科学技术和先进的管理方法，对财务工作的原始数据进行处理，为各级财务部门领导和财务管理人员提供完整、准确、及时、适用的财务管理信息，为决策机关决策提供信息支持，以实现对财务活动进行有效的科学的组织、计划、分配、调节、控制和监督，提高经费使用效益为目标的辅助管理决策支持系统。财务管理信息系统是通过基础数据平台，人和计算机相结合的全面管理整个单位财务资金状况和运行。1.2系统设计依据 1.2.1 系统分析

财务信息管理系统以其系统性、经济性、灵活性和可靠性为基本原则。主要为建立统一的财务会计和管理会计系统，财务会计主要为财务处外部使用者提供财务信息，它主要通过提供定期的财务报表，为财务信息的使用者服务，发挥财务信息的全部作用。管理会计主要为财务处内部使用者和决策者提供管理信息，它为决策者提供有助于正确进行决策和改善管理的有关资料，发 挥财务信息的内部管理职能。

消除信息孤岛，将预算相关数据进行充分的整合、补充，以及优化展现，使之有力地支持预算管理工作；提供对原始基础数据的分析处理，发现有指导意义的数据信息；严密的预算管理流程，一直管理到原始凭证；提供方便快捷的关键点监控；覆盖全部财务点，从上到下实现分级管理，层层上报机制。1.2.1现行技术

 完全的J2EE平台，EJB部署  A++中间件应用体系  B/S结构

 支持多种大型关系数据库  快速的开发能力

 为财务及后续系统预留接口  具有较长的技术生命周期 1.2.3平台技术架构

用户工作站/（无客户端软件）

用户工作站/（无客户端软件）HTTP用户工作站/（无客户端软件）SQL Queries防火墙WEB服务器应用服务器数据库服务器 2 1.2.4系统项目交付成果

《系统操作手册》 《系统测试报告》

《项目解决方案》 《项目实施跟踪表》 《项目实施方案》 《系统试运行报告》 《项目实施计划》 《系统初验报告》 《项目培训计划》 《项目研究报告》 第二章 新系统目标及开发可行性 2.1新系统的目标

根据实际情况和运作特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范财务核算方法和账务处理程序，提高财务信息准确性、及时性、完整性和可比性，并依据财务信息从多方面、多角度进行管理指标的分析，通过网络技术，实时反映业务状态和资金费用使用状况，避免以往财务信息总是滞后于业务信息的现象，实现对业务活动的有效监管。通过综合运用计算机技术、信息技术、管理技术和决策技术，与现代化管理思想、方法和手段相结合，为领导提供科学管理和决策依据。2.1.1财务分析

对各预算单位财务运行状况和运行趋势进行综合分析。具体来讲，就是从单位、时间、指标等维度出发，采用比率分析、结构分析、比较分析、趋势分析（基比分析、同比分析、环比分析）等分析方法，从宏观和微观的角度，分析整个财务运行状况，包括银行余额情况、预算执行情况、资产负债情况、收入状况、支 出状况、结余情况等。2.1.2分级预警

每隔一个时间段（系统可以灵活定义，例如可以定义为1个小时，2个小时），在所有预算单位集中财务核算数据范围内，系统按照事先设定的预警规则（例如大额提现、无形资产增加、大额支出、非法对应科目等）自动扫描，并按一定方式列出发现的疑点清单，监管人员在这基础上进行疑点分析与处理。2.1.3比对分析

检查下属单位记账凭证中收入与支出是否符合主管部门的拨款信息、直接支付信息，及时发现是否有漏记、错记情况发生；对单位核算数据中内部收入与支出比对，检查单位是否专款专用；对核算数据中资金支出与资产进行比对，检查是否存在国有资产流失问题。及时发现下级单位会计核算中各类问题，并将比对的结果反馈给下级单位进行改正。2.1.4项目预算管理

基层单位申报项目预算、主管单位排序、增选、安排预算、项目执行、项目滚动、绩效评价与公开等。项目预算管理系统建立在完备的项目库基础上，用以满足专项组织实施单位、项目承担单位等进行相关的项目预算管理。系统支持数字、文本、图形等格式，支持对相关字段、指标、表格等的扩充、修改、自定义等。并支持从会计核算、财务管理、财务分析子系统提取并转入项目预算管理的相关数据信息。2.1.5预算执行管理

在行政事业单位经费划拨，下属单位通过系统提交用款申请时，可以设臵系统根据预算指标用款计划进行自动控制。当实际发生数达到预算数的一定比例时，系统报警提示。对超预算支出，不予执行或依据审批流程进行追加审批。对预算的执行情况进行实时的统计分析，对计划实际数、同期数进行比较分析。审批通过拨款单可以自动传递到总会计核算系统中，进行收支核算。可以通过提供接口，拨款单导入国库集中支付系统直接生成，简化程序，提高效率。第三章 现行系统状况

为进一步提高财务管理水平，规范预算管理工作流程，加强对预算有效控制，促进资金管理工作更加高效有序，以适应事业又好又快发展和财政体制改革不断深入形势的需要，目前，实行了的集中财务管理平台，但该平台在数据结构、功能分析和实际运用等方面还有待优化。在财务管理理念、财务人员队伍建设、财务分析等管理中还存在着一些问题。1.1数据基础平台构架有待改进

各单位目前使用的单机财务核算软件网络版，数据存放在市局中心机房的一台服务器上，再通过该台服务器定时传输到核心数据处理服务器上，进行基础数据分析，提供信息查询和领导决策依据。该种模式显然数据安全性不高，同时，定时传送会造成数据采集缺乏及时性和有效性。为了满足用户日益增长的需求和 希望，并确保财务实时监管系统的持续改进，作了大量的调查研究工作，并在此基础上进行了认真分析和讨论以优化其数据结构。

1.2财务管理意识淡薄，理财观念陈旧

二级预算单位不同程度上存在着对财务管理认识不到位、粗放型管理、对财务管理的职权不分等情况，理财观念陈旧，存在着“等、要、靠”的现象。一些单位领导财务管理不够重视，财务监督职能难以发挥，财务管理工作人员参与财务管理的意识不强。部分单位对财务管理工作缺乏创新意识，工作人员业务能力不够，对财务管理的理念和先进的管理方法了解甚少，没有把单位财务管理作为议事日程加以研究和探索，致使财务管理与业务管理严重脱节。

1.3财务人员业务素质不高、职业道德不强

从事财务工作的人员不仅要有财务会计专业知识，而且还必须掌握本行的财务会计各项法规以及其他的财经法规制度。部分二级单位财务人员结构不合理，系统知识老化，管理观念陈旧，理财知识欠缺，职业道德意识不强，对会计制度、法规不熟悉，处理业务能力不高，习惯于按单位领导吩咐办事，从而导致财务人员对不合理的财务收入及会计核算的违规事项无心监管，无力监督。

1.4财务分析观念比较弱，财务分析管理存有漏洞

从客观因素上分析，由于是财政全额拨款单位，形成了部分 二级单位只重视会计核算、忽视财务分析的现状。财务人员一般用季度会计报表或年终决算报表的情况来代替财务分析报告。即使进行财务分析的单位也存在着财务分析报告模糊不清、形式单一等现象，采取的分析方法也不够灵活、没有创新意识。参与财务分析人员的管理意识不强，对本单位业务的现状、问题和今后的发展缺乏一个全面的了解，只能被动地通过财务收支来判断，难以为决策者提供有效的财务信息依据，使得财务分析报告为领导者进行科学决策的功能大幅削弱。第四章 新系统的逻辑设计

第五章 系统实施的初步计划

5.1系统数据共享平台构架优化解决方案

基于问题分析，因此制订如下升级解决方案。5.1.1采用B/S架构在信息平台上实现财务核算实时集中监控模式。

此种模式，减少了中间环节，借用现有财务实时监管系统平台，各单位财务核算软件由原来的单机版软件统一升级为网络版集中财务管理系统，各单位财务数据集中存放在现用的实时监管系统数据库中。市局领导无需其他任何中间环节的操作就可以直接查询到实时动态的财务数据，并进行相应的汇总分析。5.1.2优化数据库后可直接查询到实时动态的财务数据及进行动态汇总分析。

分析各单位财务人员利用内网进行日常业务操作；每笔业务的操作都是实时保存在实时监管理系统数据库中，市局领导无需其他任何中间环节的操作就可以查询到实时动态的财务数据.实现本地进行由“表→账→证”或由“证→明细账→总账”的跟踪、追溯查询，真正实现通过对财务数据进行查阅、分析，确定各下级单位的业务开展是否合法、合规，了解当前财务状况，实现对各下属单位财务运行的有效监控。5.2保障设备的完善和系统的保密

数据库系统是整个业务运行的基础平台，同时新系统要求数据库主机要承担大量的查询分析功能，会出现多任务重负载的情况，检索要求高。这就决定了对数据库系统的性能、可靠性、稳定性以及可扩展性等都有很高的要求。根据以上数据库系统的需求分析，数据库系统设计应满足：可靠稳定（故障切换和高可用 性）数据库系统是整个整个业务运行的基础平台，必须具有高度的稳定可靠性。这种可靠性既体现在应对大量数据传输、交换，海量数据的存储和妥善保存，更要求随时随地的联通性和连贯性，确保网络系统、应用信息系统的安全、可靠。因此，必须提供一套绝对可靠的系统平台，其可靠性一方面体现在软硬件系统本身的可靠性，如冗余部件和一些系统安全方面的设计等；另一方面，更重要的是，依靠单机最多也只能达到99.9%的可靠性，有时候出现的故障也许并不是因为系统本身造成的，比如电源系统等，或者由于系统的某一部分比如网卡等出现故障时导致了应用系统的中断。如果要求更高的应用系统的可用性，就需要利用集群系统通过全冗余方式完全屏蔽单点失效，提供良好的失效平滑接管，甚至可以在无效延迟和不丢失数据的情况下接管客户机的访问。高性能系统的设计和配臵应以满足税收征管系统的实际业务内容功能的需求为首要目标，数据库会出现大量的多任务重负载情况，给数据库层造成大的数据吞吐压力，而双机热备方式不仅不能有效利用系统资源，提升系统效率，甚至会出现多米诺骨牌式的连锁反应，因此，需要应用集群的负载均衡和并行处理技术，将外部发送来的请求均匀分配到集群中的各台服务器上，包括大量用户的并发访问和单用户的重负载运算，这样不仅可以接受更多用户的并发访问，还可以提高响应的速率。各个单位在配臵电脑时考虑到设备的共享性，即在技术上保证全系统的使用，同时禁与总系统的设备兼容，保证在技术上的开发可行性。财务工作的特殊性质决定了必须要实现对资料的保密，因此必须要安装防火墙。防火场作为一种隔离控制技术，可以在某个机构的网络和不安全网络之间设臵障碍，阻止对财务内部资料的非法访问。要完善信息系统的保障设备必须实现保密设施与网络建设同步进行。

5.3财务信息管理功能完善

目前，已经建立了财务实时监管、资产信息管理系统、政府采购管理系统等信息管理体系，按照“长远规划、分步实施、突出重点”的原则，进行优化数据结构、并从财务管理的薄弱环节入手，建立起以财务管理为核心的整个信息管理系统，从而使会计信息的相关性、真实性和透明度又会得到进一步提高，从而提高资金使用效率和增强财务管理水平。5.4全面提高财务管理人员队伍素质

财务管理信息系统是一个人机系统，人居于主导地位。因此，财务管理信息系统完善得再好，财务人员的素质跟不上，只能造成资源的极大浪费，所以必须要提高财务管理人员的素质，让财务管理人员具备与信息管理系统相适应的思想观念和熟练的计算机操作技能以及对数据库，网络技术及计算机软件设计、操作等一系列新技术和新知识的素质。可以通过院校培养与在职训练相结合，自学考试相结合的方法，把财务管理人员的素质提高到一个新的地位。管理的成功实现需要全体财务人员的积极参与和支持，需要全体人员自发地去工作、去运用。进行了改革预算编 制方法、建立国库集中收付制度、推行政府采购制度等一系列的财政体制改革。这些全新的财政管理模式要求各单位领导及财务人员都应及时转变观念、提高认识。除了应当具备的专业知识和专业技能以外，还要熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，并严格遵守职业道德。同时，精益化管理也对队伍的素质提出了更新的要求。一是思想观念新，要树立适应精益化管理的观念、集体观念和主人翁意识，能自觉地进行自主的管理。二是要有团体协作精神，依靠集体智慧去解决工作和管理中的难题。三是坚持效益价值优先原则，要求财务管理人员要付诸于行动，不断改进和不断完善。

5.5提升单位财务分析能力，为领导决策提供科学依据

财务信息管理 篇6

加强财务信息化建设的现实意义

第一, 财务信息化可以促进企业核心竞争力提升。财务信息化管理是市场经济的必然产物, 它借助现代信息技术, 通过计划、组织、控制、分析、预测、决策等手段, 实施对筹资、投资、采购、生产、经营、销售的全方位管理, 对企业资金、物资、人才、技术、生产信息流的全面整合。财务信息化管理可以使企业财务决策更加科学、资源配置更加合理, 从而降低内部交易成本、节约费用开支、提高企业经营效绩, 促进企业核心竞争力的提升。

第二, 财务信息化可以提高企业运营效率。财务信息化将广大财务人员从繁杂的记账、算账、报账等工作中解脱出来, 提高了财务信息的反馈速度、成本核算的准确程度, 使财务人员职能由“账务处理”向“财务管理”转移。财务信息化消除了财务与业务运作上的时间差, 实现了财务、业务的同步协同, 企业各职能部门之间的信息得以相互连接、彼此共享, 从根本上改变了部门之间信息不对称的状况。通过管理软件还可以实时跟踪每笔经济业务, 实现财务信息的即时生成、动态反映, 使财务管理的事前、事中、事后全过程参与成为可能, 为企业能更敏感地发现问题、更迅速地做出反应奠定了基础, 提升了企业实时判断能力、市场控制能力。

第三, 财务信息化可以拓展财务管理空间。在信息化环境下, 远程管理和集中处理已成为现实。企业的财务控制能力可以延伸至全球任何一个地方, 利用网络可以对其分支机构实行远程报账、远程报表和远程审计, 可以进行网上采购、网上结算、网上理财和网上会计信息查询, 还可以用网上互动形式实施共同决策。信息化管理将资金流转、会计处理、财务监控、经营决策由物理距离缩短为鼠标距离, 企业的总体把握能力、战略整合能力得到强化。

加强财务信息化建设的主要作用

建立和完善财务信息化建设, 是转变企业财务管理的重要方式和方法, 是财务部门实现财务管理事前预测、事中控制、事后监督职能的需要, 是对企业财务管理由直接管理转向间接管理, 由微观管理转向宏观管理, 由行政干预转向依法管理的有效途径。其主要作用如下。

一是财务工作的一项重要的基础性工作;

二为支持企业发展、培植财源提供财务数据服务;

三是财务部门开展资本收益预算管理工作的重要环节和依据;

四是财务部门及时动态了解掌握企业生产经济运行情况、制定有关政策的基础性信息资料;

五是财务部门进行相关资产评估、产权管理、资产产转转让让、、损损失失核核销销确认、绩效评价、薪酬管理等的重要依据;

六为领导管理决策提供有效的参考。六为领导管理决

加强财务信息化建设的措施办法加强财务信息化

第一, 提高财务信息化认识深度。在知识经济时代, 竞争更为激烈, 谁能够利用现代技术更迅速地获取信息、更快捷地解决问题, 谁就能在竞争中抢得先机, 取得战绩。沃尔玛成功运用信息战略的案例足以佐证这一点。第一, 提高财代竞争更为激烈

沃尔玛2010年以4082亿美元的销售额再次荣登《财富》500强榜首。它之所以能战胜强大的对手脱颖而出, 并多年活力不减, 最重要的原因是它为顾客节省每一分钱“低价销售”策略。而沃尔玛之所以能够“每日低价”, 是因为其利用信息化管理, 具有了竞争对手望尘莫及的降费能力。在信息技术的支持下, 沃尔玛采用了快速高效的现代化供应链管理模式, 通过对信息流、物流、资金流的有效调控, 把供应商、分销商、零售商和用户连成一个完整的功能性网链结构。整个链条内有相同的补货系统、相同的EDI条形码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管理系统、相同的收银系统, 这些“相同”极大地促进了工作效率提升, 为沃尔玛“节省每一分钱”提供了保障。

沃尔玛运用信息化管理这个法宝战胜对手、铸造帝国传奇的案例, 是当今信息化管理最经典的案例之一。在激烈的竞争环境下, 我们应当充分吸收沃尔玛管理理念, 摆脱传统管理思想、经营方式束缚, 从长远发展角度, 重新审视信息化建设对企业生存发展的重要作用意义深远。

第二, 加强财务信息化软件环境建设。财务信息化是由多个子系统和多个业务层面配合的复杂的系统组合, 而配合的基础是有一个规范统一的运作环境。因此企业应建立起一个完善的标准化、统一化、模式化财务核算体系, 以提高信息的利用率和集成程度。A我们要从企业当前实际出发, 以前瞻的眼光进C行信息系统整体规划, 有针对性地完善财务管A理信息系统功能, 拓展财务信息化管理空间, DE实现财务管理信息化系统与其它信息系统的无M缝链接, 从而有效降低成本, 促进核心竞争力IC的提升。同时, 还要格外关注软件平台的建设和完善, 不断扩展通用办公软件的功能系统, 使其在功能模块建设稳定化的基础上, 更多地涵盖财务处理功能, 更全面地为企业发展提供服务, 实现从会计核算型到经营管理型的蜕变。

第三, 加强财务信息化专业队伍建设。财务管理信息化要求企业建设一支精财务、精管理、精技术的“三精”队伍。因此应从提高财务人员意识入手, 实施专业轮训、交流、考核机制, 以促进专业人员融入财务信息化建设的积极性。同时要注重人才培养, 建立财务信息化人才培养长效机制, 制定人才标准, 明确培养方向, 有的放矢地进行培养, 为财务管理信息化建设提供必要的人员保障。

第四, 加强财务信息调研工作力度。要在不断巩固扩大财务信息统计范围的基础上, 多方位、多层次开发利用信息数据, 密切跟踪生产经营发展过程中显露的一些苗头性、倾向性问题。一是加强把握政策热点展开分析, 从局限于简单的数据分析或基本层面的分析, 深入挖掘生产运行中存在的突出问题及产生根源;二是加强分析方法和分析手段的创新, 用综合分析、热点分析与专题调研等相结合的工作模式, 在分析方法上尝试由传统分析方法向现代统计分析方法的探索转变;三是加强企业财务信息与财务管理、经营决策的联动效应, 逐步建立以财务信息和经营活动分析为基础的财务风险预警体系, 将财务风险管理向事前控制转移。

加强财务信息化建设中存在的问题

一是宣传力度不够, 重视程度不高, 工作的主动性需进一步加强;

二是人员变动大、人员不足, 人员老化, 制约着工作的开展;

三是信息利用度低, 有用性不够, 专业性培训少, 开展工作交流少;

四是与有关部门间的协调配合有待加强, 信息资源共享度较低。

对加强财务信息化建设的相关建议

第一, 要进一步提高对加强财务信息化建设的认识, 树立全局意识和长远意识, 切实把财务信息工作抓实、抓好。

信息化是现代社会发展的重要特征与必然要求, 应充分认识信息化在财务改革中的重要作用。财务信息既是制定改革和发展方针政策、完善运行环境的决策参考, 也是加强内部管理、防范经营风险的重要依据。各级领导必须高度重视, 切实把加强信息化建设工作摆到议事日程上来, 紧紧围绕提高经济效益这个中心, 不断完善财务信息的指标体系和信息质量, 逐步建立健全内容完整、编制规范、信息准确、渠道畅通的财务信息管理系统, 切实把财务信息工作抓实、抓好, 最大程度提高财务信息服务于宏观决策和微观管理的效能。

第二, 要加强领导, 创新方法, 积极完善以财务信息为基础的决策支持体系, 确保工作扎实落实和顺利开展。

一是要采取有力措施, 从机构设置、人员安排、技术配备和资金投入等方面给予充分保障, 切实做到领导重视、责任明确、措施到位、重点突出。

二是要积极开拓工作思路, 创新工作方式, 广泛开展形式多样的分析预测和调查研究活动, 密切关注相关政策对生产经营工作的影响, 加强对成本、绩效、自主创新、抵御风险等方面能力的分析, 挖掘体制和机制上制约企业发展的问题, 促进财务信息管理与日常财务管理及经营决策制定的密切配合。

三是要逐步建立和完善满足财务新体制要求的数据库管理系统, 根据财务业务的要求, 逐步建立并完善以资金集中管理、会计集中核算、ABM管理系统、经济活动分析等信息平台为主要支撑的财务管理信息化系统, 保证财务信息数据的充分共享与有效使用。通过开发和运用办公自动化系统实现无纸化办公, 提高办公效率。

第三, 要加大培训力度, 努力培养造就一支适应改革发展需要的财务信息化队伍, 促进财务信息化建设。

一是财务信息的网络化, 对工作人员提出了更高的要求, 面对财务人员的素质参差不齐的问题, 应采取多样化的培训方式, 如集中培训、举办专题讲座、异地交流、上门指导等, 进一步明确加强财务信息化建设工作为财务工作服务的性质, 形成上上下下重视和支持加强财务信息化建设的舆论氛围。

二是要加快信息化专门人才的培养, 注重培养多层次的信息化专业人才、信息化管理人才以及复合型人才, 特别是要注意培养既掌握信息技术又懂财会业务知识的人才。

信息技术与现代财务管理 篇7

[关键词] 财务管理 信息技术 网络经济

一、传统财务管理的弊端

网络经济时代，由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失，而代之以电子支付、电子采购和电子定单，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式，使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。具体表现如下：

1.网络经济要求财务管理必须通过互联网进行，而互联网体系使用的是开放式的 TCP/IP 协议，它以广播的形式进行传播，易于搭截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于内部网的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，特别是企业的财务数据属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将造成不可估量的损失。因此，财务管理首先必须解决的是复杂的计算机网络安全问题，这一点传统财务管理是难以做到的。其次是身份确认和文件的管理方式问题。网络经济下参与商业交易均在互联网上进行，双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段相互认证，保证电子商务交易的安全。而传统的财务管理软件一般采用口令来确认身份，不同的用户有不同的口令。如果继续沿用这种口令身份验证方式，那么随着互联网用户和应用的增加，口令维护工作将耗费大量的人力和财力，显然这种身份验证技术已不适合基于互联网的财务管理。

2.电子商务的贸易双方从贸易磋商、签定合同到支付等均通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。这些变化，对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。在网络经济下，要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应网络经济发展的要求。

3.在网络环境下，企业的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等过程均可通过计算机网络完成，无需人工干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。

二、在信息技术下变革

信息技术发展所带动的网络经济的一个重要标志是人类生产经营活动和社会活动的网络化。财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，进行多方面的改革。

1.财务管理模式的改革。在互联网环境下，任何物理距离都将变成鼠标距离，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团在互联网上通过Web页登录，即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账，集中资金调配，从而提高企业竞争力。

2.财务管理软件的升级。过去国内各财务软件功能独立，数据不能共享，企业在人、财、物和产、供、销管理中难以实现一体化。运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，企业的财务管理和业务管理将在Web 的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。

3.财务管理安全性的提高。在网络环境下，企业间的单据、资金流都以电子方式流动，提高了资金往来的安全性。企业间的交易速度更为快捷，交易资金可以瞬间到帐，使得一些传统的安全问题来不及发生，提高了交易的安全性。管理人员可以及时监督各部门的资金流动情况，方便快捷地做出各项收支统计，更好的帮助领导做出决策。

三、网络财务

现代信息技术的发展带来了大量先进的高新技术，其中基于Internet/Intranet的Web 技术、网络数据技术和三层结构组件技术的成功应用，为开发网络财务软件提供了的坚实技术保障。另外，Internet防火墙(Firewall)技术、Windows NT用户安全机制等为网络财务软件的研制成功提供了安全保障，也促使了网络财务的产生。另一方面，由于电子商务需要企业有基于网络的财务系统，即：采用网络财务来经营管理。因此，电子商务的迅速普及必然要推动网络财务的出现和发展。可以说，网络财务在电子商务中起着举足轻重的作用。当然，网络财务的更深入发展也会促进电子商务的巨大发展。并且经济的全球化也促使企业为了实现交易的高效性而更多的利用电子商务的异地性、及时性、跨地域性等优点，这样电子商务就得到了更好的发展，从而也就更进一步的要求网络财务的出现与发展了。

参考文献:

[1]白红莲:现代财务管理的现状及发展趋势[J].科技情报开发与经济,2005, (14)

[2]朱晓峰:财务管理的信息安全风险及防范 [J].福建电脑,2005, (8)