医院财务管理总况

医院财务管理总况（共6篇）

医院财务管理总况 篇1

医院的财务管理是根据卫生部，财政部发布的《医院财务管理办法》来完成财务管理工作任务，按照勤俭办事业的方针，以货币形态对医院的经济活动进行综合性管理。合理组织收入，努力节约开支，正确安排和使用各项资金，严格执行国家有关方针、政策、法令，遵守财经纪律，保护医院财产物资的安全；认真做好编制和执行财务预决算；加强经济核算和经济责任制，做好医疗收费的管理工作；保证医疗、科研、教学、预防等各项任务的完成。

⑴预防管理，我院执行的是差额预算单位，医院的各项收入均纳入预算内管理。依照事业计划、任务，本着收支平衡的原则，编制预算。本着量入为出的理念，正确处理好需要与可能的关系，分别轻重缓急，把有限的资金安排到最需要的地方。医院坚持勤俭办事业的原则，开源节流，增收节支，挖掘内部潜力，努力提高资金使用效果。

⑵收入管理，医院认真执行国家物价政策，严格执行收费标准，做到应收则收，尽量做到应收不漏。医院设立了收费科，专门对物价收费和漏收费进行全程监控。医院坚持因病施治、合理用药、合理检查、合理治疗的原则。医院充分挖掘和利用现有人力、设备和技术条件潜力，扩大医疗服务

项目，增加收入。为了加强门诊、住院的收费管理工作，医院不断健全各项收费管理制度。

⑶支出管理，医院本着少花钱多办事，把事办好的原则，合理安排使用。医院实行统一领导，分级归口管理，各项支出报销凭证都由有关部门负责人签署意见，以资证明。

⑷专项资金支出管理，医院根据先提后用、量入为出、专户存储、专款专用的原则，按照规定的用途和开支范围以及标准办理支出。

⑸财产物资管理，医院实行“统一领导，归口管理，计划供应”的原则。严格财务统一管理核算，制定了《财产物资管理制度》。

⑹医院成本核算与控制，目前，医院因条件问题，未有实行成本核算。医院新一届领导班子，已考虑到运用成本核算来加强医院经济管理，去年组织人员对2009年度进行科室成本核算，实践摸底工作，为今后的成本核算和成本控制打下基础，做好准备。医院成本控制方面，医院常抓不懈，高度重视，在财政投入不足的情况下，医院又要求发展。例如：在合理人力资源配置上，降低设备运行成本，提高资产利用率，加强日常费用管理；加强办公经费管理；加强医疗技术服务质量，减少医疗纠纷成本支出；加强门诊、住院收费管理，减少漏收费、少收费、多收费现象的发生；加强信息管理，减少成本支出，发现错收、漏收现象，信息管理员

要依据科室提出书面申请并有主管领导批示，方可作出信息调整。成本控制纳入目标考核，与奖金挂钩。

⑺建立健全内部控制

①医院会计工作岗位与出纳岗位的设置，符合内部控制的要求，建立岗位责任制，明确职责，权限，确保不相容职务相互监督。

②严格执行货币资金管理制度，票据与印章分开管理。出纳不得兼任稽核，票据管理，会计档案的保管和收入，支出债权债务，账目的登记工作，岗位设置合理相互制约监督。

③严格执行票据管理制度，设有专人负责管理，对领用、核销、丢失、清查、归档等进行详细登记，各环节职责明确，防止空白票据遗失、盗用。

④加强对收入的控制，门诊、住院处的收入日报表与银行缴款单位每日复核，确保收入及时足额入账。

⑤加强对费用支出的控制，各项支出都符合国家有关财经法规制度明确相关部门和岗位职责、权限，确保支出的申报、审批、执行及时付款结算的审核。各环节签字手续齐全、相互制约，严禁无审批支出。

⑥加强对药品、材料、医疗设备工作管理，控制进货渠道，公开招标，建立了健全的药品、卫生材料、低值易耗品及后勤物资的管理制度、申购制度，明确岗位职责，确保请购与审批询价格招标采购与确立供应商、合同订立与审核、采购与验收、验收与会计记录、付款审批与付款执行等各个流程环节执行不相容职务相互分离、相互制约监督。

医院财务管理总况 篇2

一、重视对各项成本的核算

成本的核算是财务管理的基本点, 只有明确成本目标, 同时对成本进行一系列有效的控制才能更好的完成管理。重视对各项成本的核算, 能够有效的节约不必要的开支, 提高医疗资源的利用率。笔者认为想要正确的对各项成本进行核算, 可以有以下几点做法:

1、想要对成本进行准确的核算, 就需要明确医院的自身现状, 再制定各医院科室相关消耗费用定额, 同时要对各类医院资源进行记录, 通过对实际消耗与预期成本的比对再对定额进行改进。

2、医院需要培养良好的成本意识, 由于医院的资金很大一部分都是由政府投资, 所以很多医院并没有重视自身的成本, 导致了盲目的扩大规模, 致使成本急剧增加, 造成了很多医疗资源的浪费。医院要对自身资产情况进行核实和清查, 要保障账实相符, 建立健全完善的实物资产管理制度, 减少实物资产浪费及流失, 从而进行很好的成本控制。

3、在经过上述两个步骤之后, 需要对预期的成本进行科学合理的分配, 以保证医院的正常运作。对于费用的分摊医院要选择恰当的分摊方法, 要公平对待, 因为关系到个人、医院、科室、患者等利益, 应认真对待。在进行分摊费用时要全方面的考虑各项因素的影响, 在保证获得最大收益的基础上, 做到公平合理的分配。

二、重视医疗欠费问题

由于在医疗过程中出现的特殊情况, 很可能导致医疗欠费现象的发生, 如果不能有效的应对医疗欠费问题, 就会导致医院的利润受到损害。下面以某地区各所医院发生的医疗欠费为例。

从表 (一) 可以看出在各所医院都存在着医疗欠费的情况, 并在医院的年收入中占有很大的比重, 如果不加以控制很容易影响到医院的发展。从表 (二) 可以发现欠费的病人大多都是弱势群体, 他们的收入低, 无法负担的起如今昂贵的医药费。基于此, 笔者认为控制医疗欠费问题的可以从两方面入手:

1、控制医疗费用。

在诊疗过程中应严格制定诊疗规范, 做到合理检查、合理用药、合理治疗, 严格控制医疗费用。对弱势群体给予特别的关注, 减缓弱势群体就医的经济压力, 进而减少医疗欠费问题的发生。

2、任命专人负责医疗欠费问题。

可以在医院专门设置追缴医疗欠费的结构, 让专人负责相关工作, 出现欠费现象时要第一时间的通知病人或其家属, 督促他们及时缴费。在此基础上如果经过病人或其家属的同意, 还可以积极的联系媒体, 向社会说明病人状况, 呼吁大家献出爱心以减轻病人的经济负担。

三、内部控制和外部监督的强化

1、医院需要注意内部的经济活动是否合乎标准, 主要是检测经济活动是否合同化。要注意对相关人员的监督和培训, 需要他们明确相应的法律法规, 保证合同的保密性。提高医院的整体管理水平, 保证经济活动在合同范围内有效进行, 从而防范矛盾纠纷和合同风险。

2、在医院的管理中不止要重视对内控制, 还要加强对外的监督, 以保证医院的利益不会受到不必要的损害。同时要大大的加强财务监督的力度, 以便提高医疗资源的利用率, 减少资源的浪费和不合理的损失, 将监督与服务有效结合, 进行有效合理管理, 经常性的组织各级部门、审计和管理人员进行审查论证, 对违纪行为要严罚, 对存在的问题要提出改进措施和意见。

四、结束语

如何通过创新和改革完善医院的财务管理, 是医院管理的关键之一, 面临人们的生活水平也得到了显著的提高后对医疗提出的新要求, 通过1、重视对各项成本的核算;2、重视医疗欠费问题;3、内部控制和外部监督的强化三个方面加强医院的财务管理, 能够提高医院的效益, 让医院更加具有竞争力。

摘要：随着经济的快速发展, 人们的生活水平也得到了显著的提高, 越来越多的人开始重视医疗问题, 而医院正常运行的关键之一就是财务管理。所以, 如何创新医院的财务管理, 进而提升医院的管理水平是我们面临的重要课题。

关键词：医院,财务管理,创新

参考文献

[1]周瑞, 金昌晓, 于燕, 杜圣普, 翟辉辉, 邓嘉.关于医院成本核算几种不同理念的思考[J].中国医院管理.2010 (03)

医院财务管理总况 篇3

一、医院财务管理概述

1. 医院财务管理的涵义

财务是任何一家企业事业单位发展不可缺少的组织部门, 在整个单位内部有关采购以及经营过程肩负了重要使命。在医院行业里, 医院财务管理更是不可或缺的重要部门, 具体而言, 医院财务管理是指在医院整体效益目标的前提下, 根据财务管理的相关原则和法律法规, 对医院各种物资设备采购、设备维修和更新、药品生产销售、病人入住院及工作人员收入支出等一些列经营过程中资金使用的经济管理工作。医院财务管理还负责制定医院财务决策、预算标准、记录数据、计算标准量、对比标准和实际差异、分析和减少差异等资金运营活动。

2. 加强医院财务管理的意义

医院财务管理作为医院管理制度的重要环节, 实行科学有效的财务管理制度对提高医院整体管理水平和效益最大化有着十分重要的现实意义。医院财务管理作为医院管理制度的中心环节, 是医院健康可持续发展的重要支撑, 想要在激烈的市场竞争中顺利开展经营活动, 提高医院效益最大化最首要途径就是要加强医院财务管理, 完善医院财务管理制度。可以说, 医院财务管理工作的顺利开展直接关系到医院的综合效益。

医院经济效益的提高和实现有赖于医院财务管理工作的顺利开展, 同时合理的医院财务管理可以保证医院各项活动成本会计开支进行正确预算, 不仅降低了医院物资采购费用, 提高工作效率, 同时保证了医院所需设备物资的质量, 为广大民众提供最为经济实惠的服务, 大大减少资源浪费现象, 保证医院综合效益的最大化实现。

二、医院财务管理的发展现状

在我国传统社会, 公立医院占绝大多数, 医疗保险的发展使得人们在公立医院看病产生的费用由政府、医院和个人三方支付, 大大减轻了人民看病压力。然而, 随着社会经济水平发展和人民生活水平提高, 私立医院凭借良好的环境和服务态度给公立医院造成了巨大冲击, 医院市场处于日趋激烈的环境。想要在激烈的市场竞争中寻求最大化发展, 健全医院财务管理意义重大。现阶段, 我国医院财务管理发展还处在初级探索阶段, 财务管理体系发展并不健全, 在实际工作中也存在系列问题:

1. 过度关注经济效益提升, 忽视了财务管理职能的发挥

医疗卫生事业发展作为最大的民生问题, 得到了国家政府和全社会的广泛关注, 尤其对公立医院的财政投入有增无减。医院行业为了在市场中实现经济效益的最大化发展, 一味向病人及病人家属索取财物以求效益的最大化, 从而忽视了医院财务管理理应发挥的职能作用。使得医院在成本控制方面必然会造成一定人力、物力和财力资源的浪费, 最终不但没有提高效益, 反而适得其反。

2. 医院财务管理制度不完善, 从事财务管理人员素质不高

现阶段, 我国医院财务管理制度处于初级阶段, 财务管理制度发展还不完善, 先进科学的财务管理制度并没有得到普及和发展。最为重要的是, 从事医院财务管理的工作人员缺乏专业知识技能, 或者在医院实际工作中专业技能并没有得到良好发挥, 财务领域专业理论基础不够坚实;甚至由于医院任务量大, 工作繁琐, 为了满足医院对人员的需求, 负责人员招聘的人则招收没有相关经验和知识的人员填充岗位, 种种因素都严重束缚了财务管理制度作用的发挥。

3. 医院财务管理缺乏创新意识

医院财务管理制度之所以没有得到最大发展, 还有一个重要的原因是制度管理者缺乏创新意识。传统的财务管理制度难以适应经济快速发展的现代社会, 随着信息技术的普及, 网络化平台成为财务管理发展的主攻方向, 传统的财务管理方式只有实现信息网络化才能更好的适应不断变化的社会, 才能提高财务管理工作效率, 降低传统财务数据统计中存在的错误率。因此, 加强财务管理制度的创新意识具有极强的时代性。

三、加强医院财务管理提高综合效益

上文中多次提到了医院财务管理对医院综合效益的意义, 众所周知, 效益是任何单位发展追求的目标, 狭义上的效益主要讲的是经济效益, 广义上的效益则是关乎企业发展全局的经济和社会效益。医院作为社会发展的重要组织机构, 追求效益最大化是其发展的目标之一。这里我们引进综合效益这个概念, 更加全面系统的概括了企业发展追求的目标。具体来说, 医院综合效益是指医院在经济发展的前提下追求医院长期发展的经济效益, 在激烈市场竞争中保持竞争优势, 增强抵御风险的能力, 提高医院资产运营效率, 从而在社会发展过程中保持持续发展优势位置。现阶段, 我国医院财务管理发展并不完善, 很多方面还有待发展和完善, 针对现阶段医院财务管理中存在的问题, 笔者将从加强医院财务管理角度对提高医院综合效益提出几点策略:

1. 完善医院财务管理制度, 加强财务管理人员综合素质

医院管理者只有认识到财务管理制度对提高医院综合效益重要作用, 自然会对财务管理制度存在的必要性有更清晰的认识。医院财务管理之所以发展不健全最重要的原因是管理者对财务管理制度的相关理论基础不坚实, 在实际工作中并没有根据本院发展特点有针对性管理, 而是以偏概全, 用老的管理套路开展相关业务。此外, 在医院从事财务管理的人员并非都受到过专业财务管理培训, 紧紧单纯的为了完成交代的任务而工作, 没有对数据的真实性和可靠性进行调查研究, 使得财务统计数据存在虚假现象。因此, 医院财务管理者对财务管理从业人员的素质培训十分必要。管理人员综合素质的提高既能提高工作效率, 减少错误率, 对提高医院综合效益意义更为重大。

2. 发挥医院财务管理职能, 加强医院财务活动的资金流向

医院管理者在完善财务管理制度的同时还要注意财务管理在医院中发挥的职能, 提高财务管理制度的执行力度。医院财务管理作为医院管理重要环节, 对医院各项活动的成本控制起到协调作用, 财务管理者有权对医院涉及财务资金的动向有所了解, 这样做不仅做到了医院资金流动的公开透明, 同时减少了医院资源的浪费, 缓解了紧张复杂的医患关系, 提高了医院知名度和美誉度, 从而带动医院综合效益的提升。

3. 提高医院财务管理创新意识, 开发网络信息管理平台

随着计算机的普及和发展, 信息网络化成为现代社会经济发展必然趋势。医院财务管理想要适应变化发展的社会, 就要引进先进的网络化信息管理平台, 创新医院财务管理内容。信息网络化作为一种无形的资产投入, 对有形的资产在财务管理中地位造成强大冲击, 因此, 这种新兴的无形资产在财务管理中正展现了强大的生命力, 及时把握好和发挥网络信息管理对医院财务管理既是机遇又是挑战。这就需要医院财务管理时刻对财务资金进行严格管理和控制, 降低财务危机和风险, 从而提高医院综合效益。

综上所述, 医院财务管理对提高医院综合效益有着十分重要的意义, 加强医院财务管理需要医院管理者不断提升专业知识水平, 更需要全社会广泛监督。医院效益不仅是追求经济利益最大化, 同时还有为广大人民提供最良好的服务以及在行业发展中发挥的价值。加强医院财务管理, 提高医院综合效益任重道远。

摘要：随着社会经济的发展, 人民生活水平逐渐提高, 医疗成为人民日益增长的最大民生需求, 医疗卫生事业面临着前所未有的市场竞争。在激烈的市场竞争中, 寻求效益的最大化成为医院发展的最终目标, 给医院财务管理带来了挑战。

关键词：财务管理,综合效益,创新意识

参考文献

[1]陈健.加强医院财务管理提高医院综合效益[J].中外企业家, 2013, (29) :123-125.

[2]江渊.加强医院财务管理提高医院综合效益[J].财经界 (学术版) , 2013, (1) :155-156.

医院财务管理总况 篇4

目前医院财务管理主要存在着以下问题:

一、医院领导不重视财务管理, 财务人员也缺乏财务管理的意识

有些医院的领导并不是学习财务出身, 对医院的财务工作不太了解甚至根本不了解, 只是认为财务工作就是为医院各科室核算奖金, 做一些日常的账务处理工作就可以了, 没有财务管理的意识, 没有把医院的财务工作上升到医院管理的高度, 这样就不能发现医院财务管理工作中的深层次问题和一些管理上的漏洞。医院的财务人员还是沿袭着旧的事业单位的工作作风, 干与不干一个样, 干多干少一个样, 工作惰性很强, 财务人员的基本素质普遍不高, 而且由于医院财务工作的特殊性, 有时候很难引进一些高层次的财务管理人才, 在职的会计人员又缺乏相应的知识, 再加上医院对财务工作如果不重视, 不提供继续学习和进修培训的机会, 这样就不能提高财务人员的眼界, 影响医院财务工作向更高水平更高层次发展。

二、大型设备盲目投资, 没有考虑投资回报

医院为了自身的发展和医治病人的需要, 购进一些大型的医疗设备无可厚非, 但是有些时候在大型医疗设备采购方面, 没有考虑到投资回报以及投资项目净现值等财务数据, 而是盲目投资, 随意采购医疗设备, 造成了医院资金的浪费。比如在有些大型医疗设备的采购上, 医院领导倾向于购买国际最先进的医疗设备, 而不考虑医院的实际情况和病人的需要, 况且有些高精尖设备需要专门的人才操作, 而医院有没有这方面的人才, 就得聘请外面的专家和设备公司的售后人员进行操作维护等, 这也造成了大量的资金浪费。有些医院购买的很多医疗设备资金价值偏大, 而且利用率不高, 造成了设备的闲置, 平时对医疗设备不注重保养, 等机器出现问题再请售后公司进行维修服务, 而这些大型医疗设备的后期维修费用是很高的, 这同样造成了大量的资金浪费, 使得高精尖的医疗设备并没有发挥太大的作用, 不利于医院经济的发展。

三、医院预算的编制流于表面化

医院预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排, 是财务管理的重要手段, 能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价。财政部和卫生部制订的新的医院财务制度对医院预算管理提出了更高的要求。科学合理编制预算, 真实反映财务状况是医院财务管理的主要任务之一。有效的预算管理能为医院的经济发展把关并提供医院发展的方向, 但是目前很多医院不重视财务预算, 预算的编制方法也不是很科学, 大部分医院的预算都是根据上年的财务报表并结合领导的意图, 简单的通过一定的增长比例推算出来, 没有经过严格的事前论证和时候的评价, 这样编织出来的预算没有导向作用, 医院各部门也很难按照预算去执行。

四、医院内部审计没有发挥相应的作用

医院的内部审计由于并没有独立于医院存在, 而是直接归属于医院领导, 这就造成了医院审计独立性的缺失, 不能真正的起到对财务部门进行监管的作用, 这就使得医院的内部审计流于形式, 缺乏相应的制约作用。

鉴于以上问题, 笔者认为可以从以下几个方面加强医院的财务管理:

一、加强医院领导的财务管理意识, 不断提高财务人员素质

财务部门应该让领导意识到医院财务管理对医院经济发展的重要作用, 不断提高医院领导对财务工作的认识程度。财务人员自身也要不断加强学习, 目前新的医院会计制度已经开始实行, 财务人员更应该加强学习, 加深对新的医院会计制度的理解和掌握, 财务人员也可以通过自学、培训等多种方式不断提高专业能力和职业道德水平, 以便为医院的财务更好的服务, 预防财务风险的发生。

二、参照财务管理投资决策的方法对医院的投资项目进行评价

医院的大型设备的购置可以通过财务管理中的投资回收期以及净现值等理论进行分析评价, 在购买大型医疗设备时对其现金流量进行严格论证, 对于净现值是负数的项目坚决予以取缔, 确保投资项目的价值。

三、加强预算管理

医院应该摒除传统的增量预算的编制方法, 采用财务管理中的零基预算的方式, 对各种收支项目从零开始, 根据医院发展的实际情况和需要重新编制, 这样编制出来的预算才有针对性。

四、引入外部审计

新的医院会计制度规定医院的财务报表要经过注册会计师的审计, 这就避免了医院内部审计独立性缺失为医院带来的风险, 会计师事务所作为独立的第三方对医院的财务发表意见, 可以公平公正的反应医院的财务工作。

总之, 医院的财务管理工作是医院发展的重中之重, 必须引起医院领导和各部门的重视。

摘要：医院的财务管理工作是医院财务工作的重要组成部分, 起到为医院发展提供决策的作用, 然后目前很多医院并不重视医院的财务管理, 给医院经营带来了风险。

关键词：财务管理,会计制度,内部审计

参考文献

[1]李光荣, 李国栋.医院财务信息化管理存在的问题及采取的应对措施[J].科技信息.2010 (21)

[2]陈淑君.关于当前医院财务管理中存在问题的思考[J].大众科技.2005 (10)

医院财务管理总况 篇5

1 医院财务管理内部控制制度建设的原则

首先医院在构建内部控制制度时, 要遵守其合法性、全面性以及实用性等原则, 即医院必须按照相关法律法规及医院的实际情况, 做好制度的建设工作。医院内部控制制度建设主要包括事前控制、事中控制和事后控制, 必须涉及医院的各个环节, 且能够随着医院的发展和市场环境的变化而不断改进。由于医院与企业存在较大的不同性, 其除了需要注重经济效益的提升外, 最重要的目标则是为广大病患服务, 解决患者病情, 因此医院内部控制制度建设还需要将服务措施考虑进去。为了能够避免医院出现经济损失, 医院内部控制制度建设需要具有超前意识, 即必须具有预防性, 减少医院内部控制工作的潜在风险。另外医院内部控制制度建设还需要具有稳定性, 避免出现管理混乱问题, 因此需要制度具有全面、细致、科学等特点。同时医院还需要加强对制度的执行能力, 不能单单只有规章制度, 而没有人去执行该制度, 使内部控制制度成为空话, 因此医院需要加强相关工作人员的责任意识, 严格按照制定的内部控制制度执行。

2 医院财务管理内部控制存在的问题

医院最常出现的财务管理问题主要有对预算的认识不够清楚, 导致没有做好预算管理工作。做好预算工作能够通过制定年度发展计划, 有效促进医院的发展, 该工作需要结合医院的实际情况和市场环境, 不能单单只凭借过去的会计经验进行预算工作。另外医院财务管理部门还存在对资产的了解不够清楚的情况, 由于医院存在大量的精密仪器和检查设备, 因此一般医院的固定资产要远远大于流动资产, 而医院财务管理部门却往往只注重流动资产, 而忽视来对固定资产的评估和管理, 从而导致医院出现较大的经济损失。医院除了救死扶伤之后, 还属于科研性质的单位, 医院存在较多的科研成果, 但很多医院往往没有针对这些科研成果做好无形资产的评估和管理, 导致出现经济损失, 继而制约了医院的发展。另外医院重组与兼并也会出现无形资产, 如果对其评估和管理存在问题, 则无法完善促进医院的健康发展。

3 强化医院内部控制实现规范财务管理的措施

3.1 加强医院预算管理力度

任何企业和单位都需要做好预算工作, 为下一年工作所需的资金做好评估, 避免出现资金紧缺或资金管理混乱等问题。随着社会的发展, 如今预算工作的好坏能够直接体现出医院的财务管理水平, 即需要保持预算财务与实际使用资金差距不可太大, 处在比较平衡的状态中。随着医疗体制的改革, 如今医院已经无法通过政府拨款实现对资金的管理, 使其与预算平衡, 因此医院需要加强自身内部的控制, 充分了解当前医院的经营状况, 统计医院的收入和支出, 从而做好预算工作。

为了确保预算工作的可靠性, 医院做好通过成立审核小组的方式, 对所有资金的预算进行审核, 考虑该资金是否具有合理性, 对于不合理的预算资金则不予通过。另外传统利用往年经验进行的预算方式则不再适用, 医院财务部门需要结合当前医院的实际情况, 做好收入和支出的各项经济指标分析工作, 从而做出合理的预算标准。医院如果需要应用到大笔资金, 如购买精密仪器等, 则必须经过严密的讨论后才可以执行。

3.2 强化医院内部控制环境建设

医院内部控制环境是确保内部控制完善实施的基本因素, 因此需要通过建立医院治理机制, 完善各级层面之间的关系。另外医院还需要注重医院文化的建设, 医院作为救死扶伤的主要场所, 其必须在经营理念中融合积极向上、健康严谨的医院文化, 从而让管理层和基层都能够具有良好的管理理念和行为准则。医院文化作为一种无形的管理力量, 其能够有效使各级人员遵循内部控制的制度, 即无形中提高了医院内部控制的力度。医院需要建立科学的治理机构, 且需要结合整体管理理念进行医院的治理, 确保医院内部目标的一致性。医药需要避免内部出现职能失调问题, 确保建立科学民主的决策程序和完善的内部监督系统, 从而使内部授权和责任更加明确, 实现医院经济活动与医院整体发展目标的完善结合。

医院还需要注重建设内部控制科室体系建设, 即明确管理层与基层的控制关系。医院员工都分布在各个科室之中, 通过建设内部控制科技体系, 要求所有元购遵守道德规范和行为准则, 以提高员工基本素质和职业水平做目标, 结合有效的激励机制, 促使医院充分发挥人力资源价值。医院具有服务性质, 而员工作为为病人服务的人员, 医院必须认识到员工管理的重要性, 必须将员工与医院的发展结合在一起, 采用以人为本的管理方式, 引进和培养各类优秀人才。通过控制全体员工的道德规范和行为准则, 能够有效建立良好的医院内部控制环境, 从而促进医院的健康发展。

3.3 完善医院内部控制制度

医院建设内部控制制度首先要注重严格按照相关的法律法规执行, 并结合医院财务管理、资本运行等, 将内部控制制度落实在管理中。医院需要注重建立岗位职责人工制度, 明确落实每一个岗位的具体责任, 并需要加强内部审计。为了必满医院出现违法乱纪行为, 医院需要加强对制度的执行力和约束力, 并通过完善财务、人事等机制, 提高医院管理水平。随着时代的进步, 财务信息化管理的普及, 医院需要加强对现代化设备和管理技术的应用, 建立完善可靠的医院会计信息心痛, 加强对高素质财务管理人才的培养, 并确保医院经济活动的合法性。医院主要涉及到医疗器械和医疗药品的采购管理、质量管理等, 可以通过智能化和网络化进行管理, 有效综合信息资源, 并进行信息的分析和处理, 从而为医院提供决策依据。

除了扩大市场范围外, 降低成本也是医院提高经济效益的主要方式, 因此医院需要注重成本控制体系的建设, 通过规范收费行为, 控制大处方实现对物价的管理, 并需要公开招标药品、消耗品、设备等基础物资的采购。

3.4 加强医院资产管理

医院资产主要是由医院在过程的交易或事项中逐渐形成, 且医院用够对资产的管理权和控制权。医院资产主要分为流动性资产和固定资产, 其中固定资产主要包括医疗设备、医疗设施及各项检测仪器等, 是医院用于治疗和研究的必须资产, 也是医院赖以生存的基本。固定资产的数量和质量标志着医院的基本实力。流动性资产则主要是医院在经营活动中所产生的资金, 具有高效性和流动性等特征。医院首先需要加强对固定资产的管理, 根据资产报废制度和固定资产折旧制度进行资产的清查。同时医院还需要注重对无形资产的管理和研究, 合理评估医院的科研成果, 在提高医院经济实力的同时, 提高医院的社会形象。财务管理部门需要注重在资金的使用、筹集等过程中, 进行严密的监管, 并通过对资金的管理和往来款项的管理, 提高医院的经济效益。

4 结语

在医院的经营管理活动中, 财务管理必须具有合法性、合理性、可靠性等特征, 即需要严格按照相关的法律法规, 强化监督管理机制和责任落实制度。通过上述分析可知, 医院需要通过加强预算管理力度、完善内部控制制度、加强资产管理等, 提高医院的经济效益和社会效益, 促使医院健康可持续发展。

摘要：随着社会的发展和市场环境的变化, 医院面临着越来越大的市场竞争压力, 而医院要想提高经济效益, 则需要注重对财务的管理。然而由于医院面临着各种各样的支出项目, 财务管理存在一定的复杂性, 如果没有良好的内部控制体系, 则会直接导致财务管理出现混乱, 不利于医院的发展。本文主要分析了医院财务管理颞部控制制度建设的原则, 阐述了医院财务管理内部控制存在的问题, 并针对如何通过强化医院内部控制从而实现规范财务管理的措施进行了研究和探讨。

关键词：医院,内部控制,财务管理

参考文献

[1]邓莉芬.浅议新会计制度下公立医院财务内部控制管理[J].中国总会计师, 2012 (01) .

[2]蒙永勤.加强医院内部控制规范医院财务管理[J].中国外资, 2012 (11) .

[3]李雪晴.浅谈新医院会计制度环境下医院财务管理内部控制体系建设[J].现代经济信息, 2015 (10) .

[4]宋瑞雯.新形势下医院财务内部控制的强化措施[J].经济师, 2015 (11) .

[5]杨建国.加强医院财务管理强化医院内部控制制度[J].中国管理信息化, 2011 (17) .

[6]孙静.提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制[J].中国集体经济, 2013 (35) .

医院财务管理总况 篇6

一、新《医院会计制度》在公立医院实施的特点

(一) 新《医院会计制度》对公立医院的财务管理提出了新 的挑战和要求

公立医院的财务管理既是为了提高医院对资金的使用效率, 也是为了坚持以人为本的原则。公立医院只有不断拓宽融资渠道, 加大资金管理力度, 才能使得医院的服务水平和工作质量得到提高, 才能保证病人的利益得到真正维护。新医改条件对医院的财务管理提出了新的要求, 公立医院应摈弃落后的财务管理思想, 结合实际情况, 真正以病人的利益为出发点。

(二) 新《医院会计制度》完善了固定资产的收支核算

之前的《医院会计制度》存在一些不足和问题, 比如:固定资产的记录和跟踪信息没有考虑到折旧问题, 难以衡量其实际价值;存在重复多次申报问题, 导致资产虚拟和资产不实;资产信息的更新速度慢, 管理落后。针对这些问题, 新《医院会计制度》做出了调整, 给出了详细的审核标准和要求, 完善了固定资产的收支核算机制。

(三) 新《医院会计制度》在公立医院的实施需要一个长期 的过程

原有的《医院会计制度》由于时间长, 已经深入到会计工作人员的工作模式中了, 很难在短时间内得到快的改进;医疗行业的竞争现在也是很激烈的, 一些单位由于聘用了具有丰富经验的财务工作者, 不可能即刻将其解聘, 而这部分人有可能会阻止新《医院会计制度》的实施;新《医院会计制度》涉及的内容和知识较多, 公立医院的财务人员不可能在短时间内将其深入了解, 这需要一定的时间, 因此使得医院的财务管理需要一定的时间做出调整。

二、公立医院财务管理存在的问题

(一) 公立医院财务管理工作的执行力度不足

单位从事财务管理和资金预算的一个主要目的就是如实地反映发生的经济活动, 寻找其中存在的问题和弊端, 进而提高单位资金的使用效益和管理效率。这样看来, 我国公立医院在进行财务管理时, 应当切实反映医院资金的运行情况, 方便后期的改进活动。如实、客观、公正地反映经济活动是医院财务管理的一个基本要求。但实际情况却不尽如此, 我国很多公立医院的财务管理工作相对落后, 在很大程度上脱离了实际情况, 只看重当期报表中的闪亮点, 不愿意接受其中反映的问题, 目光比较短浅。另外还有些公立医院, 虽然预算工作做得比较好, 但是执行力度不够。

(二) 公立医院财务核算方法需要改进

成本核算是医院财务管理的一项重要工作, 科学合理的成本核算方法和管理模式能够为决策者提供很好的决策依据和信息支撑。我国很多公立医院的成本核算管理工作较落后, 管理模式陈旧, 难以融合先进的核算理念, 给医院在实际财务管理工作中带来了很多问题和不便。陈旧落后的成本核算方法不仅使得核算结果不精确, 更不能如实地反映医院的经济运行情况, 不能让医院领导管理层正确认识和定位医院的财务实力, 严重时会导致决策失误、资金损失。

(三) 公立医院财务分析的效用不到位

财务管理工作的一项重要工具便是财务报表, 也是财务管理工作者的辛勤成果, 因此, 重视财务报表的编制和财务报表的分析是提高财务工作效率的必然要求。但在我国许多公立医院中, 大家对财务管理的理解存在误区, 不能很好地认清工作的重点和目的, 常常认为报表只是形式工作, 只是用来换取国家的行政拨款, 没有看到财务报表对医院自身发展的重要价值, 将大部分注意力放在了日常业务的记账、算账和报账上, 虽然做了财务报表, 但却甚少深入研究分析, 不能及时发现报表反映的问题, 也就无法提出改进措施。这些都不利于医院的财务管理和有效分析财务信息。

三、促进新《医院会计制度》在公立医院实施的措施

(一) 提高医院会计人员的综合素质

医院财务工作的一个重要部分是会计部门的工作, 会计工作的质量与会计人员的素质直接挂钩。医院可以定期组织会计人员进行培训学习或者进修, 提高他们的专业素质和技能素质, 从而提高医院财务工作的质量。医院也可以聘请专家进行讲座或指导, 使会计人员及时了解国家的财政法规和相关政策变化, 紧跟时代步伐, 适应医疗体制改革的需要。医院可以引进具有高素质和高学历的财会工作者, 改善医院会计人才的结构, 增加新的工作力量, 建立科学规范的会计体制, 认真贯彻新《医院会计制度》。在医院内部加大新《医院会计制度》的宣传, 让医院财务部门和其它部门的工作人员都了解新制度, 并根据公立医院的实际情况, 有步骤有计划地推行新《医院会计制度》。

(二) 做好医院财务分析工作

财务分析工作不仅是医院用来总结某一阶段的收支状况, 也是对下一阶段工作的指导依据, 在医院的财务管理工作中起着承上启下的作用。公立医院做好财务分析和评价工作, 可以客观地总结经营管理中存在的一些不足和问题, 且提出解决方案, 更好地促进财务管理工作的开展。在新《医院会计制度》颁布实施的情况下, 公立医院必须要结合微观经济理论与自身情况, 内外结合地调整财务管理方案, 总结经验教训, 客观公正地评价和分析医院的财务活动。具体来说, 包括分析医疗行业的开展情况、医药费用和医疗服务的数量与质量等。加强公立医院的财务评价和分析能力, 科学客观地反映医院的财务状况、偿债能力, 对公立医院的财务管理和长远发展都有非常重要的作用。

(三) 注重全成本核算

医院全成本核算是最近讨论比较热的一个问题, 新《医院会计制度》明确了成本核算的原则、对象和方法, 充实了成本控制和成本分析的内容。新《医院会计制度》明确列示了成本报表应该遵守的格式, 并要求将其作为附件附在财务情况说明书上, 一起上报, 倡导运用信息化手段, 统一核算各项成本, 设定标准的成本核算软件系统, 汇总基础数据, 分门别类地进行成本核算。加强财务管理, 严格控制现金流量, 对财务进行统管统分, 杜绝任何部门“小金库”的存在。

(四) 加大财务监督力度

公立医院要加大财务监督的力度, 定期或不定期地组织职工代表大会, 对医院的财务管理和经济决策方面的事情, 发表意见, 提出好的建议。对于涉及职工利益的财务事项, 向全体员工征集合理意见, 调整原有结构中不合理的财务事项。对于职工代表大会的内容和各项经济事项的决策情况, 以及重大资金的流动情况, 应公示与公布栏中, 让全体职工都了解和知道, 促进财务管理的规范运行。公立医院应更新财务管理理念, 加强财务监督, 要求财务人员不仅要记好帐, 还要把好关, 做好监督工作。随着医疗改革的深入和社会的发展进步, 法制也在不断完善, 财务人员应具备现代要求要求的依法监督能力。

四、结语

随着医疗改革的深入和新《医院会计制度》的实施, 我国公立医院面临着新的挑战和机遇, 在实际操作当中, 医院要深入认真学习新制度, 研究自身存在的问题和不足, 从根源上找到原因, 然后再结合新制度的要求进行改进、调整, 不断完善医院内部现有的体制、机制和管理模式, 让新制度能够更好地为医院服务。虽然这是一项艰巨且长期的工作, 但对于公立医院的持续健康发展却非常重要。

参考文献

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