电力工程财务管理

电力工程财务管理（精选8篇）

电力工程财务管理 篇1

摘要：电力工程的财务管理涉及工程建设的规划可行性研究阶段、初步设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段、竣工结算阶段以及竣工决算阶段等。目前，电力工程建设的财务管理存在过程缺失、手段缺乏、监控缺位等问题，管理水平亟待提高。本文结合笔者工作实践，谈谈电力工程全过程财务管理的现状及改善措施。

关键词：电力工程全过程财务管理

一、问题提出

电力工程项目具有资金投入规模大、建设周期长、施工内容复杂多变等特点。目前，电力工程建设的财务管理总体处于缺位状态，没有充分发挥辅助公司决策与服务电网发展的作用，主要表现在：一是缺乏对电网规划的财务分析和项目财务前评价、后评估，容易产生公司系统无效投资增加、盈利能力降低的情况；二是对投标单位财务状况和财务风险关注不足，对供应商信用的会计判断基本缺失；三是概算审查和结算审查中的财务监督还不到位，未能够将各种检查、审计中暴露出的关键风险点消除于萌芽状态；四是对合同中的资金支付节点等财务条款被动接受，在降低资金集中运作主动性的同时，增大了合同风险。工程建设中间阶段精益化管理水平还有待提升，工程其他费用管理不尽规范、竣工决算编报时效和质量不高等。要想做好工程建设的财务管理工作，财务部门就必须积极参与到工程的全过程管理当中去，在具体工作中不断探索工程财务管理的途径，进一步明确财务部门的职责，提高工程财务管理水平。电力工程的财务管理涉及工程建设的规划可行性研究→初步设计→招投标→工程实施→竣工结算→竣工决算等各个阶段，本文按照电力工程全过程管理，对如何提升电力工程全过程财务管理的水平进行探讨。

二、加强规划、可行性研究阶段的财务管理

为推动工程成本管理关口全面前移，从源头上保证项目投资精细化管理，财务管理要介入工程规划、可行性研究阶段的管理工作。在确定中长期投资能力、方案经济性比选、可行性研究设计估算审查、确定投资计划和前期费用管理等方面提出意见。

财务部门可以根据公司财务状况和投资能力，对电网发展规划进行测算。结合中远期财务规划评估电网建设规划对未来财务状况的影响，提出相关建议。确保公司投资能力与电网发展相适应，保障公司财务状况稳健。测算中长期投资能力时应结合公司目标利润，采用财务预测方法，测算资本性支出的合理范围，以此作为公司中长期投资能力的核心指标。测算资本性支出范围时，应综合考虑外筹资金的长短期结构，贷款利率，预期利润水平，与固定资产规模相关的人工成本、材料费、设备修理、维护及折旧费用等因素。参与规划方案经济性比选，主要是设计规划方案评价、比较的财务指标，并根据具体方案计算结果，形成结论，提出建议。可行性研究估算审查可以使用动态指标与静态指标相结合的方式，利用财务评价方法配合可行性研究估算审查，对项目可行性做出财务评价，增强对工程成本的前期预测与控制。投资计划是根据发展需要对当年资本性项目编制的投资情况计划。财务部门可以采用财务分析方法，利用资产负债率、经济增加值、资金来源结构等指标对财务状况进行评价，据此判定投资计划的合理范围。项目前期费用应编制专项预算，内容包括电网专题研究费用、可行性研究阶段发生的项目前期工作相关费用、规划基础设施建设费用等。财务部门根据已批准的项目前期费用计划和前期费用支出预算，负责资金支付和核算管理。原则上前期费用挂账时间不得超过两年。

三、加强初步设计阶段的财务管理

初步设计阶段的财务管理工作主要是参与技术经济方面的概算审查，包括概算编制依据的合法性和时效性，设备材料价格的真实性；概算编制达到的深度、费用构成和计算标准、项目及费用性质划分、概算表格的规范性以及各项费用的计算有无错、漏或重复。通过参加技术经济方面的初步设计概算审查，了解概算主要内容、征地费用和迁移补偿费、计价计量依据等，提出工程建设资金拨付等财务方面的意见和建议。

财务部门参与初步设计阶段工作，有助于推动设计规范管理，从而有效控制工程成本，提高经济效益。财务管理工作介入概算审查可以促进财务人员及早了解工程概况、主要建设内容以及投资情况，在进一步提高初步设计概算质量的同时为开展工程财务管理工作打好基础，有助于防范工程建设管理风险。

四、加强工程施工阶段的财务管理

工程实施阶段的财务管理主要是发挥工程执行概算作用，对工程建设成本进行动态控制。工程施工阶段应加强财务预算管理。财务人员要严格工程资金支付，认真履行资金支付审核程序，工程资金须纳入月度现金预算，同时参与公司各项收支的统筹安排，加强对工程支出的预算控制。在支付环节，应做到依据充分、手续完备、程序合规，支付额度不超过投资计划，并符合执行概算的约束，规范工程资金使用。施工阶段要强化合同执行管理，加强工程预付款、进度款和质保金等环节的控制，以及生产准备、设计监理等费用的管理。应准确核算工程建设成本，依据立项或计划文件批复的项目建立工程明细账进行核算，发票及时入账，完整归集工程支出，合理分摊工程其他费用，正确核算工程成本。应开展工程财务经济分析，建立适应工程财务管理需要的报表体系、财务指标体系，对工程成本、财务情况和经济效益等内容进行分析。

五、加强竣工结算阶段的财务管理

竣工结算环节的财务管理工作包括参与工程竣工结算审核，重点针对合同执行、竣工结算依据有效性、内控程序履行等方面，防止虚列项目、费用。对竣工结算编报质量与依据、物资领用与移交、重大设计变更与隐蔽签证程序履行、竣工验收发现问题整改、合同违约索赔等情况存在异议的，提请相关业务主管部门解释。配合工程主管部门审核工程竣工结算内容、范围、方式是否与合同规定一致，调整结算是否符合合同规定。关注工程竣工结算财务审核意见采纳情况，包括要求提供的资料是否已经提供，所提供的资料是否符合规定或规范要求；提出的审核意见是否被采纳，或经过沟通达成一致意见等。财务部门参与竣工结算审核，是企业内部控制的迫切需要，可以规范企业管理，促进工程竣工结算依据齐全、费用准确、格式规范，进而促进结算编制深度、质量、时效满足规范和管理要求，强化工程建设管理相关风险防范。

六、加强竣工决算阶段的财务管理

财务部门在决算阶段的主要工作包括核对应收应付款项。电力工程各类供应商较多，往来账目较为频繁，必须认真梳理与施工、设计等供应商之间的往来账目，根据业务主管部门提供的结算资料，确认相关的工程成本及应付款项，及时办理款项支付。财务部门作为竣工决算编制的归口管理部门，应及时组织、协调基建、物资、计划、生产等部门共同配合，完成资料的收集和竣工决算的编制。工程竣工决算报告原则上应遵循：“一个概算范围内的工程项目，编制一个工程竣工决算报告”。编制工程竣工决算报告时，要正确分析、分摊应计入资产价值的其他费用支出；竣工决算编制的细度和深度应不少于概算所列内容的三级，确保决算与概算的可比性。最后，要及时清理工程资金，在分析、清理工程资金来源、使用和盈缺情况的基础上，上缴或申请工程资金。通过资金清理，防止出现工程资金沉淀、工程资金与生产性资金相互挤占等情况，提高工程资金使用规范性。

总之，加强电力工程全过程的财务管理，一是可以解决财务在工程管理各阶段职能定位问题，明确财务管理的主要事项，以及在各种事项中的责任、义务和权利，使财务参与工程建设管理具有针对性；二是可以明确工程财务参与各项工作的切入点，提出具体的参与方法和工作流程，使财务参与工程建设管理具有实际可操作性；三是可以健全工程财务管理制度，推动成本管理关口前移，增强基本建设领域风险管控能力，不断提升管理水平，从而更好的服务于电网发展。在工程财务管理集约化、精细化水平急待提高的今天，电力行业工程的全过程管理势在必行，值得我们深入研究探讨。

参考文献：

电力工程财务管理 篇2

一、电力工程财务管理原则

在进行财务管理的时候需要遵循两个原则, 首先应该从可持续发展方面入手, 因为电力工程在建设完成后, 投入使用的时间是比较长, 为了发挥电力工程更大的建设价值, 必须保证工程具有可持续发展的特点, 紧跟时代发展步伐, 用新时期的管理理念和管理方法加强对电力工程财务的管理, 赋予财务管理时代特点, 使其具有可持续发展的特点。在新的发展时期电力工程财务管理的内容变得越来越丰富, 管理工作逐渐变得系统化, 除了做好成本预算和成本核算之外, 还需要从预算编制、财务分析等不同方面进行财务管理, 不同管理环节都是紧密相连的, 必须采用科学的管理手法, 以详细、全面的调查研究为重要依据, 做好工程建设每一个环节的财务管理。

二、电力工程财务管理中存在的问题

(一) 工程控制和财务管理不协调

在进行电力工程建设的时候, 要协调工程控制与财务管理的关系, 确保能够在规定的工期内完成高质量、低成本的电力工程, 在为人们提供优质优点服务的同时, 降低工程项目。当前很多电力工程建设项目没有做好工程控制和财务管理的协调工作, 有时候为了加快工程进度, 往往会不计资金支出, 甚至会盲目增多工程建设项目, 经常出现工程成本超出预算的现象。有时候为了保证工程质量, 建设单位就会降低工程进度, 在规定的工期内无法完成项目建设。工程价款结算不及时, 工程建设过程可以流动使用的资金较少, 经常出现资金周转困难现象, 严重影响工程建设的顺利进行。

(二) 资本性支出预算编制不科学

在进行电力工程建设的时候, 建设单位盲目追求建设进度, 在对工程项目资金进行预算的时候, 仅仅依靠财务管理人员的工作经验, 而没有考虑到工程的进度, 建设项目的流动资金量往往比实际需求要高, 大量资金被闲置, 没有用到所需的其他建设环节, 资金调控存在严重的不合理现象。当资金调控与工程进度不相符的时候, 挪用资金现象就变得非常普遍, 加大了财务管理难度。实际中年度财务预算与实际投资需求存在较大误差, 工程的实际资金与预算成本存在显著差异, 经常出现资金缺口或者资金剩余现象。

(三) 工程成本反映不及时、不准确

在当前的电力工程建设过程中, 所需物资是采取集约化管理模式进行管理的, 由省物质配送中心进行统一采购, 然后根据不同市区的需求配送所需物资, 再对各项资金进行结算。成本结算所设计的环节比较多, 在按照流程一步步进行的时候, 往往会造成工程成本结算的延时性;再加上各项物质在配送之后, 所需要分摊的资金量划分不明确, 加大了工程成本结算难度。财务管理部门在进行工程成本结算的时候, 不能及时获取准确的各项资金信息, 在进行工程成本结算的时候存在较大困难。

(四) 财务管理缺乏有效的监管

在市场经济体制改革不断深入的背景下, 传统的电力工程财务管理模式逐渐暴露出了很多不足之处, 已经难以满足新时期管理需要, 管理单位责任划分不明确、管理流程不规范、管理人员专业性不强等, 都对电力工程财务管理造成了不利影响。缺乏完善的监督制度对财务管理进行约束, 工程项目资金调配不合理现象屡见不鲜;有些建设单位为了自身的利益, 故意增加费用支出, 制造虚假资金清单, 在建设过程中中饱私囊, 因为没有监管部门的监督或者监管力度不足, 使得项目实际成本远远高于预算成本, 造成国家财政资金浪费。

三、新时期电力工程财务管理措施

(一) 协调工程控制与财务管理的关系

电力工程的的财务管理与工程控制密不可分, 必须对两者之间关系进行协调, 在保证工程质量、按期完成建设任务的同时, 将工程成本降到最低, 节约资金投入。在建设过程中, 财务管理人员要时刻工程进度, 在发现问题时, 及时根据工程的动态情况对资金进行适当调整, 保证资金调控能够满足工程需要;同时要充分利用信息化建设平台, 根据工程项目和工程进度对各项资金进行优化。在保证工程进度的同时, 应该将成本控制与工程质量紧密联系起来, 以保证工程质量为基本前提, 对工程成本进行更加科学的预算, 做好质量把关。

(二) 做好电力工程建设项目的项目定额

在进行电力工程财务管理的时候, 加强对项目定额的管理和控制, 能够最大化的节约工程成本, 避免资金浪费现象。建设单位应该以工程的整体建设要求为重要依据, 将建设工作划分为不同的阶段, 制定不同阶段的实物消耗定额标准, 主要包括单位耗材量、台班等各项物资。建设单位应该以物资消耗定额严格规范施工建设, 当工程计划发生变化的时候, 要及时对定额标准进行修订, 确保能够满足实际建设需要, 为保证工程质量提供有力保障。

(三) 加强电力工程成本核算

成本核算是电力工程财务管理中的重要组成部分, 通过对工程成本进行核算, 能够对工程项目的可行性进行评估, 进而确保可以按照建设规定完成项目施工。首先应该由专业的财务管理人员对建设项目进行详细的调查, 对总体工程成本进行核算;然后建设单位根据核算结果制定出有效的管理方案, 保证资金的及时到位, 在进行成本核算的时候, 应该坚持实事求是的原则, 对各项专款资金进行准确核算;根据项目的推进情况, 做好每一阶段施工的成本核算。

(四) 制定完善的监管制度

以国家相关的法律法规为重要依据, 对电力工程财务管理进行约束, 确保财务管理的科学性与严谨性;同时需要制定完善的监管制度, 划分不同部门所承担的监管责任, 通过对不同管理部门的职能进行协调, 将财务管理工作进行落实, 发挥各个部门的监管作用, 为财务管理的科学性和严谨性提供有力保障;由专业的监督人员对财务管理的各个环节进行监管, 当发现不合理资金情况的时候, 要及时通告建设单位进行修正, 保证工程资金支出的合理性。

四、结束语

电力工程财务管理是电力工程建设过程中一项重要工作, 必须给予足够的重视, 针对管理过程中容易出现的问题, 需要制定针对性的措施加以解决, 确保财务管理的科学性, 节约建设成本, 减少国家财政支出。

摘要：科技的快速发展使得社会用电的需求量不断增加, 加快电力工程建设已经成为推动经济发展、社会进步的必要措施。在电力工程建设阶段, 财务管理是管理工作中重要的组成部分, 做好财务管理能够有效的节约工程成本, 对增加电力工程建设单位的经济效益具有重要意义。基于新时期电力工程财务管理的重要性, 文章意以电力工程财务管理原则为重要依据, 分析了管理过程中存在的问题, 提出了具体的管理措施。

关键词：电力工程,财务管理,问题,措施

参考文献

[1]王俐.电力工程财务管理中的问题及应对措施[J].企业改革与管理, 2014, (3) :202.

论电力工程财务管理问题及对策 篇3

【关键词】电力工程；财务管理；对策

一、电力工程财务管理中存在的一些问题

1.资产管理不到位

电力企业在进行财务管理的过程中，不重视对资产的管理，电力工程的资产资料保存的不完整，对输变电资产设备的相关数据记录都也不够完善，对资产的寿命周期没有进行严格的控制与管理，这使得电力工程不能有效的管理企业的资产，造成企业的资产管理相对混乱。目前，我国的电力企业依然采取分散式的管理模式，企业之间缺乏沟通和联系，财务资产管理不能实现信息共享，资产的相关信息和记录保存的不是非常完善，为企业管理者的决策带来了一定的难度。另外，电力工程企业对于报废的固定资产没有进行及时的处理，影响了企业固定资产的变现价值，给企业的财务工作增加了负担。

2.合同管理混乱

电力工程的施工期一般都比较长，而且由于工程量大，其子项目的数量多、分布广。因此，电力企业需要建立统一的合同标准，加强对合同进行管理。然而，现阶段我们国家的电力工程市场中还没有形成规范化的合同管理。合同文本内容非常的不正规，文本中的权利和义务并不能得到很好的执行与实施，有的合同文本过多的强调了发包方的义务，对于业主的义务没有过多的涉及，这就造成了发包人和业主之间的权利与义务的不对等，妨碍电力工程的正常进行。工程合同文本的语言在表述上缺乏严谨性，很容易造成合同纠纷和分歧，最终影响电力工程的顺利完成。电力工程合同的参与对象众多，管理起来相对复杂，承包商、业主、分包商每个对象都要订立合同，合同数量多，内容复杂，电力工程企业没有对合同按照性质和对象的不同进一步的分类，因此不仅查找麻烦，合同内容大多千篇一律，没有根据对象的不同而有所改变，一旦合同双方因为细节出现问题，很难通过合同的规定来很好的解决相关问题。

3.财务核算不准确

电力企业在进行工程核算的核算量比较大，其数据过多且核算标准不统一，这就导致了电力企业的财务核算人员在核算的过程中很容易出现失误，导致工程核算最终数据的准确率下降。电力工程核算的发展历史比较短，我国对于电力工程的核算标准没有明确的法律法规进行规范。因此，电力企业在进行核算的过程中其核算标准非常的多样化，给财务部门的核算工作增加了难度。另外，电力工程的项目非常的多，各个项目的负责部门之间缺少沟通，这导致了各个项目部提供的核算数据缺乏准确性，最终造成财务核算的准确性下降。还有的时候，电力工程的施工进度不能被及时上报到企业财务部门，导致财务部门不能及时核算财务数据，也影响了财务核算数据的准确性。电力工程企业财务制度不健全也造成了企业财务核算的准确性不能得到保证，企业内部控制力度不足，单据编制不规范等一系列的因素都造成了最终财务核算数据缺乏准确性。

4.财务管理人员业务素质比较低

目前，我国的电力工程管理正在转型，财务人员不但要精通财务技术还必须要懂得管理方面的知识。然而，现阶段电力企业的财务人员大部分对财务上的专业知识比较的了解，对于管理方面的知识没有系统的学习过，缺乏了解。另外，传统的财务部门很少涉及到管理，他们认为财务人员参与管理属于越权。随着观念的转变，财务人员参与管理不但能提高管理水平，还能更有效的对企业内部进行控制。因此，电力企业的财务人员急需提升自身业务素质。

二、解决电力工程财务管理中问题的具体对策

1.加强资产管理

电力企业不断完善对材料和设备物资的管理对企业的日常经营非常的重要。因此，我国的电力企业应该在进行电力工程施工的过程中加强对资产的管理，防止因资产流失给企业带来经济损失。电力企业还要加强对物资运送和使用的各个环节的管理，不断的完善工程物资管理制度，尽量减少不必要的资产损失，定期盘查设备物资并进行及时的记录，对企业资产进行有条理的分类与储存，不断提升电力工程工作人员的对资产的管理效率。另外，电力工程企业还要对固定资产进行严格的寿命周期管理，根据企业战略以及固定资产的特点，制定严格的使用周期计划，定期维护固定资产，保证固定资产在使用期限内能够充分发挥其自身价值。不断加强对固定资产风险管理，对企业资产存在的风险进行提前预警，有效防范，防止企业资产由于各种风险而损失或者损坏。对于报废的固定资产，定期进行清查、处理，注销固定资产原值和固定资产卡，保持企业财务管理工作更加方便、快捷。

2.强化合同的管理

我国政府应该制定统一的合同文本标准，不断规范发包人和业主之间的权利和义务，同时还要保证发包人与业主之间权利和义务的对等。在制定工程合同价格的时候，必须要做好工程预算，不能盲目的制定价格，电力工程是大工程，包涵的项目非常多，一不小心就会漏掉一些项目，最终造成合同价格的不合理，影响企业的经济效益。财务部门的审计人员要对电力工程项目的价格进行审查，增加合同价格的准确性。另外，电力工程企业要根据合同的性质以及合同的对象对施工合同进行分类管理，方便企业合同查询工作的顺利完成。对于合同的内容要根据不同的合同签订对象以及在以后施工的过程中可能出现的问题进行明确的规定，不能千篇一律的按照一种合同文本来编制企业施工合同，保证合同内容具有很强的针对性。

3.提高财务核算的准确率

电力工程的施工期比较长，因此在进行工程结算的过程中必须要紧把质量关，对核算数据进行多次复核，提高核算的准确率。同时，我国政府应该不断的规范电力工程核算标准，统一核算方法，让电力工程在结算的过程中能够有据可依，增加核算数据结果的准确性。电力企业还应该不断的优化财务核算的管理体制，相关的工作人员必须严格执行这一管理体制，仔细监督财务支出与回款的进度，坚守自身的工作职责。另外，电力工程企业还应该建立健全的财务制度，加强企业内部控制，规范企业单据的编制标准，保证企业财务核算结果的准确性。只有这样，我国的电力企业才能拥有更好的发展前景。

4.加强财务队伍的建设

随着市场经济的发展，财务部门的职能也在不断的转变，作为电力企业的财务人员应该不断的提高自身素质，加强对管理相关知识的学习与运用，不断提高企业的资产管理水平。同时，企业还要加强对相关财务人员的培训，与时俱进，让企业的财务人员的素质能够跟的上时代的发展，从而更好的为企业服务。电力企业还可以在社会和高校内招聘综合素质较强的财务人员，让优秀的人才为企业服务，只有优秀的人才才能真正的改变一个企业的现状，通过他们带来的先进的理念以及先进的工作方式能够激发其他员工的工作积极性，让其他的员工转变工作理念，学习先进人员的工作方法与工作态度，带动整个企业向一个更良好的方向进步，促进电力企业更长远、更稳定的发展。

三、结论

随着我国电力企业工程规模的不断扩展，其财务管理的水平与现阶段电力企业的发展水平已经不配套了，财务管理水平如果不能快速适应企业发展的需要，将会给电力企业进一步的发展带来很多障碍。因此，我国的电力企业必须高度重视财务管理，不断加强对企业资产与合同的管理，提高电力工程企业财务核算的准确率，不断提高员工的专业素质，从而有效提高企业的财务管理水平。只有这样，我国的电力工程企业才能得到更加长足、稳定的发展。

参考文献：

[1]关亭玉.解析电力工程财务管理中存在的问题及对策[J].商品与质量· 学术观察，2013，（10）：5.

电力工程财务管理 篇4

1电力工程管理中存在的问题

虽然当前阶段项目管理模式和电力工程管理创新的发展状况良好，其在实际工作中的出色表现也得到了研究人员和管理人员的认可和重视，但是大部分供电企业的领导层并不了解项目管理模式和电力工程管理创新的重要性，使得项目管理模式的创新陷入了困境，而�力工程管理水平则难以提高，对电力行业和供电企业的发展产生了消极影响，长此以往就会影响到人们的生活水平和生活质量。因此，为了更好地研究项目管理模式和电力工程管理创新，就需要了解和分析管理人员素质不高与无法保证项目质量，难以控制施工进度和部门协调工作较差，资金预算没有到位并管理工作效率偏低等问题，为弥补和改进项目管理模式中的缺陷做好铺垫。

1.1管理人员素质不高，无法保证项目质量

现阶段电力工程管理中比较严重的问题之一，就是大部分管理人员的素质偏低，其文化素质整体水平不高，使得企业的管理效益低下且管理意识淡薄，不利于新技术的引进和尝试，也就无法创新项目管理模式。另外，大部分管理人员对新技术和新思想的接受度较低，这就使得投资观念不到位，工程造价和预算投资的工作无法顺利完成，组织协调性降低，从而会影响电力工程的施工进度，工作效率和工作质量，最终无法提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式。

1.2难以控制施工进度，部门协调工作较差

电力工程管理中控制施工过程的工作是重点，需要施工单位和供电企业中相关部门之间的协调配合。因为电力工程施工涉及到多个方面的工作，比如财务部门的回收资金和拨付资金、业务部门的商业交流和商业活动等，需要做好交接工作才能保证施工顺利与高效，更好地控制电力工程的施工进度。除此以外，相关管理人员还要确定好各个部门的职责，使得员工明确自己的责任，才能端正态度进行工作，使得电力工程的质量得到保障，也就保证了供电企业的市场竞争力。

1.3资金预算没有到位，管理工作效率偏低

资金和预算是电力工程管理工作中的重点和难点，也会影响工程决策和工程竣工，所以需要对该环节中出现的问题进行分析和研究。举例来说，如果在工程竣工时没有严格审核，向材料、设备供应商支付欠款时没有严格把关，使得许多违规操作产生，甚至出现了内部管理人员蓄意阻碍监督部门工作的现象，这都会对电力工程的工作效率产生不利影响，也会限制其他部门的职责发挥积极作用，所以提前完成并检查好电力工程资金和预算工作是十分重要的。

1.4现有项目管理模式的缺陷

电力工程管理技术论文 篇5

摘要: 电力工程的特性是单位工程多,专业工种复杂,平面穿插施工频繁呈现,形成影响进度方案完成的要素很多。工程的设计、设备的制造和资料的采购运输等众多外部要素也深入影响着电力工程施工的管理。为了合理地方案、组织、谐和、控制和管理好工程项目建立的各方面工作,就必需理清电力工程管理中存在的若干问题并且找到处理的方法。为确保平安高效地完成电网建立任务,必需认清电网施工现场的平安管理现状及存在的问题,并采取有效的措施进步管理程度。

关键词:电网建立;施工管理;质量控制;工程质量管理

一 电网施工现场存在的问题

目前,电网施工方面的平安管理规则已比拟完善,对施工现场的各种工作都提出了严厉的平安请求和平安措施,但由于近年来电网建立任务繁重、施工工期紧,以及一些员工的平安认识淡薄、平安素质不高,致使施工过程中仍然存在着种种危及人身、设备、电网平安的隐患。经过火析,总结了目前电网施工现场平安管理存在的主要问题。

电网施工最大的一个特性就是施工现场状况变化大,不同工种穿插作业频繁。新建工程现场的平安措施和设备状况随着工程进度不断在变化,例如,一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备装置再到最后的调试投运,这些工作常穿插停止,施工作业中的风险点、风险源也在不时变化。固然不同施工队伍都依照相关规则各自组织展开了班前班后会,对施工人员停止平安技术交底,但不同施工队伍之间没有展开及时的沟通工作,形成施工现场的平安措施和对施工人员的平安技术交底跟不上施工现场变化。

基建工程建成投产普通要带电试运转24 h才移交给运转单位。在带电试运转阶段普通由施工单位担任运转,但没有相关的规章制度来标准试运转工作,在平安管理上存在着破绽。

(1)现场人员比拟混杂,不便于平安管理。(2)试运转期间,没有标准地对设备停止巡视检查。

(3)在试运转期间,没有针对实践可能发作的突发事情编制相应的现场处置计划。

二 改善措施

为实在改善电网施工现场的平安管理现状,进步平安管理程度,确保平安消费,针对以上存在的问题,应采取以下措施。（1）强化平安消费义务制的落实

平安消费义务制是企业岗位义务制的组成局部,是企业平安消费管理制度的中心。落实平安消费义务制必需从相关指导及管理人员抓起,只要指导及管理人员真正落实了平安消费义务制,一些制度政策才干得以落实,这些制度政策才干在一线消费工作中发挥作用。（2）全面平安技术交底,不留死角

为防止呈现不同施工队伍在同一施工场所工作不分明风险点存在的现象,消弭由于沟通不到位形成的平安隐患,降低施工作业风险,倡议停止全面平安技术交底。不同施工队伍不只要在内部展开平安技术交底活动,还要与其他队伍停止积极、充沛、到位的沟通,将每天本人施工范围内存在的风险点、风险源及应采取的平安措施告之别人,消弭平安死角,进步施工现场的平安管理程度,保证平安文化施工。

此外,还应该把到现场停止技术效劳的厂家技术人员也归入到日常的平安技术交底工作中,请求其按时参与班前、班后会,并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的平安措施停止认真监护。

（3）健全平安管理制度,标准基建工程投运工作

为消弭在基建工程投运环节存在的平安破绽,减少新设备投入运转给电网形成的影响及保证现场人身、设备平安,倡议由电网施工企业上级管理单位出台相关管理制度来标准基建工程投运工作。

三 增强本钱控制,完成项目的效益管理

工程项目施工图预算的直接费用局部与工程施工的实践支出差额就是项目工程估计的本钱降低额,是工程经济核算的重点。施工过程中的本钱控制主要是对各项费用开支停止监视,把支出控制在方案本钱额定的范围内。

施工项目肯定后,项目核算层次有两层:一是项目管理;二是施工作业层。管理层要根据施工图预算,施工定额等技术经济材料肯定项目的目的本钱,做好项目的量、本利剖析,控制人、财、物、机的投入和运用状况,定期停止经济活动剖析,做好谐和、效劳工作。作业层要严厉控制,项目的施工现场是费用耗费的最前沿,应优化项目消费要素配置,减少不合理支出,采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段,保证分项工程按网络方案施工,发掘内部力气,同时要注重新科技、新工艺的采用,进步消费率,减小劳动强度,降低工程本钱。管理层、作业层要亲密配合,把实践工程本钱紧缩在方案目的以内,严把结算的关键点,决不能呈现超支、漏支、乱支现象,结实树立效益是算出来的认识。

在工程项目投资中,工程资料费占总投资的比重较大。施工时要依据各个时期的主要资料用量、进货渠道、时间、价钱信息,选择最佳进料机遇,有效控制资料价钱。要按工程预算和实践停顿状况采购和发放资料,既超前效劳又不积压库存。要努力降低资料耗费,根绝糜费现象,修旧利废,随时清算回收资料,进步资金周转率。

电力工程设备代表着电力施工企业的施工才能和程度,进步其应用率也是降低工程本钱不可短少的措施。要充沛发挥工程设备的施工机械化作用,合理分配,科学管理,使工程设备能最大限度地发挥效率。对工程设备,一概实行“定人、定机、定义务”的“三定”管理制度,增强日常的维护检修,进步工程设备的完好率和应用率,使工程设备能高效能运转。

四 工程质量管理

质量管理是施工项目管理的重要内容之一。关于施工企业来说,树立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作,有明白的质量方针、质量目的,有健全的组织机构和质量职责,有掩盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件,有操作性很强的适用作业指导书,任何工作有文件化的真实牢靠的记载,整个质量工作被纳人完整的控制之中。

电力工程施工管理是一门科学,不时地探究管理的新思绪,探寻更为先进科学的管理措施与技术,是每个电力工程企业共同追求的目的。我们必需锲而不舍地学习、探究,自创国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术规范,保证施工优质,在剧烈竞争的电建市场中,使企业能更好地生存、开展、壮大。

参考文献

[1]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社 [2]国度电力公司.工程项目管理形式[M].中国电力出版社

广东石油化工学院自动化专业

工程技术管理小论文

班级： 自动化11-1 姓名： 林琪倍

电力工程经济管理论文 篇6

2.1提高经济管理意识，创新企业管理理念

为了紧跟时代发展的步伐，适应市场经济不断变化、发展的新要求，电力企业必须创新企业管理理念，认识到经济管理的重要性，提升企业经济管理水平。在企业内部提高全体员工的经济管理意识，通过教育培训，让企业的每一位员工转变管理思想，树立成本管理意识，对电力工程中的每一项支出都做好经济成本控制。

2.2建立科学的电力工程经济管理模式

针对电力工程的特点，现代电力工程经济管理模式必须针对其特点进行创新与应用，建立科学的电力工程经济全过程管理模式，由传统的粗放型管理向精细化管理转变，从设计阶段开始对工程造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工作经济管理的工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益，促进电力工程经济管理工作的有序开展。

2.3健全完善电力工程成本预算制度

电力工程成本预算是工程招投标报价、确定工程造价和工程决算的主要依据，是施工管理的基础，将直接影响定力企业的经济效益。电力工程建设规模大、技术性强，建设中的各个环节错综复杂，必须制定一套科学的成本预算制度，加强工程成本预算的管理工作，避免造成经济算是和浪费。预算对电力工程具有管理和监督功能，电力企业必须准确套用国家及行业有关标准和规定，结合电力工程实际，深入调查研究后，建立科学的成本预算制度，确保电力工程成本预算编制合理合规。

2.4强化电力工程经济全过程管理

2.4.1电力工程投资决策阶段要做好电力工程的投资预测，必须收集大量的基础资料并确保资料准确、可靠。首先要密切关注国家有关部门发布的利率、税率、价格指数等相关参数以及同类工程的技术经济指标和参数，其次要大量收集电力工程所在地的材料、人工、设施设备等市场价格，在此基础上准确分析，确保投资预测的准确性。同时技术经济人员要克服重技术、轻经济的倾向，提供合理的经济指标。

2.4.2电力工程设计阶段在公平、公正的市场竞争环境中，通过完善的招投标制度，选出最适合的电力工程设计方案，为项目实施及经济控制奠定扎实的基础。此外，要加强对设计变更管理的力度，尽量使变更控制在设计阶段，并及时实现不得不产生的变更，避免产生不必要的损失。

2.4.3电力工程施工阶段电力工程施工阶段要加强对工程招投标监管的力度，在评标过程中，要结合投标单位的社会信誉、资质、施工能力、财务状况等情况进行综合评定，中标单位不仅能合理降低工程造价成本，还能确保工程保质保量完成。在施工阶段还要严格控制签证和技术变更。对隐蔽工程、变更等要进行现场检验、核实后才可签证。另外严格控制材料费也是施工阶段有效进行经济管理的一个关键环节。

电力工程财务管理 篇7

关键词：电力工程,进度管理,措施

0引言

当前,我国的电力工程建设水平越来越 高,并已取得 了非常大的成就。然而,在电力工程建设发展的过程中仍然存在着一定的问题。电力工程管理主要包括安全管理、投资 管理、质量管理、进度管理4个方面,目前电力工程建设过程普遍重 视前3个方面的管理工作,却在一定程度上忽视了进度管理。通过对电力工程管理的分析,我们可以发现,进度管理在电力 工程管理中是一个非常关键的环节,会对全局产生重要影响。因此在具体的电力工程管理中必须充分重视进度管理,充分发挥其效果。

1进度管理在电力工程管理中的重要作用

在电力工程管理中,所谓的进度管理就是对电力工程项目中的各个阶段的衔接关系、程序、持续时间以及工作内容等 实施有针对性的计划,并确保计划能够真正得到落实。在电力工程管理当中必须严格地执行制定的进度计划,一旦出现偏 差,就要分析和总结导致偏差的原因,并对偏差进行及时修改,从而保证在预定的轨道中有序地开展工程。实施进度管理的 最终目标就是将既定的预期目标保质保量地完成。

2进度管理的影响因素

在电力工程管理当中,有很多因素会影 响到进度 管理,其中主要包括以下几个方面:

2.1人员因素

在制定各项进度以及最终将各项进度付诸实践的过程中,电力项目的工作人员发挥着重要作用,如果施工人员在施工管理中没有严格地按照规范进行操作,或者没有完全依照图纸开展施工,都会严重影响电力工程的施工安全,同时也会影响到施工进度。因此,进度管理在很大程度上受到人员因素的影响[1]。

2.2设计因素

在具体的电力工程当中一旦出现设计方面的变化,就会严重影响进度管理,在某些情况下设计问题还会导致停工,最终使得整体的施工进度受到影响。一些施工企业在具体的 工程施工中经常由于不合理的施工设计或者施工方案而导致停工,施工进度受到严重影响,使施工时间越来越紧张。

2.3设备因素

在电力工程中,经常会出现电力工程设 备丢失、损坏 以及设备跟不上的情况,这些情况都会严重影响整体的施工进 度。在电力建设工程中的施工设备往往是大型机械,而且主要的施工对象又是大型的水电工程或者火电工程。因此,如果在施工的过程中机械设备出现问题,就会严重影响施工进度。除此之外,送电设备之类的精密设备仪器极易受到自身使用性能的影响,因此在具体的安装过程中需要保证操作的安全性和灵敏度符合电力工程的要求,否则也会影响电力工程的进度[2]。

2.4其他因素

进度管理或多或少都会受到自然环境、地质、资金、材料以及不可抗力因素的影响。作为一项复杂、庞大的工 程,电力工程涉及的内容非常广泛,进度管理会受到很多因素的影 响,因此在开展进度管理的过程中必须对这些因素的影响予以充分的考虑。

3进度管理的效果

3.1进度管理可以为电力工程奠定扎实的基础

在电力工程管理中需要考虑很多内容。首先,管理工作的开展必须根据合同内容,绝不能脱离合同;其次,要充分考虑施工过程中的安全和质量,切实保障工程质量和施工人员的人身安全;最后,要充分考 虑施工中 所需要的 人员、资金以 及材料等。在电力工程管理中必须考虑以上问题,以合同为根据制定相关的进度,并在进度管理中全面考虑各种因 素。这样一来,在电力工程施工的 过程中根 据预期进 度,合理地安 排质量管理、安全管理、人员管理以及资金管理等工作,最终有效地完成预期目标[3]。

3.2进度管理是电力工程顺利进行的有效保障

在实施电力工程管理之前,首先要制 定科学的 施工方案,并保证方案具有较高的可行性、针对性以及科学性。只有具备了一套科学的方案,在实施电力工程施工的过程中一旦遇到各种问题或者突发状况,才能够根据可靠的标准调整问题。这样即使出现意外情况,也不会使电力工程的整体工期受到严重的影响。因此,笔者认为科学合理的进度管理能够有效地保障电力工程的顺利进行。

3.3进度管理能够使各项制度得到有效落实

在具体的电力工程施工中,由于电力 工程自身 的复杂性,施工方要有效地掌握各项数据,就必须采用完善的进度 管理。与此同时,采用完善的进度管理还可以更好地落实各项 制度。除此之外,采用科学合理的进度管理还可以充分调动各部门的积极主动性,对各个部门进行问责和奖励。

3.4进度管理可以有效地细化各项目标

电力工程具有较广的涉及面以及较长的周期,强化进度管理可以更好地细化电力工程管理。细化好各项工作之后,在具体的电力工程中才能够更好地实施控制和监督管理,最终保障电力工程管理的有序进行[4]。

4实施进度管理的具体措施

4.1采取行政干预

在具体的施工管理过程中,本单位的监督领导和上级直管领导可以发布施工进度指令,有效地考核、协调和指导电力 建设工程的进度管理,运用督促、监督、激励等手段有效地控制进度管理。相对于其他电力建设工程进度管理而言,行政干预更多地强调了各参建单位的协调管理,这种方法更适用于电力工程各施工工序的交接管理以及各施工单位的交叉作业。

4.2建立现场协调制度

要定期或者不定期地组织设计方、施工方、监理方和业主,在现场召开协调会,通过现场协调会从根本上解决电力施工中的问题。除此之外,现场协调 会还可以 有效地加 强各方的 联系,充分保障电力工程的整体进度。

4.3实施有效的目标管理

在具体的电力工程管理中需要分解管理目标,采用分阶段的进度管理对小目标实施管理,使进度管理更加符合工程的实际情况,还可以充分调动工作人员的积极主动性,保证总体 工程目标的完成。

4.4建立例会制度

在电力工程施工过程中要定期召开例会,例会的参与人员包括设计方、施工方、监理方和业主等。在具体的例 会中要致力于不断加强工程进度调度工作,同时还要对照进度分析施工中出现的偏差,对其进行及时的总结和有效的调整,从而保证下一阶段的进度管理工作能够顺利实施。

5结语

电力工程财务管理 篇8

【关键词】电力工程；成本控制；工程财务管理

一、前言

有效实施低成本战略是我国国有企业提升企业盈利能力的一项重要选择。为了企业能在经济浪潮中获得更大的生存空间，提高经济利益，就不得不以市场为导向，实施低成本战略；在采取成本管理措施的同时，还应注重企业工程财务管理，国有施工企业作为劳动与技术密集型企业，工程财务管理体现在项目管理的全过程中。因此，实施低成本战略就是对施工工程财务管理过程达到全面可控的目的。

二、电力工程施工成本控制中存在的问题

1.没有认识到成本控制的重要性

在过去的很长一段时间里，我国电力施工企业一直处于计划经济体制下，电力施工单位从没有经历过“招投标”的程序，在成本控制方面、质量方面得不到保证。伴随着经济全球化的趋势加强，国家以及电力企业本身考试进行全方位的体制改革。虽然电力企业对自身體制进行了改革，但是目前我国电力企业普遍存在没有具体成本控制策略的问题，仅仅是在工程竣工后对成本进行粗略的分析，没有从根本上认识到事前成本评估的重要性、没有从技术的层面上控制成本，更没有将成本控制这一中心思想贯穿到整个工程的建设中去。

2.过于重视短工期与质量

从过往的电力工程实例中我们不难发现，我国目前的电力工程施工企业过于注重较短的工期与质量。工期短、质量高是可以在一定层面上扩大企业的影响力，但在目前国家的经济体制下，这样在施工过程中不注重成本的控制，施工前没有成本评估预算、施工中没有以低成本战略为中心，在短时间内完成了较好的工程，却投入了过高的成本，企业利益受到损害，这样的企业发展方式是不被时代接纳的。

三、针对电力工程施工成本控制问题提出的建议

1.树立全新的电力工程成本控制管理理念

电力工程项目从招投标开始进行，经过施工过程到工程完工，这个过程中的每一环节都影响到企业的成本。而我国目前的企业便应该紧紧围绕施工过程的每一个环节去节约控制成本。应由传统的成本控制理念转变为施工前成本预算、施工中的控制管理、完工后分析这种新的成本控制理念。成本控制管理的对象除了生产成本以外，还包括：预算成本、技术成本、质量成本、人力成本、工期成本等。

2.加强责任成本控制管理，建立责任管理体系

责任成本控制管理是说把目标成本进行分解，可分为纵向分解与横向分解两种方式。纵向分解：将目标成本分解到项目管理部，各个一线电力工程队；横向分解：将目标成本分解到各个职工部门。这种方法的目的要建立全员、全方位、全过程的项目成本控制管理系统，还可以将管理人员、技术人员、施工人员的绩效跟成本指标挂钩，充分调动所有人员的积极性。具体做法包括电力施工项目经理要对整个工程项目的成本控制负责、拟定出详细的成本目标控制计划、平衡好每个部门与每个环节的关系，严禁由于不负责而造成返工窝工等情况的发生，且对整个工程成本控制指标的管理负责。

3.做到工期，成本，质量三位一体

成本控制的目标是做到工期、成本、质量的三位一体，在保证质量高、工期时间段的同时使成本总和达到期望值。工期方面成本主要体现在两个方面：一是施工工程部分为了保证工程在一定时间内完成而花费的措施费用；二是因为工程没有按照规定时间竣工而导致的业主索赔成本。质量成本同样主要体现在两个方面：一是因为在施工过程中因为偷工减料而造成的故障成本；二是工程负责部门为应对突发事故、意外事故做好的预防措施成本。电力工程在实际的建筑过程中是存在复杂性，会有各种各样的突发性问题，电力施工企业应该在实际建筑过程中综合质量、工期、成本的各种因素，使三者处于一种动态的平衡，找到一个工期短、成本低、质量好的最优点。

四、电力工程施工企业工程财务管理探析

工程财务管理是一项涉及到方方面面的系统工程。它的目的是在严格遵守我国各项法律法规的前提下，对项目工程进行一个全面的评价，且需做好财务的控制和分析工作、风险预防工作，确保投资者的利益。

要做好电力施工企业工程财务的管理工作，企业必须对财务岗位的设置严格审查，需符合企业目前业务工作内容的核算、管理要求，施工企业还需对“基建财务模块标准化”深入研究，进一步落实与规范财务岗位设置和工作流程，达到优化的目的；积极开展财务风险的管理，按照国家电网建设公司《全面风险管理与内部控制工作方案》的工作要求，企业需建立财务分析指标体系与企业长期财务预警系统。还可制定《财务风险管理办法》、《财务风险管理报告》等等，以确保加强财务活动的风险管理[3]；应不断完善企业内部财务控制体制。企业内部财务控制体制是针对涉及的业务与核算流程建立，企业应当不定时的对公司在建工程、财务成本、会计信息等等公司主要业务进行内控评测。通过企业的内控检查，发现企业在运转过程中以及所涉及工程的薄弱环节，从而不断完善、提高财务工作质量和管理水平。

五、结束语

目前随着全球经济一体化的发展，我国的电力施工企业成本控制与管理方面相对薄弱，只有做好成本的控制工作，完善工程财务管理体系，才能在激烈的市场竞争中不断壮大。

参考文献：

[1]徐冰.浅谈电力基建工程其他费用管理[J].会计之友.2013，2（36）：123-125.

[2]张玲，陈波.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息.2013，2（9）：87-89.

[3]候志欣.供电企业工程财务管理存在的问题及对策[J].产业与科技.2013，8：13-14.

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