在整个烟草企业的发展史上, 中国烟草企业采取垂直管理的组织形式, 垂直管理的特点是权力集中在高层, 信息由上往下逐层传递。由于该管理模式的局限性导致中国烟草企业一直滞后于市场的发展脚步。随着中国改革的深入及全球化速度的加快, 烟草企业面临着严峻的挑战。企业务必在经营方式上做出调整以应对改革发展的需要。企业财务管理作为企业战略目标中重要的一环, 对其进行分析及改善已成为当务之急。
中国的烟草企业采取垂直管理的组织形式, 该组织结构决定了高层领导决策公司大小事宜。大多数领导经常凭借个人经验决策, 并没有科学的依据。由于国企的局限性, 大多数领导年龄较大, 思想比较落后。因此公司的战略目标比较落后, 常常导致二级财务管理目标也跟不上市场发展需要。企业中经常会出现财务人员兼岗审计, 这种配置相当不合理, 财务和审计是对立面, 由同一人兼岗, 难免在核账时出现包庇行为。对于企业来讲, 组织形式的优化以及人员的合理配置迫在眉睫。
对于企业来讲, 理念具有引领性作用。通常只有好的观念才能带动企业的目标的落实。大多数企业老板认为财务作为和钱打交道的岗位, 一般会让亲戚或者家庭成员来担任, 而往往不能聘请相关专业人员。亲属通常个人能力达不到任职资格要求, 这就会导致财务管理只做了表面没有深化下去。财务人员的作用只停留在记账、核账、查账等基础性工作上, 对于真正的财务管理所知甚少。因此对于企业来说财务管理并没有发挥实质性作用, 长此以往会形成恶性循环, 企业难以有长远的发展。
随着信息化发展, 各式各样的财务软件的广泛应用在一定程度上提高了企业的工作效率, 而且为财务人减轻了负担。但是一部分企业财务人员由于没有接受过财务专业知识培训, 其技能和业务水平参差不齐, 他们只能使用简单的系统操作, 继续采用原始手工核算的方式, 这样不仅影响效率, 而且正确率不能得到保证。现代科技更新换代速度之快要求我们每个人必须保持学习能力, 应对未来的社会发展, 否则随时会被社会和企业所淘汰。因此全面推进企业信息化建设是企业现代化进程中重要一步。
烟草企业财务人员对资金管理能力不足, 现金流动率不高, 绝大多数资金存在银行产生利息。面对突发情况时, 资金调动不及时常让企业陷入困境。企业财务面临资金困境时不能向有关银行部门贷款, 烟草企业与银行或者其他财务公司资金往来不频繁。归根结底是财务人员对资金的全面预算管理不到位。财务人员只能就事论事, 并不能对许多情况提前做好预判, 因此企业常常面临资金短缺或者资金空缺的现象。
对于烟草企业来讲, 由于垂直管理制度自身的弊端, 企业应该结合自身特点对组织结构进行适度调整。可以与直线职能组织结构相结合, 扬长避短。对于公司的战略性决策, 企业应该建立高层决策小组, 决策小组成员应该由企业高层、各部门经理、行业专家组成。这样企业在重大决策时会制定科学的战略目标, 避免拍脑门决策以及一言堂现象。同时应取消财务人员的身兼多岗, 企业在运营过程中不仅仅考虑利润因素, 更应该从战略目标着手, 将合适的人放到合适的岗位, 人尽其才。只有这样企业才会规范, 各项业务才会落到实处。
对于任何企业要想有长远的发展, 那么在各项考评机制中尽量采取客观科学的招聘和用人制度。企业发展对财务人员专业技能要求越来越严格, 所以说企业聘用任何财务人员都应该按照实际岗位职责招聘符合要求的人员。企业应完善招聘流程, 在招聘过程中采取实操和理论知识相结合的方法, 而不能是任人唯亲, 只有建立客观的人才筛选机制, 企业才会步入正轨。
针对企业目前财务员工的实际现状, 从公司外引进专家对不同的人进行专项培训。其中不仅包括专业技能知识培训, 还应有通用技能培训, 包括烟草行业知识、财务软件知识培训、财务行业知识等。企业应该建立一套完整的培训体系, 针对新入职员工和在岗员工。新入职员工按照新人成长计划获取对应培训, 在岗员工不断完善个人技能。只有这样公司员工才会不断发展, 为企业发展添砖加瓦。
全面预算管理制度意味着企业应该在前期做好把控, 对资金动向做出计划和安排, 而不是在事情发生时采取补救措施。这就要求企业应该从前期计划、中间实施、后期反馈, 形成一条完整的预算机制。企业高层要对全局进行掌控, 而不是永远走在救急的路上。建立全面预算管理制度这样会将企业的账务保持在动态管理中, 企业可以随时对账本以及报表抽查, 为以后的审计工作奠定基础。
在当前形势下, 企业改革并不是一朝一夕之功, 也不是某个人的作用。形成一套科学合理的现代化财务管理机制需要全员投入精力。企业高层需要重视并大力支持, 企业员工需要坚定落实执行。只有这样, 企业才会在改革的道路上畅行, 同时全员也会享受到改革带来的红利。
摘要：随着现代化进程加快, 企业面临着更大的挑战。本文以烟草企业为例, 对烟草企业现状进行剖析, 以此对企业财务管理现状展开分析。从四个方面入手, 并提出了对应的解决对策。
关键词：烟草企业,财务管理,现状分析,创新对策
[1] 石磊.新常态下探究企业财务基础管理现状及改革方式[J].经管空间, 2017 (1) .
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