关于当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考

关于当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考（共9篇）

关于当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考 篇1

烟草在线专稿

摘要：品牌培育作为促进卷烟上水平的重要途径和办法，必须不断加强，以更好的服务于行业“卷烟上水平”发展大局，笔者结合工作实际对品牌培育工作重要性进行了阐述，在此基础上对当前行业卷烟品牌培育工作存在的问题进行了分析，提出了解决的办法和工作对策，以期促进行业品牌培育工作上升一个新的水平。

“卷烟上水平”是增强中国烟草整体竞争力，保持行业持续健康发展的重要举措，是行业当前工作的一项主要目标任务。卷烟上水平集中体现在品牌发展上水平上，而品牌培育则是实现品牌发展上水平的重要途径。为此笔者认为，有必要对当前烟草品牌培育工作现状、存在问题及对策加以研究，以促进品牌培育工作水平整体提升。

品牌培育工作的重要性

对于商业企业而言，培育重点骨干品牌是全面实现“卷烟上水平”和增效益的关键所在和必由之路。特别是在取消烟草专卖制度的将来，是否能做好品牌培育是商业企业能否占领市场的决定性因素，也是商业企业的企业竞争力之所在。

对于工业企业而言，省外市场的开拓与企业所在地的当地市场具有更熟悉的市场环境，更稳定的市场基础，更密切的工商关系相比其投入的人力物理更大，投入与回报也必然在相当长一段时期内难成正比，特别是企业所看重的销量指标，更是难以在短期内见成效。但是，要想发展，要想不被淘汰，就必须以“两个十多个”为目标，在保证省内市场的前提下大力开拓省外市场，而能否在省外市场站稳脚跟，就看品牌培育的成功与否，可以说，做好品牌培育，将直接决定工业企业的命运。

当前行业品牌培育工作现状及存在问题

仍然存在一定的地方保护主义。

综观全行业，大多数商业企业在众多全国性重点品牌当中选择培育重点往往更偏重于地产品牌，省外品牌同为全国性重点骨干品牌，却得不到或者很难得到同省产卷烟同样的待遇，最终在一定程度上影响到品牌培育工作的效果。

缺乏品牌经营策略。

1、定位不准。不少企业对市场调研分析不够，在品牌定位上急功近利、试图立竿见影、经验主义盛行、拷贝成风，缺乏品牌文化理念的支持和创新意识。一些品牌投放时定位模糊、没有鲜明特色、无法满足消费者的心理需求。

2、维护不力。不少企业在品牌建设上多采取“广种薄收”，少有“精耕细作”，不能保持品牌长久的生命力。特别是在品牌营销过程中，服务、信息反馈工作跟不上，对品牌文化的积累、拓展不够，开发新产品欲望强于保护老品牌意识，往往是舍弃原来已经有一定市场基础、消费需求的老品牌，以新品牌取而代之，在一定程度上影响了品牌的市场信誉和形象。

3、使用不当。当品牌有了一定的知名度后，便盲目乐观自信，认为品牌培育工作取得成功，便片面追求销量、利润，不注意掌握好投放节奏，过量投放，结果事与愿违，造成库存积压，不仅市场占有率没能扩大，而且损害了品牌形象。

4、墨守成规，害怕风险，不注意给品牌注入适应时代要求的新内容，守着品牌原有特点而不注重改变，造成市场不能扩展，品牌缺乏活力，导致断送品牌前程。

品牌培育不够深入，工商协同营销能力有待进一步加强。在培育新品上，没有完善的工商品牌培育协作机制，对于新品培育工作只是片面的追究上柜率，而不采取积极的品牌宣传促销、也不进行品牌跟踪调查，导致客户库存消化较慢，对品牌培育工作的配合度越来越差。

从社会层面看，尚未形成有利于品牌发展的良好氛围。以某县卷烟消费水平看，在城区，虽然已经初步形成品牌消费势头，但在占辖区60%以上市场份额的广大农村市场，由于农民收入低，消费水平受限，以及消费信息相对闭塞，还没有形成大品牌消费观念，他们往往忠诚于省产猴王、延安系列卷烟，从而较大程度上制约了其它品牌的市场扩张。

促进品牌培育工作上水平的几项对策

加强工商协同营销，完善联系制度，实现双方共赢，达到品牌培育预期目的。

1、商业企业要搞好市场研究、货源执行和库存管理的协同。作为卷烟销售的唯一渠道，应与工业企业共同探讨主销品牌市场动态、分析市场需求预测；协商货源的数量、发货时间，及时向工业反馈货源计划执行情况，在品牌培育前，基于对当地市场的深入把握和研究，当地商业企业应积极向工业企业提供当地市场资源配置与预计市场投入量分析报告，在报告中要综合考虑市场的合理布局，科学地投放品牌，重点把握市场覆盖的宽度与深度。根据不同产品和市场特征设计不同的协同营销方案，协同工业企业开展各项品牌促销活动。在配合工业企业的品牌置换和新品牌导入计划的基础上，协同规划重点发展品牌的市场目标。并且定期向工业企业提供该品牌市场反馈信息和市场运行信息。

2、工业企业要加大货源跟进力度，确保到货及时。保证商业库存既不断档又不积压，商业企业在开展市场宣传时，工业企业应在国家法律允许的范围内积极为宣传提供宣传贴画、宣传框架等宣传品来加大宣传力度，并且将该品牌卷烟特点做以文字性陈述，让客户及消费者进一步了解和感受该品牌内在的优越品质及卖点。

3、进一步完善工商联系制度，定期召开工商协同营销会。通报品牌卷烟销售情况、市场需求信息、营销信息、品牌信息、消费者信息、客户信息等。对货源的数量、发货时间、货源计划执行情况、主销品牌市场动态、市场需求预测等方面与工业企业共同探讨和协商。工业企业反馈各自生产计划、品牌发展规划、新品培育计划等信息，围绕品牌培育工作互相交换意见，达成共识。更好的促进生产信息与市场信息的充分对接，保持协同营销功能的全面发挥。

建立动态品牌管理方法，对现有投放品牌进行全面评价，针对不同品牌规格在市场上的不同生命周期，建立品牌引入、评价、维护和退出的方法和机制。

由五大类工作组成，它们分别是：细分、引入、培育、跟踪、反馈，这五大类工作各成体系，但又互相联系紧密。

1、细分，主要是商业企业通过市场调研、数据分析、品牌定位、客户细分、建立品牌档案等手段来明确卷烟市场的基础情况。深入研究卷烟市场的现状，包括：市场容量、消费结构（各档次卷烟份额）、各地区消费特征、零售业态销售表现、品牌销售趋势、消费变动趋势、品牌定位的目标客户、同价位品牌的目标客户等，为战略决策和工业企业工作方向提供科学依据。

2、引入，主要是对市场需求及品牌本身属性的匹配程度进行评估。是商业企业在引入卷烟品牌前，站在市场的角度对品牌今后在当地市场发展的预期，是根据当地市场现状、消费结构特点、产品价格定位、品牌定位的目标客户、同价位品牌的目标客户、厂商实力等方面的综合情况，对品牌进行评估。

3、培育，是商业企业发挥优势资源效能，协助工业企业将优质品牌推向市场的销售过程。“品牌销售培育”工作包括：品牌培育计划、销售执行两方面内容。①品牌培育计划：是根据前面“评估”的结果、品牌定位以及辖区市场现状，制定品牌在辖区市场明确地培育目标及实施方案。包括：明确的目标地区、目标人群、目标客户、目标铺货率及目标销量等。②销售执行包括：开展客户选择、铺货沟通、陈列标准、促销支持、库存管理、信息收集等方面内容，是一系列持续跟进的过程。

4、跟踪，通过建立起有效跟踪体系，密切关注品牌的“铺货率”、“上柜率”、“再购率”、“动销率”、“存销比”、“毛利率”等指标的表现及变动情况，对品牌销售情况、产品流转速度、成长发展趋势和获利能力等情况进行跟踪，依据以上数据分析形成对品牌的“品牌诊断”。

5、反馈，是商业企业为工业企业提供的一个信息共享平台，通过这个平台，商业企业将及时的对市场变化情况和品牌整体现状根据信息的重要性和时间性，采用报告的形式定期将品牌的销售表现、上柜等情况向相关工业企业进行反馈。

提升培育品牌上柜率。

品牌培育上柜率是衡量品牌培育工作成效的一项重要指标，也是品牌培育工作能否取得成效和进展的前提，品牌培育的实质性活动是从品牌上柜开始的，因此在品牌培育过程中，要首先重点做好品牌上柜，对于如何提升品牌上柜率，笔者认为可以采取以下几个方面的措施和办法

1、加强对零售户的培训，让零售户了解今后卷烟市场的发展方向，做好市场消费引导，使其明白做好新品上柜的重要性和必要性，传授客户各种营销技能和手段，提高客户的品牌推荐能力，增强客户解决消费者疑问、咨询和意见的应变能力，在提高零售户营销水平的同时增强品牌上柜率，并进一步做好信息反馈和售后服务。

2、定时观注上柜客户的再次进货情况，及时采用电话沟通或上门拜访，对上柜后销售及消费者反映情况进行了解，保证客户合理库存，防止客户品牌滞销，对客户遇到的难点进行讨论及时解决难题，对客户反映的建议及时汇总，并在在工商协同营销会上进行交流。

3、通过加强柜台摆放提升上柜率，在品牌培育期间，新品牌的上柜陈列方法，对品牌的销售影响也是不可忽视的，客户通常不注重新品的摆放地点，那里有空就放那里，很容易造成消费者的忽视，从而造成一定的销售机会丧失，所以新品上柜时，作为营销人员要指导和提醒客户在卷烟排列时将新品牌放在最醒目的地方，让消费者第一眼就能看到，并对该品牌产生新奇和好感，促使消费者产生购买欲望。

关于当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考 篇2

1 临床实习存在的问题

1.1 考研、就业与实习冲突

我校统招临床本科生毕业实习安排在第八学期开学至第十学期开学前, 跨度为1年, 共计52周。但是目前研究生入学考试一般都安排在每年1月份左右, 因此第九学期为学生考研准备的关键时期。由于目前全国各医学院校都在进行不同程度的扩招, 医学类毕业生就业形势和其他专业就业形势一样不容乐观;同时随着国内医学教育的发展, 各大医院对招收医学毕业生的要求也逐渐从本科生向研究生转变。在这种形势下, 进一步接受研究生教育已经成为很多向往去大医院工作的医学本科生的必然选择, 因此很大一部分医学生宁可放弃实习而选择复习考研, 在实习过程中不安心实习、主动性不强, 并用一切办法逃避实习科室安排的任务, 以各种理由 (如病假、事假等) 来争取考研复习的时间。

面对严峻的就业形势, 很多医学生为了找到一份比较满意的工作都绞尽脑汁、煞费苦心、不辞辛苦地四处奔波去求职。因此, 很多不考研的医学生和一些考研准备不足的医学生在第九学期就已经开始为工作的事情四处奔波, 并跟考研的学生一样, 用各种办法逃避实习, 从而为临床实习的管理工作带来了很大难度, 严重影响了临床实习质量。

1.2 医生实习带教积极性不足

教学医院不仅仅是医疗单位, 同时还具有临床教学单位的属性。但是随着市场化的深入, 医疗市场竞争日益激烈, 教学医院作为盈利企业的属性凸显, 医生的经济收入直接与医疗工作量挂钩, 而学校对临床实习带教课时费的投入远不及医疗工作收入;同时学校对于临床实习带教质量缺少相应的考核制度, 带教质量的好坏对于带教医生的收入及职称晋升不存在影响, 这就在一定程度上制约了医生的带教积极性, 在实际操作中, 时常出现部分带教医生对带教工作不重视, 对医学生疏于管理的现象, 甚至个别科室出现了本该由主治医师带教的学生, 却分给了低年资住院医师或进修医生带教的现象, 从而严重影响了实习带教的质量。

1.3 患者自我保护意识增强

随着医疗体制的改革, 医疗行业开展市场化竞争对于促进医院的发展及提高其服务水平起到了积极作用, 但也产生了个别医生为了追求经济利益而损害患者权益的现象, 对医院形象造成了影响, 导致医患关系恶化。患者的自我保护意识随之增强, 就医观念也发生了变化, 就医过程中患者及其家属时常出现对实习生临床操作抵制甚至拒绝的现象;带教医师也因顾忌医患纠纷一般不轻易放手让医学生进行临床相关操作, 而只是安排其书写病历及开化验单等任务, 这就导致实习医学生的动手机会很少, 实践技能得不到相应的锻炼, 并且也影响了实习医学生的积极性。

1.4 传统教学方法制约临床实习质量

先进的教学方法对有效提高临床实习质量有着积极的促进作用, 但是, 目前的临床实习教学方法还是脱离不开传统的教学模式, 主要还是针对某一病例进行临床表现、诊断依据及治疗方法的讲解。因为教学方式单一、方法被动, 时间一长必然会使医学生感到枯燥, 从而影响医学生学习的积极性, 同时也不利于医学生临床分析、解决问题能力的提高, 不利于医学生今后的长期发展。

2 对策

2.1 针对考研、就业与实习的冲突提出对策

2.1.1 调整教学计划, 缩减部分见习

鉴于当前严峻的就业形势, 考研与就业已经成为每一名学生毕业前的优先选择, 但是由于考研及找工作的时间与实习时间严重冲突, 因此为了保证实习的同时又不影响学生考研, 建议学校调整教学计划, 缩减部分见习。目前5年制本科生一般从大三第一学期起至大四第一学期主要开设相关医学专业课程及见习, 大四第二学期至大五第二学期开学进行为时1年的临床实习, 大五第二学期开设相关选修课程。笔者建议将原来大三第一学期起至大四第一学期部分见习缩减掉, 同时将该期间理论课授课调整到大四前完成, 大四一年用来完成临床实习, 而将大五第二学期相关选修课程调至大五第一学期来上, 大五第二学期可以进行实习、职业生涯规划教育等, 集中精力迎接毕业。这样既保证了临床实习的正常运转, 同时也能腾出时间供学生复习考研或找工作。

2.1.2 加强思想教育, 树立正确观念

对于考研、择业还是实习的选择问题, 很多医学生由于认识不够, 对自身情况把握不准, 难免会出现彷徨甚至轻易听从他人意见的现象, 从而影响实习。因此, 在学生进入科室实习前, 学院应该对其做好岗前培训工作, 引用相关事例, 针对学生实习中可能出现的实习倦怠、考研与实习思想冲突等问题进行教育和引导, 使学生认识到临床实习对于自身职业教育的重要性, 从而坚定实习决心;同时学生辅导员及导师应对个别实习生实习中出现的问题采取谈话交流的方式因势利导, 帮其分析原因, 并解决其思想上的困难, 尽量将不安定的想法消灭在萌芽状态。

2.1.3 强化管理, 奖惩结合

除对实习时间进行调整和加强思想教育外, 在临床实习管理中, 学校还应建立一套合理的考勤及奖罚制度以解决当前临床实习中学生无故旷实习等问题。医学生出现一定的实习倦怠在所难免, 这就需要学校强化硬性管理, 适当处理个别无故旷实习情节严重、屡教不改的医学生, 对其他医学生也是一种警示, 从而在一定程度上保证实习的正常进行。另外, 要对实习中表现积极、实习考核出色的医学生进行相应的奖励及表彰, 并与推荐就业与推荐免试研究生的入学挂钩。

2.2 针对带教教师带教积极性不高提出对策

对临床带教激励机制的缺乏是导致医院包括带教教师个人出现“重临床业务而轻临床教学”的根本原因。针对目前临床带教课时费在医生收入中所占比重小, 从而影响临床带教质量的现象, 笔者建议今后学校应该继续加强对临床实习教学经费的投入, 增加课时费;同时将临床实习教学纳入晋升激励机制中, 并提高临床教学的权重;另外, 对在临床教学工作中做出成绩的科室及个人进行先进评选和奖励。

2.3 针对医学生实践机会少提出对策

针对医学生在实习中动手机会少, 影响实习教学质量的问题, 学校可通过加强教学经费的投入, 建设临床技能实训中心来解决。临床实训中心可真实地模拟临床环境, 利用模拟患者、模拟病房场景、模拟实验室等一切模拟手段训练医学生, 对促进其临床思维能力和提高其综合素质起到很好的促进作用[1]。

2.4 针对传统临床实习教学模式的不足提出对策

2.4.1 改革临床实习带教制度, 实行导师制

在临床实习教学中, 实行导师制对于提高临床带教医生和医学生的积极性, 营造一种良好的临床教学新环境和提高医学生的临床技能水平都不失为一种有效的措施。该模式施行办法就是教学部筛选出具有较高思想道德素质和业务能力的医生作为实习医学生的导师, 医学生根据自己的特点和专业要求选择导师, 在临床实习中导师针对医学生的个体情况对其进行包括专业、思想上一对一的指导, 学院针对带教效果对导师进行相关的考核并配发带教经费等[2]。

2.4.2 开展临床实习PBL教学模式, 提高医学生综合素质

所谓“PBL模式”, 即“以问题为基础的教学法”, 是以问题为基础, 由导师引导医学生自学和讨论的学习方法, 也是一种通过实践发现问题并解决问题的教学方法[3]。作为目前较为先进的教学模式, 近年来, 国内部分医学院校已经开始尝试采用这种教学方法, 但是在临床实习教学中开展PBL教学的院校还比较少。延边大学郝秀芳等[4]通过对临床儿科实习教学中试用PBL教学法, 证明该方法对于提高医学生病例分析能力, 增强其学习兴趣有很好的效果。同时, 如果能够将此方法同临床实习导师制度相结合, 并在临床实习教学中广泛使用, 必然会取得更好的教学效果。

摘要：随着医学院校的扩招、医疗市场化的进一步深入及医疗环境的恶化, 诸如就业、考研与实习之间的矛盾、医疗工作与实习带教之间的矛盾、医务工作者与患者之间的矛盾等一系列问题也应运而生, 严重地影响了临床实习的质量;同时传统的带教方式也从一定程度上制约了实习质量的进一步提高。就这些问题展开分析研究, 并提出解决这些问题的对策, 为提高临床实习质量提供一定参考。

关键词：临床实习,医学教育,教学模式

参考文献

[1]赛格林, 张晓燕.浅谈临床实习教学面临的问题及对策[J].新疆医科大学学报, 2009 (10) :1519.

[2]陈晖, 严敏婵, 章永川.对临床实习生实行导师制的实践与探索[J].现代中西医结合杂志, 2006, 15 (1) :127-128.

[3]叶枫, 钟淑卿.实施以问题为基础的创新意识———临床实习教学模式的转变[J].现代临床医学生物工程学杂志, 1999, 5 (4) :301-302.

关于当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考 篇3

关键词：医院体检中心 问题 发展策略

【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1008-1879(2012)03-0239-01

随着社会经济的发展，公众生活方式和传统健康观念发生重大变化，健康体检越来越受到广大人民群众的青睐。各大医院的体检业务量也随之呈现快速增长的趋势，由此也产生了诸多问题，如何将其做强、做精，为受检者提供快捷、高效、舒适、满意、温馨的服务，是医院管理者必须深思的问题。本文就当前体检中心存在的问题与解决对策进行探讨。

1 当前医院体检中心存在的主要问题

1.1 健康管理专业人才缺乏：健康管理是对个体或群体的健康进行全面监测、分析、评估、提供健康咨询和指导以及对健康危险因素进行干预的全过程。健康管理的宗旨是调动个体和群体及整个社会的积极性，有效地利用有限的资源来达到最大的健康效果。健康管理的具体做法就是为个体和群体提供有针对性的科学健康信息并创造条件采取行动来改善健康。有人曾经预言，未来体检中心的竞争，就是健康管理水平的竞争。而专门从事健康管理的人员，要经过专门的培训和卫生部职业技能鉴定指导中心的严格考核。由于我国在这方面的工作才刚刚起步，健康管理人才十分匮乏，医院的体检中心要想满足客人的健康需求，实现真正的健康管理，还需要艰苦的努力。

1.2 医检不分：随着现代医学的发展和对院内感染的重视，医检分离已经成为对体检中心的新要求。但大多医院体检中心，没有完全独立的检查设备和区域。由于参加体检的客人是相对健康的人群，和患者挤在一个门诊楼里，无形中增加了很多院内感染的机会；而从体检质量方面考虑，在医检不分的情况下也增加了医疗差错的发生机会。

1.3 以疾病为中心的体检模式：新的生物-心理-社会-环境医学模式告诉我们，疾病的发生是多种复杂因素联合作用的结果，而随着内外环境的变化，人们的疾病谱已经发生了巨大的变化，成为人类健康新威胁的心血管疾病、高血压、肿瘤、糖尿病等，是可以通过改变生活方式来预防或者减少发生的。新时期的体检中心应当以新的医学模式为指导，以健康为中心，以筛查健康危险因素为重点，来制定体检项目和套餐，以帮助客人建立良好的生活方式，远离疾病，保持健康。而仔细查看当前医院体检中心的体检项目和套餐设计会发现大都还是围绕发现疾病的目的而设计。在体检结果的判定中，客人有无疾病依然是大家关注的主要问题。

1.4 服务意识淡薄：由于传统医疗体制的影响，很多医院的医务人员明显缺乏服务意识和竞争意识，无论是服务态度还是流程设计，不能完全设身处地为客人考虑周全；再加上随着城市建设的加速，医院大多地处城区中心，交通拥挤，路上花费时间很长，很难让客人感到体检的便捷。

1.5 信息化程度不高：随着全球信息化进程的不断推进，互联网已经彻底改变了我们的生活，人们之间的交流方式早已突破了时空和距离的限制。许多客人希望改变传统的取报告模式，能够随时随地通过互联网方便快捷地知悉自己的体检结果、复查提醒和个性化建议等等。由于有些医院的体检数据一部分需要从兄弟科室的数据库中截取，有些实验室检查项目甚至还没有联网，再加上体检软件本身不够完善，导致体检报告的完成时间延长。

2 新形势下医院体检中心的发展策略

2.1 加强健康管理人才队伍建设：建立长期人才培养规划，完善用人机制和激励机制；重视医護人员医学知识的学习和更新，定期举办业务学习和讲座；鼓励在职进修学习和学历教育；逐步选派德才兼备的医护人员进行健康管理师的专业培训和考核，以加快体检中心进行健康管理的进程。

2.2 树立品牌意识，注重营销管理：“品牌就是包装”，“营销就是推销，就是做广告或卖东西”，这些陈旧观念严重阻碍了营销和品牌建设在医疗领域的发展。尽管现在的医院管理者或多或少都有这方面的意识，但由于医务人员并没有经过这方面的专业培训，再加上传统观念对营销的排斥，医院的品牌意识和营销管理还需要进一步加强和完善。事实上，完美的营销服务是一个管理的过程，现代营销之父科特勒对它的定义是：选择目标市场，并通过创造、交付和传播优质的顾客价值来获得顾客、挽留顾客和提升顾客的科学和艺术。现在提出的全面营销的新理念中，更强调以客人为中心，各个部门和管理层次的内部营销作用。

2.3 提高服务质量，强调以人为本：加强对体检中心医护人员的服务意识教育，更新服务理念，牢记客人至上的服务宗旨；定期进行服务规范化培训，构建优质服务激励考核机制；进行服务流程的再造和优化，正确划分内部功能区；重视细节管理，保证仪器设备的完好运转；不断探索增值服务新渠道，将以人为本的观念落实到实处。

2.4 加快体检中心信息化进程：加快体检中心与院内相关兄弟科室的信息共享进程，缩短出报告时间；寻求专业人士的帮助，对体检软件进行升级改造；为每位体检客人建立电子健康档案，根据历次体检结果提出个性化的健康指导和建议；开通网上预约和专栏咨询服务；建立短信平台，定期发送健康信息和复检通知等等。

2.5 准确市场定位，细化服务人群：重视本地区政治、经济、文化及与健康相关资料的收集，对其他体检中心进行调查摸底，运用现代管理理念，建立SWOT矩阵，细化客户群，结合自己的特点综合分析，以锁定自己的目标人群，明确自己的市场定位。任何人都是你服务对象的想法只能是一个美好的愿望，因为医疗资源的有限性和稀缺性，我们只有强化特色，有所为、有所不为，才能让特定的目标人群获得满意的服务。

3 结语

总之，新形势下我国的医疗事业正面临着巨大的改革，体检中心的建设和管理是一项长期的系统工程，只有坚持以人为本，以合理的价格、完善的技术、优美的环境等，为体检者提供可靠的质量保证和到位的医疗服务。挑战与机遇并存，只要我们抓住机遇，拓宽思路，锐意进取，医院体检中心可以独特的风貌面向群众，更好地为人民群众的健康服务。

参考文献

［1］ 李玉兰，吕江霞.二级综合医院体检中心的管理体会［J］.中国社区医师(医学专业)，2011，(14)

关于当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考 篇4

党的基层组织是党执政的组织基础。近年来，全市各级党委对基层组织建设高度重视，基层建设工作抓得紧、抓得实，乡村两级班子干部队伍整体素质有了明显提高，带领群众勤劳致富，推动了农村经济社会快速发展，农村发生了巨大变化，农村基层组织建设现状总体较好。但也存在一些不容忽视的问题，应当引起各级党委的高度重视，逐步为基层解决实际困难和问题。

一、村“两委”干部领导发展能力弱应加强培训

在深入基层调研中，基层干部普遍反映，我市村级组织换届后，虽然市、县党委政府都组织了村“两委”干部培训，但他们认为培训时间较短、针对性不够强，讲政治理论的内容偏多、适用技能内容较少，村干部领导发展的能力不强。有的有积极性、有吃苦精神、也想带领群众发展致富，但办法不多，不知道怎么干、不会干；有的强调客观困难多，等靠要思想较重，工作消极应付，不求进取；有的甚至软弱涣散，私心严重，在处理群众利益时优亲厚友，带头作用差。

面对这些问题，一是应加大对村干部的培训力度。有关部门在制定培训方案时，应广泛征求基层干部的意见，使培训具较强的针对性和时效。通过分批次进行系统培训，全面提高村干部的整体素质，真正使他们懂得怎样当村官、当好村官，能结合村情会干、能干，在带领群众发展致富、改变家乡面貌中有实招，在关心群体、为群众服务中有奉献。二是应建立对村干部的激励机制，对年轻优秀的村干部，在招录公务员中应适当放宽条件，给予关照。同时，在各级财政逐渐向好的情况下，应适当提高村干部的补贴标准，并建立养老保险制度，以解决他们的实际困难。三是对软弱涣散的村级班子，要下决心进行调整，选好一把手至关重要。

二、部分村远程教育作用发挥不够好应尽快改进

群众盼发展、求信息、快致富的愿望十分迫切，利用好远程教育为群众提供政策知识、市场信息和种养殖技能等是新形势下提升基层干部和农民素质的有效途径，十分重要。但目前我市农村利用远程教育的状况远远不能适应群众的要求，一是由于并村后大多数村的活动室较狭窄，远程教育设备安置在小学校，学校白天上课，无法组织村民收视，晚上村民又不愿意出门，时间无法对接，集中教育无法开展；二是技术服务跟不上，有故障就摆着，操作员培训面窄，会操作的人少，已经培训能操作的人员由于没有报酬不愿意干或外出打工，导致设备闲置。要使远程教育真正发挥作用，成为村干部和村民提高素质教育的平台，省、市和县应专项投入，为村扩建活动室，将远程教育设备从学校转入村活动室。同时，应加大对操作人员的培训力度，在组织村干部培训时把远程教育设备操作知识作为一项内容，使村干部人人都会操作，充分运用远程教育服务“三农”，加快农村经济社会发展步伐。

三、村民自治组织行政化倾向应逐步转变

村（居）民委员会是自我管理、自我服务、自我教育的基层群众性自治组织。基层组织依靠群众，服务群众，反映群众诉求，办理本村（居）公共事务和公共事业，协助政府开展工作。但当前普遍存在把村级组织作为政府部门延伸机构的现象，乡镇把所有工作都布置在村，有些本不该他们做的工作，硬性安排下达，填报表格繁多，尤其是对村级的考核、评比、检查等内容繁杂，可谓“上面千条线，下面一根针”，以致村干部完全处于应付状态，工作量大，不堪重负，以致自治功能难以发挥，思发展抓发展的精力不足。有关部门应依法行政，乡镇把工作重点放在抓基层工作上，切实理顺工作关系，进一步明确职责，改变工作方法，多深入实际履行职责，逐步解决上级政府对村级组织的指导领导化和基层组织的自治行政化问题，减少一切不必要的考核、评比、检查项目，积极发挥村级组织的职能作用。

四、扶持农村发展是解决基层诸多问题的关键。

基层组织建设面临问题最多的是贫困村，大多数村无村级积累，基础设施建设滞后，制约了农村经济发展，农产品运不出村，现有公共设施不能满足群众需求；村干部补助标准低，年轻人不愿干，村级后备干部选拔培养难；农村党员结构不合理，年龄偏大、文化偏低、女性党员少的情况较为普遍，由于年轻人外出打工多，发展党员难度大等等。

关于当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考 篇5

对策建议思考

新的经济发展模式下，企业是否具有竞争力，要看企业是否存在广受认可的文化。为此，企业必须重视对文化的建设和发展，以文化为导向来提升企业员工的凝聚力和对外的竞争能力。

良好的企业文化可以帮助企业做好员工的思想工作，让员工激情饱满地投入到工作。一旦企业的文化建设得不到认可，将会带来较为严重的内部管理问题，不利于企业的稳定发展。所以，企业必须从自身实际情况出发，不断地通过各项思想政治工作的开展来确保文化建设的可行性。

一、什么是企业文化

企业文化是企业根据自身的发展理念和管理主题而形成的一种内部文化管理形式。由于不同企业成立的初衷背景和发展过程有所区别，所以其相应的文化内涵也有很大的不同。这反映在企业的发展目标以及价值观和文化制度等方面。企业文化与宏观的民族文化、社会文化还有着一定的区别，可以将企业文化作为一种经济文化来看待。企业文化是企业长期经营过程中员工形成的一种共同的精神理念，他在企业的各方面发展都体现了一种习惯和行为意识。精神层面主要是通过企业发展价值观和人生观的现实，来助推员工在物质追求及企业制度方面的认可。物质层面的文化建设是指可触及的文化，比如，企业的建筑和装修风格、硬件办公条件等。这些层面的文化建设能够有效地帮助员工认同企业文化，提升企业员工的凝聚力。

二、目前企业的文化建设基本表现

（一）企业拥有的文化内涵较为浅薄

在日常的企业发展中，员工准则都是围绕企业文化来确定的。企业文化可以有效地进行内部发展矛盾的协调，帮助员工在工作开展中形成正确的价值观和人生观。而当前的很多企业，在文化建设方面缺乏实质性的内容，深层次的企业文化得不到展现，也就谈不上对员工凝聚能力企业的构建，这样空洞的企业文化是无法真正推动企业健康发展的。

（二）企业的文化建设没有结合企业的实际发展情况

随着社会发展水平的提升，企业的发展形式也呈现出多样性。所以，实际的文化建设不应该是单纯的生搬硬套，更不是一刀切。纵观当前企业的文化来说，从形式到内容，大多呈现了较为单一的模式，这与企业的实际发展特色是不相匹配的。企业的文化建设要注重企业日常发展中所面临的实际问题和现实矛盾，依据企业长远和谐发展的计划来规范企业文化，只有符合企业需求的文化才能真正助推企业发展。

（三）企业文化没有与员工实际工作生活相结合企业文化应该以自身的工作思想形式来进行企业日常管理的规范和员工日常制度的引导。实际上，企业文化应该从员工的企业归属感、凝聚力及工作效率等方面来不断地进行文化开展形式的创新，这些都要通过员工晋升、薪酬奖惩等多个方面来展现。所以说，企业的文化建设应该作为企业管理的一部分，充分地与实际员工工作生活方面的结合。

三、企业进行文化塑造的重要意义

（一）企业通过文化宣传可以集结竞争优势

1.更好地凝聚员工向心力。如果员工能够对企业的发展理念进行深刻的认知，就会在日常工作中形成相互协作和团结的精神，更好地开展与落实工作。企业员工的精神层面饱满，就会形成与企业同呼吸，共命运的良好凝聚力，从而在助推企业发展中充满动力。

2.对员工的日常行为进行较好的约束。虽然企业文化是意识方面的内容，但是企业的各项规章制度是以企业文化为基础进行的思想工作的具体执行准则。在日常的企业管理中，管理制度能够对员工的各项工作行为进行一定的约束，所以说，企业文化也间接地进行了员工思想和行为的约束。但要注意的是，企业文化对员工的约束不是强迫性的，只是通过文化的宣导和员工形成一种共同的认可。

3.帮助企业树立更好的品牌形象。网络已经给人们带来较大的生活改变，人民的消费也逐渐的走向品牌化，因为有品牌才有质保。所以，面对当前人们消费方式的改变，企业的产品塑造方面，也逐渐地开始走向“真金不怕火炼”的品质思维。这种情况下的产品靠的就是企业的口碑和形象。所以，通过文化建设，能够让员工注重企业自身形象的塑造，可以帮助企业进行更好地自我形象塑造和品牌影响力宣传，这会提高消费者信心增强企业营销业绩。

（二）有助于企业的历史传承性发展

企业文化是企业长远发展过程中形成的宝贵经验和技艺的传承，它在任何时代都象征着企业良好发展的动力。企业经过较长时间的发展，可能在物质层面的东西会发生较大的变化，但是企业的内在文化精髓都能够日渐沉淀下来。纵观当前的很多知名企业来看，其明显的共性就是在企业文化建设方面都有持续性，具有良好的企业文化底蕴。

（三）文化建设是企业稳定发展的有效依托

企业文化在企业精神及管理理念方面，体现在工程企业中对工程建设的组织过程中，能够引导企业管理层以大局为重，进行资源的合理配置和共享，突出高效的施工管理理念。文化建设要注重创新性，积极地进行传统生产方式的升级，确保绿色施工理念能够逐渐的渗入到建筑施工全过程。面对工作环境较为简陋的情况，企业要通过党支部组织进行群众思想工作开展，时刻关注员工动向来解决思想问题，并通过广泛征集意见等形式进行实际问题的解決，确保员工能够在企业文化的引领下形成较好的工作状态。

（四）企业文化有利于员工切身利益的保护

企业在获取到较好的经济利润后，需要为员工进行合理的薪酬分配。企业文化能够帮助企业管理层通过正确的价值观为引导，确保员工的劳动能够得到合理的回报，提升员工的工作积极性。企业文化能够站在员工利益角度进行休假制度，员工福利保障等的政策执行监督。企业文化通过定期组织文化活动的形式，让员工在工作之余得到身心的调整，有效提升员工的工作热情和生活幸福感。

四、企业开展文化建设的具体思路

（一）企业文化建设应该立足社会主义精神本质

社会主义时代背景下的企业文化建设，应该充分地对社会主义精神中的价值观进行解读，以其中所蕴含的经济、文化建设要求为基石，对企业的整体发展理念和目标进行具体的落实，确保企业文化建设立足大环境。

（二）企业文化建设需要群策群力

企业文化建设不是管理层的专属，要通过全体员工的共同参与形式，让企业文化能够得到在职员工的普遍价值认可。通过公众基础建立的企业文化，能够更好地进行企业活动的推动。企业文化应该是员工共同长期实践活动的结果，坚持从群众中来到群众中去。

（三）企业文化要注重团队精神的体现

企业搭建自身文化的目的就是为了更好地凝聚员工的向心力，企业文化也是为更好地进行企業竞争力提升。所以，企业文化必须注重企业工作氛围的创造，能够为企业进行规范化管理提供更加可靠的支持。

（四）企业的文化建设要注重楷模形象的塑造

在进行企业文化的打造中，要充分注重楷模的塑造作用。因为楷模能够起到工作的带头作用，有利于企业文化的正向积极传播；另外，作为企业的管理层，需要首先对企业的文化理念，价值观进行充分的了解，并能够以身作则的进行各项公司制度的遵照和执行。以楷模和领导的带头作用来形成企业文化的宣传感召，提升企业的团结精神。

（五）企业文化建设要以多种形式进行组织实施

企业文化的建设需要充足的人力及资金成本支撑，企业要想让文化在自身发展中起到重要的推动作用，就应该充分地借助多媒体手段来丰富文化开展形式。比如：多种形式的文化娱乐活动、有纪念意义的庆典、进行企业形象的正面植入等。文化活动的开展要有具体的活动方案，并由公司领导加以正确监督，结合企业实际情况和活动实践效果，不断总结文化创建的效果和经验，确保文化建设的有效推进。

（六）企业文化建设效果的推进

对于企业文化的建设和推进来说，首先应该形成一套较为完善的推广网络体系和对应的奖惩制度。企业文化如果能够真正结合了企业实际情况，将会在日常的企业管理中起到非常重要的辅助作用。之所以进行文化建设的目的，也是为了保障企业的发展，维护员工的利益，所以必须将企业文化建设落到实处，并能够结合企业的发展需求对企业文化建设的效果进行动态监测。

五、结语

关于当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考 篇6

针对企业治安保卫工作现状，例如宣传范围有待扩大、不安定因素不断增加、保卫防范措施不完善、治安保卫队伍水平有待提升等等，进行多角度分析，并簡单介绍企业内部治安保卫工作的特点，提出强化企业治安保卫水平的有效对策，希望可以为相关工作人员提供借鉴与帮助。

在新时期背景下，我国的市场经济体制越来越完善，但是由于各项经济活动的不断增多，出现了较多的不确定性因素，对各大企业的内部治安保卫工作带来较多挑战，企业要想实现稳步发展，做好日常的治安保卫工作尤为重要，但是，根据企业内部治安保卫工作现状得知，在治安保卫工作期间仍然存在一定问题，基于此，本文重点分析如何提升企业内部治安保卫工作水平。

一、企业内部治安保卫工作的特点分析

企业在快速发展过程之中，为了营造一个良好的生产环境，加强日常的治安保卫工作特别重要，通过做好内部治安保卫工作，有效提高企业的经营管理效率，可以树立良好的市场形象，同时企业员工在良好的工作环境下，积极投入日常工作，能够提高企业的竞争力。通过加强企业内部治安保卫工作，能够更好的保障员工利益，为企业员工提供一个稳定工作环境的同时，保护员工的生命财产安全，提高企业的整体生产水平。

二、治安保卫工作现状

（一）宣传范围有待扩大

不断提升企业员工的安全意识，能够有效减少治安事件的出现，但是结合大部分企业管理现状得知，因为管理人员对治安保卫宣传工作缺乏良好重视，使得企业内部的治安事件频繁发生。例如在一些大型企业之中，员工的法律意识比较薄弱，容易出现较多违法事件，严重影响企业的经济利益。另外，企业内部一些员工的安全意识比较差，辨别能力有待提升，容易轻信他人，进而引发严重的人身伤害事件，损害企业形象，影响企业的日常生产。

（二）不安定因素不断增加

现阶段，企业内部不安定因素和外部不安定因素不断增多，针对企业内部的治安保卫工作提出更为严格的要求，比如，企业中一些员工自身立场不够坚定，容易受不良思想的蛊惑，私自盗取企业财产，或者破坏企业内部的生产设施，使得企业的安全生产水平逐渐下降。结合企业外部的不安全因素得知，由于企业周边存在社会闲散人员，打架事件频发，使得企业员工面临较大的威胁。

（三）保卫防范措施不完善

通过制定合理的治安防范方案，能够减少各类不安全事件的出现，但是，因为企业内部的治安防范措施不够完善，一旦出现严重的治安事件，无法得到快速处理，具体表现在以下两方面：

第一，因为企业管理人员对治安工作缺乏足够的重视，通常将工作重点放在经济利润层面，在企业治安保卫工作中，投入的精力特别少，运用的技术不够先进，很多环节仍然依赖人力，使得企业内部治安管理中存在很多漏洞。

第二，处罚力度过大，预防措施不完善，一些企业在开展治安保卫工作时，过于重视事后处罚，没有提前进行有效的预防，预防措施不完善，企业内部的治安保卫水平不断下降。

（四）治安保卫队伍水平有待提升

如果企业内部治安管理水平比较差，会严重影响治安保卫工作的顺利进行，结合部分企业发展现状得知，因为治安保卫队伍水平比较低，使得企业内部治安不良现象不断发生，主要体现在以下方面：

第一，治安保卫人员专业素养有待提升，因为治安保卫人员综合素养较差，因为治安保卫人员综合素养较差，给企业内部治安保卫工作稳定开展带来严重影响。

第二，治安保卫人员责任意识较弱，一些企业内部的治安保卫人员，责任意识特别薄弱，在开展各项工作的时候，通常存在侥幸心理，甚至与社会人员联系，做出一些损害企业经济利益的事件，造成严重的经济损失。

三、解决措施

（一）加大宣传力度

为了避免企业出现较大的治安事件，不断提升企业员工法律意识，并强化员工的安全意识，企业需要适当加大宣传力度，做好日常的治安保卫宣传工作，例如可以在宣传栏内设置画报，加强法律意识宣传，可以列举企业之前出现的案例，进一步提升企业员工的法律意识，不断强化其辨别能力，减少违法行为的出现，避免发生损害企业利益的事件，不参加到违法活动之中。

另外，要想更好的强化企业员工自身安全意识，可以在员工业余时间，采取发放宣传单的方式，加强安全意识普及，并积极开展相关活动，在提升企业员工自身安全意识的同时，让员工更好的了解企业发展情况，不主动与陌生人搭话，特别是严禁带领陌生人进入到企业内部。

在一些规模比较大的企业中，管理人员为企业员工播放安全教育等视频，让企业员工更好的认识到外界危险时刻存在，并加强员工的自我保护。对于企业内部的治安保卫人员来讲，要认真的登录进出企业人员信息，提高各项信息的精确性与合理性，定期开展治安巡查等活动，一旦发现问题，要主动向上级部门反映，采取良好的预防措施。

（二）制定科学的管理方案

对于企业管理人员来说，要结合内部治安保卫工作的实际开展情况，全面落实各项规章制度，针对治安保卫人员上岗制度，进行大力的完善，对治安保卫人员进行培训，要求其统一着装，保持饱满的精神状态投入到工作之中，全面记录下企业进出员工的信息，特别是外来人员，要有效核对其身份，并进行准确的记录。

通过制定出合理的责任制度，能够让企业内部治安保卫人员进一步明确自身本职工作，因此，管理人员要根据治安保卫人员工作情况，落实责任管理体系，让治安保卫人员更好的了解自身工作特点，确保各项责任制度得到有效的落实。同时，要想提升企业治安保卫人员的工作热情，还要制定出完善的奖罚制度。由于企业治安保卫工作具有危险性，通过制定出合理的奖罚制度，定期进行优秀员工的评定，不断提升企业治安保卫人员的工资待遇，进一步提升其工作热情，满足企业内部治安保卫工作的稳定开展要求。

（三）优化保卫防范措施

针对企业管理人员来讲，要主动转变自身的观念，全面认识到加强治安保卫工作的重要價值，通过加强治安保卫，可以确保企业内部各项工作的有序进行，提升企业的经济利益。管理人员可以将治安保卫工作列为重要工作，并对责任人职责进行有效的明确，从思想角度与工作经验等方面入手，合理选择责任人员，对治安保卫工作进行严格的管理。

另外，加强企业内部治安保卫部署，根据企业内部与外部的治安保卫实际情况，加强预防力度，避免出现各项治安案件，做好治安保卫部署工作，对不同工作进行全面调整，特别是治安事件高发时期，企业内部员工也要提升自身的安全防护意识，全力支持治安保卫工作。通过对企业内部治安保卫工作实施全面的跟踪，能够确保各项工作得到良好落实，因此企业要组织负责人员，认真听取治安保卫工作人员提出的意见，并根据治安事件发生特点，找到企业内部治安保卫工作中存在的漏洞与不足，加强动态调整，进而更好的满足企业稳步发展需求。

（四）打造高素质的治安保卫队伍

为了打造一支高素质的治安保卫队伍，企业管理人员要进行有效的把关，重点落实以下内容：

第一，合理招聘。管理人员要从源头入手，不断提高企业治安保卫人员的综合素质，根据企业内部的各项规章制度，科学招聘，适当提升治安保卫工作岗位的准入门槛，对应聘人员的综合能力进行有效评估，严格禁止行为懒散的人员进入到工作队伍当中。

第二，科学培训。企业治安保卫工作的有效落实，与员工自身的思想意识存在很大联系，所以，企业要进行科学的培训，组织治安保卫工作人员，定期开展相关讲座，不断强化其安全意识，并开展一系列的安全教育活动，让治安保卫人员能够更加严格的要求自己，提高自身的责任意识，确保企业内部治安保卫工作能够按时开展。

四、结语

当前孕情普查存在问题及对策思考 篇7

关键词：孕情普查,问题及对策

孕情普查是计划生育工作的一项重要环节, 目的是通过对已婚育龄夫妇怀孕情况的及时准确掌握, 有效预防违法计划生育政策问题的发生。搞好孕情普查是各级党委、机关确保计生国策终端落实的有效手段, 也是计生部门的一项基础性、经常性工作。但从实际情况看, 由于需要各部门之间相互配合等, 这项工作存在着不少问题。笔者就落实好孕情普查工作面临的诸多困难与破解之策谈谈自己的见解。

一、当前孕情普查难的突出表现

综合笔者从事计生工作10余年的实践, 感到当前事业单位孕情普查难主要体现在以下几个方面:一是回函率不高。多数计生部门在收到孕情函后, 没有及时通知单位员工及其家属, 导致有的孕情函延期, 有的甚至丢失。去年第一季度, 我们共发函50余封进行孕情普查, 仅回函30余封, 占发函数的60%, 其中10余封函调经多方查找方才找到, 其余函调至今杳无音讯。由于回函率不高, 致使孕情无法得到及时掌握。二是真实性不够。函调发出后, 有些计生人员怕麻烦, 不作深入细致了解, 仅凭主观臆断擅自回函;有的听任家庭成员提供虚假信息, 帮助提供假孕情。某家属因身体原因一直未孕, 但其户口所在地计生办事员却在函调上填写计划内怀孕。三是回函不正规。有的以工作单位公章代替计生专用章, 有的以村委会或居委会证明代替回函, 个别的甚至不加盖任何印章。去年四月, 我们组织对30余封孕情调查回函进行了审查, 10余封孕情回函未盖计划生育专用章。四是流动人员孕情掌控难。当前员工家属外出务工越来越多, 人户分离现象比较凸显, 打工性质的多变性带来了居住地的不确定性, 对这些高流动性人员的孕情掌控使孕情普查工作面临着新的难题。有的函调发出后没有音信, 有的地方计生部门不予配合, 还有的家属干脆不到计生服务机构办理检查手续, 致使函调很难落实。从去年我们孕情普查统计情况看, 这方面的育龄妇女占到了总数的30%。

二、孕情普查难的主要原因

存在上述问题的原因是多方面的, 既有单位自身原因, 也有个人的原因。从单位自身上, 主要是由于一些同志对计生工作缺乏应有的重视, 总感到计生工作是一项国策, 是一根人人都触犯不得的“高压线”, 加之长期以来鲜有人员违反计划生育政策, 致使对这项工作说起来重要, 干起来次要, 忙起来不要, 只要不超生、多生, 即使计划外怀孕、孕情普查不到位、不全面, 也够不着上纲上线;还有一些同志认为, 单位只管发函收函, 填写内容的真伪只能靠计生单位, 只要单位按照上级的规定要求及时发函, 即使发生了问题, 责任也不在单位, 因此, 对孕情普查工作只是抱着应付差使心理, 缺乏对存在问题刨根究底的认真态度。从个别人员户籍上看, 由于人员户籍所在的市县地理位置、经济条件及对计生工作的重视程度不同, 各地对这项工作的重视和力度也各不相同, 总体上看, 城市要比乡村抓得紧, 人口密集地区要比山区等人口稀少地区抓得紧, 正规的工厂企业要比小作坊、小业主抓得紧。再加上我单位各部门从业人员的素质也各不相同, 在对待这项工作上, 尽职负责和谐也就各不相同。大多人员能够及时准确提供家属所在地址, 有的则抱有敷衍态度;有的虽然本人比较支持这项工作, 但由于传统生育观念、长辈压力等方面的影响, 不想及时向单位报告实情;还有的家属出于怕麻烦或害羞等心理, 不愿意到计生部门办理检查手续。凡此种种, 都直接影响了孕情普查工作的准确性、及时性和可靠性。

三、对确保孕情普查终端落实的几点对策

搞好孕情普查是计划生育工作的一项基础性工作, 也是确保育龄夫妇按计划生育、有效杜绝违法生育的重要手段。这项工作抓得扎实与否, 直接关系到计划生育这项国策的落实, 直接关系到单位形象和个人的成长进步, 进而也会影响到构建社会主义和谐社会的整体推进。对此, 各级党委、机关、领导务必引起高度重视, 采取有效措施认真研究。

一要强化责任意识, 切实加强对孕情普查工作的组织领导。组织领导的重视程度, 直接决定着工作终端落实的成效。各级领导要站在全面落实科学发展观的战略高度, 把孕情普查工作作为落实基本国策的一项重点内容, 摆上重要议事日程, 统一研究、统一部署、统一协调、统一检查。要坚持主官亲自抓、负总责, 认真履行“第一责任人”职责。无论工作任务如何繁重, 始终保持计划生育工作标准不降、要求不松、劲头不减, 确保计划生育工作始终有人抓, 有人管。近年来, 我们每年年初逐级签定计生工作“责任状”, 每年举办培训班和召开政工会反复强调计生工作落实问题, 强化了各级领导的法规和职责意识。还有, 计生部门要积极探索孕情普查新模式, 一方面按照计生部门统一制定的孕情调查函, 规范发函方式和函调内容, 另一方面及时向单位所属人员和家庭了解情况, 准确掌握计生情况。通过双管齐下, 既有效防止孕情调查函由被调查人经手的非组织行为, 也提高孕情普查的可靠性。

二要深化宣传教育, 帮助单位人员家属认清孕情普查的重要性。孕情普查回函率不高的一个重要原因, 在于一些家属对这项工作理解不够。事实上, 孕情普查不仅能及时发现育龄妇女是否怀孕, 还能及时发现是否患有疾病, 具有防病治病功能。要在广泛教育引导广大已婚人员充分认清计生国策重要性必要性的基础上, 注意引导人员家属正确认识搞好孕情普查与确保身体健康的关系, 把每一次普查都看成是对自己身体的一次检查, 主动到有关医院、计生机构进行检查, 及时发现问题, 消除隐患。这几年, 领导慰问, 了解具体情况, 使家属们充分感受到了组织的关心和单位大家庭的温暖, 绝大多数家属主动配合支持工作。

三要科学把握关口, 确保孕情普查回函及时、准确、可靠。要严格执行孕管规定, 每次进行孕情普查, 单位都要统一组织实施函调, 统一发到计生部门, 并且要求回函要由计生部门办理并加盖计生部门专用公章。要建立协作机制, 单位领导要主动与计生部门取得联系, 向他们介绍单位计生规定, 经常沟通交流计生对象情况, 取得他们工作上的支持和配合, 确保回函内容与个人实际情况相符, 确保回函数质量。要注意区分对象搞普查, 对刚生育孩子未满三个月、已怀孕尚未生育或患有不孕不育症人员, 一般宜采取询问、家访等方式掌握孕育情况;孕情普查要与每年的孕情抽查相结合, 以免孕情调查多头重复、无实质意义。

关于当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考 篇8

一、农村中学音乐教育存在的问题

1.教学观念落后,领导不重视

目前,不少乡村学校仍把各种统考分数作为评价教师和学生的唯一标准,跳不出“片面追求升学率”的窠臼。因此,忽视音乐教学、占用或“砍掉”音乐课的现象就不可避免了。而且在农村中学,乡、校一级的基层领导对音乐教育、教学知之甚少,且本身艺术素质低。他们认为音乐是人人都可教的课,所以凡是认为教不好“主课”的老师就去教音乐,音乐教师当然就低人一等,于是纷纷改行,使本来就缺乏的音乐教师就更加缺乏。

2.音乐教师素质低下,缺少正规培训

目前在乡村中学音乐教师师资力量中仍有一定数量的民办教师发挥着较大的作用。由于民办教师一般没有接受过正规培训,因而在教学理念、教学水平、教学方法、教学技巧等方面以及对新教材的适应性上都存在相当大的差距。教师音乐素质低,是造成目前乡村中学音乐教学质量低下的又一原因。

3.教学条件差,缺少必要设施

首先,缺少音乐专用教室。其次,缺少音乐教学所必需的多种教学设备和相应的音响、音像资料。虽然学校有多媒体、影碟机等设备,但极少用在音乐教学上。由于没有独立的音乐教室,也就使得音乐教学的设备缺少独立性,教学条件得不到保障。

4.对音乐教育的投入太少

长期以来由于农村经济较为落后,并且发展相对缓慢,在财政收支方面比较困难。于是在这种情况下地方政府在教学上的投入就显得很低,在音乐教育上就更是微乎其微。

5.音乐教材内容偏深

现在的音乐教材有些与农村中学的教学现状不相适应。教师教起来吃力,学生学起来费劲。在此情况下不少学校虽然订了教材,但无法按教材的要求施教,以至不得不抛开教材。

二、改变农村中学音乐教育存在问题的对策

1.更新教育观念,全面实施素质教育

要改变当前农村中学的音乐教育状况,首先应提高对音乐教育的认识,大力倡导音乐教育的新理念。各级教育部门的领导尤其要更新教育思想观念,激活思维,严格按照《音乐新课程标准》的要求实施音乐教育,建立正确的教师评估机制,彻底消除“正课”与“副课”的偏见,让农村中学的音乐教育正常有序地开展起来。同时,教育行政领导要转变观念,把农村中学音乐教育放在全局战略的高度,即从提高我国全民素质的高度摆到与其他学科同等重要的议事日程上来,使音乐课成为中学教学内容的一个不可替代的重要组成部分。

2.加强师资队伍的建设

加强音乐教师的师资队伍建设是提高中学音乐教育质量的首要问题。首先,有效合理地利用现有师资。要充分发挥现有师资的长处,为这部分师资力量作用的发挥创造良好的环境。其次,面对农村专业音乐教师不足的情况学校应该用优厚的待遇引进专业的音乐教师,提高音乐教师素质。

3.加大音乐教育投入,增加音乐设施

在音乐教育过程中音乐教学设施是制约音乐教育发展的关键所在。因此,各学校应继续加大教育投入,改善办学条件,修建音乐专用教室,配置钢琴,拓宽渠道聘用专职音乐教师,尽快解决音乐教师短缺的问题,并拿出大量资金添置音乐教学设备,从而丰富音乐课堂教学内容。只有教学环境的改变,音乐教师的自身价值才能体现,音乐教师忠诚音乐教育的信念才能坚定,从而使我国的农村音乐教育得到开拓和发展。

4.开发农村资源,促进音乐教育发展

农村中学拥有丰富的、富有地方特色的课程资源。如花灯、采茶、风俗音乐等等,都可以运用于欣赏教学、节奏训练等教学之中。这样,既丰富了教学手段、教学内容,又因其接近学生生活而激发了学生的学习兴趣,弘扬了民族音乐。同时,地区地理环境与地方特产也为农村音乐教育的立体化发展提供了广阔的空间。在农村学校,竹、木、泥等自然资源对师生来说唾手可得,只要我们稍动脑筋,就可加工成精美的具有特色的乐器……还可以让学生人手一套或组建一支特色乐队等。这就为农村学校基本上处于空白的“演奏”提供了极为生动的教学内容,从而带动农村音乐教育全方位立体化发展。

5.积极稳妥地改革音乐教材

要适应新的音乐课程标准,必须因地制宜,改编适合农村音乐教育的教材。编写教材上要多选用当地优秀民歌、民乐。这些优秀民间音乐艺术最淳朴动人,最有生活气息,最容易使学生联想到周围的事物、倍感亲切,引起更大的学习兴趣;针对农村学生的实际情况,增加一些音乐游戏,使音乐教学生动活泼,更具有乡音乡情的民族特色。同时,删除教材中超出农村学生接受能力和认识水平内容。

总之,时代在进步,社会在发展,文化在繁荣,全社会的审美需求也在提高,因而农村音乐教育存在的问题必须尽快得以解决,才能满足社会发展和学生个体全面发展的需要。教育行政部门、学校领导、全体教师,尤其是农村音乐教师应当为此共同努力。

关于当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考 篇9

改革开放以来，我国的经济在新的国际局势下焕发了蓬勃的生命力，经济延展性得以提高，经济收缩性得到控制，不仅改善了国内不利的经济局面，提高了人民的生活水平和生活质量，推动了国民经济的增长，也使得我国在国际舞台上崭露头角，提升了我国的国际竞争力。

在市场经济增长的有力推动作用中，中小企业作为国有大中型企业的补充和辅助，扮演着日益重要的角色，不仅推动了国民经济的快速增长，也使得市场经济变得更加活跃，创造了新生的就业机会，传播了创新经济的理念，增加了产业机制转变的可能性，从而推动了我国经济的快速发展，提升了我国经济竞争力和综合国力。然而，另一方面，部分中小企业也以一定的高速度归于沉寂，悄然退出市场，退出经济利益的角逐，市场经济的两面性催生了中小企业的发展，也同样对其适应市场局势、应对市场风险的能力提出了新的要求和考验，部分中小企业由于未能把握市场经济的规律无法对自身发展做出合理定位，最终仓促收场，而在影响中小企业发展的诸多不稳定因素中，战略管理的缺失成为中小企业的失败经营的重要原因。

一、中小型企业战略管理存在的问题

（一）中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念

1、经营缺乏明确目标。很多中小企业在开展业务时，本着利润最大化为原则，随行就市，摇摆不定，产品的生产业务的开展随着市场需求的变化而变化，虽然遵循市场规律是企业发展的必要准则，但缺乏明确的目标则会使得企业在经营过程中出现捉襟见肘的情况，如果某项产品的短期效益明显，企业在不经考察和研究的状况下仓促入市，那么投资的大量成本则很难在市场发生变动时收回，对企业造成难以预估的损失，更甚者可能导致企业退出利益角逐的舞台。

2、利润追求的盲目性。中小企业由于经营缺乏合理的规划，没有与本企业特征相匹配的经营理念，往往在发展过程中体现出极大的不确定性和盲从性，当市场需求增加时，企业也随着市场需求盲目扩大供给，当市场中其他的参与者表现出对某种产业的积极性时，企业主体也盲目地向其靠拢，如此一来，既增加了企业的经营压力，又增加了企业的潜在风险，而中小企业对于风险的转嫁和规避能力较低，很可能会因为对利润的盲目追逐使企业陷入危机。

（二）战略定位缺乏科学性，战略选择缺乏实践性

部分中小企业会在对市场进行必要的研究和分析后，意识到战略管理对企业可持续发展的必要性，因此会尝试性的做出战略规划，为企业的后续发展提供理论基础，但由于战略定位存在偏差，战略选择缺乏实践性，操作过程中依然会暴露出许多问 题，影响企业的成长和发展。

1、战略定位的不当。在企业的成长过程中，过高的战略定位会挫伤企业生产的积极性，由于目标的不当会使得企业在追求遥远目标时疲惫不堪，规划有长短之分，如果不能将企业目标逐层分解个个击破，企业无法在发展过程中体会应有的成就感，极大的挫伤了企业了积极性。而过低的战略定位又使得企业缺乏动力，难以发挥企业应有的创造力，虽然保住了经营的稳妥，可是不利于企业的做大做强，也不利于增强企业抵抗市场风险的能力。

2、理论无法与实践相结合。中小企业在意识到战略的重要地位后会对自身的发展做出详细规划，但纯理论的规划理论如果不能与实践相结合，则不能体现出规划的控制力，人们常说的“纸上谈兵”多半就是这种情形，理论的完善不能与有效的执行力相结合，最终还是会影响企业发展。

（三）战略管理模式单一，缺乏灵活性

部分中小企业在设定管理模式时往往走单行路线，企业的竞争环境可以与战场做比，企业的可持续发展却不会向战场般以背水一战决定胜负，只有做到长远计较，脚踏实地才能保证企业的发展。由于理念和观点的不同，许多中小企业都把企业的发展的可能性当做单项选择题来解答，相同的思维方式伴随这类似的实践活动，折射到市场上则会表现为对利润点的普遍追逐，难免会出现僧多粥少狼多肉少的恶性竞争局面。事实上，一个企业的 发展需要面临着各种不同的状况，很多状况的解决方式也不会仅仅只有一种，培养多项选择的能力，形成多项选择的思维惯式，才能更好的帮助企业规避风险。

（四）关注短期发展，忽视长远利益

1、目光短浅，缺乏张力。很多中小企业在经营中过于看重眼前利益，认为只有眼前的利益才是最真实最厚重的，错失了机遇。长远的考虑来自于领导者的决策，很多中小企业的领导者将利润作为经营的第一目标，不愿承担长期战线带来的风险，决策不能有效地把握松弛度，如果这种意思形成合力，同样不利于整个行业的发展，无法带动企业规模效益的形成。

2、内部效应与外部效应的矛盾。有些企业的领导者能够意识到项目所带来的宏观效益，但由于个人成本与社会成本的矛盾，企业多半会选择降低个人成本而放弃实现项目带来的外部效应，这种理念源自企业对利润攫取的贪婪性，而在市场经济条件下，过分的追求个人利益，虽然会带来企业短期的发展，却也丧失了企业长期发展的可能性，实在是得不偿失之举。

（五）中小企业的战略不能与国家政治及经济环境相适应

1、有相当一部分的中小企业领导认为，宏观政治经济环境与企业生产经营的关系不大，甚至无暇顾及这些问题，很多企业业主更多的是将精力放在本企业的战略思考上经营模式上，更多研究的是企业的利润争取和员工的现实问题，因而对全球政治经济格局变化以及国家大政方针的整改知之甚少，信息闭塞，认识 浅薄，不善于研究国家政策，更不善于将国家的政策与企业的发展相结合，错失了很多的发展机会，有些企业的经营甚至与国家的方针政策背道而驰，导致面临倒闭和破产的危险，这就好比攀爬天梯，历尽坎坷的爬到顶端，本以为马上就能实现目标得偿所愿，却突然发现爬错了方向，结果只能是徒劳的。

2、有些中小企业在发展的过程中，过于关注自身的经济效益，而忽视了与经济相匹配的环境效益，甚至有些企业的生产对周遭环境造成了一定的威胁和侵害，损害了社会的公众利益。企业的战略管理如果与企业的道德良知相违背，最终难念会因“众叛亲离”的局面草草收场，企业的发展更是无从谈起。

（六）家族式企业模式制约了企业发展

1、管理理念陈旧，缺乏创新意识。有些中小企业的发展是家族传承式的，子辈从父辈手里接管企业，也继承了企业一向传承的理念。企业业主往往会觉得自己企业能够发展到一定程度，与其优良的经营传统是分不开的，因为不会轻易改变企业经营理念，追寻与市场竞争理念的匹配。另外，传统思想使业主对自己家族式的企业具有一定的优越感和自满感，认为企业的发展有其独特性而不该受到市场经济的影响，有些业主也会将随意改变家族企业的管理模式看做是对祖业的亵渎，因此导致固步自封，难以突破。家族企业有其自身的经验积累，这是其发展的优势，但如果不能顺应市场的变化做出相应调整，依然会被激烈的市场竞争所淘汰，这虽然是残酷的市场现实，可也是企业发展的 需要。

2、雇佣关系不明确，无法任人唯贤。许多中小企业由于是家族式的发展模式，往往认为只有自己的亲人才是最值得信赖和倚重的，因此在无形中为企业的人才招募划定了固定的局限，而个人的力量总是有限的，企业无法从市场中的众多优质人力资源中进行挖掘，难免也会丧失了优质人才所带来的先进思想和理念，另一方面，情感的负累如果成了企业发展的牵绊，同样会影响企业的安定团结，丧失合作的基础，影响企业的长远发展。

（七）中小企业内部缺乏一定的民主性

中小企业由于生产能力有限，规模受到限制，管理层级简单，许多决策由企业业主一人做出而不能有效听取来自基层、中层员工的意见，这就使得决策缺乏可行性缺少操作性，另一方面，民主性的缺少代表了员工权利的缩水，员工无法参与到企业的决策，既不能为企业提供的战略思想，也不能使员工很好的理解和把握业主的决策内涵，既不能保证创新性思维的踊跃，也无法使得员工体会到身为企业一员的责任感，降低了其为企业贡献的积极性和创造性，甚至会影响企业内部的和谐，无法形成良好的企业文化，导致企业缺乏生气缺乏竞争性。

（八）中小企业内部软硬件质量的欠缺

1、硬件设施的弊端。许多中小企业由于资金有限，无法及时更新企业的硬件设施和相关资源，落后的设备影响了企业是生产效率，缺失的信息渠道也使企业丧失了很多盈利的机会，无 法维持企业的长久发展。

2、员工素质的参差不齐。中小企业的人力资源培养机制会因为资金投入不足业主关注不够等问题面临一定缺陷，员工的招募和培训，以及后期的培养和发展都受到不同程度的制约，优质的员工或许会因企业的人才识别力薄弱而无法发挥个人价值，能力相对较弱的员工也可能无法在企业中找到与自己能力想匹配的岗位而无法为企业做出贡献，员工素质的失衡和能力与岗位的不匹配导致了人力资源无法得到有效的合理配置，影响企业进一步的发展壮大。

中小型企业在战略管理问题上存在着许多问题，有些是由于企业内外部环境的失衡引起，有些是由于思想观念的桎梏所致，有些则与企业家自身的能力有着紧密联系，只有针对不同的管理漏洞逐一分析解决，才能有效的化解战略管理问题中的诸多矛盾，平淡管理中出现的各种瑕疵，保证企业的战略管理能够真正的为企业的发展推波助澜。

二、中小企业解决战略问题的对策

（一）强化战略管理意识，明确战略定位和选择

1、推动战略理念的形成。中小企业之所也在管理中缺乏管理意识，主要是由于缺乏一定的战略理念，因此无法将企业的自身的发展与战略管理进行必要的统一和协调，推动战略理念的形成，将战略的管理作为企业先行的指明灯，帮助企业扫除进军的 盲点和障碍，也可以为企业对发展过程中可能遇到的风险作出合理预期和规避，从而保障企业发展的顺利和稳定。

2、结合实际准确定位。战略理念的形成是企业开展战略管理的基础，而在此基础上如何找准定位寻求利益与价值的契合点，寻求经济与效益的契合点，则是企业需要另外关注的问题。市场是企业发展的最好风向标，根据市场需求找准定位，合理规划企业发展道理，避免了企业发展的盲目性和无序性，使得企业最有效的把握市场讯息，顺应市场规律，促进企业经济效益的提升。

（二）丰富战略模式，优化企业制度

1、加强理论学习，转变经营机制。中小企业的战略管理模式单一与企业经营的惯性思维有关，改变企业的单一模式现状需要首先加强管理理论的学习，只有通过的不断的学习研究，才能做到下一步的深化拓展，才能更好的理解战略管理的重要意义，推动企业转变经营机制，转变经营理念，丰富战略模式。

2、建立完善的测评机制。企业的单一化管理之所以能够持久的保持，一部分原因在于企业业务无法看到多项性选择下的战略管理模式所带来的经济效益，与其用说教与感化改变企业经营理念，不让用实效证实多样性管理所带来的丰厚成果，因此，建立完善的测评机制，随时把握不同的战略管理为企业的经营带来的效益，也能适合监考那些不利于企业发展的各种机制以做出及时的调控与整改，不至于企业在错误的道理上渐行渐远，影响起 长久发展。

（三）关注短期利益，树立长远目标

企业是以盈利为目的的市场主体，为了长期利益而放弃短期利益的举动大多不会在企业业主的考虑范围之列，关注利益是企业发展的本质，也是企业孜孜不倦的追求，因此对短期利益的追逐无可厚非，可是在追求短期利益的同时，企业也要能够实时关注长远利益的走向，提早树立长远目标，这样既不会使得企业在争取到短期利益后无法找到后续发展之路，也不会使企业由于缺失长远目标而在短期利益上过多留恋过久徘徊。

（四）营造必要的管理环境

1、完善内部管理环境。中小企业的战略管理需要有一定的管理作为依托，良好的内部环境包含企业有效的管理制度，企业长期形成的文化积淀，以及企业与员工间和谐的融合程度。完善内部管理制度，使得员工的行为能够有章可循，有据可依，将企业的管理机制与市场的动态环境有效的统一协调，做出适应市场变化的适时调整、补充、完善，从而提高企业生产效率，降低生产成本，增加市场份额和市场占有率，实现企业经济效益的最大化。

2、协调外部环境。所谓企业的外部环境，即是指与企业发展有关的各种政治经济环境，企业在发展的过程中需要建立有效的信息系统，为战略管理提供必要的条件。信息的提取是企业制定发展规划的关键，只有通过有效途径获得有效信息，随时把 握国家的大政方针与企业发展的联系，实现内外部环境的统一协调，才能为企业发展营造安全的经营区域，提升其生产力和创造力。

（五）任人唯贤，健全民主机制

任人唯贤的观念主要是针对家族式企业所存在的各种弊端，家族式企业由于起自身的特点，也暴露出了其在市场经济中可能存在的缺陷，任人唯贤的管理理念能够为企业注入新鲜活力，引进先进思维改变企业狭窄的用人格局，而民主制的普及也能够增强员工的主人翁意识，增强员工对于企业的责任感和使命感，将企业的发展与自身的发展相统一相连接，不断为企业提供各种可行性意见，帮助企业业主更好完善管理制度，更好的发挥决策效力。

（六）重视员工培养，增强企业家领导力

1、加快建立人才培养机制。人才是企业发展的核心和关键，健全的人才选拔培养机制能够牢固企业基础，推动企业可持续的进步，人才的培养需要适应企业规模的要求，需要适应市场准则的要求，将人才机制作为企业战略管理的重要部分，完善企业管理机制，对发挥组织协作力和合作力具有重要意义。

2、提升企业家的战略管理能力。企业家作为企业战略管理的决策性人物，其战略理念、战略思想、战略规划、战略执行都会企业的发展产生直接而深刻的影响，中小企业的战略意图和战略行为一般由企业家的战略远景直接决定，中小企业的简单决 策机制，使得企业家的战略意图更好的体现在战略行为中，因此提升企业家的战略管理能力对企业的战略管理实施有着重要意义。

结

语