中法企业文化比较探讨

【摘要】由于各国不同的文化体系，因此不同国家的企业文化也会存在明显的区别。本文通过对中法企业文化的比较研究，明确归纳出中法企业文化之间存在的差异与共同点，以期为企业构建符合中法合资企业文化特点的经营管理模式提供科学的参考意见，进而解决各种现实问题。

DOI:10.16324/j.cnki.jcts.2021.04.050

经济全球化时代下，各国之间经济文化交流变得日益频繁，这也促使我国本土市场出现了众多合资企业，合资是如今全球经济市场范围内较为盛行的一种国际经济合作方式，其融合了不同国家的工作人员、技术以及投资成本，会涉及到深层次的文化交流融合。但不同国家有着自身独特的文化体系，文化差异会导致合资企业遇到一系列矛盾问题，造成工作上进展的不顺利。本文通过对中法两国之间的文化展开科学对比分析，试图找出一种适合中法合作企业发展的企业文化课题。

一、中法企业文化的共同点与差异

(一)中法企业文化的共同点

中法企业文化的共同点主要体现在以下几个方面：第一，中国企业文化的高度民族精神与法国企业文化的浓厚社会公众意识有相通之处。这两种企业文化都呈现出了一种整体主义倾向，无论是中国企业文化还是法国企业文化，都有着一定的集体意识，会朝着更为崇高的社会发展方向共同努力。第二，中国企业文化的奋斗拼搏精神与法国企业敢于挑战的精神品质有着相似形成原因。中国特色社会主义发展强调不忘初心、牢记使命，为民族谋复兴、为人民谋幸福，在国家政策号召下，中国企业同样拥有为民族振兴而努力奋斗拼搏的使命，本史的重要途径，也与当下文旅融合的大趋势相适应。地方特色文献资源更能从内在散发出图书馆独特的气息，与形式美很好地统一起来。本土企业立志于追赶发达国家的优秀企业，不断缩小与国际先进企业的差距。而法国企业文化则有着敢于接受挑战的特征，它们力争与国际优秀企业站在同一水平线上。这显示了中法企业文化之间充满信心、勇于接受挑战进行拼搏的发展信念是一致的。

(二)中法企业文化的差异

中法企业文化的差异主要体现在以下几个方面：第一，基本文化价值观念差异。中国作为一个具有悠久历史文化的文明古国，民众长期受到传统文化价值理念的影响，讲究和谐为本，一定程度上忽视了人的主观性，而追求人与自然的和谐共处发展。而法国企业文化则强调博爱、人的自由平等，该种文化价值观是一种人文主义思想，有效凸显了法国企业文化中人的主体性，追求个体的独立思想意识。第二，企业制度文化差异。中国本土企业具有较为浓厚的“人治”因素，更加倾向于依靠人的经验和资质去领导管理队伍，企业对于各项规章制度的建设重视程度不高，无法科学正确认识到构建完善管理规章制度的重要性，在日常制度管理执行过程中往往流于形式。而法国企业制度化程度相对偏高，其通常会通过专业完善的组织制度来合理规范内部员工的日常操作行为。法国经济市场中的企业组织机构较为成熟完善，并且强调明确的上下层级管理，在行为过程中则追求各部门相互协作与岗位专业分工。第三，企业发展计划和决策管理模式差异。由于受到传统文化观念的影响，中国本土企业经营管理决策讲究深思熟虑，无论是发展计划还是在管理决策，制定过程中都需要经过一系列复杂程序，需要经过不同层级部门的反复讨论和批示通过，从而会有集体决策的特点，其优势在于不容易犯错误，但是却容易出现办事效率低的弊端，不利于对经济市场变化作出快速决策反应。而法国企业的发展计划和管理决策模式有着高度集中的特点，他们追求短时间内作出决策判断，办事效率相对较高，但是却存在着准确性偏低与可行性不高的问题，缺乏长期稳定的高度竞争力。

二、中法企业文化融合的实践措施

(一)建立合作共事、相互尊重、平等相处的合作原则

全球化背景下，中法企业合作要有效建立起合作共事、相互尊重、平等相处的基本合作原则。第一，中法企业管理人员要加强对本土员工的教育培训工作，促使全体员工正确认识尊重合作国家企业传统文化价值观念的重要性。企业管理部门要通过定期组织中法员工参与专业教育学习活动，帮助他们了解对方国家的历史文化发展历程、生活风俗、道德规范以及语言文字等内容，引导员工树立起先进的合作理念，尊重他国员工，平等共处。第二，中法企业员工在保持相互尊重理解对方传统文化的基础上，还要在日常工作中和谐平等友好交流，避免出现各种文化歧视现象，影响到合作活动的顺利进行。企业可以定期举办丰富有趣的娱乐文艺活动，邀请两国员工参与进来，帮助他们建立亲密的友谊关系，更加深入了解对方的心理与行为特点，避免产生各种误解行为。

(二)构建高度统一的企业管理制度

中法合资企业要想达成科学统一管理目标，提高企业的工作质量和效率，就必须结合中法企业制度文化的特点，合理构建出高度统一的企业管理制度。第一，企业要安排专业人员对中法双方母公司的制度文化展开深入调查分析，总结出双方制度文化可能的结合点，制定出一套科学统一的、符合双方工作行为与心理特点的管理制度，促使企业日常运行达到程序化、规范化以及标准化的发展目标。第二，企业要对中法双方的员工展开制度文化教育培训，帮助他们深入理解掌握中法企业的制度文化内涵，真正懂得法治的重要性。企业管理部门还需对员工进行制度执行、组织纪律行为的考核评价工作，通过采取一定奖惩措施充分调动员工学习履行管理制度的积极性。

(三)合理运用计划与决策管理模式

针对计划与决策管理行为的差异性，中法合资企业需要合理运用不同类型的计划与决策管理模式。比如，在作出较大、重要的战略发展计划与经营管理决策时，就需要借鉴中国企业计划与决策管理模式的相关经验，发挥不同部门工作人员参与决策的积极性，以集思广益的方式从不同方面展开决策论证，充分保障企业计划与决策能够做到长期准确。而要作出较小的发展计划和经营管理决策时，则可以借鉴法国企业的经验，科学采用集中高效决策的方式，引导各级管理层根据自身主观经验判断作出最佳管理决策，避免由于时间因素影响到企业的正常经营。

三、结语

综上所述，中法企业文化之间有一定的共同点，也有明显的差异。中法合资企业在经营管理工作中要清楚认识到这种文化差异，并通过定期组织员工培训教育工作，使他们正确了解对方文化不同的特点，以尊重、平等的原则和谐友好相处，推进各项工作顺利进行。

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