新形势下企业财务会计与管理会计的融合

【摘要】随着经济的推动，中小型企业发展如日中天，对于会计行业需求量爆棚，越来越多的人选择了会计职业生涯。在新形势下的信息化时代，企业对于会计的职业技能和综合素质提出了全新的要求。在经营模式和公司运转的局面下，财务会计与管理会计的融合已是必然趋势。本文以当下的发展局势为背景，分析当前阶段财务会计与管理会计的职业现状，指出一些存在的弊端，再针对两者的融合研究最新的改革方案。

【关键词】新形势;财务管理融合;改革方案

一、引言

为了探究财务会计与管理会计相融合的具体方法，笔者对于企业内部进行了调研。通过调研，了解到财务会计与管理会计的日常工作范围，并对于各自的工作性质有一定的掌握，进而探究两者融合的内涵和两者融合对于企业发展的意义。

二、新形势下财务会计与管理会计融合的意义

1.财务会计概述

财务会计，就是掌握企业的财务状况，工作内容主要是对于企业的收入与支出作一个详细的记录。主要负责的是对公司已经完成的项目进行核算整理并做出详细的报表。财务会计对于企业的发展尤为重要，好的财务会计在企业的流水账上能做出明确的资金运转状况，有利于年度总结时给管理层查看，以便在账目中了解到企业的运营情况，从而制定下一阶段的运营规划。

2.管理会计概述

管理会计，就是在财务会计所提供的公司运营流水账上，进行内部资料的整合与统计等，对财务的整理进行二次重整，以更良好的方法呈现运营数值。管理会计的工作离不开财务会计，在所提供的资料上，优化财务数据和表格、文档等，将财务工作更加科学合理地呈现出来，以确保企业运转的经济效益，推动企业高质量发展。

3.财务会计与管理会计发展现状

新形势下，会计行业已趋于饱和状态，财务会计与管理会计处于就业难的局面。伴随电子信息产业与科技兴起的形势，企业财务会计计算工作量有所下滑，人力不断地被开发的新软件所替代，这一信息崛起的时代，对于会计的需求量有所下降。信息技术行业的发展，对于会计行业有着极大的威胁，为确保不被企业淘汰，会计人员须提升自身的专业水平及职业素养，更好地适应当下的环境。

4.财务会计与管理会计融合的意义

财务与管理作为会计行业的分支，两者的工作有极大相似性，在新形势的大背景下，融合已是必然趋势。尤其是在经济推动企业的发展下，会计人员的工作也发生了一定的变化，企业在市场上对于财务会计与管理会计不能偏重于某一方，否则会面临部门不协调而引发不必要的内部矛盾。因此，只有推动财务会计与管理会计相融合，才能实现部门革新，推动企业更好发展。

三、财务会计与管理会计融合中存在的问题

1.会计人员个人素质

在财务会计与管理会计工作相融合的过程中，企业人员的个人素质和职业素养关系着融合是否顺利。随着企业对于人才的需求量越来越大，一些中职院校都开设了会计行业，甚至还可以自考会计资格证书。但是这些人与企业的会计岗位要求还是有一定的出入，为顺应国家对人才的需求，高职院校为会计专业的学生开设了文化课程，在贯穿于实践共同培养。根据企业发展的需要，会计人员必须有扎实的基本知识和熟练制作报表的能力，还要有分析数据的能力和解决问题的应对能力。

2.会计信息共享问题

财务会计与管理会计融合之中，信息共享也占据主要因素，财务会计进行信息的共享活动要根据信息的真实性和可靠性加以整合，从而执行相关内容规定文献。通过对财务上呈的资料和报表加以分析，再经过优化后，以简洁明确的方式呈现给高层，在这些资料整理中了解企业内部运转情况。管理会计的发展极其丰富多样，根据财务提供的情况进行整合反而发挥不出管理会计的本职工作和实际技能，只需根据工作需求去财务会计处获取信息就可以了。管理会计在信息量的需求上远远大于财务会计，这就导致两者在融合时容易发生意见分歧。

3.管理规范、特征不同的状况

管理会计工作的灵活性导致对于信息的需求量增大，而财务会计只需做好本职工作，确保数据的严谨性、规范性及精确性。管理会计侧重于预测未来、考核评价等，工作目标是为了提升企业效益;财务会计则是按照公司规定做好账目和部分相关资料的整理，并且按时与企业核对，确保无任何差错即可。两者融合或许在短暂的情况下会有问题，但注意采取一定的方式，根据实际情况解决眼下问题，使两者在融合的同时更好地推动企业发展下去。

四、财务会计与管理会计融合路径探讨

1.提高会计专业素质，建立信息共享

会计部门掌握着企业发展的经济体系，管理性较强的会计会促使企业经济发展。因此，会计部门肩负着企业的运转理念，提升自身专业知识和职业素养，高度明确会计工作的意义所在，严格遵循企业的规章制度，掌握会计工作的要领。企业要不断变强，须打造一支精锐的工作团队，而会计正是团队的核心，财务会计与管理会计的融合正符合改造条件，提高会计的专业水平和综合能力。除此之外，管理会计与财务会计虽然在工作方式上各有差异，在共享信息上也存在一些误区，但两者的工作有紧密联系。可从双方获取数据信息的途径寻找财务会计与管理会计获取信息的来源进行数据整合，纳入专门工作素材，便于以后阅览。在以后融合中遇到问题时，就可参考制订的素材，通过网络平台将两者数据获取实现信息共享，确保工作对接的有效性，全面打开财务会计与管理会计的融合之路。

2.建设会计制度

财务会计与管理会计在融合之后，还须建立完整的规章制度来制约会计的职业规划，给予两者融合后工作活动的便利性，对于企业运营是一把利器，确保企业的顺利发展。目前，大多企业的规章制度主要是对于财务会计制定的工作流程，而管理会计工作具有灵活性，对于现存制度无法协调工作。在融合后，企业应根据会计当下工作内容变革制度，顺应国家发展的局势，制定符合当下最新的会计工作制度。管理会计工作不同于财务会计工作那么单一，在制定具体制度时，要从宏观和微观两方面加以考虑，在建立制度上还要细分，且对于财务会计进行制度约束，进而建立独立的会计管理系统，不仅要规范两者的工作行为，也要让企业在两者的融合下得到更好的发展。当下，无论是大型、中小型企业，还是开创性企业，都存在企业文化和运转理念，在发展上形成了巨大的竞争力，企业要想在这种大形势下站稳脚跟，对内必须走融合之路，对外要实行企业改革创新，才能有效地规避企业的外界风险，更好地开展经营活动。在经济发展的不断变革下，只有顺应时代，才不会被社会淘汰。在内整合资源，在外抓住市场，提高会计人员的工作效率，定期进行专业培训，不断提升工作能力，打造符合时代的专业性人才。不断调整工作中的不足和制度上的缺口，在融合的道路上，不断开创新的工作模式和运营模式，才能使企业在新形势下长期发展下去。

五、结语

综上所述，企业发展在面临新形势下，必须实行财务会计和管理会计工作融合的政策，在会计部门打造全面性综合人才，在财力和人力上都做到节约成本，也使工作更具准确性和时效性。本文对于两者的融合阐述了现状并提出了融合路径，稳固企业的经济发展就是稳固国家的经济发展，希望企业在新形势下践行会计行业的职业价值。

参考文献

[1]范婷婷.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].丝路视野，2017(16).

[2]杨杰.探索新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].