会计师事务所财务管理存在的问题及对策

摘要：当今社会高速发展，财务管理作为企业的核心组成部分，重要性不言而喻。而对于会计师事务所来说，本身就属于专业的财务机构，包括，会计，咨询服务，专业审计，税负服务为一体。其自身的财务管理则更为重要。财务管理工作是会计师事务所良好发展的基本要素，也是会计事务所自身内部控制的必要保障[1]。文章在会计师事务所财务管理工作中对所出现的问题进行分析，对应地提出解决策略，对于会计师事务所的财务管理工作具有一定的借鉴意义。

关键词：会计师事务所;财务管理;问题与对策研究

如今时代背景下，企业的发展必然跟财务管理工作息息相关，一个好的财务管理制度能让企业在变化莫测的市场竞争中站取有力地位，财务管理在会计师事务所的日常运作中也是不可或缺的重要体系与结构组成。

一、财务管理的重要性

对于全球经济高速化发展下的今天，市场经济发展也日益迅猛，会计师事务所在社会中的重要作用也日益凸显，一个良好有效的财务管理体系，不光可以在企业的成本，开支，预算，核算，等方面做到良好的控制，帮企业打下坚实的基础，还可以在做到对内部的良好控制，与监管，避免可能出现的内部风险[2]，对外可以尽可能地通过财务预算，风险预警等，对可能出现在的外部风险做出提前预测，增加企业的抗风险能力。做好财务管理工作，不管是对于会计师事务所还是对于其他各类企业来说，都是管理者必须重视的首要任务，财务管理工作对于企业的重要性不言而喻。

二、会计师事务所财管工作中出现的问题

(一)对财管工作缺少重视程度

随着我国全面深化改革的不断深入，会计领域首先应该加强财务管理工作，将其作为企业发展的基础与核心，通过分析从业经验，财务管理，于提高会计师事务所的业务范围，以及业务深度的重要方式[3]。目前很大一部分会计师事务所对财务管理工作的重视程度不高，无论是在，管理意识，管理制度，监管体系等方面，总的来说都是存在问题的。会计师事务所应该根据深化改革的要求，将财务管理工作放到首位，才能提升其自身的市场竞争力。但是大多数会计师事务所本没有在公司中建立良好的财务管理意识，在自身的工作中也没有合理地运用财务管理体系，对于成本研究，管理意见，实行一体化管理等方面都存在很大问题，根本不能让财务管理工作起到应有的效果。

(二)会计师事务所财务管理信息化建设不够完善

随着互联网时代的来临，完整的，完善的信息化体系在各个领域中得到广泛应用，也在各个领域中起到了非常显著的效果。信息化体系作为新形势下财务管理工作必不可少的组成部分。但是现在仍旧有很大一部分会计师事务所的信息化建设相对落后，尤其是在大型事务所的财务管理工作中，因为其有很多小的会计师事务所分处，再加上有很多合伙人，由于缺乏对财务收支的全面管理，难以分配利益。而完整的信息化体系以及信息化管理，可以实现对所有事务所统一地进行财务管理[4]。

(三)内部控制制度和财务管理制度薄弱

对于会计师事务所来说，随市场形态的不断改变，以及市场竞争的逐渐激烈，会计师事务所的日常财务管理工作必须有合适的财务管理制度，以及内部控制制度，但是现在大部分的事务所并没有完善的财务管理制度和内部控制制度。少部分事务所即便有，也是从别的地方借鉴过来的财务管理和内部控制，制度。并不符合事务所自己的自身情况，根本无法发挥原有的功效，自然财管工作也就不甚理想。

(四)财务监督管理力度不够

我国于2011年1月1日起实施的《会计师事务所财务管理暂行办法》中明令要求我国的会计事务所必须严格对自身的财务管理工作进行规范化，必须注重事务所内部相关工作的监管[5]，就目前而言，仍旧有许多的事务所并没有根据要求成立独立的专制财会部门，或者没有把专业财会管理工作责任落实到个人头上，这会导致诸如基本会计核算不规范，无法及时记录账目凭证，甚至出现虚假账目等情况，从而影响事务所的健康发展。也对市场造成了一定的恶劣影响。

三、浅析会计师事务所财务管理管理工作中问题的对策

(一)建立严格的财务管理意识

在会计事务所的财务管理中，首要财务管理人员就必须以自己为标杆，严格规范自身，要有严格的管理理念，和管理意识，这种以身作则的方式，往往能够影响到周围的人，能够充分调动起员工们的积极性，营造出良好的工作氛围，打造出健康的团队，丢弃掉传统财务管理者的懒散宽松的工作态度，如此会计师事务处的财务工作人员都能时刻跟随财务工作管理者的步伐，在其带动下积极的推动会计师事务所的稳定前进。

(二)加强对财务人员的管理培训

大部分会计师事务所，一直以来都保持着专注业务工作，而忽视了自身的财务管理工作，这从根本上就是错误的，事务所必须重视财务管理工作，在财务管理人员的配置方面，应该选择原则性强，有较强责任心，以及财务管理经验丰富的专业人员，通过培训来提高财务人员在审核机制，标准以及职业道德方面的核心素养和专业水平。同时，财务管理人员还要按照法律法规的要求对事务所财务管理上的力度进行进一步的加强。只有重视财务管理工作，重视财务管理人员的培养，才能帮助会计师事务所更好地对自身财务管理工作进行开展，促进事务所走向可持续性良好发展[6]。

(三)完善信息化财务管理工作体系

随着信息化技术的逐渐普及，将信息化技术运用于会计师事务所的日常管理已经成为必然趋势，会计事务所需要一套完善的信息化体系在保证其实时性，准确性的前提下，进行信息资源的共享。事务所必须清楚现代化信息技术的重要性，要借用信息化平台的桥梁，把事务所日常的财务管理工作代入其中，做到财务信息的实时共享，还可以结合事务所自身的情况需求，构建以大数据信息为背景的创新财务管理模式，使用多种不同的方式方法，获取外部的资源与信息，通过分析，研究，后加以整理汇总，如此可以使财务管理与信息资源更好的相结合[7]。同时，除了使用电脑等工具提高财务管理工作的效率和准确性外，还可以建立财务管理预算模型等，在提升财务统计，预算等工作的效率以及准确性也有很大的作用。

(四)创建完整的会计师事务所财务管理体制

《会计师事务所财务管理暂行条例》明确提出，“会计师事务所应当根据《会计法》等国家有关制度法规和暂行办法，统一事务所章程，以及合伙人合同等，创建内部财务管理制度及其相关的财务管理机制”。根据这段规定我们可以发现，事务所不仅仅要借鉴学习良好的内部控制管理方法与制度，还要在学习借鉴别人内部控制管理方法与制度的同时，结合事务所自身的经营管理情况，构建符合自身的内部财务管理制度以及内部控制制度，来对事务所的财务管理效率起到良好的促进作用，此外，会计师事务所还应改变财务管理的非严格性问题，在财务会计，资本利用，业务收支，利润分配等方面实现综合管理模式[8]。

(五)建立完善的财务监管体系

必须建立完善的财务监督管理体系，在每个员工的报销费用中，有必要使报销的使用效率最大化，并减少虚假报销，夸大报销和侵吞公款的现象。企业必须密切监视财务管理的报销开支，在处理不相关的业务需求时必须“扼死在萌芽中”，以防止养成不良习惯，必须明确每一笔资金的流向，要成立专门的监督管理部门，必须确保账簿全面，账目符合实际情况，并明确界定职责，全面打击不良风气，并确保做到每个人头上都有责任。不管是会计师事务所还是其他的企业公司，想要可持续性地良性发展，就必须在内部控制方面建立良好的财务监管制度，保证每个员工都能够严格去遵守，降低不必要的花销，提高资金监管强度，提升事务所的资金使用效率。

四、结语

综上所述，不管是在各个企业中，还是在会计师事务所中，财务管理都是企业最核心最重要的一环，财务管理工作的开展情况，能直接影响会计师事务所的好坏，为了使会计师事务所能够更好地开展财务管理工作情况，本文对财务管理工作中存在的，财务管理制度不健全，企业对财务管理工作不重视，缺少足够的监督管理力度，缺乏完整有效的信息化体系，没有完整的内部控制管理制度等问题进行了一系列分析，提出通过加强对财务人员的管理培训，完善信息化财务管理工作体系，创建完整的会计师事务所财务管理体制，建立完善的财务监管体制等来进行应对。只有良好，有效，完整的财务管理制度等，才能为会计师事务所带来效率与质量的双提升，让会计师事务所在严酷的市场竞争中占据有利地位，顺应时代发展。为会计师事务所的未来可持续性健康发展，奠定坚实的基础。

参考文献

[1]李豪.浅析会计师事务所财务管理工作中存在的问题与对策[J].纳税，2019(16).

[2]田田.会计师事务所财务管理工作中存在的问题及创新对策[J].纳税，2019(11).

[3]陈志荣.浅析会计师事务所财务管理工作中存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2018(1).

[4]李其玉.会计师事务所财务管理工作中存在的问题及相关建议[J].财会学习，2017(18).

[5]张文燕.会计师事务所审计、财务管理和会计的关联性研究[J].全国流通经济，2020(18).

[6]刘菲.如何提升会计师事务所财务会计管理水平的研究[J].中国注册会计师，2016(11).

[7]郭香.会计师事务所审计质量控制优化研究[J].质量与市场，2020(18).

[8]郭春光.会计师事务所拓展财务管理咨询业务之我见[J].中国注册会计师，2020(9).