加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

摘要：随着社会经济的不断发展和进步，建筑行业的竞争也呈现出白热化的趋势，建筑企业应高度重视项目管理工作，从而使施工管理质量发生根本性的改变。建筑工程管理的重要内容为施工进度，其可以真实反映工程项目管理的水平，使经济效益和社会效益达到最大化。文章详细阐述了建筑工程管理中进度管理遇到的各类问题，并提出了具有建设性的建议，值得今后同行业参考。

关键词：建筑工程;进度管理;有效措施;

随着城市发展速度的不断变快，我国建筑行业也迎来了发展的黄金时期，高层建筑在城市发展进程中发挥着积极的促进作用。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想拔得头筹，必须采取积极的措施管理项目，重点关注施工进度管理工作，确保质量满足设计标准，科学管控工期，将工程成本投入降到最低，从而使企业在同行业中遥遥领先。

2 进度管理的重要意义

如今我国经济发展已经达到了较高的水平，建筑工程项目逐年提升，施工规模也在不断扩大，加之人们对建筑工程的建设要求逐年提升，使得建筑企业必须将进度管理工作放在头等位置上。经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。在开展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明确施工计划和实际情况之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程在规定的时间范围之内完成。

在开展进度管理工作时，需在确保施工质量满足标准的前提下，尽可能在合同规定的时间范围内或者提前完工，假如工期延长，势必会给整个工程成本投入造成严重的影响，从而使施工企业的经济效益受到重创。这就不难发现，建筑工程施工成本与工程整体质量、施工进度存在着直接的关系。

3 进度管理的作用

(1)提高成本预算水平。在建筑工程施工时，项目成本预算对工程建设起到了积极的促进作用，在我国建筑工程管理体制日趋完善的过程中，进度管理工作发挥了非常重要的影响，并获得了良好的成效。其具体作用表现为以下三点：(1)在预算成本时，及时、准确地解决存在的问题。(2)成本预算与外界变化有机融合，针对不同的问题制定出切实可行的解决办法。(3)成本管理变得更加高效、科学。此外，在开展成本预算工作时，进度管理发挥着巨大的作用，有利于高效掌握和管控市场变动情况。

(2)保证项目按期完工。建筑工程施工时，施工企业以国家法律法规和相关要求为准绳，开展的每一项施工任务必须以此为依据，做好进度管理工作，确保整个工程在规定时间之内交工，防止出现工期延误的情况，给施工企业造成不必要的经济损失[1]。

(3)提高经济效益。建筑工程项目进度管理工作具有较强的复杂性，进度管理是项目管理的核心组成内容。科学的进度管理工作能够使工程的经济效益达到最大化，显著提升施工企业的社会效益和经济效益。

4 分析进度管理中的常见问题

4.1 文件编制

施工进度文件是在规划整个工程项目时的重要参考信息，采取科学合理的管理策略，使进度管理工作具有超强的时效性。在编制文件时，从工程的实际情况出发，高效整合各项资源和逻辑关系，使施工周期控制在可控范围之内。往往在开展实际工作时会出现各种各样的问题，从而影响工程建设顺利进行，很难与施工计划保持高度统一。比如：施工准备阶段花费了大量时间，具体施工时时间不充足，在这种特殊的环境中，盲目的规划会给施工进度造成恶劣的影响。

4.2 资源配置与协调程度

是否合理配置资源会给建筑工程的施工进度和施工质量带来巨大的影响，资源配置的内容包括施工环境、施工材料、机械设备和人力资源等。在建筑工程施工时，需要使用合情合理的方式来科学配置各项资源，确保施工进度与计划保持高度的统一[2]。在施工的过程中，如果出现资源紧缺的情况，就会给整个工程建设进度带来影响。绝大多数的施工单位在配置资源时，依据自身的经验来开展各项工作，导致实际施工进度与资源配置之间出现了偏差，严重影响工程项目的推进速度。

4.3 执行力

在进行建筑工程进度管理工作时，普遍存在的问题是执行力偏低，大多数企业在制定施工计划时不会出现任何问题，而在实际施工的过程中，受执行力不到位的影响，使得施工计划与实际情况之间产生了差距，导致最初制定的计划成为空谈。

5 分析进度管理的措施

5.1 资金控制

在建筑工程施工时，假如项目资金投入不及时会出现资金链断裂的情况，给工程建设的施工技术、机械设备和施工队伍配置带来严重的影响，明显降低施工效率，施工秩序出现混乱。所以，建筑工程施工时，务必及时拨付相关资金，施工单位以计划为基础，将各项工作落实到位，防止给工程的施工进度带来负面影响。

5.2 设计变更控制

建筑工程进度管理水平受设计变更问题的影响非常明显，在施工时，如果出现与设计方案不符的情况，此时需要进行设计变更，以保证建筑施工质量与设计标准相符。在施工以前，认真核查图纸信息，一旦发现与施工场地不一致立即上报，经过上级研究决定再采取措施处理。由于设计变更工作比较复杂，因此设计单位和施工单位要同时参与才能正常开展。比如：在地质勘察时，勘察项目与设计存在不一致的情况，地下水水位异常，应及时与设计单位、施工单位和地勘单位沟通，重新勘查现场，做好设计内容变更工作。在设计变更以后，工程的施工工期也会发生相应改变，因此，设计人员应慎之又慎，尽量保证设计方案的合理性、科学性以及可行性，尽可能减少变更，防止给施工进度造成不必要的麻烦。

5.3 人员培训

在建筑工程施工时，《建设工程安全生产管理条例》中将建设各方的责任讲述得非常详细，监管部门要以现行的管理制度为基础，做好项目进度管理的各项工作，使工程进度管理水平上升到一个新的高度。施工企业则需创建完善的安全培训教育管理系统，定期组织施工人员和管理人员参加系统的、专业的教育培训活动，确保所有工作人员对管理条例了然于心。工程施工以前，详细划分每一个工作人员的职责，并严格按照施工管理条例来开展各项考核工作[3]。

5.4 施工进度监督

施工单位要做好施工进度监管工作，客观地评估工程施工进度，采取标准化的管理措施来监督。在开展施工作业时，事先将施工方案制定好，同时根据实际情况合理制定年度计划、季度计划以及月度计划，确保具体施工按照计划有条不紊地进行。积极采取措施合理规划施工材料进场时间，做好质量检验工作，确保施工材料能够及时就位，显著提升施工进度管理水平。

5.5 材料与设备供应

在建筑工程施工时，必然会使用到大量的机械设备和施工材料，然而在实际施工的过程中，如果机械设备和施工材料使用不当会使得施工技术指标和施工时间无法满足设计标准，给工程的施工进度带来巨大的负面影响。所以，必须高度重视机械设备和施工材料的管理工作，发现施工材料存在问题以后，立即采取措施予以处理，坚决杜绝不合格的施工材料混入到施工现场，给工程的施工质量带来恶劣的影响。在机械设备使用的过程中，做好维护和保养工作，确保所有的机械设备全部能够正常运行，为工程的顺利施工夯实基础。

5.6 组织与管理

在建筑工程施工的过程中，各项施工任务混杂在一起，显著增加了施工管理的难度，因此，必须将组织与管理工作落实好，严格管控每一个施工环节，确保每一个部门的工作人员清楚自身的职责，积极创建完善的责任管理体系，各部门之间通力配合，为建筑工程的顺利施工奠定坚实的基础。

5.7 加快信息化管理

如今信息化发展的速度越来越快，建设施工管理单位也要与时俱进，使用“互联网+”管理思维和信息化网络技术手段来显著提升施工速度和质量[4]。建设单位在开展信息化管理工作时，可从以下几个方面着手。

(1)与计算机网络企业合作，研发施工进度管理系统，积极创建操作简便、功能完善的信息化进度管理平台系统，提高管理效率。

(2)不断提升信息人员的综合素养，使其熟练掌握进度管理软件的使用方法和具体操作流程，使信息化进度管理发挥出最佳的作用。

(3)将云计算、物联网和大数据等新兴现代信息技术应用到施工进度管理工作中，在编制施工进度管理计划时，使用大数据技术创建数字模型，实现对施工进度的科学分析，从而使工程施工进度管理工作取得最佳的效果[5]。在管理建筑材料和施工设备时，使用物联网的核心技术射频识别技术，能够实时监控施工材料和机械设备，发现问题立即采取措施处理。射频识别技术的具体情况详见图1。

5.8 做好安全管理工作

项目管理部门与施工企业密切配合，并在工程施工的过程中做好安全管理工作。然而在实际施工的过程中，受种种因素的制约，使得安全管理不到位的情况时有发生。进度管理的核心内容为时间管理，经过大量的研究表明，工程项目将进度管理和安全管理工作落实好以后，会显著提升建筑企业的综合实力。具体应做好以下两方面工作：(1)采取进度管理措施，使安全人员的教育水平发生巨大的改变;(2)加快安全管理体系建设和落实速度，使所有工作有序开展。从施工企业的实际情况出发，以平衡状态和负荷为依据，严格按照施工进度表开展各项施工任务。

6 结束语

在建筑工程施工的过程中，采取进度管理措施后，有利于保证和提高工程的施工质量和施工效率，同时使成本管理水平达到最佳效果。所以，各个企业单位要高度重视进度管理工作，显著提升进度管理的执行力度，推动建筑行业实现飞速发展。

参考文献

[1]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计,2020(24):201~202.

[2]牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算,2021(4):41~43.

[3]张琪,王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商贸工业,2021(13):166.

[4]陈鑫.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建筑技术开发,2021(5):76~77.

[5]胡彦军.建筑工程施工进度的控制与管控[J].四川水泥,2021(2):346~347.