工程建设管理过程中, 应该要结合具体的工程建设情况做好施工管理工作。工程施工建设涉及多个方面, 应该要结合工程建设做好针对性和高效化的管理分析, 在实际的工程成本管过程中, 如何有效增强成本管理质量和效率是值得分析的问题, 基于此本文首先分析了成本管理系统的含义和成本管理系统的主要功能, 针对建筑施工成本管理中存在的建筑施工企业采取传统的经验型管理模式和建筑施工企业的管理人员专业素质不高以及忽视施工准备工作等问题, 具体阐述了成本管理在建筑工程施工管理中的运用策略。
成本管理系统主要指的是专门处理采取计划成本核算的材料成本, 计划成本的预料通过成本管理系统进入计划价调价单, 以此来实现对计划单价调整的目的。通过相应的成本管理系统, 企业管理者和相关的责任管理人员能够实现对计划调价单的修改和查询以及审核, 以此更好的对其工程建设的成本历史情况进行分析总结, 实现整体工程建设的有效管理。
成本管理系统应用在工程的施工管理过程中, 能够起到十分重要的作用, 一方面, 通过工程施工建设的成本管理, 可以有效将工程施工初期和施工结束后的成本进行管理, 这一过程中, 更多的是应用到整个企业供应链系统的业务, 同时也能够将另外一个阶段的业务进行拓展应用, 更好的实现对工程建设资金成本的管理控制。另外一方面由于具体的工程建设资金成本可能涉及多个方面, 其成本管理系统可以实现查询余额和财务账簿报表的功能, 在这一过程中, 可以实现对工程资金成本的综合收支往来查询, 也能够实现对存货核算业务的有效了解。应用成本管理工作, 可以对财务报表以及财务账簿这两个方面进行核算, 根据每个财务报表和财务账簿的不同点和差异进行综合研究分析, 并结合其中存在的差异性做好成本管理汇总, 进一步为工程的管理决策打好基础。
当前形势下, 针对建筑工程的建设管理工作, 仍然有部分建筑施工企业还在采取传统的经验型管理模式开展工程成本管理, 这种传统的落后的管理模式, 很容易导致工程的具体的建设管理出现疏漏, 也会导致其具体成本管理不规范不完善, 难以构建起系统的完善的控制措施。很多工程管理人员甚至还停留在计划经济时代的管理观念当中, 在开展成本管理过程中, 更多的是借助以往的工作经验来进行成本管理。针对建筑工程的建设过程中产生的数据和信息并未对其进行科学细致的量化处理, 这种情况很容易导致企业的管理人员对企业的成本管理意识模糊, 不重视企业的成本管理, 另外在实际的成本管理过程中, 传统的成本管理模式并未对其具体的职责做出明确的划分, 导致企业的管理人员和相关管理部门的管理职能难以得到及时有效的发挥。
建筑工程的管理过程中, 应该要结合具体的工程建设情况做好专业化和科学化的管理, 但是由于在实际的建筑工程的成本管理过程中, 部分成本管理人员的综合素质和专业业务技能不高, 导致在建筑工程成本管理过程中, 对企业的成本管理流程和建筑工程的综合管理战略认识不足, 难以实现对工程的成本高效管理, 最终要影响到建筑工程的成本管理质量和效果。
建筑工程施工建设过程中, 应该要结合根据工程建设的实际需要做好规范化的管理, 同时要在工程施工建设开始之前做好充分的准备, 从工程建设的材料和设备以及施工图纸方面的审核, 都应该做好充分的准备, 但是由于在实际的工程建设过程中, 更多的将工作管理重心放在施工建设质量管理方面, 往往为了工程建设进度和节省人力资源方面的成本, 导致工程的施工准备工作准备不足, 难以实现科学高效的综合管理, 也导致成本管理质量有所下降。
开展建筑工程施工成本管理工作, 应该结合具体的工程建设实际情况, 做好对工程建设预算管理机制的进一步细化, 以此来增强工程施工预算管理的可行性, 确保工程预算管理符合工程建设的实际情况。在执行和落实工程预算考核管理机制工程中, 应该要明确岗位预算执行考核和预算管理机制的制定与实施, 将预算管理工作的责任明确和落实到具体的工作管理部门和个人, 同时要根据岗位管理机制来切实履行相应的预算管理机制, 在工程施工预算管理机制落实之后, 应该加强对施工企业和建设单位各个岗位预算管理工作效果的考核评价, 从而更好地确保工程成本管理质量的有序提高。
建筑工程施工建设过程中, 开展成本管理工作能够有效增强工程成本管理质量和效果, 同时也应该做好多样化的成本管理。建筑工程的成本管理工作涉及多个方面, 所以在实际的工程建设过程中农, 进行成本管理, 应该有意识地强化对成本管理工作人员的培训教育, 加强对成本管理工作人员进行计算机技术和网络技术以及通信技术等方面的培训教育, 确保建筑工程的成本管理人员能够更加熟练的应用成本管理工作的具体流程, 也能够了解成本系统的优势与劣势, 以此更好地发挥出成本管理对建筑工程的施工建设质量提升的作用, 增强施工企业成本管理的效果。
开展建筑工程的成本管理, 应该要结合具体的工程建设需要和施工资金成本的管理情况做好积极有效的成本管理, 传统意义上的成本管理多数是较为粗放型的成本管理模式, 并未具备完善的成本管理考核机制, 很容易影响具体的工程成本管理质量和效果。新时期, 应该要根据具体的工程成本管理情况, 做好多样化的成本管理, 一般来说, 要根据工程建设情况, 构建起成本管理考核机制。明确工程施工建设单位各个部门和管理人员的管理职责, 将成本管理机制严格的落实和执行下去, 同时要结合工程建设情况, 对成本管理和预算执行情况做好考核评价, 根据实际的工程情况, 要做好对成本管理人员的管理情况考核分析。当然还可以建立完善的成本管理激励制度, 根据成本管理人员的管理效果对工作人员进行相应的奖励, 如果发现在成本管理工作中, 出现工作懈怠和徇私舞弊等行为, 应该要做出严厉的处罚, 以此确保建筑工程的成本管理工作更加规范化和标准化。
建筑工程的施工建设过程中, 应该要结合具体的工程建设情况, 对工程施工预算和工程分包预算以及合同预算等方面的数输入到成本管理系统中, 以此为预算管理和后续的成本管理提供相应的成本管理依据, 当然, 建筑工程成本管理, 应该要做好材料和机械方面的管理, 将材料采购和材料使用分配数量以及相应的消耗情况录入到成本管理系统中, 并结合工程施工建设情况做好联系处理, 另外要结合工程建设过程中的机械设备维修和使用以及多方面的信息管理工作开展记录, 为后续的成本管理提高科学有效的管理依据。
综上所述, 工程建设管理过程中, 应该要结合工程建设做好针对性和高效化的管理分析, 在把握建筑施工成本管理作用基础上, 针对建筑施工企业管理中存在的多样化的问题, 应该建立健全预算考核管理机制和加强对成本管理人员的综合培训教育;建立健全成本管理的考核评价机制, 做好预算管理和材料机械方面的管理, 不断提高工程成本管理质量和效果。
摘要：新形势下, 工程施工建设过程中, 应该要做好多样化的组织管理, 尤其要结合具体的工程建设做好施工管理工作。工程施工建设过程中, 做好施工组织管理对于提高工程建设质量和提高工程建设进度以及增加工程施工效益具有重要作用, 在实际的工程建设过程中, 应该将成本管理工作放在重要位置, 以此为促进施工企业的经营发展打好基础。本文主要结合成本管理在建筑施工中的运用展开了研究分析。
关键词：成本管理,建筑施工,运用,研究分析
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