随着经济全球化发展, 加速了市场经济的发展速度, 对行政事业单位提出了更高的要求。就当前调查现状而言, 我国行政事业单位并未重视内部控制, 使得实际工作中存在着较多的问题, 阻碍着行政事业单位的发展, 难以提升行政事业单位资金使用率。本文主要讨论、阐述行政事业单位财务会计内部控制提升措施, 详细研究如下。
行政事业单位, 财务人员应当掌控单位经营状况, 为单位提供服务。在内部控制工作开展阶段, 及时发现行政事业单位的潜在风险, 出具相应的报告, 为行政事业单位财务会计管控提供意见或建议, 以此实现行政事业单位财务会计工作开展质量的提升。财务人员通过落实资金审计与管控工作, 可为行政事业单位内部控制提供参考意见, 凸显内部控制在单位发展内的核心地位。
行政事业单位在内部控制阶段, 需要建立健全制度、完善各项机制, 切实规避财务风险, 以此降低财务会计隐患。单位通过积极开展内部控制, 可推动自身稳定发展, 明确管控点。行政事业单位可设置专门的内控部门, 促使内控部门在行政事业单位财务会计管控中发挥自身的作用, 凸显自身的职能, 在单位既定发展目标基础上, 综合分析内外影响因素, 以此配备针对性的控制机制。
内部控制工作本身具备较强的综合性特点, 包含各个层面, 在行政事业单位发展中, 内部控制占据着核心地位。行政事业单位通过积极开展内部控制工作, 能够强化风险管控, 为行政事业单位的发展提供支持, 通过监督与管控各个环节, 可保障内部控制的协调性, 有效调节各个部门的工作, 加速各项制度与机制的落实。总而言之, 内部控制工作能够为行政事业单位财务会计管控工作提供科学指导, 保障财务会计相关工作的合理开展, 以此推动行政事业单位得到更好的发展。
行政事业单位财务会计内部控制会受到计划经济体制的影响, 进而导致部分行政事业单位, 未能重视财务会计内部控制。当前行政事业单位财务会计内部控制现状主要包括: (1) 内部控制意识薄弱, 难以保障内部控制权威性; (2) 缺乏预算控制, 未能发挥预算管理作用; (3) 缺乏内部控制制度与机制, 难以有效约束行政事业单位财务会计工作, 使得徇私舞弊现象普遍存在, 无法发挥出行政事业单位财务会计内部控制工作的作用。
基于当前社会现状, 想要强化行政事业单位财务会计内部控制水平, 必须要从思想上进行转变, 强化财务会计内部控制力度。同时, 还需要加强财务会计人员的内部控制意识, 促使员工明确财务会计内部控制的重要性, 保障各项制度执行的真实性、有效性。结合实际情况, 行政事业单位财务会计内部控制方式及措施主要如下。
就财务工作人员专业知识薄弱现象, 导致会计工作开展阶段, 各类问题频发, 行政事业单位财务核算、账目核查效率不高, 财务会计数据精准性不强, 难以实现行政事业单位经营成果、财务状况的反映。行政事业单位需要顺应时代发展需求, 设置不同形式的财务会计培训, 定期举办职业技能、专业技能活动, 可实现财务会计人员专业技能的提升, 以此保障行政事业单位核算、审核工作的持续开展。通过定期考核, 可实现财务管理人员专业水平的提升, 以此保障行政事业单位财务会计内部控制工作的稳定开展。
行政事业单位需要强化资金使用、财务收支、数据记录等工作的监督, 建设独立的内部控制制度, 减少第三方审计机构介入的概率, 以此保障内部控制工作的权威性, 促使各个部门相互监督、相互促进, 最大程度规避财务会计风险, 以此完善行政事业单位内部控制制度, 提升行政事业单位内部控制力度与内部监督力度, 保障各项制度的有效落实。不仅如此, 行政事业单位还需要结合外部监督机构, 开展定期、不定期监督与审查, 构建内部监督机制, 保障财务会计内部控制制度的有效落实。
行政事业单位应当在财务会计内部控制特点基础上, 树立良好的风险管控意识。财务人员与内部控制人员应当始终树立风险意识, 切实发挥自身职能作用, 发挥内部控制的指导性。行政事业单位在财务会计内部控制工作开展阶段, 通过引入先进风险识别技术, 基于行政事业单位当前财务状况基础上, 可精准识别各项风险, 开展全流程管控。行政事业单位在财务会计内部控制开展阶段, 需要充分考虑、综合分析, 明确实际情况与既定目标之间的差距。行政事业单位需要深入分析财务会计风险特点、明确财务会计风险类型, 定期预测风险, 及时消除风险隐患, 全面掌控单位内的财务会计指标, 遵循其变化规律, 实时获取财务状况, 以此保障行政事业单位各项工作的持续开展。
首先, 行政事业单位领导层需要重视财务预算管理工作, 统筹规划财务预算管理, 派遣资历深厚的人员组建成预算小组, 详细记录各个部门的支出情况, 以此掌控各个部门的财务状况。就各个部门的重大支出, 预算小组需要深入分析, 并上报领导, 落实统筹安排, 保障预算编制工作的持续性与有效性。其次, 延长预算报表编制时间, 为数据调查工作提供充足的时间, 保障数据获取的精准性与及时性, 合理划分、拨付资金, 保障财务会计预算管理执行的有效性。最后, 行政事业单位应当定期公布预算编制报表, 避免预算编制工作形式化, 促使预算编制透明化。
行政事业单位需要注重财务会计基础工作, 强化财务会计内部控制, 以此保障单位各项工作的有序开展。单位领导应当注重财务部门基础工作, 结合财务内控制度与财务基础工作, 加强固定资产管控。不仅如此, 行政事业单位还需要依据实际情况, 合理划分部门岗位, 避免岗位不相容现象的出现, 强化部门协调, 促使各个部门相互配合, 以此保障财务会计基础工作的完成效率与完成质量, 推动财务会计内部控制工作的有序开展。
行政事业单位应当构建良好的财务会计内部控制管理文化, 综合考虑各类因素。内部文化构建措施, 主要包括: (1) 健全激励机制, 就优秀员工给予奖励, 以作鼓励, 就懒散员工, 适当惩罚, 以作提醒, 切实将财务会计内部控制工作的作用发挥出来; (2) 定期开展财务人员、内部控制人员培训工作, 逐步提升人员风险认知、管控认知, 促使人员树立良好的财务会计内部控制意识、财务风险管控意识; (3) 建立健全财务会计内部控制制度, 强化各个工作管控, 健全内部控制标准, 切实将财务会计内部控制工作开展价值凸显出来。
综上所述, 行政事业单位运营与管理与自身发展有密切的关系, 影响着我国国有资产利用率, 只有彻底消除行政事业单位财务会计内部控制弊端, 才可保障国有资源的有效利用, 避免资源流失。行政事业单位需要不断完善财务会计内部控制制度, 保障各项制度的有效落实, 提升国有资产利用率, 以此推动行政和商业单位的稳定发展。
摘要：在当前时代背景下, 财务会计属于行政事业单位内的核心组成部分, 落实此项工作, 可推动行政事业单位得到更好的发展。本文首先分析了行政事业单位加强内部控制的意义, 同时阐述了行政事业单位财务会计内部控制现状, 最后总结了行政事业单位财务会计内部控制方式及措施, 仅供参考。
关键词：行政事业单位,财务会计,内部控制,提升措施,意义
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