人力资源薪酬管理论文提纲

论文题目：X建筑企业人力资源薪酬管理优化研究

摘要：人力资源薪酬管理是构成人力资源管理的重要组成部分之一,在企业发展过程中有着不可取代的作用,尤其在吸引社会人才以及留住企业优秀人才中有着极强的功能性,更是发挥企业员工主观能动性、激发员工为企业创造价值、提升企业收益的科学方法,最终实现企业与员工的共赢效应。建筑企业作为一种典型的劳动密集型产业,存在着中层技术人员薪酬满意度低、薪酬激励效果不明显、员工工作积极性不高等诸多问题,直接制约着人力资源管理的效果,已经严重影响了建筑企业的发展。随着我国对现代化企业的要求不断加强,建筑业企业逐渐向着规范以及科学化转变是市场经济发展的必然要求。X建筑企业的人力资源薪酬管理模式已经无法适应当代市场的要求,所以,对X建筑企业人力资源薪酬管理进行优化对此类企业的发展有着极大的现实意义。X建筑企业是目前我国具有较高综合能力的建筑信息咨询企业之一,致力于房地产开发工程建设与为建筑设计机构提供专业的工程选材的全过程技术信息服务,同时为相关建筑工程提供选材决策解决方案。目前X建筑企业依然使用的是较为传统的岗位工资,并且决定员工薪酬的依据更多集中于员工个人的工作经验以及职位、管理人员忽略员工个人发展意愿等问题,导致了中层员工离职高的直接后果,这已经对企业的发展产生制约效应。本文通过结合国内外先进的薪酬管理理论以及相应方法,并加以运用调查问卷法、理论研究法以及数据分析法等从X建筑企业薪酬满意度、组织公平、个人情绪、工作绩效考核等角度分析了企业人力资源薪酬的现状,运用拉格朗日乘数法进行模型分析,并针对上述问题从建筑企业的岗位分析、人力资源薪酬结构设计、企业绩效考核的优化、企业人力资源薪酬的宽带优化、福利待遇优化的角度对X建筑企业的人力资源薪酬管理进行了优化。优化后的人力资源薪酬管理根本目的在于提升X建筑企业员工满意度,在激发员工工作积极性的前提下,留住企业优秀人才。

关键词：薪酬管理;X建筑企业;优化设计;人力资源

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 导论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的意义

1.3 国内外研究动态

1.3.1 国外研究动态

1.3.2 国内研究动态

1.3.3 国内外研究评述

1.4 研究思路与方法

1.4.1 研究思路与论文框架结构

1.4.2 研究方法

1.5 论文创新点

第二章 人力资源薪酬管理的理论基础

2.1 企业人力资源管理基本概念

2.2 企业薪酬管理概念

2.3 企业薪酬管理内容和目标

2.3.1 薪酬管理内容

2.3.2 薪酬管理目标

2.4 企业薪酬管理制定原则

2.4.1 期望理论

2.4.2 强化理论

2.5 企业薪酬管理优化

第三章X建筑企业人力资源薪酬管理现状

3.1 X建筑企业简介

3.2 X建筑企业现有薪酬管理体系结构

3.3 现有薪酬管理状况下的员工分析

第四章X建筑企业员工薪酬满意度影响因素的实证分析

4.1 X建筑企业调查问卷的设计

4.2 X建筑企业员工薪酬满意度主要影响因素分析

4.2.1 X建筑企业调查员工基本信息统计

4.2.2 X建筑企业员工薪酬满意度调查分析

4.3 X建筑企业薪酬满意度调查结论

4.4 X建筑企业薪酬满意度存在的问题

第五章X建筑企业人力资源薪酬管理优化方案

5.1 优化目标及原则

5.1.1 优化目标

5.1.2 优化原则

5.2 优化模型分析

5.3 X建筑企业人力资源薪酬管理优化方案

5.3.1 X建筑企业的岗位分析

5.3.2 X建筑企业人力资源薪酬结构设计

5.3.3 X建筑企业薪酬的宽带优化

5.3.4 X建筑企业绩效考核的优化

第六章 结论和展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢