企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

企业内有效的财务管理工作有助于提升企业的经济效益以及资金的管理质量。预算工作的进行能够为企业正常的经营活动奠定坚实基础，为企业的稳定健康发展提供保障。就目前的经济社会发展状况来看，有效推进企业内部财务管理工作有助于促进企业朝着现代化的方向发展。

一、企业财务预算管理概述与作用

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润做出的预计;资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价。

在企业内部落实财务预算管理工作有助于企业朝着更健康的方向发展。首先，财务预算管理工作的展开需要建立在科学化的市场形态上，所以，相关的经济方案由财务预算管理人员确定，旨在实现企业经济的最大化，有效降低企业经营活动的风险。其次，财务预算管理工作不仅涵盖着资金的使用计划，也包括评估企业内的各项经济活动，这是提升企业经营活动有效性的基础。

二、企业财务预算管理工作的落实

（一）目前常见问题

首先，目前我国企业内部的财务预算管理工作体系还处于不完善的阶段。相关的工作人员在开展财务预算管理工作时往往缺乏科学性，与此同时，企业本身的监管体系具有比较大的局限性，这为企业财务预算工作带来了一定的难度，在开展财务预算管理工作时，各个部门之间无法建立起有效的协作关系，这对财务部门的工作效率造成了直接影响。其次，企业对实施财务预算管理工作的力度比较欠缺。无法对整个预算工作进行有效把控，公司业务和财务管理无法有效地融合，预算工作大都是财务部门牵头，进行闭门造车。

（二）企业财务预算管理工作重点分析

(1)提升财务预算管理体系的科学性。企业高层需要有对财务预算完整管理体系，科学的管理体系有效的指导财务预算管理工作，促使相关工作进行有效落实。作为企业，需要定期考察财务部门的工作效果，结合企业未来的发展目标以及财务管理的现状，制定出针对性的财务预算管理体系。企业需要积极吸纳优秀企业的先进管理经验，对相关的人员加强专业培训力度，促使管理者对预算管理工作形成全面认知。只有加强财务管理工作人员的培训工作，确保财务管理工作人员具备高度的责任素质以及专业技能，才能够提高财务预算管理体系的科学性，实现企业高质量的财务预算管理，从编制、执行、控制三方面进行财务预算，目前中国电建集团执行“二上、二下”财务预算管理体系就是科学的体系，较好地达到了预算编制目的。

(2)落实企业年度计划，实现企业发展战略目标。企业在开展财务预算管理工作时，需要从整体上对其战略发展的目标进行分析，结合企业未来的发展方向对企业项目进行合理地规划，提升资金利用的合理性。在进行市场风险评估工作时，相关的工作人员需要充分考虑企业内部的协调性以及循环状态，保证经济目标能够被有效实现。同时企业需要加强对成本的控制，这有助于提升财务预算管理工作的有效性，这也是落实财务管理工作的必要手段。

(3)推动全企业全员全面预算管理工作，加强业财融合及差异分析。企业在开展财务的预算管理工作时，可以推动企业的全员全面预算管理工作，激励和鼓励企业内部的员工进行财政管理的工作，通过不同小组的不同专业性能，要求其成员按照其个性化的工作能力来进行财务的工作分配，这样做不仅仅可以加强财务工作管理的融合发展，还能够根据不同人的财务预算管理工作方式的差异进行规模的差异分析。加强业财融合以及企业预算管理工作差异分析，能够有效地提高企业的经济效益以及综合运转能力，为企业内部的财务管理工作提供完整的业务保障，还能够在最大程度上加强财务的内部监管以及外界风险的评估，减少企业运营风险。

(4)采用合理预算编制方法，实行动态个性化管理。在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，加强动态管理。中国电建集团江西电力建设有限公司目前正积极尝试个性化预算方案。对新开发的光伏风电等新能源项目，新能源政策总是在不断调整变动中，实行滚动预算，使预算更加切合实际，并且能实现与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。

对于企业来讲，财务预算管理工作对其未来发展起着关键性作用。作为企业的管理者需要站在实际的角度上，参考企业的战略发展目标，对相关的工作进行整合，确保财务预算管理工作的有序展开，提高整个企业部门的协调性，提升工作的效率，不断为预算管理工作科学有效性的提升做出努力，为企业实现最大化的经济效率奠定基础，从而促使企业在激烈的市场竞争中占据更大的优势。

摘要：站在资金对企业发展所起到地积极作用角度来分析，提升对企业内部财务管理的力度存在一定的必要性。基于此，本文以企业的财务工作作为重点内容，对财务预算管理过程中的常见问题进行了分析，同时为推动企业财务预算管理的实施提出了针对性的意见与建议，旨在为相关的企业提供一定的参考与指导。

关键词：财务预算,管理,策略探讨

参考文献

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