中国煤炭资源丰富，采矿企业以及深加工企业数量众多，且随着新中国的成立，有些煤炭企业的发展历史悠久。随着中国市场经济体制越来越完善，很多煤炭企业的会计制度并不能适用现在的市场经济体制。因此，很多煤炭企业对内部财务系统进行改革重组，建立了更适合与现代市场经济发展道路的体系，将财务会计分支与管理系统相结合，形成了新的管理会计体系。企业中的管理会计工作主要是以流水资金作为具体作业对象，通过分析企业运转中流动资金的实时数据，更好地从企业管理角度提高企业的经济效益。
契约化管理指的是通过竞争上岗的形式优选上岗人员，企业以签订聘用合同的方式与上岗人员形成劳动关系，并根据合同条例，依法对上岗人员进行行为管理和约束。煤炭企业集团内部对不同领导层及相关工作人员实现契约化管理，依据《中华人民共和国合同法》实施契约合同，由公司法人代表与聘用人员进行合同签约，并在合同中以书面契约的形式将安全生产目标责任书、经济目标责任书、基础建设、年度任务计划等条例呈现出来，明确双方在聘用期间的责任和义务。通过契约式的劳务合同，可以有效地帮助企业实施规范化管理和监督上岗人员的作业纪律，有效的建立起了惩罚和奖励并举的经营模式。
随着国家环保压力以及碳排放总量压力的增加，伴随着新能源市场的快速崛起，对煤炭行业市场的冲击非常激烈，很多煤炭企业面临着紧迫的生存和发展压力。因此，很多煤炭企业都选择了扩展经营范围以求降低生产成本，比如煤炭清洁化利用下游产业，既提高了煤炭企业的经济效益，也符合国家清洁化能源的发展战略。随着煤炭企业经营范围的扩张，如何做好内部管理工作，提高管理水准和质量，降低企业管理成本，对煤炭企业从单一经营模式向多产业协同发展的大集团提供很大保障。而企业内部管理中的管理会计是其重要的组成部分，管理会计工作能够通过分析评判企业的流动资金运转情况，实施有效的各环节经营调整，降低管理成本。
而针对煤炭企业的契约化管理，管理会计主要工作职能为：(1)规划性职能：管理会计分析总结企业财务信息情况，并结合市场现状的情况，提出企业管理中存在的问题，细化企业管理，并提出科学的解决措施;(2)组织职能：根据煤炭企业现状以及未来发展前景，对企业的财务管理系统体系进行完善，并根据科学的管理会计学，合理组织、整合各项资源，为企业发展提供充足的资源储备;(3)调控职能：管理会计通过归纳企业流水资金的运行情况，分析当前企业出现的状况，为企业领导层的重大决策提供技术支持;(4)奖惩职能：企业统计员工的工作完成情况，给予公平公正的分析和评价，根据劳务合同继续适当的奖励，同时可以为优秀员工的提拔提供基础数据。
由于很多企业的目光较为短浅，过分地追求生产成本的降低和销售利润的提高，仍忽视管理会计在企业契约化管理的重要作用。未对管理人员进行相关的技能培训，使得管理工作落实不扎实，无法起到管理成本控制的作用。
即使有些煤炭企业建立了管理会计体制，但是往往都是在管理市场上寻求第三方公司购买，并没有从煤炭企业发展的实际情况出发，去制定适合煤炭企业发展的管理会计制度，导致很多管理会计工作与企业发展的脱节，没有有效地监控企业的资金流水情况，无法提出科学有效的解决措施。
虽然煤炭资源仍是我国的最主要的化石能源，具有较高的利润空间。但是存在部分会计人员没有被赋予充分的权利去准确掌握各个流动资金的去向，忽视精细化管理的重要性。
面对日益复杂和竞争激烈的能源市场，煤炭企业要转变传统的管理方式和思维，灵活调整管理会计的工作内容和形式，积极应对市场变化。另外，要随时结合市场情况对企业的经营情况做出准确评价，提出科学的规划方案。
管理会计人才的缺失是制约其在煤炭企业推行的重要因素，有效引导和培养管理会计人员的职业技能和理论水平，更好地创造工作环境。此外，拓宽外部人才招聘渠道，加大招聘力度，对新员工进行培训考核，实施竞争上岗政策。通过整体管理会计人才队伍业务水平的提升，推动企业发展。
充分发挥管理会计的职能，企业领导要重视管理会计的工作，为其提供适当的工作环境，提高自身管理水平，带动管理会计工作人员的工作积极性，指导管理会计体系的建设，提高煤炭企业的经营管理效率。
管理会计工作在煤炭企业契约化管理中作用非常明显，也存在很多问题，通过完善管理会计体制、培养管理会计人才、调动员工工作积极性等可以有效地提高管理会计职能水平，提高企业经济效益，促进企业发展。
摘要：随着能源市场竞争日益残酷，煤炭企业面临着巨大挑战。使用管理会计工作体系能够有效地降低企业管理成本，并为煤炭企业未来发展提供科学依据，但是目前管理会计工作在煤炭企业契约化管理的开展仍存在很多问题。本文重点阐述了管理会计工作的职能、重要性以及现状，提出了管理会计工作在煤炭企业契约化管理改革中的具体应用。
关键词：契约化管理,管理会计,资金运转,改革措施
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