企业发展的根本路径，在于运行过程中的不断创新。结合特定的企业生存环境，利用特质资源和已有的经验和知识，对企业运行中的常规形式进行不断的突破和优化，积极创造出新型的模式或事物，且能拥有相应的成效的一种行为，是为创新。和不断变化的时代形势及进步不同，在管理企业的各项活动中，新形势发展下，以往传统落后的管理方法与模式，已很难符合现代发展需求。需要在企业经济管理体系下，积极融入和组织新的管理要素和生产条件，组合企业各种职能及生产技术要素，创造出整合有效的管理模式，构建起成本更低，效益更高，更有安全保障的企业生产经营模式，以促进企业整体效益的提升，即为创新企业经济管理的意义所在。
在现阶段我国较为落后的企业经济管理理念，对我国企业的进步和发展产生了严重的阻碍。很多企业虽已对先进的管理理念有基本的认识，但在实际的经济管理实施过程中还存在诸多需要解决的问题，导致企业经济管理方面的困难。因此，陈旧的管理模式还在普遍的延续使用，如过分保守的资金投入，协调性不足的组织形式，缺乏经济管理的战略性等。另外，对于企业在市场经济中所面临的危机与竞争，很多企业常常缺乏有效的认知，导致实际的经济管理过程中，难以科学有效的实施经济管理工作。
对企业内部经济管量的基础，需要构建结构严谨的经济管理组织。一旦形成松散的结构形式，则会形成企业岗位职责的含糊不清，极易出现经济问题，并造成内部人员对问题的相互推诿局面。也导致无法有序开展经济管理活动，失去应有的经济管理职能。除此外，参差不齐的经济管理人员，无法胜任其工作，对企业经济管理工作的效果造成影响。
相对于企业部门制定的制定，企业各方面的管理现状中，经济管理未能得到充分的体现。很多管理制度，并不贴合企业实际的经济现状。因此企业必须结合作自身目前的经济情况和市场角度，制定和完善更适合的经济管理制度。同时强化对经济管理行为准则的实施，切实促进企业可持续的良好发展。
企业在生产经营过程中，要从以物管理和生产管理为中心的侧重点，要转变到企业以人为中心的原则上来，也是就是要对企业人员的尊重，也是为对创新理念的重视。因为企业财富根本来源在于人的创造，换句话是为要尊重创造财富的人。人才是现代企业管理过程中的主体，只有在人的开发创造下，才能达到一切物质的获取。其次，也要学会人员的包容。只有付出才能获得创新，创新过程中难免存在风险，有时创新途中也避免不了失败，对创新正确的态度应给予包容。再者，是要对人不同价值的尊重。人力资料源是现代企业经济管理的重要资本，人的价值通过创造过程中得以体现，有价值的资源需要被企业人力资源充分的重视和包容，也是要对社会事业发展中敬业与奉献精神的尊重。
企业的发展，会因为科学严谨的管理组织结构而得到有效的促进，从而使企业的社会效益和经济效益得到提升。整顿企业松散的经济管理结构，要做到：一，柔软化组织管理。即提供高企业经济管理的对环境的适应性，增加组织结构的协调性与灵活性。新的经济背景下，不断变化的企业外面部环境，要随时对经济管理结构进行适当地做出调整，二，扁平化的管理模式。即将管理层次减少，尽量减少基层员工与领导层间存在的中间管理层次，以提高员工的企业凝聚力，从而获得管理效率的提高。三是管理机制的虚拟化。企业经济管理可运用现代信息化技术，降低传播信息出错的概率，加快传输出信息的时效性，创建企业智能化信息管理机制。
新时期需要企业结合自身的发展特点，进行不断的完善和创新企业的经济管理模式。根据企业常见问题的因素，做出有效的策略分析，遵循现有的企业经济管理规章制度，大胆融入新技术和新思想于经经济管理制度中，以获得对企业发展的有效促进。如在内部经济管理控制中，企业进行激励机制的建立，让企业员工都能对自身岗位职责进行明确，同时建立相应的经济管理监督体系。另外，对于企业管理层的入职要求，增加门槛。创新岗位制度，并采取一系列相应的规章制度的建立。风险意识和创新意识，是企业经济管理人员，必须具备的，例如了解和运用如今先进的管理方法，注重对企业经济管理方面优秀人才的培养，积极挖掘和引入新的创新型经济管理人才等。
在如今社会经济的发展下，各行业对于经营管理状况的衡量标准，通常会将人力资源的管理，作为重要的标准。也充分体现了创新经济管理过程中，以人为本的管理方式的关键性意义。内部经济管理的柔韧性是以人为本管理方式的重要体现，对以往刚性化的经济管理做出全新的改革。它能让企业员工获得对从事事业的归属感，有利于促进企业经济效益。企业除了重视对经济管理的培养外，还要创立有效的物质与精神激励的机制，激发员工投入工作的积极态度，引导员工能自主发挥他们工作中的创新意识与创新能力，为企业人力基础奠定良好的首要条件。
在如念经济全球化的市场形势下，引发了各企业间日益激烈的竞争，与其同时，也提供给了企业间进行共赢合作，而达到同行业或是相互弥补行业间建立战略联盟，创造了良好的时机和条件。具体分析来看，企业在生产运营中，其存在的供应链都存在越来越长的局面。如果一旦发生这种产业链的断裂，则会带来给企业运营发展极大风险和损失。从复杂的市场情形来分析，对于市场日益提高的各种需求，单个企业的能力是无法完全能满足的，另外企业产品也存在自身品种或性能上的种种局限性;再者，从企业不同的经营发展战略来分析，如果没有寻求到合适的合作目标，企业自身长期发展的核心目标也很难完成。因此不同形式和产品生产商家的企业，进行盟和良好的合作，是如今新形势发展下，企业进行有效的经济管理的一种适应时代发展的新潮流趋势。在企业间的联盟合作下，在其运行系统，生产作业过程中，企业员工的操作等，都能与合作商、顾客、合作供应商，或是企业的竞争对手等等，能有机融合联系起来，共同经营发展，获得创新价值的进一步体现。因此，企业要将自己看作是竞争者、生产者，及供应商等其中的一部分，共同为企业经济增长而合作共赢地有效推进双方的持续发展。
现阶段，创新企业的经济管理，其实是针对市场不稳定的环境形势下，为企业探索和实施更利于企业发展的环境和方法。从企业自身来看，就是要创新内部的控制制度，对其监督管理体制进行加强。在不断发展和完善的市场经济环境下，企业经济管理与监督体现在财务的管理方面，还要基于财务的内空制作度上，与其他相关管理工作上做出综合的监督管理。特别处于如今新时代发展中的市场环境，对企业内部财务经济的有效控制和强化，才能全方位地对企业经济活动进行监管，促进企业经济良好有效的发展。
综上所述，企业想要获得良好的发展，必须做好企业的经济管理工作。在日益发展的市场竞争与经济全球化的趋势下，对各企业来讲，迎来了机遇的同时，也面临了前所未有的挑战。创新是一个民族进步的灵魂，亦是一个企业壮大和发展的有效动力。但企业经济管理是一项极其复杂和他漫长的过程，需要企业各部门工作人员积极的配合协作，将企业当作家一样共同维护和创新，才能切实促进企业获得理想的经济效益和可持续的发展。
摘要：在我国日益激烈的市场环境竞争下, 衡量各企业的可持续发展的指标中, 创新能力成为首当其冲的重要评价依据。基于此, 各企业为提升运营过程中的竞争力, 必须采取多样化的实施策略, 对企业的经济效益和运行模式, 进行创新的强化的管理, 以促进新形势下企业经济管理稳定持续的发展。
关键词：企业管理,经济管理,创新
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