近期国内建筑市场压缩投资, 各承包商新一轮的价格战愈演愈烈, 各承包商的报价紧紧相逼, 有的甚至进行低价中标。在这种市场环境下, 施工企业生存、发展、壮大的唯一出路是:进行持续的管理创新和技术创新, 通过提高企业的自身管理水平和技术水平, 降低生产过程的各种生产消耗和各项成本费用, 在确保工程质量的前提下, 提高项目的盈利水平。现就结合自身工作对施工过程中经营管理方面谈点粗浅体会。
合理的施工组织设计就是施工企业接到中标通知书后对该工程有个总体规划, 结合施工现场既有情况和当地社会环境等诸多因素明确管理思路, 施工技术人员认真审核施工图纸, 对于图纸与现场不符将来要发生设计变更的情况要早做准备, 对于不构成工程实体的措施工程要编制详细的施工方案, 明确措施工程工程数量, 编制出可实施的施工组织设计文件, 核算人员根据施工组织设计文件编制出工程预计总成本, 明确成本控制目标。确定成本计划。
影响工程成本控制的一个不可忽视环节就是施工措施中的脚手架工程、过渡工程、临时驻地建设、临时便道、搅拌站建设、安全生产防护工程, 这些工程的施工组织设计一定要合理适度, 切不可为了便于施工、为了舒适漂亮、为了确保行车安全、施工生产安全等等, 不顾成本来组织施工, 一定要反复斟酌, 进行合理的施工方案比选, 确保施工生产需求情况下确定这些工程项目工序和相应的工程数量, 有效地控制工程成本。工程实施过程中工程量确定对核算时有据可依, 劳材机数量能够有计划的采购实施。同时措施工程工程数量一般都是安拆、往返搬运装卸、打入拔出等方面的工作量, 如减少一个工作量, 就可减少一系列成本, 直接降低工程总成本。因此一定要合理组织设计。
工程项目的目标是一个由质量进度、造价三要素组成的矛盾统一体, 其中任何一要素的变化都会引起另外要素的相应变化。工程质量上必须符合国家及行业的相关标准, 由政府及相关部门对其进行监管, 在此基础上, 施工企业只能在造价和进度上进行调整, 施工过程中必须做到造价控制与工程进度兼顾。
现在的施工企业多数工程项目前期受到拆迁制约造成窝工, 后期出现赶工现象。造成大量人力财力费用投入, 加大工程成本。为了避免这种现象, 施工企业前期要不断与业主沟通, 尽快协助业主完成拆迁目标, 尽早达到合理工期布置, 同时做好与业主前期拆迁现场沟通记录, 为工程索赔准备资料。后期属业主原因造成赶工, 也要收集整理工期索赔资料, 争取得到补偿。
首先要选择好外协队伍, 具有良好信誉和优秀技术人员的外协队伍是确保工程工期、质量、盈利的前提, 否则影响质量出现返工, 达不到工期出现抢工、违反安全操作造成安全事故等现象, 势必增加工程直接成本, 影响经营效果。
其次要确定合理的合同条款。合同条款的订立要条理清晰、内容缜密、措辞严谨, 合同双方的权责要明晰, 特别是对应承担的风险内容、承包的范围、幅度要划分清楚, 分包单价要提前在清单中约定, 杜绝不签合同先进场施工现象, 避免后期的结算纠纷。
最后要做好过程结算和最终清算工作, 施工过程中要严格按合同要求经现场确认完成工程量, 且符合验收标准后, 在与计量支付。现场验收技术人员一定要以身作则, 杜绝超验冒验情况发生, 财务人员严格控制资金拨付, 不可对分包队伍出现超付款现象。合同履行结束要按约定条款认真进行清算, 及时合同清算使工程总成本更加准确, 管理人员能够更好的掌握工程经营状况。
材料费在工程成本中占据一多半比例, 控制住材料价格和材料消耗量就控制了工程成本的一多半费用, 因此材料管理非常关键。
首先大宗材料的采购必须招标。只有通过正式的招标, 形成竞争机制, 才能采购到性价比高的产品。招标文件中要制定完整的技术规格、合理的付款方式、明确的服务内容, 特别是单价包含的内容一定要约定清晰, 是否包含运输装卸用, 交货时间地点, 验货标准等, 都要认真评选确定最佳供货商, 选定最优单价。
其次就是材料现场管控, 货物的验收管理, 重点在点收计量, 好多供货商单价压低, 但供货时亏方严重, 物资点收人员责任心和现场验收计量管理很关键。同时发料管理不容忽视, 一定要按计划发料, 没有技术提料单绝不发料。
最后还要做好周转材料的现场管控。周转材料是施工过程中不构成工程实体, 是施工措施中消耗的材料, 周转料的合理用量, 合理周转, 有效的回收再利用, 周转过程中的维护保管, 废旧物资处理费用等都将直接影响工程成本, 并且这部分成本不确定因素很多, 也是控制的难点, 应引起高度重视。
工程中标签订施工合同后, 施工企业首先要根据工程的特点结合当地市场环境, 确定管理思路, 本着便于归集成本的原则划分为若干个核算单元 (可以按专业划分, 也可按作业段划分, 也可按分部分项工程划分等等) , 根据核算单元统计施工图数量, 明确核算范围。
工程施工过程中进行成本分析, 一方面根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料, 对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析, 以寻求进一步降低成本的途径 (包括项目成本中有利成本的挖潜和不利偏差的纠正) ;另一方面, 通过成本分析, 可以从账簿、报表反应的成本现象看清成本的实质, 从而增强项目成本的透明度和可控性, 为加强成本控制, 实现项目成本目标创造条件。与收入量价对比, 为工程索赔寻找突破点。
目前常用的成本分析法是, 项目部月成本分析, 公司季度成本分析。成本分析主要分为材料费分析、人工费分析、机械费分析、其他直接费分析、间接费成本分析。采用对比法分析, 将实际成本与计划成本对比, 实际成本指标与上期成本指标对比, 实际成本与对应收入对比, 分析成本变化原因, 属自身管理造成原因应及时纠正, 加强控制, 属业主或其他不可预见因素造成的原因应收集整理索赔资料, 及时找业主设计监理完善签认手续, 通过增收提高经济效益。
综上所述, 建立健全科学完善的成本管理体系是施工企业确保经济效益, 长期稳定健康发展的唯一出路, 通过合理的施工组织设计、全面成本管理控制, 不断总结完善各核算单元以及分部分项工程成本指标, 不断总结经验教训, 能够更好的在市场竞争中发挥优势, 有效的控制成本, 增强企业盈利水平, 提高公路工程施工企业的市场竞争能力。
摘要：近期面对中国建筑市场压缩投资的大环境, 建设市场竞争日趋激烈。为了确保施工企业生存、发展、壮大, 必须通过提高企业的自身管理水平和技术水平, 降低生产过程的各种生产消耗和各项成本费用, 在确保工程质量的前提下, 提高项目的盈利水平。
关键词：工程施工,经营管理
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