企业文化特性研究综述论文提纲

论文题目：中国企业海外并购动因分析及整合研究 ——基于无形资源的视角

摘要：知识经济时代的来临使知识资本等无形资源的价值创造功能日益受到人们的关注,同时信息化技术的广泛采用也使经济全球化的发展趋势日益加剧,加入WTO后中国与世界各国之间的交往也更加密切。在这样的国际形势下,中国政府确定了“走出去”的发展战略,以期通过对外直接投资方式尽快融入世界经济的舞台,摆脱自主创新能力较弱、核心技术缺乏的瓶颈制约。在“走出去”战略的推动下,中国企业海外并购近年来也呈现逾来逾活跃的趋势。 与先进发达国家相比,中国企业并购与海外并购活动不仅起步较晚,而且也具有不同于发达国家的特点。西方的跨国并购理论大多以西方先进国家的企业并购为研究对象,对中国这样一个发展中国家的海外并购实践适应性不强。中国出海并购的先行者们在缺乏经验情况下,迫切需要理论研究工作的及时跟进,通过理论的指导,来提高海外并购的成功率。在这样的背景之下,本文基于无形资源的视角,对中国企业海外并购的动因及整合进行了研究,以期能够实现理论的创新,并对海外并购整合的实践提出指导性建议。 本文所遵循的研究思路为：首先以无形资源的价值创造功能、成本收益特征作为研究的契入点,提出了无形资源系统的概念；其次,从无形资源系统的环境适应性、跨国并购中优势无形资源转移与扩散途径的比较以及协同效应发挥作用的机理等方面进行分析,结合中国企业海外并购的现状与特点,基于系统环境适应性的要求,提出了中国企业海外并购促进无形资源系统优化升级的并购动因理论；然后,分析了优势无形资源在跨国转移与扩散中存在的障碍,结合中国企业海外并购在无形资源利用与整合中存在的问题,融合系统化的理念与工程化的思维方式,提出了构建中国企业海外并购无形资源整合系统工程的思路,阐述了中国企业海外购中无形资源整合的具体路径。最后,本文还对企业人力资源、企业文化与企际关系资源三大关键无形资源子系统的整合路径进行了探讨。 本文的主要内容包括以下几个方面： 第一章为导论。这部分主要叙述研究背景、研究意义与研究目的,并对研究的内容与研究的逻辑思路以及研究方法进行了说明,同时指出了本文预期可能的创新点。本章所呈现的研究逻辑框架与思维模式,不仅突出了论文的理论价值,而且还阐述了本文所提出的关于无形资源的整合思路对中国企业海外并购活动实践的指导作用。 第二章为本文的理论基础与文献述评。在理论基础部分,本章不仅对并购按不同的标准进行了分类描述,对跨国并购的特征及无形资源等概念的内涵与外延进行了界定,还对国际上传统的对外直接投资理论进行了回顾,对发展中国家的对外直接投资理论的研究结果进行了归纳,同时还对企业并购动因的理论进行总结。通过对这些基本概念的界定以及基本理论的回顾、归纳与总结,为下一步的研究奠定理论基础。国内外学者对无形资源的价值创造功能、无形资源对企业并购成败的影响以及协同效应的发挥等内容相继进行了研究。本章在文献综述部分对其中比较有代表性的研究进行了回顾与梳理；在此基础上,还对国内外企业寻求无形资源并购动机的有关文献进行了归纳,然后,对我国国内并购与海外并购效应的相关文献作分类总结与简要评析。 第三章阐述无形资源的特征并探析中国企业海外并购的动因。本章一方面在对无形资源的价值创造功能与成本收益特征进行阐述的基础上,根据系统的特征和无形资源所具有系统的特性,提出了无形资源系统的概念,为下步的理论分析做好铺垫；另一方面,基于跨国产购在实现优势无形资源跨国转移与扩散方面所具有的优势性,优势无形资源通过跨国并购实现协同效应的机理,以及无形资源系统的环境适应性,结合中国企业海外并购的现状与特点,提出了中国企业海外并购促进无形资源系统优化升级的并购动因理论观点。在以上理论演绎推导的基础上,本章还运用案例研究的方法对中国企业海外并购促进无形资源系统优化升级的并购动因进行了实证研究。 第四章为对中国企业海外并购无形资源整合的述论。本章首先分析了中国企业海外并购中在无形资源利用与共享方面存在的问题,以及优势无形资源跨国转移与扩散中存在的障碍,从实践与理论两个方面阐述了中国企业海外并购对无形资源进行整合的必要性；其次,基于系统理论的观点与工程化的思维,提出了构建中国企业海外并购无形资源整合构建系统工程的思路。然后,阐述了中国企业海外并购无形资源整合系统工程的目标、指导原则,并对具体的流程设计步骤与微观、宏观的组织实施路径进行了探讨。 第五章对企业三大关键无形资源子系统的并购整合路径作了进一步的深入研究。本章一开始就阐述了企业人力资源、企业文化与企际关系资源三个无形资源子系统,在整个无形资源系统中战略地位,指出了对其进行整合是促进整个无形资源系统优化升级的关键。在此基础上,本章首先分析了人力资源子系统所具有的特征,并从人才培养、人力资源的开发、人力资源危机管理等方面提出了海外并购中人力资源整合的具体实施路径；其次,通过对比分析中外民族文化的差异以及并购中不同文化整合模式的优劣,提出了中国企业海外并购文化整合应采用跨文化融合创新的演进模式,进而还阐述了跨文化融合创新系统工程的任务、功能与构成以及应遵循的设计原则,并探讨了跨文化融合系统工程组织实施的路径。最后,基于社会网络结构的镶嵌理论,提出了企际关系资源维护与动态调整的具体整合思路。 第六章为全文的结论与研究展望。对全文的研究结论进行了总结,指出了研究存在的不足并提出了下一步研究的发展方向。 本文通过研究主要提出了以下三个理论观点： 一是企业无形资源系统的概念。从系统论的观点来看,企业是一个由有形资源与无形资源组成的一个系统；而企业的各项无形资源之间通过有机结合也构成了企业的一个子系统；企业的各类无形资源则是整个无形资源系统的各个子系统。企业无形资源各构成要素只有彼此有机协调与默契配合,才能使整个无形资源系统从总体上达到最优化,其价值创造功能才能得以发挥,企业的核心竞争力才能得以形成和增强。无形资源系统概念的提出对于中国企业利用无形资源的作用机理,提升其价值创造功能,进而实现企业价值最大化的目标具有一定理论参考价值。 二是中国企业海外并购促进无形资源系统优化升级的动因理论。中国企业海外并购寻求与获取战略性、关键性与互补性无形资源只是表层的动因,而其实质在于通过海外并购来实现企业无形资源系统的优化升级,增强对国际经营环境的适应性,通过核心能力的培育最终达到提升国际竞争力的战略目的。 三是中国企业海外并购构建无形资源整合系统工程的思路。既然企业的无形资源具有系统特性可以被看作一个系统,且企业无形资源系统的优化升级也是一个复杂的动态过程,那么,我们就可以运用系统化的思维方式,融合工程学的相关理论,来打造中国企业海外并购无形资源整合的系统工程。这种思想观点的提出,既聚集于微观层次的中国企业无形资源价值创造功能的增强,自身国际竞争力的提高,又着眼于宏观层次的中国产业结构的调整与市场潜力的充分发挥。 本文的创新点有以下三个方面： 首先,基于无形资源视角对中国企业海外并购动因的探讨视角独特,观点新颖。以往对企业并购的研究也涉及到了获取无形资源的动因,但是所涉及的只是无形资源的一些构成要素。本文则根据企业无形资源的隐默性、适配性特点,把企业的无形资源及其构成要素作为一个系统来看待,并充分考虑到了无形资源与环境的适应性以及各构成要素协同发挥作用的机理。所提出的中国企业海外并购促进无形资源系统优化升级的并购动因理论,不仅体现了研究视角的独特性,而且理论观点也具有一定的新颖性。 其次,系统化的思维方式与工程理论的运用使中国企业海外并购动因及整合理论的探讨呈现出一定的体系性。本文的研究着眼于企业无形资源整体,基于无形资源发挥作用的特点不仅提出了无形资源系统的概念,还运用工程化的思维方式来探讨无形资源的整合问题,对于中国企业海外并购动因理论的探究以及整合分析都立足于一定的理论基础,有利于企业并购动因理论框架体系的完善和无形资源系统整合研究的深入开展。 最后,文章的分析脉络之中隐含着矛盾论的辩证哲学思想。并购后的整合是企业并购取得成功的关键,而并购整合的重点和难点也在于对无形资源的整合。本文将研究聚焦于无形资源的整合,是抓住了主要矛盾。在对中国企业海外并购无形资源整合的研究中,本文又重点关注了人力资源、企业文化与企际关系资源的整合,着眼点在于矛盾的主要方面。辩证的矛盾论观点充分体现在并购整合路径的探讨之中。

关键词：中国企业;海外并购;无形资源;系统工程;并购动因;并购整合

学科专业：财务管理

内容摘要

Abstract

1. 导论

1.1 研究背景

1.2 研究意义与目的

1.3 研究思路

1.4 研究内容

1.5 研究方法

1.6 预期创新点

2. 理论基础与文献综述

2.1 企业并购的分类

2.2 跨国并购的概念与特点

2.3 无形资源概念的内涵与外延

2.4 欧美主流学派的对外直接投资动因理论

2.4.1 垄断优势理论

2.4.2 内部化理论

2.4.3 产品生命周期理论

2.4.4 边际产业扩张理论

2.4.5 国际生产折衷理论

2.5 发展中国家的对外直接投资动因理论

2.5.1 后发优势理论

2.5.2 小规模技术理论

2.5.3 技术当地化理论

2.5.4 技术创新与产业升级理论

2.5.5 动态比较优势理论

2.6 并购动因理论

2.7 理论基础小结

2.8 基于无形资源价值的研究

2.8.1 国外的研究

2.8.2 国内的研究

2.9 企业并购与无形资源的关系研究

2.9.1 无形资源对企业并购的影响

2.9.2 无形资源与企业并购协同效应关系研究

2.9.3 无形资源对并购的驱动

2.10 企业并购整合的研究

2.10.1 国外的研究

2.10.2 国内的研究

2.11 中国企业并购效果研究

2.11.1 国内并购效果研究

2.11.2. 中国企业海外并购效果研究

2.12 文献综述小结

3. 无形资源的特征及中国企业海外并购动因探析

3.1 企业无形资源的战略价值分析

3.1.1 无形资源的价值创造功能

3.1.2 无形资源的成本收益特征

3.2 无形资源的系统特性

3.2.1 系统的概念及特征

3.2.2 无形资源的系统特性

3.3 环境适应性：无形资源系统优化升级的驱动因素

3.3.1 无形资源系统协同作用发挥的环境

3.3.2 无形资源系统与环境之间的互动关系

3.3.3 无形资源系统与环境之间的相互适应

3.4 跨国并购在获取无形资源方面的优势分析

3.4.1 无形资源的特性对转移扩散的影响

3.4.2 无形资源跨国转移扩散的区域模型

3.4.3 跨国并购：低成本获取优势无形资源的重要途径

3.5 跨国并购无形资源系统实现协同效应的机理

3.5.1 无形资源的共享

3.5.2 学习机制的作用及学习平台的扩展

3.5.3 优势资源对劣势资源的替代

3.5.4 并购双方优势无形资源的互补

3.5.5 无形资源的融合与创新

3.6 无形资源视角下中国企业海外并购的实践

3.6.1 中国企业获得无形资源的必要性

3.6.2 中国企业海外并购的现状与特点

3.7 中国企业海外并购动因：促进无形资源系统的优化升级

3.8 中国企业海外并购的案例分析

4. 中国企业海外并购无形资源的整合

4.1 系统整合：无形资源系统优化升级的途径

4.1.1 中国企业海外并购中存在的问题

4.1.2 无形资源跨国转移与扩散存在的障碍

4.2 海外并购无形资源整合系统工程的构建

4.2.1 系统工程的理论

4.2.2 海外并购无形资源整合的工程化思维

4.3 无形资源整合系统工程的规划设计

4.3.1 无形资源系统工程的目标与指导原则

4.3.2 无形资源整合系统工程的流程设计

4.4 无形资源整合系统工程的组织实施

4.4.1 微观层面：促进企业无形资源系统的优化升级

4.4.2 宏观层面：提升企业无形资源系统的环境兼容性

5. 中国企业海外并购三大关键无形资源子系统的整合

5.1 无形资源三大关键子系统的战略地位

5.1.1 人力资源的战略驱动性

5.1.2 企业文化资源的统驭性

5.1.3 企业的社会网络结构镶嵌性

5.2 人力资源子系统的整合

5.2.1 企业人力资源子系统的特征

5.2.2 人力资源子系统整合的原则

5.2.3 人力资源子系统整合的实施路径

5.2.4 人力资源子系统整合效果的系统评价

5.3 跨文化融合系统工程的构建与实施

5.3.1 企业文化与民族文化

5.3.2 企业并购中文化整合不同模式的比较

5.3.3 中国企业海外并购文化整合模式的选择

5.3.4 海外并购跨文化融合系统工程的规划与实施

5.4 企际关系资源子系统的维护与动态调整

5.4.1 企际关系资源对企业价值提升决定性

5.4.2 企际关系资源的特征

5.4.3 海外并购企际关系资源整合的路径选择

5.4.4 企际关系资源质量提升的关键环节

5.4.5 关系质量评价与关系资源的动态整合

6. 研究总结与未来展望

6.1 基本结论

6.2 研究不足与未来展望

参考文献

致谢