金科企业文化

金科企业文化

金科企业文化 篇1

2.金科的使命：让努力的人快速出人头地

3.金科的遵旨；打造鹰一样的个人.狼一样的团队

4.金科团队三大要素：凝聚力.学习力.执行力

5.金科人三大要素：声音大.眼神定.速度快

6.金科核心价值观：做人真诚善意.做事精致完美.帮助别人成就自己.二.金科文化

1.原则大于一切.态度决定一切.梦想成就一切.细节铸就一切.努力改变一切

2.绝对乐观.绝对自信.绝对团结.绝对感恩.绝对合作.绝对忘我.绝对影响.绝对超越绝对服从

金科企业文化 篇2

本次主题活动采取案例讲解和专家点评的互动形式。北京中创信测科技股份有限公司总经理李铁巍介绍了中创信测成功上市的经验。这当中包括了中创信测的发展沿革，以及中创信测是如何从一个国内默默无闻的新生代IT公司成长为一家在国内A股上市的大众公司。在李铁巍的讲话中重点介绍了科技型企业在国内A股市场上市的一些需要注意和克服的问题。

信用中和会计师事务所管理咨询顾问王喜灿介绍了某家公司在香港上市的失败案例，从这一案例中得出这家公司上市失败的主要原因是：公司对资本市场不了解，缺乏从投资人角度换位思考问题能力，并且上市期望过高；公司上市操作缺乏有效策略，缺乏保荐人和财务顾问对公司的有效指导；上市时机选取不当；对业务经营和上市运作的联系认识不够，因为没有理想的业务经营记录和经营预期很难有理想的上市操作。还有一点就是公司没有把自己的利益和中介机构的利益很好的结合在一起。

北京牡丹联友电子工程有限公司副总经理王齐鸣介绍了牡丹联友近期的融资计划,牡丹联友公司的融资计划和其他科技型中小企业的融资计划和期望相吻合，非常具有代表性。北京公达电子有限责任公司总经理陈可兵介绍了某公司成功收购一家美国上市公司的成功案例。

陈可兵的演讲告诉到会人员这样一个道理，那就是在全球经济一体化中，国内和国外公司既要有竞争，又要有合作。并且，中国的公司在了解国外相关法律的基础上可以利用国外的法律实现公司收购成本的最大化，从而为自己的公司争取最大的利益。

北京大学经济学院金融学系主任何小锋教授、中信证券投资管理部总经理祁曙光、北京证券投资银行部副总经理秦洪波分别就演讲嘉宾介绍的案例进行了点评分析。

金科玉律的造句 篇3

2、政府承包商的金科玉律是符合参数要求。

3、问题在于金科玉律无法取代经济政策。

4、这里是一些指导方针(记住，我说的是指导方针，不是金科玉律)。

5、女人，来自金星，对于首先将“我爱你”奉为浪漫关系的“金科玉律”方面，享有盛名。

6、但其中有三条金科玉律。

7、有这么一个假想：许多零售业的金科玉律可以应用于实体商店，却在互联网商业中行不通，至少，实体店的那一套是行不通的。

8、“老老实实安安静静的坐好”，是在学校里的金科玉律，也是那些难以顺从的孩子的`痛苦。

9、甚至在该地区的创业中心迪拜，统治者的话也是国家的金科玉律。

10、历来为语言大师们誉为英语语言“金科玉律”的牛津英语辞典也是其目标之一。

11、房地产的金科玉律对你的初次约会来说同样适用。

12、最好的金科玉律是，网络版语要求语言简洁，且更注重文章结构。

13、这一金科玉律在当前超级联通的世界里更加彰显其价值。

14、早睡早起一直被人们奉为金科玉律，但是日本的一项最新研究指出，早起实际上会增加患心脏病的风险。

15、一般来说，如果你想让自己的博客冲上排行榜的首位，确实是写得越多越好(不过即便如此，这也不是什么金科玉律)，对我们大多数人来说，量少质优则更为可行。

16、我国经济的成功将取决于你们的技能，但是我国社会的成功将仰赖你们是否能够遵守这条金科玉律：将心比心，待人如待己。

17、一看见那张小脸，我们就把明哲保身的金科玉律统统打破了。

18、牢记“金科玉律”业务信要求，即清除，礼貌，简明，全面，具体的，和正确的。

19、程序员讨厌写说明文档似乎是金科玉律，那么这些文档是哪来的?难道Linux嘿客都转性了?

IT培训,金科项目实战感想 篇4

机会让年轻人得到了展现梦想的舞台。首先，感谢金科公司与蔡老师给了我这次机会，让我接触到了这么大的一个项目！对于应届毕业生来说，我的项目经验甚少，却有机会接触大项目，实在是万分荣幸。

3月24日，从福州到揭阳，当晚联系了客户，约好了到客户现场的时间。当晚10点，才得到了项目的实施文档，时间紧迫。第二天，见到客户后我们就开始与客户沟通，计划实施的方案，然后立即进入准备阶段。我负责根据实际环境与用户设备上的配置，准备开始绘制用户改造前的拓扑图以及IP地址规划。在揭阳的前2天中，由于经验不足，很多事情做的不到位，好在金科广州办的邓磊工程师及时提出了我的不足，并教会了我如果做好事情以及告诉了我这么做的原因，在此，我非常感谢邓磊工程师对我的教导！在后来的几天里，我及时改正了自己的缺点，认真做好每一件事情，配合团队顺利的完成了后面的割接工作。在揭阳的一周里，虽然每天工作到凌晨甚至通宵，但我一点都不觉得累，这对于实习生的我是个很大的学习机会，我应该克服其他的所有外在因素，全心的投入到项目中去学习！

4月2日，我们从揭阳到潮州，开始了第二个点的网络改造。缺少了邓磊工程师的带领，我们团队提前做好更多准备，打算花更大的决心来投入到项目中。由于第一个点的经验后，我们做起来轻松了很多，但心里不敢有丝毫松懈，我们深知我们对用户的责任，必须做好每一件事情。与团队人员协商后，我继续做与第一个点一样的工作，我想，得到了邓磊同志的教导后，同样的事情我会做的更好。经过努力，在第一天就准确的完成了自己的工作。在后面的时间里，我积极配合团队，做网络改造规划、绘制改造后拓扑图、下往县区、分局等等。我认真的做了每一件事情，做完后帮助用户整理机柜，得到了用户的表扬。经过团队人员配合很快的完成了第二个点的网络改造。在潮州的一周中，我体会到了做到认真所得到的成果！

经过2个点的网络改造，都得到了用户的认可，用户给我们写了表扬信！我没有为此得到满足，我觉得我还有很多需要改进的地方。此次项目，我总结了一下，身为一个合格的网络工程师，必须对用户负责、用公司负责、对自己负责，认真严谨的做好每一件事情才是最重要的！网络的稳定对用户来说是最重要的，我们必须努力、认真来保障用户网络的稳定性、安全性。

在此，我再次感谢金科公司与蔡老师！在你们的教导下，我脱离了课堂，在实际的项目中得到成长！在未来的学习与工作中，我会不断提高自己的技术水平，认真严谨的做好每一件事情，让自己成长为一名合格的网络工程师！

祝：贵公司生意兴隆通四海，财源茂盛达三江！

金科学员潘堃

识人的八大金科玉律 篇5

看人是一种艺术，也是一种智能。有的人看人只看外表，看她长得很美，“我”好羡慕；看他长得好帅，“我”好喜欢。有的人看人只看一时的，看他这个动作很斯文，看他这一句话说得很合“我”的意。其实，真正有心眼会看人的人，不会只看一时，也不会只看其外表。 你会看人吗?你对人的好坏、善恶、尊卑、贵贱是怎样的看法呢?一个人的修养、德行如何，怎样分辨呢?人，我们都认识，人有一双手，有两条腿，有几尺高，有胖瘦、高矮之分等，这是人的外表。每一个人都有他的内心世界，他内在的思想、见解、理念，能够看出一个人的真正本质，看出他的心地好不好，这才是真正有心眼人的识人术。

（1）勿以工作“贱”，而以人贱来看之

其实工作无贵贱。工作最神圣，我们不能以工作的内容来衡量一个人的人格高低。所谓“五位非贱，无耻为贱”，因此我们不要以为那个人是扫街的清道夫，那个人是开出租车的司机，那个人是摆地摊的流动摊贩，就认为他们的人格很卑下。其实只要凭正当的工作赚钱，行行都能有益于社会，所以不要以工作的高下而把人格划上等号。

（2）勿以年纪老，而以人老来看之

生命的活力，不是在于躯体，而是在于心性。人老，不是由于年龄，而是由于心境。有的人年纪虽然很老，可是他的精神、心力很旺盛，他有服务社会的热忱，他有救世济人的善心，非一般年轻人所能及，所以勿以年龄的大小，来衡量一个人的老迈与否。

（3）勿以财富穷，而以人穷来看之

真正的富有，是欢喜而不是财富；真正的贫穷，是无知而不是无钱。因此我们不能以金钱的多少来评断一个人是穷是富。有的人“人穷志不穷”，比起那些有钱人，更有人格，更讲究原则，更崇尚道德，这就是精神上的富有，所以不能以财富穷，而以人穷来看之。

（4）勿以成就小，而以人小来看之

一个人的成就大小，不能以世俗的眼光来论定。例如除事业上的成就、经济上的成就、爱情上的成就以外，还有学问上的成就、道德上的成就、人格上的成就等，

有的人虽然没有做大官、发大财，但是他日日为社会服务，到大马路上指挥交通，到医院协助患者就医，到学校门口导护学童上下学等。他乐于助人、广结善缘，你能说他的成就很小而把他当成是一个渺小的小人物吗?从世俗的价值观来看，或许他的成就很有限，但是他的道德和人格是崇高的，正所谓从平凡中更见其伟大。

（5）贫人视其所取

贫穷是罪恶的温床，有的人贫困久了，穷怕了，一旦有发财的机会，他就不择手段，以至暗地里千方百计，处心积虑，就想发财赚钱，当然更是顾不得道德与否。但是一个有德的人，没有钱他不需太顾虑，就怕没有道，纵然贫无立锥之地，但他能安之若素，对于不当、不义之财，毫芥不取。所以贫得有骨气、贫得有人格的人，虽贫犹富。

（6）穷人视其所为

所谓“人穷志不穷”，有的人虽然穷苦，但他不作贱自己，不自怨自艾，不自卑自怜，立志奋发，力争上游；他虽然穷苦，但所作所为都有正义，都有正见，都有正行，都能合乎“非礼勿视、非礼勿听、非礼勿言、非礼勿取、非礼勿为”。能够穷而穷得有人格、穷得有道德、穷得有作为的人，非圣即贤。

（7）富人视其所与

有的人很有钱，但是有钱并不代表有德，有钱也不代表有智能，有钱更不代表有人缘。有钱的人要看他如何用钱，有的人纵使懂得布施，也还要看他如何布施。如果布施是为了沽名钓誉，或是布施的对象只限于自己所爱、所好，这种有所得的布施功德有限。懂得将钱财用于造福国家和社会，造福一切大众，这才是智者所为。

（8）贵人视其所举

人的尊卑贵贱，不在于他是否居高官，享厚禄，而在于他的举措行为，是否能绽放人性的光辉。有的人官位很高，但他的行为卑贱，有时连乞丐都不如，有的人虽然地位卑微，但他的道德风骨，能够为人表率，这才是真正高贵的人。

现场管理的五项金科玉律 篇6

-Five golden rules of gemba management

一套在现场推行[现场改善]时,最实用的提醒剂..1.当问题(异常)发生时，要先去现场。2.检查现物(有关的物件)。3.当场采取暂行处置措施。4.发掘真正原因并将之排除 5.标准化

1.当问题(异常)发生时，要先去现场。

有些经营主管认为当某部机器出现故障时，其现场不是在那部故障机器的地方，而是在会议室里。在那儿，这些管理人员聚集在一起，讨论问题，而从不去看实物(在此例是指机器)，然后每个人都在推卸自己应负的责任。

改善是从问题认定开始。一旦认识清楚了，那就已经成功了一半。督导人员的工作之一，应当是要经常保持注视行动的现场，而且依据现场和现物的原则来认定问题。

一位督导人员最近说道：“我每天到现场走走，试着查看现物有否不寻常，以便能带回到我的桌上开始解决它。当我发觉不到任何可资改善的事项时，便感到很沮丧。”本田宗一郎-本田汽车公司的创办人，是没有办公室的社长。他总是出现在现场的某一个地方。他是学机械背景出身的人，终其一生都在现场里，拿着螺丝起子及扳手在调整修理发动机。他手上有许多疤痕。在其晚年，曾访问临近的一所小学，与孩子们谈天，他骄傲地露出他的手，让孩子们去触摸这些疤痕。

2.检查现物

日文的现物，是指有形的实体东西。在“现物”的范畴里，此字可用来称一部故障的机器、一个不合格品、一件被毁损的工具、退回来的产品或者甚至是一位抱怨的顾客。一有问题或异常的状况时，管理人员应该到现场去检查现物。借着在现场详细检视现物，重复地问着，“为什么?”并且应用一般常识和低成本的方式，管理人员就应当能够确认出问题的原因，而用不着使用那些高深复杂的科技。举例来说，假设生产出一个不合格品，简单地握在你的手中，去接触、感觉、仔细地调查，然后再去看看生产的方式，便可能暴露出问题的原因。

3.采取暂行处置措施

有一次，我参观一家工厂，看到一台切割机器附挂着一把小扫帚。我注意到这部机器停在那儿不动，因为有金属铁屑掉落在机器的传动带，卡住不动了。此时作业员就拿出扫帚，将铁屑从传动带扫除，再重新启动机器。过了一会，机器又停住了，作业员重复同样的动作，再启动机器。机器如果出现故障了，必须立即再启动。这样的事态，必定会继续再发生下去。有时干脆踢机器几下，也会使机器又启动了。然而，暂时的处置措施，仅是排除了问题的现象，并没有找到机器停止的真正原因。这就是为何你必须去查核实物，持续问“为什么?”直到找出问题的真正原因为止。

4.发掘真正原因并将之排除。

5.标准化以防止再发

金科企业文化 篇7

作为项目主管，工作上最操心的就是项目管理。平心而论，公司并不太重视项目管理的方法和规律的研究，很多具体细节的操作完全是凭借项目主管的直觉，和老同志的一点点经验。在碰到大量的问题之后，笔者也开始摸索一些规律并在网上与同行进行探讨，总结了一点点自己的看法。 什么是项目管理?

经过人们长期探索总结，项目管理在发达国家中已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于IT、金融、服务、航空航天以及工程等诸多行业。由于其诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，项目管理目前已经成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。 项目管理无疑将会是未来二十年中最热门的行业。那么到底什么是项目管理?

项目管理的定义有很多，按照教科书的理解是：项目管理是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，去完成项目目标。项目管理包含很多层面：团队管理、风险管理、采购管理、流程管理、时间管理、成本管理和质量管理等。

笔者的理解是：项目管理，就是通过合理地组织，利用的一切可以利用的资源，按照计划的成本和计划的进度，完成一个计划的目标。在项目实施过程中，目标很可能会发生变更，那么成本和进度都需要做相应的调整。

一、项目主管如何解决问题?

按照白猫黑猫理论，评价项目管理是否成功的唯一标准就是项目是否保质保量按时完成。现在的项目实施一般都是主管负责制，项目主管重任在肩，要达到项目成功这一目标谈何容易。 在项目管理过程中，笔者就要经常思索以下问题： 如何在选择余地不多的情况下，组建一支得力的项目组?

项目组成员的挑选非常重要，假如在一个关键的岗位安排了一个不合适的人选，这个项目很可能会出师不利。当然在现有的人力资源中，不一定能顺利选到优秀的人才并组建成一只能战斗的队伍。笔者就碰到这种最恶劣的情况：项目组只有主管有经验，别的成员都是刚刚毕业的大学生，那么主管的任务就不仅仅是管理，而且需要花费大量时间精力来培养这些新手，让他们能尽快进入预定的角色。 如何界定项目成员工作的范围和定义他们之间的工作接口?

这个问题就是俗语说的“派活”。要把活分出去可不是一件简单的事情。项目主管首先需要对项目组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平;其次要对项目情况非常清楚，并能对项目实施过程进行划分和功能模块的细化，并结合每个人员的特点指派具体的任务;最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单和接口定义详尽，避免将来产生互相推诿和扯皮。

二、如何准确衡量项目成员的工作量?

做过主管的人都碰到过这种问题：分配给甲的工作，要求一周完成，但是一个月过去了，他还没干完;分给乙的工作，要求一周干完，但是他一天就干好了。实际上现在的项目管理中，工作量的衡量往往靠主管的经验来加以主观判断，而且这种判断也不是因人而异的。主观判断会造成较大的误差，这些误差的积累最终导致不可控制的因素增加和项目风险扩大。 如何在不打扰项目组成员工作的情况下，及时进行沟通?

现在很少有单枪匹马就能把项目全部搞定，往往需要团队来完成，那么团队的合作精神就显得尤为重要。在一般人的眼里，技术人员都普遍比较孤傲，不好管理。主管不仅仅要掌握良好的沟通技巧，还要擅于感情交流，帮助解决项目组成员工作上和生活上的实际困难，使他们集中精力干好本职工作。良好的上下级和同级关系创造了融洽的工作气氛，项目成功的可能性大大增加。 如何评估项目执行状况，随时掌握项目进展?

在项目运作过程中，如果靠员工的报告来掌握项目进展是不够的。事实上，员工都愿意报喜不报忧，在项目初期就出现的问题苗头，如果不能传递上来，将在后续阶段造成大的纰漏。笔者认为除了要定期听取项目组成员的报告，还要专门有一个品保组来监督项目的执行情况。品保组就像廉政公署一样，不参与项目的具体实施，专门给别人“挑刺”，或者写一些测试程序来发现问题。

三、如何与客户单位沟通与协作?

有时候，项目都已经执行到最后阶段，客户单位突然提出了新的要求，这会让主管非常为难。一方面要尽量满足客户的需求，另一方面又不能对系统做太大的改动，影响进度计划。这种情况往往是与客户的沟通出现了问题，说明在需求阶段做的不够好，同时在实施过程中没有与客户有密切的联系。 如何在诸多不确定因素和限制条件下，按时完成项目任务?

项目成功与否受太多的风险因素影响。所谓“风险”，是损失的不确定性;是给定情况下，一定时期内可能发生的各种结果间的差异。它的两个基本特征是不确定性和损失。项目开发是一项可能损失的活动，不管开发过程如何进行，都有可能超出预算或时间延迟。很少有人能保证开发工作一定成功，都要冒一定的风险，也就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时，重要的是要量化不确定的程度和每个风险的损失程度。潜在的问题都可能会对项目的计划、成本、技术、产品的质量及团队的士气产生负面的影响。风险管理就是在这些潜在的问题对项目造成破坏之前识别、处理和排除。 如何在完成项目任务同时，保证甚至提高交付结果的质量?

笔者的同事曾经做过一个项目，按计划按预算完成了，但是系统不稳定，某些关键技术指标不能满足国标。造成这种情况的原因有：没有划分清晰功能模块和接口关系，成员相互指责，最终难以定位不稳定的根源，;没有成立质保组，没能很好地实施项目过程控制;过分注重项目的时间进度，忽略或隐瞒了前期的小问题。

四、如何成为优秀的项目主管?

笔者认为：一个优秀的项目主管首先是一个乐观而自信的人。他凡事都从正面考虑，不把失败当失败，反而将其看作成功之母，吸取经验教训，在那里跌倒又在哪里爬起。优秀的项目主管不一定要很有经验，但是要有强烈的进取心和明确的目标，并能够与他人良好沟通，鼓舞他人为共同的目标一起努力。

五、IT项目管理的特征探讨

IT项目具有非常明显的特点：紧迫性、独特性和不确定性，

下面分别讨论一下这些特点含义和项目管理的相应对策。

紧迫性——IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限，具有明确的起点或终点，当实现了目标或被迫终止时，项目即结束。随着信息技术的飞速发展，IT项目的生命周期越来越短。有的项目时间甚至是决定性因素，因为市场时机稍纵即逝，如果项目的实施阶段耗时过长，市场份额将被竞争对手抢走。

在开始一个项目前，主管就必须明白项目的时间约束。具体到每个人、执行项目中的每一个任务都必须明确时间要求。一旦没有按照进度完成，必须要有充分的客观理由，否则就要追究相关人员的责任。

独特性——IT项目的独特性在IT服务领域表现得非常突出，厂商不仅向客户提供产品，更重要是根据其要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作，因此可以说每个项目都有区别。 项目的这种独特性对实际项目管理有非常重要的指导意义。项目主管必须在项目开始前通过合同(或等同文件)明确地描述或定义最终的产品是什么。如果刚开始要提供什么没能定义清楚，或未达成一致，则最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷，造成不必要的商务和名誉损失。即便是定义清楚了项目的目标，但是客户单位仍然会经常调整实现指标，这种变更很难控制，这就需要项目组与客户单位有良好的沟通渠道，否则改来改去，永远改不完。

不确定性——IT项目的不确定性是指项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。这是因为项目计划和预算本质上是一种预测，在执行过程中与实际情况可定会有差异。另外，在执行过程中还会遇到各种始料未及的“风险”，使得项目不能按原有的预测来运行。 针对不确定性，在项目管理中就要注意制定切实可行的计划。笔者在工作中就发现科研工作，特别是国家级的项目，往往有一个“后墙不倒”原则。也就是说，设定一个项目的最终完成时间，具体的实施过程中，时间进度的安排就没有计划。在具体实施中，这种方法的最终结果是要么后墙倒了，要么后墙勉强没倒，做出来的产品满足不了质量要求。

还有一种不好的做法是过度计划，即将项目中非常微小的事情都考虑清楚才动手，但如此“详细的计划”其实是在试图精确地预测未来，也是不切实际的，在执行中会发现难以与实际一致，而不得不频繁地进行调整。具体问题具体分析。尽管有项目计划，执行过程中仍会碰到各种各样意想不到的问题，且往往没有现成的处理方法，这就要求项目经理必须掌握必要的工具方法，掌握整体过程和关键要素，灵活面对，妥善解决。

六、几个迫切需要重视的问题

项目管理有一些规律，但是还要具体问题具体分析，如果照搬硬套肯定会事倍功半。下面三个案例就是笔者在管理中遇到过的，现在拿出来一起探讨。

管理新手的重要性——一个项目组除了主管，全是新手!其实能有几个项目主管会如此幸运，项目组成员全都身经百战经验丰富。很多人认为，新手加入在短时间内对项目毫无益处，不仅帮不上忙，还需要别人来传帮带。笔者认为恰好相反：新人的加入是将会给整个项目组带来一些新鲜的想法，挖掘和引导这种的想法对新人的培训和很快的上手工作是非常关键的。公司花了钱招来的新人往往经过了人事部门的过滤，都具备了一些基本知识，主管可以先给他们分配一些具体的工作，调动他们的积极性非常关键。

在培训新人时就应该注意——项目内容培训，让他尽快了解项目组的工作内容，项目的方向、目的，用到的知识、技能;

 •给他在项目组中的角色做个定位，明确他的职责，并提供必要的支持;

 •告诉他项目组管理方面须注意的问题，让他尽快融入到项目组里来;

 • 尽量与目前项目组的工作结合起来培训，如让他尽快熟悉项目已经完成的工作，•告诉他以后的计划，以及他马上要做的工作等等;

 • 保持良好的沟通，了解他的进展，根据实际情况调整培训计划。

管理文档的重要性——让项目主管最痛苦的事情莫过于：当一个重要成员半途离开项目组时，才发现他根本就没有留下任何可用的文档。天下没有不散的宴席，项目组的成员也是在动态调整中，文档就是成员之间交接的重要工具。很多主管很容易陷入“重技术实现，轻文档”的误区。他们总是认为项目实施时间紧迫，为了节省时间，可以在项目收尾阶段突击写文档。要是项目周期稍长，到了最后，成员还会记得清清楚楚每个实现细节吗?没有文档的项目铁定是一个失败的项目。 从过程控制的角度看，项目的实施质量控制，最重要的就是文档的管理控制。通过文档来显示表明每个基线，每个成员的工作量和完成质量，达到项目的风险最小化。

管理平台的重要性——笔者最初的几个项目都没有管理平台，所以没有量化的概念，管理手段非常落后。去年笔者在公司率先引入了微软PROJECT2000作为核心的项目管理软件，并根据项目的需求，以现有的计算机网络系统(Network)为基础，建立了内部的INTRANET项目管理平台。经过一年多的使用达到了以下效果：

 • 使用PROJECT2000建立项目计划信息共享门户，使技术人员、主管随时看到与自己相关的任务信息，并通过建立状态报告，达到了解技术人员各自工作完成情况;

 • 利用研发内部网站、电子公告板等共享信息系统，提供有效的信息沟通途径;

 根据项目计划，建立动态提醒机制;

 • 建立项目数据管理系统(Data)：对与项目有关的数据和与数据有关的过程，进行有效地管理;

 • 电子文档管理系统(Document)，对图纸、文件、资料等文档，采用集中管理的方式，进行有序地组织，实现充分的共享和重复使用，实现了通过IE浏览器访问项目文档功能;

 • 建立数据记录体现变更控制记录，项目文档记录。

七、结束语

就中国现状而言，项目管理还是一个全新的尚待开发的领域，很多项目管理人员和笔者一样都是在实践中不断摸索和思考。

从现实来看，只有那些跨国公司和国内的大型企业才对项目管理提出要求;从教育来看，项目管理的系统教育基本上就是空白，甚至目前中国还没有项目管理这一学科设置。同时，在中国，你所能够获得的有关项目管理的出版物以及资料都极其有限。

好在国内的教育部门已经发现了这个问题，各种PMP的培训班广告也开始出现在各类媒体中。那么我们是否都需要这个一个证书呢?

曾记得庄子在《庄子•养生主》中谈到的解牛的庖丁，在外人看来，技艺高超的庖丁解牛时，一招一式，轻松自如，姿势优美，其节奏如美妙音乐的旋律。而庖丁自己在历经多年的实践后，解释他的高超技艺的境界是：“以神遇而不以目视，官欲止而神欲行，依乎天理，批大隙，导大，因其固然项目管理还是有”天理"可循，假如有机会还是应该带着实践中的问题多看书多学习，最终会达到所谓的管理艺术。

★ 六个对照检查

★ 安全管理对照检查

★ 个人对照检查 六个方面

★ 六个肃清对照检查材料

★ 党员对照检查六个方面

★ 党员六个方面对照检查

★ 6个是否对照检查

★ 18个是否对照检查情况

★ 针对六个希望对照检查

金科企业文化 篇8

CSS 盒子模型负责处理以下事情:

一个 blcok （区块）级对象占据多大的空间

该对象的边界，留白

盒子的尺寸

盒子与页面其它元素的相对位置

CSS 盒子模型有以下准则:

Block （区块）对象都是矩形 （事实上所有对象都如此）

其尺寸由 width, height, padding, borders, 以及 margins 决定

如果不设置高度，该盒子的高度将自动适应其包含的内容，加上留白等（除非使用了 float）

如果不设置宽度，一个非 float 型盒子水平上将充满其父容器（扣除父容器的留白）

处理 block 级对象时，必须注意以下事项:

如果一个盒子的宽度设置为 100%，它就不能再设置 margins, padding, 和 borders，否则会撑破其父容器

垂直毗邻的 margin 会引起复杂的坍塌问题， 导致布局问题（比如两个垂直毗邻的 Block 对象，上面的对象的 bottom-margin 为 40，下面的对象的 top-margin 为 20，则两个对象的间距将是 40，而不是 60 - 译者）

拥有相对位置和绝对位置的对象，拥有不同的行为

在 Firefox 的 Firebug 中显示的盒子模型

★ 一些经典的XSS跨站代码

★ 纯手工皂创意广告词

★ AS签名等一些常用AS代码

★ 该死的“代码就是文档”

★ 跨服口号

★ 跨年夜经典文案

★ 考研科目名称及代码

★ 阻止“云安全”代码

★ 浅谈SEO网页代码优化