奋斗企业文化（精选9篇）
2. 企业成功的秘决在于对人才产品服务三项品质的坚持。
3. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
4. 商场如战场，品质打先锋。
5. 品管提高信誉，信誉扩大销售。
6. 创优质品牌，铸一流企业形象。
7. 制造精良产品，培育优秀人才。
8. 塑企业形象，创优质名牌。
9. 质量—恒古不变的致胜之道。
10. 贯标出质量，认证树形象。
11. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
12. 老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。
13. 产品质量连万家，厉害关系你我他。
14. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
15. 质量就是资源，质量就是金钱。
16. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
17. 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
18. 用户满意是企业永恒的追求。
19. 品质是生命，服务是宗旨。
20. 全民讲质量，质量利全民。
21. 人类生活在质量的呵护之下。
22. 创造有魅力的质量，造就忠实群体。
23. 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
24. 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
25. 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
26. 品质有缺陷，寸步难行。
27. 产品若要无缺点，全面品管不可免。
28. 设计合理的品质，为品保之第一步。
29. 人人提案创新，成本自然减轻。
30. 品质观念把握好，成品出货不苦恼。
31. 品质一马当先，业绩遥遥领先。
32. 改善提高，永无止境。
33. 以精立业，以质取胜。
34. 推行品管，始于教育，终于教育。
35. 质量—价值与尊严的起点。
36. 优质精神，上下一心。
37. 同心协力，提高品质。
38. 质量创造生活，庇护生命，维系生存。
39. 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 立优质精神，构世界蓝图。
40. 质量提高一点点，工作少很多风险。 质量做得好，错漏自然少。
41. 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
42. 品质管制人人做，优良品质有把握。
43. 实施成效要展现，持之以恒是关键。
44. 质量是制造出来的，而不是检验出来的。
45. 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
46. 整洁有序是品质的保证。
47. 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
48. 该说说到，说到做到，做到有效。
49. 要求要明确，执行要坚决。
从1958年建厂到如今的1000多万吨钢生产规模, 湘钢50多年的发展史就是一部辉煌的奋斗史。在经济新常态下, 在低增长、低效益、低价格、高压力的行业竞争中, 湘钢人高举“以奋斗者为本”的旗帜, 坚持“做精做强, 成本领先”的战略和“自我挖潜, 系统降耗”的成本意识, 推动企业长远发展。2013年以来, 湘钢提出“以奋斗者为本”的主流价值观, 通过加强思想引导、突出机制激励、评树典型带动等方式, 积极引导员工做“善于学习、不断创新、争创一流”湘钢精神的践行者;“忠于企业、敢于担当、主动负责”的担当者;“爱岗敬业、任劳任怨、辛勤付出”的奉献者;“碧水蓝天, 绿色湘钢”的守卫者……“以奋斗者为本”的提出, 极大的提振了企业发展的正能量。员工奋斗热情不断提升, 企业各项技术经济指标不断改善;以“项目制”为抓手的各项工作不断深化, 三项制度改革、三大战略支撑体系的构建等得以稳步推进、落实;“用诚信打造品牌, 为客户创造价值”的理念在客户的体验中, 受到越来越广泛的赞誉。文化节是湘钢的文化品牌。每年一届, 已经连续举办了11届, 为丰富员工精神文化生活、引导员工认同并践行企业价值观起到了良好的作用。2014年主题为“奋斗有你更精彩”的第十届湘钢文化节和今年主题为“奋斗舞台展风采”的第十一届文化节, 进一步推动了奋斗文化的落地生根。奋斗文化, 钢铁之魂。湘钢人“以奋斗者为本”, 诠释着钢铁的文化属性, 为企业长远发展注入坚强动力。1.每两年一次职工技术比武, 图为理化工在比赛2.文化节上, 客户接过湘钢职工赠送的剪纸《高炉》3.奋斗在生产一线的湘钢员工
-”芦:3.i 4.7万立方米大型液化天然气�LNG) 运输船‘‘M 4•“海洋石油981”深水』;證『6.阿布扎比国际机场»>湘钢产品与设备湘钢板材湘钢线材»>湘钢产品应用案例
直到今天，日本仍是一个官僚主导的国家，商业活动受到许多规则的限制。而且所谓“系列企业内部交易”的习惯势力很强，中小企业可以发展的空间很小。
直面这样的现实，富于企业家精神的中小企业，如果不能一展宏图，日本经济就无法恢复活力。日本要再生，仍然需要中小企业发挥力量。
找出自豪感
我进入企业后不久，与几位高中毕业的优秀助手一起，从早到晚只做一件事，就是将陶瓷粉末固定后烧结成型。从事精密陶瓷的研究、开发及制造，说起来很好听，但实际上是每天同粉尘“格斗”。这是一项繁重的体力劳动，一天下来，浑身都是粉尘、泥灰和汗水。
一个大学毕业生居然天天同粉尘打交道，说实话，我心中不免有些沮丧。但我很快就摆脱了这种消极情绪。如果心里讨厌这份肮脏的工作，那必将一事无成。而且自己心里有疙瘩解不开，势必会影响部下的士气。况且，将粉体成型涉及到粉体工程学和粉体力学，是一个领域的学问，也是一件很有意义的工作。
我几乎每晚都把助手们召集起来，对他们说也讲给自己听：“有哪所大学教授愿意沾上一身粉尘去从事研究呢？我们现在干的，是东京大学、京都大学都做不了的高精度研究。不认真实践，就无法理解精密陶瓷的本质。只有这种彻底的研究才算得上是真正的学问。为了向社会提供了不起的优质产品，我们现在的工作不可或缺。”
我反复讲述这些道理，把这种工作的自豪感作为精神食粮，团结全员，全力投入研发工作。顿时，“干脏活”的辛苦和厌恶情绪烟散云消了。
我有过这样的经验，所以在盛和塾，有从事楼房、桥梁等装修工作的油漆企业负责人提出这样的问题：“社会上有看不起3K行业的风气，在这样的企业里，怎样才能让员工对自己的工作抱有自豪感呢？我为此十分苦恼。”他的苦恼我非常理解。
接着，他又说：“因为是家业，没法子，只好继承。而且我现在背的债务也不轻，已经没有退路了，不得不接着干。”这话真让人气馁。经营者抱有这种想法，再怎么向员工强调“对工作要有自豪感”，员工们也不可能理解。
如果是我，就会给大家描绘油漆业的宏伟梦想——过去锈迹斑斑的桥梁、肮脏陈旧的大楼，经过我们的装修，顿时焕然一新，呈现出美丽的面貌，这是多么有意义的工作啊！让我们积极承接业务，为美化街市而作出贡献吧。而且通过涂漆防止锈蚀，对延长金属制品的寿命作出了贡献。如果是我，就会从这个角度来思考。
任何辛劳的工作中都包含着崇高的意义，而且都可以展开无限美好的梦想。经营者要阐述这个意义，并描绘这个梦想。
交杯传递思想
如何把自豪感，把自己对工作、对公司所抱有的热切“思想”传递给员工，在员工中渗透？这个问题说起来简单，做起来却很难。不管你言辞多么恳切，能与你产生共鸣、认同你的人，恐怕5人中只有1人吧。这听上去很悲惨，但却是现实。
自从创建公司、成为经营者以来，我一贯不厌其烦、不遗余力，千方百计努力将自己的思想传递给大家。“就像传教士热衷于传经布道一般，因为这是我的工作和使命”，我对自己这么说。在情绪低落时，我也这样激励自己。
传递思想的办法，从经验中我认识到，在大会、小会上说服动员，看起来大家似乎都听进去了，但有效传递却意外的少。比这更有效的方法，你猜是什么，其实是“酒话会”。
我把这样的“酒话会”称为“Company”。一有机会就与员工们促膝而坐，在交杯换盏时，向他们传递自己的“思想”。在这样的气氛中，既可以热情地谈论自己的梦想：“我想把公司做成这样该多好啊！”又可以说：“昨天我为什么要批评你，因为我信赖你，所以想把这项工作委托给你，而你对这工作的社会意义却不理解，你现在怎么想呢”对昨天训斥的效果追踪确认。
当然，我并不只是单向地向员工传递“思想”，也认真倾听员工们的心声，从工作上的烦恼到个人生活问题，像家人一样，给他们出主意或予以指点。酒一落肚，心就开放，口舌灵巧，彼此就能倾心交谈。
这样的“Company”在京瓷，包括海外分公司在内，上下一致推广。不仅公司总部，而且所有的工厂、员工宿舍区，全都备有几十张榻榻米大小的宽敞的日式房间，把那儿当舞台，摆好酒菜，大家一起痛饮畅谈。
美国或欧洲的分公司也一样，“Company”是象征京瓷“和”文化的关键词。“一起去Company！”这一句话就把大家召集起来。
我相信，“公司的强大在于彼此信任的心和心之间的纽带”，所以，公司扩大、员工增加以后，仍应该珍视“Company”的作用。
人格驾驭能力
对企业而言人是财富，所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。但是，没有什么问题比人的问题更难处理，这也是事实。在盛和塾，塾生们也向我提出许多有关人才方面的问题。
其中，最让经营者头疼的问题是：“到底是能力重要还是人品重要”比如，有人向我提出这样的问题：“要在竞争激烈的社会中生存，企业应该是由工作能干的人组成的集团。如果是这样，工作能力弱、效率低的人也必须给予关照吗？”
因为我经常提倡“请保持一颗与人为善的利他之心”。这时，对经营进行认真思考的塾生，就会提出如下互相矛盾、让人困惑的问题：“拿工作能力差作为理由解雇员工，我并不忍心。无论哪位员工都要照应，这不就是利他之心吗？但是，这样做，我们就会在严酷的企业竞争中落败。为了企业的生存，必须具备‘肌肉型’的企业体质，不可有低效和浪费，因此不能继续雇用工作能力差的员工。”
关于这个问题，如果是说“选能力还是选人品，二者必择其一”。那么，我会毫不含糊地回答：“人品最重要。”
比如，有一位精通会计、很有能力的人，但他心术不正，很自私，对利益反应敏锐。这样的人会干出什么样的事呢？正因为聪明，他就很可能利用管理上偶然的漏洞，巧妙地进行财务操作，通过舞弊获取私利。这类事件屡见不鲜。
在京瓷还是中小企业的时候，看到那些吸引了许多优秀人才的企业，我不免羡慕感叹：“与那家企业比，到我们这儿来的尽是些脑子不灵活的人，这样下去我们的企业能发展壮大吗？”我不禁叹息。
一旦有才华的能人进来，就寄予极大的期望，不断让他们做事，培养他们。我记得这期间，对那些头脑略为迟钝的人，我就有点儿瞧不起。但是，有好多次，我对这些能人的期待都落空了。
我感觉到：“从长远来看，比起那些半吊子的所谓优秀人才，倒是头脑略为迟钝但拼命努力的人，可以从事伟大的工作。”现在我更加对这一点深信不疑。
还有一点特别重要，就是这个人对工作、对公司是不是无比热爱，是不是具备任劳任怨、尽心尽力的奉献精神。
如果缺乏上述精神，不管此人能力有多强，人品有多好，他都只会让企业丧失活力。同这种人要深入地交流，如果他无论如何也不理解公司的文化，那么应该考虑让他离开。这样处理有人或许觉得不近人情，但事实并非如此。勉强挽留那些眼光朝外的人，对双方来说都是不幸。这样的人自有适合他的去处。
而对那些真正为公司着想，一心想要为公司作贡献，认真诚实地埋头工作的人，我比谁都珍惜。这样的人，不管公司发生什么事，也不管外界怎么引诱，他都稳如泰山，毫不动心：“我就喜欢这家公司。”在支撑企业这一城堡的石墙缝隙中，填进加固石墙的闪闪发光的小顽石，他们就愿意充当这样的角色。
有韧性、肯努力的人，通过长时期的工作，在磨炼了人格的同时，也提升了能力，到了晚年就会绽放大朵的鲜花。
天等县艰苦奋斗廉洁文化建设促进会成立，是天等县纪检工作的一个创新举措，也是天等县政治生活中的一件喜事，可喜可贺。
天等人民在非常艰苦的环境下能创造出令人惊叹的业绩，主要是靠“天等人不等人”的艰苦奋斗的精神，这种精神值得发扬光大。天等县成立艰苦奋斗廉洁文化建设促进会是非常必要的，符合廉政文化建设发展方向，很有地方特色的廉政文化。希望促进会要认真学习好、研究好天等精神的廉洁思想精髓，不断提升廉洁文化建设实践品位。要推动天等精神廉洁文化与当代廉洁文化建设相融合，做到与时俱进，坚持理论研究和廉政实践相结合，切实把廉洁文化成果广泛应用到惩治和预防腐败体系建设和党风廉政教育实践当中，不断提升党员干部的思想境界、文化素养和道德情操。要充分发挥党风廉政宣传教育工作机制和党风廉政宣传教育联席会议制度的作用，整合成员单位职能优势，不断形成工作合力，扎实推进廉洁文化研究和建设，弘扬以廉为荣、以廉为美、以廉为乐的社会风尚，为党风廉政建设和反腐败工作的深入开展作出积极贡献。
华为的成功：以客户为中心和以奋斗者为本的文
化体系
导读华为公司前党委副书记朱士尧提出，企业文化是企业发展的软实力和核心竞争力，是冰山下的一角，是精神 “原子弹”，企业应该引爆它，将其内化至员工心灵深处，外化为员工行为和企业制度。他还详解了华为的企业文化和核心价值观——以客户为中心、以奋斗者为本的逻辑和基本要点。
小乐今天和大家分享，要告诉大家一个真实的华为，一个真实的任正非。华为成功的原因 得一创新：http:/// 得一创新：http:///
华为成功的原因有两个要素。
第一个基本要素是华为长期坚持技术上的开放创新，从而形成了强大的可持续创新能力。华为怎么做的呢？
华为成功的原因有两个要素，第一个基本要素是华为长期坚持技术上的开放创新，从而形成了强大的可持续创新能力。华为怎么做的呢？
1、营造创新文化，明确创新的驱动力。
2、巨大的可持续的投入。
华为在这一点上做到了令人震撼的程度，华为的研发人员有7万人，华为在15年前就规定，每年的研发经费不能少于当年的收入的10%，最近15年华为的研发投入加起来有1500亿。这是不得了的数字。
3、强大的平台。
创新是高级知识分子的独立脑力劳动，但是单打独斗是不行的，要让知识分子在这个强大的平台上干才能有效果。
4、先进的科研管理体制。
第二个成功的重要因素，长期坚持管理上的开放创新，进行管理实践和组织变革。得一创新：http:/// 得一创新：http:///
企业文化是发展的软实力、是精神原子弹。
这么多年来，坚持技术上开放创新，长期引进西方的先进管理，使华为在管理上达到一流（水平），使得华为具有强大的硬实力。但是有了硬实力还需要有软实力，什么是软实力？那就是企业文化。
华为对自身文化是怎么看的？任老板认为华为的文化是华为的精神原子弹，只有当我们把华为人手里的精神原子弹引爆了才有华为的今天。对企业来讲，企业的硬实力相当于冰山在水面上的部分，但是在水下的部分更重要，那就是企业的文化和核心价值观，水平面下的隐形竞争力起了关键的作用。
那真正的华为文化是什么呢——“以客户为中心，以奋斗者为本”。尽管这两句话是根据华为的特色总结出来的，但近几年我在不同场合，面对不同的企业分享时，大家一致认为这是具有普遍意义和参考意义的。不管任何行业和企业，日常工作千头万绪，其实归根到底只做两件事情，第一件事情是搞定客户，第二件事情是搞定员工。
以客户为中心
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我叫CX，来自于JCSFH，今天我演讲的题目是：让青春在奋斗中闪光演讲稿与企业共成长。
胡锦涛总书记在“七一”大会上的讲话中，回顾了我们党90年的奋斗历程，展望了我们党在未来的发展前景，指明了我们党在今后的努力方向。在讲话中，总书记有一段话是讲给我们青年听的。他说：“全党都要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年创业”。他还说：“党对青年寄予厚望，人民对青年寄予厚望”。是啊！青年是祖国的未来，民族的希望。在任何一个时代，青年都是社会上最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体。我们走到哪里，哪里就洋溢着青春的活力；我们走到哪里，哪里就呈现出生机勃勃的景象。大家还记得吗？在冰雪灾害的前线，我们看到一个个青春的脸庞；在抗震救灾的险境，我们看到一个个年轻的身影。<中国教育文摘>在中国革命、建设和改革的伟大历史进程中，一代又一代青年英勇斗争，洒下汗水，播种希望，留下了闪光的足迹。实践证明，把远大的理想与建功立业的实践结合起来，成为中国特色社会主义的建设者和中华民族伟大复兴的推动者，这是一切有志青年成长成才的必由之路。我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段，这正是广大青年大显身手、大有作为，实现自己理想抱负的大好时机。去年大学毕业后，我参加了农发行的招聘，经过自己的不懈努力，我有幸成为了其中的一员，也就开始了自己人生历程中美丽的农发行情结。现在只要一提起中国农业发展银行这几个字，在我的内心就会有一股莫名的激动，就会被与农发行有关的一切所牵动。因为我的父亲就是农发行的一员，他对我的耳熏目染，让我很早就与农发行紧密地联系在了一起。我的父亲是一个对农发行事业非常热爱和执着的普通人，不论遇到什么情况他都能沉着冷静的妥善处理。在我的印象里，父亲是一步一个脚印走过来的，从基层行信贷员做起，先后做过科员、营业部副主任、支行副行长、行长，现在任市分行信贷管理部经理。我在市分行实习期间，恰好和父亲在一起工作。在这半年多的时间里，他认真负责的工作态度深深地感染了我。记得他在审查一个企业的贷款资料时，严格按照贷款审查程序逐条逐项进行审核，当发现客户部门调查报告和企业提供的报表数据不符，便在第一时间及时指出，后又多次与客户经理进行核实修正，确保了上报贷款资料的真实有效。虽然这只是一件很平凡的小事，却折射出农发行职工认真细致、坚持原则的工作态度，这正是我们这一代年轻人需要去学习、继承并加以发扬的。只有具备了这种精神，我们才能抛去浮躁、扎实工作，让自己的青春焕发出更多的光彩，为我们所钟爱的农发行事业贡献出更多的力量！前辈们的精神让我折服，但更让我深有体会的是大家对农发行那份深深的爱。特别是在参加了省分行组织的红歌赛以后，我懂得了很多很多，那就是集体荣誉感、团结协作精神和和谐的氛围。在排练期间，因为天气特别闷热，场地也不固定，有车的主动招呼路远的同事，大家集体行动；我们年轻人主动为年龄大的端茶倒水，大家互相帮助；演出前，我们互相鼓劲加油，消除了彼此的紧张情绪，团结一心，唱出了我们的精神面貌。这次红歌赛，让我充分感受到农发行这个大家庭的温暖。我想，作为青年人，我们必须将自己融入到集体中，并以更加广阔的角度去思考我们青春的价值、人生的意义，用我们的青春和热血谱写农发行更加壮丽的诗篇！
在成发集团快速发展的背后, 凝聚了几代成发人的智慧与汗水, 在历届领导班子成员的正确领导下, 他们发扬坚忍不拔的改革脱困精神, 演绎了一曲华丽蝶变的新乐章。在此过程中, 良好的财务管理有力地支撑了公司的快速发展。10年来, 成发集团通过创新财务管理、债转股、重组上市、子公司破产、企业搬迁, 积极探索企业发展的新模式, 建立健全各项制度等一系列科学、行之有效的措施, 使公司的经济效益逐年提升。
近日, 笔者专程赶赴成都, 采访了成发集团副总经理、总会计师、董事会秘书陈育培。他的热情、和蔼、睿智, 富有活力与激情给笔者留下了深刻的印象。关于成发集团近年来的快速发展、良好的财务状况对企业的助推作用, 他有很多的经历与体会, 我们的采访就此开始。
攻坚克难唱响改革“三部曲”
陈育培告诉笔者, 成发集团始建于1958年, 经历了那段轰轰烈烈火热的大建设时期, 荣享了上世纪六、七十年代计划经济体制下军工企业的繁荣。同时, 也走过了八、九十年代国家改革开放、企业由计划经济体制向市场经济体制转型的那段不平凡的艰难历程。陈育培说, 上世纪80年代初, 在以加快改革开放步伐、经济建设为中心的背景下, 国家缩减军费, 成发集团的军品订单骤减, 两万多人的企业生存难以维持。
穷则思变, 变则通, 通则达。坚强的成发人不等不靠, 通过与国内外多家知名企业的合作, 进行管理模式上的创新, 用足用好国家政策, 积极引入符合公司的机制、激活内在动力等有力的措施。通过债转股、重组上市、抓住“东调”企业搬迁等机遇, 演绎了改革发展铸辉煌、华丽蝶变创新路的“三部曲”。
通过债转股, 减轻企业发展“包袱”
随着国家债转股政策的出台, 成发集团积极抓住这一难得的改革发展机遇, 积极主动开展工作。出于职业的敏感, 为让企业脱困, 陈育培不辞劳苦, 四处奔波, 最终使公司在债转股过程中取得了成功。通过债转股这一途径, 成发集团将中国工商银行的3.65亿元债务转为华融资产公司持有成发集团3.65亿股权, 成发集团的债务从2000年4月起停息, 年减少利息达2000多万元。债转股完成后, 公司的资产负债率下降到58%。负债率长期居高不下、制约企业发展的局面得到了有效改善。
重组上市, 征战资本市场
如果说成发集团通过债转股手段减轻了外债的压力, 那么, 成功地进行重组上市更是为公司搭建了一个良好的融资平台, 为公司征战资本市场、进行资本运作打下了坚实的基础。在上世纪九十年代后期, 陈育培积极配合时任主要领导着手研究股份制改造方案, 确定了集中成发集团的优势资源进行股份制改造, 采取“分块搞活、分兵突围”的拖动战略来促进发展。陈育培始终把公司上市视为自己分管工作的一个重要组成部分, 投入了很多精力。他在财务系统进行组织和安排, 全力支持和配合企业的总体部署及要求, 做了大量的准备工作,
随着条件的日渐成熟, 在上级主管单位和有关部门的大力支持下, 成发集团于1999年12月28日正式成立四川成发航空科技股份有限公司 (简称“成发科技”) 。成发科技的成立, 不仅理顺了内外部关系, 还通过建章立制, 规范管理等一系列举措的实施, 实现了人员、资产、业务“三独立”运行, 并以其良好的业绩于2001年11月29日公开上市, 向社会发行人民币普通股5000万股, 共募集资金约2.8亿元。上市后, 成发科技净资产由1.75亿元增加到4.47亿元, 资产负债率由57%下降到32%。重组上市的成功, 是成发集团资本运营上的重大突破, 为后续资本运作打下了坚实的基础。
抓住“东调”企业搬迁机遇, 开辟发展新天地
随着成都市做出东调搬迁的重大战略部署, 陈育培抓住这次历史性的机遇, 以此为契机, 作为实施企业发展战略的重要环节, 充分利用当地的优惠政策, 利用土地级差解决了搬迁的资金难题。他组织抽调财务系统的业务骨干负责迁建的财务工作, 加强迁建资金的调度和管理, 严格规范迁建财务行为, 组织财务人员积极参加土地变现运作, 多渠道吸收学习其它东迁企业的成功经验, 为土地收益最大化提出了建设性的意见。
同时, 他带领财务团队利用土地置换资金彻底解决了公司多年的大量内部债务, 甩掉了包袱, 提升了企业形象。陈育培还多次参与搬迁方案论证, 在历时四年多的新厂区建设过程中, 保障了新建厂房近20万平方米、新增工艺设备等875台 (套) 的资金调度工作, 保障了按时间节点完成, 为顺利搬迁做出了重要的贡献。在此期间, 陈育培还积极参与企业的结构调整, 通过实行减员增效、精兵简政等办法, 对于一些长期亏损的下属企业实施了政策性破产, 通过注销、拆资、股权转让、改制等多种方式进行了处理, 使主业更加突出, 经营业绩持续好转。可以说, 搬迁搬出了一片新天地。
创新管理探索发展新模式
企业的核心竞争力帮助企业实现价值创造, 驱动业务发展。企业的核心竞争力不仅来自于自身能力的日积月累, 更来自于与时俱进的创新发展。在多年的经营与财务管理工作中, 陈育培向来重视创新谋发展。在打造企业核心竞争力上, 贯彻执行中航工业集团公司提出的由“资本、技术、管理”老三位一体向“品牌价值塑造、商业模式创新、集成网络构建”新三位一体转型升级。
首先是是市场化管理的创新。陈育培指出, 在2004年之前, 成发集团由于未建立内部市场机制, 各分子公司的收入、成本核算不能真正完全地反映公司的经营效果。自2004年以来, 陈育培主张在成发集团建立内部市场, 按照市场化的运作, 引入竞争机制, 促进内部市场化管理体系的建立和完善。如办公服务、园区物业服务等, 参照市场定价, 实行有偿服务;公司内部订单任务承揽引入外部供应商竞争, 实行招标比选;以结算中心为平台, 公司内部各单位资金调剂使用按同期银行贷款利率支付利息;着力推行以经济的方式管理经济, 以市场经济的规律理顺内部关系的新机制, 营造“亲兄弟、明算账”的氛围。通过努力, 彻底扭转了以前内部市场不健全以及各单位收入、成本信息失真的局面。
其次是商业模式的创新。美国时代华纳前CEO迈克尔·邓恩说:“商业模式比高技术还重要, 它是企业盈利之基, 是可持续发展之本。”没有一个万能的商业模式, 只有从企业的实际情况出发, 探索适合于企业自身的模式。陈育培回忆道, 为寻求和探索公司新的经济增长点和商业模式, 紧跟国家节能减排政策, 成发集团立足实际, 创造性地将航空发动机技术应用于节能环保工业余能动力设备的研发之中, 开创了航空企业在节能环保工业余能动力系统中规模化、产业化发展的先河。
再次是拓展融资渠道, 合理进行税收筹划。陈育培强调, 成发集团在拓宽融资渠道上, 积极协调合作银行, 取得综合授信6亿元, 均为信用方式, 无需资产担保、中介评估或公证, 且在多家银行享受5%-10%贷款利率下浮优惠, 与银行建立了良好的战略合作伙伴关系。同时, 及时掌握各单位资金需求, 合理安排资金运营, 实现逐步对外开具“商业承兑汇票”结算货款方式。以2010年为例, 实际办理贷款1亿元, 开具承兑汇票2亿多元, 共节约资金利息成本500余万元;办理商业承兑汇票近6000万元, 共节约资金利息成本约150多万元。
随着公司的快速发展, 民品收入比重日益上升, 企业的税负逐步增加, 陈育培坦言, 成发公司月均上交税金都超过千万元, 全年税金超2亿元, 如何全方位地开展税收筹划工作, 加大税收筹划力度, 显得尤为重要。通过认真研究国家和地方相关税收政策, 积极争取有利的扶持政策, 实现税收优惠节税1900多万元;精心开展企业所得税汇算工作, 减免企业所得税1782万元;积极参与合同签订所涉及的税收问题, 在项目开展初期展开税收筹划, 在一项目实施前因提前筹划介入而节税86万元。通过拓展融资渠道, 合理筹划税收, 保障了公司的资金需求, 为公司的进一步发展提供了坚实的资金基础。
完善体系财务管理上台阶
2009年, 中国航空工业集团在系统内首次提出了财务管理五大体系建设, 陈育培结合成发集团财务管理的现状和特点, 积极组织财务系统工作会, 并在成发集团内部全面建设五大体系。
一是以现金预算为核心, 完善全面预算管理体系。陈育培强调, 随着公司进一步改革调整、机构整合、资本运作的快速发展, 传统简单的资金管理模式将限制公司的资金管理体系向高深层次发展。因此, 改变公司传统预算体系, 加强现金流在预算体系中的引导地位, 形成科学合理的以资金预算为核心的预算管理体系, 强化事前资金需求预算、事中管理控制、信息反馈总结等过程控制, 通过资金收支的集中管理, 形成资金管理在整个预算执行中的全过程参与, 促使公司全面预算管理体系的完善, 已经成为成发集团财务工作的重中之重。
二是以具体业务为导向, 完善内部控制体系。首先, 依据购买方物资或接受劳务的类型, 确定归口管理部门, 明确相关部门人员的职责权限及相应的请购和审批程序, 加强采购付款的管理, 明确付款审核人的责任和权利, 严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等内容;其次, 加强市场调查, 合理确定定价机制和信用方式, 根据市场变化及时调整销售策略, 灵活运用多种策略和销售方式, 促进销售目标实现;再次, 加强工程造价管理, 明确初步设计概算、施工图预算的编制方法, 按照规定的权限和程序进行审核和批准;最后, 加强对工程建设过程的监控, 实行严格的概预算管理和工程监理制度。
三是树立成本管理理念, 完善成本核算体系。合理安排各种筹资方式的结构, 降低企业的加权平均资金成本至最低。产品成本实行全流程控制, 包括设计成本、材料采购成本和生产成本。通过确定产品最优合格率减少预防成本、检验成本等, 从而达到质量成本控制的目的。
四是以快捷高效为核心, 建立会计信息网络体系。伴随着成发集团整体上市资本运作的顺利实施, 今年将加大机构调整力度。同时, 积极学习兄弟单位先进的信息化管理模式, 及早服务于公司军品、科研等信息资源要求较高的项目, 并逐步推广到公司其他产品项目的管理, 最终实现公司的财务管理信息化与生产经营管理信息化的无缝对接。
五是以提高素质为核心, 建立结构优化的财会队伍。随着成发集团的快速发展, 无论从物资采购、税收筹划、资金结算等各个口径来看, 都需要相应的财务应用型人才。在“十二五”期间, 公司的经营规模将向百亿元大关冲刺, 打造一支作风优良、业务过硬、结构优化的财会队伍尤为重要。为此, 公司着力先培养一批业务骨干型员工, 主管人员在“十二五”期间85%达到本科以上学历, 所有在岗财务人员中高级职称比例达到85%, 培养适合公司的实用型领军人才, 为公司的整体战略的实施和快速发展保驾护航。
科学履职财会人生谱华章
陈育培自1975年进入成发集团以来, 迄今已有三十六年了。三十六年来, 他立足岗位, 科学履职, 勤勉务实, 默默奉献, 用自己的实际行动诠释了一名普通财务人员的财会之歌, 谱写了一位优秀总会计师的神圣职责与光荣使命。
采访最后, 陈育培对笔者说, 作为一名总会计师, 要想做好财务工作, “忠诚”和“诚信”这两点是首要的, 即:忠诚于企业, 忠诚于会计职业, 忠诚于自己的工作;真诚待人, 诚信做事, 同时坚持原则, 严格按制度办事。陈育培是这样说的, 也是这样做的:他对工作勤勉, 严谨务实, 在内部管理与决策上起到积极的推动作用, 为公司的发展做出了重要的贡献;他关心团队建设, 打造了一支具有较强凝聚力, 业务素质过硬的令人羡慕的财务团队;他平易近人, 待人真诚, 为人低调且关心财务人员;他始终严于律己, 认真做事, 踏实做人。
雄关漫道真如铁, 而今迈步从头越。
展望未来, 陈育培更加坚定而自信地表示, 他将继续带领公司财务团队不断攻坚克难, 为企业的快速发展保驾护航, 为实现公司“十二五”经营规模突破百亿元大关的奋斗目标而努力。我们坚信, 肩负“航空报国、强军富民”的神圣使命, 在中航工业集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略的指引下, 成发集团将积极践行“敬业诚信、创新超越”理念, 按照“主业突出、军民融合、以人为本、协调发展”的发展战略, 为把集团打造成“管理规范、效益良好、股东满意、行业知名、受人尊敬”的现代航空企业而再创辉煌!
【采访手记】
2011年是伟大的中国共产党诞辰90周年, 也是中国航空工业创建60周年, 40万航空人以“航空报国、强军富民”为理念, 在拼搏中奋进, 在奋进中高歌。60年辉煌巨变, 中航工业成发集团的快速发展是中国几代航空人不断攻坚克难、创新图强的结果和缩影。正是有像陈育培这样无数个对航空事业充满无限热爱与忠诚的财会奋斗者, 凭着对航空事业的专注与执着, 立足岗位, 默默奉献, 才铸就了伟大的航空精神。可以说, 他们是中国航空事业的脊梁!
一抔干燥的黄土，散发出恢弘的气味；一柄光滑的铁锹，反射着人性的坚毅；一缕上升的炊烟，讲述了一个平凡的故事。生活在这里的人们告诉你，这是一个平凡的世界。
这里是双水村，双水村养育了一代又一代的人，人们用血汗浇灌出了一个又一个光景。这一片土地之下，是渗入的血与泪与汗，土地之上，是自强不息的人们在奋斗，在流血、流泪、流汗。无论是贫是富，是卑是贵，他们都毫不含糊着用布满老茧的双手，将家一点一点地拼凑起来。在这片土地上，一位少年，一位平凡的少年，心怀冲天的热情，过着一个充满血与泪与汗的平凡生活，他是孙少平。
他，从一个比我们略小的年纪长成一个比我们略大的小伙子。同样的年龄，完全不同的世界，令我难以自己。
少平从刚上学开始，就一直经历着痛苦，而又一直抵抗着痛苦。肠胃的抽搐像刀刃的交割，富家子弟的言行像钢针透过瞳孔刺进心里。饥饿、自卑在一开始便打击着他。可他忍了下来，成绩一直名列前茅。毕业后，思想积极进取的他，读过许多的书。悲惨的是他的学习生涯，伴随着一张到来的大学录取通知书，而彻底结束了。这对他来说，无疑是最大的痛楚。然而，少年轻狂的他，仍不愿回家耕地，他要去县城打拼，在那里干一番“事业”。他在那里干小工，干苦活，在工地上拉砖，常常被绳索拽得皮开肉绽。这却使他愈加强大，人的生命力，就是在痛苦的煎熬中强大起来的。后来，他又去了煤矿上班。在矿洞里，黑暗包围着他，危险威胁着他，劳累侵袭着他，再加上师傅的去世和恋人的牺牲，少平的生活，比矿洞还要黑暗，比地狱还要痛苦。
孙少平，用他的行动诠释了什么是人生。人生就是无休止的奋斗！只有选定了目标并不惜一切地为之努力，感到自己的努力没有虚掷，这样的生活才是充实的，精神也会永远年轻。他对生活顽强抗争，告诉我们每一次挫折只不过是通往新境的一块普通绊脚石，绝不会置人于死地，你总有机会重来的。
孙少平，从一个穷小子变成了一个经历人间苦难的男子汉。他的经历令我惊叹，他的内心令我敬畏。他的年龄与我们相当。作为一个年轻人，无论受怎样的挫折和打击，都要咬着牙关挺住，因为你完全有机会重建生活；作为一个年轻人，就要懂得苦难是生活的一部分，没有痛苦的生活，是不完整的，是毫无意义的；作为一个年轻人，我们就要靠自己去拼，去做，去闯，不让未来的自己留下遗憾。
孙少平，在他身上，我看到了整个世界，一个平凡的世界，一个充满血与泪与汗的世界，一个充满挫折与奋斗的世界。
1、河南煤业化工集团的目标是：高尚、卓越、受人尊敬
2、河南煤化集团 “8813”文化体系是指8个核心理念、8个单项理念、10条高管人员行为于一切，一把手亲自抓；安全先
于一切，一把手第一时间抓；安全重于一切，一把手压倒一切抓”的工作方式。
“双基”建设指的是基层管理、基础管理。
三项机制指的是：用人机制、管理创新与技术创新；项目带动与品牌带动。
“三化”是：制度化、规范化和市场化。现阶段，河南煤业化工集团提出的转换企业内部经营机制有效手段是:以内部市场化为核心的三化管理。内部市场规范、3大员工行为准则。
河南煤业化工集团八个核心理念是：企业哲学内涵：科学发展 善行成器。企业哲学：人企合一 顺势而行。企业愿景：行业领先 国际一流。企业核心价值观：用心做事 追求卓越。企业使命：报效国家 惠及员工。企业作风：先人一步 持续创新。企业精神：自强不息 坚韧不拔。主传播语：勇担重任 成就理想。
八个单项理念是：发展理念：立志高远笃行求实。管理理念：创新为先三化为本。效益理念：发掘潜力提升价值。成本理念：精打细算开源节流。营销理念：市场导向客户至上。安全理念：从零开始向零奋斗。人才理念：人尽其才以德为先。廉政理念：荡浊扬清干净健康
3、河南煤化提出的“012345” 安全模式是指：“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。安全“零”理念具体内容为：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁臵、安全生产零事故、发生事故零效益。
安全作为企业和一把手的“一号工程”，指：坚持“安全高
奖励机制、考核机制。
四大体系，即以科技投入为导向的安全保障体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化管理为导向的安全评价体系、以防灾抗灾为导向的应急救援体系。
五自安全管理体系即:矿井自主，系统自控，区队自治，班组自理，员工自律安全管理体系。
4、河南煤化集团“2011年”年度目标“816210”指的是: 煤炭产量突破8000万吨，营业收入突破1600亿元，利税突破200亿元，利润突破100亿元，安全生产整体实现零死亡。
5、2011年焦煤集团的奋斗目标“22420”指的是：煤炭产量2000万吨，营业收入200亿，利税突破40亿，利润突破20亿，安全生产零目标。
6、河南煤化“四加三”产业战略即：煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿山建设、实业。
7、河南煤化“四加三”管理战略即：两调整、两提高、两创新、两带动和“三化”管理。
两调整、两提高的内容是：调整优化产业结构，提高经济效益；调整优化人才结构，提高员工素质。
两创新、两带动的内容是：
化的核心是将外部市场机制、价值规律引入企业内部，目的是 解决粗放问题，精髓是用 市场经济 推动管理的精、细、严。制度化、规范化、市场化是密不可分，缺一不可的，三者市场化是核心，是转换经营机制的关键，没有市场化，制度化、规范化也就失去了方向，企业经营机制的转换也失去了最终的目标。制度化、规范化是保证，没有制度化、规范化，就没有健康发展的市场运行机制。
内部市场化管理,就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场,把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部,在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系,使企业管理摆脱传统的行政管理体系,转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新,也是企业建立利益机制、竞争机制,降低成本,提高效益的必然选择。
内部市场化管理应遵循的原则：（1）制度化规范化管理原则；（2）标准化管理原则；（3）市场化运作原则；（4）完全成本核算原则；（5）核算主体下移原则；（6）量化管理原则。
8、河南省委书记卢展工提出的“三具两基一抓手”指的是一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；从基层抓起、从基础抓起；以项目带动为抓手。省委书记卢展工提出加快经济发展“四不用”。“三鼓励”即：鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。“三优先”，的快慢、好坏和持续性。企业只
有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。企业的管理理念顺应国际方式转变的根本出路是：自主创新；重要内容是：统筹协商。省委书记卢展工提出的四个重在是：重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。
9、河南煤业化工集团成立于2008年12月5日。
10、河南煤化“六统一”的目标是统一人事管理；统一战略规划；统一财务管理；统一资源配臵；统一市场布局；统一技术开发。
11、河南煤化集团目前正在开展的“三思考三查摆三提升”主题教育中，“三思考” 的主要内容即思考河南煤化在中原经济区建设中的责任与使命，思考河南煤化如何保持发展的先进性和可持续性，思考各单位优劣势和工作思路、各级党员干部如何扬长避短、履行好岗位职责。“三查摆”” 的主要内容即查摆个人思想、查摆纪律作风、查摆工作落实。“三提升”即提升思想认识、提升管理水平、提升发展质量。
12、河南煤化集团职工“三最”是：、、。
13、河南煤化集团创建“四型”工会，“四型”是指：学习型、服务型、创新型和高效型。
14、河南煤化集团干部管理的原则“三鼓励”，“三优先”，即：优先从一流的团队中选拔干部，优先从做出一流业绩的员工中选拔干部，优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。“四不用”，即：不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。
15、河南煤化集团“三不三无本廉体系建设项目”中“三不三无”是：形成文化引领倡廉“不愿腐”，制保廉 “不能腐”，打防结合促廉“不敢腐”的良好局面，实现领导干部无违纪、无违法、无犯罪的良好效果。
16、焦煤党委对干部要求的“三不”即：不做秀、不空谈、不耍滑。“三知”即：知岗位、知责任、知表率。全体干部职工要不断加强学习，学理论知识、业务知识和岗位技能。
17、“两个转变”是 转变作风、转变观念。“两个规范”是：规范干部管理行为、规范员工安全
操作行为。
18、“五优”矿井指的是安全生产、质量标准化、安全高效、科技贡献、五个方
面效果显著，成绩优异的矿井。
19、先进管理理念是什么？ 管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展
国内的经济形势，符合管理对象的价值趋向，保障企业的快速发展。集团先进管理理念有对标管理、内部市场化等。
20、企业政治工作的出发点及落脚点是什么？
答：（1）保证党的各项方针、政策在企业贯彻落实；（2）围绕企业生产经营各时期的重点工作，积极开展引导、宣传等工作；（3）加强党建工作、促进干部作风转变，保证各级干部的执行力。
21、宣传工作的作用是什么？
答：
1、宣传企业理念，统一大家思想，统一大家的行动，步调一致；
2、宣传公司当前中心工作，帮助大家理清思路，推进开展重点工作；
3、宣传公司出台的政策、规章和制度，解决大家思想桎梏，有助于各项制度推行；
4、舆论宣传，弘扬正气，鞭挞落后，营造干事创业良好氛围；
5、文化娱乐宣传，丰富职工业余文化生活。
22、2011年7月7日，《财富》英文网和中文网全球同步公布了世界500强最新排名。河南煤业化工集团以2010年度营业收入1469.91亿元首度上榜，列第446位，标志着公司冲进世界500强。
安全知识部分学习题库
一、国家近期针对煤矿安全
下发的文件（主要有：国办发入，完善矿井瓦斯防治系统，强„2011‟26号文、国办发„2011‟化现场管理，加强职工培训，严设计，应按有关规定认真编制，由煤矿企业技术负责人严格审批23号文等）内容
1、《国务院办公厅转发发展改革委安全监管总局关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作若干意见的通知》简称：国办发„2011‟26号：加强煤矿瓦斯超限管理。煤矿发生瓦斯超限，要立即停产撤人，并比照事故处理查明瓦斯超限原因，落实防范措施。因责任和措施不落实造成瓦斯超限的，要严肃追究有关人员责任。因瓦斯防治措施不到位，1个月内发生2次瓦斯超限的矿井必须停产整顿。凡1个月内发生3次以上瓦斯超限未追查处理，或因瓦斯超限被责令停产整顿期间仍组织生产的矿井，煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门应提请地方政府予以关闭。
2、国办发„2011‟26号文从责任落实、提高准入门槛、强化基础管理、加大政策支持、加强安全监管监察等五个方面提出了20条进一步加强瓦斯防治的具体措施和意见。
3、国办发„2011‟26号文从严格准入、强化管理、科技投入、政策扶持等各方面对瓦斯防治提出了系统性要求。
4、强化煤矿瓦斯防治工作组织领导。全面建设“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。
5、要健全以总工程师为首的瓦斯防治技术管理体系，配齐通风、抽采、防突、地质测量等专业机构和人员。
6、各煤矿企业要保障安全投
格按照法律法规和标准规范组织生产，严防瓦斯事故发生。
7、各地区要建立健全煤矿安全事故约谈、警示和瓦斯防治督查督办制度，对因管理不到位、职责不清晰、推诿扯皮造成事故的，要按照国家相关法律法规严肃追究责任。
8、各地区要建立健全煤矿安全事故约谈、警示和瓦斯防治督查督办制度，对因管理不到位、职责不清晰、推诿扯皮造成事故的，要按照国家相关法律法规严肃追究责任。
9、煤矿企业应编制煤与瓦斯突出矿井区域性防突治理技术方案，并报煤炭行业管理部门和煤矿安全监管部门备案后实施。
10、高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，要做到先抽后采、抽采达标。
11、凡应建未建瓦斯抽采系统或抽采未达标的矿井，要停产整顿。
12、高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井一律不得降低瓦斯等级。
13、所开采煤层瓦斯压力超过规定限值、相邻矿井同一煤层发生突出事故或鉴定为突出煤层，以及发生瓦斯动力现象等情况的矿井，都要及时进行瓦斯等级鉴定，鉴定完成前，应按煤与瓦斯突出矿井进行管理。
14、煤矿企业对所提供的鉴定资料真实性负责。
15、煤与瓦斯突出矿井的突出煤层、邻近矿井同一煤层曾出现瓦斯动力现象等矿井煤层揭露
后实施。
16、凡未经批准擅自揭露突出煤层，或误揭露突出煤层的，要严肃追究有关责任人责任。
17、高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井的监测监控系统，必须与煤炭行业管理部门或煤矿安全监管部门联网。未实现联网或不能实时上传数据的，要限期整改。
18、煤矿企业要健全瓦斯防治技术集成体系，加大安全科技投入，研究解决生产过程中的突出问题。
19、各地区要建立健全瓦斯防治重大隐患逐级挂牌督办、公告制度。
20、对超能力生产的高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，要责令停产整顿，并按照《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）等法律法规规定的上限，对煤矿企业及负责人进行处罚。
21、煤矿发生瓦斯超限，要立即停产撤人，并比照事故处理查明瓦斯超限原因，落实防范措施。因责任和措施不落实造成瓦斯超限的，要严肃追究有关人员责任。
22、发生造成人员死亡瓦斯事故的矿井必须停产整顿，停产整顿时限由地方政府确定。凡发生较大及以上瓦斯事故，且地质条件复杂、安全生产系统存在重大隐患、不能有效防范瓦斯事故的矿井，地方政府应当依法予以关闭。
23、凡应建未建瓦斯抽采系
统或抽采未达标的矿井,要停产列失职或者滥用职权情形之一的,责任人。生产经营单位存在或者整顿,经验收达到相关标准后方对煤炭企业及其所属煤矿主要负可恢复生产。
责人和分管负责人先行免职,并
24、国家对严格控制高瓦斯移送公安机关依法立案侦查;涉和煤与瓦斯突出矿井建设有哪些嫌犯罪的,移交司法机关追究刑要求：
事责任:(一)未经依法批准或者答：“十二五”期间，停止证照不全擅自组织生产的;(二)核准新建30万吨/年以下的高瓦被责令停产停工整顿期间擅自组斯矿井、45万吨/年以下的煤与织生产的;(三)超层越界开采瓦斯突出矿井项目。已批在建的的;(四)强令工人冒险作业同类矿井项目，由有关部门按照的;(五)未按规定建立安全生产国家瓦斯防治相关政策标准重新责任制或者制定安全生产管理制组织审查其初步设计，督促完善度和操作规程的;(六)对煤矿安瓦斯防治措施。
全生产所需资金投入未按规定予
25、国办发„2011‟26号对以保证的;(七)对煤矿存在的重加强煤矿瓦斯超限管理有何要大事故隐患没有及时督促整改求？的;(八)生产煤矿将井下工程包答:煤矿发生瓦斯超限，要立给本单位专业生产队伍以外的单即停产撤人，并比照事故处理查位或者个人的;(九)采用欺骗手明瓦斯超限原因，落实防范措施。段致使矿井安全监测、监控、联因责任和措施不落实造成瓦斯超锁、报警、保险等装臵不能正常限的，要严肃追究有关人员责任。发挥作用或者蓄意破坏煤矿安全因瓦斯防治措施不到位，1个月设施的;(十)煤矿事故抢险救援内发生2次瓦斯超限的矿井必须过程中贻误时机或者擅离职守致停产整顿。凡1个月内发生3次使事故扩大蔓延的;(十一)谎报以上瓦斯超限未追查处理，或因或者瞒报煤矿事故的;(十二)其瓦斯超限被责令停产整顿期间仍他安全生产非法、违法行为的。
组织生产的矿井，煤炭行业管理
28、豫政„2011‟41号《关部门、煤矿安全监管部门应提请于重大事故隐患排查治理责任追地方政府予以关闭。
究规定的通知》规定对限期整改
二、河南省政府近期下发的重大事故隐患而逾期没有完成整有关煤矿安全的文件内容
改的生产经营单位,依法对生产
26、豫政 „2011‟40号 文经营单位及其相关责任人员处以规定煤矿发生一次死亡1人以上上限的罚款。对存在重大事故隐(含本数)事故的,立即停产(停工)患拒不停工停产停业整顿或者拒整顿。省属煤炭企业所属矿井由不整改的生产经营单位,由相关省政府组织验收,其他煤矿由省部门依法吊销其各类许可证照,辖市政府组织验收。
由县级以上政府依法予以关闭。
27、豫政 „2011‟40号 文生产经营单位主要负责人是本单中，对煤矿未发生事故但存在下
位重大事故隐患排查治理的第一
发现重大事故隐患,应当立即停产停业或者停止建设,研究制定治理方案和整改措施,按期治理整改。
三、河南煤化集团近期下发的有关安全文件内容
29、《煤矿安全规程》规定报警浓度为1%的地点瓦斯浓度达到0.8%时，按河南煤化要求，属于瓦斯预警。
30、控制揭煤巷道两帮轮廓线外不少于12m范围。
31、各生产矿井保卫科专责人员负责对本矿井瓦斯监控摇控器进行检查。
32、判断题
（1）提前制定安全技术措施，有计划的进行检修局部通风机、矿井停电或停风演习、矿井反风演习等属于有计划瓦斯超限。
（2）采取水力掏槽、水力压裂、水力冲孔或在地质构造处采取松动爆破主动卸压等防突技术措施时属于有计划瓦斯超限。
（3）在采取防喷措施情况下，施工抽放钻孔时出现瓦斯浓度不超过1.5%时不属于有计划瓦斯超限。（错）
（4）在采取抽采防突措施、且经消突评价达标后，进行岩巷揭穿突出煤层时属于有计划瓦斯超限。
（5）按规定采取必要措施后启封巷道、密闭时不属于有计划瓦斯超限。（错）
（6）对瓦斯监测监控系统进行正常调校时属于有计划瓦斯超限。
（7）系统电源故障使甲烷传感器处于供电时好时坏状态属人为责任引起的误报警。（错）
（8）监测监控系统线路受强电磁场干扰监控系统本身技术缺陷引起的误报警。
（9）甲烷传感器进水属人为责任引起的误报警。
（10）甲烷传感器受到摔、补充规定突出矿井必须建立健全防突管理制度和各级岗位责任制，设臵满足防突要求的专业防突队伍，防突人员要相对稳定。
36、凡被列入焦煤集团重点监控的突出危险采煤工作面，必须按照集团公司的要求，抽放钻孔采取双排孔或三排孔布臵，并实施网格式抽采，不留空白带。
点必须上实钻图，为工作面消突评价提供依据。
42、焦煤集团瓦斯治理十条红线凡触犯干部给予免职，工人给予解除劳动合同处理。
43、焦煤集团瓦斯治理“十条红线是什么”？
（1）瓦斯超限作业的。（2）排放瓦斯无措施、一风碰等强烈震动属人为责任引起的误报警。
（11）传输线路意外断线或接线盒接触不好属监控系统本身技术缺陷引起的误报警。（错）
（12传感器距离煤壁距离小于200mm属人为责任引起的误报警。
四、焦煤集团近期下发的有关安全文件内容
33、焦煤集团区域瓦斯治理考核的七项内容分别为：瓦斯抽采量、利用量、瓦斯治理工程量、瓦斯治理效果、投资完成情况、工程质量、组织体系和制度建设等。
34、完成焦煤集团下达的月度瓦斯抽采量和利用量第一台阶计划的矿井，每抽采1m3瓦斯对矿井奖励0.15元；每利用1m3瓦斯对矿井奖励0.15元。对超额完成抽采量第一台阶计划的，分台阶计价，即对超过计划10%以内的，按照抽采总量每立方0.20元奖励，对超过计划10%以外及增量计划部分的，按照抽采总量每立方0.25元奖励。上述资金由矿井统一支配使用，必须作为矿井瓦斯抽采和利用激励资金，否则予以收回。
35、焦煤集团瓦斯防治管理
37、焦煤集团瓦斯防治管理补充规定矿井新准备的顶层突出危险工作面，开采前必须及时将工作面消突评价报告上报焦煤集团，在评价报告未批复之前不得回采，且安装工作面期间，不得甩掉或破坏抽采钻孔。
38、焦煤集团瓦斯防治管理补充规定通风区值班人员每天要对监控系统监测到的所有采掘工作面瓦斯变化情况及瓦斯涌出量进行全面分析，逐日以书面形式报矿总工程师。发现异常情况，矿总工程师要组织相关人员进行分析并采取针对性措施。
39、矿井在采取区域防突措施、区域措施效果检验、区域验证、局部防突措施及局部措施效果检验时，设计施工的钻孔必须控制全煤厚。
40、焦煤集团瓦斯防治管理补充规定矿井必须配足抽采参数测定人员，并制定相应的管理制度，加强监督，确保抽采参数真实可靠。
41、矿井应建立抽采钻孔施工分析制度。按照要求每月分地点对已施工的抽采钻孔进行分析，遇打钻喷孔、顶钻、见矸等异常情况必须分析原因，并有相应的措施。钻孔施工期间的异常
吹或排放瓦斯流经区域不停电、不撤人的。
（3）擅自修改监控数据库，擅自中断数据传输的。
（4）人为调整监控数据，造成监控数据失真的。
（5）擅自甩掉风电、瓦斯电闭锁、风机自动倒台等安全控制保护功能的。
（6）弄虚作假，虚报抽、排钻孔深度、钻孔数量及瓦斯抽采量的。
（7）瓦斯参数测定、效果检验数据弄虚作假的。（8）故意破坏抽采设施、通风设施、监控设施的。
（9）突出危险采掘工作面不执行措施超前距，超采超掘的。
