企业的经营环境通常是由静态逐渐向动态转化的, 并且在进行战略管理与实施时, 通常具有两个挑战。即企业应如何进行战略管理的制定, 以及制定何种类型的战略管理。以及怎样在企业的日常经营和发展中充分应用该战略管理, 并实现企业承诺、决策与行动的提高。
结合实际案例进行相应的研究和分析, 会对企业的社会环境动态化起到推动作用的, 主要有以下几方面:其一便是科学技术水平的不断提升, 其二便是经济全球化进程的不断加剧。社会环境所具有的动态化通常体现在科学技术水平与经济全球化的有机结合上, 从而促进环境动态化的推进。随着我国综合国力的不断提升, 开放程度逐渐加深, 使得国与国之间的界限变得更加模糊。因此我国制定了相应的企业战略管理, 但仍缺乏完善性, 因此应从多个方面进行完善。如政治、决策、承诺、行动等方面, 从而保障在企业中可有效应用战略管理。
经济全球化进程以及科学技术水平对竞争互动动态化的实现具有重要影响, 其中竞争动态化指的是企业在市场竞争中, 逐渐由以往的单向性竞争转变成多向的竞争。由国内竞争转向为世界范围内的竞争等, 从而加大了企业的博弈风险。为保障企业竞争的减少, 应制定相应的战略管理, 且需要具有较强的科学性、合理性和完善性, 从而降低企业的竞争。在竞争互动动态化的影响下, 企业能够保障产品质量, 并转移到全球范围内, 从而提高企业的竞争优势, 避免被其他企业进行模仿。若出现其他企业模仿, 则应及时根据决策进行行动, 及时进行产品的更新换代, 从而保持自身的优势。
受竞争动力动态化、经营环境等方面的影响, 企业应对这些影响的主要因素便是自身的应变速度、产品更新换代的速度等。伴随企业竞争动力动态化进程的加剧, 使自身的竞争优势得以保持并充分发挥, 从而在市场竞争中占据有利地位, 并不断进行自我超越。企业还应不断提高随机应变的水平, 从而灵活应对市场变化。在当前的商业世界, 企业的创新能力、随机应变能力等对企业的发展至关重要, 并减少企业规模副作用。有利于企业扩大自身的规模, 在竞争激烈的市场中占据有利地位, 因此企业应充分应用具有完善性的战略管理。
在以前企业的竞争环境往往是静态的, 但是随着我国综合国力的提升、科学技术水平的提高, 使得企业的经营环境逐渐具有动态性。企业的战略管理具有相对较多的挑战, 并且需要企业进行预测, 而不是单纯地依靠个人进行预测。企业在日常的经营和发展中, 需要全部员工均加入到预测中, 从而提高预测的普适性和全面性。企业战略的性质还会受到经营环境动态化的影响, 并对竞争企业的预测情况进行相应的控制。
企业的战略管理是一种具有理性主义的计划, 需要在开始工作前进行制定, 从而使企业的忠诚度提高, 并提高对其他企业的承诺。在企业中对具有较高合理性和可行性的战略管理充分应用, , 不仅可以促进企业的发展, 还可以对企业的实际情况进行有效衡量。经营环境所具有的动态化在很大程度上影响着战略管理的内容, 而战略管理在一定程度上对量化目标的制定、行动规划等则具有副作用。管理环境动态化会产生的挑战主要体现在以下几个方面:其一便是在企业中对企业目标过分强调, 进而导致战略的管理人员盲目的追求该短期计划的完成, 导致对企业的长期发展产生不利影响。其二便是企业对定量目标、行动计划盲目执着, 进而导致对外部变化限制, 增加了竞争对手的发展机会。
企业的经营环境动态化会对战略管理的方式带来一定的挑战, 即受经营环境的影响, 企业的战略管理不仅要完成预期的目标与计划的执行, 还需对战略过程中的环境变化进行调整, 并充分更新。应结合战略管理和企业的实际情况进行改变, 若管理人员未能及时进行调整, 则会导致企业的竞争优势降低。若企业的管理人员在调整战略管理时, 缺乏合理性和可行性, 则应及时进行更正, 从而使损失减少。
在企业中应该有效的去实施企业战略管理的动态模式, 必须要把企业战略管理的内容和性质转化为企业管理战略的体系。在企业战略管理体系中应该了解那些决策是事前准备的, 那些决策是需要事中进行决策的, 这些都需要企业的战略管理者去合理地安排。企业经营环境是对立统一的, 他是从静态慢慢地发展为动态变化的, 在我国的企业中并不仅仅使用一种模式, 他是把这两种模式结合起来了。在企业战略体系中企业承诺是企业的长期战略, 无论是在静态变化中还是在动态变化中, 企业总是持之以恒的建立核心专长, 获得高于社会平均水平的收益。
通过对企业战略管理动态化、面临的挑战等方面的研究分析, 发现企业在应用相应的战略管理时, 应对自身的实际能力和价值等充分考虑, 并保障所制定的战略管理体系具有合理性的同时具有完善性。在进行战略管理的制定时, 对战略承诺、选择、行动等方面综合考虑, 且对长期发展和利益进行考虑, 避免盲目的追求短期利益。
摘要：伴随我国国民经济的不断增长, 市场经济体制的不断完善, 以及全球化进程的加剧。虽然在一定程度上促进了企业的发展与进步, 但是也在一定程度上为企业的发展带来挑战。因此应制定相应的企业战略管理, 并保障其合理性和可行性。如对承诺、决策以及行动等进行充分考虑, 并在动态条件下对相应的准备和决策等进行综合考虑。
关键词：战略管理,社会环境,管理体系
[1] 刘学.战略:从思维到行动[M].北京:北京大学出版社, 2009.
[2] 刘亚红.谈战略管理在现代企业管理中的作用[J].征信, 1995 (2) .
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