公司管理模式论文提纲

论文题目：TD电动汽车充电网集团公司财务管理模式优化研究

摘要：自2010年以来我国经济增长的动力结构发生了积极变化,随着国家一系列宏观经济政策的实施,我国经济进入了的快速发展的阶段,大型集团公司也得到了长足的发展。伴随着互联网更加深入各集团公司管理的方方面面,市场竞争日益加剧,部分大型集团公司的财务管理模式选择和运用不当造成的各种管理问题也日益突出,为了提高集团公司的财务管理水平,促进集团公司的健康快速发展,大型集团公司也迫切需要根据内外部环境的变化优化调整自身发展相适应的财务管理模式。TD电动汽车充电网集团公司（以下简称“TD集团公司”）成立于2014年底,是一家随着互联网飞速发展产生的新型电动汽车充电网集团公司,公司致力于打造世界领先的充电网、车联网、互联网三网融合新能源集团公司。本课题以TD集团公司为例,首先,阐述了本课题研究的背景及意义,研究思路和方法,并搭建了论文研究的主要框架。其次,在深入学习和理解国内外相关基础研究理论后,对比TD集团公司的财务管理模式现状,深入分析了集团公司在原有的形式化集权型财务管理模式执行中出现的相关财务管理管理模式引起的问题,比如,财务决策权分配不科学束缚子公司发展、财务控制过程中的投融资控制乏力、全面预算执行不彻底、绩效考核分配不公平以及内控监督体系不完善等主要问题,深入查找其形成根本原因。最后,论述了TD集团公司建立适合自身实际的相融式财务管理模式的紧迫性及原则,以及改变因原有形式化集权型财务管理模式造成的财务决策权分配、财务控制、财务监督三个层面财务管理问题的优化设计方案及实施保障措施。综上所述,调整TD集团公司的财务管理模式对于促进TD集团健康快速发展具有重要的意义,同时也为我国同行业同类型集团化互联网公司选择匹配的财务管理模式提供重要参考。

关键词：集团公司;财务管理模式;财务决策权;财务监督

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 导论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 研究内容与方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.3 研究思路与框架

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究框架

1.4 论文的主要贡献

第二章 相关理论概述

2.1 企业集团概述

2.1.1 企业集团的概念

2.1.2 企业集团的特征

2.2 企业集团财务管理模式概述

2.2.1 企业集团财务管理模式概念

2.2.2 企业集团财务管理模式分类及优劣势

2.3 企业集团财务管理模式选择和运用概述

2.3.1 财务管理模式选择的影响因素

2.3.2 财务管理模式运用条件

2.4 国内外相关基础研究理论

2.4.1 国外基础研究理论

2.4.2 国内基础研究理论

第三章 TD集团公司财务管理模式存在的问题及成因分析

3.1 TD集团公司的基本情况

3.2 TD集团公司的财务管理模式现状分析

3.2.1 财务决策权分配方式现状

3.2.2 财务控制方面现状

3.2.3 财务监督方面现状

3.3 TD集团公司财务管理模式存在的问题及成因

3.3.1 财务决策权分配方式不科学束缚子公司发展

3.3.2 财务控制手段执行效果差

3.3.3 财务监督体系不完善

第四章 TD集团公司财务管理模式优化设计方案

4.1 TD集团公司财务管理模式优化原则

4.1.1 以现代企业制度为基础兼顾成本效益原则

4.1.2 考虑整体长远和现实相结合原则

4.1.3 适应集团公司发展规模和组织架构相匹配原则

4.2 TD集团公司财务管理模式优化方案设计

4.2.1 建立集权分权相融式财务管理模式

4.2.2 加强财务控制力度

4.2.3 完善全面财务监督体系

第五章 TD集团公司财务管理模式优化实施的保障措施

5.1 组织制度保障

5.1.1 组织保障

5.1.2 制度保障

5.2 人力和物力保障

5.2.1 人力保障

5.2.2 物力保障

5.3 文化氛围保障

5.4 TD集团相融式财务管理模式实施效果分析

5.4.1 有效调动了TD集团公司子公司的积极性

5.4.2 提高了资金利用效率

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.1.1 原有集权型财务管理模式是诸多财务管理问题的根源

6.1.2 TD集团公司内外部环境均具备了调整模式的条件

6.1.3 相融式财务管理模式符合现阶段战略发展方向

6.2 未来展望

参考文献

致谢