论文题目：经纬纺机战略转型财务绩效分析与评价
摘要：纺织机械制造业处于纺织工业产业链上游,是国民经济发展中重要的基础性产业。我国供给侧结构性改革持续深入展开,战略转型对企业的生存和可持续发展意义深远。作为国内纺机制造的领军企业,经纬纺机在2010年收购并控股中融信托公司,迈出战略转型的实质性步伐。受个性化特征的影响,不同企业战略转型的绩效研究有待具体探讨。本文依据战略管理理论、核心竞争力理论及风险分散理论,对经纬纺机实施多元化战略转型及其对企业绩效的影响进行研究。对企业战略转型的环境、动因、实施过程进行归纳分析后,运用财务分析、EVA法、事件研究法、非财务指标分析等方法,对比经纬纺机战略转型前后长短期绩效的变化;最后评价其战略转型效果,总结转型经验。研究结果如下:首先,经纬纺机的多元化战略转型受到宏观经济环境、行业竞争、经营风险等因素驱动。其次,经纬纺机转型行为的短期市场反应不佳,但长期绩效表明:多元化转型一定程度上提升了财务绩效和企业价值,优化了内部资源配置,分散单一经营风险,“纺机+金融”双主业战略转型效果显著。最后,本文认为企业在战略转型过程中应时刻注意内外部环境变化和资源优化配置,强化业务核心竞争力,防范多元化经营潜在的财务及内控等风险。
关键词：战略转型;多元化;财务分析;绩效评价
学科专业：会计（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 论文预期创新点
第2章 文献综述与基本理论
2.1 国内外文献综述
2.1.1 国外研究成果回顾
2.1.2 国内研究成果回顾
2.1.3 国内外研究现状评述
2.2 理论基础
2.2.1 企业战略管理基础理论
2.2.2 企业多元化战略转型理论
2.2.3 核心竞争力理论
2.2.4 风险分散理论
2.3 战略转型绩效评价方法
2.3.1 财务指标分析
2.3.2 杜邦分析法
2.3.3 经济增加值法
2.3.4 事件研究法
2.3.5 非财务指标分析
第3章 经纬纺机战略转型案例介绍
3.1 经纬纺机概况及发展现状
3.2 战略转型环境分析
3.2.1 宏观环境分析
3.2.2 竞争环境SWOT分析
3.3 战略转型动因分析
3.3.1 外部推动力
3.3.2 内部拉动力
3.4 战略转型实施过程
3.4.1 转型发展战略轨迹
3.4.2 战略转型非相关多元化进程分析
3.4.3 非相关多元化及业务协同模式分析
第4章 经纬纺机战略转型财务绩效分析
4.1 财务状况对比分析
4.1.1 资产负债及结构比例分析
4.1.2 主营业务收益变化分析
4.1.3 净现金流量分析
4.2 财务能力对比分析
4.2.1 盈利能力分析
4.2.2 偿债能力分析
4.2.3 营运能力分析
4.2.4 成长能力分析
4.3 杜邦财务分析
4.4 经济增加值分析
4.4.1 经纬纺机EVA计算
4.4.2 EVA绩效分析
4.5 财务绩效分析小结
第5章 经纬纺机战略转型综合效果评价
5.1 短期市场反应分析
5.1.1 确定事件窗口期
5.1.2 计算超额收益率
5.1.3 短期绩效影响分析
5.2 非财务指标分析
5.2.1 纺织机械业务核心竞争力分析
5.2.2 金融信托业务核心竞争力分析
5.2.3 企业内部管理分析
5.3 转型效果评价小结
第6章 结论
6.1 研究结论
6.2 启示与建议
6.3 研究局限性与展望
参考文献
致谢
