公司高层访谈提纲

公司高层访谈提纲（精选11篇）

公司高层访谈提纲 篇1

1.A文化现状总体描述

(1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的?

(2)您是否可以用一句话总结目前A的企业文化?

(3)您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制)

(4)我们所在的行业有怎样的文化特征?

(5)我们所在的地区有怎样的文化特征?

(6)您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保留的?又有哪些是应该摒弃的?

(7)企业现有的文化是不是符合企业的需要?

(8)关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。正面、负面的影响。

(9)您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用?

(10)目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响? 2.关于公司精神的经营理念

(1)我们公司的精神是 “领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本；”公司的经营理念是： “建设通信、服务通信”。

关于公司的精神和理念，具体每句话我要和您做一个详细的探讨。

a.领先市场：我们是如何体现的?

b.服务客户

c.技术创新

d.体现价值

e.以人为本

(1)您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用?还有什么需要修改的地方?

(2)今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业?

(3)我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道：向员工提供安全、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。您认为我们做到了吗?没有做到原因在哪里呢?什么叫以人为本?

3、A企业文化与战略

你的企业文化和企业战略配套吗?企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。当企业战略要向 “西”前进的时候，企业文化就不能向 “东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。如果不配套，为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整?

4、A文化现状具体描述

物质层面

(1)公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体?

(2)在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作? 制度层面

(1)目前我们会对员工的哪些行为做出奖励，公司里模范的员工代表都有谁?他们的特点或者说他们被称为模范的原因?您认为什么样的员工才是最理想的?

(2)公司的规章制度是否健全?是否有盲点或误区?需要亟待改善的地方?

(3)公司制度的执行情况如何?制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象?

(4)公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工，使员工感觉到约束的同时还有很强的积极性从事工作?员工没有按照制度进行工作的原因是什么?问题出现在哪里?是制度本身有问题还是制度制定的不合理? 精神层面

5、谈谈我们公司的领导

(1)您认为什么样的领导才能称为是合格的乃至优秀的领导者(他们是否有远见卓识，是否善于激励他人，堪称表率，并且善于沟通，在他的手下是否又培养出很多优秀的领导者)。我们公司是否有这样的领导者?他们是谁?

(2)有哪些领导对我们目前的文化起主导作用?请您对这几位领导做一下描述(他们的性格、工作背景、教育背景、工作方式、待人接物的方式等)。

(3)领导对我们公司文化的影响有多大?希望您可以举出具体事例。

(4)公司领导是如何提高自己的个人魅力的?

(5)公司领导是采取何种方式与员工沟通的?

(6)公司是否创造出一种自由讨论和言论自由的氛围?

6、谈谈我们的未来

(1)在您的心目中，我们公司理想的文化应该是怎样的?

(2)我们如要建成这样的文化需要做出哪些努力?

7、谈谈我们的员工

(1)公司对待员工持有怎样的观点和指导原则?

(2)公司理想中的员工是怎样的?

(3)公司对目前员工的表现是否满意?您认为应该怎样提高公司对员工的吸引力和员工的满意程度?

(4)对于员工的奖惩。

8、A核心价值观体系分析

A倡导的核心价值观是什么?防御、探索型、分析型、反应型?

9、A经营理念系统分析

(1)企业如何看待员工?

(2)如何看待用户?

(3)如何看待合作者?

(4)如何看待社会责任等?

10、A企业精神与现代化企业发展建设标准比较

与现代企业比较，A目前企业文化的缺陷是什么?

11、个人问题

(1)作为企业的一把手，你的言行和你的企业文化配套吗?戴维斯： “文化和战备配制上是自上而下的事情，” “企业的领导者总是文化的活水源头。”企业要向哪里去，怎样到达这个目标一把手是关键，他不能也不应当背离自己的文化。

(2)您个人的事业追求是什么?

12、模范企业

(1)在您看来，有哪些企业的文化建设是非常成功的?有哪些方式是值得我们借鉴的?

公司高层访谈提纲 篇2

集中推出四款功放产品

Kevin Kirkpatrick告诉记者，Xicom公司本次推出的四款功放是XTRT-400C/Ku, XTD-750KHE-B1, XTD-400KHE, XTS-40KHE-B1。他进一步介绍说：

XTS-40KHE-B1是40W Ku波段室外型固态高效功放，具有成本低(客户可负担起的费用)、寿命长、体积小、耗电少(先进的设计使得耗电极低)、重量轻的特点，适用于车载和便携站应用，可直接悬挂在天线臂，减少波导和射频损耗。

XTD-750KHE-B1是750W Ku波段室外型内置BUC高效率行波管功放，采用高效电源以及峰值为750W双收集极的行波管构成一个400W行波管功放，由于功耗减少、内部工作温度降低，从而提高了可靠性。功放包含射频滤波器、冷却、监控系统和以太网接口，依据用户需要可配置单机、备份或相位合成。

XTD-400KHE是400W Ku波段室外型高效率行波管功放，其易于运输，高效率、重量轻专为高温室外操作环境设计。它包含射频滤波器、冷却和监控系统，高频谐振转换供电系统的工作范围为100～240VAC。用户可以通过远程控制器对其进行操作，而且还可以根据用户需要配置单机、备份或相位合成。

XTRT-400C/Ku是400W C/Ku波段机架安装式触摸屏行波管功放，可应用于固定和移动上行链路。设备包括射频增益控制、前置放大模块、射频滤波器、冷却和监控系统，可以安装到标准19英寸机架中。它带有前面板触摸屏，方便用户操作，可显示功放状态、参数趋势分析、事件日志，还可以通过以太网接口轻松进行远程诊断和操作。由于显示器可以显示和控制波导开关或合成器，无需单独的外部控制器，节省空间。XTRT-400C/Ku采用高效率双收集极行波管，在线性和饱和模式工作时，电源功耗和内部工作温度降低提高了稳定性。功率校正电路包括最小线路失真，降低输入功率。高频谐振转换电源的自动功能可快速恢复电源损耗和多螺旋线故障重置。此外，还可依据用户需要配置单机、备份或相位合成等。

对于XTD-200K和XTD-400K，如果能添加与XTD-200K相同体积的高效的XTD-400K和与XTD-400K相同体积的高效的XTD-750K，效果更佳。

林国庆补充说，用户日益要求便携卫星通信系统重量轻、体积小，针对这一趋势，Xicom功放采用紧凑设计高度集成来满足用户需求。此外，Xicom功放非常关注节能环保，我们寻找新的方法来降低功放的能耗。对于最坏情况的链路设计，我们采用“Clear-sky”模式可以降低能耗;无回退降低输出功率，实际上改变功放的电压电平;当晴天模式，3dB输出功率的减少可以节省40%的功耗;更长的电池寿命，减少充电次数;在操作时，通过控制接受信号强弱反馈，帮助功放节能。

功放工作环境温度采用60℃通用的标准，对功放的器件选择和指标检测更加严格，进行宽温度范围测试、高温考机、硬件振动冲击以及高海拔测试，保证产品的性能和指标。

全力打造一流服务品牌

产品和服务是企业能够长期生存发展的两条腿，Xicom公司不仅重视产品质量，重视加大产品研发的投入，而且更加重视服务质量。Kevin Kirkpatrick介绍说，Xicom公司成立于1991年，是全球知名的Comtech Telecommunications公司的子公司，主要设计和生产功率放大器产品，并且已经被世界多个国家或地区广泛应用在卫星通信广播电视系统。Xicom公司面向全球市场销售了超过25000台产品，公司业绩连续20多年持续增长，拥有丰富的功放产品研发与生产经验，是ISO 9001:2008认证企业。如今，Xicom公司的室内室外功放产品涵盖了C波段、Ku波段、DBS波段、Ka波段，被应用于固定站、新闻采集、便携、移动、船载、车载、机载等多个领域。

Xicom公司在为全球市场提供一流产品的同时，也在提供更加出色的服务。林国庆告诉记者，为了能给用户提供更加贴切和及时的服务，Xicom公司在全球设立了十个维修站，设在北京海润华杰科技有限公司的中国维修点其技术能力和业绩排名Xicom公司全球前三，这里的工程师都经过Xicom公司的严格培训，可以很好地解决中国用户遇到的问题。燕都通讯科技有限公司是Xicom公司在中国的独家代理商。北京海润华杰科技有限公司是他在北京的办事机构，全面负责Xicom产品在华的销售和售后服务工作，目前已经有十几年时间，该公司还在上海设立了办事处和维修点，深受用户欢迎。同时，Xicom公司一直与北京海润华杰科技有限公司保持良好的合作关系，从而为中国用户提供更好的服务。

访谈提纲 篇3

一．访谈目的：

了解大学生的想法及大学寝室主要存在的问题 二．访谈方式： 面对面的访谈 三．访谈对象： 乐山师范学院学生 四．访谈时间：

2014年4月17日

星期四 五．访谈步骤：

1.随机采访乐山师范学院的学生 2.采访寝室管理员 六．访谈前要带的器材： 1.本子、笔及个人身份证 2.录音笔 3.访谈提纲 七．访谈问题： 1.学生：

①请问你是几年级的学生？

②你是否满意你们的寝室环境？寝室里有哪些设备？用水用电是否自由？ ③你们寝室是几人间的？都是上下铺吗？成员间相处怎样？

④学校是否定期派人到寝室关心你们？

⑤你对寝室有什么建议或你觉得有什么需要改进的地方？ 2.寝室管理员

调研访谈参考提纲 篇4

一、乡村干部

（一）基本情况

1、建档立卡贫困人口数量、计划什么时候脱贫摘帽？ 答：我办自2014年建档立卡以来，贫困户共有1114户3092人,2014年减少贫困人口140户581人，2015年减少贫困人口153户597人。2016年减少贫困人口119户432人，2017年新识别110户352人，现在档贫困户712户2292人(其中新识别110户352人)，2017年计划脱贫631人。

2、全乡（村）共有多少易地扶贫搬迁户、多少人？2017年易地扶贫搬迁计划和实际完成了多少户、多少人？

答：2016年我办没有搬迁任务，2017年预计搬迁74户324人。3、2016年贫困家庭劳动力外出务工情况怎么样？与前两年比有什么变化？

答：近两年贫困家庭外出务工较好，主要体现在县城务工和省外务工。与前两年前相比，部分劳动力回乡创业，参加农村养殖专业合作社。

4、贫困大病慢性病患者医疗有哪些保障措施？费用报销情况怎么样？

答：主要体现在基本医疗保险，大病保险，计生医疗扶助，民政医疗救助，由于大部分群众都是患长期慢性病，未到医院进行住院治疗，费用报销比例在75%左右。

5、义务教育阶段孩子上学是否有保障？（应开展双语教育的地区双语教育开展得怎样？）

答：义务教育阶段孩子上学有保障。

6、乡（镇）里2016年贫困家庭危房改造多少户？还有多少？下一步危改计划如何？危改补助多少？

3、答：2016年我办321户（其中：贫困户51户），精准扶贫户按危房一、二、三级补助资金3.5万，1.5万，1万等三个级别补助。困难户危房一、二、三级补助资金0.5万，0.3万，0.2万等三个级别。2017年我办已落实四类人员贫困户危房改造112户，现各村已经启动，工程进度50%。

7、贫困村集体经济情况如何？

答：民族村集体约20万元，主要要农业局、民宗局各拔5万元壮大村集体经济。另民族村有30亩树林，价值约10万元。岭岗村有一片林场，价值约42万元。许土村75亩树林、价值约25万元。

8、实现“两不愁、三保障”哪一项难度最大，为什么？ 答：医疗保障，由于合医报帐有额度限制及部分药品不能报销，因此医疗保障难度相对较大。

（二）主要措施 1、2016年以来，乡（村）里享受了哪些帮扶政策？有哪些资金支持？比2015年有哪些变化？

答：我办2016年实施基础设施项目22个，完成通组路15.86公里，64236平方米，串户路5.67公里，11684平方米，庭院硬化594户20088平方米，太阳能路灯安装185盏。通过大户带动，贫困户主动参与的方式，许土村顺风养殖合作社向29户贫困户发放鸡苗1450羽，落叶新村永华养殖专业合作社带动23户贫困户参与养殖，凉水井养殖专业合作社10000羽的青灰鹅养殖基础正在申报中，将带动贫困户50余户；北口片区种植脱毒马铃薯涉及5个村，共计567户643亩（其中：精准扶贫户152户）。危房改造321户（其中：精准扶贫户51户），教育帮扶学生人数55人（其中：精准扶贫户55人），北口片区（北口、板王、许土、民族、岭岗）2016年初完成核桃种植6000亩，水果800亩，生姜3640亩，落叶新村完成种植葡萄300亩，现落叶、北口共有蔬菜基地5500亩。2017年，结合我办独特的地理优势及气候资源、根据群众的发展意愿，产业实行以短养长相结合的方式，现在已实施的种植项目有软籽石榴种植2330亩、马玲署种植460亩、天南星种植120亩、黄精种植80亩、头花蓼300亩，生姜种植6000亩，瓜果类蔬菜种植600亩，饲料玉米种植800亩，草莓种植200亩，商品鹅养殖100户，每户100只，建圈舍20平方米；龙潭惠农养殖场，规模300头。大户带动农户养鸡29户，每户免费提供鸡苗30只。根据产业发展需要，修建机耕道长30公里。主要有以工代赈资金，财政专项资金，财政扶贫资金，教育扶贫资金，民族发展资金。与2015年相比，村容村貌得到改善，基础设施完善，人居环境得到提高，农民人均收入得到明显提高。

2、贫困识别、动态调整操作过程中，遇到哪些问题？

答：在精准识别工作上，我办立足实际，把握贫困线，深入开展了大量的走访核实工作，并严格按照“农户自愿申请、驻村工作组核实、村民民主评议会、两公示一公告”等相关工作程序和要求，抓实我办贫困户的精准识别工作，我办在精准识别方面不存在贫困户产生程序不合法、可支配收入高于贫困线、私自撤户分户、人口不符、信息错漏等问题，贫困户识别工作上切实做到了精准。3、2016年，有些贫困户已经脱贫销号了，他们脱贫主要靠哪些政策举措？

答：加大基础设施建设，降低生产成本和运输成本，提高农户收入。危房改造，改善村居环境。教育培训，外出务工，项目扶持、产业带动、医疗救助、教育帮扶、易地扶贫搬迁等举措。

4、驻村干部在村里主要做了哪些事？

答：

1、深入开展大走访活动，了解村情民意。

2、加大扶贫政策宣传力度，提高群众扶贫政策知晓率。

3、积极协调资金，为民解决实际问题。

4、切实履行职责，协助村支两委推动民族村各项事业的发展。

5、加强基层组织建设，着力提升支部亲和力和战斗力。

6、积极动员群众参与项目建设，提高农户的收入。

5、产业扶贫中，如何动员贫困群众参与？

答：成立合作社，采取农户入股分红，引进大型企业，用土地入股，按股分红。依托“关岭牛”三年振兴计划政策，指导村集体组建养殖合作社，并建立起贫困户（农户）、合作社、村集体三方利益联结机制，带动群众实现产业化发展。

6、乡（村）有没有小微企业？带动多少贫困户就业？它们的发展主要面临哪些问题？ 答：

7、推进劳务输出有哪些举措？

答：教育培训、家政服务培训，引到外出就业，通过人力资源部门与正规企业联系，引导就业。

8、贫困大病慢性病患者是否能得到及时有效的治疗？

答：能

9、在现有扶贫措施中，见效最明显的是哪些？

答：基础设施建设，教育扶贫，危房改造补助，合医报销。

（三）意见建议

1、脱贫攻坚政策举措落实过程中，如何防止形式主义和倾向性苗头性问题？

答：

1、制定切实可行的措施，2、按计划落实，3、加大督察力度。

2、如何进一步加强扶贫资金监管？在整治和预防扶贫领域职务犯罪方面有什么考虑？

答：

1、建立扶贫资金专户，2，严格报账程序和要求，3、在项目实施过程中，全程跟踪。对于大额扶贫资金，通过会议研究，集体通过，才能实施，严格报账程序和手术，在项目落实过程中，请审计部门全程跟踪审计。

3、对中央、省、地（市）的政策有什么看法？有哪些改进的建议？

答：建议在脱贫攻坚过程中，贫困户的进入和退出可以不下指标，高于当年贫困线按程序退出，低于当年贫困线按程序进入。

4、如期实现脱贫攻坚目标还需要解决哪些问题？主要困难是什么？有什么解决问题的举措？

员工访谈提纲整理 篇5

部门： 职务： 姓名： 约谈时间：

一、战略——企业经营理念、核心价值观和发展战略

1.1 您对公司的发展方向了解吗？您希望公司向哪些方面发展？

1.2 您认为公司的文化氛围怎么样？您有哪些意见和建议？

1.3 您认为公司的发展前景如何？您个人在公司的职业发展有什么打算/您的职业规划是什么？

1.4 您认为公司的整体的管理水平怎么样？在哪些方面需要提升和改善？

1.5 您及您身边的员工对企业的发展战略达成共识了吗？请描述一下？

二、管理制度层面——制度的制定、执行、宣导的现状； 2.1 公司现行规章制度执行的效果怎样？

2.2 在哪些方面您需要您的上司（我）或其他领导的帮助？

2.3 上司（我）能为您解决哪些方面的问题？

三、本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系的现状； 3.1 一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最重要的内容是什么？

3.2 您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？

3.3 您认为您做本职工作的最大优势是什么？您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗？

3.4 如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么？

3.5 您认为完成您本职工作的压力大吗？请描述一下。

3.6 您现在的工作能让您有哪些进步？

3.7 在华霆工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么？

四、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利； 4.1 您对现行的薪酬制度满意吗？满意在什么地方？不满意在什么地方？

4.2 您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好？

4.3 公司的薪酬有足够的吸引力吗？请举例说明？

4.4 假如对您这个职务进行考核，您认为有哪些人参与进行考核比较公正？

4.5 若考虑工作量及公平性，把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资？

五、沟通和理解——沟通、内部矛盾、汇报关系、达的现状； 5.1 公司的沟通渠道顺畅吗？您个人认为还存在哪些障碍？

5.2 公司能妥善处理内部员工矛盾吗？您认为处理效果如何？您感到满意吗？

5.3 您在同您的上司（我）或其他部门负责人汇报工作的过程中，您感到有障碍吗？您觉得应当如何克服这些障碍？

六、工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境的现状。

6.1 您认为在您工作中，您的同事主动性、积极性如何？公司采取什么样的措施能够更大的发挥他们的主动性、积极性？

6.2 您的这份工作能够让您感受到成就感吗？您受到来自上司（我）和您周围同事的肯定了吗？

6.3 您工作中经常加班吗？为什么？

七、满意度——对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度的现状； 7.1 怎样才能使您和公司的发展结合起来，成为共赢局面？

角色游戏访谈提纲 篇6

教师访谈提纲

一、访谈目的

通过幼儿教师对当前幼儿园角色游戏开展现状的评价，了解当前幼儿园角色游戏开展过程中存在的问题及初步商定提升措施。

二、访谈方式

三、访谈对象

四、访谈提纲

（一）访谈开场语

（二）访谈对话

1、问：您所在的幼儿园对角色游戏重视吗？当前角色游戏开展的频率怎样？大概每周有多长时间？ 答：

2、问：您认为什么样的角色游戏对幼儿来说是高质量的？ 答：

3、问：您所在的班级幼儿在角色扮演或娃娃家游戏时表现如何？符合您认为的高质量吗？ 答：

4、问：同样的角色扮演游戏不同幼儿会有不同的表现，质量也有所不同，您认为其中最大的影响因素是什么，请列举几点。（可从幼儿自身及外部因素两方面谈）答：

5、问：您认为当前幼儿园角色游戏开展存在什么问题？（以您所在的幼儿园为例）答：

6、问：针对这些问题您能适当的提一些建议吗？ 答：

7、问：您认为影响角色游戏质量的因素中最有提升可能和价值的方面在哪？ 答：

访谈提纲 篇7

一﹑访谈目的

通过访谈了解编制科技发展报告所应涵盖的内容和重点之处

二﹑访谈方式

本次访谈采取座谈会的方式

三﹑访谈内容

1.科技局局长﹑副市长

(1)对编制马鞍山市科技发展报告有什么期待之处。

(2)编制马鞍山市科技发展报告应该注意哪些问题，重点应该落在何处。

2.县区﹑科技园区领导

(1)“十三五”期间县区(科技园区)科技政策应该偏向于哪一方面(人才引进﹑投资融资﹑行政服务﹑招商引资等)

(2)“十三五”期间期间马鞍山市县区(科技园区)科技发展面临的挑战(同等城市竞争﹑传统产业没落﹑人才流失等)3.企业事业单位

(1)在今后你们企业发展从规模上来讲是偏向于大型﹑中型还是小型，从创新上来讲是偏向于自主创新﹑技术引进﹑还是模仿创新

访谈提纲 篇8

时间： 地点：

访谈人：谢鲲、王小芳、张世俊 被访谈人：陈海军

法律合规部（下称“本部门”）针对承销保荐业务合规操作手册编写事宜，就相关问题进行本次访谈，承销保荐部门对本部门所提出的问题进行了解答，访谈问题如下：

一、是否有书面的股权再融资的尽职调查关注重点；（前期给我们发过IPO的尽职调查关注重点）

二、投行部门各产品服务，比如，IPO、再融资、并购等，在操作的各个阶段是否都有类似尽职调查一样的文字化的操作流程，如果有的话，是否方便提供；

三、内核委员会委员的独立性核查由谁执行；（项目组建人员、项目立项委员会委员、质控委员会委员的独立性均由质控部门核查）

四、在询价阶段有没有具体的操作流程，如何引入个人投资者进行询价，如果询价不成功导致发行失败或者包销，会引起什么样的法律后果；

五、即将进行的新股发行体制改革对于投行业务的具体操作流程有没有什么影响，具体会有一些什么影响；

六、监管部门现在加重了保荐人责任，投行部门有没有什么相应的措施，比如发行上市的保荐责任、持续督导的保荐责任；

中层干部访谈提纲 篇9

北方工具厂中层管理人员访谈提纲

一、总体情况了解

1.您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。2.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。

二、分厂情况

1.您所在分厂的主要产品，各种产品的销售量、收入、利润。2.产品销售情况: a)销售模式； b)主要客户情况；

c)销售计划与控制：是否有销售计划，销售任务是否分解并是否得到了严格地控制以求得保证，营销成本情况；

d)营销组织：机构设置、人员规模及素质、销售人员的薪酬水平和结构、现行的激励机制如何、是否有恰当的评价指标、体系和程序来衡量绩效

e)4P组合策略：产品现状（品类、质量等）、现有产品是否能够很好有助于实现销售目标、应如何调整和改进、客户对产品的态度；产品定价；客户是如何开发和管理的？；广告投入与管理

3.各种产品的市场状况及发展前景。4.各种产品的核心技术、竞争优势。5.技术改造 6.产品研发情况。

a)研发人员的比例及结构情况 b)每年产品研发的投入

c)产品研发的速度，近三年每年产品研发的情况 d)产品研发的依据，是否经过市场调研还是通过模仿等 e)产品研发的成功率 f)研发产品投入市场的情况

产品研发存在的主要问题

7.产品质量状况，影响因素，发生质量事故的原因。8.产品的检验情况及质量监督形式。

9.生产计划如何制定，计划与生产运行之间协调出现的问题。10.产品交货期是否能得以保证。11.原材料、零部件等供应情况。12.库存情况。北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

13.产品成本以什么价格核算，核算形式，产品成本管理情况。

14.您觉得本分厂主要存在哪些问题？（采购、销售、广告企划、研发、生产管理、财务、人力资源），哪些问题最为重要？制约本分厂发展的主要原因是什么？ 15.对未来发展的建议和想法？对分立破产的设想和看法？

三、宏观环境、行业环境

1．宏观的环境（经济、政策、技术、社会）

（1）国家对本行业的支持政策、地方对我厂是否有支持------您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么？目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件？您认为未来5－10年外部环境会发生哪些重大变化？这些变化会给企业带来哪些重大影响？

（2）我国加入WTO以后给本行业带来哪些有利因素和哪些不利因素？您认为该如何面对这些挑战和抓住机遇？

2．行业环境

（1）您如何看待本行业？本行业在我国的基本发展状况（市场规模、增长率和发展现状、关键成功因素…）与未来发展方向？

（2）当前本分厂有哪些竞争对手、替代产品、潜在进入者以及其他？他们的基本情况（如规模、市场占有率等）？各自有哪些优劣势？

（3）从（外部）一般环境和行业环境、行业的竞争结构上看，主要的机会和威胁是什么？ 3．我们现在有什么？——对自身能力与资源的判断  技术资源：

 人力资源：

 生产资源：生产能力、设备

 财务资源：

 客户资源：

 还有哪些资源：政府资源、品牌资源、集团公司的支持状况？ 企业发展到目前主要有哪些成功因素？哪些不利因素？

中层职能部门的访谈

1.请您介绍一下所在部门的基本情况。（部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工）。2.您的部门的业务及职责是什么？如何履行及效果如何，受到哪些阻碍，您认为如何才能更好地发挥作用？ 3.您的部门与哪几个部门经常发生关系？其他职能部门的沟通、协作情况如何？各职能部门协调顺畅吗? 如存在问题，如何改进比较合适。4.您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您的部门现在是如何以发展规划来指导工作，采取了哪些措施，如何落实到各级管理层和员工个人？您认为还存在哪些问题，应如何处理？ 5.您如何看待四个民品行业（石油链条、石油钻采机具、硬质合金、汽车改装）？（行业特征、竞争对手、竞争格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

素…），6.您如何看待多元化，对相关多元化和无关多元化、前后向一体化的设想，未来的业务组合是什么，需增加、强化、弱化、或撤销哪些业务？ 需要哪些方面的资源匹配？ 7.您如何看待北方工具厂的发展前景?北方工具厂的发展受哪些因素的影响较大？北方工具厂的优劣势在哪里？ 8.您认为北方工具厂的主要问题是什么？战略?组织结构？还是内部管理？外部市场开拓？营销管理？员工的素质？ 9.导致北方工具厂的民品发展停滞不前，在低谷徘徊在的主要的原因是什么？

10.您期望本分厂5年内达到什么样的目标？（如：年总销售额、利税、净利；成本控制情况；对产品结构、组织结构有哪些构想；在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作；在技术方面，与国内、国际同行相比，期望研发达到什么样的水平；在人力资源方面？）实现以上目标的工作重点是什么？

四、部门间协调

管理幅度、指挥链、权责问题、汇报关系、职能、上下沟通、横向沟通、计划、协调、控制

1.您觉得目前的职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象？各部门的责任应该如何调整？这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员？

2.本部门和其他的职能部门之间有协作关系——人、财、物、信息？相互之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？协调中存在问题有哪些？您认为问题的原因是什么？如何解决？

3.总厂各部门间权责是否清晰？有无交叉、重叠、或多头指挥、领导现象？（主要是哪些事项上）4.您认为在整个工作当中如果发生问题，是否能够明确的界定责任问题，并奖惩到位？ 5.哪些部门存在人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等类问题？ 6.部门考核（汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制）现状如何？ 7.北方工具厂内上下级的沟通一般采用何种方式？正式或非正式？ 8.有没有发生过有事找不到部门负责，推托的情况？

五、部门内管理

1、总厂领导对您工作中的人事、财务、关键业务授权是否足够？

2、部门内人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位人少（相对或绝对）？下属任务量是否饱满?

3、部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？

4、哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？

六、当前企业管理体制的存在的问题，对未来的母子公司管理模式的初步构想？ 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

1．您认为现行的总厂和分厂的管理模式存在的问题是什么？职能部门和分厂是怎样的一种关系，如何实现监督、指导和控制，有哪些流程还有待于改进？  对下属单位人事控制：人员招聘、任免、考核激励权力  对下属单位业绩控制与评价  对子企业发展是否有明确指导目标  对下属单位申批内容的决策程序、决策效率  子企业应该具有的权限？

2．您对未来的母子公司的管理关系有怎样的构想？

七、人力资源

1.您所在分厂的员工人数，人员素质，人均收入。

2.如何看待总厂及本分厂目前运作的考核激励体系？存在什么问题？原因何在？如何解决？ 3.对目前收入是否满意，如不满意期望是多少？同行业及本市其它工厂收入情况。4.除物质激励外，单位其他激励是否充分，有何问题？原因何在？如何解决？ 5.单位晋升的通道有哪些，以前晋升的原因或标准，对晋升影响最大的因素？ 6.单位开展过哪些培训，您对培训有何期望和建议？

7.您对现在的工作是否满意？您认为影响您的满意程度的最重要的是什么？工作环境、收入、成长机会、领导凝聚力、快乐或其他？

八、企业文化方面

1.北方工具厂的企业文化特点是什么，您能简洁式总结一下吗？

2.效率，竞争与合作及人际关系哪一点更为北方工具厂提倡，员工工作积极性如何？ 3.我们的领导集体有何特点：创新、能力强、决策果断等 4.北方工具厂内部人际关系特点 5.我单位、各部门内存在小团体吗？

6.如何看待精神激励与物资激励、集权与授权、作大与作强、公平与效率、过程与结 果

财务部访谈提纲

一、总体情况了解

1.您的具体职位是什么？

2.您的主要工作任务，岗位责任和职能。3.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。

二、财务 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

1.请介绍分厂总体的财务状况(资产总额、经营收入、利润、现金流、资产负债率)，也可以不问，从报表中可得到相关资料。

2.资产状况：如不良资产、呆滞资产挂帐情况

3.融资渠道、融资方式，长、短贷款情况，从哪些银行，逾期借款情况，债务处理方式

4.资金使用情况：是否出现资金挪用，资金使用效率，资金支付情况，资金计划等资金管理制度的建设情况

5.应收帐款管理情况：应收帐的催收，是否有专人负责，对它的考核 6.成本管理系统，成本核算办法及成本控制，成本考核办法 7.在众多的品种中，各项产品之间的成本核算如何处理 8.财务预算制度和系统

9.财务信息化建设情况、基础数据的真实性 10.各分厂之间的结算关系(是否是独立核算单位)11.库存情况

12.项目投资时，财务是否参与项目的评审与论证，是否有投资分析报告 13.在实际操作中，变动成本与固定成本的划分与归集是否科学合理 14.盈亏临界的分析

15.财务的人力资源状况，人员素质 16.总厂财务部对分厂的指导

基建工程处

一、总体情况了解 1.您的具体职位是什么？

2.您的主要工作任务，岗位责任和职能。

二、基建情况

1.基建处职责范围，各科室的职能及人员

2.全厂的固定资产概况，闲置固定资产情况，现有设备性能和现有净值 3.设备的先进程度

4.投资项目立项时是否参与项目的可行性分析，如何参与 5.设备购置时参与决策程度 6.近年来设备的清理与处置情况 7.设备的管理方式、设备的流失及损耗

8.设备及基础设备的建设进程、建设周期、资金支持情况 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

技术开发中心

1． 请您先简要介绍一下技术开发中心部门的主要职责？您认为技术部门哪方面工作应该加强或增加？

2． 请简单介绍各民品的技术现状？（国际，国内的现状与发展趋势）对我厂产品的影响？ 3． 公司的设计开发情况（设计开发重点，应用范围，专利），我们能不能形成技术壁垒？ 4． 各民品的设计开发重点是什么？和竞争对手相比存在哪些差距？

5． 设计开发人员的基本情况？设计人员的工作积极性如何？我们目前对他们采取了哪些有效激励？您认为这些激励可以提高他们的工作积极性么？在对他们的激励政策上我们应该做哪些改进？对技术人员的管理如何提高设计水平，缩短设计周期 ？ 6．.过去3年里面，每年实际可以研发多少产品？ 7． 在设计的产品中，完全由自己自主设计的有多少种？

8． 目前设计部门存在什么问题？（人员能力、组织设置、激励机制），设计出来的产品，是否存在工厂由于技术原因无法加工生产的问题？ 9． 对目前的现状的改革建议？ 10． 11． 12． 13．

质量技术监督处

1、请您先简要介绍一下质量技术监督处部门的主要职责？您认为质量技术监督处部门哪方面工作应该加强或增加？

2、质量技术监督的程序及方法（重点为民品）

3、质量技术工作目前存在的主要问题

4、民品的产品质量情况

5、发生产品质量问题的主要原因及改进措施有哪些？

技改处

1、请您先简要介绍一下技改处部门的主要职责？您认为技改处部门哪方面工作应该加强或增加？

2、近几年技改的基本情况（重点为民品）目前的开发设计能力是否能够满足市场的需求？差距有多大？

您所了解到的竞争对手是如何对技术人员管理的？他们是怎样提高研发水平的？ 在设计研发技术上发生了哪些主要发展变化？在加工技术上又如何？

公司的技术水平与国内，国际的竞争对手相比各自的特点，优势和劣势。北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

3、技改项目的主要来源（重点为民品）

4、技改的效果（重点为民品），技改不成功的主要因素有哪些

5、目前技改工作存在的主要问题有哪些？

政研办：

1、企业管理监察考核

2、是如何进行资产经营责任制的监察考核的？存在什么问题？

3、现代管理方法和技术推广是如何做的？成效如何？

4、管理成果评审流程？

规划处

1、我们厂的决策管理流程？您认为存在什么问题？

2、新建、技术项目的调研是如何执行的？

3、我们信息收集主要包括哪些方面的内容？收集途径有哪些？

4、立项审批及组织重大投资项目的论证和评审流程？目前在执行过程中存在什么问题？

5、如何对各类计划（如大、中修计划、科研计划、质量攻关计划、基建计划等）进行组织贯彻落实的？如何对计划的执行进行监控？

访谈提纲怎么写 篇10

访谈对象：主管财务副总――某某先生/女士

1、20xx年预算的依据，为什么比去年少?

2、公司的税收优惠的介绍(所得税率、增值税)、及未来可能的改变。(如新所得税法的设立的影响)

3、根据(财务人员和市场人员)销售收入和经验，估计年平均坏帐比例。

4、请介绍技术转让费的支付情况，以及存在的问题。

5、请指出企业的非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项(包括历史和今后的)。

6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或未决诉讼、仲裁，环境保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等7、未来公司举债的可能性以及金额、时间表。

8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。

9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较，未来人工成本增加的幅度。

校友访谈参考提纲2 篇11

一、求学经历回顾篇

1.您是年毕业的，您中间回过母校么？因为什么事情回去？有什么感觉？

2.请谈谈在母校学习和生活的记忆；是否有不同于其他同学的求学经历？

3.当年为什么会来仲恺读书？选择专业方面的问题或者故事？

4.您的同学、辅导员和老师对您产生了怎样的影响？

5.您是否在求学期间担任过学生干部？在为同学服务中您有哪些体会和收获？

6.您是否在求学期间就走出校园，了解社会？具体是怎样的形式？

7.您在大学生活中印象最深刻的是什么事情？工作这些年，作为一个仲恺人，仲恺的传统或者这个牌子带给您最大的优势是什么？

二、事业发展感悟篇

1.大学的时候有做过职业规划吗？您的第一份工作是什么？走出校园，投入工作，您的体会是什么？

2.您的工作经历是什么样的过程？有什么体会和感悟？

3.学校所学知识与工作所用到知识有哪些区别和联系？

4.在事业发展中，母校给您的最独特的是什么？对您个人的发展有什么影响？

5.请谈谈您现在所从事的职业和行业现状和发展前景。

三、校友人生感悟篇

1.谈谈您的兴趣爱好。

2.您有哪些难忘的生活经历或故事，有什么感受？

3.谈谈您对待事业与家庭或工作与生活的态度。

四、莘莘学子寄语篇

1.大学期间，最应该为将来的事业与人生积累什么？如何珍惜? 请您从这个角度给现在的母校学生提出一些意见和建议。

2.您对大学生德、智、体协调全面发展有怎样的理解？

3.您对学生毕业后流向是什么观点？（出国与国内就业，去基层、去西部等）

4.您理解的“母校精神”是什么？

五、请为母校建言（人才培养、校友工作等）