财务管理作为国有企业管理工作的关键环节，对于提高国有企业的核心竞争力具有至关重要的影响。在市场经济的作用下，国有企业的财务管理面临更高的发展要求和目标，只有不断创新财务管理的模式和方式，才能为企业重大决策提供可靠的依据，从而确保企业各项经济活动的顺利开展。但是，就目前我国国有企业财务管理的现状来看，其管理效果不容乐观，因此，加强国有企业财务管理迫在眉睫。
资金是国有企业长期发展的有效前提，也是确保企业各项经济活动顺利进行的必要条件，要想提高国有企业财务管理的质量水平，就必须要对企业资金进行科学、合理的规划，从而提高企业资金的利用率。[1]但是，在实际财务管理的过程中，许多国有企业都缺乏对资金的合理安排，导致企业的资金一旦外流，便很难收回，致使企业经常发生资金的断裂，最终产生各种债务问题。据相关数据显示，1981年我国国有企业的平均资产负债率为19.2%，而1992年至1995年则由56.3%上升到72.4%，且还再以每年5%的速度增长，截止到2010年底，我国国有企业的平均资产负债率已经上升至82.7%，负债范围逐渐扩大，且负债金额也随之增长。这种趋势很容易造成国有企业的恶性循环，在影响企业经济活动的同时，也极大地增加了企业的财务风险，这对企业的长期发展是极为不利的。
在市场经济体制下，企业竞争已经发展为人才竞争，人才作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于实现国有企业的可持续发展具有举足轻重的作用。然而，就目前我国国有企业财务管理人员的整体素质来看，其专业素养和管理水平均有待加强，严重影响了企业的快速发展。一方面，部分财务管理人员都是年龄偏大的人员，他们虽然具备一定的理论基础，但是却无法做到与时俱进，而且其信息技术水平也相对较低，阻碍了财务管理信息化的进程。另一方面，还有一部分管理人员虽然具备较强的专业知识，但是缺乏正确的职业精神，导致弄虚作假的现象屡见不鲜。以某广播电视企业为例，在2015年4月，据相关执法部门披露，该企业的财务人员张某因涉嫌做假账被逮捕，其涉及金额高达1021.3万元，不仅造成了企业巨大的经济损失，也为社会发展带来了巨大的不良影响。而这只是“冰山一角”，还有许多违法乱纪人员影响了国有企业的健康发展，这都是值得相关人员进行深思的问题与课题。
财务管理作为国有企业管理工作的重要内容，对于促进国有企业的快速发展至关重要。但是，在实际管理的过程中，许多企业都没有认识到财务管理的重要作用，导致缺乏完善、统一的管理体系，各项管理制度缺乏规范性和实效性。首先，权责不明确，财务管理人员的职责和义务较为模糊，没有将二者进行有机结合，导致权责分离，阻碍了管理人员积极性的提升;其次，企业内部的监管力度不够，一些财务人员由于自身法律意识的淡薄，再加上缺乏规范性的监督管理，导致不良风气盛行，最终给企业带来了消极的影响。
目前，我国许多国有企业在财务管理的过程中仍采用的是传统的核算方法和管理手段，信息化水平较低，严重影响了财务管理质量和效率的提升。与此同时，企业并没有根据企业自身的发展情况建立相对应的信息管理系统，不仅阻碍了企业信息的资源贡献，而且还影响了财务处理的速度，最终影响了企业经济决策的制定。
要想提高国有企业的财务管理质量，企业首先要加强对企业资金的合理规划，最大限度的发挥企业资金的价值，从而实现资源的优化配置。这就需要财务管理人员要积极参与企业的各项经济活动，以便准确掌握资金的流向和用途，避免发生资金的“去向不明”和“私自挪用”，同时也能提高资金的有效利用。此外，企业也需要强化内部的风险控制机制，在确保流动资金正常运行的前提下，加大对各个经济项目的监管力度，以便及时发现财务管理中的问题和不足。[2]以淄博广播电视集团为例，该企业与2002成立了泽惠资产经营有限公司，主要目的是对集团内部的经济活动进行风险管理和控制，针对项目运营过程中出现的风险问题进行及时的指导和优化，从而为广电企业的正常运营提供有利的条件。
财务人员的素质水平直接决定着国有企业财务管理的整体质量，这就要求国有企业必须要加强对财务管理的人才建设，不断提高财务人员的专业素养和职业道德，从而为财务管理工作的顺利实施奠定良好的基础。首先，企业要为财务人员提供充足的学习和培训机会，促使财务人员能够掌握先进的管理知识和核算方法。定期对财务人员进行考核与考察，以此调动财务人员的积极性和能动性。其次，企业还需要加强对财务人员的思想政治教育，引导他们树立正确的价值观、人生观和世界观，将个人的利益与企业的利益联系在一起，从而避免违法乱纪现象的发生。比如，企业可以利用专家讲座、专题研讨的形式对财务人员进行思想教育，让财务人员认识到自身的重要作用，从而树立全局观念和可持续发展观，进一步提高财务人员的职业道德和思想品质。
为了更好地实现国有企业财务管理的根本目标，国有企业应该加快建立现代企业制度，积极进行股份制改造，对企业资产结构进行调整和重组，这不仅有助于国有企业拓展融资渠道，而且还能减轻企业的经济负担，最终为实现企业的快速发展创造有利的条件。[3]以电信企业为例，2002年，中国电信在香港上市，通过上市改变了电信企业原有的运行机制，股份制的实施为企业带来的巨大的经济效益，截止到2003年底，其业务增长幅度明显高于集团平均增长幅度。由此可见，只有建立现代企业管理制度，才能吸引更多的发展资金，从而为扩大企业规模和获取经济效益奠定良好的基础。与此同时，企业还需要强化企业内部的监管力度，落实责任制，建立统一的监督管理体系，以便规范财务人员的思想观念和行为意识。
随着互联网时代的到来，国有企业逐渐趋于现代化管理和信息化管理，这就需要财务管理人员也要顺应时代的发展趋势，采用信息化的管理手段，从而提高财务管理的质量和效率。一方面，财务人员需要利用互联网构建系统的管理体系，以此实现企业数据资源的共享;另一方面，财务人员要积极引进先进的管理方法，在互联网的作用下，逐渐实现财务核算、控制和监督的一体化。
综上所述，国有企业作为我国经济发展的中坚力量，对于促进我国国民经济的增长发挥着不可替代的作用。随着市场经济体制的深化改革，国有企业获得了更加广阔的发展空间，这就要求国有企业要不断进行探索和创新，从而提高自身的管理水平。而财务管理作为影响国有企业长期发展的关键因素，直接决定着国有企业在市场经济中的地位，基于此，国有企业必须要加强对财务管理的创新，建立完善的管理制度，采用先进的管理手段，积极做好企业资金的规划和安排，不断提高管理人员的专业素养，以便提高财务管理的质量和效率，从而为提高企业的核心竞争力奠定良好的基础。
摘要：随着市场经济体制的不断完善, 我国国有企业面临着全新的机遇和挑战, 为了在激烈的市场竞争中取得一席之地, 国有企业必须要加强对财务管理的重视程度, 积极探索创新性的管理模式和方法, 从而为实现企业的长期发展奠定良好的基础。鉴于此, 本文针对目前我国国有企业财务管理的现状进行分析和研究, 阐述了具体的应对策略和改进措施, 希望能够为相关管理人员提供一些参考依据。
关键词：市场经济,国有企业,财务管理,现状,对策
[1] 王芬君.市场经济下加强国有企业财务管理的对策[J].财会研究, 2015 (21) .
[2] 李冰.新形势下企业财务管理创新[J].现代营销 (下旬刊) , 2015 (11) .
[3] 张广锋.试论国有企业财务管理存在的问题与对策[J].中国经贸, 2010 (12) .
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