市场广告费用管理规定

市场广告费用管理规定（精选10篇）

市场广告费用管理规定 篇1

第1章

总则

第1条

目的 为合理控制公司广告费用的支出，特制定本规定。第2条

适用范围 本规定适用于公司营销部。

第2章

管理职责

第3条

营销部

1．负责对各项广告费用和门店装修费用的计划、申报、分配和下达； 2．负责对广告费用执行情况的审核、跟踪、监控和指导； 3．负责对广告费用计划的统筹、汇总和台账管理； 4．负责组织对本部门广告费用的使用情况进行不定期检查；

5．根据不同时期的要求，及时向管理部上报专项广告费用计划和物料需求计划；

6．负责随时跟踪资源使用情况的合理性，一旦发现问题及时指导并予纠正； 7．负责对工厂各专项费用的核销到账情况进行跟踪、监控； 第4条

经营管理部

1．负责对广告费用所发生的真实性及结算单据进行审核把关； 2．负责对广告费用的预算执行情况进行控制和监督； 3．负责对相关部门广告费用的使用情况进行不定期稽查；

4、负责对各部门工厂费用核销情况进行监督和跟踪；

5、负责对各阶段广告费用的已付和未付款情况进行跟踪统计；

6、．负责对各部门费用预算执行情况的监督和管理；

第3章

费用控制措施

第5条

广告装修费用使用范围、申报和使用流程

1．营销部门日常广告装修费的范围包括专柜装修费、广告制作、展台制作费、场外促销活动、物料制作及其他费用等。

2、各部门应加强对广告和装修费用价格管理，力争做到货比三家；逐渐推进公开招投标制度；

3、营销部每月25日前将当月实际发生的广告装修费用使用情况提出申报---《资源申请专案书》，总监、总经理于30日前审批完毕后原件留财务备档并挂应付账款；

第6条

费用支付规定

1、广告费用的支付应严格按公司的相关规定执行，每月由财务根据应付账款余额账龄统一安排付款；对于未挂应付账款的费用一律不予支付；

2、各部门在各项广告装修业务执行完毕后应立即收齐相关手续，务必于7天内将补充《资源申请专案书》审批完毕后交财务备档。如未在规定的期限内执行，给公司造成经济损失由部门领导自行承担；

3、费用支付的周期原则上为入账后按季/半年/1年内付款，对于一些特殊费用可根据实际情况付款；

第7条

费用控制与检核

1、各部门必须严格按《资源费用控制表》格式要求，将当月广告费用发生情况详细填报和控制，并在每周六上报经营管理部，凡不在《资源费用控制表》范围内的费用一律不予支付。

2、经营管理部将对各部门广告装修费用使用情况进行不定期抽查，发现不如实申报或制造虚假费用者，将给予经办人及相关人员相应处罚通报，情况严重

直至免职或追究法律责任。

3、经营管理部每月负责将终端广告费用使用情况及付款执行情况进行汇总分析，并上报相关领导。

第4章

检查与考核

第8条

每季度对广告费用的使用情况考核一次，费用虚报部分与各部门相关人员薪酬挂钩。部门总监是广告及门店装修费用控制的主要责任人，将视情况对总监、推广进行经济处罚；

第9条

对未经审核上报的报告和不符合规定或随意提出修改的，将对各部门总监和相关责任人进行通报，且对修改意见不予确认，发生额均以第一次上报的为准，由此产生的后果，一律由部门领导及经办人全部承担；

第10条

对已上报的结算资料因把关不力、不符合结算要求，财务需要退回的，各部门应积极配合，否则每次对各总监及相关责任人罚款100元；

第11条

对于不能按时上报费用使用情况的责任部门，经营管理部有权拒绝次月的场外促销活动、终端广告费用等的呈报；

第12条

对于不实申报或虚报费用等情况，一经发现，视其影响程度，给予行政处分，直至开除；

第13条

对一年内出现三次违规行为的，除受到相应处罚外，不能参加先进候选人评选；

第5章

附则

第14条

样板市场的费用控制 篇2

建设样板市场很重要的一点就是，企业在样板市场的确认、建立、及演示推广过程中不能一厢情愿地只追求市场轰动效果，而要始终贯彻一条思路：样板市场模式是否有可执行性，是否可复制，经销商是否容易接受。建立样板市场的一个重要目的就是总结和推广成熟而可行的市场运营及管理经验，为成功运作市场特征类似的市场提供借鉴价值。

从这个意义上讲，样板市场建设必须遵循两大原则，一是经济性原则，二是典型性原则。所谓经济性原则，实际上讲的是个投入产出比的问题。这里所说的投入包含了人财物，也包括了时间和精力。要达到比较高的投入产出比，除了产品利润体系上的保障之外，最重要的就是：针对企业、产品及市场实情，整合营销资源，找到能够经济高效启动和运作起市场的路子。这是衡量一个样板市场好坏与否，推广价值大小与否的重要指标。所谓典型性原则，就是样板市场是真实的，可复制性较强，并具有比较大的值得总结、推广和借鉴的样板价值，它不是一次性市场。

费用控制的意义

在实践中，却出现了一些建设样板市场上的偏差。比如过于倚重样板市场来启动目标区域市场，以至在样板市场的打造上不惜血本，可等区域市场铺开了，自己却也没有能力运作区域市场了。

做样板时，厂家一般会不遗余力地推广、造市、提高促销量。造成的结果就是用钱垒出来一个样板市场。这样的样板市场到底有多大的可执行性，有多少可复制性呢？样板市场是以高投入打造出来的，那么一旦在其他市场不能达到同等的投入，是不是还能得到同样的效果，样板市场的示范及可执行性就成了疑问。

事实上，很多厂家在技术研发上投入了大量资金，上规模生产又花了一大笔钱，再在初期推广（包括打造样板市场）上投入一笔，这时候再叫它去做其他市场，它已经没有力气了。因此，做样板市场，更加需要细致的耕耘，需要扎扎实实地做市场，这样才能保证它的样板能被复制。

这里所说的细致的耕耘、扎扎实实地做市场的一个很重要的方面，就是要做好样板市场的费用控制，以便为更多的经销商和更多的区域推广成功经验，而不是追求一时的炒作效应，使得样板市场的样板性更加突出。

费用控制的方法之一——预算管理

企业做样板市场，不是只培育一个市场，而是要从样板市场的建立、推广过程中总结成熟而可行的市场运营及管理经验，指导其他特征类似的市场有效运作。

样板市场的内涵是非常丰富的，可以说，它是一个大营销概念，包括了许多样板中的样板，如样板分销商、样板终端、样板广告、样板促销等。

为保证样板市场的可执行性和可复制性，我们就需要从各个样板中的样板中着手进行费用控制，以提高样板市场的价值。

一个行之有效的样板市场费用管理和控制的方法，就是通过预算管理控制成本。这就需要做好两个方面，一是成功计算预算需要；二是有效实施预算管理。

1、成功计算预算需要的步骤

（1）明确了解建设样板市场的要求。（2）确定必须做的各项工作。包括选择样板经销商、样板终端，确定样板广告和样板促销方式等。（3）确定做这些工作所需的人财物及时间。（4）要求每一个人给出他或她所需要的时间和资源的估计。（5）尽可能预料样板市场建立过程中可能出现的问题，降低因不确定性带来的成本增加。（6）计算并公布样板市场的成本目标，形成成本控制的标准和规则。

2、有效实施预算管理

（1）样板市场建设成本估计。制定成本计划从样板市场建设建议书开始。样板市场建设成本估计包括：第一，人工成本估计，即样板市场建立过程中所涉及到的各项工作中的各类人员的人工成本。第二，物资成本估计，即样板市场建设过程中所涉及到的各种物资的成本，如促销品的成本、广告制作成本、宣传材料的印制成本等等。第三，顾问成本估计，即样板市场建设过程中，由于需要对样板经销商进行必要培训所发生的成本，如聘请培训人员的成本、举办招待会等等。第四，差旅费，即在样板市场建设过程中可能发生的出差费用，以及必要的伙食费和住宿费等。第五，意外开支准备金，以便在样板市场建设过程中发生意外事件时使用。样板市场建设的成本估计可以由各个具体工作及其相关成本的负责人进行估计，同时要比照类似情况的历史成本数据，以防止各种不现实的虚报。

（2）项目预算。首先要将样板市场建设成本估计分摊到市场建设工作分析结构中的各个工作包中；其次在整个工作包期间进行每个工作包的预算分配，以便在任何时点及时地确定预算支出是多少。

第一，分摊总预算成本。将总预算成本分摊到各个成本要素中，如人工成本、物资成本、顾问成本、差旅费、意外开支准备金，然后再分摊到工作分析结构中适当的工作包中，并为每一个工作包建立总预算成本。可以采用两种方法，一是自上而下法，即在总成本中按照每一工作包的相关工作范围来考察，以总成本的一定比例分摊到各个工作包中；另一个是自下而上法，就是依据与每一工作包相关的具体活动而做成本估计的方法。

第二，制订累计预算成本。在为每一个工作包建立了总预算成本的基础上，就需要按该工作包各个活动的进度（时间）确定各期成本。也就是将工作包的总预算分配到各个时间段中，以确定在不同时期的投入。通过截止到某时间段的预算成本加总，就是累计预算成本。累计预算成本是直到某期为止按进度完成的成本预算值，是分析成本绩效的基准。

（3）确定实际成本。一旦样板市场开始启动，就必须记录实际成本，并与累计预算成本进行比较。为了记录实际成本，就必须建立及时和定期地收集资金实际支出数据的制度，要根据工作分析结构统计系统建立会计结构表，以便能将支出的每项实际成本分摊到各个工作包中，而每一工作包的实际成本就可以进行汇总并与其累计预算成本进行比较。对于那些横跨多个成本报告期的费用，要分期将这些成本分摊到实际成本中去，以保证实际成本与总预算成本能做更符合实际的比较。

（4）确定盈余量。盈余量就是实际工作绩效的价值，是整个样板市场建设期间必须确定的重要参数。通过建立经常及时地收集数据的相应制度来关注每一工作包的工作绩效的价值。用收集到的每一工作包完工比率来确定盈余量，然后通过乘以该工作包所占总预算成本的百分比来把这个百分比转换成货币价值。盈余量=完工比率×工作包预算总成本。

（5）成本绩效分析。利用总预算成本、累计预算成本、累计实际成本、累计盈余量来确定进行中的样板市场建设是否在预算之内，工作绩效是否与实际成本保持一致。成本绩效分析的指标有：第一，成本绩效指数。成本绩效指数=累计盈余量/累计实际成本。它用来衡量正进行的样板市场建设的成本效率，当这一指数在1以下或逐渐变小时，就应该采取纠正措施。第二，成本差异。成本差异=累计盈余量-累计实际成本。当这一数据为负数时，就表明工作绩效落后于实际成本，要进行纠正。

（6）成本预测。在分析整个样板市场建设实际成本绩效的基础上，就有可能预测工作包完工时的总成本了。有二种方法：第一，预测完工成本=总预算成本/成本绩效指数。第二，预测完工成本=累计实际成本+（总预算成本-累计盈余量）。

（7）成本控制。有效成本控制的关键是经常及时地分析成本绩效，至关重要的是尽早发觉成本差异和无效率，并在情况变坏之前采取纠正措施。成本控制的内容包括：分析成本绩效以确定需要采取纠正措施的工作包；决定采取哪些特别的纠正措施；修订项目计划，包括时间和成本估计，综合筹划纠正措施。

市场广告费用管理规定 篇3

案例背景：

目前中国保健酒市场竞争激烈，一些知名品牌，诸如劲酒、黄金酒等六大品牌已经占据了保健酒市场70%的份额。对保健酒企业而言，急需加大营销费用提高市场占有率、提升企业品牌形象和美誉度。归根结底，大量的广告投放是必要的。在复杂的广告市场，企业如何把每一分营销预算花在刀刃上，就需要通过完整的监测、广告效果评估系统的帮助。我们通过一个酒类品牌广告投放案例来分析说明一下。

以下是99click漏斗分析思路:

存在问题：

这家酒类企业，为了增加品牌知名度，在媒体上投放了广告，然而投放的实际效果跟预期相差很大，倒是广告的投入花费不少，投入与产出的不成正比。为此经过99click系统排查后，发现网站的转化率很低，通过分析得出，广告的投放效果受到了影响，具体如下：

一、广告素材缺乏新意，如内容空洞，常年不更新，不够吸引用户。我们可以通过网站的点击率判定出。

二、广告投放渠道选择不当，只要体现在两方面。这一点可以从二跳率判定出。1.媒介资源不好，不能吸引优质用户，投放无效果。2.媒体刷量作弊行为，影响了投放效果。

三、广告位置选择不当，影响用户体验，其次广告点击后无链接内容，用户无法进行下一步动作。通过二跳率可以判定出。

四、广告投放中代码未加全，或媒体漏掉代码，使得广告投放无效果。这一点可以通过转化率判定出。

解决方案： 99click针对以上问题，为这家品牌企业制定了详细的优化方案，具体如下：

一、对广告素材优化

通过站内搜索分析，统计用户搜索最多的内容和搜索频率，以及对搜索结果的点击情况，并结合热点图，分析哪些内容是用户浏览、点击次数较多的内容，从而对广告素材内容优化，合理设置，尤其是针对广告内容中关键词的设置。

广告素材经过优化后，无论是内容还是创意更加吸引用户的眼光，进而吸引用户进行点击，从而实现下一步操作。如下图所示：相比优化前，广告曝光量有了明显提升。

二、广告渠道优化，对媒体进行监测分析 1.对于媒介选择： 首先通过99Click DMP平台以及外采数据的数据挖掘，对媒体端用户、网站+APP端用户进行画像，找出目标人群，结合人群属性选择适合投放的广告渠道。

其次，通过99click广告效果分析，对广告投放渠道优化。

1.1通过对A、B、C、D四个渠道的流量重合度分析，找出流量合适的媒体投放组合。

1.2 使用“综合评估”雷达图，了解媒体的最优指标。

通过雷达图的面积大小来衡量媒体的综合表现，面积越大表现越好。

通过对广告渠道的优化，使客户找到了合适的广告投放平台，从而达到了理想的效果，优化后如图所示：

2.对于广告投放中，媒体刷量行为进行IP监测。

媒体刷量作弊的行为屡见不鲜，我们先看一张优化前的异常图：

从上图可以看出，流量多的二跳率却很低；用户数接近流量的一半二跳却为0，看数据就知道这绝对有问题。针对此问题，99click通过IP监测，UV数据检查，对异常IP，异常来源网站，进行屏蔽，从而保证数据的准确。优化后如图所示：

三、广告效果分析，选择优质广告位

一般来说正文区广告得到的关注最多，其次是导航区，而平时被认为是优质位置的侧边栏得到的关注度最小。

通过99click广告效果分析，根据网页各位置的点击、二跳率找出最佳的广告位置。如图所示：

从上图可以看出，综合各个区域的数据指标，对比发现首页/第一屏按钮（4轮播）”的效果最好。

此外对于常见的广告链接内容失效问题，这就需要在广告投放前先设置好链接，预先做好测试工作。

四、针对代码问题，专业监测排查

这是一个技术性的问题，99click有专业的技术服务团队，通过系统测试排查出问题，对于遗漏或不全的代码重新添加。

优化效果：

这家酒类客户通过使用99click产品优化后，各项数据指标都有了明显的提升，系统使用一个月后网站的广告转化率提15%，半年后提升至20%，一年为用户节省1000万广告费用支出，客户也给予了很高的评价。

市场广告费用管理规定 篇4

餐饮业已经成为近年来发展迅速的行业之一。餐饮的预订和食品的价格是公众十分关注的话题。如何利用网络广告机系统有效保护顾客的切身利益,提高餐饮市场的监管能力,广告效应,提高餐饮业自身的管理能力,成为重中之重。网络广告机播放系统提出了一种多媒体技术,利用以太网技术的简单经济,通过语音、视频、图片,文字,价格,预订等等多种业务的综合传输,实现了餐饮的多媒体广告,价格公开,预订公开,满足顾客的知情权和商家的广告效益。

2、多媒体信息发布系统

(1)由系统平台、终端群和用户构成。系统平台又由WEB管理、数据库、媒体、应用扩展服务器等构成,采取集中部署。终端群负责接受网络管理平台的指令,下载指定文件和播放指定媒体。采用“统一接入,多级管理”的部署方式,各个用户终端通过WIFI等方式接入互联网,直接与系统相连。分级客户在平台上以不同权限进行业务运营和管理。

通过多媒体信息发布系统,管理人员可以将视频、图片、文本,价格,预订信息等多种格式的信息,通过网络传递到分布各地的终端,从而保证了节目投放的自动性、及时性、精确性,保证了整个系统高度的可观测性及可控性。

(2)信息发布的灵活性与精确性。根据终端分组进行信息发布。

(3)灵活的用户管理体制。采用了模块授权思想,非常灵活地建立各种用户角色。既可经由一个管理员管理,也可由各类人员分工维护;(4)采用B/S结构,可在任何地点实现系统管理;(5)控制终端采用播放盒。首先相比采用PC价格便宜;其次采用嵌入式linux系统及软件,稳定性和安全性很高,受病毒攻击的机率很低;稳定性高,使用寿命长,可以很长时间持续稳定的工作,其故障率和维护工作量很低,维修非常简单,故障后直接更换既可;安装拆换非常便捷;(6)系统支持局域网和广域网,且能够自然升级,因此可由局域网信息系统自然过渡到更广区域的信息系统,只需要在线增加信息点既可,不需要再增加或拆换设备;(7)系统可根据用户需要进行深层次定制。

由于完全参照国际标准,系统具有良好的兼容性,能够与其他系统顺利拼接,可以定制开发其他系统的数据接口。

网络多媒体发布系统在餐饮行业应用系统中,可有效通过网络发布政府指导价格,规范食品的价格,限定最高价,超过政府限价的给予红色警告,提醒消费者保护自己的利益不被不法的商家侵犯,通过发布消费投诉电话,提供消费者维权渠道,规范商家行为同时也保护多数合法商家的权益不被少数不法商户所侵害。对市场风起引导作用。

3、网络多媒体发布系统在餐饮应用系统中的应用详细说明

3.1 系统功用网络多媒体发布系统通过模板制作可定义终端屏幕的分屏显示方式。

(1)视频广告,菜单图片显示,菜单文字说明,滚动文字的监督电话,最新公告,优惠活动等。提升企业形象,知名度。

(2)商家名称,政府指导价和商户自有价格的比对,房间的预订信息。价格信息通过网络图片形式翻页播放,价格信息与政府价格发布平台对接,获取xml的报文。价格信息包括:品名,规格,政府限价,商家售价等。商家名称通过网络图片形式生成。

(3)其中预订信息包括:客户名称,电话,房间号码,到达日期时间,订餐人数等。

预订信息通过网络图片跟订餐系统关联,获取房间号对应的当天的预订信息。

3.2 硬件系统

为了使顾客可以清楚地看清价格等,并且商家可以降低成本,使用32寸一体机的终端系统,挂在墙上美观大方,为减少布线,使用wifi的接入方式。使用高清的数据连接线hdmi,1920*1080的分辨率,提高视频图片的显示效果。

3.3 软件系统

服务器使用window2003,系统使用bs结构,iis web服务器,终端通过webservice服务连接终端。通过ie浏览平台系统3.4 终端与商户号,房间号的绑定为了使终端一体机自动下载相应商户的价格数据,和获取相应房间的预订信息,在终端数据表中增加字段来和商户号,房间号作绑定,终端定时发送请求数据,携带mac地址信息,平台响应请求时获取商户号,房间号,再发送对应的数据请求到价格服务和预订服务平台,定时获取价格数据和预订数据。

3.5 网络接入

网络采用wifi 的DHCP Server实现对所有上网终端一体机的动态地址分配,总体的分配策略。

(1)对于上网终端一体机的IP地址,采用动态分配的原则。

(2)对于部分终端一体机的IP地址采用静态分配的原则。

(3)对于服务器的IP地址,采用静态分配的原则。

3.6 错误告警

平台增加告警提示框,根据不同的错误类型,显示错误信息。

(1)无法连接服务器;(2)认证失败;(3)信息不全;(4)系统异常;(5)未知错误。

3.7 价格服务,预订服务的配置和自定义信息,安全管理通过平台用户可以修改价格服务,预订服务地址,自定义数据刷新间隔。认证号码和key,以及其他服务配置信息。、结语

本文首先详尽叙述了多媒体广告机发布系统的现状以及终端一体机的工作原理。然后主要针对多媒体广告机发布系统在餐饮行业价格监控,广告播放和预订系统中的应用展开详细研究。从分析中可以看出,多媒体广告机以其低成本、维护简单、界面美观,质量优等优势,将在餐饮行业中得到越来越多的应用,为餐饮行业的规范化,高效化添砖加瓦。

参考文献

市场广告费用管理规定 篇5

费用急增拖累业绩

公司年报数据显示，去年全年实现营业收入89654.72万元，同比增长14.24%，2012年受国内外宏观经济形势下行压力加大、行业竞争加剧，红枣市场由蓝海向红海转变，公司从生产主导向市场主导转型等多重因素的影响，取得这一成绩实属不易；同时，实现归属于上市公司股东的净利润10042.77万元，同比下降10.74%，略低于市场预期。公司表示，由于销售人员薪酬增加、新设销售子公司租赁装修费增加、业务宣传费增加等导致销售费用大幅增加97.40%；研发投入加大、中介咨询费增加、管理人员薪酬增加等导致管理费用同比增加64.03%，从而导致公司净利润比上年同期有所下降。换言之，公司的当期投入是增强长远发展的动力。

报告期内，公司由粗放式向精细化管理过渡，对全国市场进行了重新划分，新增、调整、淘汰一批专卖店。值得一提的是，公司与国际知名战略定位咨询公司特劳特建立了合作关系，对公司战略定位进行全面的分析与指导，未来有助于公司全面提升营销绩效。

高端品牌形象进一步提升

好想你作为中国红枣行业领导品牌，始终坚持“良心工程，道德产业”的经营理念，面对激烈竞争，不打价格战，坚持高品质，确保食品安全，先后取得了郑州市市长质量奖，河南省省长质量奖，为公司打造高端品牌奠定了坚实的基础。据了解，“好想你”枣已成为河南省节日送礼的必选之一，省内市场销售额超过了4亿元。同时，公司还利用原料价格下降的机会，提升公司产品标准，使得产品性价比较往年大幅提升。此外，公司对主要产品的生产工艺进行了优化提升，免洗红枣类产品，在原来三遍清洗的基础上，又增加两遍清洗工艺，优化了灭菌工艺，改善了二次烘干提香工艺，产品品质更加优异。

打造红枣全产业链

市场广告费用管理规定 篇6

20社会热点不多，除了建国60周年外，和比较起来，传播热点确实不可同日而语，但是15.4%的增长确实给夏洪波学长的工作业绩交了一份完美的答卷。

央视作为传统ATL营销传播的重要平台，其传播价值可想而知，尽管随着网络媒介的发展，市场营销传播环境发生了巨大的改变，但是cctv依然是一个国内最为强势的信息告知平台，也是最具社会公信力的媒体，因此对于二三线城市以及农村市场来说，其传播效果还是相当强势的。

正因为央视在二三线城市和农村的强大传播力，巨人集团耗资4330万拿下新闻联播后标版第一选择权，可想而知，以二三线城市和农村市场为主的脑白金、黄金搭档、黄金酒必然再明年高强度地 消费者的注意力;纳爱斯以3.05亿中标上、下半年电视剧特约剧场，如此巨大的耗资，必然是纳爱斯围歼宝洁的又一高潮，在总体经济低迷的环境下，纳爱斯会不会像当年一样，让我们感动，让我们热泪盈眶，让我们发现生活中细微的美好。百年润发会不会让我们坚信：不管外面的世界刮风下雨，有你的爱陪伴一百年。当然对于史玉柱，我们就闭上眼睛享受吧;对于纳爱斯，我期待吕曦学姐的带给我们的感动。

在CCTV广告招标增长15.4%的背后，2009年的网络广告市场将会有什么样的发展，是不是真的像一些欧美 的那样，2009年网络广告将首次出现负增长呢?我想欧美市场有可能，对于中国的网路广告市场来说，2009年必然是网络广告告诉发展的一年，为什么这么说呢?

1、网民规模进一步扩大：

中国网民规模继续呈现持续快速发展的趋势。截至6月底，中国网民数量达到2.53亿人，底美国网民数为2.18亿人，在20上半年，中国网民数量净增量为4300万人，

而中国网络普及率低，增长空间巨大。截至2008年6月底，中国互联网普及率达到19.1%，目前仍只有不到1/5的中国居民是网民。这一普及率略低于全球21.1%的平均互联网普及率。因此再2008年底活着2009年初，中国网民将有望突破3亿。

2、网民上网时间增加：

按照历史规律，经济越萧条，电影业反而越繁盛。上世纪代末，人们即使排队领取救济，也会挤出几枚硬币买票观看疯狂喜剧、热闹歌舞片以及秀兰·邓波儿的甜美脸蛋。而1929年，好莱坞更是顺势举行了第一届奥斯卡颁奖礼，每张门票售价10美元。在过去的几十年里，美国遭遇了7次经济不景气。但是在这7次中，有多达5次让当年的电影票房反而强烈攀升。

目前网络环境相对成熟，网络成为了人们信息获取和休闲娱乐的重要方式。随着金融危机的影响，人们将尽量介绍外出交际应酬，人们呆在室内的时间将增加，而且人们为了抱住饭碗，再办公室的时间也将更多一些。而对于音乐时间，网络游戏将成为人们娱乐休闲的重要方式，而网络淘宝会成为人们降低生活成本的一个重要选择。因此人们的网络使用时间必然比往常更长。

3、大量外向型企业挖掘内需市场

根据世界各国发展经济的经验,像我国这样,人口众多、国土辽阔的国家,发展潜力是极其巨大的。我们常常宣传我国是世界上最具潜力的大市场,国际上外商也普遍承认这一事实。但现实情况却是我们摆在家里的市场不去占领,反而一个劲地跑到国外开拓市场,似乎有主次“颠倒错位”之嫌。

由于金融危机的影响，大量出口导向的企业将转入内销市场，而目前中国的市场环境是，各行各业都有了自己相对强势的市场领导品牌，因此对于这些出口转内销的“后发企业”来说，既没有品牌力也缺乏强大的资金力，因此他们更多的会选择投入相对可控的网络营销方式。

所以综合以上三点，2009年就是中国网络广告快速增长的一年。中国科技市场领先研究和咨询机构易观国际发布的《中国新媒体产业发展现状和趋势研究报告》显示，2008年中国网络广告市场规模将达111.2亿元，那么我在这里保守估计2009年中国的网络广告市场规模将至少达到150亿元。

广告市场调查问卷 篇7

一、简答题（本题共6小题，每小题10分，共60分）

1、广告调查主要有哪些类型？

按传播的要素和过程分：广告传播者的调查；广告信息的调查，广告物的调查，广告受播者的调查，广告媒体的调查。

围绕广告制作、发布到产生效果的过程可分：广告信息调查（主题调查、文案调查；）广告媒体调查，广告效果调查。

2、广告调查的步骤主要有哪几步？

①明确广告调查的目的；②调查设计和准备；③收集资料数据；④资料的处理与分析；⑤结果的解释与提交调查报告

3、调查人员应具备哪些基本素质？

①职业精神；②专业知识；③沟通能力；④操作技能

4、什么是SWOT分析？SWOT分析对广告主内部调查有什么特别的意义？

SWOT分析是企业内部伏势与劣势和企业外部机会与威助综合分析的代名词。

SWOT的意义：第一，SWOT分析法可以帮助调查对广告主企业的情况进行综合全面的调查。第二，SWOT分析法可以综合运用各种调查方式对广告主企业进行调查

第三，SWOT分析法将对广告主的调查与环境调查结合起来。

5、何为广告媒介的调查？

是指分析各类刊载广告信息的媒介特征以及调查消费者对于各种媒体的接触情况。

6、你将通过哪些途径展开对广告媒介的性质调查？

纸制载体、电子载体、户外载体、卖场载体

二、论述题（本题共2题，每小题20分，共40分）

1、试分析拦截式访谈、入户访谈沟通、电话访谈沟通、媒体征答式访谈沟通的优劣之处。拦截式访谈

优点：费用较少、样本数量可以保证、可以保证问卷的有效性

缺点：抽样的方式不符合概率论、街头访问的环境不适合访谈的进行、受访者的拒绝率比较高、不适合做比较深度的问卷测评。

入户式访谈沟通

优点：双方容易建立合作与信任关系、仿员可以才去多种手段和受访者沟通、保证问卷的有效性、收集到问卷外更多的信息。

缺点：费用大、访问过程的监督比较困难、客观性较差、人户困难、访谈时间过长。电话访谈沟通

优点：容易得到社会经济地高的受访者样本、节省经费和时间、抽样过程简单样本获取容易、避免了面对面人际交往的某些微妙因素的影响、避免个人安全造成困扰、方便对方谈进行督导、访员的偏差减少。

缺点：抽样代表性不强、受访者比较容易拒绝、无法判断答案的真实性、录音电话的使用、提问只能是简单问题无法深入。

媒体征答沟通

优点：费用较低、区域广泛、答题时间充裕、避免访员偏见、便于联系、测评者可在无压力环境中作答。

缺点：收率较低、有意无意漏答问题、缺乏样本的代表性、对问题次序无法控制、对问卷完成日期无法控制、不适合作连续而又深入的测评。

电脑网络访问沟通

优点：快捷、低成本、易接近、真实、分析准确。

缺点：样本的代表性差、对象的不明确定性、调研过程的可控性差。

2、比较内部访谈、座谈会、问卷调查、档案调阅四种调查方式的优劣势。

内部访谈

优点：回答率高、访问员可对容易混淆的问题现场作出解释、有较大伸缩性、访问员通过观察获得更多的信息。

缺点：容易导致访谈误差、时间与人力成本话费较高、访问员素质要求要高、对访问员管理比较困难。

座谈会

优点:主持人与参与者之间充分的互动和互相启发，激发出新的思考和想法、座谈会所提供的自由宽松的环境给参与者讨论更多更全面从而获得更多的有用信息、主持人可以更加清楚的观察参与者的身体语言、表情等有利于更好的获得有用的信息。

缺点：座谈会对主持人的素质和经验要求较高、群体压力对参与者的约束和限制作用、主持人的主观意见会导致不真实的回答、参与者的个性及表现对结果有影响、座谈会往往开设成本要高。

问卷调查

优点：有利于全面准确收集市场信息、使用问卷可以节省调查时间、标准化的问卷易于统计整理和分析。

缺点：受限制的因素多、难以获得深入详尽的信息、常常陷入在回收率与经费效率之间的矛盾。

档案调阅

优点：可以根据档案调阅发现问题或者预测企业某方面的未来发展趋势、相对比较客观、没有时空限制。

广告企业遭遇资本市场 篇8

与国外强大的广告业相比，中国的广告市场还处于相对初级的阶段：规模小、专业水平低、采用不正当手段争夺市场、受到资本严重制约……中国广告市场的种种弊端，造成广告行业整体抗击力不强，缺乏国际化竞争。在国际跨国传播集团进入行业竞争的新挑战下，中国广告市场的竞争将更为激烈，势单力薄的广告企业将直接面临市场优胜劣汰的危机，而一些发展势头良好的广告企业纷纷寻找资本的庇护，通过市场优化配置资源，以期在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

2001年底，总部设在广州、由广东白马广告公司与美国全球最大户外广告公司ClearChannel合资组成的现时内地最大的户外广告公司——白马户外媒体（简称白马户外）。在香港主板成功上市（HK0100），以高出30倍的市盈率招股集资，其公开招股为5.89港元，共发行1.47亿股，集资额约8.6亿港元，保荐人高盛亚洲。核心资产便是所谓的“风神榜-Adshel媒体网络”，即遍布国内29个重点城市的4800多个公共汽车候车亭、拥有12000个公共汽车候车亭广告灯箱，号称目前中国最大的候车亭广告网络。庞大的载体网络，占国内广告16%份额、增长率高达24%的户外广告市场，以及加入WTO之后的中国媒体市场。这些一时令人眩目的“卖点”为“白马媒体”公开招股赢来了超过15倍的认购。据悉，白马户外上市集资所得大部分投入扩充在内地的候车亭灯箱广告网络，在已占80%国内市场的基础上，每年营业额将以30%的速度增长。

除了白马户外，两家业务在内地的户外广告公司——媒体世纪集团（HK8160）和媒体伯乐集团（HK8072）分别在1月24日和31日同期在香港主板和创业板上市。户外广告三剑客在香港上演了一场“资本帽子戏法”，令业内特别是投资人士开始关注中国内地庞大的户外广告市场，而资本浪潮的到来与本土广告企业遭遇资本市场冲击的现状更是让人深思。

白马户外坎坷的资本道路

回顾白马户外的发展历程，其成功登陆香港主板并非风光表面，而是市场残酷竞争所求，企业发展战略之需。1986年，白马广告公司成立，并在90年代初成为中国4A广告公司的先锋，拥有浪奇、浪潮电脑、太阳神、重庆奥妮、维维豆奶、深圳华侨城、中国联通、红塔集团等300多家知名企业及著名品牌的成功案例。1995年，白马锁定户外广告业务市场，集中火力投资巴士候车亭灯箱、高速公路两侧“擎天柱”广告牌等，建立起“风神榜”、“擎天榜”、“风盛榜”等一系列品牌，在短短的两年内建立起一个覆盖全国18个城市的户外广告媒体网络。白马初涉户外广告时，不久即感到资本的力不从心，在借助欧洲第二大户外媒体公司——英国的MoreGroun集团（MoreGroun集团后被市值高达500亿美元的全球最大户外广告集团美国的ClearChannel收购）的强大外援下，白马将“风神榜”一推到底，建成中国目前最大的户外广告网络，营业额每年以50%的速度增长。

在中国户外广告市场上，资本的力量更是不容忽视，只有讲求经济规模，获取大量资金的企业才能在激烈的竞争中稳操胜券。白马虽说有强大的后盾助其攻城掠池，但还是受到了另一强大资本TOM的阻击。白马急于上市筹资，很重要的原因是由于竞争对手TOM．com的步步紧逼。不久前，TOM在白马老巢广州一口气收购了许多候车亭，白马曾与之展开短兵相接的争夺战，但由于白马还未上市，资金没有TOM多，最后只得拱手相让。资本的桎梏使白马眼睁睁地看着TOM一年之内成长为国内最大的户外媒体公司。

通过熟练地操作资本市场，原来对户外媒体业务并无多少经验的TOM获得了内地7家户外媒体市场公司（北京炎黄时代广告公司、广州腾龙集团、河南天明广告、山东齐鲁国际广告、青岛春雨广告、昆明风驰明星信息产业股份有限公司及上海美亚文化传播有限公司）的控制权，也得以进入了包括候车亭广告在内的容量达50亿元之巨的户外媒体广告市场，户外媒体网络覆盖北京、上海、广东、山东、四川、云南和河南7省市。尤其是TOM在广州大举收购了众多候车亭，对白马的市场构成了巨大冲击。

对于对手的进攻，白马有意还击，但在背靠庞大资本市场的TOM面前，白马多少显得有点心有余而力不足，尽管之前白马已与全球最大的户外广告公司、年营业额达80亿美元的ClearChannel合资。

通过熟练地操作资本市场，原来对户外媒体业务并无多少经验的TOM获得了内地7家户外媒体市场公司的控制权，也得以进入了包括候车亭广告在内的容量达50亿元之巨的户外媒体广告市场，户外媒体网络覆盖北京、上海、广东、山东、四川、云南和河南7省市。尤其是TOM在广州大举收购了众多候车亭，对白马的市场构成了巨大冲击。

于是，上市成为白马急切盼望的事情。久经挫折，白马户外媒体终于以30倍的罕见高市盈率登陆香港主板，筹到了8亿多资金，拉开了酝酿已久的收购反击战。

资本的力量使广告企业坚不可摧

白马户外借助资本市场强力阻击竞争对手，资本的力量让人看到暂处劣势的广告企业经过资本的整合，也可以变得坚不可摧：媒体世纪集团和媒体伯乐集团成功登陆香港主板和创业板后，立即表现出对资本分配的强烈愿望，及由此对企业发展前景做出种种美好的憧憬。一时间，资本市场仿佛成了广告企业脱离无序、恶性竞争而稳健、茁壮发展的强心剂，也不顾现时企业发展是否所需，便迫不及待地对资本市场投去贪婪的目光。据业内人士透露，在白马户外与资本市场第一次亲密接触后，许多内地广告企业步其后尘，进攻香港创业板市场。

资本的力量无须多言，但其真正魅力究竟何在，竟使广告企业趋之若骛？

1、庞大的广告市场需要资本加剧竞争

借鉴国外的经验，户外广告业一般只存活5—6家专业的大型公司，其中的3家将控制7成以上的市场份额，而现今中国的户外广告市场却生存着上万家户外广告公司，在僧多粥少的激烈竞争下，弱者最终会被并购甚至淘汰出局。

1989年—2000年，中国大陆广告支出由20亿元人民币增至395亿元，增长率高达34.6%，远远高于同期美国和欧洲的1.2%和3.8%，中国大陆拥有庞大的广告市场，但目前上市公司却仅有寥寥几家，。相比之下，截止到2001年10月25日，美国共有50多家广告企业上市，平均市盈率57倍，总市值为327亿美元，广告企业资本力量对比之悬殊不言而喻。作为资本密集行业的广告行业，非常讲求经济规模运营。借鉴国外的经验，户外广告业一般只存活5—6家专业的大型公司，其中的3家将控制7成以上的市场份额，而现今中国的户外广告市场却生存着上万家户外广告公司，在僧多粥少的激烈竞争下，弱者最终会被并购甚至淘汰出局。

中国加入WTO后，国际广告资本大举进入不可避免，国际广告业发展已成规模，如对资本长袖善舞的WPP集团，麾下聚集了智威汤逊广告公司、奥美集团等国际知名广告公司，无论是专业化水平，还是人才素质、资本实力、传媒质量、产业化经营，都比中国发展快了一大截，而中国的广告公司大多数规模小，竞争力低，而且并不具备融资渠道优势，在还没有完全集团化、国际化、规模化和产业化时就要面临市场重新洗牌，面临弱肉强食、赢者通吃的残酷竞争。在这一空前挑战的市场背景下，中国广告业多方寻求资金渠道，增强市场抗击力、增强国际竞争力势在必行。

2、发展的广告企业需要资本强力支持

资本的力量对于广告企业是不容忽视的，特别是媒介购买公司比其他类型的广告公司，更加迫切需要资本市场的支持。上市后，会有更好的资金渠道帮助广告企业筹集资金，对于广告企业进一步的发展及留住人才有很大的帮助。未来广告业要生存发展，最佳途径在于充分利用资本市场的资源，运用资本运营等手段来进行资本积累，实现加速扩张。这个扩张，可以是在专业领域内做精、做强、做大，也可以借此为跳板，将鸡蛋放在不同的篮子里，减少企业的发展风险，例如广州一些知名的广告公司就涉足餐饮、文化产业、服装业等其他非本业领域。

广告企业发展需要大量资金，仅凭借个体的力量，企业是没有能力将自身的资源进行创新组合，发挥出最大的经济效益，而寻求外部的力量即上市融资，借助社会资本来扩大企业规模，增强企业竞争优势，则可以有效解决这一风险。据悉，媒体伯乐上市后估计可集资3.03亿港元，其中4000万港元用作拓展现有广告媒体网络及发展新广告媒体，如购物广场数码显示器广告系统；2.12亿港元用作获取在中国的地铁及轻铁系统新媒体使用权；700万港元用作在深圳及成都成立合营企业，将从事广告代理业务及在上海成立合营企业从事广告制作；3500万港元作为银行已抵押存款，以解除最终控股公司所存置的已抵押存款；900万港元作为营运资金。一场上市的“革命”才刚刚开始，媒体伯乐的发展前景已是一片光明，再次印证资本市场的神奇魔力。

3、挑剔的广告客户需要资本作合作后盾

白马户外、媒体伯乐、媒体世纪三家公司出现齐上市的现象及将带动其他公司上市的趋势，实际上是开始了另一种竞争，即如何吸引投资者。如果两家公司在广告界知名度差不多，经营业务也相近，但其中一家上市，知名度马上会提升。作为慎重的广告客户来说，他们也就更乐意与之合作，将业务交付给他们认为更有实力、更有信心的一家去代理。反之，一家广告企业因经营规模小而散，难以形成强势效应，自然也就难以吸引著名品牌和大客户。这也就是国际知名品牌大多选择实力强大的外资广告企业而非本土广告企业作为合作伙伴的根本原因。

此外，广告客户在广告企业进行资本扩张的过程中，也是受益匪浅的。比如TOM在实现跨媒体销售后，客户将享受到一种前所未有的套餐服务，即TOM可以在全国范围内，在为客户做户外广告的同时，还可以考虑市场需求为其搭配网络广告，给客户提供一个全国性的网络化服务，客户可以花很少的钱就可以覆盖很大的广告范围。

资本可载舟亦可覆舟

广告行业在国内目前的融资环境、融资渠道中难以得到现金的支持，在国内做得比较好的广告公司都要靠有力的外资支持。白马户外上市的意义，已不能单纯的从数字方面衡量其价值，对于广告公司来说，可以从传统的内地企业变换成香港的上市公司；从发展的角度来看，广告公司可以从一个简单的作坊，从自己摸爬滚打中上升到集团作战的台阶；从长远的角度看，广告企业通过资本运营实现强强联合，良性整合中国广告业，从而不断拉近与国际广告业的距离。

国外大型广告公司进军中国市场后，对于每一家广告企业来说，原有的广告客户关系将发生变化，传统的广告理念、操作规程和资本渠道将面临着与国际接轨的问题。中国的广告业还处在初级阶段，广告市场规模经济程度有待提高，中国广告企业应学会审时度势，巧抓时机，通过自身资本重组和外部扩张的多种形式，通过收购、兼并等手段来吸纳在自己公司发展方向范围内的“潜力股”，特别是目前还比较廉价的资产，刺激其赢利。

资本运营也要讲求策略，讲求实效性，科学利用与合理分配资本与企业的资源关系。例如对策划咨询类、创意制作类广告公司而言，由于受到专业领域与行业发展的限制，显然对资本运营的需求相比讲求经济规模的户外广告公司要逊色些。对于贴上资本市场价格标签的广告企业，关键是怎么用，要分清企业的发展方向、主业和副业等关乎企业生死存亡的关系。如果盲目地迷信资本，悖离市场与企业发展方向，过于追求规模过大而没有足够的客源来满足企业的需要，则会不可避免地产生成本和收益之间的矛盾，增加企业的风险系数，无形中也就陷入资本的陷阱，将企业引上不归路。

市场广告费用管理规定 篇9

二、管理费用：是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动 保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费 摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。

三、财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。具体内容包括：

（1）利息支出，指企业短期借款利息、长期借款利息、应付票据利息、票据贴现利息、应付债券利息、长期应付引进国外设备款利息等利息支出（除资本化的利息外）减去银行存款等的利息收入后的净额。

（2）汇兑损失，指企业因向银行结售或购入外汇而产生的银行买入、卖出价与记账所采用的汇率之间的差额，以及月度（季度、）终了，各种外币账户的外币期末余额按照期末规定汇率折合的记账人民币金额与原账面人民币金额之间的差额等。

（3）相关的手续费，指发行债券等所需支付的手续费（需资本化的手续费除外），开出汇票、电汇、购买银行票据等银行手续费、调剂外汇手续费等，但不包括发行股票所支付的手续费等。

（4）其他财务费用，如现金折扣、融资租入固定资产发生的非资本化融资租赁费用等。

四、长期待摊费用是指企业已经支出，但摊销期限在1年以上的各项费用。长期待摊费用不能全部计 入当年损益，应当在以后内分期摊销，具体包括租入固定资产的改良支出及摊销期限在一年以上的其他待摊费用。根据新会计准则规定，开办费和修理费均一次性计入当期损益。其中开办费计入当期管理费用，修理费计入销售费用或管理费用（即修理费一律费用化）。其中开办费是指企业在筹建期间内所发生的费用，包括员工薪酬、办公费用、培训支出、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产价值的借款费用等。摊销期限在一年以上的待摊费用，都在本科目按规定进行摊销。其在资产负债表中的数额，反映的是企业各项尚未摊销完的长期待摊费用的摊余价值。

损益类会计科目分以下3种

1、收入类科目：这类科目通常有“收入”、“收益”字眼，如“主营业务收入”、“营业外收入”、“其他业务收入”、“投资收益”等；

2、费用类科目：这类科目通常有“费用”、“支出”字眼，如：“管理费用”、“营业费用”、“财务费用”，“主营业务支出”、“营业外支出”、“其他业务支出”等；

3、特殊的损益类科目有：“主营业务税金及附加”、“所得税”等。

市场广告费用管理规定 篇10

2009年，中国宏观经济环境逐渐回暖，一方面，中国经济环境基本面转好，根据国家统计局的数据显示，2009年前三季度，GDP同比增长率由2009年Q1的6.1%增加到2009年Q3的8.9%，增长2.8个百分点。另一方面，在相对宽松的财政政策和货币政策的双重激励下，市场流动性大增，并带来投资和消费的迅速恢复， 2009年 1-11月份，各行业城镇总计投资额同比增长32.1%， 社会消费品零售总额同比增长15.3%，居民消费指数(CPI)于11月份转正为同比增长0.6%。

得益于逐渐转暖的宏观经济环境，中国网络广告市场触底强劲反弹，成为全球广告市场增长亮点。艾瑞咨询认为，2009年中国互联网网络广告不负众望，相比20呈现21.2%增速，市场规模达206.1亿元。艾瑞咨询分析认为，中国网络广告市场迅速反弹，一方面原因在于整体宏观环境的改善，各行业网络广告投放预算增加;另一方面，互联网自身媒体价值的提升，成为获得广告主认可的主流媒体之一，其中视频网站，社交网站等新媒体价值的凸显以及垂直媒体广告费用快速增长成为2009年中国网络广告市场主力增长点。

市场规模：2009年中国网络广告市场规模突破200亿

根据iResearch艾瑞咨询即将推出的《2009-中国网络广告行业发展报告》统计，以运营商营收总和计算中国网络广告市场规模，2009年中国网络广告市场规模突破200亿，达206.1亿元人民币，相比年同比增长21.2%。

艾瑞咨询分析认为，尽管受金融危机影响，中国网络广告市场继续保持年度同比21.2%的速度增长，一方面由于2009Q2，中国国内生产总值(GDP)反弹至7.9%，国家经济复苏企稳信号明显，各行业广告主网络广告投放费用均不同程度回升，据艾瑞咨询网络广告监测系统iAdTracker的数据研究表明，09Q2除金融和IT产品类季度投放费用继续降下之外，其余八大主要行业投放费用均不同程度回升;另一方面，经历金融危机洗礼，各行业广告主投放行为更趋理性，追求广告效果最大化，而搜索引擎以其精准性和价格优势吸引越来越多的广告主投放，艾瑞咨询预计，2009年中国搜索引擎广告市场规模69.5亿，同比增长率继续保持38.2%的高速增长，其成为中国整体网络广告市场增长的动因之一，

同时，品牌网络广告方面，垂直媒体及视频、社交网站等新媒体的爆发式增长同样成为拉动整体网络广告继续保持高速增长的主动力。

竞争现状：2009年搜索引擎运营商份额继续上升

2009年中国网络广告市场份额中，搜索引擎运营商百度和谷歌市场份额快速增加，其中百度市场份额为21.3%，相比去年提高了2.5个百分点，位列核心媒体市场份额第一位;同时，谷歌市场份额为11.1%，预计将超过新浪成为核心媒体市场份额第二位的媒体。

而主要以品牌网络广告为主的四大门户除腾讯市场份额保持不变，其余三大门户网络广告收入市场份额均呈不同程度下降态势，其中，新浪相比去年下降3个百分点，达7.5%，搜狐市场份额则降至5.9%，网易仅为1.5%。艾瑞咨询认为，四大门户在经历去年奥运会推动下强劲增长之后，受金融危机影响程度相对较深，反弹速度不如垂直媒体以及视频等新媒体明显，同时，2009年搜索引擎广告市场以其高信价比和精准性优势获得了38.2%年同比增长率，视频及社交网站等新媒体作为新进入者，采购价格相对低廉，其在预算有限的整体市场下，优势凸显，增速明显快于综合门户。

未来趋势：

20中国网络广告市场将加速发展，预计将达300亿

基于年中国经济的继续回调预期以及受益于足球世界杯、世博会以及冬奥会等一些列大型活动的推动，同时视频、社区等新媒体价值快速提升，2010年中国网络广告收入规模将加速增长，预计整体收入规模将达300亿元。

受益于大型活动推动 综合门户等强势媒体优势明年将得以体现

艾瑞咨询认为，2010年中国网络广告市场整体规模将在各类大型活动推动下快速增长，但与此同时，具备品牌优势的如综合门户等强势媒体也将在足球世界杯、世博会以及冬奥会等各个大型活动的带动下，品牌优势将得以体现，投放费用将呈高速增长态势，其占整体网络广告市场份额也将回升。

电子商务市场发展，推动网络广告市场纵深化发展

随着中国电子商务市场的加速发展，网民基础的扩大以及网购用户渗透率的不断提高，艾瑞咨询认为，电子商务市场的发展，将吸引更多的广告主选择互联网媒体进行广告投放，其无疑将推动整个网络广告市场纵深化发展。

视频网站等新媒体将成为整体网络广告市场强劲增长的拉动力之一