新时代背景下，企业的发展面临着多方面的压力，同时也有着巨大的发展机遇，把握机会就能飓风翻盘，实现企业的自身价值。企业生产经营需要经济管理予以支撑，粗放式的管理方法不适合当代企业的发展，只有精细化的经济管理对策才能促进企业完成市场转型，凭借自身发展优势，在市场上占据一席之地。在经济转型的关键时期，也受到了国外企业的竞争压力，这就对企业内部的经济管理提出了多方位的需求，加强并创新经济管理成为很多企业发展的首要任务。
作为企业管理的重要组成部分，企业经济管理就是针对企业的生产而开展的管理活动，包括对成本进行控制以及实现企业的利润。有效管理成本，能够让企业有更大的利润空间，从而将更多的资金用来投资其他项目，促进创收;提升利润空间，可以让企业完善内部控制流程，深度管理进销存和应收账款，完善企业的账期问题，提升资金流转速度[1]。新时期创新企业经济管理，还能帮助企业完善人力资源业务，进行业务结构调整，通过优化业务能力，提升企业综合竞争力，企业管理体系注重经济管理的创新，其关系到企业在未来能否可持续发展，尤其在当前竞争激烈的市场大环境中，更应保持活力，不断进步。
新时代背景下，企业市场环境发生了很大的变化，经济市场早已有了新的风向标，企业在不断发展的过程中，要优化企业建设，充分意识到经济管理的重要性，企业员工也需要清晰的认知，知道经济管理对企业发展所发挥的重要作用。但是在当前的企业管理中，员工并没有充分重视经济管理，企业领导也大多处于观望的状态，没有对企业经济管理做出实质性的努力[2]。此外，很多员工依然沉浸在传统的经济管理理念之中，更多考虑的是如何获取利益，没有想到企业未来长足的发展。企业经济管理理念落后，是经济管理中存在的最大问题，从企业领导者到员工都需要紧跟时代的步伐，不断丰富自己的头脑。
古语讲到“无规矩不成方圆”，同样适用于当今的企业经济管理，企业需要有一套完善的管理制度，员工按照规章制度办事，虽然表面看起来增加了很多条条框框，但是实际上起到了非常大的作用。目前很多企业仅仅是有企业管理制度，但是并不完善，相关条例有所欠缺，也存在一些弊端，在企业长期的经济管理中，需要经济管理制度发挥效果，促进企业的发展，否则只能是绊脚石。还有一些企业有完善的经济管理制度，但是并不在实际工作中予以执行，形同虚设，这样都会限制企业未来的发展，造成企业经济发展的不平衡，完善企业的经济管理制度势在必行。
对于企业来说，有了完善的经济管理制度和管理理念，就需要有经济组织确保各个环节有序执行，这是最为关键的一步，很多企业制度和理念都有，但是执行不下去，主要的原因在于经济管理的组织过于松散。作为企业的领导需要有凝聚力，号召同事遵循各项规章制度，否则懒散的精神面貌会阻碍公司的发展。此外，如果公司没有完善的组织结构，管理混乱，那么企业也容易出现资源分配不均的情况，进而加深内部矛盾，不仅仅损失了很大的经济利益，还会增加企业内部的矛盾，阻碍企业发展和进步。大多数企业之所以没有完善的组织架构，是由于企业内部没有重视经济管理，进而没有匹配完善的人员配置[3]。公司往往将某个人作为经济管理的总负责人，一对多的形式缺乏科学合理性，在管理力上也存在局限性，不利于企业工作的进行。组织架构出现偏差，会造成多部门工作矛盾，无法促进企业经济管理的进行，增加了经济管理的难度，不利于市场竞争。
创新经济管理理念能够有效提升企业经济管理的质量，促进企业完善管理模式，提升管理效果。虽然在很长一段时间以来，我国经济管理都在不断完善和进步，但是和发达国家相比，管理理念仍然有待提升，需要及时跟进，解决存在的问题，否则将会对我国的经济发展造成影响。可以引入国外市场的经济管理理念，但是不能一味照搬，结合我国的发展国情以及企业发展的不同阶段，进行创新改革，这样才能研发出适应企业的经济管理理念[4]。此外，企业内部可以成立专门的经济管理组织，结合社会经济发展的背景，创建内部讨论组，理论结合实际，探索出一条适合企业经济管理发展的新理念，任何发现并探索真知的过程都是艰难并痛苦的，但是都抵不过企业经济管理有所成就带来的喜悦感。
企业经济管理组织的发展对于企业来说至关重要，在实际管理和应用中发挥巨大作用，促进企业良性发展，一旦企业经济管理组织无法发挥实效，那么必然会阻碍企业的发展。根据我国当前的企业发展现状，可以从以下几个方面创新企业经济管理组织的形式，首先，创建柔软化管理组织，符合社会发展，让企业管理朝着多元化的方向发展，一举多得;其次，在经济管理中，运用扁平化的管理方式。扁平化的管理方式能够改善经济管理中存在的问题，完善企业的组织架构，员工各司其职，利于企业经济管理的发展;再者，促进创建虚拟化管理机制，处于信息时代，企业要完善信息化管理方式，有效叠加管理数据，传统数据收集方式低效而且准确性有待考量，信息化管理结合企业经济管理的组织形式，促进实现多赢。
在当代企业中，很多领域都与信息化管理有很大关联，企业经济管理也需要加快发展的脚步，实现信息化，从而减缓冗杂的工作内容，变得更加方便高效。此外，信息化管理能最大化保证工作效率以及工作质量，很多人为的低级错误不会出现在信息化企业经济管理中。企业需要重视信息化建设，根据自身的发展，投入人力物力财力，确保信息化进程。在经过一系列的市场调研后，选择合适的信息设备，并在后续的使用过程中，对设备进行保管和维护。此外，需要对企业员工进行培训，要让员工掌握现代化信息处理方法，还需要从思想上认识到经济管理的重要性。社会发展离不开创新，企业对人才的需求也在体现创新精神，因此在企业内训中，有必要对企业的创新意识和思维进行重点培养，从而为企业创新提供更多的可能性。
我国很多企业的经济管理制度并不完善，需要创新管理制度，加强人性化的管理机制，充分尊重并重视员工的个人发展，激发员工的工作积极性。此外，需要注重人力资源管理，有效结合人力与经济管理，围绕经济管理模式制定制度，并结合企业的发展不断创新，完善现有的制度。在创新企业经济管理制度之后，还需要创建完善的决策和监督机制，让员工有更多发挥自身能力的空间，优秀者可以参与到企业的经济管理中，实现个人价值。管理机制和市场制度也可以进行有效融合，不仅仅能够约束企业的经济管理中出现的不良现象，还能激励企业进步。
总之，新时期企业创新经济管理具有十分重要的作用，不仅促进企业自身经济管理的发展，还能提升企业的综合业务，完善各个环节，可以凝聚成一股力量，促进企业的发展。社会的发展使得经营理念也发生了变化，适应时代的发展，不断创新，才能促进企业可持续发展。作为企业管理的重要组成部分，经济管理更需要创新，符合未来经济的发展趋势，当前已经取得了不少的成就，在未来还有更大的发展空间。
摘要：社会和科技的高速发展，使得我国在很多领域上都有了进步，人们的生活水平也因此得到了提升。经济全球化的发展，使得我国很多企业需要转型，从而保证可持续发展，在转型的过程中面临着巨大的压力，经济管理能否转型成功将关系企业未来的发展。本篇文章首先对新时期企业创新经济管理的意义进行简单阐述，提出企业创新经济管理过程中所存在的问题，在此基础上，提出有针对性的解决对策，希望能够促进我国企业经济管理的长足发展。
关键词：企业创新,经济管理
[1] 覃小登.关于国有企业集中化财务管理的思考[J].现代国企研究,2016(16):52-53.
[2] 魏秀红.初探国有企业内部控制与财务管理创新方案[J].中国经贸,2017(22):214-215.
[3] 陈向阳.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].中国市场,2017(13):174.
[4] 李慧,张春梅.新形势下企业经济管理创新思考分析[J].现代国企研究,2017(12):11.
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