(1)什么是企业财务预算。财务预算能够反映出企业在未来的发展中的年度、月度或季度的现金收支情况、经营状况和财务情况的预算，在企业的组成体系中，企业财务预算是企业财务管理体系中的重要内容，一般企业财务预算中含有现金预算、损益预算、收支平衡预算等内容，企业财务预算也就是从企业的发展目标出发，有效地进行分析、验算来预测企业资金流向等，通过有效的管理措施来确保企业某段时间的资金流向、经营成本、经济收入、利润分配等有条不紊地进行，财务预算能够使企业通过其在预算期中的相关经营利润等情况，最后根据企业的情况来规划企业下一阶段的发展目标，宏观的控制企业的资金流动，保证企业的经济稳定，能够实现企业最终的经济发展目标。企业预算中包括许多内容，但是财务预算占据最重要的位置，并且和其他预算结果紧密联系。所以企业需要充分的重视企业财务预算管理，要采取有效的措施并加强监督工作，保障财务预算的正常进行。
(2)企业财务预算的作用。通过企业财务预算能够反映出企业的运行中的相关情况，能够整合企业的相关信息，提供企业管理者有效的资料帮助其做出有效的判断和决策，企业各部门的管理人员能够通过企业财务预算来获取所需要的信息，来帮助企业部门的相关工作进行提升，企业财务预算中有着详细的企业相关数据，管理人员能够从中更好地了解企业的成本和利润情况，从而制定更好的管理措施，加强企业的建设，保证企业的成本投入符合预算要求。企业财务预算是保证企业正常运行的基础，所以提高企业财务预算管理水平，也就是提高公司的管理水平，通过加强对企业员工和相关工作的监管，确立更有效地发展目标，有效的控制各个部门的运行成本、收入利润和项目资金花费等财务内容，保证各部门工作的正常指出，减少不必要的资金支出，对部门工作能够进行有效管理，发现相关的问题，保障企业的廉洁和企业的经济效益。
企业财务预算需要按照预算制度来进行，在预算制度中包括预算措施的制定、预算编制、预算管理和检讨完善四方面的内容，其中最重要的一项内容就是预算管理，但是现有的企业财务预算管理还存在许多的缺陷，导致预算管理存在许多问题，影响企业财务预算发挥积极的作用，下面将对预算管理存在的缺陷进行简要分析：
(1)企业没有注重企业财务预算管理。想要保证企业财务预算管理工作的正常开展需要专门的预算管理人员来进行管理，但是许多企业为了减少企业财务之处，企业财务预算管理是由非专业员工进行管理，由于不是专业的人员，缺乏专业知识，财务预算管理水平达不到要求，导致企业的财务预算管理过程没有发挥其重要作用，只停留在表面，甚至还影响到企业其他正常工作的运行。
(2)企业财务预算实践管理没有和实际情况统一。有一些企业，企业财务预算实践管理中，没有注重和实际情况相联系，只是凭空捏造财务预算目标，导致企业财务预算工作不符合企业发展需求，还有的企业在企业财务预算时间管理中没有从企业的长远发展考量，导致企业财务预算没有实际效益，有的企业即使在企业财务预算中结合了企业的发展实际，但是却忽视了市场大环境，没有做好充分的市场调查工作，导致在面对变幻莫测的市场环境时企业财务预算无法及时有效的处理，影响到企业的长远发展，甚至还会影响到企业员工的工作积极性，导致企业产生经济损失。
(3)没有贯彻落实企业财务预算管理。由于有许多企业没有充分的去认识到企业财务预算管理工作的重要性，导致企业财务预算管理停留在表面工作，没有开展落实相关的监督管理机制，将其作用发挥落实到实处。并且，许多企业的财务预算管理工作没有构建完善的奖罚机制和评价机制，导致员工的工作没有得到明确的制度限制，使得有些员工在进行预算管理工作时敷衍了事，工作态度和效率都达不到要求，从而引发财务预算问题。并且，有许多企业的财务预算管理还没有指定完善的预算要求，及时财务预算管理人员在工作中发现了问题的也很难以及时的通过有效的措施进行解决，最后问题爆发时又无法落实相关的责任人，导致企业财务预算管理工作处于散漫的状态，不利于企业的发展。
在现代企业财务预算管理中，财务预算有着积极作用，能够让企业决策目标更加具体，能够让企业生产经营人员更好的系统的履行责任，并且努力奋进，能够让企业员工在工作时能够心中有把称，能够让企业的经济利润和管理效益都得到提升，所以企业财务预算管理水平必须要通过有效的措施得到提高，才能够让企业在经营时充分发挥企业财务预算管理的积极作用。
(1)要从企业的企业愿景出发开展企业财务战略预算管理。企业的企业愿景能够通过企业财务预算转变为详细数据，能够使企业的企业愿景更好的落实到实处。企业在进行财务预算管理工作时，首先要认真的调查企业现阶段资源和市场环境，要有针对性的制定企业的短期和长期的发展目标，并且要以此来开展预算管理，要有效地过渡企业各期发展预算。企业规划好企业愿景，然后企业要将其细化，根据每个月度和每个年度的企业愿景来进行企业月度及年度预算编制，并且在编制时要考虑到市场环境的变化及企业不同时期的资源和环境等对企业的影响，要根据实际情况及时地调整下个时期的预算标准。根据这样来进行企业财务预算管理，能够使预算标准更加符合企业需要，能够使其主动落实到实处，提高企业财务预算管理水平。
(2)要鼓励企业员工参与到预算工作中。企业的管理都是以员工为出发点，因此企业财务预算管理工作也要鼓励员工多多参与其中，要让员工更多地关注到这个工作，才能够更好地开展相关的工作。企业财务预算管理工作离不开员工，需要所以想要保证企业财务预算管理水平需要员工的支持，在进行企业财务预算管理时，要体现人性化原则，这样才能够更加激发员工的积极性，让员工主动的参与到预算编制和管理中，提供更好的建议来提高预算管理工作，这样能够有效地预防因为上层管理人员和企业员工之间的信息交流阻碍影响到预算管理工作，有些员工对参与到预算管理工作中有着抵触情绪，所以就会不愿意去配合这个工作，让员工加入预算管理工作能够使员工换个角度去看待这项工作，能够明白这项工作的开展对企业对个人的积极作用，激发员工的责任心，能够为企业的发展而努力。
(3)利用信息化方式来提高企业财务预算管理水平。现代信息科技的发展，为企业管理提供了更加便捷的手段，在企业财务预算管理中也可以利用信息化方式来管理相关部门，通过构建统一的信息网络，实现企业内部的信息共享，能够使企业财务预算管理工作中更加便捷高效，上级管理人员也能够通过信息化方式及时的监管财务预算管理工作，能够有效地获取到相关的信息数据，及时的指导财务预算管理工作更有效地开展。
(4)完善财务会计机制。企业财务预算管理工作就是对企业的财务资金进行有效的管控，使企业资金的使用更加高效，预防企业出现财务危机。所以，企业管理首先需要以集中资金管理为出发点，通过构建完善的资金审批机制来使资金管理更加规范，要做到资金流动明确到具体项目，其次要正确认识到企业管理中现金流量的影响，必须要采取规范有效的预算管理机制来加强对企业先进的监管，要做到每一笔资金流动都明确到位。
企业财务预算管理工作对企业的发展至关重要，所以企业首先要认识到其重要性，然后要及时地发现企业当前财务预算管理中的不足，从市场情况和企业时期出发，通过有效的措施来加强企业财务预算管理，要制定统一完善的制度来保证企业财务预算管理工作的开展制度化、规范化，要明确企业每一笔资金的流向，保证企业资金都发挥其作用为企业创造经济利润，要让企业能够在市场竞争中占据着一席之地。
摘要：企业财务预算管理水平和企业的发展息息相关, 在开展企业财务预算管理时要从企业发展规划出发, 通过企业的发展情况来预计企业的资金流向, 从而通过有效的管理保证企业的资金储备, 为企业的发展和运行提供良好的财务支撑。一旦忽视了企业财务预算管理, 以及通过不合理的措施进行管理, 都会对企业的财务稳定造成影响, 导致企业产生不同程度的经济损失。要明确企业财务预算管理的重要性, 通过有效的措施来建立健全企业财务预算制度, 保证企业的合理发展。
关键词：企业财务,预算管理,措施
[1] 何惠如.浅析现代企业财务预算管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技, 2017 (25) .
[2] 张利霞.浅析如何通过全面预算管理提高企业精细化管理水平[J].纳税, 2017 (27) .
[3] 佚名.企业财务预算管理的现状以及强化管理措施.[J].中国商论, 2018 (32) .
推荐阅读：
浅析现代财务预算体系06-15
浅析如何做好学校安全管理工作09-28
浅析如何做好城镇燃气工程施工管理06-15
浅析国有煤炭企业财务管理现状及改进对策06-01
浅析中小企业财务管理存在问题及对策研究09-08
如何加强企业资金预算管理06-20
如何通过审计提高银行财务管理能力07-22
如何提高创新服务水平05-25
浅析高校预算管理存在的问题及对策06-08
浅析如何加强作风建设06-28
