中小企业文化建设探讨

企业文化是企业的灵魂, 是企业发展的核心竞争力。企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营与管理活动中逐步形成的, 为全体员工所认可的, 带有本企业特色的精神财富与物质形态。加强中小企业文化建设对促进中小企业的健康发展具有非常重要的意义。本文从中小企业文化建设的作用入手, 深入探讨中小企业文化建设的措施。

一、中小企业文化建设的作用

现阶段, 我国很多中小企业还没有认识到企业文化的重要性, 认为企业文化建设耗时耗力, 只有大企业才值得做。中小企业大都还处在初创阶段, 注重追求企业的利润与效益, 忽视企业文化建设。因此加强中小企业文化建设具有十分重大的意义。

1. 企业文化有助于提高企业的核心竞争力

在激烈的市场竞争中, 企业只有靠自身的核心竞争力才能谋取生存与发展。企业核心竞争力是企业有价值的、对手难以仿制的资源, 企业的先进机器设备等, 竞争对手都可以通过投资买到, 新产品的开发与生产, 竞争对手也可以模仿, 而企业的核心竞争力则很难仿制。中小企业规模小, 相对于大型企业来说, 管理方式落后, 因此中小企业要提高科技与经济实力, 更要加强文化建设。在未来发展中, 企业的设备、技术、资金等差距越来越小的情况下, 文化建设的投入越大, 企业的竞争力就越大。

2. 企业文化有助于增强企业的社会影响力

企业文化有助于树立企业形象, 提高企业的社会影响力。企业在生产与经营过程中会与其他社会群体发生关系, 在不知不觉中会使其他社会群体感受到企业优秀的精神文化。随着人民生活水平的提升及商品多样化的形成, 大众消费主体地位越来越凸显, 对商品的要求也越来越挑剔, 不仅要求商品好看、实用、价值便宜, 还要求商品附加文化精神、文化情调。因此, 企业要根据大众需求, 生产或提供商品服务时, 融入企业文化, 为大众提供实用的、心理的等方面的享受, 融合商品的文化价值、审美价值与使用价值, 突出商品的人性化设计, 满足人们的生理与心理需求。

3. 企业文化有助于凝聚企业员工

企业文化具有凝聚力, 能够把整个企业员工凝聚成一条绳, 使员工相互合作、团结一致, 为共同的目标前进。中小企业文化建设有助于企业管理者和员工树立归属感和自豪感, 企业的需要与尊重会激发员工的积极主动性, 最大限度地发挥员工的创新意识。如果企业遇到的困难, 良好的企业文化会激发员工的归属感, 员工的归属感会使员工在困难之际不离不弃, 与企业一起共渡难关。良好的企业文化会产生巨大的向心力, 使员工的命运与企业的安危紧密联系起来, 视企业为家, 与企业共进步。

二、中小企业文化建设的措施

1. 企业文化建设转变观念, 科学确定企业价值观

观念是行动的指导, 有了观念才有可能去行动。企业文化建设必须先转变观念, 其中企业管理者发挥着重要作用。企业管理者是企业文化的倡导者与组织者, 企业文化需要企业管理者的推动才能发展。这就需要企业管理者认识到企业文化的作用, 意识到推动企业文化建设的必要性, 科学确定企业价值观。企业管理者要明确企业发展方向, 根据企业实际, 确立符合广大员工需求的价值观。如沃尔玛的企业价值观是尊重每位员工, 服务每位顾客, 每天追求卓越, 用这样的企业价值观凝聚员工, 成就了连锁经营的巨大成功。企业文化建设是一个长期的过程, 需要企业管理者身体力行, 起到表率作用, 引导员工不懈的努力。

2. 企业文化建设应以人为本, 培养团队精神

企业文化建设中要以人为本, 员工是企业的主体力量, 企业产品的研发、生产、营销、服务等都需要员工来实施。以人为本就是要发挥出员工的积极主动性, 激励员工尽可能做得更好。要调动员工的积极性, 就要了解员工的需求, 关心员工的物质需求与精神追求, 信任员工, 尊重员工, 鼓励员工参与企业管理。员工参与企业文化建设, 对企业文化建设具有绝对的优势, 因为员工比较了解企业存在的问题, 也更加渴求企业的人文关怀, 这样会使企业文化更深入人心, 形成企业凝聚力, 推动企业的健康发展。

3. 企业文化建设必须不断创新

企业文化是创新的源泉, 是一个不断发展的过程。企业文化要想保持持久的生命力就必须不断创新, 企业文化通过影响中小企业管理者和员工的价值理念, 从而贯穿到企业的生产全过程。面对激烈的市场竞争, 中小企业不能一味地死守, 要敢于创新, 增添新的内容, 同时根据自身实际创新, 用创新推动中小企业的发展, 最大限度地发挥企业文化的作用。如海尔集团不断创新, 早期海尔文化是“真诚到永远”, 后又变为“海尔永远创高”, 从而促进了国际化战略的成功。

4. 应注重企业文化传播, 形成企业特色文化

中小企业文化建设应注重企业文化传播工作, 企业文化不仅要让企业全体员工接受, 还需要得到外部的认可。因此企业文化确立后, 就要通过各种宣传工具、途径等传播, 让员工了解企业文化, 认可企业文化, 从而内化自身的行为规则, 积极主动地投入到企业文化建设中。同时企业文化还要通过经营理念、员工精神等渠道传播出去, 从企业内部环境到员工的服装, 从口头语言规范到书面材料的整齐划一, 处处体现出企业文化的精髓, 让每一个接触企业的人都能感受到企业良好的文化。

摘要：企业文化是企业的灵魂, 是构建企业核心竞争力的关键性因素, 特别对中小企业意义更为重大。目前我国中小企业比较注重企业的利润与效益, 很少关注企业的文化建设。本文主要从中小企业文化建设的作用入手, 深入探讨中小企业文化建设的措施。

关键词：中小企业,文化建设,作用,措施

参考文献

[1] 饶绍伦.中小企业之企业文化建设研究, 中国商贸, 2010 (2)

[2] 王龙根.浅议中小企业文化建设, 东方企业文化, 2010 (9)