合理设置企业行政管理岗位提高企业综合素质
摘要：岗位设置是企业行政管理运行构架中的重要一环，岗位设置的科学性和合理性，事关企业健康、可持续、高效发展。但现阶段部分企业设置行政组织时由于未能科学分工行政工作，岗位设置随意，造成企业整体管理工作效率底下，工作形式化特征明显。基于此，相关企业必须要尽快调整行政管理岗位，优化设置，建设高素质管理人员队伍，从而优化和提升企业整体的综合素质。
关键词：行政管理; 岗位设置; 综合素质; 企业发展
引言
近些年，我国经济发展稳健，国内紧跟社会经济发展开展了一系列改革工作。与此同时，我国企业也在经营模式上开展了变革。企业为了更好的适应经济社会发展的状况和提升自身应对激烈市场竞争的能力，正在积极采取相关措施，加强人才建设，合理设置岗位，提升企业的综合素养。合理设置岗位是企业优化自身行政管理体系的必要举措，岗位设置科学与否也事关企业的健康发展。为此，相关企业要结合自身经营的现实情况，优化设置行政管理岗位，从而提高自身的综合素质，推动自身朝着战略性目标稳步迈进。
一、企业行政管理的概念
企业行政管理这一概念是基于企业管理和行政管理背景下诞生的一个较为新颖的概念。企业行政管理区别于企业管理和政府行政管理。企业行政管理致力于优化企业行政体系，推动企业健康、可持续发展。企业行政管理在企业管理架构中占据着至关重要的地位，是推动企业科学化、合理化发展的内在动力，是维护企业经济利益，促进企业健康化、立体化、优质化发展的基础条件。因此，打造健全、完善、规范的企业行政系统，能够有效指导企业管理，推动企业管理科学化水平的提升。
二、企业行政管理岗位的重要性
能够有助于企业分解目标，帮助企业更有针对性、更快速的达成相关目标。对于企业行政组织来说，通过合理设置不同的岗位，能够细化企业对行政部门所下达的目标，从而更加明确不同岗位的具体工作目标。这样一来，企业能够更高效的上传下达，能够从子目标出发，通过完成一个个子目标，最终顺利实现企业整体工作目标。各个岗位都能够明确的工作任务，能够齐心协力的顺利完成工作目标，各岗位人员都能各司其职，很好的提升企业内部管理工作效率，进而有助于促进企业综合素质的提高。
有助于明确企业管理层、基层员工的工作职责。优化企业岗位设置，能够让企业管理层和基层员工更清楚的认识自身的工作任务，明确自身的定位，更加清晰、明确的了解不同工作岗位的工作内容、工作职责和工作范围，清晰的了解自身要负责的各项工作任务和要达成的工作目标。这也就使得企业中的每一个工作人员都能够明确岗位要求，能够在自身的职责范围内，更高效率的开展工作，充分的发挥自身的才华和能力，为企业高质量、稳定发展做出应有的贡献。
能够提升企业完成和落实各项任务的综合能力。企业作为一个完整的特殊架构，完成一项任务，需要各个不同的部门、不同的员工相互协调和交流配合，需要各个成员给予足够的支持，各方需要共同协调和努力。合理设置企业岗位，能够优化组织内部，使各个任务都有专门的人员负责，能够更快速、更有针对性的完成既定的任务。
能够有效提升企业管理的实效性。企业通过优化设置行政岗位，每位员工都能够明确自身的职责和任务，企业管理者也能够按照严格的标准和要求来管理员工，从而快速、高效的提升企业内部工作效率，强化企业管理的综合能力。
三、目前企业行政管理岗位设置存在的缺陷问题
(一)设岗工作规程不够科学规范
岗位设置看上去简单，实际上是复杂系统工程中至关重要的一环，必须要提前做好工作分析。通过科学的工作分析，能够确保企业整体的目标和经营理念，从而明确各个部门之间的工作职责和工作范围，以及一些特定岗位所要求的具体资格。只有在此基础之上，才能根据不同的职责合理设置不同岗位类别和数量。但从现阶段企业开展的实际工作来讲，一些企业未能立足目前企业发展的现实状况进行科学的工作分析。现阶段企业存在明显的岗位设置不科学，岗位职责不明确，人员配置不够科学合理等问题。现阶段随着相关政策的推行，企业必须要优化岗位设置，合理调整现存岗位设置不合理的现象和问题，切实提高内部人力资源管理的整体效率。未开展科学的工作分析，势必会造成岗位设置效果和质量的下降，要想提升企业岗位设置管理科学性和嚴谨性的提升，必须要开展工作分析。
(二)岗位覆盖不科学
很多企业在管理岗位的覆盖范围设计方面存在问题，多数企业没有对管理岗位的界定作出明确规范，很多岗位被错误的归入了管理岗位范围。除了技能和财务部门，很多企业将多数职能部门直接归入了管理岗位范围，影响着企业管理效率的提升。管理可以被认为是包含了管理活动和管理者，管理的本质就是指挥他人用最好的方法和手段来完成工作，因此管理应当包含下属岗位。但是，很多企业对于管理没有做出明确的界定，只是沿用了传统的管理概念和管理思路。此外，管理的职能是指向企业成员，通过管理下属的岗位活动来完成企业的目标。管理的职能主要包括计划、组织、人事管理和企业控制，虽然管理中涉及日常行政事务活动，但是管理的主要职责则是统领不同岗位员工为企业绩效而努力。很多企业岗位不在管理的概念之中，主要职责是日常行政事务。管理者需要拥有良好的统筹协调和沟通能力。其他岗位员工则主要需要执行力和服从意识，强行将不同岗位纳入管理的岗位范围将会对企业效率产生影响。因此，对于这两种不同岗位的员工需要设置不同的绩效标准，实现岗位的分类管理。只有实现企业岗位的分类管理，设置领导管理岗位和事务管理岗位，才能有效提升企业岗位设置的合理程度。
(三)企业行政管理岗位的设置原则
合理设置企业行政管理岗位，需要遵循一定的设置原则。要想充分的发挥企业行政组织的综合能力，提升企业行政组织工作管理的有效性和科学性，确保在实施过程中企业能够获得非常满意的整体效果，必须要合理设置相关岗位，高效协调的对有关人员进行科学的调配。具体可遵循的原则如下。
1.以人为本
人员是企业组织架构中最关键、最根本的因素。因此在设置企业行政岗位的过程中，必须要以企业员工为本，进行科学的设计和高效的安排。因此要坚持以人为本的基本原则，一方面要考察员工的综合实力和特长，以此为标准合理分配岗位。另一方面要考察员工自身的兴趣，从员工的个人需要出发，给员工足够的发展空间和平台，优化岗位设计和安排。
2.效率提升
企业设置行政管理岗位过程中，必须要遵循以效率为引领的基本原则，要精干高效的开展岗位设置工作。對于企业行政组织而言，必须要有领导力强的管理者，要合理优化行政管理人员结构，绝对不能设置虚职，组织中领导人员要占比合理。除此之外，还要优化基层人员设置，要从现有职位具体需要出发，坚持人事相符的基本原则，提升人员设置和用人的科学性。此外，还要合理简化行政机构，剔除复杂、冗余层次，合理、规范的分割权力。
3.统一指挥
企业行政管理工作必须要有统一的领导和统一的指挥，绝不能多头领导，不同岗位的员工需要有统一的负责人和管理人员，在汇报工作时，可以先汇报给小组组长，之后再由组长统一述职，从而更高效的展开管理。
4.信息畅通
企业行政组织中，无论是从上至下的命令和指示，还是从下到上的汇报和请示，各个机构、各个部门之间都必须要及时、快速的进行信息的沟通和交流。因此，企业内部各个部门必须要建立起行之有效的信息交流和互动的平台，实现信息快速、及时的交流，各个部门、各位人员都能够协调配合，迅速的交流和互动。
5.权责统一
一定的权利必须要有对应的责任，否则就很容易出现企业行政腐败等问题。如果无法落实责任制，企业各岗位任务就很难实现，各部门工作很难高效实行。因此，在设置行政岗位时，应当明确各个岗位的具体职责和工作任务，要明确各部门、各位工作人员的职责和权限。
(四)合理把控管理幅度
管理幅度指的是企业管理者可以管理和指挥的人员，也可以理解为企业全部层级的行政管理组织架构。就管理层次和管理幅度之间的相关性来分析，在约束条件保持不变时，管理层次和管理幅度之间呈现反比。也就是说，如果企业管理层次过多，企业最终决策会受到较为明显的影响，企业决策效率和科学性就会有所降低。但是，如果企业管理层次太少，又可能造成严重的集权的问题，同样不利于企业的健康、可持续发展。为此，在进行岗位设置时，企业必须要合理控制管理幅度。
四、企业行政管理岗位的设置策略
(一)管理人员的设置策略
企业在设置岗位时需要认识到，企业所设置的岗位数量和企业人员并不是对等的，不能混淆企业人员数量和岗位数量。在已经定好岗位时，企业必须要从现阶段发展的现实状况来科学、合理的安排工作人员的数量。因此，企业要最有整合内部资源，确保每位员工都能够又合适的岗位，并能够在岗位中充分发挥自身的价值。具体来讲，首先，在企业设置岗位时，需要充分考虑到工作环境等方面的因素。岗位数量设置，不仅仅取决于具体工作量，还受到工作现实环境、工作条件等因素的影响。此外，随着一些先进自动化、智能化设备投入应用，企业操作员工数量可以适当的有所减少。其次，要科学处理岗位工作饱和度的问题。有些企业领导层对于岗位设置的观念不够科学，错误的认为部门设置人员数量越多越好。以为设置较多的人员，就可以更高效的调配相馆人员参与工作。但从实际来看，企业必须要合理考虑工作岗位饱和度，根据饱和程度来科学安排各个岗位的具体员工数量。某一岗位多配备的人员数量愈多，反而愈发容易发生人浮于事等问题，将会导致企业员工工作积极性的下降，不利于充分发挥企业员工的工作潜能。最后，企业必须要合理正确的划分企业行政管理岗位职能。企业可以将行政管理基本职能划分为不同的等级，通过合理、恰当的分解职能，充分了解企业所设置岗位职能的具体层级，清楚的了解到各个不同岗位的具体职责和能力。明确岗位职能以后，就可以顺利完成行政管理岗位设置的最终任务。
(二)组织人员的设置策略
首先，要明确行政管理人员的具体数量。要坚持规范化的管理制度，行政事务人员一般占比在百分之十左右，假设某企业内部员工总数量为200人左右，那么行政事务管理机构人员的数量应当是20人，这20人中，管理部门应配备2人，财务部门要配备一名会计和一名出纳，人事部要设置1人，采购设置两人，总务设置2人，其他人员则分配在环境工作岗位。这样一来，部门内部能够科学合理配备人员，能够更好的服务于企业发展的现实需要。其次，要加强对行政管理人员基本素质的建设。优秀的企业员工，必须要有良好的服务态度，还要有较强的敬业精神和对企业良好的归属感。现阶段企业行政管理工作较为繁重，工作内容比较繁琐，且工作的重复性较强，因此，企业员工必须要加强工作态度的建设，还要培养良好的敬业意识，确保企业员工能够做好本职工作，从细节着手，切实提升自身的工作效率。这样一来，各位工作人员能够各司其事，能够顺利完成各项工作任务，进而有效的提升企业整体的行政管理效率和质量，有效的提高企业的综合素质。企业行政管理人员必须要有良好的责任意识和全局意识。企业行政管理工作是日常性的工作，因此，必须充分的调动行政工作人员的主动性和积极性，提升相关人员的适应能力和综合应变能力，协调企业领导落实好各项日常任务。之所以要提升行政管理人员的适应力和应变力，是因为企业经营状况变化过程中，企业行政管理结构也可能发生变化，也可能受到一些其他相关因素的影响，只有提升相关人员的应变能力，才能够更好的胜任行政管理工作，提升管理工作效率。
结束语
随着企业规模的不断扩大，企业管理在企业发展中的作用变得越来越重要。很多企业没有实现良好的岗位设置，岗位设置存在合理性不足的问题，影响着企业管理效率的进一步提升。企业行政管理岗位的界定比较模糊，这是影响着企业管理和行政效率的核心因素。为了能够提升企业行政管理岗位的科学性，就是要遵循以人为本、效率提升、统一指挥、信息畅通和权责统一的岗位设置原则，并在此基础上，在设置管理人员和组织人员岗位时采取特定的岗位设置策略，同时根据企业的实际情况来调整。
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作者：刘丽
摘要：在企业行政管理系统中，岗位设置的科学性是其坚持的基本原则之一。然而在许多企业的行政组织中，由于从事企业行政工作的岗位不够固定，且分工不够明确，随意性很大，因而造成人浮于事、效率低下等弊病。所以行政管理岗位设置的合理、科学与否对企业管理具有重要的意义。
关键词：企业行政管理;岗位设置;原则
文献标识码：B
作者：刘 萍 藏立娜
摘要：随着我国市场经济的不断发展，各企业之间的竞争也越来越激烈。要想在这种激烈的竞争环境中生存发展下去，企业除了要加强生产和销售环节管理之外，还要加强行政管理，提升行政管理效能。在企业行政管理体系中，行政岗位的设置对行政管理效能的提升具有十分重要的影响。本文首先分析了合理设置企业行政管理岗位的重要意义，然后根据相关设置的原则提出岗位设置的措施和途径。
关键词：合理设置;企业行政管理岗位;企业行政效能
企业行政效能是指在企业的发展过程中，企业内容的行政管理组织架构、企业相关规章制度及企业行政管理行为等方面的效能，实现企业行政效能就是企业能够在具体的行政工作中用最小的资源投入获得最大的行政管理目标，实现行政资源的优化配置。岗位的设置是行政效能提升的基本途径，也是十分重要的环节。
一、合理设置企业行政管理岗位对于提升企业行政效能的重要意义
(一)有利于企业人员明确自身的职责范畴
合理的岗位设置能够让企业的管理者和企业职工明确的了解到自身工作岗位的工作内容、任务以及相关的职责范围，从而让企业组织中的每一个人都与自身的岗位真正的对应起来，建立相关的链接，保证企业组织中的每一位人员都能够在自身的职责范围内最大限度的发挥自身的优势和能力，更好的实现任务目标，提升企业行政效能，更好地推动企业发展。
(二)有利于企业目标的进一步细化
通过合理设置不同的企业行政管理岗位，能够将企业制定的行政管理部门任务目标进一步细化分解，将任务目标分解为相关工作岗位的工作任务目标，这样不仅能够更加明确企业制定任务的目的，而且可以全面提高企业完成任务目标的效率，对企业行政效能的提高和企业综合素质的加强具有重要的意义。
(三)有利于增强企业管理效能
合理的企业行政管理岗位设置能够让企业员工明确自己所在岗位的岗位职责范畴，这样企业管理者就可以根据这种明确的岗位职责范畴对企业员工进行管理和人力资源优化，从而大幅度的提高企业管理的工作效率，增强企业管理效能。
二、合理设置企业行政管理岗位应遵循的主要原则
(一)目标统一，统一指挥
目标统一是合理设置企业行政管理岗位的首要基本原则。在企业行政管理组织机构中，在纵向要做到上下贯通交流一致，在横向要做到左右协调互相配合，从而将企业行政管理结合成为一个科学合理的有机整体，并且在这个有机整体内，局部目标要绝对服从整体的目标。并且在企业管理组织中的每一个人都由一位上级主管负责指挥，切忌多头领导。
(二)分工合作，信息畅通
分工是实现企业行政目标的有效途径，通过分工能够充分地发挥企业行政管理组织中各个人员的最大效能，从而减少人力资源的浪费，更好地提高行政管理工作的工作效率。因此要针对不同的工作和任务，将行政管理组织中的工作进行科学合理的分工，明确各个分工的工作范围和工作目标。需要注意的是，分工不并意味着在工作中独立操作，而是要在紧密的相互配合中进行协调合作，共同的为实现目标而奋斗。并且要保证信息的畅通，要建立各个分工部门之间互相传递信息的渠道和网络，更好的为协作交流提供便利。
(三)管理层级设置合理，精干高效
管理层级是根据行政管理部门的管理控制幅度来制定的，管理控制幅度是指一个管理人员能够直接管理指挥的下级人数。管理层级较多会影响企业决策的效率，管理层级较少则会导致集权的现象出现，因此要根据企业实际情况控制管理幅度，合理的设置管理层级。另外企业行政管理层级在工作中要遵循精干高效的原则，在人员的配备比例上要做到科学合理，符合企业发展要求，在权利的分配上要遵循适度原则。
三、合理设置企业行政管理岗位的措施和途径
(一)根据企业实际需要合理配备企业行政管理人员
合理设置企业行政管理岗位的首要要素就是要对企业行政管理的人员进行确定。
在行政人员数量方面，根据企业管理制度的一般规定，企业组织中行政人员数量一般占该企业组织总人数的10%左右，也就是说，如果企业有400个人，那么合理的企业行政人员管理组织人员应该在40人左右。这40个行政管理人员要合理的分配到人事部、财政部、采购部、秘书处和信息档案管理处等部门，如人事部要有2人负责，财政处要2名会计和2名出纳，信息档案管理处1人等，这样的人员数量和分配比例能够更好的发挥企业行政管理的效能，使企业行政管理组织更好地服务于企业其他部门的发展。
在行政人员素质方面，首先要求行政人员在思想上要具有良好的工作精神和服务理念，这样才能够符合企业行政工作的高重复性和烦琐性的要求，安心的做好本身的行政工作。其次，行政管理人员要具有较为丰富的相关工作经验，尤其是人事部、财政部等部门，除了要求人员的专业知识能力以外，还要具有较为丰富的相关经验，从而更好的开展相关工作。最后，行政管理人员还要具有较好的适应能力和灵活的应变能力，企业在发展过程中，部门的设定、生产重点的变化以及销售范围的改变等等都会对企业行政管理部门产生影响，相应的行政管理工作也会发生一些突变，在这种情况下，具有良好的适应能力和应变能力的行政而能源能够更好的控制和完成行政管理工作。
(二)合理科学设置行政管理岗位
岗位的数量和人员的数量不是一个概念，岗位的设置之后，每个岗位的人员数量需要根据企业的实际情况进行确定，但是岗位的设定一定要做到全面合理，并且有利于企业资源的优化整合。首先要明确的一点就是要认识到岗位的人员饱和度，根据工作任务的饱和度对每个岗位的员工数量进行合理的安排，让企业行政管理中的各个岗位都达到饱和，这样不仅能够保证企业资源的有效配置，而且能够杜绝人浮于事的现象。其次要根据工作环境的变化合理的调整设置行政管理岗位，岗位的设置不仅要受到工作量的制约，而且工作条件和环境的变化也会对其产生影响，如随着计算机的广泛使用，相关文员类的人员配备就应当相应的减少。最后，每个企业行政管理职能是不同的，但是一般来说，行政管理职能大都包含制度制定、资产控制、后勤服务、基本建设以及文档会议管理等方面，在对行政管理岗位进行设置时，要了解各个岗位的行政管理智能，根据职能对岗位进行有效设置。
四、结束语
合理的设置企业行政管理岗位对于企业行政效能的提高具有重要的意义，岗位设置不是一成不变的固定模版，而是要遵循动态发展和灵活性的原则，根据企业的实际情况和发展过程进行合理的设置和修正，从而保证企业行政管理组织对各种变化的高度适应性，提升企业行政效能，为绩效的提高和企业的发展提供有力的支持。
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(作者单位：吉林大学国际交流服务中心)
作者：张丽
1. 企业应设置的会计岗位：
企业应根据自身规模大小、业务量多少等具体情况设置会计岗位，一般大中型企业应设置会计主管，出纳，固定资产核算，材料物资核算，工资核算，成本核算，收入、利润核算，资金核算，总账报表和稽核等会计岗位。
小型企业因业务量较少，应适当合并减少岗位设置，例如，可设置出纳、总账报表和明细分类核算等会计岗位。 2. 会计主管岗位的职责：
会计主管岗位的职责一般包括：
(1)具体领导单位财务会计工作;
(2)组织制定、贯彻执行本单位的财务会计制度;
(3)组织编制本单位的各项财务、成本计划;
(4)组织开展财务成本分析;
(5)审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件;
(6)参加生产经营管理会议，参与经营决策;
(7)负责向本单位领导、职工代表大会报告财务状况和经营成果;
(8)审查对外报送的财务会计报告;
(9)负责组织会计人员的政治理论、业务技术的学习和考核，参与会计人员的任免和调动。
3. 出纳岗位的职责：
出纳岗位的职责一般包括：
(1)办理现金收付和结算业务;
(2)登记现金和银行存款日记账;
(3)保管库存现金和各种有价证券;
(4)保管有关印章、空白收据和空白支票。 4. 固定资产核算岗位的职责：
固定资产核算岗位的职责一般包括：
(1)会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法;
(2)参与编制固定资产更新改造和大修理计划;
(3)负责固定资产的明细核算和有关报表的编制;
(4)计算提取固定资产折旧和大修理资金;
(5)参与固定资产的清查盘点。 5. 材料物资核算岗位的职责：
材料物资核算岗位职责一般包括：
(1)会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法;
(2)审查汇编材料物资的采购资金计划;
(3)负责材料物资的明细核算;
(4)会同有关部门编制材料物资计划成本目录;
(5)配合有关部门制定材料物资消耗定额;
(6)参与材料物资的清查盘点。 6. 库存商品核算岗位的职责：
库存商品核算岗位的职责一般包括：
(l)负责库存商品的明细分类核算;
(2)会同有关部门编制库存商品计划成本目录;
(3)配合有关部门制定库存商品的最低、最高限额;
(4)参与库存商品的清查盘点。 7. 工资核算岗位的职责：
工资核算岗位的职责一般包括：
(1)监督工资基金的使用;
(2)审核发放工资、奖金;
(3)负责工资的明细核算;
(4)负责工资分配的核算;
(5)计提应付福利费和工会经费等费用。 8. 成本核算岗位的职责：
成本核算岗位的职责一般包括：
(1)拟定成本核算办法;
(2)制定成本费用计划;
(3)负责成本管理基础工作;
(4)核算产品成本和期间费用;
(5)编制成本费用报表并进行分析;
(6)协助管理在产品和自制半成品。 9. 收入、利润及利润分配核算岗位的职责：
收入、利润核算岗位的职责一般包括： (1)负责编制收入、利润计划;
(2)办理销售款项结算业务;
(3)负责收入和利润的明细核算;
(4)负责利润分配的明细核算;
(5)编制收入和利润报表;
(6)协助有关部门对产成品进行清查盘点。 10.资金核算岗位的职责：
资金核算岗位的职责一般包括：
(1)拟定资金管理和核算办法;
(2)编制资金收支计划;
(3)负责资金调度;
(4)负责资金筹集的明细分类核算;
(5)负责企业各项投资的明细分类核算。 11.往来结算岗位的职责：
往来结算岗位的职责一般包括：
(l)建立往来款项结算手续制度;
(2)办理往来款项的结算业务;
(3)负责往来款项结算的明细核算。 12.总账报表岗位的职责：
总账报表岗位的职责一般包括：
(l)负责登记总账;
(2)负责编制资产负债表、利润表、现金流量表等有关财务会计报表;
(3)负责管理会计凭证和财务会计报表。 13.稽核岗位的职责：
稽核岗位的职责一般包括：
(l)审查财务成本计划;
(2)审查各项财务收支;
(3)复核会计凭证和财务会计报表。
商业银行
风险管理部职能及岗位职责
一、部门职能
(一)风险资产监控
1. 负责制定各类内部审批程序和操作规程，根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查和更新各级限额;
2. 负责汇总全行的信贷资产分类，并最终确定信贷资产的五级分类;
3. 负责审查各支行上报的保全类不良资产，并上报授信审查委员会审批;
4. 就有关市场风险分析向董事会和经营层汇报，并建议相关行动;
5. 制定和推进我行法人客户信用评级工作;
(二)信贷风险管理
1. 在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险，包括信贷风险分析、信贷(含贷款以及票据、保函等与信贷相关的业务)审批和信贷监控;
2. 进行与信贷风险管理有关的培训和指导;
3. 组织、协调总行授信审查委员会会议;
4. 处理与信贷有关的工作，包括放贷的核对、文档管理、 1
各种相关报表以及配合人民银行、银监局完成各项检查、调研工作。
二、岗位设置及人员
(一)岗位设置
目前，风险管理部岗位设置为7个，主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。
(二)组成人员
总 经 理：杨艳
副总经理：杨丽
职员：张娟、罗春慧、于铁、李静、孙凤娇。
(三)人员分工
1. 总经理杨艳主持风险管理部全面工作;
2. 副总经理杨丽协助总经理抓好全面工作，并负责风险数据分析及放款授权工作;
3. 职员张娟负责放款授权和信贷档案管理工作;
4. 职员罗春慧负责信贷审查、风险数据分析及授信审查会议会务工作;
5. 职员于铁负责风险监测与预警及信贷审查工作;
6. 职员李静负责风险管理部内勤工作;
7. 职员孙凤娇负责信贷审查及监测企业法人客户信用评级工作。
三、岗位职责
(一)风险管理部总经理岗位职责
1. 组织风险评审工作：
负责组织调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理状况，并组织编制相关风险预警报告;组织对客户进行风险评级、授信;组织评审信贷风险，为授信审查委员会审批贷款提供支持;组织对通过审批的贷款进行放款;
2. 组织督导对信贷风险和市场风险进行评估审核： 负责组织督导审阅贷款客户资料，了解贷款客户相关信息;组织督导识别和衡量有关信贷风险及市场风险;组织督导对客户进行风险评级，并保证评级的公正、准确;组织督导对贷后发生重大变化的客户进行重新评级;组织督导为授信审查委员会出具贷款审核意见，确保授信审查委员会做出正确判断，保证贷款发放的安全性。
3. 协调组织授信审查委员会会议：
负责协调、召集授信审查委员会会议，确定授信审查议题，安排会议议程
(二)副总经理岗位职责
1. 风险数据监测和分析：
负责管理全行信贷业务台帐;统计、分析全行的信贷业务数据;统计全行风险管理的相关数据;为相关部门提供所需的风险管理的相关数据。
2. 放款授权(A角)
负责审阅授信审查委员会会议审批同意放款的客户相关资料，在权限内对客户进行放款授权(A角)工作。
3. 负责全行贷款五级分类汇总工作，并负责最终确定全行信贷资产的五级分类。
4. 各项对内、对外数据(报表)报送：
负责总行各部门之间数据沟通;负责人民银行、银监局各项数据(各种月报表、季报表、半年报表、年报表)及临时数据报送工作。
(三)职员岗位职责
职员张娟
1.放款授权(B角)：
负责审阅授信审查会同意放款的客户相关资料，在权限内对客户进行放款授权(B角)，并负责相关信贷档案管理;核对经过授权的放款申请文件，确保文件的准确;通知有关部门放款。
2. 风险监测与预警：
负责定期提示相关部门和人员对信贷进行贷后检查;督导发现贷后出现预警信号的贷款;督导对出现预警信号的贷款进行通告。
职员罗春慧
1. 风险监测与预警：
负责贷后风险预警，及时发现贷后出现预警信号的贷款并对出现预警信号的贷款进行通告，对出现风险预警信号的贷后贷款及时提出意见。负责审查支行上报申请保全的不良贷款并组织上报授信审查委员会审议;对其他市场风险进行监控预警，并及时提交相关预警信息和报告。
2. 授信审查委员会会务
负责授信审查委员会审议的各项信贷业务资料的整理、报送以及授信审查会议记录工作;负责授信审查会议表决票的整理、统计工作。
3. 负责对内、对外风险管理各项相关数据及文字材料的报送工作。
4. 信贷审查：
负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查工作。
职员于铁
1. 风险数据分析：
负责统计、分析全行的信贷业务数据;负责全行信贷台帐日常维护工作;
2. 信贷审查(A角)：
负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查(A角)工作。
3. 负责大额客户风险监测报送工作。
4. 负责组织全行风险管理条线人员培训工作。 职员李静
1. 负责风险管理部日常内勤工作。
职员孙凤娇
1. 负责监测全行贷款企业法人客户信用等级情况，指导企业评级工作。
2. 负责监测全行法人客户大额存款变化情况，并及时上报情况变动表。
3. 负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查(B角)工作。
风险管理部
二〇一〇年五月一十七日
一.生产管理部
1.部长：孙旭清
职责：负责生产管理部的日常管理工作，保证生产的正常运转和及时供货。
2.副部长：张幸福
职责：协助部长工作，做好分管的设备管理工作。
3.计划员：罗志祥、刘德峰、郁建国、胡礼国
职责：负责制定、落实、检查生产计划的执行，合理调度分管的产品，保证及时供货。
4.定额核算员：张念和
职责：负责产品工时定额的管理和核算，外协定额的管理和核算工作。
5.外协管理员：姚大述
职责：负责外协计划的安排和执行，
6.工艺员：童国钰
职责：负责新产品新工艺的制定和执行，协调处理生产过程中出现的重大问题。
7.仓库保管员：严葛琴、吴国琴、孙家林、朱传祜
职责：负责零部件的保管、收发工作，对库内产品做好防护工作，按时提供报表，保证帐、卡、物相符。
8.设备管理员：刘安朝、李强
职责：负责设备的日常管理，督促、检查设备使用，保证设备正常运转。
9.机修班班长：任世民
职责：带领机修工做好设备维修，按计划做好设备大修，保证设备正常运转。
10.机修工：方方、曹斌、潘志军
职责：做好设备修理工作。
11.电工班班长：姚轶
职责：负责公司用电管理，保证供电正常，带领电工做好电房值班工作，负责电器维修工作。
12.电工：张宏兵、王凯、朱洪
职责：负责电房值班，做好电器维修工作。
13.空压站管理员：魏敏
职责：负责空压机的日常管理，保证供气正常及气站安全运行。
二.下料车间
1.主任：孙玉忠
职责：负责板材下料、光电下料、激光下料、锯床下料的管理工作，保证供料及时。
2.下料管理员：李华俊
职责：协助主任做好下料管理，负责激光下料的联系、转运工作。
3.锯床下料工：谢在余、陈宏根、黄丽霞、王树华
职责：负责棒料、型钢等需用锯床下料的工件下料工作，保证加工需求得到满足。
4.光电切割工：曹春香、阚善红、任月兰
职责：负责需用光电下料的板材下料工作
5.激光下料组组长：吴国翠
下料员：杨万兵、张长春、张丹、陈永治、徐在宏、祝勇、吴正俊、赵猛
职责：负责公司所有产品需用激光下料的板材下料工作。
6.板材下料组组长：高义山
板材下料员：13人
职责：负责部分产品的铆焊件下料工作。
7.设备操作工：徐庆、李燕春
职责：负责折弯机、剪板机的操作、保养和维护。
8.气站管理员：徐进
职责：负责公司氧气、乙炔、二氧化碳等气体的保管、领用工作。
9.铲车工：董开斌
职责：负责公司内产品及工件的转运工作。
10.辅助工：4人
职责：负责各车间之间的零部件转工序工作和厂区内的清洁卫生工作。
11.行车工：1人
职责：负责车间内钢材材及产品的起吊搬运。
三.金工车间
1.主任：龚月怀
职责：负责车间的日常管理工作，保证生产部下达的零部件生产计划的及时完成，满足装配要求，做好质量管理。
2.副主任：苏安康
职责：协助主任做好车间管理工作，负责零件生产计划的落实和执行，保证按期完成。
3.车工：36人
4.铣工：9人
5.磨工：4人
6.刨工：4人
7.插工：2人
8.镗工：2人
职责：保证车间下达的生产计划及时保质保量完成。
9.行车工：1人
职责：负责车间内产品的起吊搬运。
10.辅助工：1人
职责：负责车间内产品的转工序及车间清洁卫生工作。
四.锤筛车间：
1.主任：李俊
职责：负责车间的日常管理工作，保证生产部下达的锤筛生产计划的及时完成，满足装配要求，做好质量管理
2.冲筛工：5人
职责：负责按要求完成筛片的冲孔工作。
3.焊工：5人
职责：负责各类锤片的烧焊工作。
4.钻工：1人
5.刨工：1人
6.模具工：2人
7.下料工：2人
8.辅助工：1人
职责：做好锤筛加工过程的配合工作，保证本车间冲筛工、焊工的正常工作。
五.装配车间：
1.一车间主任：张金根
二车间主任：张成国
三车间主任：朱志贵
职责：负责车间的日常管理工作，保证生产部下达的产品装配生产计划的及时完成，满足销售要求，做好质量管理
2.焊工：31人
职责：做好产品及零部件的焊接工作。
3.装配钳工：94人
职责：按车间下达的生产计划及时完成产品装配任务。
4.钻床工：7人
职责：负责按车间下达的需经钻加工的零部件的钻孔工作
5.行车工：5人
职责：负责车间内产品的起吊搬运。
6.锻工：2人
职责：负责公司需经锻打加工的零件锻打工作。
7.动平衡工：1人
职责：负责所有需经离心力校准的工件动平衡工作。
8.辅助工：6人
职责：负责车间内的清洁卫生及相关辅助工作。
六.油漆车间
1.主任：冯炳文
职责;负责油漆车间全面工作，做好产品喷砂、油漆工作。
2.油漆工：13人
职责：负责产品油漆
3.喷砂工：4人
职责：负责产品零部件或整机的喷砂除锈工作及喷砂房的日常管理。
4.行车工：1人
职责：负责车间内产品的起吊搬运。
根据工作需要，企业管理部设员工岗位四个，即：部门经理一人，部门主管一人;企业管理一人，驾驶员一人。分述如下：
一、岗位：部门经理
职责：
1、负责会同有关部门抓好公司级管理制度的制
定和落实工作。
2、负责公司员工的招聘录用;负责员工劳动合
同、劳动工资、考勤奖惩等管理工作。
3、负责公司员工离职、退休以及社会保险的办
理和管理工作。
4、协助总经理室提出公司用人、用工和分配制
度改革及企业激励、约束机制的意见。
5、负责公司员工食堂的运作管理工作。
6、做好总经理室交办的其他工作;协调好省公
司办公室、政府有关职能部门的关系。
岗位任职基本要求：大专以上学历，中级专业职称，从事企业管理5
年以上，具有较强的管理协调能力。
职责：
1、协助部门经理做好公司对外联络和对内管理
工作。
2、负责公司文书处理、文书起草工作;做好管
理制度的制定、编写和落实工作。
3、负责公司行政印章和证件的管理工作。
4、负责公司安全保卫、环境卫生的检查等管理
工作。
5、负责或协助有关部门开展员工人力资源培训
和教育工作。
6、做好公司有关证件的年检等工作。
岗位任职基本要求：大专以上学历，中级专业职称，从事企业管理3
年以上，具备较强的文书处理能力。
职责：
1、协助部门经理、主管做好公司企业管理工作。
2、做好公司文件收发和档案管理工作;协助做
好公司管理制度的落实工作。
3、做好办公、劳保用品的领用和有关办公设备、
财产的登记管理工作。
4、协助开展员工人力资源培训和教育工作。
5、做好部门文印及有关工作。
岗位任职基本要求：中专以上学历，从事企业管理1年以上，具备
一定的计算机应用处理能力，年龄20-45岁。
四、岗位：驾驶员
职责：
1、做好公司车辆的日常维护、保养工作，注重
行车安全。
2、树立服务观念，承担总经理室、各职能部门
办事用车及有关接待工作。
3、做好公司上下班接送车辆的运作工作。
4、协助做好公司有关后勤保障工作。
5、做好部门经理交办的其他工作。
岗位任职基本要求：高中以上学历，持有B2以上驾照，实际驾龄5年以上，具备车辆一般保养能力并注重行车安全。
物流管理部职能定位、组织架构及岗位职责(草案)
背景：
根据公司发展战略规划要求，重新定位物流管理部的职能，使其由运作型部门向管理型部门转变。由其整合公司的所有物流资源，进行统一规划、统一标准、统一管理，逐步形成集约高效并能适应未来扩张发展的物流运营体系。
物流管理部职责：
物流管理部是负责公司网络物流营运计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门;是提高物流运作资源有效配置和效率水平、保障运作质量、控制运作成本、提升运作能力的物流营运体系决策和管理指挥中心。其主要工作职责是：
1.
2. 负责公司物流运作类规章制度的制定和实施。 负责公司物流运作标准的组织制定与监督实施，包括：运作流程标准、运作
资源配置标准、运作质量标准、作业量化标准、成本定额标准等。
3. 负责制订与实施公司经营产品的仓库库存与配送计划，优化库存结构，减少
资金占用，降低物流费用。
4.
5. 负责公司物流网络运作资源的规划与配置、内部协作及利用。 负责公司物流运作资源投入的可行性审核，并对其营运效果进行跟踪、分析
和评价。
6. 负责公司物流业务分包的采购，组织实施外协供应商的评估与考核，对核心
外协供应商的培植与管理。
7. 负责公司订单中心的建设和管理，监控公司信息系统中物流业务的订单完成
情况，建立运作预警机制。
8. 负责公司物流业务运作管理信息的采集与统计分析，寻求与实施工作改进措
施。
9. 负责建立公司运作成本数据中心，包括公司物流业务运作成本数据和市场货
运、仓储价格信息。
10. 负责公司物流项目运作的启动组织，包括：确定运作要求、配置资源、成立
运作团队、制作项目操作手册(SOP)、发布项目运作通知书、举办运作培训、支持与指导项目启动初期操作等。
11. 负责公司物流业务运作监控，配送中心、供应商、承运商、门店、经销商等
之间的物流运作协调，运作意外事件应急预案的拟订及实施。 12. 负责公司物流业务运作效果的回顾、优化，不断提高运作水平。 13. 负责运作经验的总结和模式的推广，及新运作模式的开发。 14. 负责物流新装备和新技术的引进。
15. 负责公司网络物流营运绩效考核体系的建立与实施。
16. 负责公司采购与销售计划的制订与实施，结合公司发展规划不断开发新品
种，对市场进行拓展策化与实施，提高产品的销售量。 17. 负责公司物流费用和采购费用的审核与结算。
18. 负责公司物流发展规划的编制与规划的滚动修订和公司物流运作
计划的制定。
19. 负责公司物流营运体系的安全生产管理工作。 20. 根据公司领导要求或工作需要，开展其它工作。
组织架构：
物流管理部
计划管理组
运作管理组
产销协调与客户服务组
物流项目组
费用结算员
采购专员
计划专员 订单专员 供应商管理专员
日常运作质量监督专员
区域物流专员
驻厂办专员
外协供应商
第三方物流、配送中心、门店第三方物流、配送中心、门店第三方物流
岗位职责： 部长：
1、
全面负责物流管理部的日常管理工作，对计划、营运、第三方服务商等各项工作进行指导和监督，对重大事项提出决策建议供分管领导参考。
2、
根据公司的发展战略组织制订公司物流的长期工作目标及中短期工作计划，并负责督导、检查计划的完成情况。
3、
4、
设计公司物流营运体系总体方案，制订标准化、规范化的作业流程。 负责物流管理团队的培养与建设，组织协调部门内部工作关系，并为属下的工作提供指导和培训。
5、
6、
7、
8、
确保营运体系仓储、运输、信息系统等正常有序运行。
定期对各项营运部分进行运作绩效分析、成本分析，并提出改善方案。 协调处理公司内部在业务上的各种关系，以及处理外部公共关系。
完善物流部门组织架构、岗位职责以及部门员工的绩效考核，持续提升工作绩效。
9、
计划管理组负责人：
1、
负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本组或跨组的项目操作支持。
2、
3、
负责公司采购计划及各区域公司的销售计划的制订工作，并跟踪执行情况。 负责对所有订单的分解、处理，以效率最高、成本最低、先进先出原则确认订单配送方式。
4、
掌握各配送中心、门店发货与库存动态变化，根据营销部门的销售计划制订补货计划保证安全库存。
5、
负责公司采购费用、各点装卸、运输、保管费、服务费等物流费用的审核与结算工作。
6、
7、
8、
根据公司领导要求或工作需要，开展其它工作。
负责物流费用的总体测算，分析控制与降低物流成本的节点，提出费用预算。 负责各类报表统计上报与物流信息反馈。 根据领导要求或工作需要，开展其它工作。
运作管理组负责人：
1、
负责组织开展本管理组的各项物流业务运作管理工作。根据需要进行本组或跨组的项目操作现场支持。
2、
指导、监督公司物流运作规章制度和操作流程在本运作组管理范围内的实施。参与公司物流运作规章制度和标准操作流程(SOP)的制订。
3、
负责对仓储、装卸、运输等物流服务商的日常考核、评估与管理。定期组织物流服务供应商资质审核、招标及合同签订工作。
4、
5、
6、
7、
根据计划组的补货与配送计划，指导与监督各操作点的准确实施。 运作中突发事件的报告、处理、协调工作。
定期对物流体系的运营绩效进行统计、分析、对比，提出改进措施。 组织人员对配送中心、门店、工厂等各操作点进行定期巡访、督查，了解与反馈实际运作信息，沟通与协调工厂、营销部门、配送中心等相关衔接工作。
8、
9、
负责在库货品的质量监控及呆滞品、残损品的上报与处理工作。
指导与督查配送中心做好仓库管理工作，做到出入库准确高效，配送订单及时完成。
10、
组织各工厂发运点订单业务的全过程处理，跟踪所有车、船运行情况，及时掌握所有承运车、船信息。
11、
12、
产销协调与客户服务组负责人：
1、
负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本组或跨组的项目操作支持。
2、
协调食盐制造企业各方关系，掌握制造企业的产能与生产进度计划，反馈计划组结合销售计划制订补货计划。
3、
定期组织与食盐制造企业的产销协调会议，针对运作中出现问题进行反馈、处理，协调工厂仓库、装卸等操作点关系，保证订单及时发运。
配合公司的安全生产工作。
根据领导要求或工作需要，开展其它工作。
4、 积极沟通其他部门的各方关系，掌握产品的生产、供应、库存与发运情况，协调解决在供应、销售、呆滞与残损品处理等运作中出现各类问题。
5、 汇总制订货品不同的物流服务质量标准，并负责对物流服务供应商、配送中心、门店等相关岗位的培训、指导与监督。
6、 负责向公司各部门、区域公司供应商反馈相应物流信息，收集处理各方反馈意见，重大问题报管理部部长。
7、
8、
负责对物流运作中投诉的上报与处理工作。 根据领导要求或工作需要，开展其它工作。
物流项目管理组负责人：
1、
负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本组或跨组的项目操作支持
2、
3、
4、
负责物流项目的调研、策化、，制订物流解决方案。 负责物流项目费用的成本测算、对比工作。
负责制订项目的运作标准操作流程(SOP)，并组运作培训，支持和指导项目的前期运作。
5、
跟进物流项目的实施过程，协调解决项目推进中出现问题，根据项目规化质量标准编制项目管理方案给项目推进提供培训与指导。
6、
负责公司物流业务中自有车辆和仓储设施等投资可行性报告，并对其营运效果进行跟踪、分析和评价。参与运作设备采购工作，确认运作设备采购的详细需求，必要时协助运作设备验收和安装的现场监控，及采购招标工作。
7、
8、
结语：
此岗位职责与组织架构为公司所有物流资源纳入统一管理运行的初步设计，在统一管理与规化的推进过程中，架构、人员与职责还需逐步完善，具体操作管理人员岗位职责在业务细化后再予确定，在此之前物流管理部人员可暂由一人同时兼有几个岗位职责，随着资源整合过程的推进增加。
定期对项目运行情况进行分析，并与前期策化方案对比，提报项目运行总结。 根据领导要求或工作需要，开展其它工作。
目
录
1、矿长安全生产责任制
2、安全副矿长安全生产责任制
3、生产副矿长安全生产责任制
4、技术副矿长安全生产责任制
5、机电副矿长安全生产责任制
6、安全管理办公室负责人责任制
7、安全管理办公室工作人员责任制
8、井口调度室安全生产责任制
9、采掘队长安全责任制
10、班组长安全生产责任制
11、电钳工安全生产责任制
12、绞车工安全生产责任制
13、充电工岗位责任制
14、爆破员安全责任制
15、放炮员安全生产责任制
16、井口检身员岗位责任制
17、安全员岗位责任制
18、监控值班人员岗位职责
19、通风管理员岗位责任制
20、主扇及风机房值班员岗位责任制
21、挂钩工岗位责任制
22、采区队长岗位责任制
23、掘进工岗位责任制
24、采煤工岗位责任制
25、机电工岗位责任制
26、生技科长岗位职责
27、井口值班员岗位责任制
28、充电、配电值班员岗位职责
29、瓦检员岗位职责 30、瓦斯测量员岗位责任制
31、顶板管理员岗位责任制
32、水泵工岗位责任制
33、民爆物品管理员岗位责任制
34、保管员岗位责任制
35、出纳员岗位责任制
36、炊事员岗位责任制
37、工会主席岗位职责
38、行政科长岗位职责
39、财务科长岗位职责 40、供销科长岗位职责
矿长安全生产责任制
1、贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，各级各部门的决定、决议。
2、根据本矿的实际情况，建立健全各级领导机构、各工种岗位、管理人员的安全产责任制。
3、负责制定本矿的安全生产规章制度、操作规程和各项管理制度，并负责监督实施。
4、每周不少于下井二次检查，督促安全工作，每月组织一次全面安全生产大检查，及时查处安全隐患，发现隐患立即排除。
5、每月召开一次职工大会，加强职工的安全教育、培训，不断提高职工队伍的安全意识和整体素质。
6、改进生产工艺，更换淘汰落后设备，加强安全生产基础设施建设，确保安全生产资金到位。
7、负责处理违章指挥、违章作业、违反劳动纪律人员，表彰在安全生产中做出成绩的先进集体和先进个人。采取有力措施防止各类安全事故发生。发生事故后及时报告有关部门，按照“四不放过”原则进行处理。
安全副矿长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规。在矿长(经理)和上级安全部门的领导下负责本单位的安全管理和监督工作。
2、协助矿长领导本单位的安全生产工作，对安全工作负直接责任。具体领导和支持安全技术部门开展安全工作。
3、负责组织制定、修订本单位安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
4、负责领导、组织安全生产大检查，督促解决安全生产中存在的问题，遇有危及安全生产的紧急情况，应立即责令其停止作业，并立即上报有关领导和上级部门。
5、负责水灾、火灾、爆炸等矿山安全事故的调查分析和处理工作。
生产副矿长安全生产责任制
1、协助矿长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。
2、组织职工学习安全生产法规、标准及相关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3、协助矿长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。
5、组织班组和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向矿长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
7、具体领导有关部门做好女工及未成年特殊保护工作、休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。
技术副矿长安全生产责任制
1、协助矿长领导本单位的安全生产，组织和领导技术部门对生产、安全、技术方面的设计方案和安全技术措施进行修订或参与制定，并对技术部门的安全工作负责。
2、在矿山生产、安全、技术的设计方案中要贯彻“安全第一”的思想并监督检查安全生产制度的执行情况。
3、负责本部门的安全意识和技能教育，提高科技人员整体安全素质。
4、定期召开技术部门的安全工作会议，分析生产、安全、技术动态，及时解决存在的问题。
5、把安全管理纳入技术管理之中，承担的各项技术工作必须明确的安全指标。
6、及时编制各作业面作业规程和特殊工程安全技术措施并组织贯彻学习。
机电副矿长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规。在矿长(经理)和上级安全管理部门领导下负责本单位的机电设备安全管理。
2、协助矿长领导本单位的安全生产工作，对机电设备的安全正常运行负直接责任。具体领导和指导本单位所有机电设备的配置，运行和维护保养。
3、严格按《煤矿安全规程》规定，配备安装井下电器并按规定对井下电气设备、电缆进行检查、维护和调整。
4、严格加强对机电工、绞车工、抽水工、通风工、瓦检员、爆破员等机电设备操作人员的培训和教育，做到持证上岗。
5、按规定对正在运行使用的设备，备用的设备进行检查，并确保检修齐备的质量。
6、严格按规定对机电设备的安全性能进行检查，对瓦检仪和风表按期送检。
安全管理办公室负责人责任制
一、认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。
二、负责对全矿职工进行安全知识教育培训，定期召开安全生产专题会议，每月不少于3次。
三、负责对新工人进行入矿“三级教育”，督促检查安全人员对各生产班组安全生产落实情况。
四、定期组织安全检查，每月不少于4次，对检查的各类隐患，定时、定人整改，督办到位，坚持隐患整改不过夜，真正做到先安全，后生产，不安全不生产的原则。
五、安全科科长是安全生产第一责任人，全面负责全矿的安全管理工作。
安全管理办公室工作人员责任制
1、安全管理人员必须认真学习有关法律、法规和安全业务技术知识，提高业务管理水平。
2、牢固树立安全第
一、预防为主的思想，自觉遵守《安全规程》和矿规矿纪。
3、分管通风、瓦斯的人员，经常对井下通风、瓦斯进行监督检查，督促通风工、瓦检员进行风量测定、瓦斯检测。
4、安全管理人员要督促井口值勤员搞好入井检身和出井登记录，杜绝烟火下井。
5、坚持天天下井检查，坚持勤走、勤查、勤看、勤抓的原则，处理问题及时，不得拖延。
6、凡属安全工作人员，对工作必须认真负责，实事求是，不得弄虚作假。
井口调度室安全生产责任制
一、井口调度室对所有下井人员必须逐个进行检身。
二、检身人员主要是收取下井人员的烟草、火柴、打火机和易燃爆物品。
三、检查下井人员是否按规定配备安全帽、防爆矿灯、棉布工作服、绝缘鞋。
四、检查下井人员是否将炸药、雷管混装或同时一人携带。
五、检身员有权制止违章携带烟草人员下井，并将有关人员违章情况及时报告矿有关部门进行处理。
六、严格出入井考勤制度，下井人员每班下井时必须挂牌以示本人已出井，此项工作不得由他人代替或自己代替他人。
七、下井人员出井后要向井口调度室考勤值班人员登记消号。
采掘队长安全责任制
一、切实履行采掘队安全生产第一责任人职责。
二、全面开展本队的安全生产工作，切实搞好现场安全管理。
三、及时处理采掘安全生产系统发现的各类事故隐患。
四、检查督促班组长、作业工人遵守煤矿安全规程、操作规程、作业规程，严防“三违”现象发生。
五、协调采、掘、运工种之间的作业矛盾，切实维护安全生产。
六、坚持跟班入井检查，发现隐患及时整改，并完善各种记录。
七、抓好本队各班组作业人员的日常安全教育工作，督促落实班组班前、班后安全会。
八、及时报告事故情况。
班组长安全生产责任制
1、认真组织所辖班组人员认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，坚持先安全后生产、不安全、不生产的原则。
2、精心组织全班人员严格执行“三大规程”，严格工程质量，发现隐患及时处理。
3、熟悉掌握事故发生规律，准确检查判断和采取切实有效的预防措施防止事故发生，并能组织全班人员处理事故和避灾脱险。
4、组织全班人员按时参加班前安全例会、坚持班前、班后安全教育制度，做到班前敲警钟、班后勤检查、班后有总结、并坚持上下班人员清点制度。
5、严格执行规章制度，狠抓“三违”开展好班组群防群治安全工作和安全教育，提高全班人员安全生产的综合素质。
6、班组长为本班的安全第一责任人。
电钳工安全生产责任制
一、认真学习、领会、贯彻执行《煤矿安全规程》第九章有关电气方面的规定，提高电工技术，做到安全用电。
二、严格执行电钳工操作规程。
四、坚守工作岗位，端正工作态度，搞好机电设备，线路管理，保证井下各条线路、各类设备的完好和正常运行。
五、严把各类设备、电缆、电线入井入矿关，凡不符合《规程》要求的设备、线路一律不用，确保各类设备、线路安全使用，确保电气工作安全运行。
绞车工安全生产责任制
一、认真贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真执行操作规格，做到安全使用绞车。
二、保证对绞车做到应知应会，熟悉设备性能，能及时发现并排除一般设备故障，坚持持证上岗。
三、坚持工作时间，精力高度集中，不干与工作无关的事。
四、随时对绞车各个部位，钢丝绳进行细致的检查，发现问题及时处理或及时报告。
五、保证设备和硐室的清洁卫生。
六、坚持正义，狠抓“三违”，杜绝违章、保证按安全规程使用绞车，做到安全行车。
充电工岗位责任制
一、值班人员必须坚守工作岗位，坚持工作时间，不得擅离职守。
二、值班人员必须随时保持室内及矿灯、各类设备、设施的清洁卫生。
三、经常检查矿灯充电及完好情况，充电要足，发现问题及时维修。
四、停电后，一定要把充电倒回停充位置，送电后必须及时恢复充电，充电达到规定要求。
五、在工作中随时查看各类充电指示器，如有故障，及时排除，严禁不合格矿灯发给矿工。
六、搞好上下交接班，做到接班清楚，交班明白。
爆破员安全责任制
1、必须参加专门业务知识培训，取得公安部门颁发的证件，持证上岗。
2、严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”。
3、遵守爆破物品领退制度，保证爆破材料不丢失。
4、切实按爆炸物品管理的规定运送炸药、雷管，保证分开运送、存放，确保沿途安全。
5、履行安全放炮操作规定，保证放炮安全。
6、按照《煤炭安全规程》要求处理放炮故障(瞎、残、拒爆)，防止放炮意外事故发生。
7、放炮母线必须使用绝缘双线，严禁使用轨道、金属管、水和大地用作回路。安全地点与放炮位置不得低于100m以上。
8、放炮器钥匙必须由放炮员随身携带，严禁转交他人，放炮后必须将钥匙取出妥善保管。
9、未用完的爆炸物品必须如数交回保管，办好交接手续。
放炮员安全生产责任制
一、负责在班组长安排下做好爆炸物品的领取、运送、存放、使用及退库等各项工作。
二、负责管好、用好发爆器和放炮母线。
三、负责按规定装配引药和筑炮。
四、负责按规定处理好瞎炮和残炮，并收集未爆炸的雷管炸药。
五、负责在班组长清点好人员、设置好警戒并发出放炮指令后按规定用发爆器实施爆破。
六、负责在班组长领导下严格执行《煤矿安全规程》有关井下爆破的有关规程，保证在爆炸物品的管理和爆破过程中不违犯《规程》的规定，确保井下爆破安全。
七、对违犯《煤矿安全规程》规定的行为，不论是何人，都必须坚决制止。
井口检身员岗位责任制
一、检身员每班对下井作业人员必须逐个进行检身。
二、检身员有权对违章携带烟火人员按矿《安全生产和违章作业奖惩制度》的有关规定进行处罚。
三、下井作业人员必须无条件地接受检身员的检身。
四、检查主要是收取下井人员的香烟、打火机、火柴和易燃爆物品。
五、检查下井人员是否按规定配备安全帽、防爆矿灯、绝缘鞋、棉布工作服。
六、检查有无将炸药、雷管混装或同时一人携带。
七、检身员空检、漏检或不负责放纵入井人员携带烟火下井将视为同样违章并加倍处理。
安全员岗位责任制
1、认真贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及国家有关安全生产的法律、法规、法令、规程。
2、在矿长领导下协助矿领导建立健全安全领导机构、各项安全生产责任制和岗位责任制并落实到位。
3、每天下井跟踪巡回检查各工作地点的安全生产工作、督促各岗位人员及时排查隐患、整改隐患、保证安全生产。
4、定期组织职工参加安全例会，加强职工的安全教育培训工作，不断提高职工队伍的安全意识和整体安全技术素质。
5、狠抓“三违”，对违章的人和事及时报告矿领导，并提出具体的处理意见。
6、熟悉掌握矿山生产安全事故发生规律，准确判断和采取有效的预防措施，防止事故发生，并能迅速组织井下工作人员处理应急事故和避灾脱险。
监控值班人员岗位职责
一、监控值班人员必须熟悉本岗位的安全操作技能，并经安全培训，考试合格后，方可上岗作业。
二、必须严密保守自己的“操作权限密码”，严禁越权对系统进行配置和操作。
三、严格实行24小时开机制，严禁利用监控系统主机播放影音文件，进行电脑游戏和上网。
四、熟练掌握监控系统的工作原理、操作规程及故障的应急处理措施。
五、认真监视显示器中的各种信息，详细记录系统及其各部分的运行情况。发现异常信息，按规定程序汇报、处理。
六、负责打印各种报表、记录并作好本班的档案管理。
七、不迟到、不早退，认真作好交接班，检查系统及其设备运行情况是否正常。
八、搞好本班室内卫生，物品摆放整齐，定期清除工控机及键盘、鼠标的污垢。
九、局端，矿端的监控室要随时保持正常的信息联络。
十、认真学习煤矿安全专业知识，掌握“一通三防”安全技术和《规程》规定的有害气体超限标准及处理要求。
十一、讲文明，讲礼貌，爱护公物，做到精心维护、遵守操作。
十二、未经批准，严禁非本科室人员入内。 十
三、认真完成领导交办的临时性工作。
通风管理员岗位责任制
一、认真贯彻执行《煤矿安全规程》，熟悉本矿井通风系统和井巷工程质量情况;掌握通风设备的构造、性能和简单修理知识。
二、听从指挥、按时上岗，坚守岗位，树立对职工安全生产高度负责的思想。
三、加强设备保养，做到不缺件、无损坏部件，使其处于良好的工作状态。
四、发现不安全的隐患，及时发出信号并通知工人撤离危险区。
五、每旬对井下各主要地点风量进行测定，掌握井下总进风量与总回风量，计算各作业点所需风量，合格分配，保证风量满足各作业点需要。
六、绘制全矿井通风系统图，标注出每个作业点所需风量和实际风量。
主扇及风机房值班员岗位责任制
一、守护人员必须长期坚守工作岗位，不管生产与否都不能离开岗位。有事必须请假经批准后方可离开。
二、房内禁止吸烟和生火，扇风机出口三十米内不准吸烟。不准其他人员进入主扇机房。
三、认真做好扇风机运行记录，每小时检查一次，两小时记录一次运行情况，随时对各部位进行检查(如果是女工必须戴帽)，随时检查风门是否完好。
四、如发生停机停电事故，应立即打开风门，通知矿领导。
五、如因失职而造成事故按有关规定进行处理。
挂钩工岗位责任制
一、挂钩工必须认真学习《煤矿三大规程》，和各种规章制度。
二、必须树立安全第一的思想，班班坚持“行车不行人，行人不行车”的原则。
三、随时检查矿车、钢丝绳是否完好，掌握好提升车辆的信号。
四、未提升车辆前应检查连环、插销连接情况。
五、随时注意车场有无行人，及其它障碍物。
六、必须做到交班要清，接班要明，坚守工作岗位。
采区队长岗位责任制
一、对采区的安全、生产、质量负全面领导和指挥责任。
二、加强本采区的通风瓦斯管理，保持工作面“三直、两稳、两畅通”。
三、加强顶板管理，经常对工作面巡回检查，按作业规程要求打好支柱。
四、加强工程质量管理，各大小掘进的净断面、坡度、支护符合规定要求。
五、采掘协调，掘在前，采在后，留足保安煤柱，对重大事故隐患要及时上报。
掘进工岗位责任制
一、牢固树立安全第一思想，熟记有关安全规定，定期参加安全活动和安全教育。严格遵守安全规程和操作规程。
二、服从安排、坚守岗位，不违反劳动纪律、不违章作业，有权拒绝任何人的违章指挥。
三、做到两检查：作业前检查工作面安全情况，棚子和地质变化情况，检查工具。
四、做到四合格：巷道断面合格;支护合格;中、腰线合格;轨道铺设合格。
五、九做到：一做到岩石分装分运并要除净;二做到炮眼布置、角度合理、爆破率高;三做到敲帮问顶进行有效支护;四做到推车运料注意行人，提车注意下面是否有人;五做到各工序密切配合协作;六做到交班按规定进行;七做到发现工作面异常情况立即处理并汇报。
采煤工岗位责任制
一、服从分配，遵守劳动纪律和规章制度。严禁擅自调工种、工作面和改变操作规程。
二、牢固树立“安全第一”的思想，熟悉井下安全有关规定，定期参加安全活动和安全知识学习。
三、搞好自身安全，作业前先检查该作业点的安全状况，发现问题及时向班组长报告并及时排除隐患。
四、井下作业时做到四个必须：必须遵守安全操作规程;必须坚持敲帮问顶，除净伪顶、伞顶、浮石;必须对采空及时进行有效支护;必须保证工程规格质量，留足保安煤柱。
五、作业时，不得乱摆弄矿灯，避免发生电火花引起瓦斯燃烧。
机电工岗位责任制
一、对安装检修的电器设备精益求精，保证电器设备正常运转。
二、按规定铺设、悬挂、连接井下电缆，做到无“鸡爪子”、“羊尾巴”，安全可靠。
三、随时检查线路及电器设备是否完好，发现问题及时处理。
四、维修线路及电器设备时必须切断电源，严禁带电作业。
五、检修前要检查瓦斯浓度，在规定限度内方可工作。
六、严禁防爆性能低劣的器材进入井下。
生技科长岗位职责
1、在矿长和分管矿长的领导下，负责生产安全科的全面工作，保质保量完成矿部下达的生产任务和安全目标。
2、根据矿部下达的生产任务，安全目标，组织编制采掘计划，制订生产作业操作规程和安全规程。
3、经常深入现场检查督促生产任务完成情况和各项规程执行情况。对查出的隐患及时提出整改意见并落实专人按期整改。
4、组织好工程数量和质量的验收，同时向矿长提出合理化建议，当好助手。
5、坚持跟班作业制度，做到班班有领导到位，全月在井下工作面检查生产、安全工作的时间不得低于20天。
6、在矿长和分管矿长的指挥下，组织好每月的安全大检查。对事故按“三不放过”的原则进行分析、处理汇报，制订整改措施，提出安全生产的建议和意见，当好参谋。
7、对员工组织岗前培训和生产安全技术培训，切实加强安全法制和职业道德教育工作。
井口值班员岗位责任制
一、严格执行“入井须知”，坚持入井检身制度，对领导和来宾入井一视同仁。
二、对入井人员进行登记，并注明工种及作业位置、入井时间，若发现工人未按时出班，应立即向矿领导汇报，及时查明原因。
三、严禁非矿井人员入井，看管好井口周围财产。
四、做好煤炭出井数的准确记录，严格把好质量关，对不符合质量者，按矿方规定扣减煤炭数量。
充电、配电值班员岗位职责
一、遵守劳动纪律，提前20分钟上岗，做到手上交班。认真查阅各项记录，听取上班交待设备的运行、维修及停送电等情况。
二、收发矿灯要做到“三对号”(灯与牌、牌与使用人、灯与充电架)。“四不发”(灯炮不全亮、充电不足、眨眼的、缺件失爆的)。
三、严格检查制度，对充电装置，仪表信号和设备发出的响声及气味等坚持巡回检查，掌握运行情况。发现设备异常时要及时报告调度室或值班领导。当发现设备可能出现故障，危及供电安全时，要采取果断措施排除险情或停电，然后报告值班员和主管领导，防止事故扩大，对容量不足缺件失爆的矿灯要进行及时清理和维修。
四、严格矿灯考核制度，杜绝丢失和无故损坏矿灯。矿灯完好率应达到95%以上，并保持总数的10%作为备用灯。矿灯初充电严格按规定执行。
5、熟悉掌握高低压接线圈和设备的性能、操作技术及安全使用方法。搞好设备防尘，利用节假日停电时间进行设备除尘。认真做好各种记录，管好、使用好绝缘工具和仪器仪表，经常检查安全防护措施和用具等。
六、清除充电架上污泥时必须停电作业，做到配件工具堆放整齐、室内空气流通，保持清洁卫生。
瓦检员岗位职责
1、熟悉矿井通风系统，全面掌握采区和局部通风情况。严格执行瓦斯检查制度，按《规程》规定的检查次数做到不空班漏检和少检。每次检查结果应写在工作地点的记录簿上，同时让班长在记录手册上签字。
2、严格执行“一炮三检”制。
3、严格执行手上交班，对当班的瓦检情况作好原始记录，向接班人当面交待清楚。瓦斯数据应做到日志、牌板、报表三对口。
4、尽职尽责，对当班所发生的瓦斯变化情况，主动查明原因，采取有效措施处理。对危及安全的作业场所，有权先停止作业，然后报告，并及时查明原因，提出处理措施。
瓦斯测量员岗位责任制
1、坚守持证上岗，不得空班漏检。
2、对当班测量的瓦斯浓度，如实、准确填写到瓦斯板牌上，并按时上报矿长日审。
3、在测量时，如矿井总回风巷或一翼回风巷中瓦斯或二氧化碳浓度超过0.75%时,必须查明原因,及时处理。采区回风巷、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过1%或二氧化碳浓度超过1.5%时，必须报告有关领导或安排停止工作，撤出人员，采取措施进行处理。
采掘工作面及其他作业地点风流中、电动机或其开关安设地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止工作，切断电源、撤出人员，进行处理。
采掘工作面及其他巷道内体积大于0.5m的空间积聚的瓦斯浓度达到2%时,附近20m内必须停止工作,撤出人员,切断电源,进行处理。
4、凡各工作地点井巷内瓦斯浓度超过《规程》规定，都必须加强通风，把瓦斯浓度降低到《规程》允许的浓度。
顶板管理员岗位责任制
一、认真对管辖范围内的工作负责，经常深入现场工作面巡回检查，有高度的事业心和责任感，树立安全第一的思想。
二、督促工人按规定打好支护，码好矸石带，做到硭台直，顶子迎山有力，排柱成行，无伞檐，制止作业点和工作面违章行为。
三、认真对顶板岩性进行分析，掌握采掘中的地质变化情况，对顶板初期来压和周期来压规律对破碎带顶板认真研究，选出适应的最佳支护方式，确保采掘作业安全。
四、如遇断层和较大裂隙时，自己不能解决的，应立即报告矿部进行处理。
五、如因发生冒顶事故，要追究相应的责任。
水泵工岗位责任制
一、坚守工作岗位、坚持工作时间，按时上下班。
二、严格执行好操作规程，按时真实填写水泵运行记录，搞好交接班。
三、随时观察、监测水仓水量，当水仓水量达到控制水位时必须及时抽水，将水量始终控制在控制水位以下。
四、抽水时水泵工严禁离开水泵房，并密切观察水泵运行情况，发现抽水设备异常，必须停电检查原因，根据情况及时处理或报告，严禁在水仓无水时使水泵空转。如因工作不负责任造成设备损坏，照价赔偿，如因此造成事故、按规定追究有关责任。
五、管好、用好水泵、爱护抽水设备、保持水泵房及设备清洁卫生。
六、拒绝其他无关人员随意进入水泵房。
民爆物品管理员岗位责任制
一、有高度的警惕性和责任心，对工作尽职尽责，随时检查两库，确保雷管、炸药存放安全，认真做好入库验收登记。
二、严格执行领退制度，凭票领取，禁止白条抵库，对库存数随时掌握，做到帐物相符，日清月结。
三、对库存物品做好管理工作，定期检查，存放合理，确保不变质，不报废。对库房要经常检查，发现问题，立即报告，认真查处。
四、熟悉储存民爆物品的性能、分类、保管业务知识和防火、防盗、防爆、报警等安全管理知识，保证储存安全。
五、严格遵守《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》和本矿规章制度。
仓库保管员岗位职责
1、认真落实公司有关管理制度，服从安排，坚守工作岗位，24小时为生产服务。熟练掌握财务软件的使用。
2、仓库物资由专人管理，非特殊情况其他人不得代理，除仓库管理人员外，其他任何人不得随便出入仓库。
3、仓库物资的采购。根据生产需要由分管领导提出采购计划，专人购买，要求做到货比三家，物有所值，不得购“水”货，不得购高价货。购货地点原则上由公司指定，采购员不得随意改变供应商。采购员须将供应商的地点、电话、负责人等基本情况通过电脑存储，以便查询。如供货质量出现问题，谁采购谁负责，仓库管理员不得办理入库手续。
4、负责原材料、备品、配件的保管，及时查看库存动态，保证原材料及备品、配件的合理库存，根据库存情况及时给相关责任人提供采购计划。做到事前有准备，保证原煤、掘进生产所需。
5、原材料、备品、配件验收入库前，须有申购单回执，供应商盖章的销货清单及采购员签字手续，确保实物与收货单数量相符，并对质量把关，各种手续具备后方可填制和打印入库单并签字。对炸材物资，先由炸材保管员手工填写入库单据，物资采购员凭此入库单据，再办理正式的材料入库手续。
6、固定资产与原材料一起进入库存材料帐处理，由保管单独作出固定资产资产台帐(分类，分存放地点，分责任人管理)，报损必须有责任管理人和生产矿长报出，经理签字同意后方可处理报损。
7、发出材料时，对工人应扣消耗的材料，要求由各班班长和班长委派人员在领料单上签字后发放;不扣消耗的材料，要分清部门、用途填写领料单并经主管领导批准由领料人签字后发放。仓库保管员不得随意发货，严禁先发货后补单，由此造成直接经济损失由仓库保管员全额赔偿。
8、仓库物资的借用。因特殊情况企业周边老百姓或其他企业、个人急需向本企业借用物资，必须由借用人写借条，由企业分管负责人签字后，仓库保管员方可发货，谁签字谁负责。如不能按时收回借用物资，则由该分管负责人负责赔偿。
9、仓库废旧物资的处理。通过盘存发现不需用的物资和废旧物资需处理的，经公司主要负责人同意后，由公司财务人员和仓库保管员共同处理，并将所处理物资的资金及时收回，否则任何人不得处置。
10、建好材料明细帐，每月对材料进行一次抽查盘点，每个季度要进行一次全面盘存，由公司分管财务的领导、财务人员、仓库管理员一起共同参加，并如实填写盘存表，通过盘存如发现问题，要追查原因及相关人员，做到责任清楚。该由个人赔偿的必须由个人赔偿。做到帐实、账账相符。
11、建立工具明细帐，年终凭工具帐向领料人收回存放仓库。
12、炸材保管员对每次购进的炸材物资，必须按炸材的批次、编号逐个登记，建立严格的备查账。炸材仓库要求24小时有人值守，不得离岗。
13、仓库管理员必须做好仓库的环境卫生，材料分门别类存放整齐，确保仓库的整洁。同时要求仓库管理员不断改进工作方法和服务态度，努力为生产一线服好务。
14、月底编制各种报表，做到真实准确，附件齐全，并及时报送给会计人员。
15、确保各种物资的安全，凡因保管漏洞而造成的各种损失，保管员负全部责任，全额照价赔偿。
16、完成公司交办的其他工作。 原煤销售的过磅工作，核实销售单和销售台帐发出实际数量并签字确认。
出纳员岗位职责
1、遵守企业各种财务管理制度，严格财经纪律。建立健全各种台账。熟练掌握财务软件的使用。
2、费用报销及材料支付款项必须有会计审核签字，现金支付严格执行经理签字准批制度，未经审批的原始单据不符合要求不能核销和支付。
3、按公司规定办理现金收支和银行结算业务。严格执行收支两条线制度，对收回的现金必须先存银行，支付款项时再从银行办理结算手续，严禁坐支现金和白条抵库。每天制作现金收支日汇总表，每周末将银行对帐单报财务经理审核存档。。
4、严格控制备用金限额，备用金库存不得超过1万元。
5、负责销售收款工作，销售单和销售台帐必须同时由出纳，保管员，客户三方签字。销售货款一律当天存进银行。
6、预收的煤款由会计开出收据，出纳在收据上签字，方可入帐。
7、负责公司内部业务帐的核算和记帐凭证的制作，做到帐帐、帐实、账表相符。并将会计审核登帐后的财务帐于每日下班前报财务经理。
8、及时核对和清收各种往来款项。
9、妥善保管好公司的凭证、支票、印鉴、票据等资料。因工作失职造成企业的资金或凭证、支票、印鉴、票据损失，由出纳员承担全部责任。
10、负责全矿工资的计算和发放。工资计算要每天收集生产数据(产量，掘进进尺数据，验收数据，杂工费用)做到依据充分、原始资料完整。
11、严守公司机密，配合公司会计做好其他工作。
12、对违规操作造成公司损失的行为，将根据情节轻重依法追究其责任。
炊事员岗位责任制
一、炊事员应保持良好身体素质，经医院检查符合条件者，方可从事炊事工作。认真执行《食品卫生法》。
二、炊事员必须按照矿部规定，确保矿内开饭时间，不断提高技术水平。
三、炊事员必须随时保证井下工人有热菜热饭。搞好个人和食堂卫生。
四、餐具做到“一洗、二清、三消毒”。
五、妥善保管食物和厨房的财产物资，做好登记。
工会主席岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的路线方针政策，遵纪守法。
2、在本矿党支部的领导下，组织工会全面工作，协调、配合矿行政抓好各项工作。
3、围绕企业经济建设中心，强化工会职能，维护企业、员工的合法权益和员工队伍的稳定。
4、组织员工认真学习党的各项方针政策，提高职工队伍政治思想、道德和科学文化素质，建设一支高素质的员工队伍。
5、强化民主管理意识，监督“劳动法”的实施，履行工会的组织职能。
6、抓好工会组织的自身建设，积极开展工会活动，增强工会组织的凝聚力、向心力，做员工贴心人。
行政科长岗位职责
1、负责上传下达纵横联系，协调好各部门和有关方面的关系，处理好矿领导交办的具体事务。
2、按照上级的要求，结合本矿实际，及时向党、政领导提出工作意见和建议。
3、布置、检查、督促本科职能人员工作职责的落实。
4、加强文档、劳资工作管理，搞好文件、材料的拟草、登记、打校、送发、收集及劳资日常工作的组织领导工作。
5、加强会务工作管理，及时发出会议通知检查督促会议的准备工作。对到会人数和会议内容作好记录。
6、协调检查各部门对工作职责的履行情况，收集、整理、反馈有关信息，给领导决策提供可靠依据。
7、搞好小车的调度，准确无误地作好机关人员的考核和出差登记工作，搞好来客接待，按规安排好食宿。
8、在有关部门的配合下，定期组织对本矿的文明、卫生和工作检查、总结、评比。
财务科长岗位职责
1、组织本矿财务工作，积极宣传党和国家的财经政策和相关法律、法规，严格遵守财经纪律和财务制度。
2、熟练掌握和运用财务软件，按会计法和本矿章程，组织搞好财务核算和成本管理。
3、负责对本矿的资金管理、收支计划及安排使用，加速资金周转。
4、按时组织财务人员参加业务学习，进行经济活动分析，总结经验教训，提出合理化的意见和建议，为领导决策当好参谋。
5、接受财政、税务、工商、审计、银行、主管部门的监督、检查。并按时报送各种报表，积极主动地申报纳税。
6、积极参加矿部的各种管理活动。
7、认真完成领导交办的其他任务。
原煤销售科岗位职责
1、坚守工作岗位，树立顾客是上帝的服务理念，热诚服务。
2、原煤销售时，必须保管员、收款员同时在场方可销售，严禁一人销售原煤。保管员过磅报数量，出纳员开单，收款，由保管员、出纳、客户三方共同在销售单和销售台帐上签字确认发出数量和收款金额。
3、严禁收款不开票，违者视同贪污处理。
4、随时掌握客户预付款的结存情况，严禁赊销(无款发货)和送人情，凡因此而导致货款无法收回，由保管员和收款员共同全额赔偿。
5、与销售责任人一起共同负责原煤销售调运秩序，对运煤车辆要求每次均须过车皮，并建立备查台账。负责监督已过皮车辆放水和卸载其它物品。
6、负责管理原煤仓库和上车人员，与销售责任人、账务人员一起对入库原煤的数量、质量进行严格把关。
7、月底编制各种报表，及时交与会计人员进行账务核算并确保数据准确。
8、完成领导交办的其他工作。
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