企业运行管理考核办法

企业运行管理考核办法（精选7篇）

企业运行管理考核办法 篇1

为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。在确保安全完成生产指标的前提下，努力降低用电，供热成本。通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。

一、考核原则和规定：

1、在确保“安全、连续、稳定”的基础上，努力做到降低各类消耗，控制好各类经济指标，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值（班）应切实处理好安全生产和考核之间关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假钻空子。通过考核使全车间各类指标有明显的下降，各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平更上一个台阶，平稳发展。

2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时车间成立考核小组由车间负责人及专工、总调度统计，统一参照厂部统计标准。

3、车间以生产用电、用水消耗量、吨煤产热量以及安全生产、文明生产、运行管理，考核到各值（班）岗位。

4、实行值（班长）负责制，全面负责本值（班）安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（车间参考后定）等管理职能。

5、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款按照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。

7、奖惩办法：

A、四项综合考核分100分，按比例扣除基本奖金数，不保底。

B、各值（班）考核分数第一名车间给予优秀班组奖金，各值（班）的优秀班组奖金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。

C、各值（班）考核分数最后一名车间扣罚班组奖金，各值（班）的扣罚班组奖金20%由值长根据指标考核情况给予个人扣罚并报车间认可。

D、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛，各值长（班长）及各岗位人员连续三个月最差的，车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。

8、考核主要内容：

1）、安全生产总分20分扣奖按评分标准

2）、吨煤产热量总分20分扣奖按评分标准

3）文明生产总分20分扣奖按评分标准

4）运行管理总分20分扣奖按评分标准

5）生产用电、用水消耗量总分20分扣奖按评分标准

二、考核中的组织措施：

1）、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况、安全情况有系统的进行统计和积累。

2）、制定各种配套的技术措施和相关制度。

3）、有计划进行调整试验，总结交流经验，有先进经验的予以一次性奖励并予以推广。

4）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度。

5）、定其或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管理中的关键问题，由主值、司炉、司水以上人员参加。

三、考核顺序：

总值（班长）将考勤于本月26日前交车间，同时附有各值、班人员评分表。

四、安全生产考核（20分）

1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故，中断本班组考核竞赛并对本班组扣全分，对主要责任人进行处罚（交厂部处理）。

2、发生责任事故扣2分，发生恶性事故扣4分，发生人身轻伤扣5分。

3、发生一般火灾事故扣7分，由于火灾引起停炉停机达到生产事故条件的按生产事故论处。

4、发生异常、差错分别扣1/次、1分/次。

5、发生违规操作造成停炉、停机的中断本班组考核竞赛并对本班组扣全分，对主要责任人进行处罚（交厂部处理）。

5、严重违章但未达到以上考核标准（加倍扣分）：

A、未按车间规定进行交、接班扣0.1分/人，0.2分/主值、司炉，0.4/值长（班长）。

B、未按车间规定进行巡检或不检查，不执行定期工作制度扣0.1分/人，0.2分/主值、司炉，0.4/值长（班长）

C、未执行设备加油制度的（未造成设备损坏）扣0.1分/人，0.2分/检修班长（造成设备损坏的按引起后果情况进行扣分）

D、未执行运规、安规及厂部、车间制订的具体管理制度扣0.4分/人，0.2分/主值、司炉，0.8分/值长（班长）

6、操作票、工作票不合格扣0.1分/张。

7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣0.4分/人，0.2分/主值、司炉，0.8分/值长（班长）。

8、私自动用非自己专业设备扣0.2分/人，0.2分/主值、司炉，0.8/值长（班长）。

9、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相，一经查实按第4条执行。

10、各类事故分析应“三不放过”,白班、夜班必须下班后进行，未执行扣0.1分，缺人0.2分/主要岗位，0.4分/值长（班长）（除特殊情况外）。

11、供回水温度、压力、负荷、设备油温、油位、水质、水位、电气设备电压、频率、变压器、刀闸、开关、电机轴承温度等应在运规规程正常范围，超范围扣0.1分/次。

12、有不安全行为未造成后果每次扣0.2分。

二、吨煤产热量考核（20分）

1、完成吨煤产热量指标得满分，未完成的扣10分（如车间下发）。

2、每月三值进行评比，第一名满分，第二名扣5分，第三名扣10分，连续二个月最后一名扣15分，连续三个月最后一名扣20分。

3、煤耗标准按照煤计量自动装置上煤，直至煤仓内标尺碰到煤为止。

4、考核时如因煤计量故障等原因可报车间处理。

5、每月评比按本月三值相同班次计算。

三、文明生产（20分）

1、遵守厂纪规情况：

各员工应严格遵守厂纪厂规，认真执行车间内部各项规章制度

1）一般违纪

员工出现违纪扣款5元至50元视为一般违纪。

A、本值（班）月累计每出现一般违纪2人次扣当值考核分0.2分，月累计出现一般违纪4人次的扣当值0.5分；4人次以上每出现1人次加扣当值1分。

B、对违纪当事人由当值长（班长）提出处罚意见（值（班长）发现的），如被车间管理人员发现的加扣当事人，并加扣其当班值长（班长）。

2）严重违纪

员工出现重大违纪扣款50元（不含50元）以上至一个月奖金视为严重违纪。

A、本值（班）月出现严重违纪1人次，扣当值考核分0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次以上（包括4人次）扣10分，直至扣全完。

B、对违纪当事人，由值长（班长）提出处罚，车间研究，报厂部处理。

3）重大违纪

员工出现重大违纪扣发2个月及以上工资或奖金，至行政处分（留厂察看、除名等），除处罚当事人外，本值（班）长、班文明生产分数予以全部扣除，不得分。

4）其它：

如员工违纪属当班值长（班长）监管范围以外发生的原则上只处罚当事人，如迟到、上班前喝酒属个人行为，但值长（班长）有权对其停止本人工作，责令到车间报到，若值班长不予管理造成后果，则按相关条款扣分。

2、清洁卫生：

运行各部门、班组长应按照运行车间分配到值的卫生范围及清洁标准清扫，必须达到规程标准方视为合格。

1）交接班卫生、包干区卫生：

车间抽查各值、班卫生不合格月累计2次（每处）扣0.2分，3次（每处）扣0.6分，4次（每处）扣1分，5次（每处）扣2分，5次以上（每处）加扣5分，同时不合格的地方由当事人重新清扫并由当班值（班长）监督执行。

2）定期卫生、临时突击卫生（车间临时布置）

每发现一次不合格扣当值或班0.1分，并责令全值人员重新清扫，外加车间集体全范围清扫一次。

3）卫生工具、用品的领用、保管及摆放

清洁卫生用品、工具由各值（班长）统一到车间开票，仓库中领取，并负责日常保管。各岗位人员在卫生清扫完毕后必须按车间地点整齐摆放，严禁乱扔乱放，由值、班长监管，如若违返每次扣0.2分。

4）各值（班）在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干净，发现堵塞扣0.2分。

3、劳动管理办法执行情况：

1）考勤：

各岗位人员每次上班前需参加碰头会，由值（班长）统一填写考勤表，严禁隔日考勤或月底突击考勤填表等弄虚作假行为出现，违反一次扣当值0.2分。

2）各类休假、调班

严格按照厂部或车间劳动纪律管理办法规程内容执行，如违反除对当事人进行处罚外，每次扣当值考核0.2分。

四、运行管理考核（20分）

1、准确记录各种运行参数，抄表纸、工作票、操作票，字迹工整，用仿宋体认真填写并保存完好。发现不按时记录或记错、不记、字迹不工整等扣0.2分/次，缺失或损坏严重扣0.5分/次。

2、每月召开一次运行分析会及安全会议，并做好记录，未参加扣0.2分/人。（由值班长负责）

3、执行厂部、车间下达的通知、命令、要求，违反者扣1分/次。

4、班组建设、基础管理工作效果较差的扣0.1分/值长。

5、由于值**排工作不妥，造成岗位缺人扣0.1分/人。

6、配合厂部、车间组织各种活动，竞赛达不到要求扣0.2分/人。

7、抓不好各项指标考核工作扣值长0.4分/次。

8、事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣0.1分/次。

9、每班不开碰头会，无故不参加扣0.5分/人次，不组织扣值长1分/次。

10、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣0.1分/次。

11、该值应解决的问题不解决扣0.1分/次。

12、启、停炉及启、停（切换）给水泵（40KW）以上电动机等重大操作或验收，值长必须到场，（休息除外）不到场扣0.1分/次。

13、随意损坏公物，并在考核过程中作弊的扣当事人经济处罚（视情节严重）。

14在交接班时及抄表过程中发生争吵，双方各扣0.1分/次。

15、在运行中随意调试乱动，影响设备安全的（如表计、温度仪、保护装置）等扣0.1分/次。

16、巡检或其它操作不得随意指挥学徒及学习岗位代理，违者扣0.1分/次。

17、正点办理交接班手续、签字如未到点或操作还未结束交接班的扣0.2分/次。

18、该发现的设备缺陷未发现扣0.4分/次。

19、由于操作不当引起的安全动作扣0.2分/次。

20监盘岗位脱人5分钟扣0.2分/次，超过5分钟扣1分/次。

21、发现有人脱岗及打瞌睡扣1分/次。

上述考核扣分标准中未尽事宜时由厂部、车间、集体研究决定后提出解决方案。

五、生产用电、用水消耗量考核（20分）

1、每月三值进行评比，第一名满分，第二名扣5分，第三名扣10分，连续二个月最后一名扣15分，连续三个月最后一名扣20分。

七、考核统计计算方法

1、电量抄表时双方必须有人员在场并签字生效，抄表时间为7:50,19:50.2、热网供热抄表由司炉（或副司炉）负责，双方必须有人员在场签字生效，抄表时间为7:50,19:50.3、如遇交接班过程中因某种原因不交接班情况时，可汇报车间同意后延时抄表。一般情况值班长应严格交接制度。

4、统计各值（班）吨煤产热量及生产用电、用水消耗量时，应除掉每月最高和最低两天的数值。

企业运行管理考核办法 篇2

在社会的发展之下, 我们已经迎来了全球经济一体化时代, 知识经济对于各类企业的影响也越来越大, 各个企业面临的竞争环境也越来越激烈。对于企业而言, 人力资源是最大的财富, 企业竞争的核心也是人力资源的竞争, 而绩效考核是对员工开展管理工作的有效途径, 因此, 绩效考核系统直接影响着企业的核心竞争力。但是, 由于各种主观与客观因素的影响, 我国很多企业的绩效考核工作还存在着一系列的问题, 下面就对现阶段下我国企业绩效考核中存在的问题进行深入的分析, 并提出相应的解决办法。

1 现阶段下我国企业绩效考核工作中存在的问题

绩效考核就是企业员工工作效率、工作行为对企业战略目标实现情况的考核, 企业中的绩效考核就是企业管理人员对员工工作行为进行观察与记录, 并以客观事实为基础, 根据企业的标准进行综合性评价的一种工作。企业实施绩效考核工作的最终目的就是把握员工的工作情况, 提升企业的经济效益与社会效益。

绩效考核在我国的企业中已经得到了普遍性实施, 但是, 由于历史遗留因素的影响, 我国企业的绩效考核工作还存在着一系列的问题, 这主要表现在以下几个方面:

1.1 考核标准合理性不足

由于绩效考核工作长期以来未得到应有的重视, 因此, 绩效考核标准的设计并不科学, 这主要表现在两个方面:第一, 绩效考核标准不明确;第二, 绩效考核形式过于单一;举例来说, 很多企业在某个工作岗位的考核标准仅仅简单的将其分为“基本完成”、“一般完成”、“较好完成”与“出色完成”几个类别, 但是这几个类别中却没有明确的区分标准, 多数时间都是领导主观臆断, 这就难以保证绩效考核工作的公平性、公正性。

1.2 考核目的存在偏差

就现阶段来看, 多数企业的绩效考核工作都是简单的建立月初报表, 在月底进行统一考核, 考核结束后, 管理人员很少关心绩效考核工作中存在的问题, 更没有相关部门来跟进考核结果。这就导致员工将主要的精力放置在考核结果上, 很少对工作中的不足进行深入的反思, 因此, 这种考核模式是很难从根本上优化绩效考核质量的。

1.3 考核理念落后

很多企业的工资标准与考核制度只与员工岗位与工龄挂钩, 很少有额外的奖励措施, 这就导致员工工作的积极性不高;同时, 企业也未给与员工其他的晋升渠道, 员工的工作也存在着机械化、简单化的现象, 长此以往, 员工的工作积极性会越来越低, 这也是企业人才流失的主要原因之一。虽然很多企业管理人员也意识到了绩效考核工作的重要性, 但是整体的考核理念还较为落后, 难以充分的激发出员工工作的积极性和主动性。

1.4 考核工作的反馈不科学

由于受到传统管理理念的影响, 多数企业的人事管理制度也较为封闭, 虽然制定了考核制度, 但是这种制度仅仅是一种形式;还有部分企业管理人员担心绩效考核结果会在企业内部掀起巨大的波澜, 就凭借自己的主观意志进行考核;还有部分管理人员没有充分意识到绩效考核工作的重要作用, 只是将其简单地作为调整员工与薪酬的依据, 这就导致绩效考核制度的实施效果并不理想。

2 解决企业绩效考核系统中问题的方法

2.1 绩效考核制度的制定应该遵循“整体设计”原则

为了保障绩效考核制度实施效果, 企业管理人员在制定绩效考核制度时, 必须要遵循“整体设计”的原则, “整体设计”原则的内容较多, 包括定期化原则、制度化原则、可靠性原则、正确性原则、反馈与提升原则、公开性与开放性原则。企业管理人员需要意识到这些原则的重要作用, 根据企业的规模、员工的特点积极借鉴发达国家的绩效考核体系, 制定出适宜企业发展的绩效考核制度。

2.2 制定出客观、公正的绩效考核标准

企业制定绩效考核制度的最终目的就是激发出员工工作的积极性与主动性, 提升企业的经济效益与社会效益, 而只有客观、公正的考核制度才能够让员工信服。因此, 绩效考核标准还需要具备客观性与公正性的特征。考虑到这一因素, 企业管理人员就需要将公开、实际、客观的考核标准融入企业的绩效考核系统中, 量化每一条考核标准, 同时, 建立好完善的评分标准与岗位责任制度, 考核标准的内容应该涵盖员工工作进度、工作质量、精神文明建设 (包括安全管理、团队建设、劳动纪律、廉洁自律和文明办公等) 、员工岗位职责、工作定额等内容, 将绩效考核标准公示出来, 让所有的员工都能够明确考核标准与评价标准。

2.3 开展有效的面谈与沟通工作

沟通与面谈都是绩效考核工作的有机组成部分, 科学合理的绩效与面谈工作可以帮助企业突破发展障碍, 激发出员工工作的积极性, 优化企业的管理效率。为此, 可以成立专门的绩效考核管理小组, 由小组成员与员工进行沟通和交流, 了解员工的心声与难处, 真正的解决他们的问题。对于绩效考核结果需要定期公开, 对于表现优秀的员工予以相应的奖励, 对于表现较差的员工予以适当的处罚, 拉开员工之间的差距, 激发出员工工作的积极性和主动性。绩效考核小组则需要根据面谈与考核的内容挖掘出企业绩效管理工作中更深层次的内容, 并提出针对性的改善措施, 这样不仅能够帮助企业管理人员掌握员工的动态, 也能够促进管理工作地顺利开展。

2.4 明确组织结构与组织职责

要充分的发挥出绩效考核系统的作用, 企业管理人员还要明确内部的岗位与机构设置, 并明确每一位员工的工作职责, 加强岗位管理机制, 科学合理的设置企业内部的组织机构, 并根据企业的发展战略确定考核内容。

此外, 还要将企业的绩效考核工作与员工的发展进行有机结合, 要做到这一点, 员工的直接领导应该对员工进行持续性的辅导与沟通, 对双方的目标进行分析与调整, 对影响员工工作绩效的因素进行整改, 在提升员工工作效率的同时实现企业经济效益的最大化。

2.5 加强对员工的培训与教育

要优化绩效考核制度的实施效果, 企业还需要加强对员工的培训与教育, 在开展考核之前, 要对员工进行统一培训, 让他们明确绩效考核的方法、标准与规则, 此外, 在日常工作中, 还要让员工了解自己的申诉权利, 如果员工对于绩效考核体系存在任何疑问, 上级领导必须要及时的解决, 防止员工内部的不满情绪发生蔓延给绩效考核体系的实施带来不良影响。

3 结语

总而言之, 企业绩效考核工作对于提升企业的经济效益有着极为重要的作用。但是, 由于各类因素的影响, 我国企业的绩效考核工作还存在着一系列的问题, 在下一阶段下, 企业人员需要重新审视绩效考核的重要性, 与企业的实际情况进行有机结合, 遵循“整体设计”的原则, 明确考核标准, 加强对员工的培训与教育工作, 为员工提供沟通的渠道, 这样才能够充分的发挥出绩效考核体系的作用, 才能够促进企业的良性循环。

参考文献

[1]王新喜.企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法[J].中国商贸, 2012 (05) .

[2]吴进强, 方健能.浅谈企业绩效考核的反馈和结果的运用[J].经济与社会发展, 2008 (04) .

[3]高海燕.浅谈企业绩效考核中的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息, 2011 (28) .

[4]刘志军.电厂绩效考核管理存在的主要问题及解决办法[J].广州航海高等专科学校学报, 2009 (09) .

浅谈企业绩效考核的作用与办法 篇3

关键词：绩效；考核；作用；办法

绩效考核是企业管理的一项系统工程，企业运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工在生产、经营、管理过程的结果及效果做出价值评价。其核心是促进企业可持续发展能力的提高及竞争实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到最大化，从而促进企业更好地发展。绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。采用科学的方法和标准，对于员工职业生涯发展，最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力和提升企业核心竞争力具有深远的意义。

一、企业绩效考核的作用

绩效考核是企业管理的重要内容，是衡量确定员工劳动报酬的根据，是员工职业生涯发展的需要。伴随着岗位和层次的变化，员工必须不断接受新岗位和高层次的挑战，员工是否适应这些变化，是否满足新岗位和高层次的要求，这就需要对员工不断进行绩效考核。在绩效考核过程中让员工明白自己为适应这些变化中存在的不足和急需解决的矛盾，明白自身素质与新岗位和高层次的要求存在的差距。绩效考核会影响员工职业生涯规划、竟聘选拔、薪酬奖惩、教育培训等方面，只有经过循环不断的绩效考核，才能促进员工不断提高自身素质，改善素质结构，让员工自觉接受企业培训和自我深造，帮助员工完成自我定位，最终实现员工个人职业生涯目标和企业目标。

二、企业绩效考核存在的问题

随着改革的深入，国有企业的管理水平不断提高。绩效考核在保障企业内部管理机制有序运转和实现企业经营目标方面发挥了积极作用。对国有企业员工的奖励、晋升也起着关键性作用，但是目前国有企业绩效考核工作仍存在着许多不足之处，对员工缺少监督、绩效考核和激励措施，使得员工的工作积极性不高，在一定程度上制约了企业的发展。

1、缺乏明确的绩效标准，考核标准可衡量性差。企业的绩效考核标准过于模糊，难以准确量化。用模糊的考核标准或用相关性不大的标准对被考核者进行考核，缺乏明确的绩效目标，员工不清楚如何才能得到企业的认可，不知道该朝着哪个方向努力。因此，在考核中存在着流于形式，考核年年搞，年年都是例行“走过场”。

2、绩效考核程序不健全，缺乏有效沟通。很多企业是为了绩效而进行绩效考核，没有可行的绩效计划，考核者没能真正理解绩效考核的意义与目的，甚至忽略了沟通环节，使员工不理解企业为何要进行绩效考核，造成结果没有令人信服的依据，使考核流于形式。

3、考核者主观因素导致绩效考核的偏差。人力资源主管在绩效考核过程中出现各种误差，造成考核误差原因很多，如考核项目设立不当，考核各项目之间所给的分值不当，考核程序不严格，过宽过严误差，个人偏见，近期效应等误差。考核者往往是根据自己的印象、主观判断进行评判，难免受个人喜好因素影响。

三、完善企业绩效考核的措施办法

1、建立科学的考核制度，制订符合企业自身特色的行之有效的考核标准，做到考核内容、方法、指标等公平、公正、公开、可行。根据“德、能、勤、绩”的考核要求，合理考量业绩在绩效考核中的比例与权重，对于业绩之外能量化的应尽量予以量化，对于不能直接产生业绩的行政管理部门员工，其业绩与相应的业务部门挂钩，没有对应的业务部门则与企业的整体业绩挂钩，促进员工纠正“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良现象，避免员工缺乏服务观念和合作意识，因管理、服务不到位而影响基层员工的积极性和业绩。

2、因岗制宜，因人施教。做到人尽其才，才尽其用，相关制度的拟定要有针对性和可操作性，运用员工考评机制，发掘员工的发展潜力，按个人特长、意愿安排适当的岗位，使绩效考核标准真实全面地体现员工的“德、能、勤、绩”等各方面的实际状况。

3、运用企业文化激励员工端正工作态度，充分发挥工作积极性和聪明才智。企业界流行“比知识更重要的是素质，比素质更重要的是态度”的观念，但在部分企业员工中普遍存在为领导、为老板工作的思想，而没有深刻认识到是为了个人的职业规划而工作，努力工作最终不是为了其他的人，而是为了提高自己的才干和生存、发展空间。

4、处理好企业内部运行的障碍和短板，解决个别员工的不协作现象。提倡全局意识、合作意识、服务意识，使各部门员工都遵守“下一道工序是客户”的规则，解决工作中存在的“事不关己，高高挂起”和相互“踢皮球”的不良现象，清除企业经营管理中的一些死角和积弊，避免因个别员工工作上不合作导致其他员工业绩不佳。

5、把绩效考核作为提高员工素质的契机。每个年度组织绩效考核前，不但要集中培训绩效考核的执行者，使考核者能够真正客观、公正地对每个被考核员工的绩效进行考核，减少或避免考核误差，同时对被考核者也要进行相应的培训，使更多的被考核者熟悉与自己有关的考核内容、方法、指标等，主动规范自己的工作行为，纠正以往工作中存在的问题，提高素质，减少失误，不断提高工作绩效，从而为提高部门绩效、企业绩效奠定坚实的基础。

6、部门与员工进行有效沟通，并进行不断的总结改进。企业主管部门与员工沟通分年初和年末两次。内容分别为年初确认部门绩效考核目标，年末共同对绩效工作总结检讨；部门与员工年初沟通量化标准、如何提高，年末进行总结、反思。通过面谈沟通，使绩效考核在实践中不断提高。

7、试行多方位的考核机制。全员参与，实行自我考核、上级考核、下级考评上级相结合的办法。绩效考核通常只是上级考核下级，有些员工对自己的感性定位与绩效考核的结果有差距，试行让员工自己对照考核标准来考核自己，找差距，这样更能加深对考核内容、方法、指标等的认识。同时下级对上级部门、领导采取不记名考评的办法，能够促进管理人员以身作则，加强合作，搞好服务，从而推进企业的整体绩效上台阶。

企业运行管理考核办法 篇4

第一章 总 则

第一条 考核原则

为建立健全重实绩、比贡献的收入分配激励机制，将变电运行管理所（以下简称变管所）各岗位员工的工作业绩与收入直接挂钩，充分调动变管所员工的工作积极性，全面提升变管所的运行管理水平和核心竞争能力，确保变管所可持续发展，根据公司有关要求，结合变管所实际，特制订本办法。

第二条 适用对象 变管所全体员工。第三条 考核方法

1、考核周期为每月一次，结合月度绩效考核进行。

2、变管所所部人员由所领导、所绩效考核管理员组织考核。

3、变电站站长由变管所所部进行考核。

4、变电站员工、副站长（站长助理），由变电站站长组织考核。对站内已考核的问题变管所不重复考核，但需有整改措施；如站内发现问题不考核则变管所对当事人进行考核并加倍考核站长，如站内已考核但无整改措施，则按变管所标准减半考核。

5、变管所所部管理人员到变电站检查发现问题应书面告知站长，由站内考核、整改，并将结果报变管所所部。

6、出现公司考核以公司考核为准，变管所不重复考核。

7、发现好人好事，由变电站提出奖励建议，变管所审核通过后，在月度例会中进行奖励或通报表扬。

8、如本考核细则与上级相关文件相冲突，则以上级文件为准。

第二章 变电站考核细则

第四条 运行人员劳动纪律考核细则

1、运行人员在岗时必须按有关规定着装和佩戴岗位标志牌，违者绩效考核扣2分。

2、进入设备区必须正确佩戴安全帽，违者绩效考核扣2分。

3、工作期间不得随意离岗，违者绩效考核扣2分，当月连续发生3次及以上者，绩效考核扣10分。

4、工作期间未经站长同意不得随意离站外出，违者绩效考核扣10分。

5、工作期间不得吵架、打架、赌博、酗酒，违者视情节轻重，每次绩效考核扣5-20分。

6、在设备区、主控室和其它禁烟场所不得吸烟，违者绩效考核扣2分。

7、在站内不得乱倒垃圾、乱扔杂物、随地吐痰，违者绩效考核扣1分。

8、无正当理由应服从工作安排和上级指挥，违者视情节轻重，每次绩效考核扣5-10分。

第五条 运行值班人员工作任务考核细则

（一）交接班及监盘

1、交班与接班人员应在交通车到站后20分钟内在主控室进行交接班工作。交接班人员无特殊原因不得迟到、早退，违者绩效考核扣1分。

2、交接班必须严肃认真，不得交头接耳或干其它工作，违者绩效考核扣1分。

3、运行日志中的内容必须详细、清楚、正确、整洁，本班及上个运行班内发生的设备异常、障碍及相关信号、设备修试校情况、设备缺陷填报和消除、两票办理、五防设备运行情况、设备定期轮换试验情况、接地刀闸或临时地线的装拆、有关安全措施交待及各级领导有关安全生产的指示等，必须在运行日志中作详细交待，违者绩效考核扣2分；接班值长接班不清而导致设备异常运行者，扣接班值长绩效考核2分；值班员也必须掌握全站各种信息，随时接受抽查考核，回答不正确者每次绩效考核扣1分。

4、交接班必须到现场进行对口交接巡视，并及时做好相应的记录，违者交班和接班人绩效考核各扣1分。

5、交接班人员应及时在运行日志中签名，违者绩效考核扣1分，其值长绩效考核扣1分。

6、应妥善保存公用物品，不得遗失，违者绩效考核扣1分，另按物品折算价格等值赔偿。

7、小班监盘应认真监视设备运行情况，及时记录、分析设备告警信息和相关生产信息，违者绩效考核扣2分；因监盘不认真，当值期间遗漏重要告警和相关生产信息，每次绩效考核扣5分。

8、小班交接应认真履行交接手续，因交接不清造成设备异常者，每次交班和接班人绩效考核各扣2分。

9、监盘人员应及时将设备异常信号、重要告警信息向值长报告，违者绩效考核扣5分；值长应及时将设备重要告警信息向当值调度及站长汇报并采取相应措施，违者每次值长绩效考核扣3分。因汇报不及时，又未采取得力措施，导致设备异常或障碍时，造成责任影响者，由变管所领导和站长研究后作出相应处罚。

10、运行人员在接、传工作电话时应文明用语，态度和气，耐心细致，违者绩效考核扣2分。

11、运行人员不得在主控室内电话聊天（谈论与生产无关话题）、大声喧哗、看与运行无关的书报杂志、吸烟、吃零食、做与工作无关的事情，违者绩效考核扣3分；监盘期间不得打瞌睡，违者绩效考核扣10分。

12、运行人员当值期间严禁上网（浏览非生产信息），玩电脑游戏，观看影碟，违者绩效考核扣10分、值长绩效考核扣3分。

13、主控室内严禁无人值班，违者每次当值运行人员绩效考核扣10分、值长绩效考核扣3分。

（二）设备巡视检查

1、巡视设备过程中不得做与巡视无关的事情，违者绩效考核扣2分。

2、日常巡视不到位或不认真，在巡视中应发现的设备缺陷而未发现者，违者绩效考核扣5分。

3、应按巡视作业指导书认真巡视设备，违者绩效考核扣3分。

4、应按有关规定进行特巡，违者绩效考核扣3分。

5、值长未按有关规定安排设备巡视的，绩效考核扣2分。

6、巡视人员应及时在有关记录中签名，违者绩效考核扣1分。

（三）设备定期试验轮换

1、应按规定测试高频通道，违者绩效考核扣2分。

2、应按规定倒换、改变运行方式或开启主控室、保护小室、计算机室、通信机房、交直流配电室及蓄电池室等生产场所空调，违者绩效考核扣3分。

3、应按规定切换主变冷却器或动力电源，违者绩效考核扣3分。

4、应按规定安排启动柴油发电机组试运行，违者绩效考核扣3分。

5、应按规定进行其他设备的定期切换实验，违者绩效考核扣3分。

6、值长未按有关规定安排设备定期试验和轮换的，绩效考核扣2分。

7、不按时、按规定填写设备定期试验轮换记录，每次责任人绩效考核扣2分；发现做假记录者，每次责任人绩效考核扣5分。

（四）设备维护及缺陷管理

1、专责值应按规定对专责设备和专责区进行日常维护，违者专责值长绩效考核扣10分，并进行维护清扫。维护清扫不认真，经返工后仍然不符合要求者，加扣专责值长绩效考核5分。

2、专责值应认真管理专责设备，违者专责值长绩效考核扣3分，并立即整改。

3、误报设备缺陷或缺陷填报不准确，每项扣发现人、值长绩效考核2分，造成不良后果影响的，相关责任人各扣绩效考核5分。

4、发现设备严重、危急缺陷者，对发现人分别给予绩效考核加3分、5分的奖励，对有突出贡献者，按公司奖励办法执行。

5、凡是经过认真分析、仔细查找发现的设备严重、危急缺陷或及时避免重大险情的发生，变电站应及时起草请奖报告、文字材料等经变管所审核确认后报公司请奖。

（五）生产任务管理

1、运行值应按时完成站下达的月度工作计划和布置的临时工作任务，无故未完成者，每单项扣责任人绩效考核5分，扣责任值长绩效考核2分。

2、应认真完成工作任务，违者每单项扣责任人绩效考核3分，扣责任值长绩效考核1分。

3、因工作任务未完成，造成严重后果的，由站长研究后进行处罚。

（六）倒闸操作考核

1、倒闸操作的考核对象为操作人、监护人、值长。

2、倒闸操作票按票面项数对考核对象进行考核。

3、有下列情况之一者定为不合格操作票：（1）漏填设备名称、编号及操作术语者；（2）漏填发令人、受令人姓名或发令时间的；（3）操作任务含糊不清，未填写设备双重名称者；（4）无编号、错编号；

（5）修改个别误、漏字时，字迹模糊，不易分辨；（6）未按规定填写操作项目或操作项目不全的；（7）未按规定签名的；（8）未盖“已执行”印章者；

（9）已执行的操作票遗失者（按无票考核）；（10）其他明显不合格者；

（11）其他违反《安规》和《两票管理规定》中有关倒闸操作的规定。

4、不合格操作票，每项操作人、监护人、值长绩效考核各扣5分，同时该项操作的操作人、监护人、值长个人的累计正确操作项数清零并终断该站该次千次操作无差错奖励。

5、有下列情况之一者定为不合格单项操作：（1）无权受令者受令，无权监护者担任监护人；（2）受令或汇报时未录音；（3）签字不全；（4）设备无双重编号；

（5）出现错别字，或时间误差太大；（6）漏退、误加保护压板；

（7）其他违反《安规》和《两票管理规定》中有关倒闸操作的规定。

6、不合格单项操作，每项操作人、监护人、值长绩效考核各扣3分，同时该项操作的操作人、监护人、值长个人的累计正确操作项数清零并终断该站该次千次操作无差错奖励。

7、值长担任监护人时不重复处罚。

（七）工作票考核

1、工作票的考核对象为站内工作负责人，工作票首次开工和终结时的许可人及值长。

2、有下列情况之一者定为不合格工作票：

（1）第一种工作票和带安全措施的第二种工作票未向调度报开工；（2）工作票负责人、签发人不具备相应资格时工作许可人许可其开工；（3）开工前许可人未到现场向负责人交待工作地点，邻近的带电部位和其它安全注意事项；

（4）完工前许可人未到现场验收及拆除安全措施；（5）超过计划工作时间或调度批准的工作时间；（6）工作票相关项目填写不全即许可开工；

（7）工作任务栏含糊不清，无具体工作地点和双重编号，工作票无编号、错编号；

（8）工作票破损严重或完工后未盖“已终结”印章；（9）安全措施不具体或漏掉必不可少的措施；（10）工作任务与工作票种类不相符；（11）手续不齐全或有不允许的空白；

（12）未按规定悬挂标示牌或装设遮拦，标示牌、遮拦装设不正确；（13）安全措施不完善，不符合现场实际；（14）许可不合格的工作票开工；

（15）其他违反《安规》和《两票管理规定》中有关工作票的规定。

3、正确办理1张第一种工作票（含带电作业工作票），工作许可人绩效考核各加0.5分。

4、运行人员担任第二种工作票负责人，绩效考核加0.5分。

7、不合格的第一种工作票（含带电作业工作票），工作许可人绩效考核各扣3分。

8、不合格的第二种工作票，工作许可人绩效考核各扣2分。

9、工作票到期未办理完工手续，且值长未及时通知工作负责人、相关调度或未向站长汇报，值长绩效考核扣2分。

10、工作完工后工作许可人验收不认真，现场清理不彻底（遗留杂物），未督促负责人填写具备明确结论的工作记录，绩效考核扣5分，造成不良影响者加倍扣罚。

第六条 运行人员班组建设工作考核细则

1、值长应按要求开好班前、班后会，安排布置和总结本班工作，违者绩效考核扣3分。

2、站内、值内安全员应按要求做好班组安全活动记录，违者绩效考核扣2分，同时站长、值长绩效考核扣2分。因安全学习安排组织不力，造成负面影响的，站长绩效考核扣5分。

3、班组综合记录员应按分工要求做好班组综合记录，违者绩效考核扣2分，同时扣站长绩效考核2分。因工作安排组织不力，造成负面影响的，站长绩效考核扣5分。

4、严格执行半军化管理，物品定置管理，摆放整齐有序，生产生活区域整齐清洁，违者绩效考核3分。

5、有关班组建设记录未及时录入生产管理信息系统，违者每次扣相关运行人员绩效考核2分，扣当值值长绩效考核1分。

第七条 运行人员培训工作考核细则

1、应认真参加站内技术讲课，无故不参加者绩效考核扣3分。

2、应按时完成现场考问、技术问答，违者绩效考核扣3分。

3、反事故演习由站长根据年度培训计划、设备运行状况、系统运行方式改变等合理安排。反事故演习全站每季进行一次，由站长主持，严格按照评分标准进行考核。考核不及格者，责任值长绩效考核扣5分；未按规定组织反事故演习，站长绩效考核扣3分。

4、员工月度技术考试成绩连续三个月全站排名第一名者绩效考核加10分；技术考试季度平均成绩在60分以下或年度安规考试在80分以下者，绩效考核扣5分；无故不参加考试者绩效考核扣10分。

5、变管所不定期对运行人员进行现场考问，成绩优异者，绩效考核加1分；不及格者，绩效考核扣1分。

6、凡参加变管所及以上机构组织的安全、技术等竞赛取得优胜者，由变管所酌情予以奖励。

7、个人技术考试年度平均成绩低于站平均成绩者，取消个人年度各类评先资格；变电站每年月度调考成绩出现三次及以上倒数第一者，取消变电站年度各类评先资格。

8、以上考试成绩均按百分制考核。

第八条 变电站管理人员工作任务考核细则

（一）站长职责考核

1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面负责本站安全工作。坚持参加运行班交接班，掌握设备运行状况，确保本站员工人身和设备安全运行，违者依据公司有关规定处罚。

2、及时审核本站年度和月度工作计划，及时下达月度工作计划，及时审核各类报表，违者绩效考核扣5分。由于工作不到位，造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。

3、组织好本站阶段性工作（如重大节假日保电、春秋季安全大检查、安全性评价、迎峰度夏及迎峰度冬等工作），认真落实隐患整改计划，违者绩效考核扣5分。由于工作不到位，造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。

4、认真组织好重大设备倒闸操作，设备技术改造、改（扩）建及修试校等相关工作，违者绩效考核扣10分。造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。

5、按时组织和召开本站月度安全运行分析会，传达及落实公司有关精神及工作任务，分析设备运行情况，提出设备异常运行的解决措施，违者绩效考核扣5分。因传达、落实上级会议、精神、指示不及时，工作发生严重差错，造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。

6、对本站发生的重大安全隐患、未遂和设备事故情况应及时向变管所有关领导汇报，违者绩效考核扣5分。造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。

7、本站设备异常运行或跳闸后，按照“四不放过”原则及时组织召开专题分析会，违者绩效考核扣5分。

8、每月至少参加一次运行值安全日活动，违者绩效考核扣3分。

9、认真组织全站员工参加各类竞赛，违者绩效考核扣5分。

10、抓好班组建设工作，每月检查班组综合记录，检查月度工作计划完成情况并提出考核意见，违者绩效考核扣3分。

11、及时分析、解决、上报本站员工思想问题，由于工作不到位，造成影响者绩效考核扣3分。

12、组织协调、完成好变管所交办的其它工作任务，违者绩效考核扣10分。

13、配合变管所做好本站后勤方面的各项管理工作，违者绩效考核扣3分。由于工作不到位，造成恶劣影响的，由变管所领导研究后作出相应处罚。

14、监督员工做好半军事化管理和文明生产工作，违者绩效考核扣5分。

15、及时督促并在规定时间内上报月度报表，凡未按时上报给变管所的，扣除站长绩效考核2分。

（二）副站长（站长助理）职责考核

1、积极协助站长抓好本站安全运行，坚持参加运行班交接班，掌握设备运行状况，确保本站员工人身和设备安全运行，违者依据公司有关规定处罚。

2、按照分工及时编制本站年度、月度工作计划和年度反事故技术措施计划、年度安全技术劳动保护措施计划并提交站长审核，违者绩效考核扣5分。

3、及时组织、编制、报送或审核各类报表，确保其正确、完整、真实，违者绩效考核扣5分。

4、协助站长开展重大节假日保电、春秋季安全大检查、安全性评价、迎峰度夏、迎峰度冬等工作，认真落实隐患整改计划，违者绩效考核扣10分。

5、协助站长安排好重大设备倒闸操作、设备技术改造、改（扩）建及修试校等相关工作，违者绩效考核扣10分。

6、及时向站长及上级部门汇报重大安全隐患、未遂和设备事故情况，并及时采取针对性的预防措施，违者绩效考核扣10分。

7、每月至少参加一次运行值安全日活动，违者绩效考核扣3分。

8、按照分工认真组织参加500kV变电站劳动竞赛等竞赛、评比活动，违者绩效考核扣5分。

9、督促运行人员认真履行岗位职责，按规定及时正确填写运行记录，违者绩效考核扣3分。对不符合实际的运行记录，及时进行调整或补充，违者绩效考核扣3分。

10、按照分工及时检查运行值上月度工作计划完成情况并提出考核意见，违者绩效考核扣3分。

11、设备改扩建和变更后一个月内修改、更换站内指示图表，违者绩效考核扣3分。

12、设备改扩建和变更后及时补充和完善运行规程，违者绩效考核扣3分。

13、设备改扩建和变更后15个工作日内组织设备台帐的登录和完善，违者绩效考核扣3分。

14、依据公司计划内容，每月初有针对性的向站长提交下月度站安全活动计划和培训计划，违者绩效考核扣3分。

15、配合站长做好站后勤方面的各项管理工作，按时提交下月度工作计划，违者绩效考核扣3分。造成恶劣影响的，由变管所领导和站长研究后作出相应处罚。

16、有责任、有义务将变管所的工作要求、指示、下达的临时工作任务向站长及时汇报，并根据其具体工作安排立即进行布置执行，违者绩效考核扣10分。由于工作不到位，造成恶劣影响的，由变管所领导和站长研究后作出相应处罚。

17、未完成站长交办的其它工作任务，违者绩效考核扣10分。由于工作不到位，造成恶劣影响的，由变管所领导和站长研究后作出相应处罚。

第三章 变管所所部考核细则

第九条 管理岗位劳动纪律考核细则

1、严格按作息时间上下班，无故不得迟到早退，违者绩效考核扣2分。

2、按时完成上级布置的工作，违者绩效考核扣2分。

3、工作期间不得随意离岗，违者绩效考核扣2分，当月连续发生3次及以上者，绩效考核扣5分。

4、工作期间不得吵架、打架、赌博，违者视情节轻重，每次绩效考核扣5-20分。

5、无正当理由应服从工作安排和上级指挥，违者视情节轻重，每次绩效考核扣2-5分。

第十条 各岗位考核细则

（一）主任考核细则

1、负责制定变管所年度工作目标，并拟定出相应的计划和保障措施，违者绩效考核扣10分。

2、加强员工的职业教育和管理，积极配合和支持工会工作，坚持物质文明、精神文明及政治文明建设一起抓，违者绩效考核扣10分。

3、对变管所重大生产决策失误，对变管所的设备、人身安全负责，违者根据公司有关规定处罚。

4、负责按时完成上级下达的各项生产计划和经济指标，违者绩效考核扣10分。

5、检查、督促分管领导和各变电站做好各自的工作，违者绩效考核扣10分。

6、掌握年、季、月生产计划，并检查、督促计划的执行，违者绩效考核扣10分。

7、全面掌握所部安全生产状况，严格控制轻伤与障碍，若发生一次按上级考核进行考核。

8、及时组织协调解决各变电站反馈的问题并答复，违者绩效考核扣2分。

9、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。

（二）党支部书记考核细则

1、应积极宣传党的基本路线，贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的指示，违者绩效考核扣10分。

2、应对变管所各党小组、团组织和个人贯彻党和国家的方针、政策，执行党的决议、指示的情况进行检查和监督，开展宣传报道工作，违者绩效考核扣10分。

3、应组织开展法制教育，推进依法管理，违者绩效考核扣10分。

4、应对变管所干部进行教育、考察、监督并提出任免意见和建议，违者绩效考核扣10分。

5、加强员工思想教育，保持员工队伍稳定，不发生员工上访事件，违者绩效考核扣5分。

6、全面掌握所部安全生产状况，严格控制轻伤与障碍，若发生一次按上级考核进行考核。

7、及时组织协调解决各变电站反馈的问题并答复，违者绩效考核扣2分。

8、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。

（三）副主任考核细则

1、应做好变管所的安全生产，各变电站的运行管理、设备管理、大修技改、文明生产等方面的工作，违者根据公司有关规定处罚。

2、协助变管所主任主持每月安全运行分析会或涉及到安全生产的专题会议，并针对变管所暴露出的问题，制定切实可行的措施，并督促落实，违者绩效考核扣10分。

3、组织制订、修编、审定相关安全生产规定和职能管理的规章制度与管理办法，违者绩效考核扣10分。

4、负责和督促组织变管所重大安全生产事项管理和应急预案的制定并组织实施，违者绩效考核扣10分。

5、动态掌握设备的严重及以上缺陷的发现、跟踪及处理情况，主要设备的运行状况，违者绩效考核扣10分。

6、督促开展变管所内反事故演习和事故预想工作，制定防范措施并负责监督落实和执行，违者绩效考核扣10分。

7、组织好各类年度、月度报表和专业总结的规范编制和审核工作，违者绩效考核扣10分。

8、组织好变管理所所部人员做好变管所所部技术管理的基础工作，制定各项管理制度，建立健全技术档案及设备台帐、记录、资料等，违者绩效考核扣10分。

9、负责组织编审变电站现场运行规程及其他生产管理规定，违者绩效考核扣10分。

10、组织变电站新、改、扩建工程的竣工检查和验收工作，违者绩效考核扣10分。

11、全面掌握所部安全生产状况，严格控制轻伤与障碍，若发生一次按上级考核进行考核。

12、及时组织协调解决各变电站反馈的问题并答复，违者绩效考核扣2分。

13、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。

（四）分工会主席考核细则

1、认真贯彻党的路线、方针、政策和工会法、超高压公司工会和党委的指示、决议和职工代表大会的决定，充分发挥工会联系群众的桥梁和纽带作用，违者绩效考核扣10分。

2、领导变管所分工会认真履行职工代表大会工作的职责，组织和支持职工代表大会各项工作，完成民主管理任务，组织职工参加企业民主管理，保障职工的民主权利，违者绩效考核扣10分。

3、密切联系群众，了解员工的生产、生活状况，倾听职工的呼声，及时向变管所党支部反映职工符合现行政策法规的意见和要求，督促行政不断改善员工劳动保护、生活福利、维护职工的各项权益不受侵害，违者绩效考核扣10分。

4、抓好分工会的组织建设，指导各工会小组开展工作，负责工会会员的发展工作及工会干部的教育工作，违者绩效考核扣10分。

5、积极协助生产领导对各变电站的班组建设工作提出具体办法，定期进行考核、完善，并依据考核结果提出指导性的意见，违者绩效考核扣10分。

6、及时组织协调解决各变电站反馈的相关问题并答复，违者绩效考核扣2分。

7、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。

（五）生技组安全专职考核细则

1、每月到现场进行违章稽查，对违章作业人员进行处罚或提出处理意见，违者绩效考核扣5分。

2、组织变管所的安全大检查、安全性评价活动，并督促整改计划的落实，违者绩效考核扣5分。

3、监督各站“两措”及安全检查整改计划的落实，违者绩效考核扣5分。

4、组织或参与变管所各类事故（障碍）的调查、分析、处理、上报，违者绩效考核扣5分。

5、组织各站安全员定期开展安全日活动，负责对各变电站安全例会、安全日活动质量的考核，违者绩效考核扣5分。

6、监督各变电站安全工器具的使用、试验及更新工作，违者绩效考核扣5分。

7、监督变管所“两票”办理情况，按要求组织安规考试，违者绩效考核扣5分。

8、负责监督各变电站防误闭锁装置的运行维护管理工作，违者绩效考核扣5分。

9、年初对变管所“三种人员”名单进行审核，并上报公司安监部，违者绩效考核扣5分。

10、按照分工定期完成各类安全报表、总结的填写及上报工作，违者绩效考核扣5分。

11、认真完成变管所领导交办的其他工作任务，违者绩效考核扣5分。

12、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。

（六）生技组运行专职考核细则

1、负责组织运行资料的收集和分析工作，及时提出改进措施，监督和指导运行管理工作，对生产指标完成情况提出考核意见，违者绩效考核扣5分。

2、直接掌握并跟踪设备严重及以上缺陷的处理情况，主要设备的运行状况，组织解决生产运行中设备技术和运行管理方面的问题，违者绩效考核扣5分。

3、负责技术监督相关工作，违者绩效考核扣5分。

4、具体组织变电站新、改、扩建设备的运行规程的编审工作，违者绩效考核扣5分。

5、具体参与变管所大修、技改项目及生产设备改造工程方案的制定，并组织实施，违者绩效考核扣5分。

6、按照分工定期完成各类技术报表、总结的填写及上报工作，违者绩效考核扣5分。

7、根据上级下达的停电检修计划，协助分管领导安排好相关的停电检修工作，违者绩效考核扣5分。

8、负责变管所生产会议的记录工作并按要求及时编写会议纪要，违者每次扣

9、认真完成变管所领导交办的其他工作任务，违者绩效考核扣5分。

10、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。

（七）生技组培训专职（兼）考核细则

1、制定变管所培训制度和培训工作计划，组织和督促各变电站贯彻执行，定期检查培训项目的执行情况并提出考核意见，违者绩效考核扣5分。

2、负责组织变管所范围的技术考试、技术讲座、技术竞赛、反事故演习和事故预想工作，违者绩效考核扣5分。

3、负责组织变管所新员工的培训教育，违者绩效考核扣5分。

4、负责对各变电站师徒合同进行归口管理，督促合同执行，并组织对培训合同完成情况进行考核鉴定，违者绩效考核扣5分。

5、负责组织技术培训资料的收集、编写、审核及配置工作，违者绩效考核扣5分。

6、负责建立变管所技术培训档案，指导各变电站建立健全运行人员的培训档案，做好统计工作，为员工岗位动态管理提供可靠依据，违者绩效考核扣5分。

7、负责组织变管所科技项目、QC活动的开展、审核及上报工作，违者绩效考核扣5分。

8、未收集各变电站培训报表，编制、上报公司培训报表，做好培训总结工作，违者绩效考核扣5分。

9、认真完成变管所领导交办的其他工作任务，违者绩效考核扣5分。

10、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。

（八）综合管理组专职考核细则

1、未组织好变管所的文秘、档案、接待、宣传、人力资源及文印等方面组织管理工作，每次绩效考核扣5分。

2、负责变管所公文拟办和公文管理工作，违者绩效考核扣5分。

3、负责变管所劳动保护监督和劳动保护用品的发放工作，违者绩效考核扣5分。

4、负责变管所考勤管理和员工劳动纪律的日常工作，违者绩效考核扣5分。

5、未办理好变管所员工奖金、工资、津贴、加班工资的申报及核定等工作，违者绩效考核扣5分。

6、负责变管所党支部、分工会工作计划的编写，并督促计划的完成，违者绩效考核扣5分。

7、负责组织、采写变管所各类宣传、信息稿件，做好与公司宣传部门的联系工作，违者绩效考核扣5分。

8、协助主任完成变管所绩效考核工作，违者绩效考核扣5分。

9、按照分工定期完成各类报表、总结的填写及上报工作，违者绩效考核扣5分。

10、全面负责变管所车辆调配、安全学习、出车考勤、车辆维护维修等工作，掌握驾驶人员具体情况并加强管理，违者绩效考核扣5分。

11、认真完成变管所领导交办的其他工作任务，违者绩效考核扣5分。

12、工作中受到上级批评，每次绩效考核扣5分。

第四章 附 则

第十一条 本办法从2010年3月1日起执行。

车间企业文化管理考核办法 篇5

为加强车间企业文化工作管理，根据公司要求，现制定本车间企业管理考核办法。

一、车间企业文化总体工作安排

根据龙宇公司精神，企业文化结构工资占各班组月度工资基数

5%；从工资基数5%的总额中每月提取300元做为奖励基金；

1.每月组织一次全员参加企业文化培训；利用班前会及班组课堂、自学等形式进行企业文化学习宣贯，并定期检查、抽查学习效果，每月20号以前做好学习资料收集整理工作并上报车间。

2.积极参加公司、车间举办企业文化活动、知识竞赛、征文比赛、撰写心得体会等。

3.各班组每月至少举办3期板报，其中有一期必须是企业文化专刊，办板报时必须在黑板上体现日期和办报车间（班组）。

4.征集理念故事，推动企业文化入心、入脑：根据新的企业文化理念，各班组每月撰写理念故事一篇，于每月12日之前上报车间。

5.主动参加公司每月企业文化考试。各班组每月抽考人员为20%，考试合格分数线为85分，考试成绩作为考核重要指标。

二、考核及奖罚办法

1.班组应认真组织本班人员积极参加公司、车间组织的企业文化学习，无故不参与的，扣班组50元/人次；

2.车间不定期抽查员工培训学习记录及培训效果，培训记录不完整或缺失的扣当事人20元/次，缺失一个月扣当事人50元/次；

3.要求车间全体员工熟知企业文化内容，理解文化内涵，定期抽查员工熟知情况，达不到公司要求标准，扣罚款项金额由个人、班组（车间管理人员）各承担50％。

4.车间员工每月参加公司企业文化抽查考试，考试分数低于85分的，影响车间企业文化考核部分由个人全额承担；

5.班组每月按时上交一篇企业文化理念故事，每少交一篇考核班组50元；于每月12日之前上报车间。

6.班组每月承办车间宣传板报一期，（上旬仪表班、中旬电检班、下旬运行班），不按时完成及完成效果不好，扣责任班组每期50元。（时间为1-3天，专刊除外）

7.班组每月上报一篇稿件，对于积极主动投稿者进行奖励，在龙宇钼业登稿一篇(字数超过200字以上)奖励个人200元，图片新闻、选矿信息登稿一篇奖励50元，在永煤报登稿一篇奖励300元；

8.车间员工主动承办车间板报专刊的，每期奖励50元/次。

9.积极参加龙宇（选矿）公司组织演讲比赛、有奖征文等活动，一、二、三等奖获得者，车间再给予获奖者分别奖励300元（200元）、200元（100元）、100元（50元）。

企业薪酬分配绩效考核管理办法 篇6

1.范围：薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入厂人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。本办法适用于企业各部门和全体员工。2.组织机构：人力资源部是公司薪酬

分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规章，并且有监督检查的责任。3.参考文件：《劳动法》及配套法规4.内容：4.1薪酬分配的基本原则：4.1.1薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平。逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。4.1.2本着解放思想，与时俱进的精神，不断完善企业薪酬分配体系，逐步建立和规范适应社会主义市场经济的，符合现代企业制度的要求，收入能增能减，有效激励的薪酬分配制度。4.1.3坚持“两低于”原则，即企业工资总额的增长低于利税的增长幅度，员工工资的增长低于企业劳动生产率的增长幅度。4.1.4坚持员工薪酬分配与绩效挂钩浮动的原则。4.1.5坚持工资指导线制度。4.2薪酬形式与结构4.2.1公司实行基本工资与奖金配套的薪酬分配形式，按市场经济和改革发展的要求，将不断增加岗位工资在薪酬中的比重，逐步建立起现代企业制度的薪酬体系，即：以岗位工资为主要内容以浮动工资为有效补充的薪酬分配体系。4.2.2薪酬结构公司薪酬由基本收入和浮动收入两部分构成。4.2.2.1基本收入包括：基本工资和补贴。基本工资由技能工资和岗位工资组成，补贴由年功工资和书报费组成。4.2.2.2浮动收入主要由奖金、岗位职务补贴、加班加点工资组成。浮动收入还包括按规定计入工资总额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、承包奖及其它一次性奖励等。4.3薪酬分配管理4.3.1基本收入管理4.3.1.1技能工资技能工资是薪酬分配制度的重要组成部份，与员工积累贡献直接相关，技能工资实行等级制，其调整按《技能等级标准表》执行。4.3.1.2岗位工资员工的岗位工资随岗位的变动而变动，调入新岗位，实行三个月的试岗期，试岗期间执行新岗位工资标准的B档；试岗结束经考核合格，从次月起执行A档标准。4.3.1.3年功工资年功工资是企业给员工在工作时间方面的补贴，每年元月份调整一次。其计算方法为：年功工资＝（当年－连续工龄计算的参加工作年＋1）×2元4.3.1.4书报费书报费是公司给员工在学习新知识、新技能方面实行的补贴。依据不同职务和职称确定不同的档次。从任命或职称被聘用的次月起执行。4.3.1.5新入公司人员在试用期内执行初期待遇，不执行岗位工资、年功工资。4.3.2浮动收入管理4.3.2.1公司浮动收入实行两级分配，由人力资源部按绩效考核结果分配至各单位，各单位按分配原则制定二次分配办法，考核分配至员工本人。各部（室）、分厂二次分配方案制定要广泛听取员工意见，集体讨论确定。坚持向科研、管理、生产骨干倾斜。要做到以丰补歉，接受监督。应发给员工的薪酬收入不能用于其它活动的开支。4.3.2.2公司内部调动人员，应根据调动通知，上半月调动的在调入单位计发浮动工资，下半月调动的在原单位计发浮动工资。4.3.2.3分配来公司的大中专毕业生，实习期间不计发浮动工资。4.3.2.4凡招收进厂的合同制员工，在试用学徒期内的浮动工资由各单位根据本人的实际情况确定，转正定级后全额计发浮动工资。4.3.2.5新调入本公司的员工，实行半年的试岗期，试岗期内不计发浮动工资。4.3.2.6对退休及各类离职人员，以调令时间为准，凡上半月离开公司的，当月停发浮动工资；凡下半月离开公司的，次月停发浮动工资。4.3.3各类假期的薪酬管理员工依法享受年休假、探亲假、婚丧假期间，公司按有关规定的标准支付员工工资。员工因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按有关文件执行。4.4各类人员薪酬确定办法4.4.1新入公司人员基本工资确定4.4.1.1新调入公司人员：由调入员工携带调出单位开据的“工资介绍信”办理工资转移手续。试用期为半年，试用期结束填写“员工定岗审批表”经考核合格次月起，执行所在岗位的工资标准。4.4.1.2新入公司复员兵：持“新进人员通知单”办理工资手续，培训期间发放生活费，由培训单位代为管理并实施考核发放。培训期满后，经考核合格，填写“员工定岗审批表”执行所在岗位的工资标准。4.4.1.3新入公司转业军人：持“人员调动供给介绍信”办理工资手续，试用期半年，试用期结束填写“员工定岗审批表”，经考核合格次月起执行所在岗位的工资标准。4.4.1.4新招聘大中专毕业生：持“报到证”办理工资手续，试用期半年，半年后填写“大中专毕业生定级定岗审批表”，试用期待遇根据招聘形式按当年制订的标准执行，定级定岗后根据绩效考核结果执行所在岗位的工资标准。4.4.1.5其他新招收人员：持“招录通知书”办理工资手续，试用期由人力资源部根据招录岗位及录取员工培训情况确定，试用期结束填写“员工定级定岗审批表”，经考核合格次月起执行所在岗位的工资标准。4.4.2企业内部转岗人员基本工资确定4.4.2.1根

据工作调动通知，下达“职工工资变动通知单”并调整其岗位工资为新岗位的试岗工资，试岗三个月后填写“员工转岗审批表”，合格者从次月起执行新岗岗位工资标准。4.4.2.2员工因岗位变动而发生工资关系变动的，以工作调动通知为准，次月起在新单位计发工资。4.4.3离退休人员基本生活费确定凭退休通知办理相关手续，次月起停发工资，由社区退休人员管理机构负责管理并发放生活费。4.4.4短期合同工及返聘人员工资确定签订短期合同及返聘合同的员工，根据工作实际情况实行日工资或月工资，工资标准由人力资源部根据劳动力市场价位及工作岗位的实际情况制定，报主管领导批准后执行。4.4.5其他人员工资管理4.4.5.1分流人员：工资管理按公司有关文件执行。4.4.5.2其他离职员工：由本人持“离职人员通知单”办理工资手续。因个人原因提前解除劳动合同者需先支付违约赔偿金。4.5薪酬调整按照工资指导线的有关规定，根据公司的经济效益并结合企业改革的实际，人力资源部提出工资调整意见，经董事会通过，员工代表大会讨论后，由人力资源部组织实施。4.6薪酬支付4.6.1工资以法定货币支付。每月14日支付当月基本收入，每月28日支付上月浮动收入。4.6.2日工资、小时工资的计算日工资＝月基本工资/20.92；小时工资＝日工资/84.6.3加班工资的支付4.6.3.1员工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按员工小时工资标准的150支付加班工资。4.6.3.2员工在休息日工作，首先安排补休，不能安排补休的，按员工日工资或小时工资标准的200支付加班工资。4.6.3.3员工在法定休假日工作，按员工日工资或小时工资标准的300支付加班工资。4.7下列项目由公司在员工工资中代扣代缴4.7.1个人所得税；4.7.2员工个人负担的各项社会保险费用；4.7.3法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；4.7.4法律、法规规定可以在工资中扣除的其它费用。4.8特别支付员工死亡或依法解除、终止劳动合同时，应在劳动合同解除或终止时一次性结算员工工资，并结清经济补偿金或违约赔偿金。4.9监督检查4.9.1人力资源部将会同财务部等相关职能处室不定期对各单位进行工资性收入核查，各单位应积极配合。4.9.2各单位工资性收入发放表必须有领用人签字，并保存两年以上备查。4.10薪酬计发程序4.10.1各单位每月于3日前将“月工资数据变化采集卡”报人力资源部。4.10.2短期合同工、返聘人员等月工资明细表于每月5日前报人力资源部。4.10.3综合计划部每月15日前将商品工时月报表及承包合同兑现通知单报人力资源部。4.10.4制造部每月15日前将公司各单位经财务部审核后的劳务兑付通知单报人力资源部。4.10.5财务部每月15日前将各分厂民品毛利情况及储备基金、奖励基金、内部存款、未分配利润等情况报人力资源部。4.10.6绩效考核办公室每月20日前将绩效考核结果报人力资源部。4.10.7综合计划部每月20日前将各单位业务考核结果报人力资源部。4.10.8人力资源部负责各类考核指标及嘉奖、扣发浮动工资的汇总统计，报公司主管领导批准后，于每月26日前报财务部。

------

1.目的绩效考核是评价、量化每个员工工作业绩、工作效率和效益的基本办法，是计发员工劳动报酬、奖励晋升的基本依据。2.范围本办法明确了绩效考核的原则、方法和程序，适应于公司每个部门和所有在岗员工。3.定义绩效考核指标：是考核单位和员工绩效的基本要素，是考核期内衡量单位和员工所承担的与公司总体目标相一致的一个或多个重要任务完成情况的量化表现。4.内容4.1基本原则4.1.1绩效考核必须与公司总体经营目标相一致，为实现经营目标服务。4.1.2收入与绩效考核结果挂钩的原则。各单位确定的绩效考核指标与该单位的收入直接挂钩，提高员工的竞争意识，奖优罚劣，逐步建立收入能增能减的分配机制。4.1.3员工绩效的评价与单位指标的分解应按照尽可能量化的原则进行，减少主观因素对绩效考核结果的影响。4.1.4绩效考核程序化与制度化相统一的原则。以员工所在室（组）的考核为基础，量化指标完成情况为依据，最后由单位考核小组评定，绩效考核应持之以恒地进行，考核周期可分为月度考核、季度考核和考核。4.1.5绩效考核的反馈原则。各单位绩效考核结果应及时准确的反馈给被考核单位和员工本人。4.2组织领导4.2.1公司设立绩效考核领导小组，组长由总经理担任，副组长由主管副总经理担任，领导公司开展全员绩效考核与员工绩效考核仲裁工作。4.2.2绩效考核领导小组下设绩效考核办公室（以下简称办公室），办公室设在人力资源部，主要负责绩效考核实施方案的修订，督促、检查绩效考核的实施，负责员工绩效考核信息反馈，员工个人申诉。处理绩效考核工作中的相关问题及绩效考核的日常管理工作。4.2.3各单位要设立由主要领导组成的绩效考核小组，负责本单位绩效考核工作，按照公司绩效考核办法，结合本单位生产（工作）任务，制定具体绩效考核细则，定期对本单位员工实施绩效考核。4.3单位绩效考核4.3.1为实现公司全年生产经营目标而选取被考核单位一个或多个重要指标纳入相关单位的绩效考核指标体系，在内进行考核。4.3.2根据生产经营计划，按照与时俱进的精神，由绩效考核办公室提出对绩效考核指标的修改，绩效考核指标应尽可能量化。4.3.3选取的绩效考核指标及指标考核值由绩效考核领导小组批准后实施。4.3.4各项绩效考核指标的考核办法由各指标主管单位制定并实施考核，考核办法报绩效考核办公室备案。4.4员工绩效考核4.4.1各单位要结合生产工作实际，健全考核机构，量化考核标准，制定本部门员工绩效考核实施细则，并报绩效考核办公室备案。4.4.2各单位在实施绩效考核时，可按照不同岗位分别制定不同的量化考核标准和考核方式，实行每季度考核一次。4.5绩效考核程序4.5.1各单位的绩效考核指标的考核结果于次月15日前报绩效考核办公室。4.5.2绩效考核办公室对上报的绩效考核结果进行汇总，并拟定初步奖惩意见，报绩效考核领导小组批准后予以兑现。4.5.3按照逐级考核的原则，副总经理和副总师级领导由总经理考核，各部门领导分别由主管副总经理考核，部门领导实施对本部门室主任、工段长考核，各室（组）、工段负责对员工考核。4.5.4各单位绩效考核小组按照公司统一要求，在各室(组)、工段对员工绩效考核的基础上，确定员工的最终考核结果，并于季度末的次月10日前上报绩效考核办公室。4.5.5绩效考核应在季度考核的基础上进行，绩效考核结果于当年12月15日前报绩效考核办公室。

兽医系统实验室考核管理办法 篇7

第二条本办法所称兽医实验室是指隶属于各级兽医主管部门, 并承担动物疫病诊断、监测和检测等任务的国家级区域兽医实验室、省级兽医实验室、地 (市) 级兽医实验室和县 (市) 级兽医实验室。

第三条国家实行兽医实验室考核制度。兽医实验室经考核合格并取得兽医实验室考核合格证的, 方可承担动物疫病诊断、监测和检测等任务。

兽医实验室考核不合格、未取得兽医实验室考核合格证的, 该行政区域内动物疫病诊断、监测和检测等任务应当委托取得兽医实验室考核合格证的兽医实验室承担。

第四条农业部负责国家级区域兽医实验室和省级兽医实验室考核, 具体工作由中国动物疫病预防控制中心承担。

省、自治区、直辖市兽医主管部门负责本辖区内地 (市) 级兽医实验室和县 (市) 级兽医实验室考核工作。

第五条兽医实验室应当具备下列条件:

(一) 有能力承担本行政区域及授权范围内的动物疫病诊断、监测、检测、流行病学调查以及其它与动物防疫相关的技术工作, 为动物防疫工作提供技术支持;

(二) 实验室建设符合兽医实验室建设标准, 具有与所承担任务相适应的实验场所、仪器设备, 且仪器设备配备率和完好率达到100%;

(三) 具有与所承担任务相适应的专业技术人员和熟悉实验室管理法律法规标准的管理人员, 专业技术人员比例不得少于80%;

(四) 从事动物疫病诊断、监测和检测活动的人员参加省级以上兽医主管部门组织的技术培训, 并培训合格;

(五) 建立与所承担任务相适应的质量管理体系和生物安全管理制度, 并运行正常;

(六) 近两年内完成上级兽医主管部门规定的诊断、监测和检测任务;

(七) 建立科学、合理的实验室程序文件, 严格按照技术标准、实验室操作规程和有关规定开展检测工作, 实验室记录和检测报告统一规范;

(八) 建立健全实验活动原始记录, 实验档案管理规范, 整理成卷, 统一归档。

第六条具备本办法第五条规定条件的兽医实验室, 可以向农业部或者省、自治区、直辖市人民政府兽医主管部门申请兽医实验室考核。

第七条申请兽医实验室考核应当提交以下材料:

(一) 兽医实验室考核申请表一式两份;

(二) 近两年年度业务工作总结;

(三) 现行实验室质量管理手册;

(四) 保存或者使用的动物病原微生物菌 (毒) 种名录;

(五) 实验室平面布局图;

(六) 实验室仪器设备清单和实验室人员情况表;

(七) 其他有关资料。

第八条农业部或者省、自治区、直辖市人民政府兽医主管部门应当在收到申请材料之日起15日内进行审查。经审查, 材料齐全、符合要求的, 农业部或者省、自治区、直辖市人民政府兽医主管部门应当组织进行现场考核;材料不齐全或者不符合要求的, 应当通知申请单位在5日内补齐。

第九条现场考核由中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门从兽医实验室管理专家库中抽取的专家考核组负责。

专家考核组由3～5人组成。专家考核组应当制订考核方案, 报中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门备案。

中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门应当提前3日将考核时间、内容和日程等通知申请单位。

第十条现场考核实行组长负责制。组长由中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门指定。

第十一条现场考核采取以下方式进行:

(一) 听取申请单位的工作汇报;

(二) 现场检查有关实验室情况:

(三) 查阅相关资料、档案等;

(四) 对实验室人员进行理论考试和技术考核;

(五) 随机抽取所检项目进行现场操作考核, 可采用盲样检测或者比对的方式进行, 考查检测流程、操作技能和检测结果的可靠性;

(六) 按照实验室考核标准逐项考核。

第十二条在现场考核过程中, 考核专家组应当详细记录考核中发现的问题和不符合项, 并进行评议汇总, 全面、公正、客观地撰写考核报告, 提出评审意见。评审意见应当由专家考核组全体成员签字确认;有不同意见的, 应当予以注明。

评审意见分为“合格”、“整改”和“不合格”三类。

第十三条专家考核组应当在现场考核结束后10日内将评审意见和考核记录报中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门。

第十四条中国动物疫病预防控制中心应当在收到专家考核组评审意见之日起20日内提出考核建议, 并报农业部审查。农业部应当在收到考核建议15日内作出考核结论。

省、自治区、直辖市兽医主管部门应当在收到专家考核组评审意见之日起15日内作出考核结论。

第十五条对考核“合格”的兽医实验室, 由农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门颁发由农业部统一印制的兽医实验室考核合格证。

对需要“整改”的兽医实验室, 申请单位应当在3个月内完成整改工作, 并将整改报告报农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门, 经再审查或者现场考核合格的, 颁发兽医实验室考核合格证。

对考核“不合格”的兽医实验室, 应当在6个月后按照本办法的规定重新提出考核申请。

第十六条申请单位对考核结果有异议的, 可向农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门提出复评申请。

农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门原则上实行材料复评, 必要时进行实地复核, 提出最终考核意见。

第十七条省、自治区、直辖市兽医主管部门应当将考核合格的地 (市) 级和县 (市) 级兽医实验室情况报农业部备案。

第十八条兽医实验室考核合格证有效期五年。有效期届满, 兽医实验室需要继续承担动物疫病诊断、监测、检测等任务的, 应当在有效期届满前6个月内申请续展。

第十九条取得兽医实验室考核合格证的兽医实验室, 应当于每年1月31日前将上年实验室工作情况报农业部或者省、自治区、直辖市人民政府兽医主管部门。

第二十条取得兽医实验室考核合格证的兽医实验室, 实验室条件和实验能力发生改变, 不再符合本办法规定的, 由原发证部门责令限期整改。整改期满后仍不符合要求的, 撤销其兽医实验室考核合格证。

以欺骗等不正当手段取得兽医实验室考核合格证的, 由原发证部门撤销兽医实验室考核合格证。

撤销兽医实验室考核合格证的, 应当予以通报。

第二十一条县级以上兽医主管部门应当加强兽医实验室管理, 对兽医实验室执行国家法律、法规、标准和规范等情况进行监督检查。

第二十二条对工作出色或有突出贡献的兽医实验室, 由农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门给予表彰。

第二十三条本办法自2010年1月1日起施行。