财务管理 (FinancialManagement) 是企业规避运营风险, 提高综合效益, 优化配置发展资源, 落实资产购置、资金融通、现金运营、利润分配等日常管理目标的重要管理手段, 其在民营企业中具有以下践行意义:一是将财会工作与管理工作融合在一起, 扩展财会工作范畴, 充实企业管理体系, 通过分析企业财务关系, 优化企业管理工作, 助力企业完成阶段性发展任务, 提高企业核心竞争力;二是优化配置民营企业发展资源, 统筹企业管理要务, 管控企业运营风险, 锻造健康资金链条, 确保资金回流顺畅, 同时把控企业发展方向, 推动企业稳健发展。基于此, 为提高民营企业核心竞争力, 助力其获取更高经济收益, 分析提高民营企业财务管理的方法及措施显得尤为重要。
相较于西方发达国家, 我国财务管理理念推行时间相对较晚, 与之相关企业管理经验较少, 未能形成富有指导价值的财务管理方略, 使民营企业较为忽视财务管理, 仍将企业管理与财会工作区分开来, 无法发挥财务管理效用。
财务管理工作较为复杂, 且涉及企业运营各个方面, 这就需要民营企业通过建设财务管理制度, 用以落实各项管理目标, 然而当前民营企业财务管理制度却存在以下问题:一是强化财会工作的管理, 弱化企业日常管理;二是财务管理责权不清, 缺乏内控制度;三是会计制度有待优化;四是财务管理标准模糊, 影响民营企业财务管理成效。
当前有些民营企业存在资金资源配置不当问题, 企业存货、应收账款管理效率较低, 使民营企业实物财产管理无法落到实处, 徒增民营企业财务管理压力, 究其内因源于企业内部财务管理氛围不佳, 各个部门财务管理积极性不高, 无法有效执行财务管理制度。
当前民营企业市场竞争压力较大, 容易受市场供需关系、宏观调控政策影响, 一旦企业管理不当, 将使民营企业成为市场竞争中的“牺牲品”, 这就需要民营企业树立财务管理意识, 调整日常运营管理方略, 革新管理理念, 继而提高民营企业综合管理质量, 提升其核心竞争实力, 为民营企业施行财务管理措施奠定基础, 具体可从以下几个方面进行分析:一是营建良好的财务管理氛围。民营企业领导者需树立财务管理意识, 明晰财务管理重要性, 并在企业日常管理体系中为财务管理留有一席之地, 重视并推行财务管理, 为提高民营企业财务管理质量奠定基础;二是明确财务管理目标。管理意识对企业管理行为具有引导力, 民营企业在财务管理意识加持下, 需从自身发展实况出发, 明确财务管理目标, 以相关目标为基点, 构建财务管理机制, 践行财务管理措施, 例如民营企业需将财务管理渗透在企业运营各个方面, 如产品研发、营销推广、制作生产等, 用以关注企业运营实况, 为民营企业调整发展计划提供依据;三是持续发展财务管理体系。民营企业在发展过程中不断累积财务管理经验, 这些宝贵的经验就是企业发展财务管理的基础, 同时民营企业需积极学习先进财务管理手段, 旨在优化财务管理体系, 提高民营企业财务管理质量。
严谨、规范、科学、可行的财务管理制度, 是指引民营企业稳健发展, 规避运营风险的重要依据, 为此民营企业需从以下方面进行分析, 达到建立优质财务管理制度的目的:一是建立职权分离制度。设立管理会计、财务会计等工作岗位, 并明确各个岗位权责, 会计记录、业务经办、授权审批、稽核检查、财产保管等工作需专人专管, 各个工作岗位相互配合、制衡, 且不能兼职;二是建立内部控制制度。为使财务管理制度可以落到实处, 且与民营企业日常运营实况息息相关, 民营企业需制定内部控制制度, 明确部门需要承担的财务管理责任及业务范围, 调动部门财务管理积极性;三是建立会计制度。相较于传统会计制度, 以财务管理为依托的民营企业会计制度, 涉及企业管理内容, 用以监督、约束民营企业践行岗位职责, 发挥会计监督能效, 降低民营企业运营风险, 凸显财务管理价值;四是制定财务管理制度及标准。民营企业需根据自身发展实况制定《企业财务管理制度》、《部门财务管理流程》、《企业财务管理标准》等制度, 用以明确财务管理范畴, 为推行财务管理措施提供依据, 同时民营企业需制定制度推行标准, 定性、定量分析财务管理与民营企业运营之间关系, 确保各项财务管理工作有的放矢, 避免财务管理责权交叉或存在疏漏, 达到建立严密财务管理制度的目的, 同时民营企业需用发展性眼光看待财务管理, 根据企业发展动态, 及时、灵活调整财务管理制度, 完善财会工作流程, 例如民营企业需将管理会计与部门决策关联在一起, 通过统筹部门运营各项数据得出管理会计报告, 将该报告结果作为部门决策重要依据, 继而打造良好的资金链条“微循环”体系, 为部门资金高效利用奠定基础。
民营企业需积极发挥财务管理能效, 通过打造财务管理环境, 提高财务管理质量, 具体可从以下几个方面进行分析:一是资金的利用。民营企业财务管理需干预资金配置情况, 确保资金来源渠道丰富, 运用效果尚佳, 同时精准预测民营企业资金收益, 固定资金及流动资金比率需科学稳定, 避免民营企业出现投资力度过大、资金回笼速率过慢消极现象, 谨慎运用短期借款手段填充企业资金, 避免民营企业出现资金周转困难;二是提高民营企业存货、应收账款管理效率。加强民营企业存货管理, 压缩超期库存, 规避民营企业资金呆滞现象, 通过财务管理构建最佳货币资金结构, 加大民营企业应收账款管理力度, 及时、精确核算应收账款, 建立稳定、明朗的债权关系, 应收账款原始单据需完整、真实, 为考评客户信用等级提供依据, 完善民营企业应收账款管理体系, 例如设立民营企业应收账款预警机制, 根据客户信用等级、货款金额、回收时间等条件给予干预, 以便在规定日期前回收账款, 需管控应收账款账龄, 针对呆账、死账需在证据确凿基础上予以妥善处理, 避免损害民营企业经济效益;三是提高实物资产管理质量。建立健全民营企业实物资产管理档案, 档案需专人专管, 档案囊括有价证券、存货、银行存款、现金等信息, 限制非财务管理人员接触, 保证民营企业资产安全, 在产生经济业务后, 需立即将其入账, 通过定期盘点、抽查盘存等方法, 时刻掌握民营企业资产收、存、发情况, 为民营企业制定科学发展战略提供依据;四是提高成本控制质量。民营企业需通过施行财务管理制度, 监管产品从制造到推入市场各个环节, 确保成本可控、利润可观, “产出”与“投入”符合收益增减、成本增减关系, 帮助民营企业提高收益;五是提高民营企业财务风险控制质量。民营企业通过践行财务管理制度, 关注企业运营各个环节, 系统分析企业资金流通情况, 对比收入与产出, 掌握企业运营实况, 避免企业出现资不抵债消极现象, 降低民营企业财务风险。
综上所述, 为提高民营企业综合竞争力, 企业需树立财务管理意识, 建立财务管理制度, 打造财务管理环境, 提升财务管理效率, 保障民营企业利益, 助力民营企业良性发展。
摘要：当前市场经济发展势头良好, 为民营企业崛起创造有利条件, 怎样提高民营企业收益, 助其在市场经济中占据一席之地, 成为民营企业需要思考与解决重要问题之一, 其中推行财务管理, 作为强化民营企业管理机制, 完善民营企业管理体系, 提高民营企业综合管理实力必由之路, 需民营企业在明晰财务管理内涵基础上, 总结企业管理经验, 思考提高企业财务管理质量的方法, 以期推动民营企业稳健发展, 助其获取更高经济收益。
关键词：民营企业,财务管理,方法,措施
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