创新思路,做好高校教务管理工作
摘要教务管理是高校教学管理工作的核心,是保证教学工作正常开展的基本前提。教务管理工作的水平和质量直接影响到学校教学质量。随着高等教育的发展,对高校教务管理工作者提出了越来越高的要求。我们应不断加强教务管理队伍的建设,创新思路做好高校教务管理工作。
关键词教务管理队伍建设创新思路
教务管理是高等学校教学管理工作的核心,是全面协调教学运行的神经中枢。随着我国高等教育事业的不断发展,对高校教学质量提出更高的要求。为保证教学工作的有序进行,切实提高工作效率,更好地保证教学质量,教务管理人员在工作中需创新思考、开拓思路。
1 教务管理的内涵及任务
高校教务管理,是指高校的管理人员根据确定的培养目标,按照一定的管理原则、程序和方法,去组织管理教学过程中的人力、物力、财力、时间和信息,建立正常的、相对稳定的教学秩序,保持教学过程的畅通,使教学过程达到协调化、高效率与最优化,确保教学任务的完成,以培养德、智、体全面发展的优秀人才。高校教务管理工作是一个多因素的动态过程,主要包括两部分内容:一是教学运行管理工作,如编制教学计划、课程设置、上课时间和地点的安排、考核方式、实践性教学环节、编排课表、教师工作量统计等;二是考务管理工作,如安排常规考试、国家等级考试、学籍管理、成绩管理、档案管理、教务规章的制定及其执行等。
高校教务管理工作的主要任务是:(1)在教学过程中,对涉及到的学校资源(比如人力、物力、财力、时间、信息等)进行组织协调,解决在实际教学过程中所出现的问题。(2)联系好学校与学院、学院与教师、教师与学生之间等的各方面的关系,维护教学秩序。(3)在教学运行过程中,根据需求对教学任务进行合理的安排,对教师教学的异动情况做好调控工作。(4)在管理过程中将教学中的教与学的信息、师生的意见和建议、教学动态等情况及时反馈给领导,为领导决策提供可靠的依据。对教学工作和教学质量进行必要的监管,是教学活动正常良好地运转。
2 加强教务管理队伍的建设
2.1提高教务管理工作人员的思想政治素质
随着我国经济的飞速发展,我国的教育事业也在不断发展,高校教务管理工作者随着高校办学规模的扩大,需要承担更多、更繁杂的日常性、业务性工作。在这样的环境下,使教务管理工作者的思想动荡,比如工作量大、容易得罪人、低人一等、待遇低等,导致教学管理队伍难以稳定。因此,想要加强教学管理队伍的建设,首先要提高教务管理人员的思想政治素质。
要组织教务管理工作者学习马克思主义基本原理,深入了解我党在当今时期的路线、方针、政策,能够充分认识教务管理的重要性、时效性、复杂性,增强责任感和紧迫感。学校领导要经常关心教务管理人员的政治思想进步,鼓励管理工作者积极向上,调动其积极性,发挥其主观能动性。教务管理工作者要牢固树立服务意识,热情服务于教学,服务于师生。
2.2提高教务管理工作人员的业务素质
高校管理人员要具备教育管理科学知识,能够掌握教育的方针、政策、法律、法规,掌握教务管理的各项制度规定,熟悉教务管理工作中的各项流程。除此之外,更要懂得教育规律,懂得符合进行管理。学校应定期对教务管理人员进行培训,使教务管理者不断地学习和掌握新的现代化管理手段和新设备的运用与操作,特别是现代远程教育技术手段的运用和操作,努力提高其管理水平和能力,使之与学校的发展形势相适应。
3 创新思路,完善教务管理工作
3.1创新机制,完善教务管理制度
当前,各个高校纷纷在进行管理体制和人事制度改革,我们可以以此为契機,对教学管理制度加以修改、补充和完善,从而提高学校的教学管理水平。(1)建立督导机制。科学化的督导,是维持良好教学秩序的保障,是提高高校教学质量的关键。我校适时建立的督导制度,聘请学校、院系两级督导员,共同进行督导活动,督导员对学校教师听课,对任课教师提出合理建议,指导教师改进教学方法,提高教学质量。这样技能充分调动教师与学生的积极性,也能发挥专家教授的作用。学校应建立合理的督导机制,制度化、规范化,使全校师生明确督导活动的作用,对任课教师应作好心理上的辅导,不要让任课教师认为专家教授听课,就是为了挑毛病,排除抵触情绪。(2)建立激励机制。高校教务管理队伍是高校教学整体运行中不可或缺的一支队伍,教务管理人员应不断的进行学习,根据社会发展的需要及学校发展的实际情况不断充实自己,以为学校教学工作做出更大的贡献。学校应建立激励机制,充分调动教务管理人员的工作积极性、主动性,激励教务管理人员在工作中勇于创新。(3)建立科学的工作质量考核评价制度。高校应建立科学的教务管理人员的工作质量考核评价制度,应避免“干多干少一个样,干好干坏一个样”的现象。学校应将考核结果与奖惩挂钩,对工作业绩突出的教务管理人员,学校应予适当的奖励,对责任心不强,工作消极的管理人员学校应及时提出改进意见,对工作严重不合格的管理人员应调离原岗位。这些制度有利于教务管理人员更好的(下转第129页)(上接第125页)开展工作,实现学校教学工作的有效协调管理。
3.2创新教务管理手段,完善信息管理系统
高等学校教务管理的信息量庞大,更新速度快,对于一个学校的教务管理部门而言,教务管理自动化是教务管理水平的重要体现。近年来,各个高校纷纷引进教务管理系统,在本科教学平台上,院系的教学秘书可以通过该平台输入教学培养方案,学期执行计划,安排教师上课时间、地点,打印教师点名册,维护学生的成绩数据等;教师可以在网上查看学期课程信息,了解学生对教师授课情况的反馈评价,在网上报送课程考试成绩等;学生可以登陆选课、查询考试成绩,并可对教师的教学情况进行评价。学校的教务部门可以通过网络对各个院系的教学情况做整体调控,并可利用网络组织在校学生的大学外语报名等。但是,由于教学管理过程随机因素多样,其效果不确定性更加显著,因而教学管理秩序不断从简单趋于复杂。这就要求我们结合本校教学运行的实际情况,征求师生意见,聘请专门人才开发出适合本校教学管理工作需要的的管理技术,这样才能够更好地保证教学工作稳定、协调、高效地运转,加快教学改革的步伐。能够使教务管理人员能够从繁琐的工作中解放出来,从而提高教务工作的管理水平和工作效率。
作者：刘 莹
摘 要：煤炭行业是国家重要的支柱产业，目前随着经济大环境的影响以及互联网技术的飞速发展，煤炭行业的销售管理工作也面临着一系列的挑战。主动适应煤炭市场新形势和新一轮技术革命潮流，煤炭企业传统的营销管理方法必须全面创新，才能切实发挥好营销的龙头作用，带动企业深化改革、转型发展、加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。在现代化发展理念下，煤炭企业必须要正视销售管理工作中存在的问题，充分利用现有的资源优势，以及互联网所带来的众多优势，对煤炭企业的销售管理工作进行创新和完善，旨在为煤炭企业的战略发展提供服务。本文首先阐述了煤炭销售管理的重要性内容，其次从三个方面提出了现阶段煤炭企业销售现状问题，最后从四个方面对新时期煤炭企业销售管理工作的创新思路作了重点分析。
关键词：煤炭企业 销售管理 营销模式 创新思路
1 煤炭销售管理的重要性
煤炭企业销售管理工作作为内部管理工作的重要组成部分，其意义深远。第一，可以提升煤炭企业的市场占有率，多方位、多角度地了解煤炭行业的市场发展动态，从而制定企业的营销计划，提高销售额;第二，销售管理工作对内部管理工作起着积极的推动作用，销售效益好，经济效益可观，企业员工的工作情绪高涨，从而加快企业现代化的发展步伐。
2 传统煤炭企业销售状况分析
煤炭行业作为能源的重要组成部分，对经济和社会的发展贡献巨大。随着国民生活水平的不断提高以及社会的飞速发展，煤炭行业受传统思想观念影响，其营销模式和管理模式守旧，在新时期的发展中存在着一系列问题，主要体现以下几方面。
2.1 销售模式单一
在煤炭企业的销售管理上，销售有直接和间接两种方式。直接销售，是买卖双方进行的销售过程，直接销售的优势是资金的回流较快、买方的信誉度高等，所以这也是现阶段煤炭企业最主要的销售方式，但是这种方式也有一定的弊端，比如企业之间的恶意竞争、打价格战等;而对于间接销售，由于资金回流慢，对买方的信誉不能很好地把握，所以这种方式较少被煤炭企业所使用。
2.2 煤炭销售专业人员缺乏
煤炭行业的稳定性和传统性，导致煤炭企业销售人员的思想固化和守旧、煤炭销售人员安于现状的现象，不关注煤炭行业市场的发展，为了工作而工作。传统煤炭企业的销售人员综合素质较低，在销售过程中对市场缺乏判断，营销方式单一，缺乏技巧性，不能主动去创新销售思路，思想守旧落后。另外，煤炭销售人员需要具有专业的煤炭知识，无论是对煤炭的生产、运输、环境市场等，都要有详细地了解。而现阶段的煤炭销售人员，专业能力高低不一，有的是了解煤炭专业知识，但是不熟悉市场销售，而有的是销售专业出身，但是对煤炭行业的知识不够了解，还有的是从其他岗位上转岗进行销售。总之，具有综合煤炭销售能力的专业人才少之又少。与此同时，加上煤炭企业对煤炭销售工作的重视程度不够，导致煤炭行业对销售专业人员的关注度下降，忽略了对销售人员的定期培训和专业培训等。传统的营销管理模式对于新时期的煤炭企业而言，已经不再适应，所以煤炭企业应该加强对销售专业人员的培养，聘请专业的人员将先进的营销理念和营销模式进行传授，结合行业市场的发展形式，提升煤炭销售人员对市场的把握度，从整体上提升煤炭企业的销售水平。
2.3 企业市场把控能力不足
企业能否稳健持续良性地发展，与企业对行业市场的把控能力息息相关，对于煤炭企业而言同样如此。由于煤炭行业长期处在稳定的状态，缺乏对市场的洞察力和判断力，在新时期的发展中，不能调整经营策略，这对煤炭企业的销售工作产生非常不利的影响。另外，在销售管理工作中，过分注重短期目标，而忽视长远发展战略的内容，缺乏对市场规律的分析和判断，这也是导致销售管理工作不佳的重要原因。
3 现代煤炭企业销售管理的创新发展思路
随着社会的不断发展，以及人们生活质量的不断提高，对于能源需求也越来越强烈。在新形势下，煤炭企业销售管理工作所面临的机遇和挑战并存。如何在激烈的市场竞争中获得一席之地，要不断地调整经营管理思路，与时代的发展保持同步，只有创新才能推动煤炭企业的稳健发展，以下几个方面对煤炭企业销售管理工作的创新思路作了简要分析和阐述，旨在为煤炭行业的稳健发展保驾护航。
3.1 细化市场需求，精确定位
煤炭企业在进行销售管理工作中，要始终保持以不变应万变的思维模式，要从实践中深入摸索市场以及用户的需求，用以制定销售管理策略。第一，在新时期下，煤炭企业不能再对产品进行统一规划、统一管理。要根据煤炭市场的行情，对产品进行分类，根据产品的不同特征以及自身的优势来进行分类整理。第二，对有个性化需求的客户，要制定个性化的服务。对煤炭产品进行精确的分类，从客户的需求中选取产品结构。第三，根据市场的发展趋势来进行分类。结合市场的需求来确定产品的研发方向，最大程度地满足市场的发展需求。
3.2 借助互联网创新销售方式
随着互联网技术的不断发展，网络为人们的生活、工作和学习帶来了诸多方便，利用网络进行营销也非常成功，通过互联网技术，农民的农副产品也可以进行网络销售。所以在煤炭企业的销售管理工作中，更要充分借助互联网的先进技术手段，充分发挥网络的优势并使其应用到煤炭的营销中。现阶段互联网已经应用到人们生活的方方面面。只要将电子产品连接到网络中，就可以随时随地查阅新闻、天气、航班等信息内容，使工作和生活更加快捷。对于煤炭企业的销售工作而言，煤炭企业可以通过公众号的推送，将相关产品信息内容等进行展现，对煤炭的需求用户制定个性化的产品服务信息，使其更加快捷和准确地了解煤炭的相关产品，并进行购买。同时，借助互联网电商平台进行销售，也是新时期煤炭企业进行销售的新渠道，网络销售降低了人力、物力的成本投入，拓宽了煤炭的销售渠道，也降低了管理成本的投入，是煤炭行业进行销售革新的方向。
3.3 提高信息化管理水平
互联网时代，同样也是信息化的时代，信息对于企业的发展而言至关重要，有效的信息是推动企业发展、提高企业核心竞争力的重要方式。在信息化时代背景下，在当下网络信息化飞速发展的时代，信息化管理水平的高低对企业的发展意义重大。对于煤炭企业而言，要能够充分利用信息化的先进手段，发挥信息化的优势，及时准确地掌握煤炭行业的发展动态，以提升服务质量，保持良性的发展势头。根据煤炭行业风险高、不确定因素多等特点，全方位地了解行业内外的信息是至关重要的，要不断提高信息化管理水平，借力信息化手段对煤炭行业市场作充分的调研，并对内部管理进行流程规范和合规化管控，可有效规避风险因素，提高信息化管理水平，使煤炭资源得到最大化的利用，提高煤炭企业的销售管理水平。因此，煤炭企业建立供应链系统势在必行，要将煤炭产品的所有信息，包含订单量、产品销售信息、客户管理、服务信息等都进行大数据管理，使信息之间的联系更为紧密，为煤炭销售提供可靠的数据支撑。所以，煤炭企业建立信息化系统并根据市场的发展需求进行不断地调整优化和升级，并通过系统进行相关煤炭产品的营销管理策略，通过对系统中大数据的分析来提高销售额，提高产品服务质量，以此来提高企业的核心竞争价值，确保企业的稳健向好发展。
3.4 培养专业销售人才，构建良好销售观念
任何企业的发展都是以人才为基础，煤炭企业的销售管理工作同样如此。在煤炭企业的管理工作中，如何培养一支具有较高素质和专业技能的销售管理团队，对煤炭企业的发展而言，无不产生着积极的推动作用。煤炭企业销售管理人才的培养，可以从以下四个方面着手：第一，对煤炭企业的销售人员进行定期的培训，其中包含企业内部培训、专家讲座培训等，不断丰富其专业知识以及销售技能。第二，树立良好的销售观念，煤炭销售人员应该不断加强自身的学习(销售技巧、沟通技巧等学习)，对煤炭相关知识内容要有全面的了解。第三，从竞争对手的角度不断提升优化自身，要从多方位了解竞争对手的优势，并找到自身的不足，不断优化销售策略方案，制定符合自身实际的营销计划，从而在激烈的市场竞争中独占鳌头。第四，提升售后服务质量，销售的最后一个环节是售后，而售后服务质量与销售管理工作息息相关，建立以客户为中心，提升客户满意度的核心内容为根本出发点，是销售管理工作的重要环节，不容小觑。
4 结语
综上所述，煤炭行业作为国家能源的重要组成部分，其经营方式和管理理念由于受到传统思想观念根深蒂固，所以传统煤炭企业的发展中存在着一些问题，企业要能够正视这些问题，结合市场的发展需求，不断改善经营理念和经营模式，对销售管理工作进行调整和创新，提高管理水平，为企业的发展提供源源不断的动力，推动煤炭企业的可持续发展，为经济和社会的发展贡献一份力量。
参考文献
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作者：王书琦
摘 要：工会组织是企业内部实行民主管理的推行者，是员工合法权益的维护者，是确保企业实行以人为本的经营理念的倡导者。企业内部通过人性化的管理方式，构建和谐的企业工作环境，主要是通过工会组织在日常工作中能深刻贯彻“从群众来，到群众中去”的工作方针，及时掌握员工的思想动态，并对员工的想法表示理解，由此可见工会组织对于企业发展的重要性，为此本文首先阐述工会组织对于企业发展的积极作用，之后详细分析现阶段企业内部创新工会工作模式中存在的突出问题，最后针对以上突出问题提出了具体的解决措施。
关键词：企业改革;企业工会;创新工作模式
1.工会在企业日常管理中的发挥的积极作用
企业运营管理的核心是以人为本，现阶段企业改革带的形式压力下，企业应通过基层工会的有效管理提升企业核心凝聚力，激发企业员工工作积极性以及满足企业员工日常诉求。随着时代的变化应创新企业工会工作模式以提升企业活力建设，通过构建科学有效工作模式提升企业的适应性，是实现企业可持续发展的必要条件，更是企业工作更好服务群众的使命要求。企业工作应时刻谨遵“民主”思想加强工会活力来提升企业运营管理的有效性，基层工会以激发企业员工积极性、调动起能动性为工作重点，从企业内部实际情况为出发点不断完善工作模式，同时还需不断探索发现精准切入点，增加企业目标实现的可能性。新时代的企业工会能通过创新的工作模式适应时代的发展，与时俱进不断拓展创新，以企业员工为核心工作重点，时刻以企业员工为核心，构建优良企业工会形象。
企业工会的建设是通过更好的实现企业内民主管理模式进而提升企业经济收益，通过工会活动增加企业员工责任感及归属感。市场经济发展形式中，企业内部民主管理模式逐渐增多且日益成熟，同时以工会为代表的组织形式具有一定的参政力度。企业工会在企业能代表企业员工与公司进行协商，商定工资标准以及年收入标注等，并参与企业内部的考核，及时了解企业员工薪资收入分配情况，从根本上保证了企业内员工的合法权益，促进企业雇主与员工之间构建和谐的劳动关系，有利于企业职工队伍的建设。工会的日常工作是通过及时发现员工的困难并积极解决以展现企业以人为本的企业文化，进而初始企业内员工的工作热情。工会的主要负责组织企业内员工体检，及时慰问住院员工并给予一定的医药补助，对于家庭困难的员工及时进行走访并给予一定困难补助，在夏季高温季节为企业员工送去凉爽等一些列让员工感受到温暖的行为，这也正是企业文化的最好体现。工会还应不定期组织企业内务文体活动，例如各种球类比赛等或是诗歌演讲大赛，或是与专业相关的技能比赛等有助于企业员工体素质、文化素质、专业素质提升的互动，更能丰富员工的业余生活，促进企业内员工的和谐团结统一。工作通过组织各类活动能有效落实企业民主管理，不仅能形成良好的企业文化更能收货更多的收益。
2.新时代企业工会工作模式创新中存在的突出问题
企业工会能有效确保企业内民主管理制度的执行，实现以人为本的企业文化构建，良好的企业文化能有效促进企业内员工的工作积极性，有效缓解企业与员工之间紧张的劳动关系，进而为企业带来更多的利益，实现利益最大化。但实际工作中，随着时代的变化企业工会工作模式落后不符合时代发展的特征，应不断创新企业工会工作模式。企业工会工作模式创新中存在的突出问题首先是，难以通过在企业内部体现工会的组织能力，不能通过工会组织确保职工的合法权益，主要是由于缺乏科学的管理制度同时工会实际工作中不能积极发挥却其积极作用，工会组织形同虚设未能发挥其作为企业与员工之间交流桥梁的作用，不能对职工的各种需求进行及时了解与满足，不能让员工对企业产生归属感，不利于企业内部团结。另外，在企业的实际运营管理中，工会并没有真正参与到公司有关制度的制定中，企业内缺少职工方面的有效发言人，同时工会组织在企业内部的民主管理中的参与度不高，是导致企业内部难以实行的民主管理的根本原因。
3.新时代企业工会创新工作模式
3.1企业工会的组织能力创新
新时代企业工会工作模式的创新首先是通过企业工会的组织能力的创新，对于新时代企业应更好构建科学民主管理制度，不仅要完善制度构建还应健全规范管理，明确企业内民主管理制度内容。全力推进民主管理制度，不断扩大民主管理的覆盖范围，督促未建立民主管理制度的企业建立职工代表大会制度，健全企业内员工合理权益管理制度，通过构建科学工会管理制度以及规范工作流程，推动我国企业的发展。
大力推进企业内民主管理创新工作模式发展，对于企业内民主管理工作模式具有创新意义的要及时总结经验，大力宣传与推广，让更多企业学习先进典型促进各企业的民主管理有效落实。企业工会工作模式应围绕民主管理理念为出发点进行创新，然而要确保企业内实行民主管理必须通过相关部门的监管才更好的落实，通过加强对企业民主管理现状调研分析，通过更多的数据提高《公司法》的可实施性，并为企业内民主管理中出现的不同问题提供有力的基础数据进行研究，促进我国企业工会工作模式随着时代的变化而不断创新。
发挥企业工会在企业民主管理工作的积极作用，工会在党的支持及领导下不断完善企业内部民主管理制度。明确企业内职工代表大会工作内容并有效履行落实其职责，做好职责能工作并不断完善工作中各流程制度，促进各项决议的有效执行，加强对职工代表的日常培训，提升其职业素养加强其履职能力。工会为更好确保职工合法权益首先应该认清自身的工作职责，认真完成上级部门部署的工作，构建科学合理的考核制度并建立严格的监督机制。工会组织应充发挥纽带作用，及时了解职工意愿及诉求并向企业董事部门提出建议。
3.2企业工会民主管理工作创新
工会组织应该与高管就企业民主管理制度内容达成共识，及时有效的工作敲定企业内部民主管理制度各层面具体工作内容。工作组织具有一定的参政权，各企业内部应对工会组成参与民主管理的相关内容进行确认，主要围绕两个层面，分别是企业内部对工作参政的认同;工作组织自身的积极性。换言之，工会组织不仅要在企业内部管理制度范围内得到企业认可同时还应加强自身的积极性确保民主管理制度的有效开展。
工会积极参与到企业民主管理中去，企业民主管理必须依托工会组织的有效参与，尤其是针对企业内部关于的有关用工制度，职工的福利、医疗保险、休假福利、辞退等与职工切身利益相关的事宜都需要工会与公司管理层之间进行有效的沟通才得以实现的。
4.结语
随着我国经济不断发展，经济体制改革的不断深化，以及未来几年必须要完成事业单位体制改革的发展计划，这些对我国企业单位管理方式以及组织结构提出来新的要求。企业内部是通过工会实现企业与员工之间的有效沟通，企业的日常运转及可持续发展是通过优秀的企业文化、高度集中的企業凝聚力来实现的，为此应通过完善企业工作管理模式，加强企业以人为本的发展理念。
参考文献：
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[5]丁光远.基于新时代下提升企业工会工作水平的有效探索[J].河北企业，2018(8)：149-150
作者：张婷
电子集团改革创新工作思路
改革与创新是企业得以生存与发展的动力之源，也是一盘下不完的棋，伴随企业发展的全过程，改革不可能一蹴而就，创新也不可能一劳永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革创新体系，实现集团改革创新工作的常态化，另一方面是针对当前集团企业运营中的问题，通过制度改革，逐步提升集团的整体执行力，进而推动集团实现“规模、速度、质量、效益”的全面提升。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，围绕“决策、监督、激励”三大机制建设，以精细化管理为要点，借鉴国内外先进企业管理经验，通过量化管理，提升企业执行力，以管理促效率、争效益。
二、目标任务
建立长效的创新体系，激发员工才智和参与创新的积极性;完善权责分级管理和事项跟踪机制，以量化的目标、量化的进度、量化的结果，杜绝依赖性请示，提升执行意识和能力。
三、主要举措
(一)创新体系的建设
目标：构筑集团企业管理创新文化，营造一个言论自由、公平竞争的工作氛围，搭建一个鼓励员工参与创新的平台。
具体方法：成立改革创新领导小组和工作小组，采取“听证会”模式与走动式管理模式相结合的方式，提出问题和解决方案，持续改善和提升经营效率和管理水平。
1、“听证会”模式：由工作小组定期(半年或者一年)从集团本部不同层次、不同岗位抽出人员开会讨论，专找管理工作中的弊病，并提出解决问题的具体方案，向领导小组报告，提案经领导小组审议批准后开始实施，并给予方案提供者相应奖励。
2、走动式管理模式：由工作小组不定期到各企业从不同层次、不同岗位抽出人员参与查找企业运营管理中存在的弊病，并提出改进意见和建议，向企业经营管理者反馈，意见建议经采用后给予建言者相应奖励。
参考借鉴：华为公司的管理模式：“小改进、大奖励”的制度，以人为先，通过奖励手段激发员工参与管理创新的积极性，鼓励员工提出问题和解决方案。通用电气“通力合作计划”和惠普“走动式管理”。
(经营部负责)
(二)近期管理改革重点
1、人力资源管理工作改革
目的：通过制度创新，改变传统的人事管理方式，建立现代
企业人力资源管理制度。
措施：按外部引进与内部培养相结合的原则，以集团战略发展规划为核心，完善选人、育人和用人机制，激发企业活力。
a、强化人才战略，拟订集团本部管理人员的选聘管理办法，保证人才合理、有效使用。
b、加强职工培训，拟订集团本部人员的学习和培训管理办法，将培训作为留住人才的重要途径。
c、设立多重升迁体制，建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，有利于员工的自身发展。
d、建立企业人才交流机制，优化管理人员年龄结构，形成不同年龄人才的梯队。
e、完善考核激励机制，针对目前集团本部人员考核激励效果不佳的问题，重新修订完善集团本部人员的考核奖惩办法。
(办公室负责)
2、财务管理工作改革
目的：通过财务管理制度，严格控制各项费用开支和优化资金的调配管理，确保资金安全、合理有效利用。
措施：重新修订财务管理办法。
(计财审计部负责)
3、物资管理工作改革
目的：通过各项管理制度，规范各种物资的管理，严格控制车辆使用、维修、保养和办公物品的领取使用以及礼品的赠送等，
确保集团物资合理有效配置使用。
措施：重新修订完善各种物资管理办法。
(办公室负责)
4、管理流程工作改革
目的：优化集团管理业务流程，明确本部管理人员权责，赋予员工职权范围的自主权，有效地授权，使员工更有担当。
措施：根据集团岗位职责，制订管理审批流程权责表，结合本部人员考核奖惩办法，明确权责与奖惩，提高员工自主性和积极性。
(办公室、经营部负责)
5、对外投资管理工作改革
(1)企业法人治理结构创新
按企业经济构成分类，以产权管理为核心，理顺企业管理体制，完善法人治理结构，实行分类管控，规范企业运营。
a、建立健全现代企业管理制度，针对目前企业管理“权、责、利”不够清晰的问题，按照《公司法》有关规定和要求，全面梳理各企业《公司章程》和《合资协议》等，明确合作各方股东的“权、责、利”，规范企业的运营管理。下一步，根据企业发展和市场形势，或择时适度优化和调整部分企业的股权结构，使管理体制更加科学合理、管理方式更加灵活有效。
(经营部负责)
b、重新修订董事、监事等产权代表的管理制度，针对目前集团产权代表委派管理的问题，按照《公司法》有关规定和要求，结合企业实际，确保企业董事会、监事会的有效运行。一是董事、监事人选的选拔、委派、任职考核及奖惩等规定;二是董事会、监事会议事规则的设置。另外，聘请专业人员对产权代表的有关知识进行讲解，组织集团产权代表共同学习和培训。
c、完善企业经营班子成员的管理制度，重点是对班子成员的选拔、委派等作出明确规定，班子成员每年必须进行述职，企业董事会进行监督，并报集团办公室备案。
(办公室、经营部负责)
(2)企业发展战略、商业模式创新
按产品市场需求，以创新服务为核心，重塑企业商业运营模式，强化成本控制，提升企业盈利能力。
明确发展思路，确立发展战略规划
把握市场方向，明晰市场竞争策略
加强质量管理，保障品牌与效益
(各企业、经营部负责)
(3)企业运营管理机制创新
按市场经济效益优先的原则，以目标管理为核心，完善“决策、监督、激励”三大机制，提升企业核心竞争力。
a、完善决策机制，针对目前集团决策流程不清晰的问题，根据国资委和广晟公司投资管理规定，重新修订集团重大项目及
企业投资管理办法，并明确企业须报送由集团或上级单位审批的重大事项，根据审批事项明晰审批流程。由经营部组织企业总经理共同学习和培训，请集团总经理或副总经理对决策事项及流程进行讲解。
(经营部负责)
b、完善监督机制，针对目前集团企业运营监管不到位的问题，根据国资委和广晟公司国有资产监督管理有关规定，拟订集团重大项目及企业监督管理办法，由集团审计部对企业进行定期及不定期的内部审计，同时，集团派驻企业人员定期报告重大事项进展情况。
(审计部、计财部、经营部负责)
c、完善激励机制，针对目前企业领导班子的考核激励效果不佳的问题，根据国资委和广晟公司薪酬管理有关规定，参考借鉴国内外先进企业，结合实际情况，重新修订完善企业领导班子任期及考核奖惩办法。奖惩办法以目标管理为核心，对主要事项分配权重进行量化，对执行结果进行评价给予相应奖惩。对具备条件的企业积极探索股权激励等中长期激励措施。
(经营部负责)
【摘 要】思想政治工作是我们党的优势传统和最大政治优势，在宣传引导、凝聚力量、推动发展等方面具有不可替代的作用。在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下，加强企业思政工作显得尤为紧迫和重要。本文通过对新时期企业思政工作的重大价值进行研究和分析，就如何进一步做好企业思政工作提出创新思路，为各类企业更好的开展企业思政工作提供参考。
【关键词】企业;思政工作;价值;思路
文章编号：ISSN1006―656X(2014)02-0212-01
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出充分发挥市场在资源配置中的“决定性”作用，表明我国将大力实施新一轮市场化改革，统一开放、竞争有序的市场环境将成为我国新一轮市场化改革的重要目标。在这种情况下，企业迎来了良好的发展机遇，但同时也面临着改革进入“深水区”和矛盾进入“凸显期”的挑战和压力，这就需要企业充分发挥思政工作教育员工、凝聚员工、引导员工、激励员工的重要作用，进一步提升对企业思政工作重大价值的认识，以改革创新的精神积极推动企业思政工作思路创新，最大限度的提高企业的凝聚力、向心力和和谐力，确保企业在新一轮市场化改革中实现创新发展。
一、新时期企业思政工作的重大价值
(一)有利于更好的引导员工
随着我国改革开放的全面深入推进，我国经济社会发展取得了重要成效，但同时也产生了一些负面影响，特别是不同文化、不同理论、不同信仰之间的交锋日益激烈，导致企业员工朝着多元化的方向发展。这就需要充分发挥企业思政工作教育人和引导人的重要作用，通过广泛的宣传教育和动员引导，能够及时端正员工的思想和态度，使员工树立正确的世界观、人生观和价值观，形成正确的价值观念和行为方式。
(二)有利于更好的激励员工
企业的广大员工，一方面受到企业各类管理制度的约束，另一方面也会因为自身被动接受及心理因素的影响，极易使广大员工产生被动管理和倦怠心理，进而降低工作效益。企业思政工作能够充分发挥鼓舞人、激励人、影响人、带动人的重要作用，特别是通过正确引导、心理疏导和典型带动，着力激发广大员工的进取意识、竞争意识和争优意识，使员工与企业发展紧密融为一体，最大限度的发挥广大员工的主观能动性，不断提升企业效益。
(三)有利于更好的破解难题
在我国大力实施新一轮“市场化”改革的新时期，无论是国有企业还是民营企业，都将面临着新一轮的改革，“混合所有制经济”将成为我国的重要发展方向。在各类企业大力推动改革的情况下，必然会涉及各方面的利益，甚至出现新的矛盾和问题，企业思想政治工作能够充分发挥职能作用，能够有效的解决员工在思想认为、心理承受等方面的问题，确保企业正常运转和推动改革，因而新时期企业思政工作具有重要的保障作用。
二、新时期企业思想工作的创新思路
(一)明确企业思政工作原则
思想政治工作是我们党的优良传统，推动新时期企业思想政治工作创新，首先必须坚持正确的政治方向，体现党的领导，拥护党的纲领，执行党的决定，这是新时期企业思想政治工作的首要原则。坚持“解放思想、实事求时、与时俱进”的原则，牢固树立“以人为本”的理念，从新时期企业职工的思想动态、心理状态和自身需求出发，积极创新思想政治工作内容和工作模式，使企业思政工作不断符合员工实际。坚持“围绕中心、服务大局”的原则，将企业思政工作与企业发展紧密结合起来，通过“虚功实做”来体现企业思政工作的新作为。
(二)完善企业思政工作机制
企业思政工作要正确处理好科学性、全面性、实效性三者之间的关系，进一步健全和完善企业思政工作机制，特别是要在建立党政齐抓共管理的工作运行机制上狠下功夫。进一步健全和完善企业思政工作组织机构，配强配齐工作人员，切实将那些具有较强专业素质、责任意识和群众工作能力的人员安排到思政工作中。进一步健全和完善企业思政工作目标责任体系，建立企业思政工作目标责任制，抓好任务分解落实，提高企业思政工作实效性和执行力。
(三)创新企业思政工作模式
在新的历史条件下，企业员工的思想观念和行为方向发生了深刻变化，这就需要企业思政工作不断创新工作模式，着力提升企业思政工作实效。改变过去以灌输式、说教式为主的思政工作模式，建立疏导式、活动式、和谐式工作模式，着力提升企业思政工作实效。比如企业思政工作可以通过深入细致的思想引导和心理疏导，妥善处理各种劳动纠纷，既能够为企业忧，又能够解决员工的问题，这应该成为新时期企业思政工作的重要工作模式。
(四)打造企业思政工作载体
企业要想更好的创新思政工作思路，就必须在打造和创新企业思政工作载体上狠下功夫，不断探索和研究有利于企业思政工作创新的各种形之有效的工作内容。要把企业思想政工作与企业文化建设紧密结合起来，积极引导广大员工树立核心价值观念，引导广大员工树立大局意识、责任意识和创新意识，共同推动企业发展。企业思政工作还要将工作触角延伸到网络，通过建立企业思政工作QQ群、微信平台、互动社区等多种平台，通过寓教于乐的方式做好企业思政工作。
三、结束语
在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下，给企业思政工作提出了新的更高的要求。在这种情况下，企业必须高度重视思政工作，积极创新工作思路，特别是要在明确企业思政工作原则、完善企业思政工作机制、创新企业思政工作模式、打造企业思政工作载体等诸多方面狠下功夫，着力提升企业思政工作的质量和效果，为企业科学发展、健康发展、持续发展、加快发展创造有利条件。
参考文献：
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企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了企业创新能力的竞争，而企业创新能力的竞争最终体现在创新型人才的竞争。
企业要实现多元化发展，必须具备相应的管理人才、专业人才、创造型人才，对此，王会董事长早就明确了“科技兴企”、“以人为本”的指导思想，大力推进企业“人才战略”，把培养高素质具有创新型的员工融入到企业建设的全过程。
为加快员工成才，培养、造就一支高水平、富有创业精神和创新意识的人才队伍，提高企业的综合素质，增强核心竞争力，多年来公司着眼未来，坚持“以人为本、以能为本”的管理精髓，精心培养中高层专业技术人员、管理人员，为他们提供各种成才锻炼和发挥的机会，促使他们早日成为专业骨干。由于企业善于识才，敢于用才，诚心护才，一大批优秀的年轻员工已进入企业中高层管理岗位，成为职业经理、主任、工程师、建造师等等，处处无不体现房建集团重才、育才、用才的“人才战略”。
房建为我们提供了一个可以尽情挥洒、展示才华的大舞台，我们应充分利用企业资源，发挥每个人的特长，量才适用，结合工作实际在各自的工作岗位上不断地创新和发展。
争做创新型员工，我们责无旁贷，要敢于超越自我。企业需要的创新是结合实际工作，具有前瞻性、可行性、效益性，以敏锐的市场嗅觉，坚忍不拔的毅力和深入实际工作的作风，创造性开展工作，这也是每个企业员工考虑的出发点。集团大力倡导以创新立业，为企业建功，来发掘每个员工的才能和潜力，因为只有不断创新的企业才会在危机面前知难不难，逆势而上，才会使人才常新，企业常兴。 作为房建人，我们不仅要做好自己的本职工作，还要树立创新意识，开拓自己的创新思维。房建集团的各项产业方兴未艾，蓬勃发展，在这样一个知识不断更新的信息时代，我们要时刻保持清醒的头脑，继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，认真学习业务知识，不断增强学习能力、思维能力、创新能力，让不断学习、永远创新的机制根深蒂固地植入我们的企业，充分展现出企业的蓬勃与活力，为实现自身的真正价值，建设个人发展与企业发展相一致的企业文化，使各项管理、经济效益不断提高，为企业的长足发展做出贡献!
同煤集团为了深入贯彻中组部《关于加强对干部品德的考核意见》，在全集团公司范围内开展了“转作风、强素质、树形象”大讨论活动。作为同煤的二级企业，我们党政也在第一时间以同东煤董发[2012]1号和同东煤党发[2012]1号文件联合下发了活动通知。通过将近五个月的讨论活动，结合自己在工会部门的工作实际，我对活动有了一个全新的认识，这次活动也对工会开展的“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动有了一个助推作用，为我们工会全面完成2012年工会工作开创了新局面。
通过每次活动和讨论，对照自己这几年的工作，感觉到还有很大不足，深刻剖析和全面自查，有利于我们强化自身素质，更好地树立企业中层干部和工会工作者的良好形象，下面我想从以下几个方面谈一谈自己的一些体会：
一、认识到“转作风、强素质、树形象”的必要性。
2012年是集团公司实现转型跨越关键的一年，也是我们东煤公司走出困境、起步腾飞关键的一年，大讨论活动的最终目的是在全面提升我们各级党员、领导干部的思想素质、作风建设和履职能力，努力打造一支“有道德、有素质、有作为”的领导干部队伍，带领广大干部职工在“建设新同煤，打造新生活”的前进道路上奋勇前进。
很久以来，我们党员领导干部尽管在企业的发展中处处起到模范带头作用，但是他们个别人身上带出的那种官僚，不作为和“事不关已，高高挂起”的习气，让很多人很伤心，特别是个别人在工作中只扮演“读报员、休闲员、跟踪员”的不良倾向，严重地败坏了我们的干部形象，所以，我们很有必要展开“转作风、强素质、树形象”大讨论活动。
二、认识到开展“转作风、强素质、树形象”大讨论的意义。
通过这次大讨论活动，能使我们深刻认识到自己工作的重要意义。在一个企业来说，工会工作虽然是最基础的，但是最重要的，因为涉及到普通者老百姓的维权、扶贫和稳定，通过大讨论使我充分认识到集团公司工会“关爱员工、惠及民生”的根本宗旨。企业发展的最终目的，就是“造福员工”，企业的发展也离不开人民群众的努力奉献，只有全体干部职工尽心努力地做好自己的本职工作，才能全面实现企业的转型跨越和起步腾飞。
在今后的工作中，我将以这次大讨论成果和体会为出发点，根据本企业的实际情况，不断创新工作思路，全方位拓宽工作途径，经常深入一线，与职工群众谈心、交友，以“五帮五得”为主要内容，在方方面面对员工群众服务，做好党政的有力助手，使工会在维权、维稳和扶贫工作中声音响亮、措施有力，真正成为干部群众的“职工之友”，把工会打造成员工的“职工之家”。
三、认识到“转作风、强素质、树形象”大讨论对自己素质和形象的要求。
作风就是态度，素质就是道德，形象就是涵养。通过学习和讨论，我充分认识到自己在工作方面的能力、水平还有很大不足，知识还很欠缺，虽然在工作中积累了很多经验和知识，但随着信息化时代的高速发展，明显感到力不从心。
在今后的工作中，我要更加努力学习理论知识和业务知识，通过学习提高自己的政治素质和道德品行修养，让自己能够具有较强的政治远见性和敏锐性，经得起各种风浪的考验和社会歪风邪气的诱惑，培养自己对现在从事的工会工作的热爱和执着，培养自己在工会工作中勇于开拓、敢于进取、善于奉献、爱企敬业的良好品行，做好中层干部的表率，树立工会干部的良好形象。
同时，在工作中不断完善自己，提高自己的工作水平、写作能力、处事方法和其他各方面才能，对工作中存在的重点、难点问题深入研究、深刻分析，切合实际地研究解决方法，为党政提供有力的帮助，在工作中不摆架子、不悠套子、不说空话，能办坚决要办，不合理坚决不办。
总之，通过“转作风、强素质、树形象”大讨论活动，使我对自己未来的工作充满信心，借助这个大讨论的机会，进一步提高和完善自己，从素质、作风到品德修养，不折不扣的做好一个共产党员，企业中层干部应做的表率和垂范。工作中努力钻研业务知识和写作水平，以及各方面才能，不管将来从事何种工作，都认真干好本职工作，努力成为一个每个岗位都是行家里手的高素质人才。
一、党群工作部管理现状及存在的问题：党群工作部是公司实施精神文明建设、企业文化建设和党建工作的职责部门。目前的工作，包括了组织、统战、老干、宣传、纪委、监察、工会、团委等领域的工作职责。基本上汇集了除党办外党群系统的所有业务，工作面广量大，突发性，临时性的工作对系统工作的冲击较
大，有的工作难免处于被动应付状态中，难以形成系统性的思考和计划性的工作，在学习理论、掌握政策、深入基层调查研究，及时了解新形势下企业党建工作的新方法、新思路，为公司企业文化建设和精神文明建设，以及为公司党委在决策上起到参谋助手作用发挥的不够。面对头绪繁多的事务，时常还会出现顾此失彼的情况。
二、党群工作部管理创新总体思路对于党群工作部如何实施管理创新工作，我们思索的很不够。在日常工作中，我们始终是按照公司党委、公司党政领导的意图和基层的需要，根据党委的部署和对口的上级领导部门的安排开展工作，努力完成好上级和领导交办的各项工作任务，力求为基层解决实际问题。根据《关于提交管理创新实施方案的通知》，结合部门实际，现提出以下管理创新的粗浅意见。
(一)机构及岗位设置创新方面：根据公司“十一五”期间企业文化建设规划，随着企业规模提升和发展要求，在未来3到5年可考虑设置企业文化管理部门，并将现有的宣传职能从党群工作部分离出来，进入企业文化管理部门统一组织策划和实施，从战略发展的高度打造国际化、高科技、世界一流的贵金属企业。从树立企业良好形象、增强竞争力的高度以及从增强职工凝聚力、加快企业发展的高度来认识和重视宣传工作，充分发挥宣传的特殊作用，为企业发展营造良好的环境。
(二)党建导标工作的创新按照集团公司的统一部署，我们已经启动了党建iso9000的贯标工作。在企业贯彻党建iso9000标准，是企业党建工作的重要创新。同时作为高科技企业，需要切实规范、更加有效、更富活力的党建工作氛围，在集团党建iso9000标准的统一规范下，还要做好完成质量目标的作业指导，挖掘创新性工作和特色工作，创新基层党建工作的方式方法。按照党建iso9000标准，做好贯标工作是党群工作部今后一段时期内的重要工作任务。
(三)双目标创建工作的创新开展“双目标”创建工作，突出对经济目标和党建目标的“双目标”考核。营造基层支部与基层部门相互支撑、相互融合的工作氛围，建立健全基层单位的经济工作与党建工作的激励与约束机制，是当前企业管理创新工作的重点。结合导入党建iso9000标准，不断完善党建目标考核体系，对党支部的党建体系、关键领域及各项关键指标进行认真定义，实施考核，并不断改进和提升，是今后一段时期党群工作部管理创新的一项重点工作。
(四)制度建设的创新建立健全党建工作的长效机制，根据工作实际，不断完善党建工作制度，使党建工作逐步规范化、科学化，从而提高党建工作质量，为经济工作提供有力的支撑，这也是管理创新工作的体现。主要要加强以下方面的制度创新：人才培养和人才环境营造方面、干部骨干培养和职业技能提升方面、外事管理方面等。
二、党群工作部管理创新的目标要求、重点工作、主要措施管理创新内容
时 间
目 标
重点工作
主要措施
党建导标工作
2008年
建立党建iso9000质量管理体系
按质量文件、管理表单规范开展工作
1、建立一套规范的党建质量管理体系;
2、建立一支精通党建iso9000质量体系的内审员队伍;
3、体系按要求正常运转，组织好内审，完成集团组织的管理评审2009年
维护体系
完善导标工作
体系
不断提出维护和改进体系的措施，根据实际，修定作业指导书、完善导标工作相关考核指标，规范实施考核 与内审等
2010年
巩固体系
持续改进党建质量工作
定期考核、定期内审、定期管理评审
中长期
体系有效运转
持续改进
内审、管理评审
双目标创建工作
2008年
建立健全经济工作与党建工作的激励与约束机制
考核成绩与部门业绩实施挂勾
初步探索双目标考核的结果运用，成绩双向挂勾。
2009年
完善经济与党建工作考核指标
适应当时工作需要，修订完善相关重点关键指标
修订指标，切合实际，双目标考核达到同步进行，指标更趋合理。
2 010年
经济工作与党建工作相互支撑
建立考核工作的长效机制
党建工作与经济工作日常考核与年终考核相结合
中长期
双目标工作互为促进
不断完善相互融合的管理办法
探索、实践双目标创建工作，修订、实施双目标管理办法
高林
(榆林市供电局人力资源部 陕西榆林 719000) 【摘要】本文提出，加强新时期的企业思想政治工作必须紧跟现代企业的发展形势，借鉴和吸收现代的管理思想和信息技术，创新现代企业思想政治工作形式，丰富现代企业思想政治工作新内容，为有效地开展思想政治工作奠定基础。 【关键词】企业;思想政治工作;形式;内容;创新 面对新时期、新思想、新情况，企业思想政治工作必须按照科学发展观的新要求，紧跟现代企业的发展形势，积极探索现代企业思想政治工作的新形式和新内容。
一、 现代企业思想政治工作的新内涵
所谓现代企业思想政治工作，就是在继承和发展传统思想政治工作的基础上，充分吸收和利用现代企业的管理制度、管理理念和科技手段，探索科学、有效的思想政治工作新形式、新内容。思想政治工作是现代企业管理的有机组成部分，它既是构建和谐社会的政治手段，又是以人为本的管理手段。随着我国市场经济的不断完善，企业改革发展不断向纵深推进，先
进的企业管理理念、管理方法，如企业文化管理、学习型组织、标准化管理等，逐渐融入到现代企业管理之中，并为一大批优秀企业家所接受、在企业管理中发挥了积极的促进作用。如果思想政治工作不能与时俱进，不能适应企业发展的新要求，就无法在现代企业管理中找到自己的位置，无法担负起新时期的政治使命和历史重任。因此，新时期的思想政治工作必须借鉴和吸收现代先进的管理思想和信息技术，努力实现思想政治工作的现代化。
二、 创新现代企业思想政治工作形式
任何一种理论思想用于指导社会实践，都需要科学的表达方式。贯彻落实科学发展观，探索现代企业思想政治工作有效途径，必须创新思想政治工作的形式。
1、 采用先进的科技手段，创建网络化体系
要充分利用报刊、广播、电视、录音录像等媒体的所有优势，开展新形式的思想政治工作。特别要挖掘网络在思想政治工作中巨大潜能，利用网络技术，拓展思想政治工作的空间，创新更为新颖、有效，适应现代人信息交流特点的思想政治工作新形式。
2、 借鉴科学的管理理念，创建规范化政工体系
借鉴科学的管理理念，积极规范企业的思想政治工作，是做好企业思想政治工作创新的有效途径之一。目前，许多发供电企业把ISO9000基本原理运用于思想政治工作，建立了思想政治工作管理体系，实现了思想政治工作用先进企业管理模式的成功接轨。思想政治工作体系文件包括思想政治工作方针、目标、规范、相关表格和工作记录。程序文件主要包括管理评审控制程序、文件和资料控制程序、工作记录控制程序、思想政治工作控制程序、宣传工作控制程序等诸多控制程序。把所有工作实行过程控制，均按照“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”的标准要求进行，每项工作和活动均采取PDCA闭环控制，对专项工作从年初布置，组织落实，考核评比，到年终总结，以及负责人，所要达到的效果都做好明确规定，并进行量化管理。从而使思想政治工作纳入程序化、规范化管理轨道。实现管人、管事、管思想动态的有机统一，使思想政治工作更加科学、规范、有序、有效，对生产经营的作用由以往的号召型转为切入型，促进企业生产经营的顺利推进。
3、 融合企业的有生力量，创建系统化政工体系
现代思想政治工作需要整合企业的有生力量，真正实现党政工团齐抓共管的格局，创建系统化的大政工体系，创造性地开展工作。首先要加大思想政治工作投入，支持思想政治工作的正常开展。因为，开展任何工作，都有投入产出问题。只有积极投入，方能取得成效。近年来思想政治工作效果差强人意，效果不明显，原因固然很多，但其中一个重要的因素就是投入太少，包括人力、财力和物力的投入。要加强企业思想政治工作的创新，就要及时把一些理论水平高、政治素质强的优秀人才选拔到政工队伍中来。同时，要特别注重搞好政工队伍培养，加强政工队伍建设，提高政工人员待遇，保持政工队伍稳定。对政工人员，除待遇与行政人员一样外，在培训、进修、职称评审、购买必要的学习资料和改善办公条件方面，都要给予较大的经济支持和物力支持。其次还要完善思想政治工作机制，做好政工与生产经营结合文章。改变以往政工干部单纯抓政工、生产干部单纯抓生产的脱节状况，促进思想政治工作与生产经营工作的有机结合。
三、 丰富现代企业思想政治工作新内容
贯彻落实科学发展观，创新企业思想政治工作，不仅要在形式上创新，更重要的是紧密结合企业发展建设的实际，不断丰富思想政治工作的新内容。
1、 围绕企业生产经营创新
围绕企业的生产经营，实现企业思想政治工作的内容创新，是科学发展观在企业思想政治工作中的具体体现。这就要求企业的广大政工人员，要紧紧围绕企业的生产经营，利用各种有效载体，充分发挥和调动广大干部职工干事业的积极性和工作热情，努力提高企业的管理水平和经济效益。
2、 注重企业文化建设创新
要把科学发展观落实到企业思想政治工作中，必须注重企业文化的建设。企业文化是当今世界上先进的管理理论，也是新时期思想政治工作的重要课题。企业文化建设与思想政治工作的共同点在于：通过改变企业中最活跃的成份——“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的;以心态、观念、精神和文化因素为改造对象;追求对企业整体、长久和系统性的影响。正是由于企业文化的脱离了物质、行为和制度的表象，处于企业活动的思想保证、精神支柱和动力源泉的位
置，才使得思想政治工作能够顺理成章地向企业文化建设领域转移。然而，企业文化包含了企业活动物质和精神的全部内容，不是思想政治工作所能完全替代的。因此，思想政治工作只能选择有效的切入位置进入企业文化建设的局部过程，发挥其独特作用。随着思想政治工作把企业文化建设纳入重要目标，相应的工作内容、方法、措施都会因势而动，思想政治工作的路子才会越走越宽。
3、 突出关心职工群众创新
企业思想政治工作要通过有形的服务、无形的引导，密切党群、干群关系，凝聚民心，增强向心力。在实践中我们感到，职工群众之所以会产生这样那样的问题，除了思想认识外，很多情况下都是由实际问题引起的。因此，在解决职工群众的思想和利益要求时，要注意掌握情绪，研究职工思想观念的变化，做到既讲道理，又办实事，既解疑释惑，又排忧解难，既以理服人，又以情动人，在办实事中贯穿思想教育。首先要坚持把为职工办实事，为职工排忧解难作为思想政治工作的内容。从职工住房、子女就业等职工关心的热点、难点问题抓起，有计划地办几件影响大、群众欢迎的实事，努力寻求解决职工思想
疙瘩的方法，增强说服力。其次要建立和完善解决热点难点问题的工作机制。工作机制的建立和完善，是做好思想政治工作有力的组织保证。要不断创新工作机制，通过实行公示制度，对有关人事任免、职称评聘、工作分配调动、资金发放等关系到职工生产经营、生活及单位未来发展的重大事项予以公示，增加工作透明度，密切党群、干群关系;鼓励职工对企业生产经营、文化文明建设等方面提出好的建议和批评，不断激发广大职工参政议政的积极性和创造性，为更好地开展思想政治工作打下坚实的基础。
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