目前, 在市场经济竞争下, 国有企业在市场竞争中的优越性不再明显。因此为了能够强化国企市场竞争能力, 企业不仅要进行相应的改革、改制来适应市场发展, 更不能忽略作为国有企业本具有的政治优势, 思想政工工作。做好政工工作不仅激发员工积极性和创造性, 增强企业凝聚力和竞争力的作用, 是现阶段国有企业工作的重要组成部分。在这种情况下, 相关人员应该进一步掌握国企政工工作策略, 寻找改进措施, 最终为加快国企发展奠定基础。
在市场经济冲击下企业不断追求利益最大化, 思想政治工作的地位逐步被削弱, 特别是在企业机构改革中, 政工人员通常称为精简的对方, 认为政工属于形式型工作。目前政工工作开展没有达到预期标准, 出现的问题主要集中以下几个方面:
企业政工师队伍应该主要由企业党务、宣教、工会等其他承担企业思想政治工作的人员组成, 而目前出现的情况是, 企业中不会特设政工部门, 都是由各部门人兼职参与, 专业性不强成为企业中政工工作存在的问题。文献[1]在介绍这一问题时指出, 很多政工人员在工作中经常出现工作找不到头绪、工作文件无法及时得到落实等, 这种现象长期存在, 导致政工工作的关键内容被长期停留在纸面上, 工作只停留在形式上, 没有把员工的创造力激发出来, 最大限度地把员工的愿望和企业目标统一, 增加员工的岗位责任感和自身价值的实现, 对企业发展形成推动作用。
通过对当前政工工作进行调查后发现, 部分国企的政工工作方式落后, 长期以一对一说教、召开集体动员大会等方式开展。从效果来看, 这种工作方式具有可取性, 但是从长远角度来看, 这种方法会让员工对政工工作缺乏兴趣, 滥竽充数的现象普遍存在, 在政工工作中表现的不专心、不积极, 例如, 很多员工在政工工作中的态度消极, 在政工工作中存在玩弄手机、不认真记录会议内容的现象, 面对政工人员提出的先进思想内涵无反应, 导致整个政工活动结束后, 员工毫无收获, 致使政工工作成为了一种“浪费时间”的教育活动, 影响了政工工作质量。
在新形式下, 国有企业政工工作必须要紧紧把握时代脉搏, 从深层次的角度寻找政工工作创新的有效策略, 最终为进一步提高工作质量奠定基础。
为了能让政工工作更好的符合当前国企发展要求, 就应该从基础管理入手, 规范政工工作内容, 提高工作质量。
首先, 应该强化政工人员的思想认知, 能够从现代企业管理、企业发展战略的角度规范政工工作的内容, 将政工工作定义为企业日常管理的重要工作;引导政工人员进行积极的职能定位, 并将其纳入到日常工作中, 了解企业内部员工的思想情况, 做到心中有数。例如, 可以根据国有企业党建工作现状, 将干部选拔、工作业绩等活动纳入到政工工作中, 通过这些活动加深全体员工对政工工作的理解, 强化对相关工作的认知[2]。同时, 还应该构建完整的管理机制。管理是实现政工工作顺利开展的保证, 因此为了能够规范工作流程, 就应该发挥基层党建组织的作用, 通过国企党支部、团支部、管理层等多方面入手, 根据政府的精神下发相关政策文件, 开展以“政工人员学习”为主题的团队, 鼓励政工人员积极参与学习。在必要的情况下, 可以将激励制度应用到政工工作中, 激发政工人员的学习欲望, 提高管理效果。最后, 要优化政工队伍, 根据国企的发展要求调整政工工作团队。能够从“信念坚定、为民服务、敢于担当”等多个维度对政工人员进行评价;在人才选拔中, 构建公开、透明的选拔机制, 并在企业内部形成一个良好政工氛围;对于新晋政工人员, 采用“老带新”的方法, 让新员工能够快速适应国企政工工作, 尽快发挥自身作用。
由于传统的政工工作方式存在一定的弊端, 所以为了能够适应当前政工工作要求, 就需要对政工工作方式进行调整, 努力用发展的角度对待政工工作, 强化政工工作的时代性。在工作中, 可以从以下几方面进行改进:
总体而言, 传统的政工工作方式依然具有可取性, 不论是一对一说教还是集体学习模式, 都会加深员工对思政问题的理解。所以在未来工作中, 工作人员还应该巩固这种工作模式, 并将一些有效的手段纳入到政工工作体系中。例如在员工午餐休息阶段等, 利用企业广播播放先进文化内容, 包括“中国梦”思想内涵等, 努力用先进文化思想影响员工, 促进员工构建科学的三观。
对于很多基层员工而言, 政工工作是“高高在上”的, 因此在心理上不愿意接受政工工作。所以, 政工人员应该转变工作模式, 从企业日常工作的角度开展工作, 实现政工工作与企业日常工作的有效结合。例如, 可以针对通讯社交平台等技术提供的私聊方法, 实现政工人员与员工的一对一接触, 避免员工针对问题“难以启齿”的现状, 有助于政工人员快速了解员工的问题与需求, 最终予以有效的解决。
国有企业政工工作的完善, 是一项长期活动, 难以在一朝一夕的时间内实现方式和成果的全面优化, 应重视工作长期性, 直接途径之一是创新基层党建, 为政工活动培育更多人才。具体方式上, 建议党组织负责人进行工作计划调整, 严把入党关, 加大积极分子、预备党员的培育力度, 做好党内教育, 提升基层党员、青年党员的理论水平和思想深度。如对积极分子的培育, 应考虑其在企业内的工作情况、进步情况, 同时了解其在生活中是否能够发挥模范带头作用。在时间条件允许、工作压力不大的情况下, 也应组织理论考核, 要求积极分子就工匠精神、社会主义核心价值观等发表看法和见解, 评估其思想水平。党内教育的方式与此类似, 但应加大考评的难度、深度, 引入马克思主义理论、企业政工具体工作态势等内容, 确保基层党员既具有理论能力, 也具有实践能力。
政工反馈, 是指在政工工作开展后, 借助多样化的途径, 了解企业是否受到政工活动的积极影响, 评估工作中的不足和积极元素, 为后续工作的进一步创新和优化提供参考。主要方式包括反馈渠道创新、反馈奖励创新两个方面。
反馈渠道创新, 是指引入现代技术和设备, 使企业政工工作的反馈不再局限于面对面交流、纸质报告。建议构建远程反馈机制, 企业内所有党员干部、普通职工, 均纳入一个统一化的信息化平台下, 如微信群等。政工工作开展后, 所有人员均可针对自身意见、建议, 通过统一信息平台进行反馈, 也可以在平台中宣召党组织负责人进行一对一反馈。如某积极分子认为, 当前政工工作组织形式不够完善, 没有充分发挥所有职工的作用。党组织负责人应与该职工进行深入交流, 请职工进一步表达看法, 如果该职工意见合理、建议中肯, 应酌情进行工作改善。
反馈奖励创新, 是指鼓励所有职工就政工工作踊跃发表意见, 对于觉悟高、思想有深度的人员, 积极吸纳到党组织中, 并给予必要的薪资、荣誉奖励。如职工反映了“政工工作组织形式不够完善”的问题, 并提出“号召广大职工参加政工工作, 构建多元参与机制”的意见, 党组织进行研究后, 认为意见可行, 应对该职工进行奖励, 非积极分子, 列为积极分子;积极分子则列为预备党员;已经属于预备党员, 可进一步加强培育, 使具有理想思想觉悟的职工进入党组织中, 为政工活动提供更多助力。
政工工作对国有企业发展产生影响, 因此在未来工作中, 必须要积极推动企业政工工作的转型与升级, 在充分利用现代手段的同时, 调整工作策略与手段, 最终更好的推动国企发展。
摘要：随着社会经济的发展, 国有企业进行一系列的改革、改制, 使国有企业在管理方面、经营模式和员工思想都发生明显变化。在市场经济冲击下, 企业不断追求效益最大化, 作为思想政治的政工工作如何创新工作方式, 是我们研究的方向。
关键词：国有企业,政工工作,企业文化
[1] 刘雅瑞.现代管理体制下的国企政工工作[J].现代国企研究, 2016 (2) :253.
[2] 张亚君.新时期国有企业政工管理方式创新[J].中外企业家, 2017 (8) :82+86.
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