为了适用社会发展的需要, 我国大部分企业将工作的重点转移到提高企业财务管理水平工作中来。目前的企业财务管理工作较复杂, 对财务人员的专业技能要求较高, 为了有效地提高企业财务管理水平, 各企业应该加强对财务人员的培训力度, 建立健全完善的企业财务管理系统, 不断优化企业财务管理理念, 充分利用财务中心优势, 保证企业财务管理水平适应社会主义现代化建设的需要。
随着现代化科学信息技术的不断发展, 财务共享中心逐渐兴起, 并广泛地应用到企业的财务管理工作中, 利用智能化信息技术将企业的财务信息整合在一起, 并根据企业的实际情况建立财务管理服务部门, 将企业的财务信息有效的整合在一个部门, 一定程度上降低了企业经营成本。财务共享中心将改变传统企业财务管理模式, 打破多部门之间的限制, 将企业财务部门进行有效的整合, 优化企业财务管理部门的职能, 为企业财务管理工作带来了便利, 实现人力资源之间的信息共享, 随着企业之间的竞争不断加剧, 企业财务管理在财务共享的背景下为企业的发展提供了便利, 优化了企业财务管理的工作结构, 提高了企业财务管理水平。随着企业财务工作任务难度的增加, 改善了传统企业财务管理工作职能单一的局面, 一定程度上减轻了财务人员的工作负担, 进一步提升了企业财务管理的工作效率。
财务共享中心背景下开展企业财务管理工作一定程度上保证了企业财务管理工作的准确性, 实现企业财务信息安全。对企业财务数据信息进行整合管理, 规范了企业财务管理工作模式, 进一步提高企业财务管理工作效率。财务管理工作的准确性是保证企业健康运行的关键, 财务共享背景下的企业财务管理工作促进了企业的可持续发展, 优化了企业财务管理的内部结构, 保证了企业财务信息的准确性。
财务共享中心背景下的企业财务管理可以帮助企业朝着标准化的方向发展, 保证企业规模有序扩张。建立健全完善的财务共享信息系统, 将企业的资源进行有效的整合, 合理优化财务管理人员的人员配置, 进一步简化财务管理工作的工作流程, 实现了财务管理工作的整体性, 有效提升了企业管理水平。同时, 财务共享中心可以提升企业财务管理人员的综合素质, 企业财务管理工作运行的前提是提高财务管理人员的专业技术能力, 财务共享中心可以实现各部门之间的沟通、学习能力, 帮助财务管理人员了解企业财务管理流程, 财务管理工作对专业技术性要求较高, 根据财务管理人员的专业技能划分不同的岗位职责, 逐步提高企业财务管理工作效率。
如今, 在财务共享中心的背景下, 为企业财务管理工作提供了便利。建立健全完善的企业财务管理系统, 从而提高企业管理的整体水平。随着企业规模的不断扩大, 企业财务部门员工分工较复杂, 导致财务管理部门之间的权责不明晰, 加强对企业财务管理部门的监管力度, 发挥财务共享中心的优势, 完善企业的财务管理工作, 不断优化企业财务管理部门的系统结构, 将企业财务信息有效的整合在一起, 确保财务信息的准确性, 保证企业财务管理系统安全运行。企业财务管理部门定期对企业的财务信息进行检测, 相关的财务人员做好数据的分析工作, 将企业的财务报表、财务凭证等信息整合到一起, 梳理财务管理工作流程, 根据财务工作的实际情况做好人员的分配工作, 优化人力资源。例如:上海一电力企业重视企业的财务管理工作, 合理优化财务部门内部资源, 完善该企业的财务管理系统, 定期对电气工程项目资金、电气设备更新资金进行监督检查, 充分发挥财务共享中心的优势对工程项目信息进行整合分析, 保证电气工程相关数据的安全性。同时, 企业财务管理人员根据企业的整体发展规划, 制定完善的企业财务管理运行机制, 整合企业的有效资源, 对企业的财务信息进行统一管理, 并将企业财务运行风险、企业融资风险纳入到企业财务管理系统中, 加强企业管理的预算工作, 进一步提高企业整体管理水平。
随着现代化科学信息技术的不断发展, 在财务共享中心背景下, 逐步提高企业财务管理的信息化水平, 从而提升企业的工作效率。目前, 大部分企业的财务管理工作质量较差, 财务管理效果不明显, 为了适应社会发展的需要, 依托财务共享中心的优势, 加强企业财务管理的信息化建设, 不断创新企业财务管理工作模式, 推进企业财务管理工作有序进行。各企业应该结合自身发展的实际情况, 合理优化企业财务管理系统, 实现财务管理系统的信息化。利用好财务共享中心优点, 对企业财务数据进行信息化的处理, 保证财务数据上传的准确性, 并整合有效的数据信息进行分析处理, 规范企业财务管理工作标准, 保证企业财务数据储存安全。例如:北京部分企业在财务管理工作中, 借助财务共享中心这个大背景, 依托现代化信息技术方式不断更新企业财务管理工作, 加强财务管理的信息化建设, 整合企业的财务信息进行统一管理, 实时的对财务数据的上传进行监督, 保证企业财务管理朝着标准化迈进。在企业财务管理工作中, 理清企业财务管理业务步骤, 加强对资金流动的监督检查力度, 完善企业税收管理环节, 提升企业财务管理的信息化水平。
目前我国大部分企业的财务管理流程较混乱, 财务管理人员往往为了节约工作时间, 在正常的工作环节没有按照正常的工作流程开展工作。利用财务共享中心的优势完善企业财务管理的工作流程, 从而提高企业的整体管理水平。根据企业发展的实际情况制定符合实际的工作内容, 合理优化企业财务管理的工作方式, 并利用智能化信息技术对企业的财务管理工作进行实时的监督, 保证企业财务管理工作流程的完整性。将财务共享中的质量管理理念融入企业财务管理工作中, 规范企业财务管理模式, 简化企业财务管理工作流程, 降低企业的经营成本。不断优化企业财务管理流程, 合理优化内部资源与外部资源, 根据市场的变化技术调整企业财务管理流程, 使之跟上市场发展的步伐。在财务共享中心背景下一定程度上可以提升企业财务管理工作效率, 并将企业财务相关的数据信息进行有效的整合在一起分析, 实现企业财务统一化管理 (如图1所示) 。
财务共享中心背景下为提升企业财务管理水平提供了技术支撑, 充分利用财务共享中心的优势, 建立健全完善的企业财务管理系统, 以此来提升企业的整体管理水平。根据社会发展的实际情况, 提高企业财务管理信息化水平、加强财物管理人员的技能培训工作, 实现企业财务管理工作的信息化建设, 提高企业的整体管理能力, 促进企业财务管理工作可持续发展。
摘要：随着现代化科学信息技术的不断发展, 财务共享中心理念逐渐得到社会的广大关注。企业财务管理工作是保证企业高效运行的关键, 充分利用财务共享中心的优势不断完善企业财务管理水平。本文将围绕财务中心背景小企业财务管理现状进行阐述, 为提升财务共享中心背景下企业财务管理水平提出有效的解决对策, 加强财务人员的技能培训, 完善企业财务管理理念, 旨在存进企业财务管理工作顺利进行。
关键词：财务共享中心,企业,财务管理水平
[1] 王尚伟.试论集团企业如何运用财务共享中心提高财务管理水平[J].财会学习, 2019 (3) .
[2] 贾窦洁.财务共享中心对提升财务管理水平的作用[J].纳税, 2018 (33) .
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