新形势下电力企业

第1篇：新形势下电力企业

新形势下电力企业绿色营销策略

【摘要】该文以电力企业开展绿色营销为主题，通过对绿色营销的理论含义及其在新形势下的电力企业中实施的必要性与存在的问题，探讨了推动绿色营销顺利实施的几点策略。

【关键词】新形势电力企业绿色营销策略

电力作为国家的支柱性产业，各企业在发展中受到国家的保护，面临的挑战较少，各种竞争较为舒缓稳定，但是，当前形势喜爱，社会主义市场经济的不断发展完善，国家对各种国有性企业改革力度的逐步加大，电力企业的发展迈入了一种新的环境。

一、绿色营销相关问题分析

1.1理论含义

绿色营销从本质上讲是一种以保护环境为核心的营销理念，它在电力企业中的实施，致力于通过具体营销策略的制定与颁布，引导消费者针对其电力使用的各项活动，构筑绿色环保可持续的消费观念，从而达成电力企业预期的营销目标，使电力企业获得经济利益。

1.2必要性

当前时期，随着资源能源危机的逐步加剧，我国各电力企业纷纷加大了对于光能、水能、风能、潮汐、地热等能源的开发与利用，这些新的资源具有绿色、无污染、可持续应用的优势，不仅能够降低消费者的电力使用成本，还可以推动社会实现可持续发展，极大地迎合了现代市场发展的需求与趋势。电力企业借助绿色营销策略开展营销工作，正是应对当前绿色资源的开发与应用，以及对传统资源的循环再利用等需求的必要措施，电力企业只有努力地在营销中人与自然的和谐发展，才能够反过来获取社会利益，以保障自身稳步发展。

1.3存在问题

就目前来看，我国的电力企业在开展绿色营销时，依然存在着单调的营销方式、落后的电网建设、低水平的开发能力等问题，严重地阻碍了绿色营销各项目标的有效达成。而且，某些电力企业依然未能给予绿色营销以足够的重视，也未能建立起高效完善的营销体系，致使绿色营销形势下的电力企业依然未能摆脱落后的营销理念的限制。

二、电力企业优化开展绿色营销的策略

2.1全面贯彻绿色营销的理念

绿色营销理念在电力企业中的贯彻落实，是电力企业顺利开展绿色营销工作的前提条件，电力企业必须加大对绿色营销理论的分析、研究，并组织全体员工对绿色营销的理论知识以及重要意义进行学习，使绿色营销这一话题深入人心。同时，企业还必须通过文化活动、报刊宣传、网络引导等方式，在整个企业中的输电、送电、变电、配电、销售等全部环节，将以市场需求作为导向，以消费者作为中心，全面兼顾消费者利益、社会发展效益、企业经营利润的理念深入贯彻，引导电力企业各部门协同合作推动绿色营销的开展。而且，电力企业在进行销售工作时，要着力从营销渠道、营销策略以及日常活动等方面，体现出鲜明的绿色理念，使消费者受到绿色营销理念的引导。

2.2构筑完善的绿色营销体系

电力企业在推行绿色营销的过程中，应当努力提升全体员工的绿色意识、竞争意识、创新意识等，构筑以服务为核心、以品牌为重点的完善的营销体系，并在短期利益与长远利益之间寻求发展的平衡点，然后围绕该平衡点构建与当前的市场经济体制相符合的营销体系。而且，带那里企业还必须结合营销体系，构建全方位、有效的营销策略，通过调整自身运行体制、产业结构，加大对于绿色的能源与资源的投资以及开发，使自身全面地转变为具有绿色特征的企业。同时，电力企业还要充分结合当前市场对传统能源资源的需求，以及传统能源资源发展的趋势，构建可持续发展的营销战略，借助绿色营销理念，推动传统的电力能源的高效销售。

2.3主动引导市场的绿色理念

电力企业绿色营销工作的开展，直接与市场相关联，只有市场切实支持并且喜欢绿色营销的开展，企业的绿色营销目标才能顺利达成。因此，电力企业还要主动地加强对于电力市场的引导，使市场成为绿色市场。首先，电力企业要加大与政府部门、环保工作团队、社会团体组织之间的联系与沟通，通过向它们提供新型绿色产品，引导他们加强对于绿色的电力产品的认同。其次，电力企业应当努力借助现代化的网络、电话等传媒手段，加强对于绿色铲平优势的宣传，以使消费者近距离的接触绿色营销理念，进而借助于消费者的青睐，推动绿色营销的开展。再者，电力企业还要加强对于社会热点与焦点话题的关注，主动地与某些大型活动的负责人员联系，并向活动举办方提供绿色产品，引导他们在举办活动时体现绿色理念，继而引导绿色营销的实施。

三、结语

当前形势下，电力企业开展绿色营销已经势在必行，各企业领导者与管理者必须充分加强对于这一问题的重视，同时结合各种问题采取有效的策略，以推动绿色营销的顺利开展。

作者：吕慧

第2篇：新形势下电力企业后勤管理问题分析

摘要：电力企业在发展过程中已经逐渐优化了企业管理的内容，但后勤管理工作还是不够被重视，导致后勤管理有些脱节，与时代发展的脚步不太一致。为了更好地适应市场，满足越来越多元化的市场需求，电力企业必须将后勤管理专业化的脚步迈出去，将后勤管理专业化作为企业发展的重要任务提上日程。电力企业后勤管理的专业化直接影响着电力企业的发展，是其发展的基石。现存电力企业后勤管理存在一些历史遗留问题，其相关政策也需要完善，长此以往将会影响和限制电力企业的多维发展。因此，如何将电力企业后勤管理专业水平提升，使后勤管理成为企业发展的有力助推是电力企业应该重点思考的问题。

关键词：后勤管理;风险控制;电力企业

文献标识码：A

引言

后勤管理是一项极其复杂、烦琐的工作，在企业日常经营中，后勤管理是保障员工生活和工作的关键。后勤管理包括多项工作，如物资采购、设备维修、卫生医疗、生活服务、员工帮扶等，这些工作与企业的生产发展紧密相关。经济效益是评价企业发展潜力、经营状况的重要指标，为了促进企业效益持续提升，必须建立稳定完善的内部运行体系，并积极加强团队建设，提高团体竞争力和合作能力，在此过程中需要后勤人员的积极参与和帮助。科学合理的后勤管理能够有效帮助企业控制经营成本，增强企业的创新能力，提高企业资源利用率，为企业创造更多的经济效益。

1后勤管理存在的问题

1.1思想观念落后

目前，电力企业对于后勤管理认识不足，思想重视程度不够，对后勤管理还抱着原来的老想法，觉得后勤管理只是打扫卫生、做做简单的工作，没有什么专业性可言，是个人人会做的工作。因为企业的不重视，后勤人员自身也会出现松懈的心理，影响日常工作服务的 效果。然而现在时代已然发展，后勤管理工作远远不是清扫卫生、看门看物的工作，而需要更多专业知识来支撑，有更多的专业服务工作需要去做。人们生活水平的提高，也对服务业的发展提出了更高的要求，要更加人性化、精细化。稍微思想先进一些的电力企业后勤管理虽然初具规模，但是后勤管理工作开展起来依旧死板，因为需要倚靠着企业的前端运行而展开工作，所以仅仅将目光放在企业本身，而没有宏观长远的市场观念。现阶段后勤管理工作人员观念守旧、固步自封，没有进取的信念和态度，认为完成好企业分配的工作就足够了，对其他自己应该主动开展的工作漠不关心，不能及时给予员工切实的帮助，不能体察市场的需求，工作流程冗长，限制了企业优秀员工的留存，减缓了工作效率。

1.2管理制度不健全

目前各电力企业已基本形成自身的后勤管理制度，但随着社会发展与电力企业改革的不断深入，现有的后勤管理制度与现实工作存在脱节情况。如采购制度虽然有具体、明确的办公设备配置标准，但在落实时难以执行，这时就会出现两种情况。第一种是已明确的办公设备配置标准价格不适当，与市场通行价格相悖，难以在既定的标准价格之内购置到相应的办公设备，达不到需求方的购置需求，容易造成浪费。第二种是超出配置标准的办公设备，因采购中没有合理标准，只能依据市场价格进行采买，有时会节约资金，但有时也会造成资金浪费，很不稳定，容易引起不必要的纠纷与误会。正因管理制度不健全，后勤管理人员的工作不能完全做到有章可循、有法可依和有规可遵，如规章制度未明确事项或已明确但不符合实际，就容易使部分人员“钻空子”，从而出现相互推诿、配合度低、人浮于事以及执行困难等不良现象，直接影响管理水平的提升。

2企业后勤管理优化策略

2.1加强统筹规划

提升电力企业后勤管理专业化水平的首要任务是从宏观的角度、站在企业总体布局上对后勤管理加强统筹规划。如今的后勤管理服务内容缺乏整体性和协调性，要建立起完整的工作内容架构，提升整体后勤管理水平。这需要对后勤管理内容精细化、合理化，通过对不同类型工作建立相应的标准和工作流程，提升后勤管理工作效率。企业应把独特的后勤管理服务作为一种可以代表企业品牌形象的重点内容，加强对后勤管理工作事前的统筹安排、事中的综合把控和事后的集中处理，使后勤管理工作流程清晰、分责明确。对于后勤管理员工，要建立正规的培训机制，提高员工整体素质，增加员工晋升机会，同时以绩效考核和监督机制考查员工工作情况，激励员工更好地投入到后勤管理工作中。

2.2提升服务质量

企业想要提升后勤管理的服务质量，需要对后勤管理工作人员整体素质进行提升，并将工作流程规范化、制度化。企业要对员工进行思想教育與专业能力培养，思想教育的目的是提高员工对于后勤管理的工作意识，端正工作态度;专业能力的培养则是对员工综合工作水平的提升，根据电力企业后勤管理的内容和特点增加员工对多方面专业知识的学习和理解，帮助提高员工工作效率。作为后勤管理人员必须强化从事后勤管理、服务和保障的角色意识，认真做好本职工作和日常事务，同时要努力学习，提高自身的专业素养和能力，才能有效地为企业各项工作做好服务保障。在员工工作水平提高的前提下，规范后勤管理工作流程，建立完善的后勤管理制度，能够有效提高后勤管理服务质量。

2.3重视安全生产，提高后勤服务能力

安全生产是企业日常生产中的重要目标，一旦出现安全事故，就可能造成经济、人力资源等方面的损失。只有各项安全保障措施落实到位，才可以为企业经营发展目标的实现提供有效保障。安全生产投入和安全保障属于隐性成本，并不能够直接作用于企业的经济效益，但是通过分析各行各业中的安全事故可以发现，大部分安全事故所导致的经济损失是极其严重的，会大大增加企业的生产经营成本，还会造成不良的社会影响，因此必须强化在安全生产方面的后勤保障，为其投入足够的资金，配置相应的安全保障设备和设施，减少企业生产经营中的安全风险，为企业经济效益稳步增加提供有效保障。

2.4完善后勤管理的信息系统建设

现阶段，信息技术已经全面融入各项管理工作中，为企业的经营管理、工作效率及质量的提升作出了极大贡献。通过应用信息化管理技术，企业可以建立起信息化后勤管理体系，减轻人工工作压力，提高后勤管理工作的科学性、规范性和时效性，为企业经营发展提供更加全面有效的后勤保障。后勤管理的信息系统建设主要包含以下几个方面的内容。第一，信息化管理系统的建设和选择，必须全面结合企业后勤工作的特点以及企业战略发展计划，确保信息化管理系统的有效性和匹配性，确保其能够全面覆盖到企业各个后勤服务管理项目中，并且还需要具备一定的扩展性，以随着企业不断发展，增加相应的功能模块。第二，构建相应的信息化管理制度。为了切实保障信息化管理体系有效落实，应该结合信息化后勤管理系统的特点，制定相应的管理制度和管理措施，有效推动信息化后勤管理体系在企业后勤管理中的应用和推广，充分发挥其应用价值。第三，做好对相关后勤管理人员的培训，提高其对信息化管理系统的操作能力和应用水平，有效实现信息化系统在提升后勤管理效率和服务质量方面的价值和作用。

结束语

要想不断提高企业的经济效益，促进企业可持续发展，就必须建立起更加完善可靠的后勤保障制度，不断提升后勤服务管理质量，充分发挥后勤管理在保障企业发展、增加企业经济效益方面的价值和作用。

参考文献

[1]曹曦.国有企业后勤部门精细化管理深度实施的思考[J].价值工程，2019(36)：118-119.

[2]张芬.后勤管理对提高企业效益的重要性[J].纳税，2018(19)：135.

[3]杨晓娜.加强煤矿后勤管理提升企业经济效益[J].中外企业家，2016(36)：83-84.

作者：刘新安

第3篇：新形势下电力企业管理之解析

摘 要：伴随我国社会经济不断发展，电力体制也不断进行改革深化，使得电力企业管理工作出现了一些变化。如何有效满足市场的需求，适应环境的变化，是现今电力企业进行管理工作需要关注的问题。本文分析了电力企业管理存在的问题，并提出相应的管理方法和措施，希望能够起到一定积极的作用，促进我国电力企业的发展。

关键词：新形势下;电力企业;管理策略

1、新形势下电力企业管理中存在的问题分析

现今，伴随改革工作的不断深入进行，经过一段时间的探索，电力企业取得了很大的进步，给国家电力工程的发展做出了积极的贡献。但根据目前的发展情况来看，在电力企业管理中还存在着许多的问题，例如整体水平无法有效满足发展的要求，在深度和广度方面有待提升，还有，电力企业整体发展战略、企业组织关系以及市场经济管理体制之间没有办法进行有效的衔接，对企业的经济效益带来不利的影响。出现上述问题的原因有很多，首先，因为受到以往计划经济体系的影响，有关人员在思想观念方面无法进行有效的适应和转变。其次，在現今的经济发展情况下，许多电力企业都处在改革转型的阶段，对企业管理特点缺乏相应的认知程度，导致管理创新的速度比较缓慢。与此同时，新旧体制同时存在，也导致在进行管理工作时候出现混乱。还有，电力企业在进行信息化管理的过程中，也存在着一些的问题，在企业内部虽然开始进行信息化建设，但在信息规划和资源共享方面没有办法得到有效的落实，无法满足电力企业发展业务的需要，在信息化系统中缺乏相应的整体性，导致各个系统之间没有紧密的联系，信息资源无法达成全面的共享，降低了各项业务间的协调性，企业决策没有办法发挥其应有的作用。还有，在技术方面，对于系统内的信息编码和技术标准无法做到规范化建设，降低内部系统的集成性，降低了电力企业管理水平。

2、从管理方面把握行业的特点，做好企业管理原则的定位

電力企业管理工作具有的多变性和广泛性的特点，因此，需要根据市场的情况，对生产经营管理工作进行有效的把握。做好管理原则定位，找到市场目标的需求，把握多变的市场经济规律，从而促进电力企业的发展。

2.1 使用人性化的观念，创建企业管理体制

不管是进行那种管理体制的创新工作，都需要把人作为对象开展工作，在经济发展的过程中，需要遵循以人为本的观念。电力企业进行管理的施工，也需要将这项标准作为管理工作的重点，人力资源具有价值创造性的特点，因此，在电力企业中，管理人员需要充分认识到这一特性的重要性，对员工的意愿给予重视和尊重，对人员的发展给予关注，确保员工在生产活动的过程中能够占据主体的地位，通过这样的方式，才可以有效提高员工的积极性和主观能动性，使员工投入更多的精力到企业发展中。还有，企业需要有效把握和引导员工自身的创新意识，为员工提供能够展示自我的平台，企业需要建立相应的激励机制与约束机制，从而充分发挥员工在企业发展过程中的作用。

2.2 确保管理决策的民主化要求

电力企业进行管理的过程中，管理人员需要注意决策的民主化。在一个企业中，不仅仅包含了管理阶层的人员，还包含了各个岗位中的集体或者个体。因此，在进行管理决策的时候，应该广泛征求大家的意见，进行相应的决策工作，通过这种方式，不仅能够确保企业的民主化，与此同时，也可以确保决策具有科学性。由于企业管理人员的经验、知识以及思维存有一定的局限性，因此，组织各部门各岗位人员进行决策建议工作，就能够对决策进行补充完善和改进，避免存在缺漏的情况，不仅能够有效推广整体的决策，还可以提高员工的积极性，避免出现员工只执行不参与的情况，避免人员存在抵制的情绪，有效落实管理决策，提高电力企业的管理水平。

2.3 以市场经济需求进行管理体制的建设

伴随市场经济的变化，企业管理观念也需要进行相应的转变。首先，伴随经济发展，以往电力行业垄断的情况已经慢慢被打破，竞争变得越来越激烈，因此，电力企业需要从过去垄断的局面中走出来，了解市场经济的要求，改变以往的服务管理意识，不断加强市场竞争中的服务意识，电力企业需要建立起完善的健全的竞争体系。还有，应该加强对于技术人才的培养工作，从而有效提高企业的经济效益。在电力企业进行市场服务的过程中，应该树立起良好的服务意识，从客户的角度进行考虑，有效落实各项工作，提高企业的经济效益和社会形象，使企业在未来能够获得更好的发展。

3、电力企业管理措施分析

伴随电力体制深化改革，电网建设也进入新的发展阶段。电力企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要做好企业管理工作，因此，下面对电力企业管理进行创新分析。

3.1 加强企业的经营模式管理

在企业管理的过程中，做好企业的经营管理工作是企业发展的根本。因此，企业需要不断从粗放型经营模式朝着集约化经营理念转变，有效拓展电力企业的业务范围，提高企业的经济效益。其次，使用科学的合理的经营理念和技术手段，拓展企业的市场业务，在确保企业生产质量的条件下，也可以有效提高企业生产经营的能力。企业可以使用最少的成本，进行相应的技术创新管理和应用，提高企业生产的效率，使企业获得更多的经济利益。电力企业在管理的过程中，需要转变以往单一的经营模式，将其转变为多项生产相互结合的经营模式，有效实现知识经济生产和物质经济生产的相互结合，从而满足市场发展的潜在规律。还有，在这个基础上，电力企业需要研究和开发自主的品牌，在市场经济的条件下，提高自身的品牌意识，打造良好的电力品牌，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.2 完善企业的制度管理

面对市场不断改革的要求，电力企业也需要进行体制的改革工作。按照现今企业的制度规范要求，完善企业的管理体制。首先，在产权改革方面，需要建立起明确的产权责权制度，有效完成政企分离工作，这对于科学进行电力企业管理起到十分重要的作用。其次，在企业法人职责方面需要确保规范化与科学化，还需要出台相关的激励和约束机制。还有，在企业组织结构上，需要进行合理的安排，朝着扁平化、网络化以及柔性化的方向发展，和企业管理机制保持一致，确保企业管理能够充分发挥作用。

3.3 确保安全管理的有效落实

在企业的管理过程中，企业安全管理起到十分重要的作用。企业管理体制中需要坚持以人为本的原则，保障安全管理的落实。电力企业在进行安全管理时，积累了较为丰富的经验，因此，企业进行安全管理工作的创新，需要在过去管理方法和经验的基础上，纳入新的管理制度，不断建立健全相应的安全规章措施，有序推进企业工作的开展。提高机组继电保护的投入率，使正确动作率能够满足国家的规范标准，在使用新设备、新技术时，应该让员工学习操作方法，严格落实操作的规程。对于电力企业的财产安全给予重视，加强无形资产的保密工作，避免电力企业专营权、专利权等无形资产的泄露，电力企业需要避免技术风险和金融风险，应该提高企业人员自身的安全意识，定期组织相应的安全教育培训工作，确保人员对安全知识能够有一个良好的掌握，加强安全方面的宣传工作，使安全意识能够深入人心。

4、结束语

在新形势下，电力企业进行管理工作，需要适应时代发展变化的要求，加强企业的经营模式管理，不断完善企业的制度管理，确保安全管理的有效落实，从而使电力企业在未来获得良好的发展。

参考文献：

[1]文晓霞.电力企业精细化管理实践分析[J].商场现代化，2012，(25)：27-28.

[2]葛伟.探索新形势下电力企业民主管理[J].工会博览：理论研究，2013，(12)：247-247.

[3]吴景德.浅谈新形势下电力企业管理科学[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(14).69-71.

作者：戴朋岑

第4篇：做好新形势下电力企业女工工作的思考

作为新时期的企业女性，所面对的将是一个个机遇与挑战，但不是每一个人对新的挑战都有清醒的认识。根据我们从事电力企业女工工作的体会，感到在电力企业里还有不少女性不愿意或不敢正视改革的现实，从而不能与改革同步，与机遇携手。有人说过：在今天，有危机感的人没有危机，没有危机感的人，将来必有危机!这句话说在我们电力企业女性的现状上，是十分贴切的。面对激烈的市场竞争，企业只有用改革去迎接挑战，用发展去把握机遇，作为企业各项工作中不可缺少的一支重要力量的女职工，应该自觉弘扬“自尊、自信、自立、自强”精神，同男性一样去奋斗去努力，由自己去把握自己的命运。在变革、发展这样一个重要时期，如何保护和调动好广大女职工的积极性、创造性，充分发挥女职工的“半边天”作用;如何在企业改革和发展中切实维护女职工合法权益和特殊利益;如何加快提高女职工整体素质，以适应企业改革和发展的需要;如何切实加强女职工组织建设，努力开创女职工工作新局面，是摆在我们面前的重要任务。

一、发挥宣传教育手段，培养“四有”、“四自”女职工队伍

培养“四有”、“四自”女职工队伍，开展好女职工的思想政治教育，是工会思想政治工作的重要组成部分，也是女职工工作的一项重要职责。

改革开放的今天，每位女职工都身兼家庭职能和社会职能，从角色要求女职工当好母亲、妻子、女儿或儿媳。另外，女职工在与男职工一起为企业做出贡献的同时，还要生育后代和操持家务。由于女性的生理特点和社会的传统习惯，女职工在养育孩子和操持家务方面要比男职工付出更多的时间、精力和体力，这些因素致使女职工在激烈的社会竞争中处于不利地位。作为企业的女工组织应该采取不同的工作方式和方法，教育和引导女职工认清自身的价值和地位。

第一、以政治理论学习为手段，增强女职工主人翁意识。通过灌输先进的思想，组织女职工学习党的十六大精神，深刻理解“三个代表”的重要思想，在工作中努力实践“三个代表”。尤其是根据电力体制改革的发展要求，让女职工懂得，改革是历史的必然、发展的需要，同时也是电力企业发展的新机遇。改革必然会触及女职工个人的利益，这是改革进程中女职工必须承担的改革成本。要让服从大局、从全局利益出发、正确对待个人利益和进退得失，成为女职工思想意识的主流。要引导女职工以做主人的姿态，做主人的素质，做主人的行为投身到改革的洪流中，真正体现出女职工主人翁的地位和作用。

第二、开展“争做知识型、技能型女职工”活动，促进女职工创造性的开拓精神。开拓精神相对于企业女性来说是比较缺乏的，随着电力企业改革的不断深化，一专多能，争当多面手是企业发展的需要，也是社会的需要。 所以女职工创造力的开发，创新精神的培育是全面提升女职工素质工作的重点。由于在企业多数女性抱着吃老本的思想，学不学无所为，领导说怎么干就怎么干，没有认识到知识在不断的老化需要更新，缺乏忧患意识，阻碍了创造性的施展和发挥，造成了“四自”精神难以落实。所以，要通过组织女职工技术培训，开展技术研究和攻关，引导广大女职工立足本职、钻研技术、赶超先进，积极投身到群众性经济技术创新及企业管理活动中来，针对企业生产、经营、管理等方面的难点和热点问题提合理化建议，为企业发展献计献策。要把培养女职工开拓进取、不甘落后的精神，同各种劳动竞赛结合起来，同女职工自学成材读书活动结合起来，全面提升女职工整体素质。

第三、以“创建文明家庭”活动为载体，提高女职工具有担当双重角色的素质。现代女性普遍担当着双重甚至多重角色的责任。所以有人说，做人难、做女人更难。难就难在事业与家庭矛盾的协调上，难就难在生活与工作角色的转换上。要弘扬“尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结”的家庭美德，提倡健康、科学、文明、进步的生活方式，引导、教育女职工做事业的强责、工作的主人、合格的妻子、优秀的母亲、孝顺的儿女。

二、发挥维护帮助作用，保障女职工合法权益

维护女职工的合法权益和特殊利益，是工会女职工组织存在的依据，由于女工工作内容寓于工会的各项工作中，因而往往容易被忽视。所以，我们必须遵循“有所为有所不为”的原则，保护好、维护好女职工的政治、经济、文化、教育、劳动工资、医疗、保险和家庭的特殊利益的合法权益。要了解女职工意愿、体察女职工情绪，尽最大努力为女职工办事实、解难事、做好事，充分发挥工会女职工组织在联系女职工方面的桥梁作用。 第一，从围绕企业改革调整的新变化，加大源头参与和依法维权的工作力度。随着电力企业改革的不断深化，工会依法履行维护职能、协调劳动关系的任务将更加繁重。为此，我们要积极落实《劳动法》、《工会法》、《女职工劳动保护条例》等女职工劳动的相关条款，在进行平等协商签订集体合同时，代表女职工利益，将相关内容明确列入集体合同条款，使女职工特殊保护内容在集体合同中得以充分体现，做到女职工的合法权益在企业管理中有据可依。

第二，从宣传上普及女职工合法权益、劳动保护及安全卫生知识，引导女职工自觉学法、守法，学会用法律武器保护自己的合法权益。要通过组织女职工学习《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规，丰富女职工安全卫生防护知识，懂得自己应该注意什么和怎样预防等，增强女职工的自我保护的能力，促进女职工的身心健康。

第三，从建立和完善参政议政机制，疏通女职工参政议政渠道。职代会是职工行使民主权利、参与民主管理的重要形式，也是维护女职工合法权益的重要途径，要把维护女职工合法权益和特殊利益的要求纳入以职代会为基本形式的企业民主管理制度之中，坚持涉及女职工切身利益的重大问题要提交职代会讨论，女职工劳动保护执行情况要作为厂务公开的内容之一。增加女职工在职代会、劳动争议调解委员会和仲裁委员会等民主管理工作等组织机构中人员的比例，保证女职工参政议政，使女职工在企业经营管理中发挥越来越重要的作用。

第四，从构建扶贫帮困的长效机制，将困难女职工帮扶求助工作落到实处。解决好困难女职工的生活实际困难，是工会女职工组织义不容辞的责任。我们要从实践“三个代表”重要思想，密切党与职工群众血肉联系的高度，认识扶贫帮困的重要性。要关心爱护在合法权益容易受到损害的困难女职工群体上，力所能及地为困难女职工排忧解难，帮助她们解决生活困难，引导她们转变就业观念，提高职业技能。

第五，从措施上重视女职工“四期”保护，定期组织进行女职工妇科普查，监督检查女职工各项保护规定的执行情况，采取多种形式为女职工举行健康卫生知识讲座，积极推动女职工安康互助保险的发展，增强女职工组织的凝聚力。

三、发挥服务能力，开创女职工工作的新局面

高素质的女工干部队伍，无疑有利于企业女职工各项工作的开展。新形势下女工工作，对女工干部的知识结构、组织协调能力及创新精神提出了更高的要求。因此，女工干部在加强自身素质和不断提高工作水平的同时，要树立女工工作的“品牌”意识，创新意识、服务意识，提高女工工作服务大局的能力，组织动员女职工能力、依法维护女职工合法权益能力，女职工组织自身创新发展的能力。具体从五个方面：

第一、要牢固树立服务大局有所作为的思想。当前，“一强三优”现代公司，是我们电力企业全体职工的奋斗目标，也是女职工整体利益实现的前提和基础。为此，我们女工工作要围绕建设“一强三优”现代公司开展“巾帼建功立业”活动，在服务大局上要有新作为，充分发挥女职工在建设“一强三优”现代公司中积极作用。

第二，要明确突出女性特色开展工作的思路。由于女工干部的性别特色，决定了女职工工作必须突出女职工的特色。要学会从女职工的特点、特殊利益、特殊需求出发，找准自己工作的切入点，确定工作的重点和工作方式，发挥应有的独特作用。

第三，要自觉增强工作创新发展的意识。要善于深入工作实际研究新时期女职工工作的新特点，善于思索，勤于实践，敢于创新，在工作内容、运行机制、活动方式、参与途径等方面，善于摸索女工工作的新经验。

第四，要有始终保持求真务实的工作作风。由于女职工组织是群众的组织，面对的是自己的姐妹，她们有什么要求、有什么困难，我们只有尽心尽力的去解决，只有靠着“妈妈心、婆婆嘴、闲不住的两条腿”，积极主动地反映女职工的心声，通过我们的努力，争取领导特别是工会的直接领导的支持。

第五，要教育女职工自觉维护企业稳定大局。通过教育要让女职工充分认识到只有“大河有水小河满，大河没水小河干”的道理，只有实现了企业的持续和更快发展，女职工的权益和利益才能得到根本保障。

总之，电力体制的改革与发展，离不开广大女职工的积极参与，建设“一强三优”现代公司的宏伟目标，给电力企业女职工，女工干部搭建了展示风采的宽广舞台，我们女工工作只有自觉地服务于建设“一强三优”现代公司发展要求，努力超越，追求卓越，以饱满的热情和昂扬的斗志，积极投身到建设“一强三优”现代公司的伟大实践中去，为更好的展示女工风采，充分发挥女职工作用，开创女工工作崭新的局面。

第5篇：新形势下电力企业工会建设的实践与思考

【摘要】维护职工权益、开展职工活动是企业工会的重要任务，在企业发展过程中工会组织的地位越来越高，发挥的作用越来越明显。电力企业发展过程中必须要加强对传统管理模式和经营模式的创新，不断调动员工的工作积极性，在管理创新过程中工会组织发挥了十分重要的角色。本文对电力企业工会的作用以及工会建设的方法进行分析与探讨，旨在提高电力企业发展水平。

【关键词】电力企业;工会建设;职工管理;策略

引言

随着经济建设水平的不断提升，我国电力企业在市场经济中的地位越来越高，企业发展面临的机遇和挑战都逐渐增大。电力企业的生产经营环境面临着很多不确定因素，电力企业的工会的工作领域不断扩大，工作对象也逐渐复杂，在这种情况下对员工的工作积极性有很大影响。职工在工作过程中很注重个人权益，随着人才市场的不断开放，员工在工作过程中的主体性越来越高，为了要确保员工基本权益得到保护，同时对员工进行激励，激发起工作积极性，对工作过程中的各种问题进行有效解决，必须要积极发挥工会在企业中的作用，加强工会组织建设，对工会组织功能进行完善。企业工会的主要作用就是组织职工活动，并且对职工的基本权益进行保护，在企业发展中占据十分重要的地位，在现代社会背景下，工会工作人员应该要积极发挥主动性，对员工的需求进行解决，满足员工的物质以及精神需求，减少员工权益受损的情况，从而促进员工对电力企业工会忠诚度的提升，为电力企业工会发展创造更大的经济效益。

一、工会在电力企业发展过程中的作用

工会是指那些为了共同利益而自发组织的社会团体，随着企业不断发展，企业员工管理过程中的问题越来越多，为了对员工的利益进行保障，企业也产生了工会组织。

企业工会组织是对企业员工的基本权益进行保护，组织相关活动帮助员工放松身心的组织与团体，随着企业管理理念的不断创新，企业对员工的工作状态、工作积极性、工作能力的重?程度越来越高，传统的强硬管理手段已经不适用于当前的时代发展要求，尤其是在电力企业发展过程中，生产环境复杂、条件比较艰苦，有的员工在工作过程中会产生微词，为了对企业员工的工作积极性进行调动，电力企业越来越重视工会建设。国电电力内蒙古新能源开发有限公司近年来不断转变发展思想，对工会建设的重视程度不断提高，在企业发展过程中赋予工会组织更多权利，在引导员工积极工作、保护员工基本权益等方面发挥了重要作用。

在电力企业发展过程中，工会也是组织员工活动的主要团体，工会是面向企业所有员工服务的，在企业发展过程中应该要积极吸引员工，最大限度地将员工组织到工会中来，通过工会组织的各种活动，激发员工的积极性，对员工日常生活中的各种问题进行慰问和解决，从而使得员工能够以更好的状态投入到工作中。

此外，工会建筑还可以促进电力企业的和谐发展。在电力企业发展过程中，尤其是一些新能源企业，例如国电电力内蒙古新能源开发有限公司主要利用风力资源和太阳能资源进行发电，在新能源电力生产过程中必须要招聘更多新的技术人才，为了留住人才，不断壮大企业的技术人才队伍，企业必须要注重对职工权益的维护，而在职工权益保护过程中，工会发挥了重要意义，对员工的基本权益进行保护，可以减少员工与企业、员工与员工之间的矛盾，使得电力企业员工之间的关系更友好、更和谐，从而促进企业的快速发展。

二、电力企业工会建设策略

在电力企业快速发展过程中，加强对工会地位的提升具有十分重要的作用，尤其是要突出电力企业工会的维护职能，并且强调工会在企业管理中的综合性职能。

(一)加强对工会组织队伍的建设

工会队伍建设是工会组织职能不断完善的过程，工会人员是工会工作组织、协调与开展的主要角色，由于工会组织在企业发展过程中的地位越来越高，因此在电力企业发展过程中必须要加强对工会组织的建设，应该要培养一支高素质的人才队伍，对企业发展过程中的各种员工权益问题、员工组织问题进行解决，提高员工参与生产经营工作的积极性。例如国电电力内蒙古新能源开发有限公司当前很注重工会组织队伍的壮大，与高校进行合作，招聘更多大学生参与到企业工会工作中，在工会组织中注入更多新鲜的血液，使得传统的老龄化队伍的思想可以得到创新，提高工会组织的工作水平，切实解决员工在日常工作中遇到的各种问题。

(二)对工会工作进行创新

1、做好与员工的沟通。在新时期，企业工会人员应该要积极加强与员工之间的沟通和交流，采用人性化管理方式，经常与员工进行沟通和交流，对员工的心理诉求进行了解，工会人员应该要参与到企业管理中，传递企业的发展精神，并且将员工的诉求转达给上级部门，从而使得员工的各项基本权益能够得到保护。另外，在企业发展过程还应该要加强新媒体平台、信息技术的应用，促进各种沟通机制与反馈机制的完善，对员工在工作中遇到的权益受损问题进行落实。

2、加强各种活动的开展。在工会建设过程中应该要积极加强对各种活动的开展，将员工组织到活动中，使得员工能够在活动中加强自我调整、自我建设，提高员工综合能力水平，例如国电电力内蒙古新能源开发有限公司在工会建设过程中针对公司所在地址的实际情况，为了丰富员工的生活，在工作业余时间组织了很多休闲活动，如体育比赛、徒步、艺术教育等，这些活动都可以对员工的日常生活进行丰富，以此提高员工的工作积极性以及对生活的积极性。

3、做好各个部门之间的协调。在电力企业发展过程中，各个部门的员工都有自己的诉求，不同的部门有不同的发展要求和发展目标，企业的工会组织要发挥协调作用，对员工与企业之间的矛盾进行协调，对企业各个部门之间的工作进行协调，从而减少员工的不满情绪。例如要引导企业形成科学完善的薪酬待遇体系，使得员工能够在工作以及获得的报酬中体现出自己的价值，在现代社会中，薪酬并不是简单对员工贡献的承认和回报，而应该要将职工权益维护当做促进公司战略发展的具体行动方案，在电力企业工会管理过程中必须要加强对薪酬体系的合理设计，拓展电力企业工会薪酬的范围，要从职位薪酬体系转变为技能和能力薪酬体系，实现公平待遇。

结语

综上所述，在新时期，电力企业快速发展的过程中也必须要加强对工会组织的建设，工会在企业发展过程中具有十分重要的意义，一方面可以对员工的工作积极性进行调动，培养员工的兴趣爱好和综合能力素养，另一方面也可以对员工的基本权益进行保护，协调员工与企业之间的矛盾，促进企业实现可持续发展。在企业发展过程中要加强对工会作用的发挥，不断强化工会组织的作用，尤其是对于电力企业而言，在新时期面临的压力越来越大，要加强工会组织的建设，促进工会人员发挥积极性对工会活动进行组织，提高员工的工作积极性。

参考文献

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[4]莫洋波.新形势下电力企业工会建设的实践与思考[J].中国电子商务，2013(13)

第6篇：新形势下电力企业党群建设的几点思考

摘

要：伴随着我国经济的发展，社会的进步，电力企业体制的不断完善，电力企业也获得了更好的发展，但是电力企业内部的党群建设工作却不能跟上电力企业发展步伐，电力企业要想在激励的市场竞争中站稳脚跟，就必须强化电力企业党群建设工作。目前电力企业在党群建设工作中还存在着很多不足的地方，需要电力企业进一步的完善。本文针对目前电力企业党群建设的现状，结合电力企业自身的实际情况，进一步探索电力企业党群建设工作的有效措施。

关键词：电力企业;党群建设;新形势;现状;措施;

中图分类号：D262.2

文献标识码：A

文章编号：1674-3520(2015)-10-00-01

党群建设对于电力企业来说具有非常重要的作用，党群建设同电力企业建设发展、电力企业工作的开展都有着密切的联系，而党群工作能否顺利的开展对于电力企业的生产经营和未来发展都具有极大的影响。提升对电力企业党群建设工作的重视，积极发挥党的宣传作用，充分发挥出党群组织在电力企业建设中价值，完善电力企业党群队伍建设，已经成为电力企业工作的重要任务。

一、电力企业党群建设中存在的问题

(一)缺乏对党群工作的认识。目前，我们国家电力企业的党群组织工作开展中，存在消极懈怠的态度对待党群工作的开展，这种思想的存在主要因为工作人员缺乏对党群组织工作认识的深度。这种观念的存在一方面的因素是由于工作人员在开展党群工作时自身缺乏自信心，并且，平常在开展党群工作时参与的深度及力度都不够，使得党群组织不能在电力企业中发挥出应用的效用、另一个影响因素则是，部分地区的电力企业没有将党群组织工作的开展放在一定的高度，党群工作的地位及作用受到了弱化，并且，还要企业存在只关注生产经营的效益，将党群工作放在一个可有可无的状态、这造成了党群队伍的断层，人才流失的现象接连发生。

(二)党群工作内容较枯燥。我国推行市场经济已经很多年了，并且改革开放30多年来的发展使得不少企业得到了长足的发展进步，电力企业也在积极的应对市场环境，做出了很大的改革，但是目前来看，不少工作的开展还套用的是传统的模式，尤其是当前工作的开展，仍然采取的是过去计划经济管理企业的方式，对企业的党员群众采取灌输式的教育思想，没有积极面对新形势下的观念、这也使得党群工作的开展不是很顺畅，并且宣传工作方式也非常单一，理论知识内容枯燥，党群活动的开展也是传统的模式，比如读报纸、学习文件、写心得等等，没有将网络信息时代的多媒体利用起来.使得不少年轻的党员群众失去了主动性以及积极性，不能将党群组织的作用发挥出来。

(三)管理体系不健全。电力企业党群组织昔理体系的不健全主要表现在两方面：一是党群组织的思想建设不是很理想，部分工作没有落实到位，二是业绩考核的标准及办法缺乏合理性以及科学性，同样，部分电力企业也没有建立起完善的约束激励制度，不能充分调动工作人员的积极主动性，部分企业在干部的选拔上民主公认度不足，存在重视选拔、轻视培养，重视使用、轻视监督的问题。

(四)党群组织人才缺乏。电力企业近年来不断开展的改革也为企业注入了新的活力，推动了电力企业的发展，但是，改革带来的不单是发展，还未党群工作的开展带来一定的阻碍作用、企业在进行结构的精简合并后，工作人员一般都是身兼数职，这也在一定程度上增加了党群工作的负担，提高了工作的强度，并且影响了工作开展的效率，使得党群组织不能在企业中顺利开展。

二、电力企业党群建设工作的建议

良好的党群建设对企业的发展起着举足轻重的作用。针对电力企业党群建设中存在的问题，本文有以下建议：

(一)努力适应新形势，加强政策学习。成功的党群建设要树立起企业政治核心的地位，努力适应现代企业制度的新形势，要站在宏观、全面的角度，总结成功经验和个例，制定新形势下的党群建设的工作机制、工作体制。同时不忘坚持对党的经典理论和习总书记“中国梦”的伟大构想的思想政治学习，在企业员工内部加强思想建设的力度，把中国梦归根到底落实到每一个企业员工的梦。具体到工作实践中，企业生产要坚定不移的贯彻好党的方针路线，发展党干人才，补充好党群建设的后备力量。党群建设与企业的生产经营管理定期开展活动，已形成形成良好的互动，形成企业内部和谐的氛围。

(二)增强党群领导者的管理能力。针对党群建设存在滞后性的问题，要增强党群领导者的管理能力，党群领导者要积极参加对科学、民主决策的研究，定期举办政策学习活动，在党群工作中，要始终牢记企业的党群领导责任，不能仅仅关注企业的生产经营活动忽略了党群建设，对企业重大发展决策以及政策变化要做到规范化、制度化管理。在实践中难免会发现错误决策或者思想问题，对于发现的错误决策和思想问题要及时纠正，最大限度地确保企业的平稳发展。

(三)转变思想政治观念。只有让电力企业的工作人员明确党群工作的重要性，才能使工作人员认真对待党群工作所面临的问题，进而解决问题。党群建设工作中要把思想教育与社会教育相结合，共同为转变思想政治观念服务。不断完善电力企业党群发展中的制度，将党群工作积极的融入到社会的管理中，通过这种引导，使企业员工思想和行为都能得到规范，同时党群的工作能力也同步得到提升。在电力企业的日常工作中，对优秀的员工要进行嘉奖和鼓励，树立劳动模范，引导其他员工向其学习提高整体的工作能力。

总而言之，在电力企业飞速发展的现在，党群工作是强化企业管理力度，优化企业管理方向的基础和前提，党群组织建设工作开展能够保证企业工作顺利开展，强化企业内部政治思想建设。完善电力企业党群建设工作，充分发挥党组织的指导作用，积极协调电力企业内部存在的矛盾和问题，为电力企业员工提升一个良好竞争的工作环境，进一步推动电力企业自身生产经营工作和党建工作的开展至关重要。通过精细化管理策略，可以确保党群建设工作的有效落实，优化党群关系，促进电力企业的持续稳定发展。

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第7篇：新形势下电力企业的可持续发展战略分析

当今的社会是社会主义和谐社会，是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。和谐社会需要和谐企业，和谐企业离不开和谐社会，作为基础产业的电力企业，在实现政府公共政策目标的过程中具有十分重要的作用和义不容辞的责任。建设和谐的国有电力企业，首先要树立科学发展观，用科学发展观统领企业，实现企业的可持续发展。面对新阶段新任务，下面我简单地谈谈自己的体会。

党的十六届三中全会明确提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。这个“人”，是人民群众，这个“本”，是人民群众的根本利益。以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，让发展的成果惠及全体人民。科学发展观的根本要求是统筹兼顾，妥善处理各方面突出矛盾、协调好各种利益关系，实现全面、协调、可持续的发展。

本世纪头二十年是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。全面建设小康社会，经济社会稳步发展，电力需求势必快速增长，电力企业发展面临前所未有的机遇和挑战。国家电网公司敏锐地把握机遇，分析形势，知难而进，提出了建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司的发展目标，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，这正是贯彻落实科学发展观的具体体现。建设“一强三优”现代公司一方面是社会发展的需要，另一方面也是构建和谐发展的供电企业的内在要求。

供电公司在上级的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕“一强三优”这个目标，结合保持共产党员先进性教育活动，积极开展“创一流”、创建“四好班子”等活动，实行常态化管理，并且在国网公司的精神指引下，大力开展企业文化建设，提出了公司共同愿景：“生产安全文明 服务优质诚信 效益稳步提升 员工共同成长 创新人民生活 推动社会进步”。公司每个单位、每位员工正在为公司目标的实现作出不屈不挠的努力和积极的贡献。

但是，我们应该清醒地看到，企业发展到目前这个阶段，多年来供电企业改革过程中的种种矛盾也集中地表现出来了。员工人数居高不下，造成人浮于事，劳动生产力率偏低，主动、积极干事的人少，团结协作意识不强，执行力低下，推诿塞责、敷衍了事，甚至是上有政策、下有对策的情况时有发生，凡此种种已经成为制约企业发展的“瓶颈”，如果不积极地加以疏导，就会在某一段内爆发出来，成为企业发展的障碍。我认为当前供电企业内部矛盾主要表现为以下几点：

1、企业的发展与小集团利益之间的矛盾。由于企业在不断地发展壮大，特别是在信息化建设飞速发展的基础上，要求建成公司一体化运作、集约化管理的统一平台，对基层单位的要求更为严格，管理更为规范，对资金等重要资源实施集中运作，这在一定程度上损害了部分小集团和个别人的利益，造成一些矛盾。

2、企业对高水平人才的渴求和员工整体素质偏低的矛盾。由于种种原因，这是供电企业多年来的积习，但在社会高度发展，竞争日趋激烈，人才日益成为企业成功的重要砝码的今天，这个矛盾尤为突出。

3、外部环境的飞速发展与企业内部机制不畅之间的矛盾。目前，我国的改革发展正处于关键时期，经济社会结构的变革加快，政府正在大力解决一些突出矛盾和问题，国网公司也提出了“三抓一创”的工作思路，而基层供电企业内部反映过慢，跟不上发展节奏，对上级的新要求领会不深不透，加之管理机制不畅，工作程序不够规范，降低了企业的发展速度。

要解决以上矛盾，就必须坚持科学发展观，紧紧围绕“三抓一创”的工作思路，积极构建和谐企业。我认为应重点做好以下工作：

1、抓管理，实现企业内部的和谐

首先要建设坚强有力的领导班子。以建设“四好班子”为契机，加强学习，努力把公司领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。公司各级领导都要更新发展观念，增强运用科学发展观推进企业发展的自觉性和坚定性，树立与科学发展观相适应的政绩观，进一步改进工作作风，大兴求真务实之风，按客观规律办事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作经得起实践的检验、历史的检验和群众的检验。以自己的示范和带动作用，使科学发展观深入人心，成为广大干部群众的自觉行动。

其次要大力加强执行力建设，让企业的每一项方针政策指令都能得到不折不扣地贯彻落实，打造一支作风过硬、综合素质高、业务能力强的职工队伍。为此，必须结合“创一流”工作，修订和完善一系列规章制度，进一步提高企业各项工作的规范化、科学化水平，发挥整体的创造力、凝聚力、战斗力。同时充分运用党内监督、职工民主监督和财务、审计、纪检监察等手段，加强对涉及企业人、财、物重点岗位、关键部门、重要环节的监督，加强民主集中制建设，严格按程序办事。

2、抓发展，实现生产管理和经营机制的和谐 供电企业首先要以提供安全可靠的供电为基础，经营好电网，充分发挥电力在构建和谐社会中的支撑点作用。没有安全供电做保证，无论从企业，还是社会的角度，谈和谐发展都是“无源之水”，因此，必须进一步强化安全监督保证体系，强化全员、全过程、全方位的超前管理;其次要加强供电企业资源整合，增强精细化管理、集约化发展的能力，减少资源闲置和浪费;三是要规范资金运作方式，努力提高资金周转率、降低财务费用，严格控制成本;四是加强节能管理，降低线损，对高损线路、高损台区进行重点检查，制定降损对策，对存在漏洞的低压计量装置进行防窃电改造;五是要抓好用电营销工作，特别是电费回收工作，建立欠费预警机制，规避电费风险;六是加强用电稽查工作，消灭“电耗子”，杜绝偷漏现象发生。

3、抓队伍，实现企业与员工的和谐

员工是企业的发展之本，要大力实施“人才强企”战略，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不断激发全体员工的创造热情，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，为每一名员工提供实现个人价值的平台，让员工感受到企业给予的关怀和温暖，从而发挥主观能动性，增强主人翁责任感。要使员工的生产、工作、生活条件随着公司事业的发展不断改善，员工的收入随着公司经营绩效的提升不断增长。建立以业绩为导向的激励约束机制和分配机制，兼顾全体员工的共同利益和承受能力，妥善处理好企业的长远发展和员工的利益关系。

4、创一流，建设和谐的企业文化 作为国有基础性企业，在构建社会主义和谐社会中，供电企业有责任有义务迎难而上，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极承担社会责任。为履行好国有企业的社会责任，实实在在地服务电力客户，必须按照国网公司的要求，通过抓好安全、质量、效益指标的同业对标，争创一流企业。当前，要重点抓好“三个十条”的贯彻落实，坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，提高 “四个服务”的能力和水平，让客户用上优质、安全的电能;还要抓好窗口优质服务规范化工作，进一步加快营销服务一体化建设，在企业职工和客户之间建立起互利双赢关系，实现企业与社会的良性互动、和谐发展，树立国家电网公司优质服务形象。

与此同时在企业内部不断加强企业文化建设，企业改到深处是管理，创到最后要靠文化。当前我们要抓好两个文化建设。一是抓好安全文化建设，二是抓好服务文化建设，通过企业文化建立企业良好的形象，取得社会的认同和尊重;另一方面，通过营造健康、和谐的企业文化氛围，树立正确的价值观和行为导向，努力将员工的愿望融入公司的发展战略中，形成企业关爱员工、员工热爱企业的团队精神。要在企业内部形成以诚待人、平等友爱、互帮互学、融洽相处的氛围，使企业真正成为全员和睦相处的大家庭，为构建和谐企业提供强有力的精神支持。 坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，构建社会主义和谐企业，是摆在我们电力工作者面前的一项历史任务。我们欣喜地看到，在国家电网公司“一强三优”发展目标的统领下，奋斗的方向明确了，精神振奋起来了，凝聚力和向心力增强了，企业正呈现出崭新的风貌。但实现“一强三优”的发展目标，并非一朝一夕之事，这要求我们将全部的激情和智慧投入到工作实践中去，注重解决自身发展中存在的突出矛盾和问题，从容应对各种挑战，坚持“三抓一创”的管理思路，精诚团结，锐意进取，向着目标不断迈进，树立公司良好形象，让政府放心，让人民满意，为建设社会主义和谐社会贡献力量。

第8篇：在深化改革发展新形势下创新电力企业工会文体活动管理新模式

在深化改革发展新形势下创新电力企业

工会文体活动管理新模式

摘 要：文体活动是发挥工会组织职能与作用的一个载体和有效途径，文体活动的组织开展对电力企业各级工会和组织活力的增强和基础的夯实有重要意义。本文重点分析在电力企业深化改革发展的新形势下，充分认识有效开展好工会文体活动的重要性，全面分析文体活动组织开展过程中面临的新问题，有针对性地提出创新开展工会文体活动的新模式。

关键词：改革

文体活动

新模式

近年来，随着市场经济的不断完善和电力体制改革的不断深化，主多分开改革工作的有序推进、“三集五大”体系建设的全面实施、集体企业重组整合的深化改革，处在这样一个大环境之中的电力企业工会文体活动必然会出现一些新的变化和特点。在这种新形势下，如何结合企业中心工作高效开展好工会文体活动，创新文体活动开展的管理模式是亟待认真研究和努力实践的课题。

一、充分认识开展文体活动的重要性

1. 从企业层面看，文体活动有利于企业文化的和谐发展。工会的群众性是工会的特征和基本属性，文体活动所使用的宣传方式一般都是人们所喜闻乐见的，生动活泼的表现形式更容易被人们所接受，可以增加职工对企业文化的深刻的印象，使职工对企业产生一种自豪感和亲切感。文体活动的开展可以更好地展现企业的风貌，可以活跃职工的业余生活，有效地提升企业团队的凝聚力，促进企业的文化建设。

2. 从职工个体看，文体活动有利于综合素质的培养提升。文体活动是提高职工身体素质、激发工作热情的有效载体。工会组织举办丰富多彩文体活动可以满足不同层次、不同爱好者的需求，使职工个人的体育、文艺专长在活动中得以充分的体现同时，增强员工体质，使职工拥有一个充满活力的体魄，促进职工体质健康发展，从而促进整体素质的提高，真正地为企业的发展增添内在的活力。

3. 从精神层面看，文体活动有利于团队精神的培育凝聚。开展文体活动，有利于培养团队协作精神，融洽企业内部关系，激发员工荣誉感，增强集体和企业的凝聚力。文体活动培养集体主义精神，赛场上的精诚团结释放到工作中，凝结成极大的群体合力，激发职工挑战性、产生奋发向上的集体意识，焕发职工的主动精神，从而推动企业生产经营的发展，增强集体和企业的凝聚力。

二、全面分析开展文体活动面临的新问题

1. 文体活动内涵认识不足。职工对文体活动的内涵认识不足，重生产而轻文体活动的现象存在，认为电力建设和优质服务才是企业的中心工作，文体活动可有可无，只是简单被理解为丰富业余生活，认为文体活动搞得再好，对提高经济效益、服务质量作用不明显，没有认识到文体活动一项营造和谐、凝聚人心的有效载体和实现途径，严重影响文体活动作用的发挥。

2. 文体活动内容形式单一。传统活动内容形式与职工要求不断创新的矛盾，青年职工的不断增多，新事物新理念不断得到充实，高文化层次职工队伍对工会文体活动也提出更高要求，活动呈个性化、多元化趋势，对传统的工会文体活动内容形式提出挑战，迫切要求工会文体活动与时俱进不断创新。如：文体活动仅在节日期间举办，文体活动的形式固化单一，文体活动所体现的思想性、时代特征、企业特色不够鲜明，缺乏新意。

3. 文体活动时间协调不畅。表现在工作时间与活动时间冲突，开展文体活动必然会占用工作时间，势必会影响到企业生产任务的完成，往往会出现两种情况：一是利用一定工作时间组织职工活动，职工表现很踊跃，参加人数多，影响面大，但确实会一定程度上影响到生产。二是利用业余休息时间组织员工活动，职工参加活动的积极性就不高，则参加人会少，组织难度会大一些。

4. 文体骨干队伍力量薄弱。企业文化氛围不浓与缺乏一支稳定的文体骨干队伍有关，与没有形成挖掘、培养新人的良性循环机制有关。文体人才的缺乏，文体骨干年龄偏大，青年职工不愿意主动参与投入企业文体活动中去，对文体活动的关注度和积极性不高，文体骨干队伍梯队建设缺乏，正在成为制约电力企业工会开展文化活动的瓶颈。

三、不断创新开展文体活动管理的新模式

1. 以中心工作结合，建立稳定的工作模式。紧紧围绕企业中心工作积极开展富有企业特色、员工喜闻乐见的文体活动始终是企业工会重要工作之一。一是建立统筹规划、健全运行机制。建立组织，提供强有力的组织保障，明确分工。工会负责总体规划、设计载体，出台方案，提供平台，宣传报道;各基层单位工会主要负责制定具体实施方案。逐步探索工作方法，建立考核督查机制。二是倡导文体活动常态化。重点围绕企业中心工作实际，融合在电网春季检修、电网迎峰度夏、安全生产月、优质服务、年度总结评比等工作中有序开展丰富多彩的文体活动，通过经常性、连续性的文体活动，激发企业持续健康发展的生机和活力。

2. 以职工需求出发，建立有效的驱动模式。 工会活动以人为本的思想，主要体现在对职工活动意愿的尊重和尊重个人的兴趣爱好，这就要求工会干部要不断深入职工中去，通过摸底调查、座谈沟通、实地调研等形式全面收集职工的意见建议，创新、有效的开展的各项活动，满足职工多层次和多元化的活动需要。 如果不能提升工会文体活动层次和领域，有效满足员工这种多样化、多层次的需求，工会组织的活动就有可能被员工冷落。通过掌握了解职工需求点，有针对性地开展好文体活动，全方位提升职工参与文体活动的热情，充分调动职工参与活动的积极性。

3. 以形式多样策划，建立丰富的载体模式。一是要坚持思路创新。在设计每项文体活动上，坚持精心谋划，推陈出新，增强活动的吸引力和创造力。特别是节日期间的文艺活动，要坚持不循规蹈矩，从每项活动的设置、每个节目的选定始终做到特色优化。每项活动开展前期，深入调研，制定出主题突出，形式新颖，立意深远，异彩纷呈的活动策划方案。二是要着力形式创新。创意独特的文体活动形式，是增强活动吸引力和影响力的前提和保证。在文体活动组织中，要紧跟时代节拍，在每项活动中力求融入时尚元素。 三是要注重内容创新。企业改革发展的不断深入，要坚持形式与内容相统一，不断创新文体文化的宣传教育内容，用内容丰富，教育性强的活动来增强活动的感召力和向心力。

4. 以良好氛围营造，建立全面的宣传模式。文体活动不仅需要广大职工的积极参与，工会必须在活动开展之前充分组织各分工会、各协会、各分工会小组长等就活动主题、活动目标、活动内容形式进行宣传，让职工认识活动的重要作用，鼓励广大职工积极参与到活动中来。对文体活动每个阶段的进行情况及时进行总结，挖掘典型，提高层次，鼓舞士气。宣传要做到有始有终，对活动前的准备、活动中的情况、活动后的效果都要进行宣传，以营造良好的活动氛围。

综上所述，文体活动作为企业文化建设的一个重要组成部分，其由外及里、由浅入深在企业深化改革发展中发挥的作用显而易见。在新形势下，电力企业各级工会组织要坚持以人为本，更加突出文体活动的群众性、健身性、科学性，不断丰富文体活动的内涵，不断满足企业职工日益增长的物质和精神需求，共同促进电力企业和谐稳定发展。

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第9篇：试论新形势下如何加强电力设施的保护

在市场经济的新形势下，电网日渐加快建设步伐，电力设施与市政建设，民用建筑，城市道路拓宽改造，绿化等矛盾日益突出，因施工中思想麻痹而导致的过失外力破坏设施案件逐年递增，盗窃电力线材及电能屡禁不止，甚至大有回潮之势，使我公司的线损大幅度上升，仅去年城北公司外力破坏15起，1—8月就遭到外破10起，盗窃线材8730米，直接损失高达103848元，窃电数额度达40万元以上，由此可见，在新的形势下，我们面临如何进一步发挥电力设施保护工作在电力生产、经营、建设中的重要作用，并确立其应有的地位及发展方向的课题。笔者认为因从以下几个方面进行探索。

一、适应形势发展的需要，调整工作重心和策略在电力企业中，以生产、经营、建设为中心，紧紧围绕这个中心开展工作是保卫工作义不容辞的责任，在电力保护工作中则应着重强调这一点。然而，随着电力企业的改革，政企分开，现代企业制度已经建立，电力设施保护工作面临着新的问题：工作难度加大，行政权利取消，义务范围增加，保卫机构精简。因此，沿用老办法、旧模式已不能适应形势的发展，必须调整工作重心和策略。所以只有加强队伍建设，强化技术防范，深化人为防范等措施才是该项工作的发展方向，并在此基础上有针对性的调整工作部署。

1、加强队伍建设，还需要理解支持。建立一支稳定，懂法、懂业务、充满活力，又热爱这项工作的队伍，是适应形势发展的 需要，同时也是电力生产、经营、建设发展的客观要求所决定的，这就需要各级领导重视关心这支队伍的建设，给予理解和支持。由于种种原因，从事电力设施保护工作的人员大多是从保卫干部、退转军人等人员中选拔的，有些还是兼职的，文化层次参差不齐。从专门院校毕业的很少，这项工作要具备法律知识、电力基本知识，和广泛社会知识，要有能协调政府与企业;企业与企业、企业和其他集体和个人的行为，能协调处理重(特)大危害电力设施案(事)件，能协助侦察盗窃、破坏电力设施案件，能协助处理一般行政案件的能力。客观现实说明这支队伍参差不 齐，急待补充，培训、提高整体素质。

2、迎接时代挑战，发挥自我潜能。随着国家行政权力进一步规范化，企业没有了执法权，新成立的电力监察委员会又没有涉及次项工作，这就迫使电力保护工作者把更多的物力和人力投入到电力设施的技术防范上来，增加工作的高科技含量，通过更多的资金投入，加强薄弱环节，减少工作死角，充分发挥潜力，以应付盗窃、破坏电力设施案件呈上升趋势的严峻形势。

3、依靠政府支持，动员社会力量。全面贯彻xx颁布的《条例》，认真执行电力保护有关法规是开展电力设施保护工作非常重要的一环。目前我公司辖区内各区政府已建立了电力保护领导机构，但是如何充分领导小组机构的功能作用，实际工作中是一项非常讲究方式、方法的工作。在领导小组经常性工作中，依有关规定，政府、公安部门、电力企业三家共唱主角戏，其他领导小组唱配角戏。但在实际工作中，客观情况差异较大，贯彻精神，执行条例往往是电力企业唱独角戏，因为工作的结果与政府部门、公安机关的厉害关系不大，因此电力企业与政府、公安机关必须加强联系，我公司每年召开的由政府、公安机关参加的电力保护工作会议就是出于这样的目的，以便承上启下、宏观调控、微观操作。主要的还是要最大限度提高主观能动性，紧紧依靠政府的支持，及时落实上级的指示精神。对发生破坏或危害电力设施的(案)事件及时汇报，请政府领导出面协调，请公安及相关部门进行查处，同时开展多种形式的宣传教育，利用新闻媒体，引起社会的广泛关注，借助社会各界的力量，关心和支持电力保护工作。

二、提高电力设施保护工作的实际地位，充分发挥其作用。提高电力设施保护工作的实际地位，充分发挥其积极的作用，有利于电力生产、经营、建设，有利于电网的安全稳定，有利于衔接企业与政府行为，有利于调动社会各界的积极作用，减少和制止盗窃破坏电力设施案件或危害电力设施事件的发生，继而为国家经济的发展，为社会的稳定发挥应有的作用。

1、稳定思想，放下包袱。电力设施保护工作由于风险大、工作对象复杂、机动性强，在电力企业内部横向比较而言，存在着政治待遇、工资调整、科室类别、岗级化分、工作条件等方面的反差，由于出现工作不安心，积极性挫伤、情绪波动、业务不愿钻等现象，影响了这支队伍的稳定，影响了队伍整体素质的提高，降低了战斗力。

2、设立专门的机构，充分调动积极性。笔者认为，在电力企业保卫机构中很有必要参照某些职能部门的设置，专门设立电力保护办公室，以充分履行《条例》赋予的义务，发挥这个岗位的作用。理由如下：其一内涵增加。目前电力设施保护工作办公室设在企业保卫机构中，工作常与内部治安、消防、武装、综合治理等项工作交替，业务难得专一。根据《条例》对电力设施的解释，其涵盖面大大超出了工作范围，造成多人专岗。其二，工作具有社会性。根据规定，目前各区都成立了电力领导小组，由区政府领导担任组长，并由政府有关部门负责人参加，办公室设在保卫部门，实际上大量的、经常性工作都由办公室承担。其三，业务联系频繁。办公室承担着上传下达、收集、反馈信息、群众举报接待的义务，在与政府各部门的联络协调中起着重要的作用。但是，往往因为称谓、行政对应关系、联络和场所不稳定的缘故，造成心理上的负担和行为上的障碍，从而影响了工作的有效开展。其四，工作强度加大。近几年以来，随着国民经济的发展，与之相适应的行政秩序、经济秩序一时跟不上，目前盗窃、破坏电力设施案件稳中有降，但是危害电力设施的房障、路障、树障等行政案件却呈上生趋势，协调或申请政府强制执行处理工作增加，清除和预防工作难加大。其五，宣传教育经常化。开展电力设施保护工作是一项经常性的工作，也是行之有效长期积累的经验，每年都需要大量的时间进行宣传教育活动，其六，信息管理的需要。信息资料，基础台帐系统化。目前企业开展电力设施保护以来已形成了很多制度。许多上传下