我国园林施工项目管理论文提纲

论文题目：LR广场景观园林工程进度与质量管理研究

摘要：景观园林工程项目作为城市化基础设施建设的一部分,在我国城市化建设发展的过程中具有积极意义和必要性。伴随着城市化进程的逐步推进以及人民群众对居住环境认识的改变,景观园林工程项目承担着美化城市、美化居住环境的意义,不仅需要具备生态效益与社会效益,同时也要为城市精神文明建设与物质文明建设起到积极作用。考虑到景观园林工程项目管理的目的是明确的,且项目涉及学科繁多,和其他土建项目管理相比,也具有一定特殊性。因此,景观园林工程项目是一个复杂的系统工程项目,项目管理的方法和技术适用于对其进行管理。考虑到项目特点以及进度管理的重要性,因此项目管理者重点关注了进度管理与质量管理方面的工作。结合笔者工作实际,将着重关注景观园林工程项目进度管理与质量管理相关内容。为了保证项目获得最佳的收益和效果,本文结合了项目管理的相关理论知识与方法,以LR广场景观园林工程项目为实例,对景观园林工程项目中的进度、质量等方面内容进行阐述和分析。本文采用文献分析法梳理了项目管理概念与内涵、进度管理和质量管理内容,并有针对性地阐述了园林工程项目管理内容、特点以及存在的问题。接着通过案例分析法,结合LR广场景观园林工程项目的背景特点,确定了项目管理最需要注意的问题是整体工期进程及不同工程之间的衔接和协调以及项目质量管理水平的提升。然后根据项目要在150天完成的目标,进行了项目进度计划的编制,采用WBS方法将项目所涉及工作分为施工准备阶段、工程施工阶段以及清场收尾阶段三大部分,并采用三点估计法估算了各工序间所需时间,按照弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理、动态控制原理、系统原理和信息反馈原理,对项目进度实施动态控制。为了更好地平衡项目进度管理目标与质量管理管理目标,本文没有要求项目需要达到很高质量水平,而只是在项目约定的范围内,满足某一标准。接着,从人（劳动主体）、机（机械设备）、物（原材料）、法（劳动方法）、环（施工环境）五大要素阐述了项目质量管理的内涵,并遵循PDCA循环方法和全过程质量控制方法对项目质量进行动态管理。本文通过系统分析LR广场景观园林工程项目进度与质量管理的要点,可以为其他园林工作者提供参考,帮助提升园林行业管理水平竞争力,具有指导工作的现实意义。同时,本文增加了笔者的实际操作能力,把学习到的理论知识与实际相结合,进一步为未来开展工作提供更多的进步可能。

关键词：景观园林工程;项目管理;进度管理;质量管理

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究内容与方法

1.5 论文框架

第二章 相关理论概述

2.1 项目管理相关理论

2.1.1 项目管理概念与内涵

2.1.2 项目进度管理

2.1.3 项目质量管理

2.1.4 PDCA循环理论

2.2 园林工程项目管理内容与特点

2.2.1 园林工程项目管理内容

2.2.2 园林工程项目管理内容特点

2.2.3 园林工程项目管理存在的问题

第三章 LR广场景观园林工程项目概况

3.1 LR广场景观园林工程项目背景

3.2 LR广场景观园林工程项目介绍

3.3 LR广场景观园林工程项目资源投入

3.3.1 机械设备

3.3.2 劳动力

3.4 LR广场景观园林工程项目管理现状

3.4.1 进度管理现状

3.4.2 质量管理现状

3.4.3 存在问题

第四章 LR广场景观园林工程项目进度管理

4.1 LR广场景观园林工程项目进度管理目标

4.2 LR广场景观园林工程项目进度管理流程

4.2.1 编制项目进度计划

4.2.2 实施项目进度计划

4.2.3 检查项目进度状况

4.2.4 项目进度偏差分析和处理

第五章 LR广场景观园林工程项目质量管理

5.1 LR广场景观园林工程项目质量管理规划

5.1.1 项目质量管理规划

5.1.2 项目质量管理保障体系

5.1.3 项目进度管理与质量管理的平衡

5.1.4 项目质量管理目标

5.2 LR广场景观园林工程项目质量管理内容

5.2.1 项目质量管理原则

5.2.2 项目质量管理要素分析

5.3 LR广场景观园林工程项目质量管理控制流程

5.3.1 施工准备阶段的质量控制

5.3.2 施工执行阶段的质量控制

5.3.3 竣工验收阶段的质量控制

5.4 LR广场景观园林工程项目质量保障措施

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

致谢

参考文献