新常态背景下, 企业面临的市场竞争环境日渐复杂, 如何提高企业经济管理效率、提高市场竞争力已经成为集中关注的问题。然而受到多方面因素的影响, 一部分企业经济管理中依旧暴露出系列问题, 如何解决这些问题, 探索经济管理的创新路径是未来发展中是需要综合思考的问题。
虽然改革开放四十年来, 市场经济体制改革深化落实, 但在计划经济体制的影响下, 仍然有很大一部分企业经营者与管理者存在着落后的经济管理理念, 这些经济管理理念不仅与企业实际经营发展情况想脱离与, 同时也无法适应新常态的要求。例如在日常管理工作中, 由于市场经济环境下的企业间市场竞争异常激烈, 因此很多企业经营者为了在竞争中取得优胜, 通常都会将工作中心放在市场拓展、成本控制、人才引进等直接影响经济效益的工作上, 而对于经济管理工作则不够重视, 也不愿在资金、人力等方面为经济管理工作提供支持, 这样的管理理念显然是对企业经济管理非常不利的。与此同时, 在落后经济管理理念的影响下, 部分企业决策者在战略决策阶段, 通常不会对企业外部市场环境进行充分考虑, 而是仅凭自身经验与推测来制定战略决策规划, 决策的科学性根本无法保证, 也无法为企业的健康、稳定发展提供支持。
受经济管理理念落后等因素的影响, 现阶段企业经济管理制度承暴露出系列问题, 集中体现在以下几个方面:一方面, 经济管理制度与企业发展现状匹配程度不足, 没有体现现代企业管理特质, 主要是因为企业在社会经济转型与变革中呈现出迅猛发展的态势, 然而企业管理制度并没有跟随发展步伐实现推陈出新, 致使二者出现相互矛盾的问题。另一方面, 经济管理制度的执行力度不足, 或者监管力度不足的现象是, 直接影响企业管理能力与效率的提升。与此同时, 企业经济管理制度相对形式化。一部分企业的经济管理制度没有实现与时俱进的推陈出新, 导致管理制度固化, 无法为经济管理实践提供科学依据。
企业经济管理人员是各项管理制度的执行者, 所以企业管理队伍的素质直接绝对企业管理的总体效率与质量。但是就目前发展实际情况来看, 企业经济管理队伍暴露出一些问题, 制约企业经济管理能力的提升。首先, 很多管理者的管理能力相对不足, 导致管理实践中对于相关管理制度无法深化落实, 不利于企业经济管理效率的动态提升;其次, 一部分企业管理人员的责任意识不足, 无法结合要求兢兢业业的完成各项工作, 最终导致管理时效性匮乏, 不利于企业的健康稳定发展;最后, 一部分企业管理者不注重自身能力的提升, 对于现代企业管理理念以及管理模式是的认知程度不足, 知识体系不能时效更新, 最终导致企业管理制度、管理机制与市场脱节严重, 不利于管理水平的动态提升。
在国际贸易日益频繁的今天, 国内很多企业虽然都实现了迅速的发展, 企业规模也不断扩大, 但企业内部的经济管理体系却尚未得到完善, 这对于企业经济管理的影响是非常大的。首先, 很多企业中并未设立专门的成本审核部门, 经济管理工作也缺乏与之相配套的考核评价机制, 因此经济管理工作常常过于形式化, 很多经济管理措施都无法得到落实, 根本无法为企业经营发展起到太大的帮助。其次, 企业经济管理不仅需要经济管理部门来完成, 同时也离不开企业内部其他部门的积极配合, 但由于当前部分企业并未将各部门的工作职责明确下来, 因此很多在经济管理工作中, 经常会出现缺乏沟通甚至是互相推诿责任的情况, 从而度工作效率造成了严重的影响。
新常态下, 企业发展的内部环境与外部环境都发生了改变, 所以必须要结合新形势树立新观念, 指导企业经济管理活动的变革与创新, 使得企业可以适应全新的市场形态, 在经济转型的关键时期获得可持续发展。基于此, 新形势下企业经济管理创新的道路上必须要首先实现管理理念的创新, 为制度创新、机制创新、组织创新提供路线指引。一方面, 企业管理者需要深入分析当前经济形势, 树立与时俱进、锐意进取的发展理念, 以发展的目光看待市场, 以创新的视角挖掘全新观念, 不仅要实现精细化管理, 同时要凸显人文关怀。另一方面, 企业领导者与管理者一定要认识到经济全球化步伐加快、多元价值文化渗透对企业员工带来的深刻影响, 树立以人为本的管理思想, 进而制定出人性化的管理机制, 凸显管理上的人文情怀。与此同时, 要重视经济管理, 结合时代发展与内部环境变化特征, 构建起新的管理模式, 从而带动企业健康稳定、可持续发展。
企业经济管理制度是实施经济管理活动的基础, 所以在探索企业经济管理创新的路程中, 一定要结合新常态、新环境、新形势构建起完善健全、与时俱进的制度保障。第一, 企业管理者与领导者一定认真分析当前市场经济发展的特征及其对企业提出的客观要求, 在现代管理理念的指导下建立并逐步完善适应市场经济、适应新常态的管理制度。第二, 要正确分析企业所处的竞争环境, 以及企业发展中的资源情况, 构建有利于优化资源配置, 提高经济效益的经济管理制度。第三, 要认清现阶段企业员工的发展诉求, 制定适应现代人自身发展的激励机制、考核机制, 从而激活全体员工的主观能动性, 使其在各自的工作岗位上兢兢业业、恪尽职守, 为企业的健康稳定、可持续发展发光发热。
知识经济时代的到来, 使得智力因素成为推动发展的核心, 企业竞争的根本也成了人才之间的竞争, 所以为了进一步推动企业经济管理效率的提升, 必须要树立人才理念, 强化管理队伍创新。一方面, 企业应该积极优化各管理岗位的工作环境, 制定完善、弹性的薪酬福利待遇体系, 健全内部控制机制, 吸引更多优秀的现代管理人才加入企业管理队伍, 为企业管理活动的开展奠定坚实的人才基础。另一方面, 企业要从在职人才培养与挖掘上做好功课, 完善内部选拔机制、培养机制, 建立完善的人才培养方案, 逐步提高管理人员的管理能力以及责任意识, 使得企业各项经济管理制度可以落到实处, 通过队伍建设带动制度建设, 通过人才创新推动效率提升。
在企业经济管理体系缺失的情况下, 企业首先需要从成本审核工作入手, 设立专门的成本审核部门来负责成本审核, 同时根据企业实际情况, 建立与之相配套的考核评价机制, 由成本审核部门负责对经济管理工作的落实情况展开严格与全面考核, 从而使企业各部门都能够将经济管理要求严格执行下去, 使经济数据能够满足企业实际发展需求。其次则是要结合各部门的具体业务方向展开深入分析, 制定完善的成本审核规范, 将各部门的工作责任与工作内容明确下来。并由企业核心领导人员专门负责对各项工作的成本支出情况展开调查, 详细记录相关数据, 一旦发现经济工作要求未能得到执行, 则应立即追究有关责任人的责任, 同时予以严厉惩处。另外, 在市场经济环境下, 由于各企业的实际经营发展情况不同, 对应的资金使用情况也会存在一定差异, 因此企业还需对成本审核工作进行全面细化, 根据实际经济数据来进行对比分析, 从而准确发现企业经济管理体系中存在的不足, 并加以改进, 以提升企业经济管理效果。
结语:综上所述, 推进企业经济管理模式创新是促进企业适应新常态、提高综合竞争力的需要, 是提高管理效率、促进企业健康稳定发展的需要。希望通过文章的阐述, 可以使得相关领导者与管理者能够认识到经济管理创新的必要性, 与时俱进的转变企业经济管理理念, 结合新常态背景下企业所处的竞争环境, 综合分析企业发展内外部环境的基础上, 整合现代管理模式, 加快企业经济管理的变革步伐。
摘要：伴随社会的全面发展, 市场经济体制改革的深化落实, 企业发展面临的环境发生改变, 客观上要求企业改变自身管理模式, 在纷繁复杂的市场竞争中立于不败之地。基于此, 本文以企业经济管理为研究视角, 从现阶段企业经济管理中存在的问题出发, 探讨进一步推进经济管理创新的路径。
关键词：企业,经济管理,创新策略
[1] 胡玲宏.新形势下我国企业经济管理创新策略探讨[J].现代营销 (下旬刊) , 2019 (3) .
[2] 刘英.新形势下企业经济管理的创新路径探究[J].经济师, 2019 (3) .
[3] 周晓博.新形势下企业经济管理的创新研究[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2019 (1) .
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