战略成本管理是以经济环境和新型管理理念为基础建立起来的, 传统的造价管理模式越来越不适应新形势的需要, 在激烈的竞争环境下, 施工阶段是建筑施工企业生产经营过程的最主要的阶段, 现代建筑施工企业的战略成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分, 是以提高经济效益为目标的, 采用有效的决策技术, 是实现企业目标的最佳路径。战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分, 只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握, 才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系, 通过战略成本管理增强企业的核心竞争力。
建筑业是我国的传统支柱型产业, 我国建筑施工企业要想根据外部环境及其变化趋势, 必须实行战略成本管理。施工企业成本管理是为了降低成本, 提高企业利润服务的。成本优势是战略成本管理的核心成本管理贯穿于生产经营的整个过程, 以达到降低成本和加强战略地位之目的。随着市场经济的不断发展, 建筑施工企业竞争的日趋激烈。长期以来, 建筑企业的战略成本管理受传统管理模式的制约, 我国建筑施工企业战略成本管理还存在着诸多亟待解决的问题, 尽管有些企业战略方案的实施要求的成本很低, 但缺乏竞争力, 仍不利于企业的长期发展。因此, 制定科学的成本管理目标、采取科学的成本管理手段、创新成本管理的多元化格局, 加强现代建筑施工企业的战略成本管理势在必行。
建筑业属于国民经济的支柱产业, 也是拉动国民经济快速增长的重要力量, 但是, 建筑施工企业的现状却不容乐观, 与现代企业战略成本管理思想有较大差距。主要存在以下几个方面的问题。
(1) 产业结构不合理。
我国建筑行业的产业结构不合理, 市场集中度低, 行业内厂家多处于低水平竞争阶段, 属于易产生过度竞争的市场结构。我国建筑业中大中小企业数量分布不均匀, 是产业结构不合理的主要原因。而大型或者特大型企业数量远多过于小型企业, 形成了不合理的组织结构体系。在行业内部, 大中小企业合作分工不合理, 造成同等级或者临近等级企业之间竞争激烈, 在专业做承包的企业越来越多的参加市场竞争下, 其他企业的中标率越来越低。
(2) 市场需求多元化。
建筑市场在投资商和客户需求越来越多元化的影响下逐渐成熟。在过去, 我国建筑投资主体一般以单一的国有投资为主。我国民营经济也随着市场经济发展迅速, 投资主体也不再单一, 而投资主体的多元化转变, 也表明客户的需求的变化。另外, 经营差异必须同时控制实现差异经营的成本, 以便将差异性转化为显著的盈利能力。客户要求的服务质量和服务标准正在进一步提高, 对服务方式的要求越来越呈现出一种多元化的趋势。
(3) 成本竞争集中化。
我国建筑施工企业成本管理呈现成本竞争集中化的特点, 成本竞争越来越成为建筑施工企业竞争的焦点。随着建筑业竞争日益激烈, 竞争焦点日益向成本价格集中。现代建筑企业自身管理水平不断提高, 社会和法律监督的不断健全完善, 对于大多数建设工程而言, 质量、安全、工期、技术保证等是客户必须重点考虑的因素, 企业的经营差异战略必须为客户所认同, 成本和价格也日益成为客户选择的重点, 成本管理水平成为衡量建筑施工企业竞争力的重要标志。
战略成本管理是寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径。建筑施工企业战略成本管理的方法主要有价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析三种, 其具体分析方法如下。
(1) 价值链分析。
企业基本价值链分为企业的基础活动和企业的支持活动。企业可以通过整合设计单位的价值链和施工企业的价值链, 形成新的工程总承包模式的价值链, 使管理人员对成本控制的每一个环节充分了解。建筑施工企业通过价值链的整合, 工程总承包企业可以提供比施工单位、设计单位更加广泛的产品和服务, 实现全员、全方位、全过程的成本控制。另外, 通过与上下游关系的改善也可以优化建筑施工企业行业价值链, 如改善与上游建材及设备商的关系, 可以使公司稳定的获得物美价廉的建筑施工所需的建材及设备。
(2) 战略定位分析。
战略定位分析即分别从行业维、市场维和战略维来确定企业在市场竞争中应采用的战略, 并制定相应的成本策略。在总体战略确定的基础上, 建筑施工企业需通过产品分析来确定企业采取何种总体战略, 通过对企业优势劣势的分析来确定企业的竞争战略。建筑施工企业实施成本领先战略, 需要根据自身条件和企业所处的环境, 联系企业经营目的, 正确分析和判断竞争对手的成本费用水平, 确立目标成本, 树立成本标杆, 在技术开发、项目设计、项目管理、售后服务等领域把成本降到最低, 使企业的生产成本低于同行中的其他企业。通过企业外部价值链与企业内部价值链的整合和优化, 使企业始终保持成本的领先地位, 确保企业长期的生存和发展, 取得长期的竞争优势。
(3) 战略成本动因分析。
战略成本动因与站在更高的角度来管理成本, 企业的特点不同, 具有战略地位的成本动因也不同。一旦企业的竞争战略得以确定, 企业就要进行成本动因分析, 从战略上找出影响成本的因素, 然后寻求降低成本的战略途经, 为改善价值活动和强化成本控制提供有效途径, 以配合企业的竞争战略。企业想要追求收入最大化和利润最大化, 可以通过成本动因分析, 找出影响企业成本的结构性动因和执行性动因, 控制成本动因、重组价值链来管理成本。
综上所述, 现代建筑施工企业的战略成本管理深化了建筑工程成本管理的内容, 虽然目前建筑施工企业的战略成本管理存在一些不足之处, 但随着经济体制改革的不断深入, 我国建筑施工企业实行战略成本管理势在必行。只有从战略层面对成本进行管理, 在制度上为建筑施工企业成本管理提供保障, 不断地改进和完善企业战略成本管理内容, 丰富建筑施工企业战略成本管理的内涵, 才能为增强建筑施工企业的市场竞争力提供了保证。
摘要：随着市场经济的不断发展, 现代建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈, 重视建筑施工企业的战略成本管理, 寻求企业长期的竞争优势, 是现代建筑施工企业普遍关注的问题。本文在阐述现代建筑施工企业战略成本管理现状的基础上, 分析了我国建筑施工企业成本管理存在的问题, 初步探讨了建筑施工企业战略成本管理的分析方法, 以期为施工企业工程造价管理提供新思路。
关键词：现代建筑,施工企业,战略成本管理
[1] 周国恩.浅谈建筑施工企业战略成本管理[J].广西城镇建设, 2009 (4) .
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