企业内部控制问题及解决对策探讨

2022-10-28 版权声明 我要投稿

近些年来,由于国家各项建设的大力推进,从而极大地拉动了对重型汽车的需求量。然而伴随重型汽车需求量的不断增加,也使得重型汽车制造行业竞争不断增大。如何面对挑战,赢得更多市场份额,摆脱发展困境,进而实现自身发展壮大是每个重型汽车制造企业需要重点思考与解决的问题。而正视企业内部控制存在的问题,找到解决存在问题的对策,提高企业内核控制水平无疑是重型汽车制造企业提高自身市场竞争力的重要途径之一。

一、企业内部控制存在的问题

(一)信息交流沟通不足

受传统企业管理理念的固有影响,我国大部分企业都已形成了指令式的管理模式,许多重型汽车制造企业也不例外,十分看重管理的权威性、绝对性与统一性,导致企业内部交流沟通被长期弱化,从而致使了企业管理效能一定程度上处于低下状态。具体表现为部分重型汽车制造企业管理者因个人观念、地位等级观念等的影响,实行独裁式的领导,片面地认为没有与员工沟通的必要,员工只要需要服从命令,不仅不与员工进行交流沟通,更不会组织讨论征求员工对决策的意见。此时,下级为了配合管理者,或是出于担心害怕反映真是问题会对自己造成影响,从而消极配合,给重型汽车制造企业的长远发展造成不利影响。

(二)内部控制有待加强

首先,内部检查方面。部分重型汽车制造企业由于对内部监督检查工作重视程度不足,从而使得内部监督检查工作的具体开展过程中很容易出现重复或者遗漏的情况,从而使得所开展的内部监督检查工作难以满足企业实际发展需要。其次,内部评价方面。目前,部分重型汽车制造企业对企业经营风险防控管理未能有一个较为客观以及全面的认识,从而使得其在对内部控制评价体系进行构建的时候存在着不够健全完善的情况,导致内部控制评价工作难以快速准确地提前识别企业经营管理风险,进而影响到了内部控制评价结果的真实性以及可靠性,最终影响到企业相关战略决策的制定与实施,以及影响到企业的发展。最后,内部审计方面。部分重型企业制造企业由于内部审计项目及内部审计项目内容不够合理与具体,从而极大地影响了企业内部审计工作效率及质量,甚至使得内部审计工作存在流于形式的情况,未能将企业内部审计的作用充分发挥出来。

二、企业内部控制问题解决对策

(一)畅通信息交流沟通

一个企业是由多个不同职责的部门机构共同组成的,要想确保各部门间互相协调、共同进步,因此必须要针对各部门进行有效的交流沟通。因此,重型汽车制造企业有必要在企业中树立沟通的意识,多通过宣传加强所有人员对交流沟通的重视程度。只有确保全体员工从思想层面上认识到交流沟通的重要性,才能保障交流沟通有效。重型汽车制造企业管理层也同样应该正确认识交流沟通的重要性,就现有的管理模式进行改进,与员工开展人性化的平等交流,重视员工的意见、建议。为员工营造良好的交流沟通氛围,鼓励员工积极就企业实际情况发表自己的看法、意见,引导员工真正融入企业之中。重型汽车制造企业管理人员还应不断提升自身的交流沟通技能,积极学习管理学、心理学等相关知识,掌握沟通技巧,促进企业内部交流沟通积极性的提升,从而对企业交流沟通效果起到优化作用。交流沟通的有效性应以制度做保障,才能实现重型汽车制造企业内部的有效沟通,因此建立行之有效的交流沟通制度也是不可或缺的。比如重型汽车制造企业可以建立定期对话制度、意见直递制度、合理化建议制度、沟通情况考核制度等。

(二)加强内部控制力度

首先,加强内部监督检查。伴随重型汽车制造企业发展速度的不断提升,企业规模与产品种类也不断扩大与增多,从而使得内部监督检查工作也面临着更加严峻的挑战。那么针对这一情况,重型企业制造企业就应当将有着较高科技含量的内部监督检查技术及先进的内部监督检查手段应用到内部监督检查工作中来,不断提高内部监督检查质量与水平,防止出现重复检查或者遗漏检查的情况。其次,做好内部评价工作。重型汽车制造企业应充分认识到内部控制评价工作对于企业内部控制的重要性,应对现有的内部控制评价指标予以明确,对内部控制指标内容予以不断健全完善;应建立健全完善的内部评价考核机制;应通过对内部控制评价人员的大力培训,不断提高他们的业务素质和职业素养;通过多策并举,有效开展好内部评价工作,将内部评价促进企业发展的作用充分发挥出来。最后,做好内部审计工作。重型汽车制造企业应提高对内部审计工作的重视程度,结合自身情况,在深入分析与研究的基础上对原有的内部审计项目及内容予以优化、更新以及丰富,促使其能够更好地满足内部审计工作开展需要,以便将内部审计工作推动企业发展的作用充分发挥出来。

三、结语

内部控制作为促进重型汽车制造企业发展的重要途径之一,其开展好坏将直接影响到重型汽车制造企业的发展好坏。文章分析了重型汽车制造企业内部控制主要存在的信息交流沟通不足、内部控制有待加强两个方面问题,然后在此基础上提出了相应的解决对策,以供相关人员参考借鉴。

摘要:重型汽车制造业在我国产业发展中有着举足轻重的地位和作用,同时也是我国重点支持的产业之一,为国家经济发展做出了巨大的贡献。但还需要注意的是,目前重型汽车制造企业由于在内部控制方面还存在着不少问题,从而制约了其发展壮大。文章正是基于此,试图就此展开研究探讨。

关键词:重型汽车,企业,内部控制

参考文献

[1] 桂彤.企业内部控制应用策略研究[J].管理观察, 2019 (14) .

[2] 吴应红.论制造业内部控制存在的问题及对策[J].财会学习, 2019 (15) .

[3] 韩毅.企业内部控制的关键点研究[J].中国商论, 2019 (10) .

上一篇:深化产教融合,紧跟行业技术发展——以广西建设职业技术学院为例下一篇:基于LABVIEW的过程控制与自动化仪表课程教学与探索