人力资源管理创新分析论文提纲

论文题目：合肥市M超市人力资源管理创新研究

摘要：连锁超市作为商业模式出现于我国,最早是在上世纪九十年代初,随着改革开放的不断深入,如今,大大小小的连锁超市已遍及全国各地。我国成功加入世贸组织后,如沃尔玛、家乐福、易初莲花等诸多国际知名外资连锁超市纷纷入驻国内市场。与此同时,华润万家、华联超市、大润发、乐购等国内大型连锁超市在市场的历练中茁壮成长。然而,由于受到人力资源管理起步较晚、专业人力资源管理人才匮乏、人力资源管理观念落后等因素的制约,国内一些连锁超市在人力资源管理的实际运作中还存在一些问题。本文结合国内外超市零售业人力资源管理的理论成果及成功经验,通过对M超市这一个例的分析研究提出解决国内连锁超市人力资源管理中共性问题的合理性建议。研究中运用PEST分析法和SWOT分析法从内部环境和外部环境两个方面来对合肥市M超市的优势、劣势、机遇、挑战,以及发展环境、市场地位等因素作出分析并为人力资源管理的决策提供依据。运用对比分析法对比分析合肥市M超市的人力资源管理与成功企业案例相比存在的不足、亟需解决的问题以及问题背后的深层原因。再结合当前人力资源管理成果和成功方法对M超市在优化人力资源规划,强化招聘和培训,创新绩效考评机制等方面的创新举措做详细介绍。最后,研究M超市人力资源管理创新在行业内推广的可行性。

关键词：人力资源管理;超市零售;管理创新

学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 论文的理论价值与实践意义

1.2.1 理论价值

1.2.2 实践意义

1.3 主要研究内容

1.4 研究方法及研究体系

1.4.1 研究方法

1.4.2 技术路线

1.5 文章的创新与不足

1.5.1 文章的创新

1.5.2 文章的不足

第2章 超市人力资源管理创新现状

2.1 国内外人力资源管理创新历程和现状

2.1.1 关于人力资源及管理地位与作用的研究

2.1.2 关于人力资源管理中存在的问题和原因的研究

2.1.3 关于人力资源管理创新的理论和建议的研究

2.1.4 关于人力资源管理未来目标的研究

2.2 成功创新案例借鉴

2.2.1 沃尔玛的员工关怀和激励机制

2.2.2 培训以人为本：爱立信中国公司培训创新

2.2.3 麦当劳在法国的经理培养模式和薪酬激励

第3章 M超市人力资源管理现状分析

3.1 合肥市M超市经营发展背景分析

3.2 超市人力资源管理现状

3.2.1 现有员工情况

3.2.2 人力资源部门结构

3.2.3 各门店人力资源分布情况

3.2.4 M超市公司薪酬管理情况

3.2.5 M超市公司招聘和培训工作情况

第4章 M超市经营的内外部环境分析

4.1 PEST分析法分析行业环境

4.1.1 影响合肥M超市的政治因素分析

4.1.2 影响合肥M超市的经济因素分析

4.1.3 影响合肥M超市的社会因素分析

4.1.4 影响合肥M超市的技术因素分析

4.2 SWOT分析法分析M超市个体的优势和不足

4.2.1 合肥M超市的优势分析

4.2.2 合肥M超市的劣势分析

4.2.3 合肥M超市的机会分析

4.2.4 合肥M超市的威胁分析

4.2.5 合肥 M 超市人力资源管理的战略方向

第5章 M超市人力资源管理问题及原因分析

5.1 合肥市M超市的人力资源管理现阶段仍需改进的问题

5.1.1 人力资源目标规划体系不健全

5.1.2 招聘过程中出现的随意性和不规范性

5.1.3 培训制度不够完善

5.1.4 绩效考核管理存在的问题

5.1.5 M 超市公司薪酬管理情况

5.2 造成M超市人力资源管理问题的原因

5.2.1 人员的招聘将一般的招聘程序简而化之

5.2.2 大量兼职员工和非熟练员工的存在

5.2.3 超市零售业本身特性的影响

第6章 M超市在人力资源管理方面的创新举措

6.1 制定合理的人力资源规划，优化招聘配置

6.2 制定严格的应聘人员的甄选步骤

6.3 对超市人员进行培训与职业生涯设计，重视培训和激励

6.4 科学设计薪资方案、激励模式及员工绩效评估模式

6.5 加强企业文化的建设，促进上下交流

结论

参考文献

致谢