论人力资源变革的方向——战略人力资源管理初探

一、战略性人力资源管理的作用

1. 使得企业经营效益大幅度提高。

作为提升人力资源战略的重要目标, 提高员工的工作成绩以及促使员工参加企业的活动对于企业的发展更加的具有生命力。在企业做出规划的同时也尽可能地把人力资源的管理作为一个重要目标。因为人力资源管理在对企业的业绩提升方面有举足轻重的作用, 明显地反映在企业的财务上。以往企业的人力资源管理比较成就, 这使得企业不能把更多的经历集中在改革生产, 提高生产效率的方面, 所以使得投入和产出比例不协调。人力资源管理的员工通过用计算机的终端管理来实现对企业的管理。作为企业战略贡献的支持者, 人力资源需要把他们所产生的一些成果作为企业发展的推动力。从而实现人力资源管理方式的重大转变。

2. 竞争作为重要的战略, 战略性的人力资源管理将重点放

在企业的竞争方面, 目的就是希望利用人力资源这种优势, 塑造企业良好的对外形象, 反过来加强对人力资源管理的政策和制度, 使企业能有效地开发和利用人力资源, 从而提高企业经营绩效和市场竞争力。

3. 加强对人力资源管理实践的研究。

人力资源的战略不仅可以帮助企业开发企业的市场环境, 同时也可以加强对公司各方面的管理水平。建立何时强大的管理制度对于确定市场的发展变化, 对于应急这些措施将对企业的发展产生更多的激励作用, 这些激励机制将不断的开展不断的革新, 不断地与世界接轨。我们需要探讨更为先进的方式来降低人力资源管理的成本, 在科学技术的指导下有针对性地进行职工的开放和培训。

二、我国企业未来人力资源管理变革的方向

l.从人治向法治来转变是人力资源管理发展的重要方向。中国企业的人力资源管理从计划经济时代产生, 这种产生本来就带着比较重的政治色彩, 人治的作用比较大, 而且缺乏一些实战的经验和难以突破的技术难点。在缺乏决策和调研的过程当中人力资源管理落后于社会的发展, 这种缺乏科学的程序和准确的决策, 使得管理的过程当值质量差, 管理的失误和决策的失误比较高。科学管理要求中国企业建立科学的人力资源管理制度, 包括人力资源计划与招聘制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、培训制度以及用人和晋升制度等。在企业内必须树立制度的权威性, 严格按照制度办事, 实现法制化。

2. 要以组织为目标进行变革。

因为组织目标是个重要的目标, 面向组织目标的变革才更加的有效。要把组织目标分到不同的部门当中, 从而促进组织员工参与到人力资源管理的过程中来, 因为传统的长短期的管理容易让组织的这种作用体现得淋漓尽致, 使得人力资源的素质和数量上都能有所突破, 保证组织内部的人员有比较高的素质。所以人力资源管理需要具有先导性的支持和目标。人力资源管理依据组织目标可以分解为三个目标:首先, 要建立完整的考评方式, 让每位员工都有工作的责任感和荣誉感, 因为一个良好的人力资源部门考评方式将决定一个团队的合作和努力, 因此希望通过考评和招聘从而达到公正和透明, 使得人人走到一个合适的位置。

3. 要从战略性部门向社会性部门转变, 因为传统的人事

管理不太重人而是重管理, 不能以人为本是一个社会性的部门, 这种决策的方式让传统的理念不能具有创造价值, 战略性的管理相反可以创造更多更好的社会价值, 在企业当中有许多的企业, 老板希望在进行战略问题决策的时候可以有人力的支持, 这个时候人力资源部门将更多的起到作用。在企业中战略性部门包括, :财务部门和人力资源部门, 老板在安排这两个部门的人是很关键的, 如何把人力资源部门管理的到位将是企业的一个重要的肋骨, 要从管理的角度, 员工的想法, 客户的利益出发, 这个决策不是那么的容易, 所以我们不仅仅只重视经济的, 更要重视精神方面的道理一样。另外, 人力资源管理由重管理轻开发走向开发主导。传统的人事管理着重于管, 以后最重要的是开发, 使每个岗位上的人不断提高素质, 人力资本增值增的快。人力资源开发的工作越来越受到重视。

4. 从开放式走向封闭式的管理使是人力资源管理的重要转变。

在人力资源的管理过程当中要实现开放式的管理, 不仅要具有全局的眼光, 更加要超越地域的局限, 现在很多跨国公司在中国都发展的很好, 主要都是我们对多样化文化的包容和支持, 另外我们要实现企业内部的开放式管理, 让每位员工充分发挥他们的优势, 为企业的发展献计献策, 不断地吸引新的员工, 使得企业的生命力更加的旺盛。

三、结语

总之, 在人力资源管理方面, 转变思想很重要, 因为只有企业的每个员工能够意识到战略性人力管理的潜在力量, 才能将这个理念落实到位, 才能真正实现企业的良好效益, 进而加快我国经济社会的全方位的发展, 保持在世界上的强国地位。我们必须牢记:人力资源整体素质和实力的较量将成为企业竞争的主战场。中国企业要将人力资源管理的变革引到正确的方向和轨道上, 并持久地坚持下去, 才能取得竞争的最终胜利。

摘要：现代人力资源管理在变革的过程当中面临着很多新兴的问题, 这是管理人员不可避免的一些现象, 同时这也是一种挑战, 而战略性人力资源作为一种传统的经营模式更多的考虑人力资源管理的问题, 并且把人力资源管理与企业的总体经验策略结合起来, 本文希望通过探讨战略资源人力管理的步骤上不断的将它的理论和内涵结合起来, 不断的分析作为管理活动带个企业的生命力, 从而提出了人力资源管理转变的途径。

关键词：战略性,人力资源管理,作用,方向