在我国社会主义经济发展过程中, 煤矿资源是不可缺少的重要资源, 煤炭企业在资源开发、运输、加工等方面发挥着重要作用。因此, 煤矿企业在我国社会主义经济发展中发挥着至关重要的作用, 占据了非常重要的地位。随着我国经济的快速发展, 由于受到我国新经济形势的影响, 我国的煤矿经济也发生了突飞猛进的发展变化。因此, 为了促进煤矿经济在新的经济形势下更加稳定地发展, 必须加强和改进煤矿经济管理。
经济管理工作在煤矿企业管理中发挥着重要的作用。就以煤矿企业的经济管理而言, 可以通俗易懂的理解为是对煤矿企业所运营项目所用资金进行管理, 从而保证煤矿企业在运营项目管理的过程时, 从中获取良好的经济效益, 以进一步为煤矿企业可长久稳定的发展奠定良好的基础。而就目前的实际情况来看, 煤矿企业在进行经济管理工作时, 受多方面因素的影响, 从而导致诸多问题的浮现, 不利于煤矿经济管理工作的顺利开展。所以在进行煤矿企业经济管理工作时, 需严格的落实煤矿企业运营项目的实际情况, 从而对症对其进行经济管理, 以保证煤矿企业经济管理工作可以顺利的开展, 进一步提高煤矿企业的经济效益。
经济管理制度不完善, 是煤矿企业经济管理过程中现存问题之一。所谓的没有规矩不成方圆亦是如此。在进行煤矿企业经济管理过程中, 由于煤矿企业内部没有完善的经济管理制度, 这就造成了煤矿企业经济管理人员在进行煤矿企业经济管理过程中, 没有依据及标准的去进行项目落实管理。从而导致煤矿企业经济管理工作存在诸多不合理之处, 进一步影响了煤矿企业项目运营的经济效益, 所以说煤矿企业经济管理制度不完善是煤矿企业经济管理工作中的一大难点。只有去完善煤矿企业经济管理制度, 才可以为煤矿企业经济管理人员在进行经济管理过程中, 起到一定的参考意见, 从而保证经济管理工作落实的合理性, 从而进一步提高煤矿企业项目运营的经济效益。
有上述可知, 煤矿企业经济管理制度不完善是煤矿企业经济管理工作中一大难点, 不利于煤矿企业经济管理工作的开展。而煤矿企业经济管理的方法, 也是直接决定着煤矿企业经济管理工作开展落实好坏的关键。煤矿企业经济管理方法就犹如建筑工程施工技术一样, 只有专业性过强的建筑工程施工技术进行施工, 才可以在最大的程度上保证建筑工程施工整体质量。而煤矿企业经济管理方法与建筑工程施工技术相类似, 只有科学合理先进的煤矿企业经济管理方法, 才可以保证煤矿企业经济管理工作的科学合理性, 从而保证煤矿企业预算工作落实的效率。而就与目前的煤矿企业经济管理方法而言, 还存在着诸多问题, 从而影响的缺经济管理工作的开展。只有去学习先进科学合理的经济管理方法, 才可以在最大程度上保证煤矿企业经济管理工作可顺利开展, 从而进一步提高煤矿企业项目运营的经济效益。
上述提到, 只有去完善煤矿企业经济管理制度, 才可以为煤矿企业预算工作人员在进行经济管理过程中, 起到一定的参考意见, 从而保证经济管理工作落实的合理性, 从而进一步提高煤矿企业项目运营的经济效益。所以对于煤矿企业经济管理工作的首要任务就是完善经济管理制度。完善了煤矿企业经济管理制度, 使企业内部预算工作人员做到“有法可依”, 既保证了煤矿企业经济管理的精准, 还未煤矿企业经济管理工作起到了约束性作用, 从而进一步保证煤矿企业经济管理工作的顺利开展。
“想要做好一件事, 必须要认清事情的本质, 才可以对症下药”。煤矿企业建经济管理工作亦是如此。只有了解到煤矿企业经济管理工作的重要性, 才可以去落实煤矿企业经济管理工作, 从而提高煤矿企业的经济效益。煤矿企业需落实经济管理的重要性, 从而可以进一步落实煤矿企业的经济管理工作。
在进行煤矿企业经济管理过程中, 科学合理的经济管理方法是保证煤矿企业预算工作顺利开展的前提。只有去学习先进科学合理的经济管理方法, 才可以在最大程度上保证煤矿企业经济管理工作可顺利开展, 从而进一步提高企业项目运营的经济效益。所以在进行经济管理方法的落实工作中, 需引荐专业性强的预算工作人员进行落实, 以专业的角度去科学合理的制定经济管理方法, 进一步提高企业经济管理方法的实效性。
随着现代经济的快速发展, 人才是企业最需要的资源, 人力资源也是企业的核心竞争力。因此, 中国煤炭企业必须聘请专业和优秀的管理人员, 才能在这样一个竞争激烈的市场中占据一席之地。煤矿企业需要留住人才是效率的一个重要概念。因为, 一位专业优秀的管理者能够更好地改善企业经营状况, 实现企业利润最大化。根据能力选拔人才。人才是企业的无形资产, 它能给企业带来一定的经济效益。因此, 煤矿企业应培养人才的能力, 使其能力不断提高, 进而提高煤矿企业的经济效益。还需合理设置人才结构。煤矿企业在招聘人才时, 可以根据自身的专业能力和专业知识掌握程度进行评价, 在选拔人才过程中应始终坚持公平、公正的原则。
为了提高煤矿的经济效益, 必须加强成本控制和管理。随着中国经济的快速发展, 煤炭需求逐渐增加, 煤炭价格也在上涨, 这给煤矿企业带来了巨大的发展机遇。由于煤炭的数量有限, 煤矿企业必须对其成本进行控制和管理。为了扩大煤矿企业的规模, 除了企业自身的坚实基础外, 还需要运用先进的管理模式对其进行管理。然而, 目前煤矿企业的成本管理还存在许多问题, 在日常管理活动中往往忽视成本管理, 因此煤矿企业应加强成本控制和管理。因此, 我们可以主要通过以下几个方面来控制和管理成本:首先, 我们需要改变传统的管理模式, 企业需要采用一种新的管理模式, 并从根本上控制成本。其次, 将员工薪酬和成本管理相结合, 对员工进行评价和奖励, 以提高员工的积极性, 提高员工对企业成本控制的认识。最后, 有必要更新和改进煤矿企业的勘探和生产技术, 以避免成本损失, 降低成本。
综上所述, 本文对新经济形势下中国煤矿的经济管理及跨越式发展这一课题进行了分析总结。文章先是阐述了煤矿企业经济管理的意义;接着以煤矿企业经济管理制度较不完善和煤矿企业缺少科学的经济管理方法两方面分析了我国煤矿企业经济管理现存问题;最后对促进新经济形势下我国煤矿经济实现跨越式发展的措施以建立健全完善的经济管理制度、强化经济管理意识、制定科学合理的经济管理方法、聘请专业的优秀管理人员以及加强对成本的控制与管理五方面进行了总结。煤矿行业一直推动着我国经济的发展, 属于我国的重要经济支撑产业。煤矿企业只有加强经济管理, 才可以在最大程度上保证煤矿工程的经济效益。本文对此课题进行了分析总结, 希望对相关企业可以起到一定的借鉴作用, 皆为进步一推动我国社会经济的不断发展做出贡献。
摘要：近年来, 伴随我国经济水平的快速提升, 我国的各行各业都取得了较大进步, 各类工程建设的数量和规模也得到了增加。就以煤矿行业而言, 一直推动着我国经济的发展, 属于我国的重要经济支撑产业。相较于煤矿企业而言, 只有加强经济管理, 才可以在最大程度上保证煤矿工程的经济效益, 从而为推动我国社会经济做出更高的贡献。基于此, 本文对新经济形势下中国煤矿的经济管理及跨越式发展进行分析。
关键词：新经济,煤矿经济,管理,发展
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