地铁不仅载客量大、经济环保;而且快速便捷, 时间准确数高。它在解决人们的出行难题之外还起到保护环境、减少城市噪音等作用。但地铁施工难度高, 施工安全风险系数大, 使得造价成本非常巨大。在经济发展较为落后的城市, 地铁设施的落实就将面临巨大的考验。而怎样科学、合理的规划, 控制质量、成本将直接影响到地铁项目的实施落实。由于在施工过程中会遇到各种各样的环境因素 (如暴雨、台风、地震等) , 施工方案也会因时而异, 为配合施工顺利、快捷, 保质保量的顺利完成做相应的调整。而施工资金管理方案也会随着施工设计方案相应的调整, 以满足建设需要。
在工程建设成本中, 物资成本占项目投资成本比重非常大。所以, 降低物资成本, 把控好物资的购置, 质量、数量、价格等以及人员管理配置上的成本和对两者的综合合理控制, 则是成本控制的重要环节。由于物资原材料产地、质量, 运输、各种自然因素等不确定因素。使得价格会有不确定性, 甚至很大幅度的变化。总其原因有以下几点:各地政府的种种制度把控, 原材料产地, 生产数量, 以及全国甚至是全球对原材料的需求。各种自然灾害等等。因各种不确定因素的影响, 在进行地铁项目的建设时物资所需费用的掌控以及建设过程的管理就对整个工程的造价方面会产生非常重要的影响。
为方便施工建设过程中顺利进行, 施工组织方案的确定就非常重要。应当根据现场实际情况, 施工进度情况等一系列现场因素确定好施工组织方案, 以起到施工指导性作用。这对项目是否顺利中标、施工过程中是否顺利进行是非常重要。设计单位给出的施工组织设计大多数只是起到指导性意见, 现场施工方案的确定需总方向不变, 适当的因现场情况做相应的变动。以使施工能够顺利、安全高效的进行。若死板硬套, 不懂得变通反而有可能影响施工进度。而竣工结算也是在项目成本控制中起到非常重要的作用, 要严格把关, 做好每一项以做到对项目认真负责。
在确定地铁项目时, 应提前对项目所在城市经济发展情况, 城市交通配套设施, 做一系列的市场调研。充分的分析、综合各种因素评估, 做项目建设可行性报告。硬避免错误盲目的投资建设。政府在进行城市地铁的建设之前, 应该对所在城市的交通状况进行充分的了解, 避免造成资金的浪费, 实现城市资源运用的最优化。
工程设计招投标阶段是实现项目设计总承包的重要保障阶段, 施工单位应该充分认识到招投标环节的重要性与作用性。因此, 在进行项目设计招投标之前, 应该对项目设计评定指标进行合理性制定, 制定原则应该以整体工程成本投入与控制造价为主要核心, 施工单位在进行成本与造价估算时一定要结合评定指标的实质性。其次, 应该引用设计监理制度与造价咨询制度。建设方对工程的整体造价可以通过相关机构进行权威咨询, 对相关数据咨询进行合理的权威评估, 保证了工程造价的合理性。
由于地铁项目施工难度大, 一般需要各个部门、多种行业协调, 通力合作才能使项目更快捷, 保质保量的顺利完成。而就目前市场规律基本都是确定总包, 总包方在分包给各个第三方承包单位。如果把控不严格, 第三方承包单位资质不全或者技术力量、综合管理能力薄弱;有可能造成项目上不必要的资金损失。如果第三方承包商没有专业的造价员或者是技术能力薄弱, 施工现场管理不当, 导致返工窝工, 这样不仅得不到具体准确的报价, 还会加大工程管理人员的工作量, 材料以及人工上的浪费, 导致工程不能顺利交工及造价估计与实际工程量差别较大。
(1) 在项目进行前期, 应对项目现场环境, 周边情况进行分析了解。根据项目上的实际情况做出相对应的措施方案, 对项目上可能会遇到的风险进行评估和制定出规避、解决方案。将风险降到最低。综合各种因素做出合理的投标合同文书。使项目最大程度盈利。
(2) 地铁项目实际施工过程中, 设计方往往会有限额设计, 但考虑到施工的质量, 进度。造价等方面设计方可能会过多的考虑。以至于提高设计标准, 这样无形中就加大了设计成本已经后续施工难度加大, 工程工作量加大。所以设计阶段也是非常重要的环节, 应严格要求, 空着好设计陈本, 以达到限额设计要求。
在大型机械采购、租赁等必须针对市场价位做调差分析, 综合对比。在对其进行采购或者租赁是必须相关部门负责审批签字。单位自备的机械进行单机单车的结算方法。机械投入生产时, 现场必须制定出相应的规范制度, 规范操作流程, 定期保养。确保机械正常工作。
现场施工管理中, 做到点点把控。现场工作做到合理科学的分解, 控制好分项目的。把握质量。确保工程顺利进行, 避免在单一分项墓地上浪费过多的时间、人力物力。对各个分项工程进行验收, 严格把控质量。做到一项一验, 验完合格后再进入下一道工序。现场制定负责人制度, 做到事无巨细, 事事责任分明。严格遵守合同约定的质量要求施工, 做好详细的技术资料, 归档保存。以更好的控制施工质量, 提高现场施工管理水平。
综上所述, 地铁项目的施工组织设计和方案的优化, 是地铁项目造价管理工作的重要依据。企业与各个管理部门之间必须建立合理的沟通机制, 从而及时解决工程造价当中遇到的问题, 提高工作效率, 促进地铁工程造价管理工作的良好发展。
摘要：随着经济发展, 我国目前的城市交通工具已经不能满足人们的出行需求。随应而生的地铁将成为各个城市的重要交通。但是在完善的过程中, 地铁施工难度大, 资金投入量大。为了较少投资, 使工程保质保量顺利完成。就必须要做好工程实施阶段的成本控制。本文针对地铁工程施工阶段的成本控制进行探讨与分析。
关键词：造价控制,地铁项目,造价管理
[1] 蒋书楠.地铁工程造价管理与控制探讨[J].科技经济导刊, 2018, 26 (29) :230.
[2] 马文雄.地铁工程造价动态管理中的问题及对策[J].价值工程, 2018, 37 (17) :1-3.
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