地铁安质部管理办法

地铁安质部管理办法

地铁安质部管理办法 篇1

为了保证项目安全管控目标顺利实现，根据工作任务，安质部将安全管理工作细化，明确工作内容及工作要求，分别由安质部对应部员负责。细化了责任后，安质部每人责任明确，各司其职又互相配合，有效的促进了安全工作的开展。到目前为止，项目未发生一起重伤及重伤以上事故，未发生火灾事故、大的塌方事故、管线破坏事故、群体性事件、机械伤害、倾覆事件等，没有受到上级安全处罚、通报，人员入场教育培训率达100%；安全隐患整改率为100%；特殊工种持证上岗率达100%；

(二)细化安全过程管理，夯实安全管理基础

1、项目设经理部、工区、协作队三级安全管理专职人员，确保安全指令快速有效传达、安全隐患第一时间解决，足够的专职人员配置，有效的保证了安全管理体系的运行。

2、建全安全管理制度，推动责任制执行

项目部共计编制了45项管理制度，7项安全管理办法，2016年，根据现场实际情况及工程进展，更新了动火审批制度、危险物品管理制度、绿色文明施工制度等5项管理制度；重新修改完善了现场安全奖惩办法，其中，动火审批管理制度、安全生产会议制度、安全检查制度、安全处罚制度、安全教育培训制度等在2016年执行效果较好，完善的管理制度给现场安全管理提供了监管标准，保证了现场管理“有章可循、有法可依”。

3、强化宣传教育，加大宣传力度

提高一线工人的安全意识，是安全管理工作的基础。安质部对开展安全宣传教育工作高度重视，除进场三级教育外，项目部安全管理人员在管理过程中落实集团公司全员安全教育文件，同时执行《安全教育培训制度》，通过放映安全宣传片、安全座谈及到民工宿舍深聊等途径，对现场作业人员进行日常教育、节前教育、分工种进宿舍教育，各工序转换专题教育等。

4、安全检查

本安质部根据《安全检查制度》规定，有效的开展了各类安全检查活动，安全员必须根据工区每日布置施工内容，进行每条项目的逐一排查，安全日志必须留有施工部位检查情况描述和现场照片，改变原有检查无目的的做法。除日常巡查外，还组织、开展安全检查、综合检查、各项专项检查、工区安全管理人员互检等各类检查，高频率、全覆盖的检查，确保了现场隐患被及时发现，最大可能缩短隐患存在时间，从而能有效制止了事故的发生。

5、安全例会

根据项目《安全例会制度》，每周组织召开安全例会。在原有周例会内容上，项目要求各工区汇报本周施工统筹的时，必须加上安全、质量管理标准，提高所有管理人员“施工有统筹、作业有标准”的理念，逐步实现安全管理，预防为主。会议主要内容为：

（1）安质部汇总上周内外部检查中的问题，以照片形式汇报，同时提出整改建议。

（2）各工点安全员、电工以照片形式汇报工区自查问题，各工点相互借鉴，避免发生同类问题，对近期上级相关文件、通告进行传达，部署本周安全管理工作，强调工作重点。

（3）解决工区安全管理工作难点；安全例会的按时召开，对现场安全隐患的整改起到了积极作用，同时通过对隐患照片的放映，对现场主要安全管理人员也是一次有效的安全教育过程，提高了管理人员的安全知识、安全意识。

6、消防管理

现场作业面多，配电箱多、可燃物多、动火点多、宿舍多、人员居住分散等实际情况，突出了项目消防管理的艰巨性，安质部通过制度执行、器材施设配置、过程跟踪、高频率检查、高限处罚等措施实现了无起火冒烟事故的消防管控目标。具体措施有：

（1）严格执行动火作业审批制度，特殊工种持证上岗制度。

（2）各工点配备足够消防设施、器材，建立台账，保证设施、器材的完好有效。（3）对现场氧气、乙炔库等重点消防部位安排专人管理。建立了氧气、乙炔出入库记录，使用人领用、归还时签字。

（4）建立微型消防站，并且定期进行拉练和培训。

(三)其他安全管理亮点和措施 1）管理人员带班制度：为了防止施工作业现场管理人员不在岗情况发生，工区安装新门禁系统，保证项目管理人员每日必须第一个入场，最好一个离场，确保有施工就必须有管理人员在场。

2）安全教育：除了日常安全教育外，项目加强班前教育，保证教育内容与现场实际施工相结合，不走形式。要求工区每日交班会布置的施工内容，逐条布置安全、质量控制要求及安全质量责任人，班前教育时，除了日常注意事项外，班组长必须把当日施工内容安全注意事项进行告知，确保教育效果。

3）违规处罚管理：对现场违规作业人员，项目以违规再教育代替原有的处罚形式，提高作业人员安全意识，如违规人员不自觉准守违规教育，工区安全员有权注销其门禁卡，禁止其入场作业。现场设立安全隐患有奖举报电话，提高安全管理齐抓共管的意识。

安质部安全管理职责[定稿] 篇2

认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策，组织和督促工区认真学习、贯彻执行有关安全法规及本工区的规章制度，及时传达上级有关安全文件。

认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》，执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管理情况。

1、定期和不定期地到施工现场进行安全质量检查，掌握分部的安全质量情况，对发现问题及时处理并汇报。

2、坚持每月安全质量情况统计分析制度，及时统计、分析安全情况，针对共性、惯性问题，向领导提出整改意见和建议。

3、检查施工现场贯彻执行安全生产规章制度的落实情况及施工现场作业人员“两纪一化”执行情况，发现问题责成有关单位限期整改。

4、在分部经理的领导下，负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准。

5、深入现场对安全质量关键环节进行现场把关、指导。

6、建立健全有关安全质量信息台帐。加强调查研究，做好安全质量信息的收集、反馈等综合处理工作。

7、负责完成分部领导临时交办的各项其他工作。

安质部长安全管理职责

1、贯彻执行国家及上级有关安全生产和质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定安全质量规章制度和规定。

2、努力学习科学知识，不断提高专业素质。熟悉安全质量工作的规定和标准，具备及时、准确处理问题的能力。

3、根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。

4、督促检查分部所属各工区及施工现场的安全生产和文明施工，检查各种规章制度的贯彻执行。

5、定期或不定期召开部务会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会。

6、坚持深入现场检查安全生产情况，掌握施工生产动态，分析安全情况；发现问题提出改进措施，责成有关单位立即整改。

7、积极完成本职工作和领导临时交办的其它工作。

项目经理： 安质部长：

年 月 日 年 月 日

安 全 员 职 责

1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和本分部各项安全生产管理制度。

2、参与安全技术交底，检查各工点的安全生产、文明施工，督促操作人员遵守安全操作规程和安全生产管理制度，作好记录，并建立分部各种安全信息台帐。

3、坚持深入现场检查安全生产情况，发现问题责成有关单位立即整改，加强日常安全巡查，掌握安全动态，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施。

4、制止违章作业，严格安全纪律，督促劳动者正确使用个人防护用品，当安全与生产发生矛盾且危及安全生产时，应制止冒险作业。

5、参加分部所属各单位施工安全事故的调查和分析，提出处理意见和防范措施。

6、积极完成本职工作和领导临时交办的任务。

质 检 员 职 责

1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据分部的要求和质量目标，制定分部质量工作的规章制度和措施。

2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。

3、参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。

4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。

5、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量整改通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。

6、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。

安质部职责改 篇3

1、贯彻执行国家、部门、行业有关工程质量方面的方针、政策、指示、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对技术准备、技术交底、设计文件、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督、检查。

2、督促指导自检、互检、交接检工作。

3、负责落实工程质量管理工作要点，制定本项目的创优规划和创优措施，并在工程竣工后及时申报优质工程。

4、负责隐蔽工程的检查签证，参加单位工程质量检验评定。

5、总结交流质量管理工作经验和各施工单位的质量情况，提出改进质量管理的措施，形成工作总结，按时上报公司工程部。

6、收集和整理施工资料，做好重点工程的质量建档工作。

7、按规定及时向上级质量部门报告质量情况和质量报表，参加质量事故调查处理。

8、认真组织并参与定期和不定期的质量检查，提出检查方案，根据质量优劣，实施奖罚，及时下发质量检查通报。

9、负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。

10、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止。

11、组织指导开展全面质量管理和质量管理小组活动。

安质部部长岗位职责

1、组织编制项目《质量管理办法》、《安全管理办法》和《环境保护管理办法》，参与编写《项目质量计划》和特殊过程《作业指导书》等项目安全、质量、环保文件。

2、及时收集、整理和总结项目安全、质量、环保方面的有关情况和资料，并向项目部领导汇报。

3、参与安全、质量、环保事故的调查、分析和处理工作。

4、按时向地方政府和企业上级有关部门上报安全、质量、环保情况报表。

5、定期组织召开质量、安全、环保生产工作会议。

6、带领部门人员学习并贯彻执行国家、行业部门有关安全、质量、环保方面方针、政策、规程、规范、标准和各项规章制度，并以此为依据对技术交底、技术准备、材料试验、施工工艺和质量检验等现场的安全、质量、环保行为进行监督、检查。

专职质检工程师岗位职责

1、认真学习执行各种施工规范、验标、规则、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，并签字确认。

2、负责队级质检人员的培训考核，负责组织召开项目部内部质量现场会，组织项目内部的质量检查活动，进行内部质量评比。

3、经常深入施工现场，掌握项目的工程质量情况，负责项目质量信息的收集，评审不合格品报告，并监督有关单位对不合格工程产品进行处理，协助制定纠正和预防措施。

4、负责对本项目各分项、分部、单位工程的质量评定结果进行统计，定期上报质量月报，并根据每月的质量情况上报半年及全年工程质量工作总结。

5、负责日常的巡回检查，并对违反操作规程、违规、违标的行为执行质量处罚，其种类包括：停止施工、返工、质量罚款。各种处罚的执行以停工令正式通知，且可以几种处罚并行。

6、协助有关单位进行质量事故的调查处理，在质量事故发生后，按处程序文件中的有关规定及时上报。

7、在每月验工计价前对本月的计价项目进行审核，对有质量问题的项目执行质量一票否决权，不予计价。

8、负责项目图片资料的收集、制作及整理，确保有完整的图片资料对施工全过程进行记录。

9、协同监理进行日常检查，工序转序时进行引检工作，对隐蔽工程进行检查和签证。对特殊过程进行全程监控，并填写相关的记录。

10、在业主每月进行的大检查前，对本月质量进行自我评估，确定检查项目，并责成有关人员提供备检资料。

11、对业主质量大检查中发现的问题及时组织整改，并把整改情况以书面形式上报业主。

质检员岗位职责

1、负责统计每月完工分项工程的质量评定情况，并准时向质检工程师汇报，以便编制质量月报。

2、负责辖区质量问题的处理，把自检情况以自检日志的形式进行记录，必要时以书面形式向质检工程师汇报。

3、负责对分项、分部工程原始记录的真实性进行审核，对质量评定中实测项目进行实测实量，并如实填报。

4、专职质检工程师不在现场时，行使质量问题处罚权，对违规行为进行处罚。

5、对辖区承担的隐蔽工程施工进行严格监控，并做好记录。

6、依据对现场的质量检查，及时纠正施工工艺及操作上的错误，避免质量问题的重复出现。

7、对辖区职工进行岗前质量教育。

8、在自检合格的基础上，负责向上级主管部门上报办理工序转序手序。

安质部安全工作职责

1负责监督管理劳动安全、人身安全及运输安全工作，对贯彻执行国家、总公司有关安全生产、劳动保护政策法规的情况进行监督检查。

2、制订安全生产计划，及时分析安全生产形式，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督检查，按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施。

3、定期组织安全生产检查，及时掌握施工场所、机械设备的安全状况，及时制止违章操作，必要时发出《劳动安全监察整改指令通知书》。会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患，并对措施实施情况进行验证。

4、组织开展安全生产劳动竞赛、评比活动，实施安全生产奖罚事宜。

5、会同有关部门对职工进行安全教育和技术培训，对特殊工种进行考核，申办安全操作合格证，对防护用品的质量和使用进行监督检查。

6、对职工伤亡事故调查处理工作，本着“三不放过”原则，即“事故原因不清不放过；本人和群众没有受到教育不放过；没有制订防范措施不放过”。对责任者提出处理意见。

7、安全管理部门应加强自身建设，提高政治和业务水平，坚持原则，秉公办事，尽职尽责，正确使用权力，对弄虚作假、隐瞒伤亡事故的单位有权检查，提出处理意见，报经领导批准，进行严肃处理。

安全员岗位职责

1、组织协同有关部门制定适合本单位的安全生产责任制，收集整理后形成本单位的安全生产管理实施细则。

2、熟悉、掌握安全生产方面的法律法规和公司有关规定，监督、指导安全生产工作，并有效制止违章作业、违章指挥的现象，消除隐患，确保安全施工。

3、由安全领导小组成员参加，安全员组织每月进行一次安全大检查，对查出的问题，制定整改措施，检查落实结果，并做好相关记录。

4、会同技术、机械设备、物资等部门做好安全技术交底，并做好记录。

5、对上级下发的有关文件做好登记、保管工作，对安全教育培训做好计划，同时做好已培训人员的记录。

6、每月上公司伤亡事故月报表，内容准确，不准瞒报。

安质部环保工作职责

1、严格执行有关环境保护的国家法律法规和业主要求的强制性条款，认真贯彻承唐高速公路管理处制定的huanjing 保护措施。

2、建立健全环境保护组织机构并制定检查制度，负责检查、督促工程施工过程中环保措施的落实，定期不定期检查、解决施工中存在的环保方面的问题。

3、组织学习国家环境保护法律法规及业主有关环境保护的要求，负责环境保护宣传教育和知识培训，制定环保宣传计划。

4、加强与业主、环境监理及地方环保、水保部门的联系，接受其检查、监督及指导。

安质部岗位职责 篇4

1、依据国家及上级颁发的各项质量安全环保方针、政策、法规和规章制度，对梁厂质量安全环保工作负监督检查责任。

2、配合综合部做好梁厂职工的安全质量教育工作；监督物质设备部采购的安全劳保用品的质量，确保按时发放和正确使用。

3、负责组织梁厂成品检验，配合试验室及物资设备部做好原材料、外协、外购件的质量检验和试验工作，与工程部一起做好工序过程的检验工作。

4、监督检查工程部制定的技术安全交底内容在生产现场的执行情况，组织开展质量安全日常检查工作，对存在的问题及时下发检查通报。

5、定期检查特种设备运转及操作人员的持证上岗情况。

6、定期组织质量安全生产例会，做好会前准备及会议内容的落实工作。

7、及时通报施工中存在的安全质量隐患，并建议应采取的处理措施。

8、组织进行质量安全事故调查、分析，并提出处理建议；对发生的事故及时按相关程序上报。

9、做好安全质量资料的整理、归档、上报工作。

编制：审核：批准：日期：

安质部部长岗位职责

1、在生产副厂长领导下，负责梁厂的安全管理工作；在总工程师的领导下，负责梁厂的质量监督工作。

2、依据《安全生产法》及上级颁发的安全生产方针、政策、法规和文件，组织和指导本部门人员履行各自的岗位职责。

3、参加审核安全技术措施，并进行监督检查。

4、组织进行月度安全质量检查工作并进行日常巡查，发现问题及时纠正。

5、对部门人员工作进行分工，并监督检查其岗位职责的履行情况。

6、组织对质量安全事故进行调查、分析并提出处理建议，对改进措施的实施效果进行跟踪验证。

7、按时完成领导临时交办的其它各项工作。

编制：审核：批准：日期：

安全员岗位职责

1、在安质部部长的领导下，负责梁厂的日常安全管理工作。

3、负责建立健全各项安全规章制度，及时填写安全检查、安全教育、安全奖惩和事故处理台帐，并对安全管理资料妥善保管。

4、负责梁厂日常安全检查，发现问题督促责任单位及时整改，并对整改落实情况进行监督，对情节严重者，提出处理意见。

5、参与机械设备的安全检查，督促相关人员做好设备的日常维修保养工作。

6、参加对安全事故的调查、分析并提出处理意见。

7、必要时越级向上反映梁厂的重大安全隐患。

8、按时完成领导交办的其它各项工作。

编制：审核：批准：日期：

质检工程师岗位职责

1、在总工程师及安质部长的领导下贯彻执行上级颁布的各项技术标准、规范及规程。

2、组织进行梁厂成品检验及工序过程检验，配合试验室及物质设备部做好原材料、外协、外购件的质量检验和试验工作。

3、检查工艺细则及其它工艺文件的执行情况，对不利于质量的操作方法及时进行制止，必要时停工处理，并及时向上级领导报告。

4、主持工序检验批的检验并做好记录工作，参加质量评定工作。

5、参加梁厂质量例会及质量事故分析会，参与质量事故调查。

6、参与原材料及外购件的供方评价，并提出相关意见。

7、进行工序检验的数据收集，汇总及统计分析。

8、提出工序不合格品的处置意见，对组织对返工返修的产品进行再次检验。

8、按时完成领导交办的其它各项工作。

安质部2013工作计划 篇5

通过全面总结对质安部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判，为2013年更好的开展部门工作理清了思路，2013年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强质安及监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。

一.安全方面

1、进一步抓好现场安全生产管理。

要在去年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关，继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施，继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保生产安全。

2、进一步加强安全生产宣传教育培训。

抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。继续认真组织每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安全生产管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平，加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。

3、进一步落实安全生产责任制。

首先人员与制度落实。继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层

落实安全生产责任制。在去年的基础上进一步抓好安全生产目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。

其次投入资金落实。审核专项安全投入资金，继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。

4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。

今后我们将结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。

二．质量方面1、2013质量工作的质量方针、目标

百年大计，质量第一！为确保本合同工程的施工质量，实现既定的质量目标，在本工程实施期间，我项目部将继续实施ISO9001：2000质量体系标准，认真贯彻“依法经营,信守合同,精心施工,让铁路局满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益”的质量方针和“分项工程合格率100%，分部工程优良率95%；创优工程”的质量目标，并结合铁路工程特点和公司工程项目管理制度，继续建立健全工程质量保证体系。

2、管理制度落实工作计划

⑴ 由指挥部质量管理领导小组牵头，组织工程部对各施工工艺进行强化改善，要求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点、要点、难点；

⑵ 由工程部、安质部组织所属施工队进行相应的质量教育，针对施工队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高施工单位工程施工水平.⑶继续推进“项目精细化施工质量管理”

3、提高“砼弱项指标合格率”工作计划

⑴ 加强对混凝土原材料的进场检测力度，加强对到场混凝土的性能检测，加强对混凝土施工工艺的监控力度，减少混凝土外观蜂窝马面等质量通病；

⑵ 加强桥梁工程钢筋保护层厚度检测控制力度，加强桥梁工程钢筋间距控制力度，加强上部结构尺寸、箱梁预制预应力管道坐标、桥梁安装支座垫石标高的控制。

⑶ 依法经营,信守合同,精心施工,让领导满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益加强对防护工程断面尺寸控制。

⑷ 加强对附属工程外观线性的控制，防止因模板拆除而导致的外观缺陷。

4、日常质量卡控制度

⑴加强与监理单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工；

⑵对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。

安全质量部

安质部工作总结 篇6

一、加强安全生产的宣传教育，不断增强全员安全生产防范意识。以派出学习和内部培训相结合，以公司安全生产办公会议和内部部门培训相结合，以贯彻学习上级管理部门下达的文件精神和自行编制学习资料相结合，以组织安全知识比赛与参加行业主管部门组织的培训相结合，以岗前教育培训与专业技能培训相结合等多种形式，加强安全生产教育，提高全员的安全认识，形成安全操作的自觉性，提高安全操作能力，增强安全防范水平，从思想上拉紧安全这根弦。

二、加强安全生产检查、督查和隐患排查，维护设施设备的正常有效。建立以岗位日查、部门巡查、公司月查相结合，公司大检查与部门自查自纠相结合，经常性检查和不定期抽查相结合的检查机制，对重点部门、重点岗位进行严查、细查，及时发现问题，部门能解决的需立即采取措施解决，针对较大问题，公司将组织力量，制定专门方案，及时将问题整改到位。加强消防器材、报警装置、安全监控等安全设施设备的日常维护和保养，安全责任人对运行时间较长的老旧设备状况要做到心中有数，按老化程度有计划地报损，做好器材统计工作，保证正常有效。

三、定期召开安全会议，加强法制宣传，积极关注员工的思想动态，消除不稳定因素。定期召开公司安全生产例会，分析通报当月的公司安全管理工作情况，研究部署下一步安全生产工作要求;定期召开中层管理人员例会，通报当月公司综治工作情况。同时注重了解公司内部人员的思想状态，及时疏导化解矛盾纠纷，排查和消除不安定因素，组织开展法制教育，提高全体员工的法制观念，杜绝一切影响、损害公司形象和声誉的事件，民转刑案件，重大群体事件和集体上访事件的发生。

四、加强安全管理专项预案的建设，确保特殊时期的安全生产管理工作。我公司的安全生产管理不仅关系公司自身发展，而且关系着社会的稳定和群众的生命财产安全，在重大活动、节假日、事故多发期等，如十一、元旦、春节等，公司将建立安全管理专门预案，成立专门领导小组，签订安全管理工作责任状，明确责任人，并实行严格的责任考核、问责、奖惩制度，确保特殊时期我公司安全生产管理工作做细、做到位、做扎实、做出成效。

五、各级管理人员要深入一线，带头值班，及时了解公司的安全生产状态。各级管理人员要深入一线推广安全生产的先进经验，指导基层员工开展工作，同时发挥表率作用，带头执行值班制度，并做好台账记录，执行报告制度，及时掌握公司的安全生产情况，调查生产经营中的不安全因素，提出改进意见，制定改进措施，确保在严格管理、严格要求自己的基础上，严格要求、严格管理下属员工，形成上下齐心，共抓安全工作的良好氛围。

安质部个人工作总结 篇7

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此好好准备一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的安质部个人工作总结，欢迎阅读与收藏。

安质部个人工作总结1

进入安质环部工作已经一年多了，也融入了这个乐观开朗、奋发向上、具有年轻人气息的集体，目前在XXX部主要负责国际项目的安全、质量和环保管理工作。针对20xx年上半年以前，国际项目基本上每半年就发生一起安全事故（事件）的情况，在20xx年年初，我制订了以“零责任性安全事故、零责任性质量事故、零投诉”的三零岗位目标要求自己，并将目标分解到每月每周每天的管理动作上，严防事故的发生，初步取得成效。

下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展情况、下半年工作计划四个方面进行述职。

一、岗位职责

1.负责与安全管理部、质量环保部对接，负责信息上传下达，监督各项目日常安质环管理工作；

2.负责监督项目部落实总部安质环管理指令，检查工作落实

情况，提出整改意见，监督闭环；

3.负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表，负责编制安

质环相关汇报材料；

4.负责监督项目部工装、安全帽、警示马甲的配置情况，监

督企业标识标准化执行情况，审核各类信息报表中上报的照片。

5.协助组长完成项目监管相关工作。

二、工作目标完成情况

1.安质环日常管理工作得到上级部门认可，部门工作零失误。

2.通过各项安质环管理措施的落实，实现了20xx年零安全事故、零质量事故、零投诉的三零目标。

3.提升了国际项目人员素质、完善工作流程，建立了国际项目安质环管理体系。

三、20xx年工作开展情况

1.日常工作上通下达，工作效果逐步提升和改进。

2.逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。

3.督促和提升项目部安质环管理人员素质。

4.积极下项目“蹲点检查”，及时发现安质环管理上的漏洞。

5.通过提升项目部质量管理意识和能力，20xx年安全质量工作初显成效。

6.积极组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。

7.编制了“海外项目事故（事件）案例集”并组织各项目开展“以身边的事教育身边的人”案例学习活动。

8.努力做好工装、警示马甲、安全帽的管理和订购工作。

9.不断自我学习，提升个人能力素质。

四、20xx年工作计划

1.继续加强国际项目安质环体系建设，计划20xx年组织国际业务人员10人次参加公司的安全证、质量证的取证工作。

2.继续督促国际项目部开展交通安全、生产安全、社会治安和疾病防控类的教育培训、应急演练、安全检查、纠违章查隐患等工作。

3.继续督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施情况，计划20xx年获取优秀QC成果2篇。

4.计划下半年联合安全管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查，及时发现问题处理问题，查漏补缺。

5.持续做好对外业务报表的及时性和准确性。

6.加强自身业务能力学习，提升自己能单独发现问题和处理问题的能力。

7.督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、安全帽、警示马甲的着装要求，加强企业标识的应用，做到做一个工程树一座丰碑的企业文化意识。

8.计划20xx年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上，督促项目部安质环工作良性发展，加强个人现场管理能力，与项目共成长共进步。

9.加强与安全管理部和质量环保部沟通，积极推动国际项目参与“红旗单位”和“红旗分包商”的季度评比。

安质部个人工作总结2

20xx年，是安全生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关心鼓励下，我努力学习拓展业务知识，配合部长工作，确保了我分部所有工点在20xx内的安全、质量可控，完成了年初时制定的安全、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及配合部长做好施工现场安全、质量监督检查工作，现将本人20xx年工作情况总结如下：

一、内业资料方面

新的一年新的开始，从20xx年始，部长就教导我“一个安质部人员工作能力好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强了自己的内业资料整理能力的学习：资料的分类归档，建立卷内目录；各类检查的规范回复；项目安全质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危险源的辨识与评估；应急预案的编写；各类安全质量交底与培训材料的编写；特殊工种与特种设备资料的收集整理；各类安全质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。

二、现场安全质量监督检查方面

20xx年我项目各工点全面“开花”，大干的热情燃烧着着每一个参建者。特别是我项目跨高速公路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺复杂，施工难度大，安全质量隐患多，现场安全、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信心。年初时，项目领导及部长及时对我进行思想上的疏导和鼓励，使我对新一年的工作开展充满了信心，一年中，我配合部长，积极响应、认真贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际情况，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为连续梁的顺利合拢，铁路既有线施工的顺利结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量知识，积累了更多的现场管理经验，对我职业生涯的发展提供了更坚实的基础。

三、协调沟通方面

经过部长的教导，使我意识到：安全质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法创造高的工作效率，良好的沟通有利用工作的快速开展。

1、与施工队伍的配合还记得刚参加工作时，我自以为安全质量工作就是管理工作，是发号指令的，施工队伍应该是服从与配合我们的。残酷的现实给了我沉重的打击，也是我百思不得其解。经过领导的点拨，我终于明白：安全质量工作不仅仅是检查与罚款，施工的开展也同样需要我们的支持和配合，要深入到一线施工现场，更多的了解施工队伍施工情况。一年来，我及时调整了自己的心态，了解了一线工人的知识水平，思想状态，才能更好的进行安全质量交底培训，了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。

2、与项目各部室的协调

一年来，我重点加强了和其他部室的协调配合，在信息的传达，问题的整改、物资的管理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成安全质量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足

一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、知识、工作能力得到了一定的提高，同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。

1、工作中存在惰性思想

有的时候在工地辛苦了一天，回到办公室后，没有好好的总结整理资料，时常存在“明天再做吧”的思想，结果造成了思想上的懒惰性。如安全质量日志的填写，在大干的过程中，自己给自己找了理由，觉得此项工作不重要，领导也不会检查，所有就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的安全质量日志的空白。

2、业内资料的应付了事

由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。总是在上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，因为时效性问题，造成部分内业资料缺乏真实性，不能完全的反映安全质量工作开展的情况。如危险源的辨识等。

3、上级文件的`传达和落实未到实处

今年是安全生产年，年初以来上级单位下发了很多安全质量方面的文件，包括针对安全生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。上级的各项文件精神落实的也不够彻底，未达到预期效果。

在项目领导和部长的指导下，今年的安全质量工作得到了顺利的开展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即将开始，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个安全质量工作者的同时也是一名共产党员，要起到先锋模范带头左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部长，努力工作认真做好项目明年的安全质量工作。

安质部个人工作总结3

十堰中石油昆仑燃气有限公司(下简称“公司”)在中石油昆仑燃气有限公司(下简称“总公司”)的领导下和质量安全环保处的指导下，围绕总公司的质量方针，制定了工作计划，严格按照质量体系管理，在公司全体职工的共同努力，很好地完成了质量管理及质量监督检查工作，并取得了一定成绩。现将20xx年“质量月”的工作总结如下：

我公司以贯彻质量法律、法规为主线，以质量为中心，针对物资采购质量、工程建设质量，以质量体系运行为突破口，做好质量工作。制定了质量工作目标，进行量化管理，坚持以工作目标严格考核各项工作，逐步实现工程质量目标。

公司组成2个检查小组对5个施工作业现场，分专业进行了检查。每个小组由公司领导带队，采取现场检查、资料查阅、安全观察与沟通等方式，对各个施工现场进行了拉网式检查。

通过此次活动我公司对现场工程检查设备、材料质量合格率为100%，弯头、弯管对号准确率为100%，管沟合格率为98%，回填合格率为98%。

一、质量体系的运行情况

公司质量体系的管理者与各职能部门均能按照质量管理体系文件中所规定的程序及要求进行运作。为了实施质量管理体系的有效运

行，公司开展了一系列活动，采取多种方式向公司全体员工宣传相关法律法规。具体表现在每周例会上都要汇报质量工作及施工过程中涉及质量的问题，并制定出完善的整改措施。以及其它会议都将传达质量管理体系内容，利用各种方式宣贯ISO9000标准，在公司内部进行沟通，调配公司的整体资源贯彻执行总公司质量方针目标，将质量目标进行逐层分解，组织各项生产活动，使公司质量管理体系有效运行。

二、标准化工作

抓好标准的宣贯学习，及时下发各种技术规范、标准，提高全员对标准化管理的法规意识。各工程施工前，主要部门标准规范配备率达90%，为科学施工和生产管理提供了技术支持，杜绝无标准施工，将标准化的有效实施提高到工程质量能否确保的高度来认识，达到强化标准的贯彻实施。

三、物资采购质量与复查

严格按质量文件的要求，按照评价来选择供方的原则，对供方的能力和业绩建档记录，做到了有采购计划，采购产品的验证、入库、验收、保管标识和记录，有效地控制了物资质量，确保了物资采购质量。在施工现场，对接收、生产、交付及安装的各阶段产品，专人负责复查，并以合适的方式对其进行标识，建立台帐，做到标识的唯一性和记录的有效性，确保产品的可追溯性。

四、不合格品的处理

对施工中发现的不合格品。责任单位必须将不合格品隔离处理，并保护好不合格品标识，严防错用。

在各项工程施工中，对不合格工序或分项施工工序，能及时组织有关人员进行分析处理，制定了有效的纠正和预防措施。

五、承包商和监理的资质

在工程招投标时，对承包单位与聘请的监理单位的资质原件进行了确认，并经会议研究确定。对特种作业施工人员的资格证进行了确认存档。并且进入工程的焊工必须是取得的有效焊工合格证方可上岗，在工程施工中，无损X射线探伤，焊接一次合格率必须达到低于85%的焊工将停止施焊，练习一个星期后再进行考试，合格后才能再次进场施工。

六、施工现场质量控制

1防腐管的吊运及堆放

防腐管应分类吊装、运输和堆放，在吊装、运输、堆放的全过程要采取保护措施，保护好管子的防腐层及管口。

2管沟开挖检查

管沟开挖中心线、深度及宽度必须符合设计要求或规范规定。

2)管沟检查每千米不少于5处，并应符合要求。

3)弃土不得堆放在施工带上，土方段管沟内积水深度小于0.10m。

4)管沟开挖完成后，组织土建施工作业队、技术、质量、安装作业队会同监理人员进行交接检查。

3管口清理

检查管端内外表面25mm内无油污、铁锈和污垢。

4管道组对

检查钝边、间隙、坡口角度、错边量、直缝错开间距等，并应符合要求：

5管道焊接

检查焊材是符合设计要求，抽查焊条偏心度，药皮质量符合要求，并使用了保温桶。

9)焊接质量要求：

a)无裂纹、气孔、夹渣、未焊透、烧穿、无融合性飞溅和凹陷。b)咬边深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、长度≤50mm、焊宽：两侧各加宽1.6mm、余高≤1.6mm且局部<3mm、错边<1.5mm。6管道除锈、补口、补伤

1)喷砂除锈:Sa2.5级、补口处钢管表面无浮锈、油污及其它杂物。

2)补口完成后，按规定电压进行检漏，无漏点。

3)补口、补伤质量要求：

a)补口：厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、轴向搭接≥55mm;表面平整、无皱褶、无烧焦炭化、无漏点、粘接牢固、无气泡。

b)补伤：搭接≥100mm;粘接牢固、无翘边。

7管道下沟

1)复测管沟底标高及沟底宽，检查清沟质量符合要求。

2)检查石方段和碎石段管沟铺垫粒径小于15mm的细土。

3)下沟前，进行了认真检漏。

4)石方段管道起吊下沟采取了保护措施，有效的防止了损伤防腐层。

8管道沟底检查

1)检查管道轴线与管沟中心线的重合度，横向偏差小于100mm，符合规范要求。

2)对管顶标高进行测量，每20m测一点，在竖向曲线段还应对曲线的始点、中点和终点进行测量，穿越的两端还进行高程测量，符合设计要求。

3)检查管底是无有悬空现象。

9管沟回填质量的检查

细土应回填到管顶0.3m以上，回填原状土。

10通球扫线、试压

1)检查《吹扫、试压方案》具备，经工程部门、监理批准。

2)检查试压用压力表在检定有效期内。

3)跟踪检查试压全过程按方案、规范的要求进行，满足合格的条件，做好试压记录。

2017年度工作总结-安质部 篇8

（安质部）

在过去的一年里，经过项目部全体员工的共同努力，项目在安全质量工作上取得了一定的成果，为项目营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了施工安全顺利进行。现将2017年安全质量管理工作总结及2018年工作计划汇报如下： 1．安全质量工作综合开展情况 1.1安全质量保证体系建设情况 1.1.1成立安全质量管理领导小组

按照“抓生产必须抓安全”的原则，成立了以项目经理为组长、分管领导为副组长、部室负责人为组员的安全质量管理领导小组。

1.1.2工作保证

安质部、工程部代表项目部行使各项安全质量管理工作。目前项目部有专职安全员2人、质检员4人，各班组设置了兼职安全员及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全控制。

1.1.3、制度及措施保证

为确保安全质量管理工作有章可循、有据可查，安质部会同工程部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施（其中安全管理实施细则13个，质量管理制度8个），并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了各个班组。为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。

1.2安全质量生产责任制落实情况

项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生产责任制。以项目经理牵头，项目安全总监全面负责安全工作，下属部门安质部具体负责安全生产的落实。各职能部门、各架子队、作业班组按照“安全生产，人人有责”的原则，相互协作，密切配合。落实情况如下：

1.2.1与项目部4部2室签订了安全质量责任书6份，同项目各级管理人员及岗位人员签定了安全质量责任书55份，同各班组、作业人员签订安全质量责任承诺书113份。1.3现场质量控制工作开展情况

为加强过程控制，项目部除每月由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、工程、安质、物设、试验等部门联合进行一次安全质量大检查外，项目部安质部、工程部还不定期进行质量巡查，并实行领导班子及业务部门包保责任制，确保包保区域内工程质量优良。项目部根据定期和不定期质量检查结果，对存在问题单位或质量通病部位下发整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的单位给予处罚。

1.4现场安全工作开展情况 1.4.1施工区域，封闭管理

针对施工区域以围挡加以封闭，施工现场无关人员一律不准入内，严格门禁系统管理，加强施工区域内的安全管理，同时配备专职安全员和群众安全生产监督员，以立足施工一线，覆盖每个工点、每道工序、不留死角。

1.4.2严抓现场文明施工

每天我部安排专职安全人员巡视现场，对现场文明施工问题狠抓，要求各个班组对各自区域进行自我监督，对安质部提出的相关问题认真落实整改，为现场施工提供良好的作业环境，树立良好的施工形象。

1.4.3特种设备安全管理情况

①特种设备由物设部专职控制，现场专职安全员每日对特种设备例行安全检查；

②严格报检，合规使用，所有操作手均经安全培训后持证上岗，目前，无未持证上岗情况；

③每周均由安质部联合物设部进行周检，并对周检发现的问题下发了书面整改通知，并跟踪落实了整改情况；

④加强了机电设备的维修保养，并做好了有关记录，以确保安全作业。

1.4.4加大奖罚

对违反项目安全、质量规章制度及对问题整改不及时、不到位的现象，安质部坚决执行了处罚制度。同时对责任事故坚决做到“四不放过”原则进行处罚。未发生任何安全事故，现场安全状况良好可控。

1.4.5隐患整改

各级检查排查出的安全隐患及问题，现场立即整改，一时不能整改的隐患形成书面的整改通知书，定整改措施、整改负责人、整改完成时间，并安排跟踪复查人验证整改效果，以确保安全隐患坚决得到整改。全年组织的各级安全检查中，发现各类安全隐患66处，整改完成66处，整改率100%。

1.4.6安全防护用品使用及发放情况

安质部严格监督进入施工现场人员必须佩带安全帽，高空作业必须系安全带，穿防滑鞋等，特殊工种如电气焊作业必须戴绝缘手套及防护眼睛等。对现场管理人员及作业人员发放了安全帽、工作服、反光服、手套等劳动保护用品，经现场检查，防护用品的发放覆盖率达100%。但个别人员有不按规定使用的现象，现场已予以了整改和处理，并对当事人进行了批评和教育。

1.4.7安全生产经费使用及投入情况

本项目安全生产费用按总造价的2%提取，安全生产费用投入满足现场生产需求及国家规定，安全经费专款专用，针对现场下步的生产计划，提出安全投入所需经费，在资金周转困难下，仍然优先保证安全生产投入。项目部2017年截至目前投入安全生产有关费用合计约103万元。

1.4.8安全生产教育培训情况

凡是进场施工人员一律先到安质部进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗。项目部对安全员、质检员实行统一管理，有针对性地对其开展安全质量教育培训。今年分架子队、分班组共对工人进行培训8次，培训人次770余人次，对项目部安全质量管理人员培训12次，培训人次170余人次。2．安全生产检查隐患排查治理情况

2.1项目共组织了6次大型隐患排查活动，分别对施工现场、生活住宿区进行隐患排查，检查过程中共检查出安全隐患点22个，整改安全隐患点22个，隐患整改率达100%，目前在排查过程中暂时未发现重大安全隐患，施工生产安全可控。

2.2切实开展安全生产隐患排查整改，强化安全生产责任制的落实，确保了安全生产形势稳定。及时排查出施工现场原材料、成品、半成品堆放混乱、消防器材不到位等，再次对作业人员进行了安全生产知识培训和安全意识教育。

2.3有效进行“三级安全教育”，将安全隐患消灭在萌芽中。对新上岗的员工及时、有效地进行“三级安全教育”。项目部每周组织一次安全生产大检查，每个月开一次安全会议，并利用宣传标语和组织作业人员现场培训等多种形式，积极宣传，及时消除施工区域内的安全隐患，努力将安全工作落到实处。

3．落实上级单位下达有关安全质量文件学习落实情况

在收到上级单位下达有关安全质量管控文件后，由办公室统一传达至项目领导以及各部门负责人并批阅，最后由安质部对相关文件组织学习，并作好相应学习记录，共学习上级关于安全质量控制文件19个，认真贯彻了上级单位文件精神，督促落实到现场，加大了现场安全质量管理力度、优化了管理模式、丰富了管理形态。4．安全月活动活动开展情况 4.1成立了项目安全月领导小组

为更好的发动集体力量，能更好的深挖现场安全隐患，为形成有规模、有分工、有效果的生产大检查能动机制，成立以项目经理为组长、总工程师、副经理、安全总监为副组长、各部室负责人为组员的安全生产大检查领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安质部，由安质部长任主任，具体负责检查有关事宜。

领导小组职责：

① 检查工作总体部署及安排。

② 组织现场安全大检查，并督促落实整改。

③ 建立现场安全隐患问题库，并分析存在原因以及制定相关办法。

4.2 安全生产月具体开展情况

安全生产月活动按上级领导的要求及时开展，开展主要内容包括：

① 组织开展现场安全隐患排查活动；借此次安全月活动为契机以“四不两直”的行为准则，对现场施工存在的安全质量问题进行彻底排查，期间共组织检查3次，发现隐患5处，整改5处。

② 深入开展“打非治违”活动项目加大现场管理力度，严厉打击了现场“三违”行为及有令不行、有禁不止行为；违法转包、分包工程行为；清理了特殊工种持证上岗及培训工作；清理了安全作业规程及安全制度；对管理人员不认真履职进行处罚等。

③ 深入开展了应急预案演练活动；安质部针对夏季雨水集中，制定了防汛应急针对性措施。对劳务工进行防洪防汛应急预案演练方案的培训和交底，在6月15日，组织相关人员进行防洪防汛应急演练，开展过程顺利，并取得良好效果。通过此次演练，强化了应急救援协调联动机制和联合处置机制，提高了应急处置能力，增加了应急处置的科学性、及时性和有效性；

5、下年工作计划 5.1继续加强安全质量隐患排查整治工作

隐患永远都会存在，我们只有坚持高度的隐患排查整治意识，才能最大限度地减少和杜绝事故的发生，隐患排查治理工作只有起点，没有终点。

5.2抓好安全培训教育工作

针对2号横洞即将进入正洞施工，作业面多，明年开工后将有大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据2018年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。5.3加强质量监管体系建设，打造优质工程

坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。