目前, 随着我国的经济体制改革的不断深化, 企业间的市场竞争日趋激烈, 服装生产企业面临较大的发展机遇与挑战。中小型服装生产企业若想在激烈的市场竞争中占据有利地位, 就要将成本管控作为基本目标和手段, 明确成本控制并不仅仅是降低成本, 而是要将成本与收益的比率最小化, 利用合理的策略为中小型服装生产企业创造更高的经济效益, 促进企业的长远发展。服装行业由于流行周期短、产品SKU品类繁多、消费者年龄层次差别大、消费者对于服装的要求更加个性化、企业的规模大小参差不齐, 企业发展战略也千差万别。中小型服装生产企业要想紧跟时代发展的脚步, 就要进一步强化成本控制工作, 充分利用自身体量小、灵活便捷的优势, 不断优化内部的资源配置, 进一步提高实际生产效率。企业的管理人员一定要对自身特点有正确认识和准确定位, 根据自身企业的发展战略和企业规模, 制定出适合企业自身的, 可操作性且可实现的成本控制战略, 切忌盲目跟从, 一味模仿其他同行业企业, 防止画虎不成反类犬。
服装企业由于行业特性, 决策者很少经过系统的管理培训, 不能够准确地对自身企业和目标市场进行定位和考量;容易受时尚和潮流影响丧失产品独特行, 跟风和高仿盛行;随着电子商务的大力开展, 各商家大打价格战, 很多企业其实是亏钱赚吆喝;基层员工受教育水平整体偏低, 管理难度很大;服装类产品工序繁多, 基本上是依靠人工操作, 机械化程度太低, 导致产品质量受人为因素影响很大。
中小型服装生产企业, 因为初始投入成本很少 (大约20万就可以成立一个超小型工厂) , 进入门槛低 (缝纫工经简单培训就可上岗) , 很多企业为了节约成本, 管理岗位缺乏或兼任, 导致以上问题尤其突出。
中小型服装企业由于行业特点:人员素质普遍不高、工序烦琐、各品类没有精确的质量检验标准等、基层工作人员在实际工作中随意性比较大, 如果没有完善的管理制度, 很难将绩效考核和奖惩措施的结果落实到位。管理人员要将成本控制工作作为基础目标, 不仅要能够促进企业基础性的工作, 还要进一步完善企业的成本管理制度。
中小型服装企业投资规模小, 抗风险能力低, 在企业内部加强成本管控工作, 能够在一定程度上增强风险防控能力, 提高企业竞争力。因此, 企业需要注重培养各层级的风控人员, 并根据企业规模, 安排专门的风控岗位。利用科学化的控制手段和针对性的解决措施, 以应对经济环境变化及同行业竞争的挑战, 在保证自身产品质量的基础上, 有效降低不必要的成本支出。加强职工培训, 使“成本”这个概念能够在全员普及。中小型服装生产企业由于基层员工普遍教育程度低, 个人利益观点比较重, 企业的管理人员要定期开展培训, 制定行之有效的奖惩措施, 使工作人员能够积极、主动、及时发现成本控制的薄弱环节, 达到人人都是“风控专员”, 达到进一步压缩成本, 避免浪费, 逐步获得更高的经济效益。
中小型服装生产企业要在实际的运营过程中, 要根据目标客户的特点去考虑问题, 针对客户能够接受的产品价位进行考量, 进而对产品的目标成本进行科学计算, 进一步制定出能够具有市场竞争力的产品价格, 还要进一步对产品的固定成本进行分析研究, 挖掘出可以节约的成本, 避免不必要的成本支出。要针对变动成本进行控制, 利用科学的成本管控的方法能够在一定程度上降低企业的成本支出。同时, 要结合市场的实际需求, 避免存货积压的现象发生, 有效降低企业的财务风险及经营风险。
(1) 产品研发环节。中小型服装生产企业要想进一步提高市场竞争力, 实现经济效益最大化, 就要从技术入手, 在产品研发阶段就要强化成本控制的工作。 (1) 要注重技术创新。提高企业技术优势, 以提高产品档次和产品质量, 最终提高企业的品牌知名度, 只有品牌知名度提高, 才能扩大企业规模, 提高议价能力, 以达到降低生产成本的目的。 (2) 要保有产品的独特性。独特性对于一个企业来说, 是核心竞争力的表现。中小型服装生产企业一定要注意培养自己的产品特点, 不能随波逐流, 盲目时尚跟风, 要挖掘自身潜力, 打造产品差异化卖点, 这样其实也是一种成本管控的手段。 (3) 企业的研发人员心中也要有成本的概念。不能一味地突出特异, 要结合企业特长及目标客户的需求特点, 要考虑到设计成果的规模生产性, 尽量缩短服装车间生产的周期, 压缩产品在生产环节的浪费, 以达到进一步实现降低成本的目标。
(2) 采购环节。中小型服装生产企业的成本支出是从采购环节开始的, 企业的管理人员通过建立科学化、合理化的采购内控制度, 能够使原材料成本得到有效的控制。 (1) 大批量采购前, 要先采购一些样品, 并针对质量、价格、缩水率、供货速度、最低下单量等项目展开全面的比对, 从中选择性价比最高的原材料供应商进行大量的采购。 (2) 要针对各大供应商建立相应的档案库, 可以利用招标的形式和相对合理化的采购预算编制, 加强对大批量材料采购的监督力度, 帮助中小型服装生产企业能够利用最少的成本获取性价比最高的材料, 实现材料成本最低化。 (3) 要进一步加强对采购人员的道德宣传教育工作, 使采购人员能够履行自身的基本职责, 对于暗箱操作的行为进行严厉打击, 避免出现企业多出成本、价高品次的情况。
(3) 生产环节。中小型服装生产企业在实际的生产过程中, 要避免材料浪费, 最大化压缩产品变动成本。 (1) 生产部门的管理人员要针对各订单, 各品类, 各款式, 对研发部门流转下来的工艺单进行一一深入研究, 防止出现不合理的失误。从控制单位材料成本入手, 对所需材料的定量、定额进行合理的计算, 并且严格执行预算, 不得超标。 (2) 严格筛选基层领导, 加强车间管控, 在保证产品质量的前提下, 提高产量。根据自身是中小型企业的特点, 要聘用有工作经验的基层员工, 实行计件和计时相结合的管理方式, 对基层员工进行绩效考核, 进一步刺激基层员工的工作积极性。 (3) 对于剩余的边角料, 仓库管理人员要有主人翁责任感, 积极采取合理的方式进行再利用, 将资源的利用率发挥到最大化。 (4) 通过引进先进的技术设备, 同时对工作人员进行技能培训, 可以提高面辅料的切裁率和缝制速度, 大幅度提高生产效率。 (5) 有效降低不合格品和废品, 中小型服装生产企业由于规模不一, 基层工作人员所采取的协助方式不尽相同, 会出现不同程度的不合格品及废品。管理人员要加强实时管控, 避免将上一道工序的失误流转到下一道工序, 将质量问题压低到最小化, 尽可能的实现降低生产成本支出的目标。 (6) 合理控制产品质检费用和返修费用。中小型服装生产企业为了节约成本, 根据客户要求, 如果需要与第三方检品公司合作, 要尽量寻求路程近、价格低、诚信度高的检品公司, 以减少来回运费及返修成本。如果客户没有特殊要求, 也可以自行设立质检部, 加强专业培训和实时实地监督, 避免基层员工一味追求短期经济效益, 不顾产品质量的现象发生, 减少返修成本, 最终为企业降低损失做贡献。
中小型服装生产企业由于产品品种繁多, 订单量小, 生产周期短, 对财务人员有更加严格的要求。财务人员要规范资金管理工作, 有效避免不必要的财务成本支出。根据企业能力谨慎投融资, 加强应收账款的管理, 加强存货管理, 最大化降低财务风险。财务人员还要配合人力资源部设置绩效考核制度与奖惩标准, 及时准确核算员工的绩效。可以对财务工作人员的工作表现及业绩进行审核工作, 给予相应的物质奖励与精神奖励。总之, 中小型服装生产企业要做好成本管控的动员工作, 进一步提高员工对企业的归属感, 使全体员工能够参与到成本控制工作中, 进而提高中小型服装生产企业的管理水平与成本管控效率。
综上所述, 由于经济体制的不断变化, 中小型服装生产企业的生存环境也面临着改革。因此, 企业相关的工作人员应当认识到成本管控的重要性, 在保证生产产品质量的基础上, 降低产品的成本, 进而降低销售价, 逐步获得更高的市场份额, 实现经济效益最大化, 为企业的可持续发展奠定稳固基础。
摘要：目前, 随着我国的经济体制改革的不断深化, 企业间的市场竞争日趋激烈, 服装生产企业面临较大的发展机遇与挑战。中小型服装生产企业若想在激烈的市场竞争中占据有利地位, 就要将成本管控作为重要管理手段, 明确成本控制并不仅仅是降低成本, 而是要将成本与收益的比率最小化, 利用合理的策略为中小型服装生产企业创造更高的经济效益, 促进其的长远发展。本文在分析中小型服装生产企业的成本管理和控制的重要性基础上, 探讨了当前中小型服装生产企业的成本管理和控制存在的问题, 并从完善成本管理制度、提高企业风险防控能力、建立健全的定价机制等方面, 提出了加强中小型服装生产企业的成本管理和控制的对策措施。
关键词：服装生产企业,成本管理,成本控制
[1] 郑玉梅.服装制造企业生产成本分析方法及控制建议[J].企业改革与管理, 2018 (20) .
[2] 覃建森.利用预算管理强化服装企业材料成本的控制[J].纳税, 2018 (15) .
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