中小企业文化建设研究论文

摘要：随着国内外市场竞争的日益激烈，中小企业若想在市场竞争中占有一席之地,必须通过企业文化建设来增强企业的竞争力。先介绍了中小企业文化的重要意义，在此基础上分析了中小企业文化建设存在的问题，进而提出了完善中小企业文化建设的对策。今天小编为大家推荐《中小企业文化建设研究论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

中小企业文化建设研究论文 篇1：

中小企业文化建设研究

【摘要】中小企业长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。当前在激烈的市场竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威胁。中小企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化建设。文章正是在这种社会背景下，以中小企业为出发点，从企业文化建设这个突破口入手，分析了我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题及成因，并阐述了中小企业建设企业文化的对策措施。

【关键词】中小企业 文化建设 研究

一、我国中小企业文化的现状

近几年来，我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模：一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并且开始采取措施，力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则；一些有着悠久历史的中小企业，则在总结经验教训的基础上，对传统文化进行了扬弃，在中小企业文化上进行更新和深化，力求用崭新的中小企业意识来培育职工；一些新建的中小企业，更是从建立的第一天起，就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神；特别是一些新兴的高技术中小企业，针对知识密集、知识分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。我国中小企业类别众多，各类不同的现有中小企业都有不同的企业文化，在这里只分析国有中小型和私营企业文化。

1、国有中小企业文化现状分析

（1）组织结构等级分明。等级是组织中各种关系的矩阵，在国有中小企业这样的社会群体中，一层层关系按等级排列起来便形成了国有中小企业特有的组织结构。人与人之间被严格定位的称呼清楚的反映了国有中小企业组织结构的层级，某人是否被称为“厂长”、“主任”、“书记”，还是“师傅”，这些都传递着重要的信息它代表着每个人在组织中所处的位置，而每个位置又决定了人们的行为方式。在现实中“尊重领导”往往培养了一种专制作风。一些领导认为自己高人一等，待人处事盛气凌人，工作上缺乏民主作风，容不得不同意见。“尊重领导”的需要使得工人和领导各自安然接受自己的角色：领导决策，工人服从。

（2）行政管理官僚主义。层级和领导与工人的分工的不同造成了管理作风的官僚主义。中国的传统文化讲究情理法，法是死的，人是活的。问题处理不按正常程序叫做“例外”，人员提升不按正常规定叫做“破格”。因此，国有中小企业中的管理实际上常常依靠的是传统文化中不成文的规则。所谓“公章不如熟面孔”，这种现象打乱了正常的工作秩序，削弱了规章制度的作用，不利于中小企业的健康发展。这种官僚作风也影响了上下两级的沟通，上情不能下达，下情也不能上传。厂级领导很少下车间，工人的问题得不到及时处理是常事。

（3）人际关系以和为贵。儒家学说强调“和为贵”。以往的职业终身制也促使人们十分注重搞好上下级关系和同事之间的关系。这种思想在一部分职工中，尤其是中老年职工中很有影响。“和”是解决矛盾冲突的原则。“和为贵”的思想具有两重性。一方面有利于形成团结、和谐的氛围，但另一方面这种思想会削弱规章制度的作用。从管理者和工人的角度看，和谐有助于提高工人的劳动热情，但追求和谐的负面结果往往是追求平均主义，劳模轮流当，奖惩不明，好坏不分，人与人之间无原则的迁就，大家只追求结果的均等，而不讲贡献的大小，拿原则作交易，这严重影响了好的工人的劳动积极性。打破无原则的人际关系，将是国有中小企业文化重塑的重要内容。

2、私营中小企业文化现状分析

（1）多向作用的价值观。价值观是中小企业文化的核心。私营企业文化的价值观就在于获取利润。这种价值观决定了它在经营中具有很强的市场观念、信息观念、人才观念、风险观念、效益和效率观念，以及为了实现利润而采取的灵活多变的经营策略。同时，私营中小企业主将合理合法的灵活变通的经营策略、经营手段与行贿送礼、腐蚀拉拢、偷税漏税等不合法甚至非法的经营手段融合运用，却有破坏着公平竞争的原则，败坏着社会的风气。这种多向作用的中小企业文化，呈现不定型的动态，急需社会主流文化的引导。

（2）多元化的人际关系。中小企业主和职工之间既是社会主义的劳动者，又是“老板与伙计”。这种特殊的人际关系，使得私营中小企业文化中的群体关系呈现一种极为复杂的多元化的状态：利益与共形成平等合作的气氛；存在或强或弱的人身依附关系，而且有强烈的血缘观念、地区意识、裙带关系；具有浓厚的个人主义色彩；中小企业主很少考虑下级和工人的意见，辞退工人简便，进出自由度大。这种复杂的人际关系反映了私营中小企业同时兼容了家族观念和地区意识，追求利润目标和社会主义的平等原则，中小企业文化呈现着混合色彩。

（3）双面刃的组织结构。私营中小企业内部组织结构特征主要有：企业机构精干，管理层次单一，脱产人员少，中小企业主集权管理，办事效率高，风险系数也高，同时，缺乏相应的制约监督机制，易发生侵犯职工权利、伤害社会效益的反文化行为。同时，这类中小企业文化也程度不同的存在层次差距大、自控能力差、不规范性强等特点。

二、我国中小企业文化建设存在的问题及成因

虽然中小企业文化己成为理论界的一个“热点”，但我国在中小企业文化上的自觉建设方面还处在初始阶段，还远远不能适应时代的要求。同时，中小企业文化是一定社会历史条件下的产物，中小企业文化的建设要受到来自各方面复杂社会因素和心理因素的制约。由于我国还处于社会主义初级阶段，市场经济体制还没有真正的完善，中小企业管理水平普遍不高，加上劳动力素质偏低等原因，要构建我国的中小企业文化体系，形成有中国特色的中小企业文化，我们面对较大的困境，难点颇多。

1、传统文化中的惰性影响

一位文化研究者说：“中国的传统文化既是一笔巨大的资源财富，也是一个不小的文化包袱”。这些“包袱”主要有如下一些惰性思想的影响：存在“大一统观”思想与实行行政化管理，自从秦始皇建立起高度统一的这样集权国家以后，“大一统”的幽灵便在华夏大地徘徊了两千余年，整个社会围绕政治轴心运转，即使进入了社会主义社会以后，由于计划经济体制的确立，这种观念非但没有绝迹，而且进一步得到了强化由于管理模式上的“大而全”、“小而全”，使中小企业患有各种常见病:如中小企业内部各种机构重叠，人浮于事；手续繁多，信息流通慢；在思维方式上，一味强调“尊经”、“尊圣”、“法古’，而忽视个性的培养，创造性的发挥和多样化的追求，造成死板僵化的文化格局。我国传统文化中的等级观念、宗法思想对中小企业文化的渗透之深，影响之大越来越明显的成为中小企业现代化的阻碍力量。上述传统文化在现实世界中，到处可见到其影子，对我国中小企业文化的进步产生着极大的负面影响。

2、缺乏必要的理论指导和制度规范

我国中小企业文化研究还处在发展的初级阶段，还缺少系统完整的企业文化理论，以至在构建中小企业文化的过程中缺乏必要的理论指导。有的中小企业对中小企业文化的认识失之过宽，认为是可望不可及的东西，认为在现阶段还不宜推广；有的中小企业对中小企业文化的认识又失之过窄，认为增设文化设施，开展文体活动就是中小企业文化，于是热衷于办剧团、成立运动会等等；也有的中小企业把中小企业文化建设看得过于简单，认为提出几句响亮的口号作为中小企业精神，写在纸上，贴在墙上就行了，满足于表面文章，不愿花大力气，下苦工夫。这也是目前重塑中小企业文化必然遇到的问题。传统文化过于重视人伦关系，也造就了我国中小企业文化严重轻视法制的缺陷，在我国的很多中小企业中，缺乏严格的规章制度和操作规程，个人说了算的非制度化现象相当普遍。

3、领导者素质有待提高

我国中小企业以其旺盛的生命力从体制外到体制内逐渐发展壮大，向社会证实了他们的能力、魄力、胆识和才气，并有了今天在国民经济中不可低估的地位和作用。虽然不同时期的中小企业家所处的体制背景、政策环境、机会与挑战各不相同，他们的性格特征和素质也差异万千，但纵观他们的创业历程，却可以从中寻出许多共同的特点，正是这些特点，才使得他们从无到有、从小到大，成为中国企业界冉冉升起的希望之星。然而另一方面这个企业家群体却仍然不够成熟，这使得一些中小企业昙花一现，“你方唱罢我登场，各领风骚三五年”成为我国企业界的一大特征。很多优秀的中小企业家业绩曾经无比辉煌，后来却日渐陨落，在为他们扼腕痛惜之余，我们也发现固然影响企业的成败有很多因素，甚至是很偶然的因素，但中小企业家们自身的某些特点却也是导致中小企业创业者成功或失败的关键原因。

三、建立中小企业文化的对策与措施

1、吸收传统企业文化精华

儒家文化思想是中国封建社会的统治文化思想，其实质是伦理文化、道义文化，主要以“仁、义、礼、智、信”等价值观念来调节人们的行为和利害冲突。现代中小企业的价值观应是义利并重，守义取利，即在遵守社会公德和国家政策法规的前提下，尽可能地提高经济效益或追求利益最大化。前者是对中小企业“义”的基本要求，后者则是利的集中体现，二者的统一则是现代中小企业最基本的行为规范。经营方针采取“诚信为本”、“薄利多销”，即通过树立“诚信无欺”的经营信誉来赢得顾客，以“薄利多销”来增加利润。“诚信为本”的中小企业信念也可以被视为中国传统中小企业道德的核心。传统的中小企业信念体现在中小企业道德行为上，就是“价实、货真、量足、守义”，这既是中小企业的伦理道德观念，也是中小企业行为准则。价实，是说商品价格，历代把“口不二价”作为经营者之美德。货真，是说商品质量，就是说经营者必须对消费者负责，保证商品质量。量足，是说商品的计量足，这是经商者的美德。守义，是谈经商作风，也是一种中小企业风尚。

2、追求中小企业崇高目标，实现中小企业价值

许多中小企业在确立中小企业目标时把矛头对准竞争对手，争取成为行业中的龙头老大。然而，如果目标只限于击败对手，仅能维持短暂的时间，因为一旦目标达成了，心态就会转为保持现在第一的地位便可。这种只想保持第一的心态难以唤起建立新目标的创造力和热情。真正的中小企业家比较在意自己内心对“卓越”所定义的标准，而不是“击败其他所有的对手”。

中小企业经营者不仅要确立中小企业目标，更重要的是让组织上下都愿意为中小企业目标奉献力量，并让这样的努力持久不懈。每个人都必须相信自己的工作是与这一崇高目标联系在一起的，中小企业的雄心是正当可行的，它不是公关惯用的华丽词藻，也不是鼓舞士气的夸大宣传。共同的目标会唤起人们的希望，工作也就变成是在追求一项蕴含在组织的产品或服务之中，比工作本身更高的目的。

3、造就中小企业家队伍

著名经济学家熊波特将市场经济看作是企业家经济，并认为企业家是现代经济发展的主体，如果这一命题成立的话，我们当然也可以说，中小企业家是现代中小企业文化的主体。因为，现代中小企业制度及其效率能否发挥的一个重要条件是，能否在中小企业中形成积极进取的中小企业文化。而中小企业家在中小企业文化中起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者和激励者的角色。中小企业家是中小企业文化建设的龙头，历史赋予当今中小企业家的任务，不仅是做创造物质财富的“发动机”，而且要做中小企业文化的开拓者，要善于运用文化手段去塑造中小企业形象。目前，需要做的工作是，要进一步深化中小企业改革，为中小企业家队伍的成长创造有利的社会条件。

【参考文献】

[1] 刘思强：中小企业企业文化建设初探[J].湖南社会科学，2002（5）.

[2] 王成荣：企业文化学教程[M].中国人民大学出版社，2003.

[3] 秦梦华：中小企业文化建设的现状及构建方略研究[J].现代管理科学，2003（2）.

[4] 张毕西：地方政府促进中小企业发展的模式研究[J].江苏商论，2004（1）.

作者：金　葵

中小企业文化建设研究论文 篇2：

中小企业文化建设问题及对策研究

摘 要：随着国内外市场竞争的日益激烈，中小企业若想在市场竞争中占有一席之地,必须通过企业文化建设来增强企业的竞争力。先介绍了中小企业文化的重要意义，在此基础上分析了中小企业文化建设存在的问题，进而提出了完善中小企业文化建设的对策。

关键词：中小企业；企业文化；对策

文献标识码：A

1 中小企业文化建设的意义

（1）有利于提高中小企业的凝聚力。企业文化可以将中小企业的经营目的、宗旨、理念等内容灌输给员工，使员工对中小企业产生一种强烈的向心力，进而对中小企业产生认同感、归属感和自豪感。企业文化就像一种强有力的粘合剂，把中小企业的全体员工凝聚成一股合力，使之同心同德，共谋中小企业的发展。通过对企业文化的学习，员工会自觉地提高自身的能力和素质，不断地钻研业务，推动中小企业的长足发展。

（2）有利于提高员工工作的积极性。良好的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人，能够形成一种人人受尊重、人人受重视的文化氛围。企业文化对员工有一种无形的驱动作用，使员工懂得了他所在企业存在的社会意义，看到了他作为企业一员的意义和自己生活的意义，使他们产生一种崇高的使命感，自觉地为企业勤奋地工作。因此，企业文化能够最大限度地调动员工工作的积极性，使他们以主人翁的姿态，关心中小企业的发展。

（3）有利于营造和谐的人际关系。企业文化是良好的人际关系润滑剂，它强调从文化角度来教育和感染员工，引导和调试员工的文化生活，通过开展各种文化娱乐活动，加强了员工之间的了解和沟通，消除了员工之间的矛盾和隔阂，增进了员工之间的感情。因此，中小企业可以通过建立企业文化，增强企业内部员工的团结，为中小企业营造和谐的人际关系。

2 中小企业文化建设存在的问题

（1）缺乏对企业文化的重视。中小企业由于受规模、资金、管理水平等方面的限制，过多地看重企业的物质利益，忽视了在文化方面的建设。近期中国企业家调查系统组作了“中国企业经营者”问卷跟踪调查，结果显示，只有17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，80%以上的经营者都将此归之于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等。很多中小企业的管理者认为，企业文化应该是一些大企业的事情，对于中小企业可有可无。有的中小企业虽然意识到了企业文化的重要性，但不知企业文化应从何处入手，应交给哪个部门，具体应该从事哪些活动。很少有中小企业建立相应的企业文化部门，因此，企业文化建设的任务主要落在企业家身上。中小企业的企业文化是缺乏员工参与、被动的企业文化，具体在落实时很难得到全体员工的认同。

（2）企业文化建设缺乏创新性。每个企业的发展历程各部相同，各企业经营管理的手段和方法也不同，因此，每个企业都存在着自身所独有的企业文化。IBM倡导顾客至上原则和顾客满意原则；惠普公司的价值观是：改革与创新，强调集体协作精神；麦当劳的经营理念是：品质、服务、卫生、清洁。正是由于这些不同于其他企业的文化，才能使职工感觉到本企业的目的和追求，才能使别人感觉到企业所独有的价值和特色。很多中小企业的企业文化雷同现象严重，缺乏个性，不注重创新，不能根据外界环境的变化和企业自身的变化而及时做出调整，使得企业文化不但不能促进企业的发展，反而成为制约企业发展的障碍。因此，在当前的中小企业文化建设过程中，能否突出企业个性，反映企业特色，直接决定企业文化建设的成败。

（3）家族文化气息浓厚。很多中小企业都采用家族式的管理模式，这种特有的管理模式使中小企业的文化蒙上了濃厚的家族气息。这种管理文化在中小企业创建初期，对中小企业的发展起到了一定的促进作用，但随着中小企业的发展壮大，它的弊端日益明显。主要表现为：企业内部缺乏制度管理，企业的经营管理非常随意；企业主个人素质较低，在企业内部独断专行的现象较严重；企业对于家族内部的成员和外部的成员经常区别对待，非家族成员感觉被视为“外人”，导致企业内部的人际关系非常紧张。当企业发展壮大时，这种家族式的文化很容易造成决策的盲目、管理的混乱与权力的滥用，员工对企业缺乏归属感，严重地制约着中小企业的发展。

3 完善中小企业文化建设的对策

（1）加强对企业文化的重视程度。企业文化是指经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化是企业的精神和灵魂，它具有凝聚、导向、激励等功能。我们可以利用企业文化把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量；可以利用企业文化引导员工的言行与企业的发展目标相吻合；可以利用企业文化最大限度地激发员工的积极性和创造性。中小企业可以成立专门的企业文化部门来从事企业文化建设工作，应建设由管理者倡导的、全体员工认同参与的企业文化。

（2）建立独特的企业文化。中小企业可以根据本企业的特点和员工的特点建立独特的企业文化：①塑造个性文化。即建立与企业经营特点相适应的、具有自身特色的企业文化，使企业很容易从众多企业识别出来。②培育团队文化。即建立一种团队文化，使团队内的每名员工自觉维护团队的利益，加强对团队的责任感。③提倡学习文化。即在组织中建立一种自我提高和相互学习的良好氛围，以推进组织的健康、良性发展。④实行创新文化。即组织中的每个员工都不断地进行创新，以推进中小企业的发展。⑤推行参与文化。在企业内部实行双向沟通策略，使员工参与到企业的决策的过程中，使员工和企业的步骤达到协调一致。

（3）加强中小企业的制度文化建设。中小企业必须建立一套切实可行的规章制度，通过制度的约束，保证企业文化建设的有效开展。中小企业在建立规章制度时要做到以下几点：首先，保证制度的公平性。由于很多中小企业采取的是家族式的管理方式，长期以来，在企业内部形成了非常典型的家族文化，即对家族以外的成员有种排斥现象，导致企业内部的人际关系异常紧张，严重地影响了员工之间的合作。因此，为了削弱家族文化对企业的影响，中小企业在建立规章制度时，一定要保证制度的公平性，即在制度面前人人平等。其次，企业的制度要人性化。企业的规章制度一定要遵循“以人为本”的理念，制定的制度要体现“人性化”的色彩，这样的制度才容易被员工所接受,执行起来才会更加顺利。

4 结论

中小企业可以通过企业文化建设提高员工的工作积极性、增强企业的凝聚力、树立企业的良好形象，因此，中小企业文化建设对中小企业意义重大。目前，中小企业在文化建设方面还存在管理者缺乏对企业文化建设的重视、企业文化建设缺乏创新性、家族文化气息浓厚等方面的问题，中小企业可以通过加强对企业文化的重视程度、建立独特的企业文化、加强中小企业的制度文化建设等措施来完善中小企业的文化建设。

参考文献

［1］侯远潮.我国中小企业文化建设刍议［J］.湖北社会科学，2004，（6）.

［2］王成香.我国中小企业文化建设问题及对策研究［J］.湖南商学院学报，2010，（8）.

［3］罗康华.论现代企业制度下企业文化的构建［J］.江苏经贸职业技术学院学报，2005，（2）.

［4］胡本勇，郑循刚.学习型组织的企业文化构建［J］.技术经济与管理研究,2004，（4）.

作者：刘艳莉

中小企业文化建设研究论文 篇3：

中小企业文化建设的特点分析及对策研究

摘 要：改革开放以来，我国的经济市场获得了前所未有的发展动力，愈加繁荣的市场促进了国民经济的进一步发展。充满活力的市场带给了企业无限可能，企业的发展空间变大，企业的发展模式多样，使得我国的中小企业数量不断增多，在国家各方面的大力扶持下，发展也实现了很大的突破。但是，市场带来机会的同时，也给中小企业带来了很大的挑战。与大型企业相比，中小企业面临着更多的压力和更残酷的竞争。面对当前的形势，先进的企业文化建设成为了中小企业行之有效的应对措施之一。通过中小企业文化建设，能够使中小企业在发展的过程中凝聚更多的力量，增强自身实力，从而应对日益复杂的市场和转瞬即逝的机遇。本文针对中小企业的文化建设工作进行探讨，从中小企业文化建设的重要性、特点进行分析，研究文化建设过程中行之有效的对策，为中小企业文化建设的实践提供思路。

关键词：中小企业 企业文化建設 对策

随着我国市场经济体制的健全，中小企业在我国整个国民经济发展过程中起着举足轻重的作用。针对当前应对金融危机、扩大内需、增加就业、促进经济增长的需求，扶持中小企业的发展已成为我国一项国家经济发展战略，中小企业的数量在逐年增多，发展也实现了很大的突破。但是由于其自身经济实力和发展规模的限制，中小企业的综合竞争力比较弱，在激烈的市场竞争中始终处于相对劣势的地位。在这种情况下，中小企业想要获得长远的发展，就必须提高自身的竞争力，增强企业的综合实力。先进的企业文化正是中小企业可持续发展的不竭动力，不但能够为中小企业的发展提供目标，反映出企业的发展理念，对于提高企业员工凝聚力有着十分积极的作用，是现代中小企业人力资源管理工作中的重要环节。因此，中小企业发展过程中的推动力、整合力和凝聚力都可通过企业文化的建设得到质的飞跃。

1 中小企业文化建设的重要性

1.1 企业文化建设是提高员工素质的重要工具

中小企业在进行文化建设的过程中，其主要的工作对象就是企业员工，针对员工的具体情况进行因地制宜的文化建设，从而提高员工的综合素质。中小企业与大型企业相比，员工数量少，常出现一人多职的情况，每个员工都是多面手，面临着多岗位带来的职场压力。因此对于中小企业员工而言，企业文化建设，能够帮助其缓解职场压力，建立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动起员工参与企业建设的积极性；同时对于中小企业而言，先进的企业文化，能够使其在发展的过程中加强对人才和技术的重视，提高员工的整体素质水平，为企业的发展提供人才保障。

1.2 企业文化建设是提高企业竞争力的重要手段

与大型企业相比，中小型企业数量多，规模小，市场竞争尤为激烈。在与同级企业进行竞争时，综合竞争力中的软实力起着至关重要的作用，文化建设正是其软实力中的重要组成部分。一般而言，文化建设属于精神层面的建设，通过中小企业文化建设，使企业文化的内容因地制宜地符合企业的具体发展需要，使企业在发展的过程中树立正确的发展理念和发展目标，从而为企业的发展指明方向，提高企业的竞争软实力。企业在提高了自身的软实力之后，能够促进硬件领域的建设和发展，通过文化建设来弥补硬件方面的不足，从而促进硬实力和软实力的同步提升，提高企业的综合竞争力。

1.3 企业文化建设是增强企业凝聚力和向心力的重要措施

先进的企业文化体现企业的发展理念和发展目标，通过文化建设活动，能够使员工更好地理解企业文化，从而形成从上而下、和谐统一的价值体系，提高员工的责任感和职业道德水平，从而使员工在工作的过程中能够形成更强的凝聚力和向心力，增强员工的工作积极性，在中小企业内部形成更加和谐和凝聚的发展动力。

2 中小企业文化建设的特点分析

2.1 企业文化建设落后

我国中小企业兴起时间较短，发展时间较短，这使得很多企业在该过程中都存在着文化建设相对滞后的问题，文化建设的整体水平比较落后。很多中小企业的领导人对于企业文化的基本理论认识不足或存在着认识方面的诸多差异，导致缺乏对文化建设方面的研究和实践，使得中小企业在进行文化建设的过程中得不到重视，浮于表面。

2.2 观念落后

我国很多的中小企业都属于民营企业，因此与大型企业相比，这类企业在发展的过程中，受到传统文化的影响较大。我国的传统文化理念中，既包括了精华，也含有糟粕。部分文化理念并不适用于中小企业的发展，尤其是传统文化理念中，阶层和阶级色彩比较浓厚，中小企业领导者如果将其应用于企业的文化建设中，会要求员工绝对服从领导安排，这样就在企业内部形成了一种不和谐的氛围。除此之外，很大一部分中小企业是家族制企业，在文化建设的过程中，对世俗文化相对比较依赖，人情世故等因素的存在，给中小企业的文化建设带来一定程度的不便之处。

2.3 制度不健全

由于发展时间比较晚，我国中小企业在进行文化建设时存在着很多的不完善之处，尤其是在文化建设的过程中，缺乏必要的理论指导和制度规范。例如，很多中小企业在开展文化建设时，由于指导理念不科学的缘故，要求企业的权力高度集中，这将会严重抑制企业员工的发展，对于企业的发展也十分不利，使得企业内部的氛围不佳，职工之间的关系不和谐，工作效率低下。另外制度规范方面的欠缺，使得企业领导者在进行文化建设时，会形成一种带有专制特点的企业文化，这种企业文化在实施的过程中缺乏必要的规章制度作为辅助，会起到反面效果，不能发挥企业文化的积极作用。因此，健全的制度规范对于中小企业文化建设工作十分重要。

3 中小企业文化建设的对策研究

3.1 树立以人为本的原则

中小企业进行文化建设的重要目的是增强员工的整体素质，促进企业的发展，所以在该过程中必须坚持以人为本的原则和理念，坚持人性化的发展，将文化建设与人力资源管理工作结合在一起，充分重视人才的重要性，加强对人才的重视，深入发掘员工的价值和潜能，充分提高员工的能力。因此中小企业在进行文化建设时，需要注意发挥自身的优势，增强自身对人才的吸引力，通过真挚的情感交流和沟通，使员工感觉被尊重，增强员工的归属感和使命感，提高员工的职业道德水平，将员工的个人发展与企业的发展结合在一起，使员工在工作的过程中能够做到爱岗敬业，为企业创造更多的利益。

3.2 提高管理人员水平

中小企业的文化建设属于顶层设计内容，所以在该过程中，管理层的意识会直接影响到文化建设工作的开展。目前很多中小企业的文化建设，都是通过不断实践和经验得来的，这其中存在着一定的可取之处，但是想要文化建设更加系统和科学，就必须要对内部机制进行更新和完善，进一步提高管理人员的水平。与大型企业不同，中小企业人员较少，中高层管理人员在日常工作中直接与基层一线员工接触，能够最直接地了解员工的需求，以最快的速度发现问题和解决问题。这对于管理人员而言，是对其管理水平的考验，同时能直接接触员也是中小企业进行文化建设的优势所在。与此同时，中小企业在进行文化建设的过程中，需要对权力进行重新分配，吸引一些先进的管理人才参与到企业管理工作中，并且将一部分职能和权力下放，改变中小企业的传统家族式的经营管理模式，突破家族管理的局限性，使企业的发展更加科学，通过管理者水平的提高，促进企业文化建设的发展。

3.3 加强创新

加强创新是要求中小企业在进行文化建设时，对企业文化理念和文化建设的方式方法进行不断创新，在确立文化理念时，需要结合企业的发展特点，建立出更局特色和个性化的企业文化，将企业文化与企业的发展战略结合在一起，二者相辅相成，共同促进企业发展。随着国家大力推进大众创业万众创新，越来越多的年轻人加入到了创业的队伍中，中小企业的数量仍呈大幅增长的态势，对于这类年轻的创业公司，企业文化的建设尤为重要，不能传统单一地沿用一般模式，而是应该充分考虑到企业的特点进行企业文化的定制，只有这样，才能更好地适应年轻员工的身心发展，例如，在团队建设的方式、上下级交流的方式等方面，应该做更多的思考和尝试。时代在发展，中小企业也在不断进步，在该过程中，中小企业需要对文化理念进行长远规划，既要传承企业文化建设中的精华部分，又要根据经济环境的日新月异和企业具体的发展情况，对本企业文化进行持续更新，以此来保证企业文化的适用性。

3.4 精神文化与物质文化相结合

一般意义上来说，企业文化建设比较偏重于精神层面，着重于中小企业企业精神的塑造。精神层面的企业文化如何得到深入全面的贯彻，需要寻求文化的物质层来实现，因此中小企业在文化建设的过程中，需要注重将精神文化与物质文化进行有效结合，例如，如果企业塑造的是严谨的作风，则办公环境的设计也要与之相呼应，将空间中的元素进行有效应用，色彩的搭配，饰品的选择，设施的配备都应处处体现出严谨的企业文化。只有将中小企业文化的精神层面与物质层面相统一，才能由表及里地进行企业文化建设。

中小企业是国民经济的重要组成部分，由于其自身的规模和实力的限制，使得其在文化建设的过程中存在很多劣势。文化建设的效率和质量都普遍比较低下，难以与企业的发展战略相结合，无法在企业发展中发挥出应有的作用。因此在中小企业的文化建设工作中，企业领导需要充分認识到文化建设工作的重要性，把握好文化建设的基本原则和理念，坚持正确的发展方向，用科学合理的文化理念，为企业的发展凝聚力量，促进中小企业的健康快速发展，使其更好地应对市场竞争。

参考文献

[1] 杨巍.中小企业文化建设存在的问题及对策分析[J].科技资讯，2018，16（2）：150，152.

[2] 王子夫.中小企业企业文化建设存在的问题和对策[J].当代经济，2017（1）：84-86.

[3] 袁红.中小企业文化建设的现状及对策[J].企业改革与管理，2016（22）：166.

[4] 王道勋，徐文斌.中小企业文化建设存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2016（2）：10-11.

作者：沈薇