企业文化下的企业管理论文

摘要：新形势下市场经济竞争越来越激烈，企业竞争不仅是经济利润竞争，同时也是文化以及社会效益的竞争。因此新形势下企业文化对企业管理的影响日益明显，已经成为企业管理过程当中最为重要的因素之一。基于此，本文阐述了企业文化的主要特征，探讨分析了新形势下企业文化建设对企业管理的主要影响，并论述了新形势下加强企业文化建设提高企业管理水平的策略。今天小编为大家推荐《企业文化下的企业管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业文化下的企业管理论文 篇1：

新常态下企业文化与企业管理的融合发展浅谈

【摘 要】随着社会经济的不断发展，企业的管理质量与企业文化的建设息息相关。本文主要介绍了企业文化与企业管理融合的必要性，并进一步分析了企业文化与企业管理间的联系及意义，在文章的最后，笔者提出了新常态下企业文化与企业管理的融合发展策略。

【关键词】企业;管理;文化;建设;融合

一、企业文化与企业管理融合的必要性

在企业文化的定义上，有诸多不同的定义，在本文中，企业文化的定义为企业长期在发展活动中形成的为企业员工普遍认可并遵循的特色价值观、团体意识以及行为规范的意识综合。企业在发展的过程中，会渐渐形成一种无形的财富，这就是企业文化，它对于企业的长远发展有着重要的促进作用。它在激发员工工作积极性、主动性，以及实现资源合理配置上有着重要的知道意义。所以，要想切实有效地提升企业的管理水平，实现企业文化与员工管理的有效结合，进一步培养员工的价值观与团队意识，为今后企业的发展做出重要的贡献。

企业的文化与企业的管理质量间是一种相互促进的关系，二者相互依存。将优秀的企业文化融入企业的经营管理中，可以有效地提升企业文化的作用，并敦促企业管理的不断完善。通过这种方式，有效地体现了企业管理以人为本的中心，科学处理企业管理与文化建设的联系，为企业的可持续发展做出贡献，让企业可以在今后复杂多变的市场中更加具有竞争力。

二、企业文化与企业管理的联系

(一)二者相互包容

企业文化与企业的经营管理有着密不可分的联系，企业文化可以说是企业管理的精华所在，而企业的制度则是企业文化形成的骨架，二者共同构成了完整的企业管理体系。企业文化与企业的管理制度并存，随着企业管理的完善渐渐形成更加深刻的价值观，推动着企业文化的不断完善和发展。以科技研发为主的企业通常在企业文化构建上，重视创新，以生产制造为主的企业通常制定企业文化上会以严谨、规范为主。从另一个角度来看，企业的管理制度是诞生于企业文化的，它在企业文化的影响下制定出了相应的管理制度，什么样的企业文化最终就会形成什么样的制度。所以，二者之间的关系是相互包容。

(二)二者相互促进

企业文化作为制定企业制度的关键所在，这也是企业实施管理当中必不可少的要素，根据企业文化的具体需求，企业完善、创新相关的管理制度，进一步提升企业管理制度的创造力与生命力。企业文化引导每一个员工去认同企业生产、发展的价值观念，引导员工走上规范的道路，从这个角度来看，它优化着企业的管理。与此同时，在企业文化的熏陶下，企业员工也更容易去接受相关的管理制度。除此之外，企业文化的精髓在企业管理制度的不断作用下会逐渐显现，企业的管理制度遁词企业文化不断发展和强化，这样企业发展与企业文化有更多的内在联系，无论是从理解还是实践的角度，员工都更容易去接受。企业的精神文化建设是树立企业灵魂的重要举措，实现企业的文化建设，需要结合本企业的发展特点，提炼出对一些对职工工作有积极作用的企业精神。但是当下的一些企业，并不能很好地结合自身的发展实际，进一步提炼出自己的企业精神，往往提出的一些都是“务实、创新”等具有形式化的口号，在企业文化的建设当中，要进一步结合本地、本企业、本行业的发展特色，设计具有实践性的方案，展开切实有效的思政工作于文化建设的融合发展。

三、企业文化与企业管理融合的意义

(一)增强员工对企业的认同感

当下企業之间的竞争，从本质上来说，就是人才的竞争。这也就是为什么企业越来越重视人力资本的力量。在这个过程中，企业要增强对人主体价值的重视，充分地调动人的创造精神，调动工作人员在工作中的积极性、主动性，并不断增强企业的凝聚力与竞争力。只有这样，才能够有效地提升企业的抗风险能力。企业文化与制度的渐渐融合，会让员工渐渐把企业看作一个家庭，每个人都会将自身的目标与企业的发展目标相结合。真正地做到与企业的生存与发展荣辱与共，竭尽全力地为企业发展做贡献。

(二)加强企业权利义务的结合

企业要想实现主体性的完整构建，就需要使得权利与义务结合，在工作中鼓励员工去享受权利，行驶义务。这样就有效地避免了员工在工作中只享受权利不行驶义务的问题，也避免企业主体受到了侵害。所以，企业积极地将企业文化融入在各个领导换届当中，为员工构建正确的价值观念，有助于企业员工提升自我约束力，切实有效地彰显企业管理的高效能与实效性。

(三)有利于降低成本、提升效益

传统的企业管理往往将人作为具体的管理对象，在这个过程中，难免会使得人们产生一些对立的情绪。而企业文化有效地缓解了这种冲突，将传统、僵化的管理模式应用在其中，更有助于企业去组织、调整、认知和调动各种资源，最大程度地使生产要素的作用优化，从而达到控制生产成本的目的，切实有效地提升企业生产经营的工作效率，实现企业的优化发展，鼓励全企业上下共同为企业的终极目标而奋斗。

四、企业文化与企业管理的融合发展策略

(一)从本质上入手

实现对企业文化构建的加强，更有助于完善企业的管理质量。企业文化不仅可以敦促企业制定合理、科学的企业发展目标，还能够有效地促进企业发展与员工个人发展的融合度，激发员工的进取心，为企业员工提供一个积极向上的工作环境。在这样的条件下，员工无论是从心理上还是行为上都能够更加主动地遵循企业的规章管理制度，提升自我管理的主动性，尽可能地让自己的工作状态贴合企业的需求。这种方式真正地让员工认识到了自己和企业发展的关联性，这对于提升企业的管理水平有着重要的作用。

虽然每个企业都有着自己的不同的文化，但是无论什么样的企业都应该充分地重视起来人发展的问题。切实有效地形成以人为本的企业氛围。所以，在构建具体的企业文化时，应该鼓励员工参与其中，让员工感觉到自己被赏识和重用，在这个过程中，员工会渐渐形成一种责任感，自觉去遵守自己认可的文化。要想切实有效地提升企业的凝聚力、向心力，那么其构建的企业文化必须得到群众认可。

企业构建自身的企业文化，要结合当下企业现有的特征，从企业管理的目标出发，切实有效地确立“爱岗敬业”的价值观念。完善相关的价值体系，尽可能地让企业文化贴合员工的价值观，进而起到一定的领导、统一的作用，促使个人目标和企业走向一致。

在建立企业文化的过程中，企业可以进一步更新企业内部文化构建的评价机制、更新机制，向企业员工征集一些关于企业构建的意见，敦促企业改进和更新企业文化，让员工更容易去接受。不仅如此，企业可以通过人才的引进、外来文化的吸纳，来丰富和更新当下的企业文化体系。

(二)让企业管理适应企业文化

企业文化的建设可以说是一个十分漫长的过程，所以，企业可以通过对一些制度进行整改，然后逐步加深企业文化的渗透力度，让其成为员工的价值规范和引导方向。因为员工对企业文化是先了解，然后是认同，最后是接受并将其融入为自己的习惯。这样一个过程，利用硬性的约束和柔性的文化疏导可以渐渐敦促员工克服惰性，让企业的文化和价值观念在员工心理越来越牢固，甚至生根发芽，进一步在这个过程中，让企业文化贯彻在企业管理的方方面面。

例如，企业可以进一步完善人力资源管理的制度，通过各式各样的激励制度去激发员工工作的动力及积极性，完善晋升机制，让员工在企业工作中可以看到希望，看到自己通过努力可以获得多么大的发展前景，以此为基础，围绕具体的企业目标展开基础工作及有关的创新活动，进一步为企业创造更多的价值和收益。

(三)建立长效的管理机制

切实有效地提升企业文化的构建质量，完善相关的文化运营机制，对于提升企业管理水平的提升大有帮助，所以，主要从两个方面入手：第一，建立切实有效的文化管理机制，明确个人和部门的工作职责，按需分配，并建立文化协调体系和责任体系。企业应多多调动员工提出对企业文化建设的建议，并给予其相关的奖励。第二，企业应进一步完善企业管理的评价方法，构建公平的考核机制，定期对企业文化进行完善与测评。一旦企业形成了有效的价值体系，企业就需要抓住时机，并让它进一步得到內化，促进员工自觉将内化价值变为行动，让员工真正地成为企业中的一份子。企业管理在加强文化管理的过程中，要注意与外界的交流和学习。企业经常派员工到优秀的企业进行参观和学习，或者派员工去进行文化管理的深造，以此来加强自身的专业技能，取长补短，最终实现自身文化管理水平的提升。企业也应积极组织员工参与一些学术性会议，收集国内外的相关资料，在交流会上进行讨论，最重要的是避免消息闭塞而导致企业的文化管理落后于他人，从而在企业竞争上丧失优势。

(四)提升员工对企业文化的认知

企业在构建企业文化的过程中，应不断增强员工对企业文化的认知程度。例如组织一些文化标语的征集活动、演讲比赛等等，让企业员工进一步加强对企业文化的理解，纠正一些员工对企业文化的误解。

除此之外，企业还可以定期组织员工展开评估活动，鼓励员工之间相互评价，相互学习，在彼此的交流之间，发现不足，改进自我。重视一些非正式组织的力量，利用这些组织的渗透作用，为企业带来更多的正能量，鼓励员工朝着优秀的目标看齐。

五、结语

随着社会经济的不断发展，我们应进一步认识到文化构建在企业管理中的重要性。在传统的企业管理模式中，企业领导者往往认为只要具有强效的约束力和强制性就好了，而当下企业强调以人为本，重点将人力资本放在一个重要地位，企业管理重点在于激发人才的主动性与积极性。在新常态的经济模式下，企业应该充分重视企业文化与管理的融合力度，一改以往的发展方式，依靠人才和信息这些要素，培育新的企业经济增长点，鼓励企业向更好的方向发展。

参考文献：

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[4]陈明，周健明. 企业文化、知识整合机制对企业间知识转移绩效的影响研究[J]. 科学学研究，2009，04：580-587.

作者简介：

程欣(1983.11.)女，蒙古，江苏镇江人，本科学历，苏州海贸通跨境电子商务产业服务有限公司副总经理，研究方向：企业管理。

作者：程欣

企业文化下的企业管理论文 篇2：

新形势下企业文化建设对企业管理的影响

摘 要：新形势下市场经济竞争越来越激烈，企业竞争不仅是经济利润竞争，同时也是文化以及社会效益的竞争。因此新形势下企业文化对企业管理的影响日益明显，已经成为企业管理过程当中最为重要的因素之一。基于此，本文阐述了企业文化的主要特征，探讨分析了新形势下企业文化建设对企业管理的主要影响，并论述了新形势下加强企业文化建设提高企业管理水平的策略。

关键词：企业文化;特征;新形势;建设;企业管理;影响;策略

企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，企业文化建设对企业管理发展具有重要影响。以下就新形势下企业文化建设对企业管理的影响进行探讨。

一、企业文化的主要特征

企业文化主要具有以下特征：第一、企业文化具有系统性，一系列彼此之间相互联系的要素共同构成企业文化。第二、企业文化出发点是特定企业，同时也是该企业独有的。第三、企业文化往往是自觉产生，而非借助于某项规定或者是行政手段而强行制造的，并且也不是通过经济刺激产生的，是全体职工共同的认可。第四、业文化具备当时性，在提及企业文化的时候，指的是该企业在当前阶段的文化，既不是之前的企业文化，也不是过去的企业文化。第五、企业文化具有变化性，也就是说企业文化处于发展变动的过程当中，而非一成不变。第六、企业文化具有规范性，企业文化是企业全体员工自觉创造并且共同遵守的，这就使得企业当中每个职工，起思想行为都需要同企业利益挂钩，并且同企业价值观符合，还需要得到企业文化认可。在员工的个人行为同企业文化出现冲突的时候，企业文化所具有的规范作用就能够得到体现。在企业文化的作用下可以比较顺利地统一企业文化以及个体行为，从而确保企业实现生产经营的目标。

二、新形势下企业文化建设对企业管理的主要影响

1、树立了企业形象。企业文化传播能够很好的展示企业中各项优质的产品与服务，这对企业形象和信誉的提升有很大帮助，有利于企业在社会中加强自身的好感度。而且，一个经营、管理等各方面都非常突出的企业，肯定会拥有非常优秀的企业文化，在这种情况下进行企业文化的建设，不仅能够突出企业在社会中的责任意识，还能实现企业优秀管理制度的宣传，进而提升企业在社会上的知名度。另外，企业文化的有效传播不仅能够加强企业内外信息的沟通和交流，还能在第一时间对企业的信息做出反馈，帮助企业开展科学合理的经营活动，切实提高企业的经营效益和管理水平。

2.、优化了企业管理理念。随着人们生活水平的不断提升，市场竞争也变的越來越激烈，企业要想在市场竞争中占据有利地位，一定要确定整体的发展方向，认真分析企业传统文化和外来文化之间的关系，注重企业文化创新，这样才能与社会的实际发展需求相适应。因此，将企业文化融人到企业管理的各个环节中，不仅能够使员工养成大局意识，还能优化企业的管理理念，同时使员工能够团结合作，为企业的和谐发展共同努力，提高企业管理水平。

3、提高了企业职工的凝聚力。企业文化建设在企业经营发展过程中，能够凭借自身独特的方式实现员工的密切联系，将员工的意识、思想、行为以及理念等充分融合在一起，从而体现出企业的核心价值理念，加强企业的凝聚力和向心力。只有将企业员工团结在一起，才能实现企业的持续发展，因此，要通过一定的手段将员工利益和企业利益有效结合，使其成为一个具有较强凝聚力的团体，在今后的经营过程中实现企业、员工双赢的局面。企业自身的文化氛围是在企业文化的基础上形成的，对员工情绪具有带动作用，并能加强员工对企业的依赖感，进而为企业的发展贡献自己的力量，比如，小米“为发烧而生”的企业文化使员工充分掌握了该公司的管理理念和竞争形式，在工作的过程中注重员工、企业目标统一的原则，从而加强了小米公司的核心凝聚力，促进了企业的持续发展。

三、新形势下加强企业文化建设提高企业管理水平的策略

1、重视企业文化建设。企业文化对于企业发展有着不可替代的重要影响，企业的管理人员一方面是企业生产经营活动的组织者与实施者，另一方面也应当是先进文化建设者。因此企业的高级管理人员需要在思想层面高度重视企业文化的建设，通过不断提高自身的综合素质，采取行之有效的相关措施，确保企业各级部门管理人员以及全体职工意识到企业文化建设符合市场经济发展的要求，也是企业持续发展进步不必可少的前提条件之一，从可持续发展的角度来转变企业职工对于企业文化建设存在的错误认识。企业文化建设可以说是关系到企业战略布局能够顺利实现的关键工程，企业高级管理人员应当在全面把握企业文化内涵的前提下，将企业文化建设同企业管理制度的建设加以融合，真正在推动企业文化建设的进程当中发挥积极引导作用，并且制订合理科学的计划，通过明确分工使得企业文化的建设有据可循。除此之外，企业可以考虑构建单独的部门来负责企业文化的建设，并在此过程当中发挥核心作用，保证企业文化建设健康正确，各项工作得到持续开展，最终不断完善企业文化体系。

2、发挥企业职工积极性。职工作为企业的主体，企业间的市场竞争在很大程度上可以归结为职工之间的竞争，可以职工是企业生存发展的首要决定因素。要是一个企业得不到广大职工的支持，那么就难免会沦为一个空壳，因此企业文化建设过程当中也要尽可能调动职工的主动性。职工一方面是企业文化创造者，另一方面同样属于企业文化实践者。这就要求企业充分利用各方面的资源，并且合理配置已有的资源，调动职工参与到企业文化建设当中的热情，确保职工团结一致，做出自己应有的贡献。企业文化建设的内涵主要就是强调职工的职业道德、行为规范、职业理想以及价值观，并充分发挥这些因素在企业管理当中的积极影响，强调企业管理过程当中需要关心人、尊重人并且信任人，借助于企业文化潜移默化的影响，激发职工的责任感以及自豪感。也就是说企业需要最大限度为职工营造和谐放松的工作条件和工作环境，营造出鼓励员工充分自身才能与价值的文化环境，而在此过程当中高级管理人员应当发挥模范带头作用。

3、体现企业特色文化。企业在推动文化建设的过程当中，首先需要确定一个清晰的目标，将核心目标当作准则，企业才可以顺利推动文化建设相关工作。在实践过程当中，企业需要紧跟外部环境的变化，依据企业自身的特点不断加以调整，从而通过科学方式丰富企业文化的内涵，尤其是要调整管理人员以及职工之间的关系，调动员工热情，最终提高企业效率并确保各项生产经营活动能够有序展開。除此之外，各个企业都需要有自身的特色文化，企业特色文化是由企业特点所决定的，因此企业文化建设的有关部门以及职工在制定企业文化建设方案的时候，应当深入企业基层进行探讨，尤其是要深入基层的职工队伍当中，依据企业自身经营特点，来构建企业文化价值体系。这样一来才可以保证企业文化建设的凝聚力，也为企业管理提供有益的支撑。

结束语

综上所述，新形势下加强企业文化建设能够为企业管理提供有力可靠的支持，已经成为企业现代化管理的重要任务。因此为了促进企业健康发展，必须加强企业文化建设提高企业管理水平。

参考文献：

[1]张京.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].企业导报，2015(10)

[2]栾强.我国企业文化建设亟待解决的问题及对策[J].山东社会科学，2017(01)

[3]王雪等.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].现代营销，2017(11)

作者：赵沿旭

企业文化下的企业管理论文 篇3：

企业文化视角下的中美企业管理模式比较分析

摘 要：环境是复杂多变的且变化是客观的，变化是世界永恒的主题。企业的管理模式也是如此，会随着环境的变化而变化。所以，管理创新是管理的重要内容和方式，我们应该在不断的发展中完善和改进管理模式。在管理模式中，企业文化占重要的地位。本文以企业文化为视角对海尔和通用管理模式进行比较分析，希望我国的企业在管理模式创新方面在考虑现有的管理模式方面要与自己的企业文化相结合，寻找到最适合自己的企业管理模式，增强核心竞争力。

关键词：管理模式;海尔;通用电气;比较分析

21世纪以来，虽然全球经济一体化的进程加快，但是由于各区域的经济水平发展的不一致和民族文化的差异存在，管理模式必然存在差异性。我们在向西方学习先进的管理思想的同时更要注意跟本企业的实际相结合，尤其是体现在企业文化上的东西方文化差异，找到适合企业实际的管理模式。我们在向先进学习和借鉴的过程中，提升了企业的管理水平，从而提高了经济效益。但与此同时我们也应该看到存在的一些问题，例如许多企业不顾存在的明显差异，盲目地模仿，照搬照抄，不知道变通，单纯地希望在高起点上获得更高的经济效益，明显脱离了企业发展的实际，忽略了我国企业管理存在的文化背景，限制了企业的发展，甚至有的企业发展陷入困境。

一、两种管理模式的简介

管理模式一般是指在管理过程中所使用的一种思想和方式，是指一种成熟的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系，通过这套体系的运用来发现和解决管理过程中的问题、规范管理手段、完善管理机制、实现既定目标。在研究管理模式的有关问题上，需要结合企业所处的文化和环境的差异。即使同一个企业在不同的环境下也要改变原有的管理模式。因此创新对于企业管理模式的构建尤为重要。

1.海尔公司的管理模式

从海尔从的发展历程来看，它体现了一个实体企业的快速发展。在这个快速发展过程中，管理模式的持续创新是一个关键的因素，被大家称为“海尔模式”。

(1)质量模式

在企业的发展过程中，产品质量是硬实力，管理模式是软实力。对于任何企业来说，产品或服务的质量和品质等硬实力是企业得以生存之本。海尔人不仅在产品生产过程中注重产品质量的监控，更是实现了可追溯制来确保对质量的监控和追踪。为了保持在市场上处于领先地位，海尔非常注重技术创新，从单个电器到家居整体服务方案以及新产品的开发，都体现了海尔在技术创新以及科技进步中所发挥的突出作用和取得的重大成绩，这是海尔品质超前的巨大保证。

(2)OEC模式

OEC是Overall Every Controland Clear的缩写，它的含义是对每人每天所要完成的工作进行全方位的控制和清楚，目的是“日事日毕，日清日高”。海尔在发展之初就非常注重企业管理制度的规范和完善。在家电市场竞争激烈，产品质量已经不能成为企业竞争的差异化策略时，海尔在国内率先推出星级服务体系。当其它家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务策略赢得了竞争优势。

(3)“市场链”模式

“市场链”模式指的是以计算机信息系统为基础，面向市场，构建订单、物流和资金等系统整合平台，实现业务流程再造。企业的生产围绕市场的需求来进行，从产品设计、制造到营销都围绕市场来展开。这一管理的创新实现了企业内部的信息流通的顺畅，同时也激励了全体员工的价值取向与用户需求相统一，目的是协调公司整体以用户需求为导向贡献自己的价值。

(4)“人单合一”模式

所谓“人单合一”，即每一名员工直接面对“定单”，面对市场，使人与市场结为一体，在这种“人自为战”的氛围中，把员工的责任心、紧迫感，汇集为海尔的战斗力、竞争力。互联网的迅速发展和普及，消费者的需求发生了重大的变化，用户的需求表现为个性化。在互联网时代海尔要创造名牌，就需要满足消费者大规模定制的需求。为了解决这一挑战，海尔积极探索“人单合一双赢模式”，具体的做法是实行“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，可以创造出差异化的、可持续的竞争优势。海尔通过“人单合一”、零库存和互联网结合提高了客户的黏性，实现了从制造品牌到服务品牌的真正转变。

2.通用公司的管理模式

通用公司(GE)的发展历程较长，也是世界知名的电器和电子设备公司。杰克·韦尔奇担任通用CEO之后把诸多的理念导入公司的管理中创造了通用发展史上的一个奇迹。通用公司的管理模式主要体现在以下四个方面：

(1)专注模式

通用公司聚焦自己具有竞争优势的领域，不随意扩大自己的经营范围。专注于自己有优势的行业和领域，目标就是成为市场的领导者。对于不能取得市场优势的已有业务，先进行整顿，不具备整顿条件的业务要么关闭要么卖掉，以保持自己的市场竞争优势，成为市场的领导者。

(2)组织模式

在组织模式方面，通用公司把扁平化的组织结构运用到极致，打造一个了“无边界”的组织。这里的无边界，指的是模糊公司内部各个部门之间的界限以及公司内部和外部世界之间的界限，使得公司内部之间以及内部和外部沟通都能做到畅通无阻。这一组织模式的实施，使得通用公司变成全球生产率最高的公司之一。

(3)领导模式

通用公司的领导模式与其组织模式相适应，提倡平等与自由的环境。通用一直坚持的理念与其领导模式和组织模式一脉相承，那就是欢迎有价值的失败，强调给每个员工以机会，鼓励他们敢于冒风险去争取胜利，并采取了一系列奖励措施。这样做的结果就是公司全员参与创新，每个员工都积极贡献自己的价值，使得通用公司获得了一个长期的持续发展。

(4)客户模式

通用公司的客户模式是以顾客为主体来确定企业发展的目标和产品的研发生产等，其宗旨就是一切以客户为中心，追求持续进步和发展。公司的这一模式是从六西格玛在公司的应用开始的。通用公司引进六西格玛作为工具，进行企业流程设计、改善和优化并与公司的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，做成自己追求管理卓越的最为重要和关键的战略举措之一。

二、两种管理模式的比较分析

从通用对群策群力、无边界组织、学习文化等的强调中，我们可以看出，即使是西方个体本位文化下通用电气，其实现速度追求的方法，恰恰是通过企业文化建设所形成的组织整体的合作能力。通用电气取得成功的管理上的原因，应该在于它实现了从科学管理到文化管理的转型，很好地处理了企业管理中个体分工与整体协作的关系，个体动能与企业势能兼具，这也是通用电气之所以能保持长期持续发展的原因。

海尔公司管理模式的创新以及管理效果的显著，是在企业文化的基础之上把员工、制度和创新相融合之后产生的。海尔公司的管理模式也体现了在我国管理哲学和文化的基础上对人性的认知并对这一认知的运用。海尔的管理模式建立在企业全体员工共同的认知平台基础之上，也发展了全体员工的积极性和创造性，从而形成完整的企业管理模式。海尔模式的形成是企业逐步发展，企业文化层层深入的结果。

通用公司和海尔公司都取得了成功体现了企业文化背景下的根据环境客观变化的管理模式持续创新和不断完善的成功。

三、对策建议

在企业管理的理论层面和实践领域，不论是学者或是实践中的企业家，大家都一直在追寻着一种最优化的企业管理模式，或者希冀达到一种最优的境界。人类对事物的认知是一个发展的过程，同样的道理我们对管理最优境界的认知也是一个发展的过程。对最优化管理模式的探索一直是学者对管理研究领域的焦点问题。通过以上的比较分析，我们可以得出这样的结论：由于东西方文化以及环境变化的差异，对于管理模式我们应该结合文化背景以及企业自身的特点来设计。因此笔者只能以中国整体文化背景为前提提出中国企业应有的管理模式的建议。当前在国内企业管理模式构建的方面，只有结合企业自身的特点，我们才能走出一条具有中国特色结合企业特点的管理模式之路。

参考文献：

[1]杨光平，赵志斌.东西方企业管理模式的比较.世界经济文汇，2006年第六期专辑，508-512.

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作者简介：张伟(1980- )，男，河南汝南人，汉族，硕士，讲师，主要研究方向：企业管理

作者：张伟 孙艳玲