企业财务监控实行论文

【摘要】任何企业想要赢得长远的发展，除了要做好企业的生产之外，还必须要加强企业的管理。企业的财务会计监控属于企业管理的重要内容，对企业的发展起着重要的作用。因此，企业必须要加强企业财务会计监控。本文先分析了加强企业财务会计监管的重要性，然后探讨了加强企业财务会计监控的具体策略，旨在为企业财务会计监控提供参考。下面是小编为大家整理的《企业财务监控实行论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业财务监控实行论文 篇1：

企业强化和改善财务管理的四项措施

在建立现代企业制度的过程中，企业财务监控不力、信息失真，资金使用效率低下，管理的方式和技术手段落后，企业有效的资金集中管理模式还没有形成，新技术、新经验的学习和推广不够，已成为制约企业发展的瓶颈之一。因此，加强和改善企业财务管理是实现管理创新、推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是建立现代企业制度的迫切要求。

一、大力应用计算机信息技术，为企业实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障

(一)以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用

企业财务资金信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的理念，已成为目前企业界的共识。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体。也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。财务管理软件的推广使用，不单纯是推广软件本身，更重要的是推广一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。

(二)要从薄弱环节入手，建立起以财务管理为植心的内部信息管理系统

目前我国多数企业在采购、库存、分销、成本核算等环节的财务资金信息时效性差，会计信息质量特别是信息的真实性方面问题突出。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式，借助计算机管理软件应用予以取代，使管理工作的“手”伸长，透明度增加，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，变成硬约束，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。

(三)积极推进企业财务与业务一体化工作

企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。同时财务应为业务部门提供准确信息，服务于日常生产经营，引导生产经营健康发展，并做好财务分析工作。财务分析要做到“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪，定期或不定期地提出各种财务分析报告。

二、推行全面预算管理，完善结算制度，实施全方位财务控制

采取以成本为起点的预算管理模式，分解到公司的各个部门，建立约束各预算单位行为的分预算成本。通过严格控制预算执行过程，考核预算执行结果，及时纠正调整偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节，增强了企业的竞争能力。在具体实践中，按照“总量控制，分解到项，重点突出”的成本控制思路，将各项成本，特别是可控成本，分门别类细化到最末端，然后在总量控制的基础上，将各成本项目考核指标层层分解，落实到人或物，对责任人或单位进行考核。

三、推行企业会计委派制和内、外部审计制度，强化财务的监督与控制

(一)推行会计委派制

会计人员委派制度作为会计管理体制的一种新模式，其优势和作用日渐突出。会计人员委派制度是对原有财务管理体制的一个突破，要充分发挥该体制的内在作用，从上到下必须统一思想，达成共识，只有这样，才有可能心往一处想，劲往一处使。要认识到会计人员委派制度是加强管理、加强监督的一项有效措施，增强会计人员的竞争意识，有利于提高财务人员的整体素质。实行会计人员委派制度，将会打破会计人员一个岗位做到老的传统。

(二)强化企业内部和外部审计制度

企业的内部审计是严格监督、考核企业财务资金管理的重要环节。大型企业都应建立高层的内部预算审计监督机构，配备专门人员，确立其地位，明确其职能，并健全内部审计监督考核制度，保证企业财务信息的真实可靠。要加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程性审计和监督，前移监督关口，变过去的“事后监督”为事前、事中监督和适时监督。围绕企业的发展目标和年度预算，对其全资或控股子公司的投融资、资金流向、财务状况变动等情况实施全过程的跟踪和监控，定期检查，及时反馈预算执行中的突出问题，并给予纠正和处理，确保预算的严肃性和企业发展目标的如期实现。

四、推行精细化财务管理，把好会计控制关

精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

财务收支审批制度作为内部会计监督制度的重要内容之一，应该得到各单位的重视。从财务收支审批制度设计的内容上看，企业设计财务收支审批制度，应该包括以下内容：

财务收支审批人员和审批权限。财务收支审批人员及其权限由企业根据其组织结构、规模大小等实际情况确定。在确定审批人员和审批权限时，必须坚持可控性原则，即审批人员必须能够对其审批权限内的经济业务具有管理(控制)权。只有这样，才能保证审批人员能够正确审批财务收支的真实性、合法性和合理性，提高审批质量。

财务收支审批程序。企业发生的各项财务收支，应该按照规定的程序进行审批和批准。在实际工作中，一般情况下，审批人员的职位高于会计人员，先审批后审核，必然造成会计人员的审核形同虚设。许多会计人员直接以是否有领导签字为依据进行审核。如果领导已审批通过，会计人员往往不会或不敢有异议，这显然不利于发挥会计的审核监督作用。因此，在设计审批程序时，如果审批人员的职位高于审核人员，应实行先审核、后审批的程序。

财务收支审批内容。财务收支审批的内容主要是财务收支的真实性、合法性和合理性。具体包括：财务收支是否符合财务计划或合同规定;财务收支是否符合《会计法》、有关法规和企业内部会计管理制度;财务收支的内容和数据是否真实;财务收支是否符合效益性原则;财务收支的原始凭证是否符合国家统一会计制度规定等等。

财务收支审批人员的责任。财务收支审批制度必须坚持权利和责任对等原则。在审批制度中，必须规定审批人员应该承担的义务和责任。具体包括：审批人员应该定期向企业领导或企业职工汇报其审批情况;审批人员失职应该承担的责任等。

企业应结合本单位的实际情况选择采用“一支笔”审批、分级审批、多重审批和混合审批财务收支审批模式。

编辑　曹　敏

作者：金　凯　刘爱丽

企业财务监控实行论文 篇2：

加强企业财务会计监控的策略研究

【摘 要】任何企业想要赢得长远的发展，除了要做好企业的生产之外，还必须要加强企业的管理。企业的财务会计监控属于企业管理的重要内容，对企业的发展起着重要的作用。因此，企业必须要加强企业财务会计监控。本文先分析了加强企业财务会计监管的重要性，然后探讨了加强企业财务会计监控的具体策略，旨在为企业财务会计监控提供参考。

【关键词】企业;财务会计;监控

随着我国经济的不断发展与进步，我国企业的数量在不断扩增，企业规模也越来越大，很多企业为了不断提高经济效益，逐步向集团化方向发展，使企业财务活动变得更加复杂。企业只有充分做好财务会计的监管工作，保障企业的财务安全，才可以有效提高企业的管理水平，促进企业的发展。

一、加强企业财务会计监控的重要性

(一)企业健康发展的需要

如果企业失去了资金的保驾护航，那么就会损害企业的利益，增加企业的财务风险。因此，企业想要实现健康发展的目标，必须要加强财务会计监控。在企业的生产经营活动中，资金安全和稳定是确保企业正常运行的基础，也是最重要的条件。在企业财务会计监控中，需要清楚企业的投入资金、回收资金、操作中的追加资金等，明确企业资金的流向。另外，在企业的资金分配中，还需要按照监控结果来决策，从而实现企业资金的优化配置。

(二)杜绝企业财务腐败的需要

在企业的生产经营活动中，还是存在较多的财务腐败现象，从而给企业带来很大的危害。企业出现财务腐败是多方面原因造成的，比如现有的法律法规不完善、市场经济的财务监控机制不完善、企业自身缺乏有效的监控体系。因此，为了杜绝企业财务腐败的现象，企业必须要加强财务会计监控，规范财务会计秩序，维护企业自身的利益。

二、加强企业财务会计监控的策略

(一)明确财务会计人员的职责

在企业的财务会计监控中，必须要明确财务会计人员的职责，做到权责分明，它是企业内部财务会计监控的核心。第一，单位负责人，他是企业财务会计监控的主体，对企业的财务会计实施监控的时候，必须要按照相关的法律法规，建立健全企业内部的财务会计监控制度。第二，财务主管人员，企业应该注意加强培养和考核他们的组织能力、处理问题的能力、协调能力等，从而不断提高企业的财务监控能力。第三，一般会计人员，这些人员应该严格按照相关的法律法规办事，拒绝违反相关制度的事项。第四，相关业务执行人员，这类人员在企业的财务会计监控中，必须要明确各自的岗位职责，杜绝兼任不相容职务现象的发生。第五，内部审计人员，这类人员要增强自律能力，认真履行职责并对相关的监控工作进行客观的评价和修订。

(二)遵循各项监控原则

要想不断加强企业的财务会计监控工作，还必须要遵守相关的原则。第一，坚决遵守预算管理控制原则，在企业中执行财务预算管理。它是为实现企业生产经营活动目标提供的重要保障，同时还能对企业资金实行有效的监管和控制。企业在制定相应的财务预算管理时，必须要确保层层落实，在执行的阶段要严格按照之前的预算方案来执行。第二，遵循资产保护控制原则，在企业中建立相应的资金结算中心。资金是企业财务会计监控的重点，所以必须要加强企业的现金、存款、投资等方面的管理，建立相应的资金结算中心。第三，严格遵守相关的财务会计记录原则，不断推进会计基础工作规范化。一方面，结合相关的财务制度以及企业自身的情况，明确企业的各项财务记录，比如编制报表、填制凭证以及登记账簿等;另一方面，在企业推行会计电算化，规定企业电算化的各项工作，比如会计电算中的硬件操作、软件管理等。此外，还要不断加强企业财物会计队伍的建设，对企业的财务会计人员进行定期培训和考核。

(三)建立企业整体风险管理体系

从企业的市场经济活动来看，财务风险是客观存在的。但是，为了把财务风险降到最低，就必须要建立企业整体风险管理体系，对企业的财务进行全方位的监控。首先，全面收集企业的经济活动信息，其中包括企业的外部信息和内部信息两个方面的内容，尽量做到全面且真实;其次，根据企业的情况，制定相应的标准，把企业的所有经济活动进行分类，做到分类清晰，覆盖面广;最后，根据相关的分类，建立一套符合企业经济活动的整体风险管理体系，从而实现对企业财务的有效监控。

结束语

综上所述，实施有效的企业财务会计监控可以有效实现企业健康的发展、杜绝企业财务腐败，对企业的发展和财务安全都发挥着重要的作用。因此，企业必须从明确财务会计人员的职责、遵循各项监控原则、建立企业整体风险管理体系三个方面来加强企业财务会计监控，促进企业的又好又快发展。

参考文献：

[1]王誉臻.企业财务会计问题及改革策略探析[J].中国商贸，2014(4).

[2]沈慧.加强企业财务监控的策略研究[J].经营管理者，2014(1).

[3]周玲.关于加强企业财务会计管理的研究[J].财经界(学术版)，2012(11).

[4]张敬波.关于企业财务会计问题及其对策分析[J].民营科技，2014(1).

作者：郝宏阳

企业财务监控实行论文 篇3：

我国建立企业会计制度思考

摘要:随着我国经济的发展,现代企业制度的日益完善,以及国际竞争的日剧激烈,对会计的要求也随之提高,建立适应现代企业制度和经济发展的现代企业制度更是提上了日程。

关键词:企业;企业会计制度;发展

1 建立适应现代企业的会计体制

1.1 建立适应现代企业特点的财务会计管理体制

建立适应现代企业特点的财务会计管理体制,可以从以下几个方面入手。

(1)健全内部机制,强化财务监管。财务管理是企业管理的中心,因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学,财力管理制度要健全统一,执行要有刚性,检查、监管要到位。设立内部结算中心,以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网,提高财务监控质量。

(2)集中财权,强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构,各分支机构只有经营权,实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时,缩小管理半径,尽量少设三级或以下的分公司,减少管理层次,有利于适当集中财权,实现有效监控。

(3)实行目标管理,健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式,实现对下属分公司的绩效评价与控制,是最理想的激励方式,对调动下属分公司的经营和管理的积极性来讲,是一种强制约束机制。

(4)统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度,以利降低采购成本,减少仓储费用,加速资金周转。

1.2 建立适应现代企业特点的财务会计组织机构

(1)专家式。即在总经理下设与副总经理平行的总会计师,负责分管企业财务会计工作。目前,我国企业大多采用这种设置,其机构充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专家意见的权威性。

(2)权威式。即在董事长下设财务总监,分管企业财务会计业务。这种机构体现了董事会的授权,又有利于充分体现财务会计的地位和作用,有效地维护股东或投资者的权威性。

(3)分权式。即在总经理下设负责企业财务会计工作的副总经理,这在美国的企业中比较常见。在这种机构中,负责业务的高层主管都拥有财务副经理的头衔,直接向总经理报告财务情况。就我国企业来讲,股份制企业可以实行第一种超脱型,而实行公司制的企业实行第二种专家型比较适合我国的情况。财务会计机构还是不必分设为好,更有利于讲求效率。

1.3 建立适应现代企业特点的会计管理体系

根据我国企业的会计实践和现代企业的要求,企业会计管理体系应该分为一般会计、责任会计和管理会计三个层次。

(1)注重内部会计员的素质培养。其一,注重职业道德培养,使内部会计控制人员敬业爱岗、熟悉法规、客观公正;其二,注重专业技术培训,使内部会计控制人员能胜任本职工作;其三,注重后续教育的实现,使会计人员的知识不断更新、不断加强。

(2)推行权责对称的会计责权控制。其一,使内部会计控制人员权利明确;其二,使内部会计控制人员责任明晰。做到不同岗位权责分明,岗岗责任到位,事事责任到人,权利和责任对称。从而提高内部会计控制的质量。

(3)实施对内部会计控制执行的考查与检查建立行之有效的激励机制,对于严格执行内部会计控制的部门和人员给予精神和物质奖励,对于造成内部会计控制失效的部门和人员给予行政和经济处罚。

2 结语

在新的形势下,必须高度重视单位内部会计控制建设同题,强化单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位的控制,严格约束各单位内部涉及会计工作的所有人员,保证单位内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督。只有这样,才能从源头和制度上治理腐败,防范风险,遏制和打击经济犯罪行为,促进社会主义市场经济的健康发展。

参考文献

[1]张洁.关于企业内部会计控制中的问题及对策[J].河南金融管理干部学院学报,2006,(3).

[2]张雷.公司内部财务治理系统的重新构建及运作[J].当代财经,2005,(3).

作者：李宝兰